醫(yī)院醫(yī)務(wù)室改建工程施工質(zhì)量工期保證措施

醫(yī)院醫(yī)務(wù)室改建工程施工質(zhì)量工期保證措施質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量管理組織，選派具備資質(zhì)的質(zhì)量人員。對(duì)

各工種、各工序進(jìn)行監(jiān)督、檢查、做到分工合作，各負(fù)其責(zé),

檢查到位。1.1.1.2公司定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按IS09002

標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證程序文件的規(guī)定進(jìn)行施工過(guò)程中的控制。1.1.3項(xiàng)目部、承包隊(duì)和作業(yè)班組均應(yīng)成立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),

對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行多級(jí)、多層監(jiān)控，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞力、材料、

設(shè)備、進(jìn)度計(jì)劃等協(xié)調(diào)，具有指令性和權(quán)威性。2質(zhì)量保證措施：1.2.1施工工藝保證：（1）開(kāi)工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制

單位工程施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案，

并報(bào)送監(jiān)理工程師審批。（2）結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作,

使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)

及施工方法。1.1.2.2工程材料質(zhì)量保證：（1）水泥、鋼筋、鋼材及其它半成品進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合

格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)，使用水泥不得超過(guò)其有效期。

(2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清理出場(chǎng)。(3)建立健全工程材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度，加強(qiáng)材料試驗(yàn)、

檢驗(yàn)工作。工程使用的所有物資入場(chǎng)入庫(kù)前一律進(jìn)行驗(yàn)證。

驗(yàn)證和檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項(xiàng)或不合格

項(xiàng)目時(shí)，該材料按不合格處理，清退出場(chǎng)。(4)所有入場(chǎng)入庫(kù)材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)

驗(yàn)和復(fù)試。未經(jīng)復(fù)驗(yàn)和復(fù)試不合格的材料一律禁止使用。復(fù)

驗(yàn)和復(fù)試材料的數(shù)量、內(nèi)容按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)確定。1.2.3施工過(guò)程保證：(1)在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主任工程師組成質(zhì)檢部

負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。(2)項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制；施

工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組質(zhì)檢員

作為工序控制。(3)開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)每月由公司質(zhì)量部進(jìn)行月檢查考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部

工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)比得分，決定質(zhì)量

流動(dòng)紅旗的優(yōu)勝單位并和經(jīng)理部工資總額掛勾。(5)施工班組堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。

自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫(xiě)《工程質(zhì)

量自檢表》，交質(zhì)檢員。專檢：質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查，檢查合格后

在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢

查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

簽署交接檢的結(jié)論性意見(jiàn)，作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過(guò)優(yōu)良品，達(dá)不到優(yōu)良等

級(jí)的工序均不得進(jìn)入下一道工序。經(jīng)過(guò)“三檢”的工序最后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)

理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。(6)在整個(gè)施工操作過(guò)程中，貫穿“工前有交底、工中

有檢查、工后有驗(yàn)收”的“一條龍”操作管理方法。做到施

工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。(7)確保施工過(guò)程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)為優(yōu)

良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個(gè)階段進(jìn)行標(biāo)識(shí)，

防止混用，在需要時(shí)能實(shí)現(xiàn)其可追溯性。(8)重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明“合

格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃

標(biāo)識(shí)牌區(qū)別其有無(wú)合格證明。(9)預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為優(yōu)良時(shí)

方可出廠。預(yù)制構(gòu)件除用三色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為

“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”外，還要在“優(yōu)良品”標(biāo)牌

上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號(hào)

等有關(guān)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。(10)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過(guò)管理編號(hào)、記錄表格的形式加

以實(shí)現(xiàn)。公司質(zhì)量部每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查

和抽查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定

人、定機(jī)，持證上崗。(11)施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄和施工試驗(yàn)記錄

來(lái)實(shí)現(xiàn)。(12)施工過(guò)程的事前控制：在組織編制質(zhì)量控制計(jì)劃時(shí)確定工程的過(guò)程質(zhì)量管理

點(diǎn)，編制《管理點(diǎn)明細(xì)表》，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵

工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)

交底，責(zé)任到人，并做好書(shū)面記錄，履行簽字手續(xù)。(13)施工過(guò)程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來(lái)行之有效的“三檢制”和“樣板制”,

嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位組

織三方聯(lián)合驗(yàn)收，并以監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論為準(zhǔn)。施工中抓質(zhì)量通

病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。2.4結(jié)構(gòu)預(yù)留保證措施：(1)土建施工時(shí)應(yīng)結(jié)合水暖、電氣、設(shè)備安裝等各專業(yè)施工圖紙，熟悉結(jié)構(gòu)上預(yù)埋預(yù)留目的及部位。

（2）技術(shù)人員提前做好預(yù)留洞、預(yù)埋件的放樣工作，并由材料部門及時(shí)落實(shí)。（3）技術(shù)交底要詳細(xì)說(shuō)明預(yù)埋、預(yù)留的部位及做法，并

在合模前做好預(yù)埋、預(yù)留工作的檢查。（4）各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)針對(duì)本專業(yè)內(nèi)容，在土建單位施

工前（合模、澆筑混凝土前）完成預(yù)埋預(yù)留工作，并由專業(yè)

及土建單位質(zhì)檢人員進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。1.1.2.5材料、機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量保證措施：（1）對(duì)所需材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，我公司材料部門及

設(shè)備部門首先對(duì)供貨方進(jìn)行評(píng)定，選擇最好的供貨單位。（2）在定購(gòu)材料前，我方必須向監(jiān)理/業(yè)主呈示有關(guān)樣品,

當(dāng)獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，我方將從一個(gè)合格的供貨單位購(gòu)

齊所需材料。（3）所有材料、設(shè)備裝置和工藝應(yīng)該具有合同及監(jiān)理指

示所要求的相應(yīng)類型或設(shè)備通常所需要的協(xié)助、勞力、電力、

燃料、備用品、器械和儀器。（4）接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資，進(jìn)貨時(shí)驗(yàn)證要及

時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅，把好“三不收”，即憑據(jù)手續(xù)不全不收，

規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收，做到“三關(guān)”，質(zhì)量

關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。（5）現(xiàn)場(chǎng)材料員和保管員搜集有關(guān)的合同、協(xié)議及質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備相應(yīng)的、準(zhǔn)確的檢驗(yàn)計(jì)量工具，安排堆放位置等。

(6)材料員和保管員驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真核對(duì)資料，包括：《月

份材料申請(qǐng)計(jì)劃表》、供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)、說(shuō)明書(shū)、

合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等資料。(7)國(guó)家實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的材料須有產(chǎn)品質(zhì)量證明

文件的材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由我方管理人員對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，如鋼材、水泥、焊條等進(jìn)場(chǎng)材料的生產(chǎn)許

可證或編號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。(8)使用前必須經(jīng)過(guò)復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)的物資，如鋼材、水泥、

防水卷材、防水涂料、磚、砂石等，由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)取樣送

試驗(yàn)計(jì)量中心檢驗(yàn)試驗(yàn)；復(fù)驗(yàn)的數(shù)量依據(jù)材料部門提供的資

料，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)或經(jīng)過(guò)復(fù)驗(yàn)判定為不合格的材料禁止投入使

用。(9)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，如因生產(chǎn)急需來(lái)不及驗(yàn)證而放

行時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師及我方技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由材料人

員在該產(chǎn)品上加注標(biāo)記并作好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格

時(shí)，能立即追回和更換。(10)我方對(duì)業(yè)主提供的物資和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，不能免除

業(yè)主提供可接受產(chǎn)品責(zé)任。(11)業(yè)主提供的物資必須保證質(zhì)量，我方將依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并對(duì)其搬運(yùn)、貯存、保護(hù)負(fù)責(zé)。

1.2工期保證措施同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工

隊(duì)伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一標(biāo)

準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，并在每周由項(xiàng)目部

牽頭組織協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各種問(wèn)題，從組織上保證總進(jìn)度

的實(shí)現(xiàn)。制訂合理、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃編制的指導(dǎo)

思想為：實(shí)施流水施工；盡早插入砌筑、裝修工程；具體

提出分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備能力合理安

排流水段；推行質(zhì)量好、工期短的小流水段施工法和工業(yè)化

模板體系。工程總包為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)管理，在確定全局性的組

織戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)控制全局性復(fù)雜技術(shù)決策，將作出單項(xiàng)最佳技

術(shù)方案，對(duì)限期完成的控制計(jì)劃作出控制措施；對(duì)工程材料

設(shè)備必須具備自行調(diào)劑能力；在施工過(guò)程中隨時(shí)防止各施工

隊(duì)伍、各專業(yè)工種的隨意性。L2.5采用新技術(shù)，混凝土摻用高效早強(qiáng)劑和減水劑；模板

采用快拆技術(shù)，縮短拆模時(shí)間；采用碗扣式腳手架和定型模

板，減少支模時(shí)間；鋼筋連接采用機(jī)械連接，如直螺紋技術(shù),

既保證質(zhì)量，又可提高工效。提前做好機(jī)械計(jì)劃，詳盡說(shuō)明機(jī)械數(shù)量、型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)

時(shí)間等，并計(jì)算機(jī)械工作效率，以求最大限度的發(fā)揮機(jī)械效

益，做到人不停機(jī)不停；調(diào)動(dòng)品質(zhì)優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，并組織

機(jī)械維修專業(yè)隊(duì)伍，保證機(jī)械完好率。編制材料定購(gòu)、加工計(jì)劃，提前落實(shí)材料的供應(yīng)，對(duì)

于市場(chǎng)緊缺物資提前購(gòu)進(jìn)。為保證本工程按期交工，我方將優(yōu)選資源配置，合理

劃分流水段，組織施工隊(duì)流水施工，定型模板提前加工，一

次配足數(shù)量。鋼筋加工計(jì)劃提