監(jiān)理大綱水庫工程

監(jiān)理范疇、內(nèi)容、目的及工作制度工程建設(shè)各方及建設(shè)地點(diǎn)發(fā)包人：XX工程名稱:XX建設(shè)地點(diǎn)：XX監(jiān)理服務(wù)范疇監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目：XX。本工程監(jiān)理服務(wù)范疇:土建工程監(jiān)理服務(wù)期限本項(xiàng)目建設(shè)工期：XX本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)期限:XX。工程監(jiān)理階段:本工程監(jiān)理階段:施工階段及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定,貫徹必須提供的施工條件，檢查工程承包單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；審批承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方法計(jì)劃、安全環(huán)保方法、作業(yè)規(guī)程、工藝實(shí)驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)及使用的原材料等；簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范等，回復(fù)工程承包單位提出的建議和意見;工程進(jìn)度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目的,并以此為基礎(chǔ)審查同意承包單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施狀況.督促承包單位采用切實(shí)方法實(shí)現(xiàn)合同目的規(guī)定.當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見并在通過發(fā)包人同意后完畢其調(diào)節(jié)；施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和方法,核算質(zhì)量文獻(xiàn)。根據(jù)工程承建合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢查原則，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ),對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故解決方法;核心部位、核心施工工序、核心施工時(shí)段（如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿和注漿等)必須實(shí)施旁站監(jiān)理;工程造價(jià)控制：審查承包單位提交的資金流計(jì)劃，審核承包單位的收方計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出解決意見。根據(jù)發(fā)包人授權(quán)解決合同與工程變更，下達(dá)變更指令；施工安全監(jiān)督：檢查施工安全方法、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)保設(shè)施及汛期防洪度汛方法等，并負(fù)責(zé)檢查、督促貫徹執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出解決意見；主持監(jiān)理合同授權(quán)范疇內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要;協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提交對應(yīng)的工程監(jiān)理報(bào)告，審查設(shè)計(jì)單位和工程承包單位編制的竣工圖紙和資料；信息管理:做好施工現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)計(jì)與信息反饋，按合同附件規(guī)定編制監(jiān)理月報(bào)，對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人；其它有關(guān)工作。監(jiān)理工作指導(dǎo)思想本著對國家負(fù)責(zé)、對發(fā)包人負(fù)責(zé)、為工程服務(wù)的宗旨，以“在監(jiān)理中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)理”的工作辦法，堅(jiān)持“科學(xué)、公正、獨(dú)立、自主"的監(jiān)理原則，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、協(xié)助、服務(wù)"的十字方針，對工程全方面實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)",向發(fā)包人提供高質(zhì)量、高原則的服務(wù),以確保xx工期目的、質(zhì)量目的、投資目的的實(shí)現(xiàn),從而達(dá)成高質(zhì)量、高速度、低成本建設(shè)該工程的目的.監(jiān)理工作根據(jù)國家法律、行政法規(guī)、方法、規(guī)定；水利水電建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；四川省監(jiān)理有關(guān)規(guī)定;水利水電工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)原則、規(guī)程、規(guī)范；國家或國家授權(quán)部門與機(jī)構(gòu)同意的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)。(涉及建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書等）；發(fā)包人與設(shè)計(jì)單位簽定的設(shè)計(jì)委托合同及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；發(fā)包人與承包單位簽定的施工承包合同；發(fā)包人與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同;發(fā)包人與材料、設(shè)備供貨單位訂立的有關(guān)購貨合同；發(fā)包人為工程建設(shè)與其它單位訂立的合同。監(jiān)理工作目的工期目的自XX年X月X日至X年X月X日.質(zhì)量目的質(zhì)量等級優(yōu)良，或按發(fā)包人規(guī)定或施工承包合同擬定。投資目的以承包合同價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行控制,力求使投資最省。監(jiān)理質(zhì)量確保體系為了全方面推行監(jiān)理合同中擬定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)理部實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全方面推行工程監(jiān)理合同中擬定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。XX監(jiān)理單位將嚴(yán)格按照ISO9000系列質(zhì)量原則，建立健全總監(jiān)理工程師為第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量確保體系,明確各級監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)的質(zhì)量終身責(zé)任制.在質(zhì)量管理工作中結(jié)合工程實(shí)際，編制適合本工程的質(zhì)量計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃中的質(zhì)量控制規(guī)定對項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，將質(zhì)量責(zé)任層層貫徹到個(gè)人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100％，工程總體達(dá)成優(yōu)良水平。將質(zhì)量隱患消亡在萌芽狀態(tài)，消亡一切質(zhì)量事故，果斷杜絕由于質(zhì)量事故引發(fā)的誤工、返工、安全等造成的損失.按ISO9000族質(zhì)量原則設(shè)立的見下圖：監(jiān)理合同文獻(xiàn)工程招投標(biāo)文獻(xiàn)監(jiān)理合同文獻(xiàn)工程招投標(biāo)文獻(xiàn)工程承包合同設(shè)計(jì)文獻(xiàn)建設(shè)原則（ZQ-3053）計(jì)算機(jī)軟件（ZQ-3055）開工審查過程檢查竣工驗(yàn)收監(jiān)理日志管理規(guī)定監(jiān)理人員考核統(tǒng)計(jì)監(jiān)理報(bào)表及驗(yàn)收簽證單培訓(xùn)計(jì)劃及考核統(tǒng)計(jì)（4.18）工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表監(jiān)理市場開發(fā)質(zhì)量策劃（4.2）監(jiān)理根據(jù)（4.7）監(jiān)理實(shí)施過程工程項(xiàng)目監(jiān)督過程控制（4.9）監(jiān)理工作檢查（4.10）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的控制（4.16）監(jiān)理產(chǎn)品交付（4.15）監(jiān)理合同評審（4.3）合同評審統(tǒng)計(jì)正式訂立監(jiān)理合同質(zhì)量方針質(zhì)量目的管理策劃作業(yè)策劃監(jiān)理工作質(zhì)量規(guī)定監(jiān)理機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)（ZQ-3017）配備適宜資源監(jiān)理工作計(jì)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作程序（ZQ-3097）監(jiān)理人員管理細(xì)則（ZQ-3018）對監(jiān)理部/中心工作檢查監(jiān)理部/中心逐級檢查監(jiān)理人員自檢自糾不合格品的控制（4.13）糾正與防止方法（4.14）監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審查制度招標(biāo)圖紙不能作為工程實(shí)施的根據(jù)，承包單位應(yīng)按經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)承包單位實(shí)施的施工圖紙與技術(shù)規(guī)定施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好每張施工圖紙的審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中存在的圖面缺點(diǎn)和差錯(cuò).如果施工圖紙與招標(biāo)圖紙和合同技術(shù)條件存在重大偏離，應(yīng)召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議予以審議、分析、研究和澄清。施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)或承建單位能夠根據(jù)現(xiàn)場地形、地質(zhì)與施工條件變化提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，提交發(fā)包人研究。只有經(jīng)監(jiān)理工程師審查并加蓋圖紙專用章后的設(shè)計(jì)圖紙和文獻(xiàn)才干在工程施工中使用.技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、組織設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全方面技術(shù)交底(涉及設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)方法),并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承包單位執(zhí)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底,使承建單位明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)定。開工報(bào)告審批制度施工準(zhǔn)備檢查每項(xiàng)工程開工前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好承包單位施工準(zhǔn)備的檢查并做好統(tǒng)計(jì)。施工準(zhǔn)備檢查重要涉及下列內(nèi)容：必需的生產(chǎn)性實(shí)驗(yàn)已經(jīng)完畢，用于施工實(shí)施的多個(gè)參數(shù)選擇已報(bào)經(jīng)同意；設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)與作業(yè)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)檢查原則、施工方法計(jì)劃等技術(shù)交底已經(jīng)進(jìn)行；重要施工機(jī)械、設(shè)備配備，勞動(dòng)組織與技工配備已經(jīng)完畢;開工所必需的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備到位，經(jīng)檢查合格并能滿足計(jì)劃施工時(shí)段持續(xù)施工的需要；施工輔助生產(chǎn)設(shè)備和施工養(yǎng)護(hù)、防護(hù)方法就緒；場地平整、交通道路、測量布網(wǎng)及其它臨時(shí)設(shè)施滿足開工規(guī)定；施工管理、施工安全、施工環(huán)保和質(zhì)量確保方法貫徹.公布開工令當(dāng)單位工程的重要施工準(zhǔn)備工作已完畢時(shí),承包單位可提出《開工申請報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場貫徹后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。當(dāng)監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格或認(rèn)定施工準(zhǔn)備工作不影響工程施工進(jìn)展后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)單位工程或分部分項(xiàng)工程開工指令,并在開工后對施工準(zhǔn)備局限性部分督促承建單位盡快完善。材料、構(gòu)件檢查及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審視進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理鑒定意見.對于有疑問的重要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行復(fù)查。未經(jīng)檢查的材料不得用于本工程,不得使用不合格材料，不得使用“三無”產(chǎn)品。變更設(shè)計(jì)制度如發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，或因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，由建議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，并填寫變更設(shè)計(jì)告知單，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并會(huì)簽，由總監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更告知》,報(bào)發(fā)包人同意后實(shí)施.監(jiān)理旁站制度為了確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，在監(jiān)理工作中對核心部位、核心施工工序（如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿和注漿等）、核心施工時(shí)段(如核心線路上的項(xiàng)目等)必須實(shí)施旁站監(jiān)理。隱蔽工程檢查制度工程隱蔽以前,承包單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收原則》進(jìn)行自檢,并將檢查評定資料報(bào)監(jiān)理工程師.承包單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出書面計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)計(jì)劃、或經(jīng)調(diào)節(jié)后的計(jì)劃與承包單位一起進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。未經(jīng)檢查驗(yàn)收的隱蔽部位不得覆蓋。已覆蓋的部位監(jiān)理有權(quán)規(guī)定進(jìn)行重新檢查,承包單位必須予以配合。工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督制度在施工過程中，為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)按工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定作出批示:對全部工程的全部部位及其任何一項(xiàng)工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢查,涉及進(jìn)入現(xiàn)場、制造加工地點(diǎn)察看，查閱施工統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行現(xiàn)場取樣實(shí)驗(yàn)、工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測，并規(guī)定承建單位提供實(shí)驗(yàn)和檢測成果;批示承建單位停止不正當(dāng)?shù)幕蚩赡軐こ藤|(zhì)量、安全造成損害的施工（涉及實(shí)驗(yàn)、檢測）工藝、方法、工序、作業(yè)方式，以及其它多個(gè)違章作業(yè)行為；批示承建單位停止不合格材料、設(shè)備、設(shè)施的安裝與使用，并予以更換；批示承建單位對不合格工序采用補(bǔ)工或返工解決；對承建單位施工質(zhì)量管理中嚴(yán)重失察、失職、玩忽職守、偽造統(tǒng)計(jì)和檢測資料，或造成質(zhì)量事故的負(fù)責(zé)人員予以警告、處分、撤換、直至責(zé)令退場；指令多次嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后仍無明顯改善的作業(yè)班、組、隊(duì)停工整頓、撤換、直至責(zé)令退場；批示承建單位按合同規(guī)定對完建工程繼續(xù)予以養(yǎng)護(hù)、維護(hù)、照管和進(jìn)行缺點(diǎn)修復(fù);行使工程監(jiān)理合同文獻(xiàn)授予的其它指令權(quán)。工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整治意見，限期糾正和復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師填寫“不合格工程告知”，告知承包單位，同時(shí)抄報(bào)發(fā)包人，承包單位應(yīng)按告知規(guī)定及時(shí)作出整治和解決。整治解決完畢后告知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理.如檢查成果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在告知承包單位的同時(shí)，還應(yīng)告知設(shè)計(jì)代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長久停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)告知承包單位及時(shí)改正，并做好統(tǒng)計(jì)。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程告知"，限期改正:如承包單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出《工程暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，合格后由總監(jiān)理工程師發(fā)出《復(fù)工指令》.分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程竣工后，經(jīng)承包單位自檢合格，可填寫多個(gè)工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，并經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、發(fā)包人、運(yùn)行管理單位等審查簽證后，發(fā)給分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程簽證書。承包單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢查評定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫“工程質(zhì)量月報(bào)”。監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項(xiàng)，應(yīng)盡量使用“監(jiān)理告知"等書面文獻(xiàn)，以督促承包單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故解決制度普通原則由于施工、材料等因素造成工程質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量原則,造成影響工程使用壽命或正常運(yùn)行，因此需返工或采用補(bǔ)救方法的,均應(yīng)認(rèn)定為工程施工質(zhì)量事故。對工程質(zhì)量事故的解決應(yīng)堅(jiān)持“三不放過"的原則。施工質(zhì)量事故報(bào)告工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話和書面形式逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理工程師立刻上報(bào)發(fā)包人。質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題事故報(bào)告單”，抄報(bào)發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份.對于普通工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位研究解決方法，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu);對較大質(zhì)量事故,由承包單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究解決；對重大質(zhì)量事故，承包單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究解決方案,報(bào)發(fā)包人同意后,承包單位方能進(jìn)行事故解決。待事故解決后,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查,確認(rèn)無誤,方可繼續(xù)施工.凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或遲延解決，或解決成果未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格工程，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià).質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對事故通過作好統(tǒng)計(jì)，同時(shí)督促承建單位作好對應(yīng)統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進(jìn)行攝影，為事故調(diào)查、解決提供根據(jù)。緊急方法當(dāng)質(zhì)量事故危及施工安全,或不立刻采用方法會(huì)使事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大甚至危及工程安全時(shí),監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批示承建單位立刻停止施工，采用臨時(shí)或緊急方法進(jìn)行防護(hù)。與此同時(shí),會(huì)同有關(guān)方研究并提出解決方案和方法，報(bào)發(fā)包人或由發(fā)包人授權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意后實(shí)施。事故的調(diào)查與解決監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按國家法律法規(guī)和工程建設(shè)合同文獻(xiàn)規(guī)定，參加事故的調(diào)查與解決。爆破工程管理制度爆破器材管理爆破器材管理應(yīng)根據(jù)《爆破安全規(guī)程》執(zhí)行。爆破安全方法爆破施工前,承包單位應(yīng)根據(jù)爆破作業(yè)規(guī)程、規(guī)范，制訂爆破安全方法并報(bào)監(jiān)理工程師審查，同意后實(shí)施。爆破告知每次爆破前，承包單位應(yīng)告知監(jiān)理工程師及臨近標(biāo)段的施工單位.爆破告知中應(yīng)涉及爆破地點(diǎn)、爆破時(shí)間、爆破信號、警戒距離、有關(guān)單位主管人員簽名.爆破設(shè)計(jì)每次爆破前，承包單位應(yīng)進(jìn)行爆破塊的爆破設(shè)計(jì)。爆破設(shè)計(jì)涉及平面、剖面布置圖、爆破方式、爆破方量、爆破孔數(shù)、孔頂高程、孔底高程、炮孔裝藥、聯(lián)網(wǎng)分段、單響藥量、單耗藥量、線裝藥密度、總裝藥量等。施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度編制規(guī)定合同工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的根據(jù)是工程承包合同、發(fā)包人或監(jiān)剪公布的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的指令以及國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范.合同工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制必須建立在合理的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，并做到組織、方法及資源配備貫徹。工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量和安全、滿足環(huán)保規(guī)定、合理使用資源的前提下，確保工程項(xiàng)目在合同規(guī)定工期內(nèi)完畢。工程各項(xiàng)目施工程序應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，銜接合理，干擾少。工程施工要保持持續(xù)、均衡.采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)又要適宜留有余地。合同工程施工進(jìn)度計(jì)劃分類合同工程施工進(jìn)度計(jì)劃分合同工程施工總進(jìn)度計(jì)劃、合同工程月度施工進(jìn)度計(jì)劃.合同工程施工總進(jìn)度計(jì)劃即承包單位為完畢合同工程項(xiàng)目而編制的控制性進(jìn)度計(jì)劃。合同工程月度施工進(jìn)度計(jì)劃即承包單位為完畢合同工程而編制的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。合同工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告本合同工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告內(nèi)容分兩個(gè)部分：一是對前一時(shí)段工程完畢狀況的報(bào)告和分析;二是對將來時(shí)段工程施工進(jìn)度計(jì)劃的安排。其體現(xiàn)形式用文字表格、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)及工程形象圖。工程項(xiàng)目完畢狀況報(bào)告和分析xx完畢狀況報(bào)告和分析應(yīng)涉及下列內(nèi)容(但不限于)：工程完畢狀況(涉及工程量、工程形象)；大型設(shè)備進(jìn)場、運(yùn)行狀況闡明；承包單位勞動(dòng)力、設(shè)備、物質(zhì)的狀況報(bào)告;工程質(zhì)量、工程安全和投資計(jì)劃等完畢狀況；重要材料水泥、鋼筋及水、電等使用狀況；施工場地及工作面時(shí)間安排，技術(shù)資料和圖紙供應(yīng)等執(zhí)行狀況；實(shí)際完畢與計(jì)劃進(jìn)度對比，特別是核心線路上進(jìn)度的對比；存在問題及因素分析、改善方法。合同工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排合同工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排需要闡明的內(nèi)容：為完畢工程項(xiàng)目所采用的施工方案、施工方法、質(zhì)量安全確保方法、工期確保方法和核心線路上資源確保方法；按規(guī)定完畢工程項(xiàng)目的進(jìn)度和工程量；重要物質(zhì)材料計(jì)劃使用量;施工現(xiàn)場各類人員安排計(jì)劃；物質(zhì)、設(shè)備的訂貨、交貨和使用安排;下一時(shí)段預(yù)計(jì)完畢的工程投資額（完畢工程投資均按月計(jì)算）；需圖計(jì)劃；其它需要闡明的事項(xiàng)。合同工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告提交報(bào)告載體合同工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告應(yīng)同時(shí)以書面報(bào)告和電子文獻(xiàn)兩種形式報(bào)送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審批后報(bào)送發(fā)包人。提交時(shí)間合同工程施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)理工程師，抄報(bào)一套(含電子文獻(xiàn))給發(fā)包人。監(jiān)理工程師在10日內(nèi)審批,并將審批意見抄報(bào)一份給發(fā)包人。合同工程月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告應(yīng)在前一月的22日前提交監(jiān)理工程師，抄報(bào)一套（含電子文獻(xiàn))給發(fā)包人。監(jiān)理工程師審批后3日內(nèi)提交一套（含電子文獻(xiàn))給發(fā)包人。投資監(jiān)督制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后立刻督促承包單位報(bào)送與承包合同相合用的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料,并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)狀況，按期統(tǒng)計(jì)分析.根據(jù)同意的工程施工控制性進(jìn)度計(jì)劃及其分解目的計(jì)劃協(xié)助發(fā)包人編制分年或單項(xiàng)工程項(xiàng)目合同支付資金計(jì)劃;對工程變更、工期調(diào)節(jié)申報(bào)的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見;進(jìn)行已完畢實(shí)物量的計(jì)量支付，并對施工過程中工程費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析；根據(jù)工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定受理合同索賠；合同支付審核與結(jié)算簽證；根據(jù)工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定和發(fā)包人授權(quán)進(jìn)行合同價(jià)風(fēng)格節(jié)，并報(bào)發(fā)包人同意；協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程竣工結(jié)算;對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新技術(shù)、新材料而增減較大投資的工程,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)發(fā)包人,方便控制投資。工程統(tǒng)計(jì)結(jié)算制度為了明確xx建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)結(jié)算及支付方法，確保工程統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作有序進(jìn)行，工程統(tǒng)計(jì)結(jié)算按下列規(guī)定進(jìn)行:統(tǒng)計(jì)結(jié)算根據(jù)發(fā)包人、承包單位雙方共同訂立的合同或合同；已經(jīng)發(fā)包人審批的變更合同量清單;已經(jīng)發(fā)包人審批的索賠批復(fù)報(bào)告清單；已經(jīng)發(fā)包人公布的價(jià)差結(jié)算表；經(jīng)監(jiān)理復(fù)核無誤的工程數(shù)量、種類等。不辦理統(tǒng)計(jì)結(jié)算的項(xiàng)目下列項(xiàng)目或下列狀況不得辦理統(tǒng)計(jì)結(jié)算：沒有訂立合同或合同的項(xiàng)目；項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量不合格的部分；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收核算(或無結(jié)算根據(jù)）的項(xiàng)目；超出合同(或合同)范疇又未辦理變更手續(xù)的項(xiàng)目。結(jié)算程序每月25日前，由承包單位編制“xx×××統(tǒng)計(jì)結(jié)算月報(bào)表”一式二份，送監(jiān)理工程師審核。結(jié)算報(bào)表中合價(jià)應(yīng)以“元"為單位。監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的“統(tǒng)計(jì)結(jié)算月報(bào)表"進(jìn)行審核后,對項(xiàng)目形象面貌、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行評價(jià)后報(bào)發(fā)包人。發(fā)包人對實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行審核，對合同價(jià)格及變更索賠狀況進(jìn)行綜合復(fù)核后，返回一份給監(jiān)理工程師，承包單位據(jù)此填制統(tǒng)計(jì)結(jié)算月報(bào)表一式六份。由監(jiān)理工程師審定后填制進(jìn)度付款簽證和統(tǒng)計(jì)結(jié)算附表,并編寫本月進(jìn)度付款申請審查闡明一式五份，報(bào)發(fā)包人。發(fā)包人按合同管理審核程序?qū)徍撕?，立刻辦理合同價(jià)款結(jié)算支付.發(fā)包人辦完合同價(jià)款結(jié)算支付后，應(yīng)將六份結(jié)算報(bào)表返回有關(guān)部門，具體為：三份存發(fā)包人作工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、投資完畢臺(tái)帳等；一份存監(jiān)理工程師處；一份存承包單位。監(jiān)理月報(bào)制度工程監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部向業(yè)主定時(shí)提交的一種監(jiān)理工作報(bào)告,是對所監(jiān)理的工程當(dāng)月施工狀況的描述和系統(tǒng)化，其內(nèi)容可在監(jiān)理日志的基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納、總結(jié)和補(bǔ)充，力求全方面反映各工程項(xiàng)目、各專業(yè)的監(jiān)理工作狀況。監(jiān)理月報(bào)編制環(huán)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理員在每月21日前將所負(fù)責(zé)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的當(dāng)月原始數(shù)據(jù)、有關(guān)信息書面提交監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師將監(jiān)理員提交的當(dāng)月原始數(shù)據(jù)、有關(guān)信息進(jìn)行校核和補(bǔ)充。監(jiān)理工程師將月報(bào)編寫并校核完畢后,交總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)，在當(dāng)月25日報(bào)送發(fā)包人,抄送設(shè)計(jì)、施工單位，并保管和歸檔。監(jiān)理月報(bào)編制內(nèi)容承包單位在當(dāng)月施工的分部、分項(xiàng)工程投入的設(shè)備、人力及其運(yùn)行狀況,并根據(jù)合同、施工計(jì)劃和施工強(qiáng)度，對投入的人力和設(shè)備與否合理、與否滿足工程需要進(jìn)行分析；當(dāng)月工程進(jìn)展的狀況，涉及分部、分項(xiàng)工程的形象面貌，當(dāng)月計(jì)劃完畢狀況及實(shí)際完畢狀況，完畢的工程數(shù)量，合同計(jì)劃的超前或滯后狀況，計(jì)劃超前或滯后的因素分析、解決方法，進(jìn)度調(diào)節(jié)狀況，單項(xiàng)工程的開工和竣工時(shí)間，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行狀況對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和預(yù)測;下個(gè)月工程施工計(jì)劃、擬將采用的方法等;工程形象能夠以文字、圖、表等多個(gè)形式分別進(jìn)行描述；當(dāng)月施工的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況，涉及合格率、優(yōu)良率,施工過程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的重要質(zhì)量問題和對多個(gè)問題的解決意見、解決過程、解決效果或遺留問題；承包單位有無違反合同條款或不符合規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定施工等狀況；監(jiān)理工作開展?fàn)顩r，涉及與發(fā)包人、承包單位及其它與工程有關(guān)單位的工作聯(lián)系，監(jiān)理工程師內(nèi)部各項(xiàng)目、各專業(yè)的工作聯(lián)系，對問題的討論意見和最后的結(jié)論等;與設(shè)計(jì)聯(lián)系狀況,涉及設(shè)計(jì)交底狀況、監(jiān)理在審視設(shè)計(jì)圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和解決意見，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕ぶ袑?shí)施狀況,有無設(shè)計(jì)修改及修改的部位、因素、工程量和對工程施工影響,對設(shè)計(jì)的合理化建議等;工程施工中存在的重要問題及對問題的分析或建議；當(dāng)月工程大事記;工程其它狀況，涉及大型會(huì)議介紹，大的工程項(xiàng)目驗(yàn)收狀況，重大事項(xiàng)的擬定或修改狀況等；監(jiān)理工作狀況，對監(jiān)理工作的體會(huì)和建議；監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)具體作出統(tǒng)計(jì)。總監(jiān)理工程師每七天召開有施工、監(jiān)理單位參加的監(jiān)理例會(huì)，必要時(shí)邀請發(fā)包人和設(shè)計(jì)單位參加。檢查本周的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工狀況，檢查監(jiān)理人員工作質(zhì)量狀況，與承包單位、設(shè)計(jì)單位或發(fā)包人溝通信息，商討難點(diǎn)問題，協(xié)調(diào)解決施工中碰到的困難,布置下周施工、監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不停提高施工、監(jiān)理水平。工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的根據(jù)是同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)(涉及變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收原則以及合同及合同等.承包單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文獻(xiàn)是申請竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文獻(xiàn)不齊全、不對的、不清晰,不能驗(yàn)收交接.承包單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前將編號的全部竣工文獻(xiàn)及繪制的竣工圖，提供應(yīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)發(fā)包人。交接竣工文獻(xiàn)內(nèi)容涉及：全部設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、全部竣工文獻(xiàn)、各項(xiàng)工程施工統(tǒng)計(jì)、工程小結(jié)、重要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書。對工程的理解及控制目的監(jiān)理概況監(jiān)理目的與范疇工期目的自xx年xx月至xx年xx月.xx年xx月工程開工;xx年xx月工程竣工。質(zhì)量目的質(zhì)量等級優(yōu)良;或按發(fā)包人規(guī)定或施工承包合同擬定。投資目的以承包合同價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行控制，力求使投資最省。監(jiān)理服務(wù)范疇監(jiān)理服務(wù)范疇：xx。本監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目其重要涉及：整治大壩、溢洪道、放水設(shè)施、完善管理設(shè)備等工程項(xiàng)目。監(jiān)理服務(wù)期限本項(xiàng)目建設(shè)工期:為xx日歷天。本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)期限：為xx日歷天監(jiān)理人員的配備監(jiān)理部將根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場保持足夠的、對應(yīng)的監(jiān)理技術(shù)力量，以保持各項(xiàng)建設(shè)工作不會(huì)因監(jiān)理人員的局限性而延期，確保各項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行.監(jiān)理部確保配備的監(jiān)理人員素質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)配備及層次構(gòu)造等滿足工程進(jìn)展和開展監(jiān)理工作的需要.（詳見第4節(jié)）核心部位監(jiān)理方法（旁站監(jiān)理)除了對監(jiān)理范疇內(nèi)的監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行常規(guī)監(jiān)理外，監(jiān)理部將對核心部位、核心施工工序、核心施工時(shí)段（如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿注漿等）實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。工程難點(diǎn)與重點(diǎn)質(zhì)量控制方面的難點(diǎn)、重點(diǎn)我們準(zhǔn)備首先從組織機(jī)構(gòu)方面,督促建立承包單位的全方面質(zhì)量確保和檢查體系,同時(shí)建立施工監(jiān)理的質(zhì)量確保和檢查體系，監(jiān)理進(jìn)行必要的抽樣檢測.對工程質(zhì)量全過程控制，對各單元工程工序中的核心部位,單薄環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)檢的各項(xiàng)規(guī)章制度和控制點(diǎn)質(zhì)量追蹤檔案，具體有下列內(nèi)容。監(jiān)理人員應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，堅(jiān)持“防止為主，防檢結(jié)合"的方針,對工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)協(xié)助承包方進(jìn)行全方面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量確保體系。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)書和施工承包合同文獻(xiàn)有關(guān)條款作為質(zhì)量控制的根據(jù)，進(jìn)行該土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，使之建成優(yōu)良工程。質(zhì)量檢測實(shí)施“三檢制”，即自檢、復(fù)檢和終檢。根據(jù)該工程狀況，我們規(guī)定施工隊(duì)自檢，報(bào)承包單位復(fù)檢合格后，連同自檢、復(fù)檢和實(shí)驗(yàn)資料向監(jiān)理遞交請驗(yàn)報(bào)告，由監(jiān)理人員進(jìn)行審查和抽樣檢查進(jìn)行終檢，評定出質(zhì)量等級初步意見后,質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程質(zhì)量等級的核定.沒有監(jiān)理工程師的同意，工程的任何部位均不得覆蓋或掩蔽，承包商應(yīng)確保監(jiān)理工程師有充足的機(jī)會(huì)對將予以覆蓋或掩蔽的任何這類工程部位進(jìn)行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進(jìn)行檢查.對需要中間驗(yàn)收的核心工序和重要的隱蔽部位，規(guī)定承包方提前告知監(jiān)理與業(yè)主，在承包方自檢、復(fù)檢的基礎(chǔ)上，共同終檢,現(xiàn)場會(huì)簽后方可隱蔽繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包方應(yīng)在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收.質(zhì)量事故隱患及質(zhì)量事故的解決。一旦承包者的因素造成質(zhì)量事故隱患及質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重和損失大小,分別予以下列解決：按質(zhì)量事故“三不放過”的原則，責(zé)令寫出質(zhì)量事故報(bào)告,緩驗(yàn)或不驗(yàn)收。公布監(jiān)理告知、停工警告、停工令、強(qiáng)制解決、直至建議撤換承包負(fù)責(zé)人。所造成的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期由承包者承當(dāng).根據(jù)本工程檢查、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及規(guī)定，對進(jìn)場材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量采用見證取樣方式進(jìn)行抽檢，考核承包商自有或外委實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級、認(rèn)證的檢查參數(shù)范疇，儀器設(shè)備周校檢及法定計(jì)量部門出具的計(jì)量認(rèn)證合格證，質(zhì)檢室管理制度、檢測實(shí)驗(yàn)人員崗位證書，監(jiān)督完善檢測報(bào)告手續(xù)齊全、格式規(guī)范。對條石砌筑、混凝土澆筑實(shí)施抽檢或旁站監(jiān)督檢查。質(zhì)量控制工作中，當(dāng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)為施工方（含分包商)委托的質(zhì)檢室提供的數(shù)據(jù)參數(shù)與其上報(bào)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門核查認(rèn)證的項(xiàng)目參數(shù)不符時(shí),其超越資質(zhì)和檢測范疇的那部分?jǐn)?shù)據(jù)參數(shù)被監(jiān)理工程師視為無效，規(guī)定重新取樣送符合含有對應(yīng)資質(zhì)，并且測試能力和檢測參數(shù)經(jīng)省質(zhì)技監(jiān)局認(rèn)證合格的質(zhì)檢室重新檢查。質(zhì)量控制工作中,當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要進(jìn)行抽檢，或?qū)υ瓩z查報(bào)告數(shù)據(jù)持有疑問時(shí)，有權(quán)規(guī)定施工派人取樣送至監(jiān)理專職質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行檢定。檢查數(shù)據(jù)合格，監(jiān)理方承當(dāng)檢測費(fèi)用；否則施工方承當(dāng)檢測費(fèi)用和因工程返工造成的一切損失.由于“三大建材”由施工方自行采購，進(jìn)場時(shí)必須取樣進(jìn)行復(fù)試檢查，監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)場材料在品種、數(shù)量、批次、時(shí)間及檢查報(bào)告方面做到“一一對應(yīng)"，避免材質(zhì)證明書缺漏或填寫不規(guī)范。施工招標(biāo)文獻(xiàn)和監(jiān)理合同中規(guī)定的其它檢查、檢查、驗(yàn)收的質(zhì)量控制手段、辦法與程序。本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，一是大壩下游坡面的開挖、六方塊護(hù)坡；二是各類進(jìn)場材料質(zhì)量的控制；三是溢洪道和沖放水設(shè)施的施工；四是漿砌條石規(guī)格、材質(zhì)和砂漿、砼拌合物的質(zhì)量，五是要特別注意工程觀感質(zhì)量.監(jiān)理要控制好這些管理點(diǎn)、面的質(zhì)量，非執(zhí)行全過程的旁站監(jiān)理和建立健全質(zhì)控點(diǎn)跟蹤檔案不可。有關(guān)該工程項(xiàng)目的劃分，施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及評定的內(nèi)容、范疇、具體采用的原則、辦法等，在除險(xiǎn)加固工程開工前，報(bào)送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門審查。進(jìn)度控制方面的難點(diǎn)、重點(diǎn)根據(jù)總的施工進(jìn)度安排，xx的核心線路為：大壩整治→放水設(shè)施→溢洪工程→工程竣工.施工單位在進(jìn)行設(shè)備、人員的安排時(shí)，應(yīng)充足研究工程的施工重點(diǎn)、特點(diǎn)，對施工中的每一種環(huán)節(jié)、每一種部位都必須確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全。從進(jìn)度控制方面講，該工程重要有溢洪道整治、放空洞、沖水設(shè)施、大壩工程，漿砌條石安砌、鋼筋的制作與安裝、混凝土澆筑，放水設(shè)施整治以及其它工程整治等。即在整個(gè)除險(xiǎn)加固的施工過程中，重點(diǎn)之一是大壩護(hù)坡，另一方面是溢洪道開挖基礎(chǔ)分部工程,涉及的項(xiàng)目較多，歷時(shí)較長,因此應(yīng)首先抓緊這一核心工作,認(rèn)真選擇水泥、砂礫石、鋼筋材料，加強(qiáng)溢洪道的排水，干法施工,這現(xiàn)有助于工期，又有助于質(zhì)量，力求提前完畢。根據(jù)病害水庫整治施工經(jīng)驗(yàn)，施工單位容易出現(xiàn)搶主體，無視臨設(shè)而造成后期施工難度和費(fèi)用增加。總之，施工中要解決一段(單元)，驗(yàn)收一段后立刻搭接上其它工序施工，然后展開平行作業(yè)，使其各后續(xù)工種均能在不停的搭接、交叉、平行的良好結(jié)合作業(yè)環(huán)境中開展起來。但是,實(shí)際工程施工中，進(jìn)度遲延的事是經(jīng)常發(fā)生的，實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度控制是自下而上由單元工程開始，作為監(jiān)理工程師要想進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，就得從一切控制的基礎(chǔ)是單元工程著手抓起。因而，進(jìn)度控制是監(jiān)理最大量的工作，是在網(wǎng)絡(luò)圖的指導(dǎo)下去實(shí)施控制和協(xié)調(diào)。為此，我們規(guī)定:承包單位應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定,提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理對其能否滿足整個(gè)工程總進(jìn)度規(guī)定進(jìn)行審查，提出意見。審查承包單位月度計(jì)劃，跟蹤其執(zhí)行，定時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度，若有遲延，督促、協(xié)助承包單位調(diào)節(jié)進(jìn)度。進(jìn)度監(jiān)理，重在防止遲延發(fā)生。因此，在事前控制中，我們準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好兩件事：一是認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方法和作業(yè)計(jì)劃，檢查核算施工方案、方法的準(zhǔn)備狀況，使其人、財(cái)、物滿足其所制訂的進(jìn)度規(guī)定.二是施工中監(jiān)理應(yīng)盡量做到跟班作業(yè)，旁站監(jiān)理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，減少返工、補(bǔ)強(qiáng)耽擱，確保質(zhì)量，節(jié)省時(shí)間。并盡自己所能為承包單位排憂解難,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，發(fā)明一種良好、順利的施工環(huán)境。監(jiān)理人員應(yīng)做好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定向業(yè)主報(bào)告工程形象面貌、完畢的工程量以及存在的問題和解決的建議.由于進(jìn)度控制是最為動(dòng)態(tài)的管理工作。我們定時(shí)或不定時(shí)召開所監(jiān)工程的計(jì)劃會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，規(guī)定周期性地修正網(wǎng)絡(luò)圖，狠抓核心線路上的核心工作，把握機(jī)動(dòng)歷時(shí)，在碰到重大困難和障礙時(shí),規(guī)定施工單位從網(wǎng)絡(luò)非核心項(xiàng)目抽調(diào)人力、設(shè)備、物資充實(shí)到網(wǎng)絡(luò)核心工作，從而使工程能保質(zhì)保量按期順利完建.工程投資控制工程投資控制是監(jiān)理重要任務(wù)之一，是“四控制”的核心.對承包單位的任何付款都要經(jīng)監(jiān)理工程師訂立初步意見后報(bào)業(yè)主審批后才干支付.在投資控制中,還要考慮工程投資挖潛的可能性。對于本工程來說，施工方屬單價(jià)承包合同，存在工程量增減的問題。因此，我們投資控制的原則是在實(shí)事求是向業(yè)主反映工程計(jì)量、人工材料供應(yīng)、使用信息的基礎(chǔ)上,聽取并充足尊重項(xiàng)目法人意見,維護(hù)業(yè)主利益;同時(shí)也注意維護(hù)承建單位的正當(dāng)權(quán)益。對此，初步認(rèn)為該工程的投資控制應(yīng)著重抓住下列幾個(gè)方面工作來開展。嚴(yán)格掌握工程款結(jié)算根據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)、施工承包合同中有關(guān)計(jì)量支付的條款及合同擬定的單價(jià)，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)作出的變更、修改，承包合同外增加或減少的項(xiàng)目、工程量及單價(jià)。同時(shí)在計(jì)量方面以業(yè)主為主，監(jiān)理參加的原則進(jìn)行.認(rèn)真審查工程款結(jié)算的項(xiàng)目內(nèi)容，如完畢工程項(xiàng)目的名稱、部位、工程量、單價(jià)及總額;完畢項(xiàng)目的質(zhì)量評價(jià)資料及其它證明文獻(xiàn)，結(jié)算報(bào)表遞交的法律有效性、時(shí)間、份數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行工程款結(jié)算程序：由承包單位按合同規(guī)定時(shí)間提交結(jié)算報(bào)表，專業(yè)監(jiān)理工程師初審，項(xiàng)目或總監(jiān)理工程師復(fù)審并訂立付款憑證,最后由業(yè)主審核做出與否付款的決定。下列狀況應(yīng)不予結(jié)算：質(zhì)量不合格，超出設(shè)計(jì)和合同外，未經(jīng)監(jiān)理審核、業(yè)主同意執(zhí)行的工程量，結(jié)算應(yīng)提交的資料不齊備，施工方投標(biāo)承諾工作內(nèi)容及合同規(guī)定不予結(jié)算的項(xiàng)目.索賠解決.監(jiān)理工程師必須熟悉和掌握國家有關(guān)規(guī)定和條款,一旦承包商或項(xiàng)目法人提出索賠,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場理解的狀況，積累的第一手資料，在進(jìn)一步理解和研究后，根據(jù)合同條款和有關(guān)規(guī)定,監(jiān)理部將根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷,實(shí)事求是地出具證明材料，主動(dòng)公正地協(xié)助雙方調(diào)解。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門進(jìn)行調(diào)解或仲裁時(shí)，我們提供作證的事實(shí)材料.監(jiān)理單位要與設(shè)計(jì)單位配合，主動(dòng)采用新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少投資，縮短工期。除險(xiǎn)加固工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)是技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文獻(xiàn),各方單位是在完全承認(rèn)并接受狀況下才開展招投標(biāo)工作和訂立施工承包合同及建設(shè)監(jiān)理合同的.因此，其中有關(guān)投資控制的內(nèi)容與條款、計(jì)量支付、結(jié)算的程序、方式等應(yīng)視為被各方所接受，在工程投資控制工作中應(yīng)予以執(zhí)行。安全文明施工控制按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”七大監(jiān)理任務(wù)，為了確保施工質(zhì)量和安全文明生產(chǎn),為主體工程的建設(shè)發(fā)明有利條件。我部擬在三個(gè)方面做好安全文明施工控制管理工作。監(jiān)理工程師本身的安全文明意識和管理體系建立健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和安全管理網(wǎng)絡(luò)，是一切工作的前提和確保,因此我部要把安全文明施工控制工作與工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資放到同等的地位來抓，達(dá)成“四控制"。規(guī)定在安全工作中做到“三不傷害"(不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害)，協(xié)助和監(jiān)督施工單位達(dá)成安全施工“事故零目的”管理的目的.為此建立了安全文明控制跟蹤檔案，建立了以監(jiān)理行政負(fù)責(zé)為安全第一負(fù)責(zé)人的確保體系和以駐地總監(jiān)為根本的常規(guī)檢查體系.按照制訂的安全文明施工管理目的和工程管理制度，我們要勤于現(xiàn)場,嚴(yán)格監(jiān)督管理，堅(jiān)持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，以質(zhì)量作確保,以進(jìn)度為中心、以安全施工為導(dǎo)向，安全與技術(shù)工作同時(shí)交底,確保安全施工順利進(jìn)行，建造優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)對施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的控制管理監(jiān)理部作為對工程進(jìn)行全方面監(jiān)督的日常管理單位，應(yīng)根據(jù)業(yè)主對除險(xiǎn)加固工程的規(guī)定，認(rèn)真審查施工單位制訂的安全文明施工計(jì)劃,明確管理目的；經(jīng)常檢查督促施工單位嚴(yán)格按照安全作業(yè)規(guī)范，招、投標(biāo)文獻(xiàn)及施工合同條款認(rèn)真貫徹安全文明施工的各項(xiàng)工作；監(jiān)督每個(gè)進(jìn)場人員必須恪守制訂的現(xiàn)場施工紀(jì)律.規(guī)定建立文明施工責(zé)任區(qū)，要使整個(gè)施工現(xiàn)場擺放有序，安全帽、安全帶使用規(guī)范，穿戴整潔。對每道工序的危險(xiǎn)點(diǎn)、責(zé)任點(diǎn)、控制點(diǎn)、危險(xiǎn)源，規(guī)定實(shí)施工序卡制度，盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)得到整治，對事故的預(yù)測預(yù)控工作達(dá)成有效控制。根據(jù)工程實(shí)際狀況規(guī)定達(dá)成施工現(xiàn)場的安全管理目的：a。杜絕人身重傷、死亡及各類重大事故;b。杜絕爆炸事故和構(gòu)造坍毀事故；c.不發(fā)生交通責(zé)任事故；e.不發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故；f.不發(fā)生火災(zāi)事故.為貫徹“安全第一、防止為主”方針，提高安全施工管理水平，保障職工安全和健康，規(guī)定施工單位建立健全“三項(xiàng)機(jī)制"，強(qiáng)化安全管理和安全教育，對進(jìn)場人員進(jìn)行安全規(guī)章制度、安規(guī)、管規(guī)的學(xué)習(xí)。對新來的合同工人員進(jìn)行“三級”安全教育，規(guī)定實(shí)施安全交底制，使他們在施工中增強(qiáng)安全責(zé)任感。全方面貫徹領(lǐng)導(dǎo)和各級安全責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)安全管理目的的有力確保。監(jiān)理及施工各級部門的安全職責(zé)上墻，職責(zé)分明有助于安全施工責(zé)任制的貫徹。安全為了施工，施工必須安全。規(guī)定施工單位實(shí)施“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”方法，按不同的工種、崗位交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。通過風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，互相監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)，使每個(gè)職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識增強(qiáng)并得到提高。規(guī)定施工單位在現(xiàn)場實(shí)施定置管理。根據(jù)總平面布置規(guī)劃好場地，合理布置堆放，各類材料應(yīng)設(shè)標(biāo)志牌?，F(xiàn)場應(yīng)布置安全宣傳標(biāo)語牌、警告標(biāo)志以及必要的安全圍欄。規(guī)定施工方對臨建區(qū)采用封閉化管理，形成了一種良好的作業(yè)環(huán)境。在施工現(xiàn)場等不同位置設(shè)立消防器材，做到防患于未然。在易燃易爆處設(shè)立了安全警示牌。對邊坡開挖后若裂隙較多、坡度較陡，規(guī)定施工必須采用必要的安全網(wǎng)覆蓋的防止方法.施工用電采用“三相五線”制,使用防雨型配電箱和漏電保護(hù)器，若有夜間施工，其照明強(qiáng)度必須滿足安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定。保持與安監(jiān)部門親密聯(lián)系，協(xié)調(diào)統(tǒng)一解決安全隱患要達(dá)成安全“事故零目的”管理的目的，做到“防止為主,防患于未然"，僅制訂有安全施工多個(gè)制度還不夠，要與建設(shè)各方安監(jiān)人員保持親密聯(lián)系,對施工安全防護(hù)方法做到經(jīng)常性檢查、認(rèn)真貫徹,實(shí)施手段要做到教育、監(jiān)督、處分并舉?？傊?“安全第一”不只是標(biāo)語，建立健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和安全管理網(wǎng)絡(luò),是一切工作的前提和確保，我們在開工前及施工期，要對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行從嚴(yán)管理、嚴(yán)格執(zhí)法，認(rèn)真貫徹.只有真正做到安全文明施工，我們建成優(yōu)質(zhì)工程的目的才干得以順利實(shí)現(xiàn)。我們將在業(yè)主強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的親密配合下，嚴(yán)格監(jiān)督；通過我們的共同努力去營造一種高效優(yōu)質(zhì)、有序、安全文明的良好施工作業(yè)環(huán)境條件,達(dá)成建造水庫除險(xiǎn)加固工程的目的。施工合同與工程信息管理施工合同管理本工程施工合同管理的重要內(nèi)容是訂立中標(biāo)合同后，主動(dòng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理，必須對各個(gè)單項(xiàng)工程合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決合同范疇內(nèi)的質(zhì)量、工程量審核、進(jìn)度控制、工程協(xié)調(diào)等工作。合同管理中由于設(shè)計(jì)修改、自然災(zāi)害、施工狀況的變更等引發(fā)合同中工程量的單價(jià)變化，需要對合同進(jìn)行調(diào)節(jié).另外，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，向業(yè)主及時(shí)報(bào)告，方便及早預(yù)測和采用對應(yīng)對策。工程信息的管理鑒于本工程的特點(diǎn)和實(shí)際狀況，我們要加強(qiáng)對施工單位工程信息應(yīng)用的監(jiān)理，同時(shí)也將我們要開展的信息管理信息目錄重要內(nèi)容列出。報(bào)送書面材料給業(yè)主監(jiān)督、查閱。我部工程信息管理員由同志兼任，所建立的檔案袋名稱重要有：業(yè)主質(zhì)監(jiān)收文夾、施工方收文夾、監(jiān)理部發(fā)文夾、安全文明施工收發(fā)文夾、設(shè)計(jì)及其它單位收文夾.該工程需管理的信息目錄依次為：施工進(jìn)度計(jì)劃（月），分部工程開工申請，施工方法、計(jì)劃，材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，支付結(jié)算申請書（不定時(shí)），設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)及變更修改告知單，實(shí)施進(jìn)度月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)、支付工程月報(bào)、協(xié)調(diào)會(huì)議月報(bào)，安全文明施工定時(shí)檢查報(bào)告，監(jiān)理現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)及日志，監(jiān)理月報(bào)等。規(guī)定按照《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的普通規(guī)定》（GB/T11822—89）和監(jiān)理合同規(guī)定認(rèn)真推行。建議由于xx主體施工量大,施工強(qiáng)度高,施工工期短的特點(diǎn)，因此規(guī)定的機(jī)械設(shè)備數(shù)量也多。建議承包單位增加大壩土石開挖、回填的大、中型機(jī)械，確保工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。監(jiān)理內(nèi)容及方法監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)計(jì)方面協(xié)助發(fā)包人與勘測設(shè)計(jì)單位訂立施工圖供應(yīng)合同;管剪發(fā)包人與設(shè)計(jì)單位訂立的有關(guān)合同、合同，督促設(shè)計(jì)單位按合同和合同規(guī)定及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文獻(xiàn);代表發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見與優(yōu)化建議;及時(shí)向工程承包單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重大問題應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底；協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專項(xiàng)討論并參加設(shè)計(jì)聯(lián)系會(huì)；審核承包單位對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的意見和建議,會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快予以回復(fù)；代表發(fā)包人審核按工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定應(yīng)由承包單位提交的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；保管全部設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及過程資料監(jiān)理服務(wù)期限屆滿或合同終止時(shí)移交發(fā)包人；其它有關(guān)業(yè)務(wù)。施工方面督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，貫徹必須提供的施工條件，檢查工程承包單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；審批承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方法計(jì)劃、安全環(huán)保方法、作業(yè)規(guī)程、工藝實(shí)驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)及使用的原材料等；簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范等，回復(fù)工程承包單位提出的建議和意見；工程進(jìn)度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目的，并以此為基礎(chǔ)審查同意承包單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施狀況。督促承包單位采用切實(shí)方法實(shí)現(xiàn)合同目的規(guī)定。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見并在通過發(fā)包人同意后完畢其調(diào)節(jié)；施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和方法,核算質(zhì)量文獻(xiàn)。根據(jù)工程承建合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢查原則，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督,以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價(jià).組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故解決方法；核心部位、核心施工工序、核心施工時(shí)段(如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿和注漿、錨索施工等）必須實(shí)施旁站監(jiān)理;工程造價(jià)控制:協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目的和分年度投資計(jì)劃.審查承包單位提交的資金流計(jì)劃，審核承包單位的收費(fèi)計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出解決意見。根據(jù)發(fā)包人授權(quán)解決合同與工程變更,下達(dá)變更指令；施工安全監(jiān)督：檢查施工安全方法、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)保設(shè)施及汛期防洪渡汛方法等，并負(fù)責(zé)檢查、督促貫徹執(zhí)行.參加重大安全事故調(diào)查并提出解決意見；監(jiān)理人員中必須設(shè)立專職安全員；主持監(jiān)理合同授權(quán)范疇內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提交對應(yīng)的工程監(jiān)理報(bào)告，審查設(shè)計(jì)單位和工程承包單位編制的竣工圖紙和資料；信息管理:做好施工現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)計(jì)與信息反饋，按合同附件規(guī)定編制監(jiān)理月報(bào),對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人；其它有關(guān)工作。質(zhì)量控制方法監(jiān)理質(zhì)量確保體系XX監(jiān)理單位將嚴(yán)格按照ISO9000系列質(zhì)量原則，建立健全總監(jiān)理工程師為第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量確保體系，明確各級監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)的質(zhì)量終身責(zé)任制.在質(zhì)量管理工作中結(jié)合工程實(shí)際，編制適合本工程的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的質(zhì)量控制規(guī)定對項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，將質(zhì)量責(zé)任層層貫徹到個(gè)人,做到全員、全方位、全過程的有效控制,確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100％，工程總體達(dá)成優(yōu)良水平.將質(zhì)量隱患消亡在萌芽狀態(tài)，杜絕由于質(zhì)量事故引發(fā)的誤工、返工、安全等造成的損失。監(jiān)理質(zhì)量確保體系見上述第1。8款。按ISO9000族質(zhì)量原則設(shè)立的監(jiān)理工作質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖見上述第1。8款.質(zhì)量控制內(nèi)容監(jiān)理質(zhì)量控制的重要內(nèi)容有：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和方法，核算質(zhì)量文獻(xiàn)。根據(jù)工程承建合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢查原則，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價(jià).組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級,審批質(zhì)量事故解決方法；核心部位、核心施工工序、核心施工時(shí)段(如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿和注漿、錨索施工等)必須實(shí)施旁站監(jiān)理。工程質(zhì)量控制的基本根據(jù)工程承建合同文獻(xiàn)及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；國家或國家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)實(shí)施的設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定；國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查原則及質(zhì)量檢查方法。工程質(zhì)量控制原則合同工程實(shí)施過程中，國家或國家部門頒發(fā)新的技術(shù)原則替代了原技術(shù)原則,從新原則生效之日起，根據(jù)新原則執(zhí)行；當(dāng)合同文獻(xiàn)規(guī)定的技術(shù)原則低于國家或國家部門頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)原則時(shí)，應(yīng)按國家或國家部門頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)原則執(zhí)行；當(dāng)國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)原則（涉及推薦原則和強(qiáng)制性原則）低于合同文獻(xiàn)規(guī)定的技術(shù)原則時(shí),按合同技術(shù)原則執(zhí)行;監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠根據(jù)工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定,在征得發(fā)包人同意后，對工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)原則與質(zhì)量檢查辦法進(jìn)行補(bǔ)充、修改與調(diào)節(jié)。質(zhì)量控制目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目的：督促設(shè)計(jì)按合同和合同規(guī)定及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文獻(xiàn).材料控制目的：確保全部進(jìn)場和使用的材料滿足和符合規(guī)程規(guī)范及設(shè)計(jì)原則。設(shè)備控制目的：加強(qiáng)進(jìn)場設(shè)備檢查，確保進(jìn)場設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量滿足合同規(guī)定。土建施工質(zhì)量控制目的：確保合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)80%以上。設(shè)備安裝質(zhì)量控制目的：確保安裝合格率達(dá)100%,安裝優(yōu)良率達(dá)85％以上。質(zhì)量控制的工作流程質(zhì)量控制工作流程圖見第7節(jié)。質(zhì)量控制的具體方法組織方法:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，貫徹質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)方法:設(shè)計(jì)階段，協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量確保體系；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價(jià)格比選，對的選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量確保體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制方法.經(jīng)濟(jì)方法：質(zhì)量不合格者拒付工程款，達(dá)成質(zhì)量優(yōu)良者,按合同規(guī)定支付。合同方法：按合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收。工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容工程質(zhì)量控制重要分為“預(yù)控、程控、終控”三個(gè)階段?！邦A(yù)控”階段“預(yù)控"階段是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ),其重要內(nèi)容和方法有：參加工程招標(biāo)工作，審查投標(biāo)單位資質(zhì)，并提出意見.審核和簽發(fā)施工必須遵照的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工圖紙，并組織設(shè)計(jì)交底和澄清對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙?zhí)岢龅膯栴}。審查同意承包單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)以及確保施工質(zhì)量的技術(shù)方法。組織承包單位現(xiàn)場移交有關(guān)的測量網(wǎng)點(diǎn)；審查承包單位提交的測量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容涉及測量人員資質(zhì)、測量儀器檢定證書、施測方案和測點(diǎn)保護(hù)等；審查加密測量網(wǎng)點(diǎn)的成果并進(jìn)行復(fù)測.檢查承包單位實(shí)驗(yàn)室資格和計(jì)量認(rèn)證文獻(xiàn)。未經(jīng)認(rèn)證的實(shí)驗(yàn)室，不能承當(dāng)實(shí)驗(yàn)任務(wù).審查同意承包單位提出的材料配比實(shí)驗(yàn)、爆破實(shí)驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)、擬定各項(xiàng)施工參數(shù)的實(shí)驗(yàn)及其各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的施工質(zhì)量確保方法。審查進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文獻(xiàn)及承包單位按規(guī)定進(jìn)行抽檢的成果，不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得使用，且應(yīng)限期清理出場。監(jiān)理工程師按規(guī)范規(guī)定的承包單位檢查頻率的10％比例進(jìn)行材料抽樣檢測實(shí)驗(yàn)和現(xiàn)場質(zhì)量檢查實(shí)驗(yàn),審查承包單位進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的型號、配套和數(shù)量,以及設(shè)備完好率，以盡量避免施工機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響.審查承包單位采購的永久設(shè)備與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定,并參加設(shè)備出廠驗(yàn)收及設(shè)備到貨后的（開箱)檢查驗(yàn)收.檢查施工前的其它準(zhǔn)備工作與否完備（如水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、以及其它環(huán)境影響因素)，盡量避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工全部內(nèi)容和工序進(jìn)行認(rèn)真的分析，預(yù)先擬定質(zhì)量控制點(diǎn)，并擬定對應(yīng)的質(zhì)量控制方法?！俺炭亍彪A段“程控”階段是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，重要內(nèi)容和方法有：檢查監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對影響工程施工質(zhì)量的全部因素進(jìn)行控制和管理.檢查監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)行下道工序施工。檢查督促承包單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)提出的施工辦法和施工工藝進(jìn)行施工。檢查核算承包單位的施工原始統(tǒng)計(jì)，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測統(tǒng)計(jì)，對有懷疑的部位進(jìn)行復(fù)查檢查.對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，對可能影響施工質(zhì)量問題及時(shí)指令承包單位采用補(bǔ)救方法。做好監(jiān)理日志、隨時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時(shí)拍照或錄相。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)發(fā)出有關(guān)施工的違規(guī)告知，直至公布停工令、返工令.因質(zhì)量事故或問題而停工的項(xiàng)目，必須在產(chǎn)生事故或問題的因素已經(jīng)查清、事故或問題已經(jīng)解決、防止產(chǎn)生事故或問題的方法已經(jīng)貫徹，監(jiān)理工程師才能夠公布復(fù)工令。組織并主持定時(shí)或不定時(shí)的質(zhì)量分析會(huì),通報(bào)施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的多個(gè)外部干擾因素?！敖K控”階段“終控”階段是工程質(zhì)量控制的最后階段,其主內(nèi)容和方法有:審查承包單位提交的竣工報(bào)告及其附件，全方面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果、檢查簽證，對有疑點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)檢或補(bǔ)檢。審查承包單位對施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)與否齊全，原則與否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)與否有誤,以及審查質(zhì)量等級評定成果與否符合規(guī)定。按規(guī)定組織和主持分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查簽證及驗(yàn)收，以及普通單位工程的驗(yàn)收工作。對隱蔽工程、核心部位、重要工序，必要時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收。發(fā)包人單位確認(rèn)的重要階段驗(yàn)收、重要單位工程驗(yàn)收以及合同項(xiàng)目的竣（交)工驗(yàn)收，由發(fā)包人單位組織和主持，監(jiān)理工程師協(xié)助工作.編寫合同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告以及重要階段驗(yàn)收報(bào)告。檢查督促承包單位整頓保存簽證驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量文獻(xiàn).全部驗(yàn)收、簽收資料，在合同項(xiàng)目整體驗(yàn)收后，按檔案歸檔規(guī)定整頓后移交給發(fā)包人單位.對驗(yàn)收工程項(xiàng)目按規(guī)定原則作出質(zhì)量評定。編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報(bào)告。進(jìn)度控制方法進(jìn)度目的的分解根據(jù)工程總進(jìn)度目的將合同工程進(jìn)度分解為年度計(jì)劃進(jìn)度、季度計(jì)劃進(jìn)度、月計(jì)劃進(jìn)度、周計(jì)劃進(jìn)度，做到以天保周計(jì)劃進(jìn)度，以周計(jì)劃進(jìn)度保月計(jì)劃進(jìn)度，以月計(jì)劃進(jìn)度保季度計(jì)劃進(jìn)度，以季度計(jì)劃進(jìn)度保年度計(jì)劃進(jìn)度，以年度計(jì)劃進(jìn)度保合同總計(jì)劃進(jìn)度。進(jìn)度控制的工作流程見第7。3條。進(jìn)度控制的具體方法組織方法：貫徹進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度技術(shù)方法：建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間.經(jīng)濟(jì)方法:對工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；對應(yīng)急工程實(shí)施較高的計(jì)件單價(jià);確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。合同方法：按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。進(jìn)度控制的重要內(nèi)容編制監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃編制監(jiān)理工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖.按承包合同和工程實(shí)際狀況進(jìn)行編制，在編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還要編制設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助發(fā)包人、承包單位編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的階段、年度進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對核心線路的控制性進(jìn)度必要時(shí)編制季、月進(jìn)度計(jì)劃.階段、年度進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為前提，做到既要確保各監(jiān)理項(xiàng)目、各階段目的的順利實(shí)現(xiàn)，又要確保項(xiàng)目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào).審查承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃由承包單位編制，監(jiān)理工程師根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃審查時(shí)著重注意下列方面：分析施工進(jìn)度計(jì)劃與否能滿足合同工期及施工總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，特別是對照上階段計(jì)劃工程量完畢狀況進(jìn)行審查。對為完畢施工進(jìn)度計(jì)劃所采用的方法與否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足規(guī)定、施工管理上有無缺點(diǎn)進(jìn)行審查.根據(jù)承包單位所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計(jì)算設(shè)備能力、人員安排與否滿足規(guī)定等，分析判斷計(jì)劃與否能貫徹.施工進(jìn)度計(jì)劃與否與其它項(xiàng)目施工計(jì)劃有矛盾。有矛盾的必須進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)，避免互相干擾影響工程進(jìn)展，使計(jì)劃落空。審查承包單位提出的材料供應(yīng)計(jì)劃能否貫徹.如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃未貫徹，及時(shí)報(bào)告發(fā)包人，規(guī)定承包單位采用應(yīng)急方法滿足工程需求。施工進(jìn)度的現(xiàn)場檢查監(jiān)理工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定時(shí)、全方面地對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行狀況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采用有效方法解決。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作的檢查。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行.在工程項(xiàng)目或部位、工序施工前，加強(qiáng)檢查施工設(shè)備、人員安排、各項(xiàng)方法的貫徹狀況，確保準(zhǔn)備工作符合規(guī)定，不影響后續(xù)工程施工。如混凝土澆筑前要具體檢查澆筑倉面的準(zhǔn)備狀況，涉及倉面的清洗、模板的組裝、鋼筋的型號規(guī)格和數(shù)量、預(yù)埋件的埋設(shè)等；同時(shí)還要檢查砂石料、水泥、多個(gè)摻合料的備料量、混凝土的配合比、設(shè)備的投入和完好率等，以防澆筑過程中出現(xiàn)問題而造成返工或停工等現(xiàn)象發(fā)生。施工過程中的檢查。施工過程是工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的核心階段，監(jiān)理將進(jìn)一步施工現(xiàn)場，收集、掌握、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料,對審查同意的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和貫徹工程完畢狀況和工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員組合狀況、施工組織與現(xiàn)場調(diào)度狀況、停工或窩工狀況及其造成的因素等.確保各工種之間的互相協(xié)調(diào),排除施工干擾，解決施工困難，加緊施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃的分析與調(diào)節(jié)要確保施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，就必須經(jīng)常對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，首先分析因素，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時(shí)告知承包單位采用方法，必要時(shí)監(jiān)理向承包單位提出規(guī)定和修改計(jì)劃的指令，承包單位對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)和修改后報(bào)監(jiān)理審查同意，并報(bào)發(fā)包人備案.年度計(jì)劃調(diào)節(jié)?，F(xiàn)在一種月的計(jì)劃未完畢時(shí)，普通規(guī)定在下一種月的施工計(jì)劃中彌補(bǔ)。如果發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未能按計(jì)劃規(guī)定到位等而使計(jì)劃拖欠較多時(shí)，則規(guī)定在年度的其它月份內(nèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)。在合同工期內(nèi)跨年度計(jì)劃調(diào)節(jié)。工程的年度施工計(jì)劃是報(bào)上級主管部門同意的，應(yīng)含有其嚴(yán)肅性，不得隨意更改。當(dāng)年的計(jì)劃力求在當(dāng)年完畢，只有在出現(xiàn)超標(biāo)洪水、嚴(yán)重不良地質(zhì)狀況或材料、設(shè)備、資金供應(yīng)等無法確保的狀況下，承包單位通過多個(gè)努力仍難完畢年度計(jì)劃時(shí)，才允許將部分工程施工進(jìn)度后延。在進(jìn)行跨年度計(jì)劃調(diào)節(jié)時(shí)需注意核心線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項(xiàng)工程竣工等控制工期不能變。盡量只調(diào)節(jié)非核心線路上的施工進(jìn)度，以確?？傆?jì)劃的完畢。超出合同工期的進(jìn)度調(diào)節(jié).當(dāng)在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)節(jié)已無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，經(jīng)上級主管部門同意后才允許超出合同工期進(jìn)行進(jìn)度調(diào)節(jié)。進(jìn)度控制的其它方法以質(zhì)量增進(jìn)度,以質(zhì)量保進(jìn)度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是，質(zhì)量是進(jìn)度的確保和基礎(chǔ).從工序質(zhì)量控制入手，對施工辦法、工藝實(shí)施層層控制,把好工程質(zhì)量關(guān)，避免返工或補(bǔ)強(qiáng)解決，避免附屬設(shè)施因質(zhì)量問題而影響投入和運(yùn)行，有益于增進(jìn)工程進(jìn)度，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量.因此進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)絕對不能放松質(zhì)量控制。督促承包單位采用適宜、先進(jìn)的施工辦法與工藝，對鉆爆的鉆孔、裝藥、聯(lián)網(wǎng)、爆破等每一道工序?qū)嵤z查與驗(yàn)收,力求梯段鉆爆開挖一次到位，采用預(yù)裂或光面爆破，使建基面平整，不產(chǎn)生超欠挖，避免爆破對建基面產(chǎn)生破壞,減少清基工作量,縮短清基時(shí)間，加緊工程進(jìn)度。加強(qiáng)混凝土的施工質(zhì)量控制，以利于下階段預(yù)制件等的安裝，避免出現(xiàn)解決及返工現(xiàn)象，從而達(dá)成增進(jìn)進(jìn)度的目的。加強(qiáng)灌漿質(zhì)量控制,對鉆孔位置、深度，灌漿的壓力、漿液濃度、結(jié)束原則等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保灌漿質(zhì)量，避免滲水而進(jìn)行的重復(fù)解決。加強(qiáng)設(shè)備的出廠前質(zhì)量控制,避免出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響安裝和投產(chǎn)。優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡化施工，加緊施工進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡化施工,不僅能減少工程投資，還能加緊施工進(jìn)度，有助于確保質(zhì)量和安全。據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查施工組織設(shè)計(jì)中的原材料供應(yīng)手段、拌和樓生產(chǎn)能力(涉及制冷能力)、運(yùn)輸設(shè)備、吊運(yùn)設(shè)備、鉆孔設(shè)備、挖掘設(shè)備及風(fēng)、水、電的供應(yīng)等與否滿足生產(chǎn)高峰期的需要，以避免先天性的局限性。同時(shí)簡化施工方案，盡量采用較先進(jìn)的、便于施工操作的技術(shù)和設(shè)備，以提高人員和設(shè)備效率，減少設(shè)備維修時(shí)間和成本，確保生產(chǎn)進(jìn)度。發(fā)揮設(shè)計(jì)院搞監(jiān)理的優(yōu)勢，與設(shè)計(jì)人員共同研究，在不影響工程等級、質(zhì)量、安全、構(gòu)造規(guī)定的前提下優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少工程量，簡化、方便施工，以加緊工程進(jìn)度。加強(qiáng)承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)xx分為一種標(biāo)段施工，承包單位在施工過程中施工工序于空間、時(shí)間、交叉作業(yè)等方面干擾較大。監(jiān)理工程師要協(xié)助發(fā)包人組織好各承包單位施工工序之間的協(xié)調(diào)銜接,盡量減少各施工工序之間的矛盾，減少施工干擾，使工程正常、有序進(jìn)行。制訂獎(jiǎng)罰制度，增進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度是現(xiàn)在我國工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟(jì)方法。制訂獎(jiǎng)罰方法最重要的在于獎(jiǎng)懲貫徹和合理,不搞形式主義，充足樹立起發(fā)包人及監(jiān)理工程師的威信,充足調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)承包單位的主動(dòng)性和責(zé)任心。投資控制方法總則投資控制是多方面的，除了節(jié)省投資，控制開口工程、新增項(xiàng)目外,他還與進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制親密有關(guān)。首先，確保工程提前或按期竣工、按期投入運(yùn)行是工程投資控制的最大經(jīng)濟(jì)效益，充足體現(xiàn)了“時(shí)間就是金錢”。確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故解決、杜絕工程返工、確保工程正常運(yùn)行，是工程投資控制的重要內(nèi)容之一。搞好安全生產(chǎn)、文明施工，確保人員、設(shè)備、工程的安全，是節(jié)省工程投資的重要途徑。編制投資使用計(jì)劃根據(jù)合同總價(jià)編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度投資使用計(jì)劃。涉及重要原材料計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,人員進(jìn)場計(jì)劃和特殊使用費(fèi)用等.投資控制的工作流程投資控制工作流程圖見第7節(jié)。投資控制的具體方法組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算制度,貫徹投資控制的責(zé)任。技術(shù)方法：設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；招投標(biāo)階段，合理擬定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價(jià)格比選,合理擬定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段,通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工方法費(fèi)以及按合理工期組織施工,組織均衡生產(chǎn)，避免不必要的趕工費(fèi)；經(jīng)濟(jì)方法：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析外,對監(jiān)理工程師員對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)省,可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。合同方法：按合同條款支付工程款，避免過早、過量的現(xiàn)金支付；全方面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；對的解決索賠等。投資控制的重要內(nèi)容嚴(yán)格預(yù)算、測量、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算手續(xù)，果斷杜絕假報(bào)、虛報(bào)、冒領(lǐng)、提前結(jié)算、超結(jié)算等現(xiàn)象.首先，根據(jù)工程實(shí)際狀況嚴(yán)格審查概預(yù)算，合理擬定單價(jià);根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn),復(fù)核計(jì)算設(shè)計(jì)工程量；通過儀器等測量手段,根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范疇，每月、每年對完畢的工程量進(jìn)行收方計(jì)量；根據(jù)測量、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)成果對竣工圖紙進(jìn)行審查確認(rèn),確保工程款結(jié)算精確無誤.審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工方法費(fèi)以及按合理工期組織施工。根據(jù)同意的施工總進(jìn)度和承包合同價(jià)，協(xié)助發(fā)包人編制投資控制性目的及各期的投資計(jì)劃，并及時(shí)審查施工單位的月、季、年用款計(jì)劃。審查設(shè)計(jì)圖紙和文獻(xiàn),審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)方法，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下盡量優(yōu)化設(shè)計(jì)和簡化施工方案，減少工程量，減少工程成本,達(dá)成節(jié)省工程投資的目的。做好承包商完畢工程量的量測和復(fù)核工作。如在基礎(chǔ)開挖前對實(shí)際地形進(jìn)行測量，對設(shè)計(jì)量進(jìn)行校核,有差別時(shí)及時(shí)告知設(shè)計(jì)及承包商,并報(bào)發(fā)包人備案。在開挖過程中每月對實(shí)際開挖斷面進(jìn)行復(fù)測,控制好工程進(jìn)度款的結(jié)算，避免提前結(jié)算或超結(jié)。在開挖完畢后對實(shí)際斷面進(jìn)行測量，計(jì)算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質(zhì)因素形成的超欠挖量，合理結(jié)算.掌握工程進(jìn)度,精確測定工程量，嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書,確保工程款支付與工程形象進(jìn)度的一致性.理解設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)圖紙，分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素,找出工程最易突破投資的部位,以明確投資控制的重點(diǎn)。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，避免或減少合同外工程量.對合同外工程或合同變更，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的比較，避免投資的不合理增加.及時(shí)理解掌握施工現(xiàn)場的狀況，勾通發(fā)包人與施工單位間、以及施工單位互相之間的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的某些問題，有預(yù)見性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實(shí)事求是的、公正的予以解決。合理擬定標(biāo)底及合同價(jià),熟悉合同文獻(xiàn)，熟悉國家和地區(qū)性價(jià)格政策，理解價(jià)差賠償?shù)囊?guī)定,合理進(jìn)行工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，避免資金的不當(dāng)支用。嚴(yán)格控制工程變更和新增項(xiàng)目，組織有關(guān)單位審查確認(rèn)工程變更及新增項(xiàng)目的可行性、合理性和必要性.倡導(dǎo)、激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加緊工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省工程投資。通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理擬定材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家.因國家物價(jià)調(diào)節(jié)及工程變更的不可避免性，對投資控制采用動(dòng)態(tài)的辦法，繪制工程進(jìn)度與費(fèi)用控制曲線，運(yùn)用進(jìn)度與費(fèi)用曲線進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。定時(shí)向發(fā)包人報(bào)告工程結(jié)算及資金使用狀況，并報(bào)送有關(guān)文獻(xiàn)。合同管理合同管理是加緊工程進(jìn)度、減少工程造價(jià)、確保工程質(zhì)量有效的途徑之一。通過合同管理，能夠督促施工單位在各個(gè)階段按照承包合同確保設(shè)備、人員的配備及投入,確保各階段目的按合同實(shí)施，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結(jié)算等。施工合同管理的重要內(nèi)容：擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，涉及合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、訂立、保管等工作制度及流程;協(xié)助發(fā)包人擬訂項(xiàng)目的各類合同條款時(shí)應(yīng)當(dāng)在文字語言方面做到清晰明白，避免含糊不清、詞不達(dá)意的現(xiàn)象發(fā)生。并參加各類合同的商談；協(xié)助發(fā)包人對工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤的解決,及合同爭議的調(diào)解工作。以合同為根據(jù)，本著實(shí)事求是、公正的精神，合情合理地解決合同執(zhí)行過程中的多個(gè)爭議。以工程總體效益為出發(fā)點(diǎn)，將工程總體效益作為合同的管理目的，促其實(shí)現(xiàn).合同管理堅(jiān)持程序化，如設(shè)計(jì)變更、延期、索賠、計(jì)量支付等都規(guī)定出固定格式和報(bào)表。合同價(jià)款的增減要有根有據(jù)，合同外項(xiàng)目增加要嚴(yán)格審批制度。重大合同管理問題的解決,如大的變更、索賠、復(fù)雜的技術(shù)問題等，構(gòu)成專門小組進(jìn)行研究。不合實(shí)際狀況的合同條款及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告，盡早解決，以免造成損失。信息管理信息文獻(xiàn)定時(shí)信息文獻(xiàn)定時(shí)信息文獻(xiàn)重要涉及監(jiān)理月報(bào).不定時(shí)報(bào)告根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展?fàn)顩r的不定時(shí)報(bào)告有：有關(guān)工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的建議；資金、資源投入及合理配備的建議；工程進(jìn)展預(yù)測分析報(bào)告；發(fā)包人合理規(guī)定提交的其它報(bào)告；工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。監(jiān)理過程文獻(xiàn)施工方法計(jì)劃批復(fù)文獻(xiàn);施工進(jìn)度調(diào)節(jié)批復(fù)文獻(xiàn)；監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文獻(xiàn)；質(zhì)量評定文獻(xiàn)；其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文獻(xiàn)；質(zhì)量事故解決文獻(xiàn).信息管理方法由專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的收集、分類、整頓儲(chǔ)存及傳遞工作.信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號。并使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，為工程建設(shè)提供及時(shí)有用的信息和決策根據(jù)。建立必要的會(huì)議、例會(huì)制度，整頓好會(huì)議紀(jì)要，方便督促檢查會(huì)議決定的執(zhí)行狀況.監(jiān)理工程師必須作好現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志,將每日施工內(nèi)容、投入的人力、設(shè)備、工程進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)生的多個(gè)問題，當(dāng)天所作的重大決定,給承包單位的多個(gè)批示,以及召開的會(huì)議等,均如實(shí)記載,以備后來查閱.做好圖紙資料、設(shè)計(jì)修改告知、觀察實(shí)驗(yàn)資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書的保管和傳遞、歸檔工作。建立完整的各項(xiàng)報(bào)表制度，規(guī)范多個(gè)適合本工程的報(bào)表.定時(shí)將多個(gè)報(bào)表、信息分類匯總，及時(shí)向發(fā)包人及有關(guān)方面報(bào)送。協(xié)調(diào)承包單位之間的協(xié)調(diào)在施工期間,對各承包單位之間、各作業(yè)面之間、各施工工序之間均可能發(fā)生矛盾、干擾、糾紛，必須進(jìn)行及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)，以確保承包單位有一種良好的施工環(huán)境。建立定時(shí)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度建立定時(shí)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，如第一次工地會(huì)議、工地監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理睬議等。會(huì)議由監(jiān)理工程師統(tǒng)計(jì)并整頓成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方承認(rèn)，然后分發(fā)給有關(guān)部門單位,會(huì)議紀(jì)要應(yīng)重要寫明:會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；出席者姓名、職務(wù)及其代表的單位；會(huì)議中講話者的姓名及所講話的重要內(nèi)容;決策事項(xiàng)；決策事項(xiàng)由何人在何地何時(shí)執(zhí)行.現(xiàn)場與外界協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場,理解各工作面的進(jìn)展?fàn)顩r、存在的問題，定時(shí)（周或旬）召開協(xié)調(diào)會(huì)議，向發(fā)包人、設(shè)計(jì)和承包單位通報(bào)工程的形象進(jìn)度，指出應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等意識,齊心合力搞好工程建設(shè).同時(shí)，請發(fā)包人或協(xié)助發(fā)包人解決在施工中與地方政府、移民等外界所發(fā)生的矛盾,解決與其它承包商之間所發(fā)生的矛盾，以及某些承包單位出現(xiàn)的財(cái)力、物資困難，為承包單位發(fā)明良好的外部環(huán)境。技術(shù)分析協(xié)調(diào)定時(shí)召開各單位重要技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對工程中出現(xiàn)的重大問題,及時(shí)進(jìn)行商討,獲得共識，指導(dǎo)工程建設(shè).材料設(shè)備協(xié)調(diào)及時(shí)對供貨單位與各承包單位之間供需矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)節(jié)，以確保材料、設(shè)備的適時(shí)供應(yīng)。安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保方法安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)和文明施工問題是xx建設(shè)工作中一種非常重要的問題。在施工過程中，對施工安全必須嚴(yán)加管理,牢固樹立“安全第一、防止為主”的思想，杜絕群傷群亡事故。針對xx存在的安全隱患，監(jiān)理將采用下列方法：嚴(yán)格按照ISO9000族系列原則，建立健全總監(jiān)理工程師為第一負(fù)責(zé)人的安全確保體系,明確各級監(jiān)理人員的安全責(zé)任制.在安全管理工作中結(jié)合工程實(shí)際，編制和審查適合本工程的安全生產(chǎn)方法,嚴(yán)格按方法中的安全控制規(guī)定對項(xiàng)目施工安全進(jìn)行監(jiān)督控制,將安全責(zé)任層層貫徹到個(gè)人,做到全員、全方位、全過程的有效控制。督促承包商編制施工安全方法文獻(xiàn)報(bào)送監(jiān)理審批。內(nèi)容重要涉及安全機(jī)構(gòu)設(shè)立、專職安全員的配備、以及防火、防毒、防塵、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報(bào)、治安、爆破、用電等一系列安全方法。督促承包單位做好施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，雇傭的民工先培訓(xùn)后上崗，待崗人員上崗前需進(jìn)一步培訓(xùn)考核，特殊工種作業(yè)人員需持證上崗。協(xié)助承建單位建立健全安全保障體系,檢查各項(xiàng)安全方法的貫徹狀況。督促、檢查承建單位對火工材料、油料的采購、驗(yàn)收發(fā)放及保管工作與否按有關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕意外事故的發(fā)生。爆破現(xiàn)場必須嚴(yán)格按操作程序作業(yè)，確保安全。施工單位必須嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間爆破,指揮到位。特別是對使用雷管、炸藥、導(dǎo)火索的安全問題,對檢查出的隱患要限期改正,對整治不力的要嚴(yán)肅解決.規(guī)范安全標(biāo)志牌.各公路沿線、洞口、施工現(xiàn)場設(shè)立醒目的交通標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)標(biāo)示牌，確保交通、施工安全。在汛前要做好防汛、渡汛的宣傳教育工作；在汛期要及時(shí)理解天情、雨情、水情，組織承建單位做好主體工作的防洪渡汛工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，做到“三不放過"原則，即事故因素不調(diào)查清晰不放過,重要負(fù)責(zé)人不受到解決不放過，廣大職工不受到安全教育不放過。消除全部的事故隱患，確保工地安全生產(chǎn)和各項(xiàng)目的的如期實(shí)現(xiàn)。環(huán)保與文明施工恪守環(huán)保、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)章監(jiān)理和承包單位都必須恪守國家有關(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)和規(guī)章,并做好施工區(qū)的環(huán)保工作，避免由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。環(huán)保、文明施工方法計(jì)劃在編制施工總布置設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的同時(shí)，監(jiān)理應(yīng)督促承包單位編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)保方法和文明施工計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理同意。其內(nèi)容涉及：施工棄渣的運(yùn)用與堆放;施工場地開挖的邊坡保護(hù)和水土流失避免方法；避免飲用水污染方法；施工中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理方法；輔助生產(chǎn)設(shè)施的整體規(guī)劃布置；施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及垃圾等解決方法;竣工后的場地清理。施工棄渣的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)承包單位做好施工棄渣的治理工作，保護(hù)施工棄渣場邊坡及開挖邊坡的穩(wěn)定，避免開挖棄渣沖蝕河床或淤積河道.嚴(yán)禁向河床內(nèi)棄渣。環(huán)境污染的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)承包單位按國家和地方有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)章，控制地下工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體,保障工人的勞動(dòng)衛(wèi)生條件。監(jiān)理督促和檢查承包單位保護(hù)好施工區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)定時(shí)去除垃圾，并將其運(yùn)至同意的地點(diǎn)掩埋或焚燒解決。督促承包單位在現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)設(shè)立足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，定時(shí)清掃解決。施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定為了進(jìn)一步保護(hù)xx施工區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境，對施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定以下：嚴(yán)禁亂砍濫伐、焚燒施工區(qū)內(nèi)、外林木。因工程施工需要砍伐林木，必須事先向監(jiān)理和發(fā)包人提交書面申請，經(jīng)同意同意后才干砍伐,否則,按亂砍濫伐解決。承包單位應(yīng)保護(hù)好所管轄區(qū)或施工區(qū)內(nèi)的林木植被，嚴(yán)禁外來人員在施工區(qū)域內(nèi)亂砍濫伐、燒山等行為,發(fā)現(xiàn)這類行為必須及時(shí)予以制止,并及時(shí)將解決成果報(bào)監(jiān)理。涵洞、邊坡開挖監(jiān)理控制方法審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)督促承包單位在施工涵洞、邊坡工程開工前，按施工圖紙及技術(shù)條款提交其施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)涉及下列資料:開挖施工平面和剖面布置圖；開挖的辦法和程序、爆破參數(shù)的設(shè)計(jì)和擬定;施工設(shè)備配備和勞動(dòng)力安排；排水方法；出渣、棄渣和石料運(yùn)用方法;邊坡保護(hù)及加固方法與程序；質(zhì)量與安全確保方法；邊坡變形監(jiān)測方法；施工進(jìn)度計(jì)劃等。在審查過程中要特別注意邊坡的開挖程序與辦法、邊坡保護(hù)及加固方法與程序。為了確保邊坡安全，加緊施工進(jìn)度，使開挖面符合施工圖紙所示的開挖線，保持開挖后基巖的完整性和開挖面的平整，本工程邊坡規(guī)定采用預(yù)裂爆破或光面爆破，自上而下逐級開挖、逐級保護(hù)的方法。對爆破參數(shù)的選定要進(jìn)行嚴(yán)格審查，爆破參數(shù)涉及:爆孔的孔徑、孔排距、深度與傾角;炸藥的類型、單位耗藥量和裝藥構(gòu)造;起爆方式、分段爆破延時(shí)時(shí)間、段數(shù);其它特殊爆破作業(yè)闡明等。并督促承包單位做好爆破實(shí)驗(yàn)