大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理模式解析獲獎科研報告

大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理模式解析獲獎科研報告摘

要：隨著時代的發(fā)展，我國經(jīng)濟的不斷提高，社會各行各業(yè)都得到了飛速的發(fā)展。在這一過程中，建筑裝修行業(yè)也在不斷的發(fā)展，且取得了非常大的成就。但過快的發(fā)展也衍生出了很多的問題，這些問題都成為阻礙建筑裝修行業(yè)進一步發(fā)展的重大因素。這些問題中，最主要也是最大的問題便來自于建筑裝修工程施工現(xiàn)場。針對目前大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場所存在的問題，相關(guān)的工作人員一定要從對施工現(xiàn)場的管理上入手，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的決策，確保施工現(xiàn)場能夠順利地完成相關(guān)作業(yè)，并且還要保質(zhì)保量。

關(guān)鍵詞：建筑裝修工程;施工現(xiàn)場;管理模式;分析與研究

近些年來，隨著我國經(jīng)濟水平的提高，人們的生活水平也在不斷提升。有一部分人在此過程中利益驅(qū)心，為了盈利不擇手段，在大型建筑裝修工程的施工現(xiàn)場投機取巧，最終導(dǎo)致了安全事故。最近幾年來，建筑裝修行業(yè)頻繁發(fā)生安全事故，無論是在輿論方面還是行業(yè)內(nèi)都造成了不好的影響。想要改變這樣的現(xiàn)狀，相關(guān)單位就要加強對建筑裝修工程的施工現(xiàn)場的管理力度，協(xié)調(diào)多個部門、各個工種的作業(yè)人員，在保證工程的順利施工和質(zhì)量的同時，也要提升工程整體的施工效果。

一、目前大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理模式中存在的問題

（一）、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

盡管建筑裝修行業(yè)的發(fā)展速度在穩(wěn)步上升，但在其光鮮的表面下仍然存在著很多的問題。首當(dāng)其沖的就是目前招標(biāo)制度的不完善，造成這一問題的主要原因就是因為很多企業(yè)在招標(biāo)的過程中惡意降低招標(biāo)價格，而他們降價的途徑就是選擇沒有太高水平的施工人員、沒有較高專業(yè)素養(yǎng)的管理人員等等。這些方式雖然在一定程度上降低了招標(biāo)價格和施工成本，但長遠來看這是一個非常糟糕的決定。施工人員沒有水平只會導(dǎo)致施工質(zhì)量的整體下降，而缺乏專業(yè)管理人才的管理會使得施工現(xiàn)場的整體協(xié)調(diào)出現(xiàn)很多的問題。一些不專業(yè)的管理人員甚至還會在施工現(xiàn)場自作聰明地做決定，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場的效率下降，這對于工程施工來說無疑是一種變相的成本提升[1]。

（二）、管理責(zé)任規(guī)劃不明確

在整個大型建筑裝修工程當(dāng)中，由于會涉及到多個施工工種、施工部門，在管理上難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。而很多問題的起因都是因為找不到管理的負責(zé)人。很多企業(yè)在施工現(xiàn)場的施工方面沒有做好責(zé)任劃分工作，這會嚴重影響施工的效率。一些施工人員或施工部門在施工過程中出現(xiàn)了某些問題的時候，管理人員之間相互推諉使得這些施工人員提出來的問題沒法解決，施工人員的施工情緒不高，很可能引發(fā)罷工、消極怠工的情況，這對于施工來說是一個非常麻煩且低效的大問題。最嚴重的是，如果管理人員沒有很好的解決相關(guān)問題，一些施工人員很有可能在施工過程中做出情緒化的行為，造成一定的質(zhì)量問題[2]。

二、大型建筑裝修施工現(xiàn)場管理的改進措施

（一）、優(yōu)化施工人員的整體素質(zhì)

對于大型建筑裝修施工現(xiàn)場來說，想要提升工程的整體質(zhì)量，確保在工期結(jié)束之前竣工，就必要改善根本問題，那就是施工人員的素質(zhì)。一些企業(yè)為了降低施工成本，在施工之前聘用一些水平不高的施工人員，導(dǎo)致他們在施工過程中暴露出很多的問題，最終影響了施工效率。因此，在招聘施工人員的時候，一定要聘請那些有專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的施工人才，在施工過程中也要積極地發(fā)現(xiàn)人才和留住人才。對于一些專業(yè)技能比較高、具有多方面能力的施工人才，企業(yè)可以根據(jù)他們的能力將其升入施工現(xiàn)場的管理層，讓他們?nèi)ヘ撠?zé)施工現(xiàn)場的管理工作。至于管理人員，企業(yè)一定要加強培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，便于他們在管理施工現(xiàn)場的時候能夠最大化的提升施工效率[3]。

（二）、明確責(zé)任劃分，優(yōu)化施工組織設(shè)計

在施工過程中，企業(yè)必須把每一個環(huán)節(jié)都做到事無巨細，這樣才能夠促進施工效率的提升。在此過程中能夠，企業(yè)一定要建立起一個完備的管理制度，明確每一個細節(jié)的施工細節(jié)以及對應(yīng)的負責(zé)部門和負責(zé)人。當(dāng)某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，施工人員能夠馬上找到相應(yīng)的負責(zé)人，快速的向上級反映并解決問題，這樣才能夠提升施工效率。一旦施工過程中出現(xiàn)了不確定因素，對應(yīng)的負責(zé)人可以立即做出判斷和決策，避免出現(xiàn)更大的負面問題。當(dāng)然，企業(yè)在施工之前也可以建立一些獎懲制度，明確每一個施工人員的工作、管理人員的責(zé)任之后，對一些沒有積極完成相應(yīng)工作的、因個人問題導(dǎo)致較大影響等諸如此類問題，都要進行一定的懲罰;對于在施工過程中出色的完成自己分內(nèi)工作的、積極幫助他人共同完成施工任務(wù)的也要給予適當(dāng)?shù)莫剟?。除此之外，相關(guān)的工作人員在正式施工之前要做好施工方案的設(shè)計工作，確保每一個環(huán)節(jié)都有具體的安排和計劃，正式施工之后相關(guān)的施工人員按照施工方案進行對應(yīng)施工，相關(guān)的管理人員也可以對應(yīng)負責(zé)各自的區(qū)域，使整個工程都能夠有條不紊的進行[4]。

（三）、強化現(xiàn)場監(jiān)管，提高監(jiān)督管理實效性

近些年來，建筑裝修施工的要求越來越多，質(zhì)量越來越重要。因此，施工現(xiàn)場一定要強化監(jiān)管力度，這樣才能有效的提高監(jiān)督管理的實效性。企業(yè)可以通過建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，明確監(jiān)管人員對應(yīng)的負責(zé)區(qū)域，讓他們在各自負責(zé)的區(qū)域內(nèi)進行監(jiān)督，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠按照施工方案進行，提升監(jiān)管效率。監(jiān)管人員還要加強對施工人員的管理，比如讓他們佩戴好安全帽等安全措施，確保人員安全，以及施工現(xiàn)場的必要安全措施監(jiān)管等等。這些都將在很大程度上影響著施工現(xiàn)場的管理，對于監(jiān)管的實效性也將是非常重要的舉措[5]。

結(jié)束語