人力資源管理咨詢項(xiàng)目協(xié)議

1/1人力資源管理咨詢項(xiàng)目協(xié)議人力資源管理詢問項(xiàng)目協(xié)議:

甲方：____________

乙方：_____________

本著誠(chéng)信合作、共同進(jìn)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理詢問服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：

一、服務(wù)范圍

乙方為甲方的公司設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，詳細(xì)包括以下內(nèi)容：

1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析

1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場(chǎng)訪談、資料查閱等方式對(duì)甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。

1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成具體的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告。

1.2組織職位體系

1.2.1梳理并編制公司的組織結(jié)構(gòu)。

1.2.2設(shè)計(jì)符合甲方進(jìn)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。

1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位進(jìn)展矩陣。

1.2.4對(duì)新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。

1.3績(jī)效管理體系

1.3.1編制績(jī)效管理手冊(cè)。

1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核指標(biāo)，形成《績(jī)效指標(biāo)辭典》。

1.4薪酬福利體系

1.4.1編制薪酬福利管理手冊(cè)。

1.4.2選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型，完成核心崗位的價(jià)值評(píng)估。

1.4.3設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系。

1.4.4對(duì)各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。

1.5建立員工培育和進(jìn)展體系

1.5.1設(shè)計(jì)滿意甲方進(jìn)展戰(zhàn)略的員工素養(yǎng)模型。

1.5.2設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿意員工力量素養(yǎng)提升的培訓(xùn)體系。

1.6建立人力資源流程和制度

1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。

1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。

1.7詢問方案的指導(dǎo)實(shí)施

1.7.1對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。

1.7.2指導(dǎo)甲方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行實(shí)施。

二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)通過有效的組織職位體系、績(jī)效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施，滿意甲方當(dāng)前和中長(zhǎng)期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作樂觀性、建立人才培育及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)展的目標(biāo)。

三、項(xiàng)目時(shí)間方案

3.1本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的時(shí)間為三個(gè)月，內(nèi)容分為五大部分：

3.1.1第一部分：完成項(xiàng)目啟動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)診斷調(diào)研工作。

3.1.2第二部分：完成調(diào)研分析報(bào)告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間估計(jì)為15個(gè)工作人日。

3.1.3第三部分：完成果效管理的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間估計(jì)第3頁共7頁

為20個(gè)工作人日。

3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間估計(jì)為10個(gè)工作人日。

3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間估計(jì)為10個(gè)工作人日。

3.2本項(xiàng)目實(shí)施階段的時(shí)間為六個(gè)月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個(gè)月，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，幫助甲方推動(dòng)詢問方案的深化實(shí)施和有效執(zhí)行。

四、項(xiàng)目培訓(xùn)方案

4.1第一部分詢問工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)與管理》和《工作分析與職位描述》。

4.2第二部分詢問工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，績(jī)效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取》和《目標(biāo)績(jī)效管理》。

4.3第三部分詢問工作的培訓(xùn)分二次實(shí)施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計(jì)與管理》和《如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估》。

4.4第四部分詢問工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時(shí)間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并把握人力資源流程和制度的規(guī)劃識(shí)別方法、編寫方法等。

五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

5.1雙方共同的義務(wù)嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中消失的有爭(zhēng)議的問題。

5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)

5.2.1為保證詢問項(xiàng)目工作得以順當(dāng)進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項(xiàng)目成立獨(dú)立的項(xiàng)目組，同時(shí)委派一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項(xiàng)目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定詢問工作方案和工作過程中所交付的各種詢問成果。

5.2.2為保證項(xiàng)目按期完成，甲方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中有關(guān)問題準(zhǔn)時(shí)做出打算，對(duì)乙方交付的各種詢問方案和文本準(zhǔn)時(shí)反饋意見。

在乙方交付各種階段性詢問方案和文本后的二周時(shí)間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的詢問成果。

5.2.3甲方應(yīng)供應(yīng)乙方因詢問工作需要的相關(guān)信息資料，并樂觀協(xié)作乙方項(xiàng)目顧問按方案進(jìn)行培訓(xùn)、爭(zhēng)論等工作。

5.2.4甲方向乙方工作人員供應(yīng)履行服務(wù)時(shí)必需的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長(zhǎng)途電話及交通便捷等。

5.3乙方的權(quán)利和義務(wù)

5.3.1為保證詢問項(xiàng)目工作得以順當(dāng)進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項(xiàng)目組的認(rèn)可。

5.3.2乙方應(yīng)根據(jù)協(xié)議的要求，依據(jù)項(xiàng)目方案保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時(shí)向甲方提交合同要求的各種詢問成果及培訓(xùn)資料。

5.3.3乙方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向甲方通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，依據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行及提交成果的意見準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修正。

六、項(xiàng)目費(fèi)用及付款方式本項(xiàng)目的費(fèi)用包括兩項(xiàng)，分別是詢問服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)，其中：

6.1項(xiàng)目費(fèi)用的第一項(xiàng)為詢問服務(wù)費(fèi)，詢問費(fèi)用為人民幣元人民幣整，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，甲方分三次支付給乙方：___

6.1.1合同簽訂后，甲方支付項(xiàng)目費(fèi)用的40%給乙方，即萬元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營(yíng)業(yè)發(fā)票。

6.1.2組織職位體系、績(jī)效管理體系全部的文本方案設(shè)計(jì)完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的________%給乙方，即__________元人民幣。

6.1.3薪酬福利體系、員工進(jìn)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料____個(gè)月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的_______%給乙方，即__________元人民幣。

6.3項(xiàng)目費(fèi)用的第二項(xiàng)為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用，顧問來往甲方的全部差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

帳戶名稱：___________

帳號(hào)：______________

開戶行：_____________

七、保密

7.1本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

7.2本項(xiàng)目成果物的全部權(quán)歸甲方全部，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。

八、本合同的變更、解除

1.本合同可由三方通過《項(xiàng)目目標(biāo)方案書》、《項(xiàng)目備忘錄》等形式對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)施、預(yù)算等進(jìn)行協(xié)議修改、變更。

2.任何一方未根據(jù)上述條款執(zhí)行本合同，其它兩方有權(quán)解除合同。

除此之外，未經(jīng)三方達(dá)成協(xié)議，任何一方不得擅自變更、解除本合同；如雙方在階段性成果存在原則性分歧，雙方可在該階段協(xié)議終止本項(xiàng)目并解除本合同。

九、爭(zhēng)議的解決合同三方應(yīng)真誠(chéng)合作，若因履行本合同而產(chǎn)生爭(zhēng)議，應(yīng)實(shí)行友好協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成的，甲、乙、丙三方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。

十、其它本合同未盡事宜，甲、乙、丙三方另行協(xié)商，并達(dá)成書面協(xié)議。本合同三方蓋章簽字之后生效。本合同一式六份，合同三方各持二份。本合同于____年________月________日簽署。

甲方：_____________集團(tuán)

簽章：_____