2023年管理部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短(通用10篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年管理部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短(通用10篇)總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回憶和分析^p的一種書面材料，它可以使頭腦更加清醒，目的更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。管理部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一一、積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)管理行業(yè)屬于低利潤(rùn)行業(yè)，單純的物業(yè)管理費(fèi)和停車費(fèi)的收入只能滿足日常開(kāi)支，開(kāi)展物業(yè)經(jīng)營(yíng)是進(jìn)步物業(yè)管理企業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑。20__年度里，管理部狠抓各項(xiàng)多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，各管理處通過(guò)開(kāi)展中介效勞、寬帶覆蓋、場(chǎng)地租用及道閘廣告等多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，超標(biāo)準(zhǔn)地完成公司預(yù)定的多種經(jīng)營(yíng)目的。其中成績(jī)較突出的樓盤有金影花園管理處和龍景樓管理處。金影花園管理處的單純中介效勞費(fèi)過(guò)2萬(wàn)元，龍景樓管理處截止于11月份的中介效勞費(fèi)已達(dá)6600元;其余管理處也都能圓滿地完成公司多種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二、開(kāi)節(jié)流，降低本錢。物業(yè)管理行業(yè)屬于高投資行業(yè)，物業(yè)公司除了支付員工的工資之外，還須支付各在管樓盤的設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)、節(jié)日裝飾和辦公用品等費(fèi)用。為開(kāi)節(jié)流，管理部嚴(yán)格把關(guān)各管理處的費(fèi)用申請(qǐng)，為降低本錢，管理部協(xié)助各管理處啟動(dòng)維修資金，以實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。20__年度里，在關(guān)于金豪嘉苑、華天國(guó)際廣場(chǎng)、柏蕙花園的三方對(duì)講系統(tǒng)維修費(fèi)用的問(wèn)題上，管理部協(xié)助管理處啟動(dòng)維修資金分?jǐn)側(cè)康馁M(fèi)用，多余的金額入賬我司財(cái)務(wù)作為備用。三、順利完成管理費(fèi)收費(fèi)率的指標(biāo)。管理部服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，催促和協(xié)助各管理處費(fèi)用的催收，各管理處積極配合，在共同的努力下，截止于20__年11月份，管理部收費(fèi)率到達(dá)98%，圓滿地完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。四、執(zhí)行貫徹公司的管理指標(biāo)。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理要求，管理部按照iso9001質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行季度檢查和不定期檢查相結(jié)合的管理制度。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，同時(shí)跟進(jìn)監(jiān)視其整改情況，以進(jìn)步各管理處的效勞質(zhì)量和管理程度，標(biāo)準(zhǔn)效勞和管理制度，為業(yè)戶提供一個(gè)安寧、舒適的辦公和居住環(huán)境。20__年度里，我司在管樓盤無(wú)一起平安事故。五、跟進(jìn)和續(xù)簽物業(yè)管理合同。物業(yè)管理合同的跟進(jìn)落實(shí)情況，直接影響到物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。我司局部在管樓盤的物業(yè)管理合同于20__年到期，管理部對(duì)合同到期的樓盤甚是重視，及時(shí)跟進(jìn)續(xù)簽合同工作。(一)東莞片區(qū)，管理部通過(guò)加強(qiáng)對(duì)保安部的培訓(xùn)，對(duì)不到位的清潔工作提出整改意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)檢查、整頓和培訓(xùn)，長(zhǎng)安法院和塘下第三人民法院的效勞工作得到順利的開(kāi)展。(二)廣州片區(qū)，匯俊園灝景閣物業(yè)管理合同于20__年6月份到期，甲方屢次提出利潤(rùn)分成。為保衛(wèi)我司的利益，降低本錢，經(jīng)管理部屢次協(xié)談，將費(fèi)用降至最低，最終順利續(xù)簽該樓盤的物業(yè)管理合同。龍景樓小區(qū)的物業(yè)管理合同于20__年11月底到期，該小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，為能順利續(xù)簽該小區(qū)的物業(yè)管理合同，管理部屢次聯(lián)絡(luò)該小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)協(xié)談，將業(yè)主委員會(huì)提出的要求逐一化解，于11月份順利簽下了該小區(qū)的物業(yè)管理合同。經(jīng)過(guò)一年的共同努力，工作上雖稍有進(jìn)步，但仍存在很多的缺乏：(一)尚未充分利用現(xiàn)有的資開(kāi)展物業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);(二)個(gè)別樓盤的收費(fèi)率較低，有待加強(qiáng)收費(fèi)工作;(三)局部管理處的保潔工作和管理工作未到達(dá)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，有待加強(qiáng);(四)個(gè)別員工的專業(yè)技能和效勞意識(shí)有待進(jìn)步;(五)員工隊(duì)伍里存在不良行為(如打架、貪污)，有待整改;(六)工作流程和管理制度有待完善;(七)管理部的工作不夠嚴(yán)緊，有待改良等。一分耕耘，一分收獲。管理部經(jīng)過(guò)一年的努力做出了一點(diǎn)小小的成績(jī)，誠(chéng)然如此，尚未到達(dá)公司所要求近乎完美的程度。在新的年度里，管理部將總結(jié)過(guò)去，汲取經(jīng)歷，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)步管理和業(yè)務(wù)程度，努力爭(zhēng)取把我司的效勞、管理工作進(jìn)步到一個(gè)新臺(tái)階。以上為管理部20__年度的工作總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的意見(jiàn)和指示!管理部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二20__年中，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目的為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各工程標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人效勞于現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)等工作。結(jié)合公司工程工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來(lái)的工作總結(jié)。在今年中，我部主要完成了以下工作：一、審核施工設(shè)計(jì)圖紙，熟悉各類施工方案。施工設(shè)計(jì)圖是施工的根據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開(kāi)工的全部工程工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來(lái)后，我部門對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，理解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過(guò)程中，我部門經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的施行情況，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和本錢目的的管理，做出大量細(xì)致的工作。二、加強(qiáng)工程工程的技術(shù)管理工作今年來(lái)，我司開(kāi)發(fā)建立的工程工程有兩個(gè)，一是常德大道改擴(kuò)建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)絡(luò)各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護(hù)工作，同時(shí)，交通分流方案通過(guò)與市交警支隊(duì)共同協(xié)商，在政府會(huì)議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)展。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和方案執(zhí)行情況，確保工程按期完成;認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步;加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，嚴(yán)格控制工程計(jì)量?？偠灾?，無(wú)論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理都需要我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中認(rèn)真地對(duì)待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去探索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約本錢，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。三、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品牌拓開(kāi)展。深化現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保施工順利。平安質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深化現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供效勞。今年，我司所完成的路基工程工程總體上良好的，施工過(guò)程還算順利。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理，落本質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原那么進(jìn)展處理，并及時(shí)進(jìn)展總結(jié)。四、現(xiàn)階段主要施工進(jìn)度情況常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國(guó)土資廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)展土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。工程將分成四個(gè)區(qū)域進(jìn)展施工建立，于8月8日開(kāi)場(chǎng)從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)展試驗(yàn)段施工建立，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對(duì)老路基進(jìn)展了彎沉值檢測(cè)，現(xiàn)已進(jìn)展穩(wěn)定層施工。同時(shí)，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會(huì)發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進(jìn)展中央綜合管溝施工建立。常德大道改擴(kuò)建工程自開(kāi)工以來(lái)，我工程管理部積極配合中冶建立公司開(kāi)展各項(xiàng)工作，推動(dòng)了常德大道建立工作的順利開(kāi)展，截止目前，常德大道主要完成了(k15+300-k15+943)段道路左幅路面車道和人行道建立工作;完成了武陵大道至青年路(k4+980-k9+000)段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已根本完成;武陵大道至青年路(k4+980-k9+000)段綜合管溝建立已于20__年11月8日開(kāi)場(chǎng)建立，目前已開(kāi)展了約300米的綜合管溝建立。同時(shí)，為保證工期，道路施工主要分為四個(gè)工區(qū)進(jìn)展施工建立：第一段，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)展道路清表管道開(kāi)挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開(kāi)挖預(yù)埋600米，預(yù)計(jì)今年年底下水道預(yù)埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開(kāi)工;第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)展道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，方案40天后完成該橋樁工程;第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開(kāi)挖回填，并正在進(jìn)展楊橋河大橋施工，方案四個(gè)月后完成橋的主體構(gòu)造工程。第四段、柳葉路以南正在進(jìn)展清表開(kāi)挖回填工作?，F(xiàn)存在的問(wèn)題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。以上就是我部門今年來(lái)的工作總結(jié)，其中有些缺乏，我們會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。管理部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三一、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，促進(jìn)工程管理我們本著公開(kāi)、公平、公正原那么，進(jìn)展協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采用靈敏多變的方式，采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于控制。協(xié)作隊(duì)伍的管理：事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。在全公司范圍內(nèi)的各工程部辦理“______局集團(tuán)___工程勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及平安教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛搜集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲(chǔ)藏，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，以便能及時(shí)為工程提供勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在____上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。以便在全公司內(nèi)資共享。在有新中標(biāo)工程時(shí)，在____發(fā)布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)視工程部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)展勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇。我們平時(shí)注意搜集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序本錢分析^p、分項(xiàng)工程本錢分析^p，從而對(duì)本錢和單價(jià)可以做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過(guò)程中，我們認(rèn)真分析^p單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核工程經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程工程過(guò)程控制規(guī)那么》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由工程部供給物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了平安、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。對(duì)各工程部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)展審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定前方可簽訂。各工程部上報(bào)合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)展了審核和反應(yīng)。事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制，通過(guò)制定一系列管理報(bào)表，以及檢查催促工程經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)展實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使工程工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、工程經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對(duì)本錢進(jìn)展控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核工程部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)展審核。通過(guò)審核，嚴(yán)格控制了工程部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。事后：評(píng)價(jià)根據(jù)各工程提供的施工過(guò)程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)展評(píng)價(jià)，對(duì)能有效控制本錢、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。二、嚴(yán)格過(guò)程控制，有效進(jìn)展施工管理1、注重前期籌劃今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)工程的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對(duì)工程工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查工程的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資配置方案;詳細(xì)調(diào)查工程工程的水、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫(kù)、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出工程社會(huì)影響分析^p;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運(yùn)、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資配置方案;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的經(jīng)歷，分析^p中標(biāo)單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低本錢的措施;提出平安管理中重大危險(xiǎn)、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開(kāi)工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于工程經(jīng)理部可以迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間，進(jìn)步工作效率;提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和工程部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同承當(dāng)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。2、合理調(diào)配資測(cè)量?jī)x器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái)，而承當(dāng)施工的工程工程卻有26個(gè)，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，親密關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈敏調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的工程，進(jìn)步了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標(biāo)采購(gòu)的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購(gòu)置最好的最正確配置的儀器，從而降低了購(gòu)置本錢。周轉(zhuǎn)材料：我們可以做到準(zhǔn)確掌握各工程墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部互相配合，根據(jù)各工程工程實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來(lái)，減少了重復(fù)支出，進(jìn)步了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)本錢。3、優(yōu)化施工組織(方案)大臨方案：大臨方案是工程順利施行的根底，是工程施行的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與工程部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制。以往個(gè)別工程存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到工程的整體效益。今年工管部對(duì)新開(kāi)工工程的大臨工程方案進(jìn)展了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量防止計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程(包括大、小臨)完成后，要求工程部立即與施工隊(duì)伍進(jìn)展工程數(shù)量確實(shí)認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒(méi)有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。施工組織設(shè)計(jì)：工程施工組織設(shè)計(jì)是工程組織施行的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目的、質(zhì)量目的、本錢目的是否可以實(shí)現(xiàn)。我們從施工調(diào)查開(kāi)場(chǎng)，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，編制過(guò)程中，我們隨時(shí)與工程部聯(lián)絡(luò)，指導(dǎo)工程部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，力求以最小本錢安排施工消費(fèi)。施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推廣、應(yīng)用，催促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹施行。對(duì)于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)展多方案比選，力求選擇本錢較低、技術(shù)效果較好的方案。4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，搜集技術(shù)資料技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開(kāi)展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個(gè)重要局部。在全公司上下廣闊工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的場(chǎng)面是我們工作的目的和方向。在今年工作會(huì)期間召開(kāi)總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各工程人員到___工程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，到達(dá)了從各個(gè)層次培養(yǎng)人才的`目的;年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開(kāi)一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，交流各自經(jīng)歷，互通有無(wú)，到達(dá)內(nèi)部充分溝通的目的，從而到達(dá)節(jié)約技術(shù)本錢的目的。技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的搜集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)、催促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)展技術(shù)貯備、經(jīng)歷積累，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)展技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長(zhǎng)大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重搜集根底數(shù)據(jù)，力求以最小的本錢形成最優(yōu)的具有___公司特色的施工工藝，年底方案進(jìn)展優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，并編輯成冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化方案、調(diào)度工作工管部根據(jù)全公司的消費(fèi)目的并結(jié)合各工程的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工消費(fèi)方案，根據(jù)各工程部每月25日上報(bào)的進(jìn)度方案(包括橫道圖、施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工消費(fèi)方案，月末對(duì)各工程的方案完成情況進(jìn)展考評(píng)，并上報(bào)到公司大交班會(huì)，從而形成了方案、施行、檢查、修正的良性循環(huán)開(kāi)展。加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)工程部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析^p、挑選，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向工程部反應(yīng)，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。管理部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四管理部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五管理部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六時(shí)間飛逝，20__年即將完畢。在這一年里，計(jì)量管理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面就本年度我部門的主要工作匯報(bào)如下：日常工作中，計(jì)量管理部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、質(zhì)監(jiān)局的檢查，并對(duì)提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們標(biāo)準(zhǔn)了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和計(jì)量數(shù)據(jù)分析^p提供了有效、準(zhǔn)確的根據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。水表計(jì)量工作看似輕松，但實(shí)際上，要求水表計(jì)量人員具有較高的責(zé)任心和水表計(jì)量經(jīng)歷，才能保證發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，有效的做出處理，保證水表計(jì)量準(zhǔn)確，為公司水費(fèi)回收提供有力保障。因此，在技術(shù)培訓(xùn)方面計(jì)量管理部每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)程度。為保證員工有時(shí)間進(jìn)展技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周我們都抽1-2小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)歷。很大程度上進(jìn)步了員工的技術(shù)程度和自信心，進(jìn)一步進(jìn)步了員工的工作積極性。今年質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局對(duì)我公司水表檢定站進(jìn)展的專項(xiàng)受權(quán)工作，由于新的考核標(biāo)準(zhǔn)有了很多的變動(dòng)，我們計(jì)量部的所有資料，程序文件和質(zhì)量手冊(cè)都的重新制定，這給我們的工作增加了難度，但是經(jīng)過(guò)我們和質(zhì)監(jiān)局，同行業(yè)單位，積極進(jìn)展溝通交流，反復(fù)修改，在短短的兩個(gè)多月，就修改制定了程序文件和質(zhì)量手冊(cè)等各種制度83處，增補(bǔ)規(guī)程16條，順利通過(guò)了專項(xiàng)受權(quán)，為公司的水表計(jì)量檢定工作和解決客戶計(jì)量糾紛獲得了法律保障。6月份我部門經(jīng)過(guò)檢修儀器設(shè)備，完善登記記錄等，迎接了省質(zhì)監(jiān)局對(duì)我部門的監(jiān)視檢查，在工作總結(jié)會(huì)上受到了分管局長(zhǎng)的高度好評(píng)。由于新的水表檢定規(guī)程的公布，9月份開(kāi)場(chǎng)省質(zhì)監(jiān)局和省水協(xié)結(jié)合組織了全省水表裝置量值比對(duì)活動(dòng)，我部門接到活動(dòng)通知后，組織全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件，比對(duì)根據(jù)，比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)資料，去質(zhì)監(jiān)局理解了最新的校準(zhǔn)證書的格式要求，按文件要求對(duì)組件進(jìn)展了接收和傳遞，我們精心組織，認(rèn)真核比照對(duì)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)完成了各種技術(shù)報(bào)告。在總結(jié)會(huì)上，我公司獲得了喜人成績(jī)。我部門代表公司參加了萬(wàn)民市民評(píng)科室活動(dòng)，從活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)，我們召開(kāi)發(fā)動(dòng)會(huì)，要求大家標(biāo)準(zhǔn)效勞，同時(shí)回訪了老用戶，使我們的工作得到了許多客戶滿意，進(jìn)步了公司的社會(huì)美譽(yù)度。在今年我們的日常工作中，還完成戶表改造水表檢定230塊，首次強(qiáng)檢水表236塊，周檢水表65塊，社會(huì)委托檢定水表628塊，更換因各種原因損壞水表221塊，更改變口徑水表22塊。按時(shí)上交公司各項(xiàng)費(fèi)用，按規(guī)定發(fā)放了部門承當(dāng)?shù)墓べY福利，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目的、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及公司交辦的其他工作。在過(guò)去的一年來(lái)，計(jì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的大力支持下，雖然做了一些工作，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步進(jìn)步每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的開(kāi)展做出最大的奉獻(xiàn)。管理部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七本人系__銀行__支行員工，20__年_月參加工作，任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗。在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái)，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導(dǎo)，幫助我快速的勝任崗位。風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)__支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí)，監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析