強化財務戰(zhàn)略管理提升國企核心競爭力

時間：TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2022年3月29日學海無涯頁碼：第1-頁共1頁強化財務戰(zhàn)略管理提升國企核心競爭力在經濟全球化不斷推進的影響下，世界經濟發(fā)生了很大的改變，知識經濟越發(fā)受到人們重視，并對傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展帶來了沖擊，使企業(yè)競爭焦點變?yōu)榱藘r值創(chuàng)造。通過調查研究發(fā)現(xiàn)，當前我國國企生命周期比西方發(fā)達國家企業(yè)要短很多。之所以出現(xiàn)這種情況主要是因為兩方面原因導致的，一是我國國企在改革初期過于重視規(guī)模擴張，太過關注短期利益；二是沒有意識到財務戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義。所以在知識經濟時代，我國國有企業(yè)一定要提高對財務戰(zhàn)略管理的重視，借助合理的財務戰(zhàn)略管理來促使企業(yè)核心競爭力得到增強，為企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展打下堅實基礎。

一、核心競爭力和財務戰(zhàn)略管理概述

（一）核心競爭力

核心競爭力指的是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的資源配置和整合方式，其是企業(yè)可以在市場競爭中脫穎而出的關鍵，也是區(qū)別于其他企業(yè)的重要因素。如果企業(yè)核心競爭力可以不斷提升，企業(yè)就可以獲得穩(wěn)定性、長遠性發(fā)展。核心競爭力包括多方面內容，如，產品、人才和技術等都屬于其中的一部分，在核心競爭力的推動下企業(yè)產品市場拓展速度也能變得越來越快[1]。

（二）財務戰(zhàn)略管理

財務戰(zhàn)略管理其實就是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標和理財環(huán)境對企業(yè)資源和配置進行的全面性和長期性計劃，其是基于戰(zhàn)略理論的實踐。簡單來講，財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)生產經營不可缺少，發(fā)揮著重要的導向作用。企業(yè)要想開展財務戰(zhàn)略管理需要先通過數(shù)據(jù)對項目風險進行判斷，之后還要制定規(guī)避策略。由此可知，有效的財務戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)防范財務風險，減少債務危機的發(fā)生幾率，同時可以促使企業(yè)生產管理流程得到優(yōu)化，精減企業(yè)運營成本。所以，財務戰(zhàn)略管理具有重要作用和意義，是企業(yè)運營中不可缺少的環(huán)節(jié)。

（三）企業(yè)核心競爭力和財務戰(zhàn)略管理的關系

企業(yè)核心競爭力和財務戰(zhàn)略管理之間有著密切關系，如果將前者當做目標，后者就是實現(xiàn)前者的途徑，所以兩者之間存在著相互促進的密切關系。企業(yè)核心競爭力對于企業(yè)非常重要，其不僅可以對企業(yè)投資經營提供引導，還可以直接影響企業(yè)戰(zhàn)略制定。企業(yè)要想實現(xiàn)長久性平穩(wěn)發(fā)展，就要不斷增強核心競爭力，而這一目標的實現(xiàn)就需要財務戰(zhàn)略管理的幫助，在財務戰(zhàn)略目標的指引下企業(yè)才能科學合理的進行生產經營，才能將財務風險和經營風險發(fā)生幾率控制到最低，在市場競爭中獲得更明顯的優(yōu)勢。通常情況下，核心競爭力和企業(yè)經營之間有著相同的目標，然而很多時候，后者都會隨著財務戰(zhàn)略的改變而改變。

二、國企實施財務戰(zhàn)略管理的重要意義

（一）有助于提升企業(yè)核心競爭力

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)之間的競爭也變得越發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存，不僅要確保經濟收益，還要采取多種措施確保充足的資金，這就需要有效開展資源配置；財務戰(zhàn)略管理是確保企業(yè)價值最大化的重要助力，并由財務戰(zhàn)略管理支撐資源配置工作的開展。因此，國企只有實施財務戰(zhàn)略管理才能促使核心經營能力得到增強，才能在競爭中獲得更加明顯的優(yōu)勢，才能達到長久發(fā)展的目標。

（二）有助于防范財務風險

最近幾年來我國市場經濟維持較穩(wěn)定的發(fā)展速度，但隨著國內外環(huán)境不穩(wěn)定因素的增加，企業(yè)財務風險發(fā)生概率也隨之變高，企業(yè)為求得穩(wěn)定發(fā)展的目標變得越發(fā)困難。財務戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)更好的防范財務風險，促使企業(yè)經營管理能力得到提高，企業(yè)財力也能得到增強，為企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展和獲得更高的收益提供保障。

（三）有助于提高企業(yè)預見力

財務戰(zhàn)略管理是從實際客觀角度基于企業(yè)當前發(fā)展情況，針對企業(yè)未來經營活動進行的提前性判斷，其是一種科學性、預見性的謀劃活動[2]。通過開展財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)預見力得到增強，企業(yè)能更準確的把握內外部環(huán)境的變化，從而得出更加準確的預判，企業(yè)長遠發(fā)展才可能成為現(xiàn)實。

三、影響國企財務戰(zhàn)略管理的因素

（一）財務結構

財務結構其實就是企業(yè)全部資產是如何籌資獲取的、企業(yè)資產負載全部項目是如何產生的以及負債和資產之間的比例關系，也可以說是企業(yè)全部資產的對應項目，其和企業(yè)資金結構之間有著密切關系。合理的財務結構是提升財務決策合理性的重要助力。財務戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標和理財環(huán)境對企業(yè)資源和配置進行的全面性和長期性戰(zhàn)略，企業(yè)基層人員是主要執(zhí)行力量，所以其不僅要和企業(yè)發(fā)展方向相符，還要和企業(yè)利益、使命一致，以此為基礎制定的財務戰(zhàn)略才是科學合理的，才是可行的。此外還要全體工作人員的積極實施，同時要配以科學的指導。所以財務戰(zhàn)略制定和執(zhí)行都需要科學合理的財務結構作為支撐，這樣其合理性和有效性才能得到保障，國企發(fā)展也會變得更加平穩(wěn)。

（二）企業(yè)市場競爭環(huán)境

當前企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，尤其是統(tǒng)一發(fā)展屬性的企業(yè)，而這正是企業(yè)市場競爭環(huán)境的體現(xiàn)。國有企業(yè)想要促使企業(yè)經營發(fā)展能力實現(xiàn)增強，就要先對市場競爭環(huán)境進行調查分析，同時還要對其中潛藏的風險和發(fā)展機遇進行挖掘，針對挖掘結果并結合其和核心競爭力之間的關系來制定企業(yè)財務戰(zhàn)略計劃，這樣財務戰(zhàn)略計劃才能發(fā)揮出應有作用。

四、國企財務戰(zhàn)略管理的目標和形式

（一）國企財務戰(zhàn)略管理目標

財務戰(zhàn)略管理目標是基于解決國企財務管理問題而制定的，也是為了完善財務管理系統(tǒng)而制定的，其貫穿國企戰(zhàn)略發(fā)展整個過程，在財務決策過程中也應全程存在，和財務管理過程、開展各項財務工作過程也息息相關，其屬于宏觀目標。在制定該目標時，國企不僅要考慮行業(yè)性質，還要考慮企業(yè)收益情況，同時還要結合企業(yè)政策方針，這樣才能制定科學合理的財務戰(zhàn)略管理目標，才能為確保企業(yè)現(xiàn)金流量打下有利基礎，才能有效增強企業(yè)價值利益，而且可以在財務戰(zhàn)略管理當中幫助國企更好的滿足知識經濟發(fā)展需要并可以進一步增強財務戰(zhàn)略管理有效性。

（二）財務戰(zhàn)略管理形式

國企在實施財務戰(zhàn)略管理時需要充分考慮實際情況，根據(jù)實際情況明確財務戰(zhàn)略管理形式，這樣其才能為國企投資決策、提升規(guī)模等提供助力。一般來說，財務戰(zhàn)略管理形式主要包括三方面內容，一是投資戰(zhàn)略，二是籌資戰(zhàn)略，三是預算管理。其中投資戰(zhàn)略是對企業(yè)業(yè)務發(fā)展目標的規(guī)劃，也是對企業(yè)業(yè)務發(fā)展渠道的明確，該戰(zhàn)略的確定可以促使國企資金投放更加合理，更加符合企業(yè)財務戰(zhàn)略管理需要，而且還可以促使國企風險、投資、稅收等方面的管理能力得到增強，從而可以更好的處理會計管理問題?；I資戰(zhàn)略則是對企業(yè)籌資方式的完善，能夠有效降低籌資風險發(fā)生幾率，還可以促使籌資戰(zhàn)略科學性獲得增強，籌資渠道和方法也能因此得到拓展，這樣國企經濟效益就會有所增長，管理體系也會也會變得更加完備。至于預算管理則是對財務結果的規(guī)劃，對經營活動的計劃，能夠在戰(zhàn)略目標指導下更合理的評價預算執(zhí)行情況，更科學的評估其和完成情況的相符性，從而可以為企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下良好基礎。

五、國企財務戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）對財務戰(zhàn)略管理的理解不夠準確

對于企業(yè)而言，充足的資金是企業(yè)運營和發(fā)展的根本保障。在新形勢下，財務戰(zhàn)略管理的重要性變得越發(fā)凸顯，其不僅可以促使企業(yè)資金管理水平得到增強，企業(yè)資金使用效率也能因此得到提升。但當前還有一些國企的管理人員對于該項工作的理解存在誤區(qū)，而且對于該項工作并沒有做到思想上的重視，因此很容易出現(xiàn)決策失誤的情況，投資不當?shù)膯栴}也時有發(fā)生，從而給企業(yè)長遠發(fā)展造成了阻礙，企業(yè)經濟效益也會因此受到不良影響[3]。除此之外，在傳統(tǒng)管理思維的影響下，一些國企雖然非常重視財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定，在這方面也花費了大量時間和精力，但之后并沒有對其進行嚴格落實，再加上相關管理機制的缺失，所以財務戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程并沒有得到全面跟蹤，最終獲得的管理效果自然也難以達到預期要求。

（二）財務管理制度存在缺陷

國企財務戰(zhàn)略管理工作具有一定的復雜性，而且包括多方面內容，要確保該項工作的順利進行，必須要有健全的財務管理制度作為保障。但是當前很多國有企業(yè)的財務管理制度都存在缺陷，不能有效的發(fā)揮規(guī)范和約束作用。例如，預算是財務管理的關鍵，也是其基礎，但因為財務管理制度存在缺點，因此導致各部門并沒有積極配合各項工作。如，沒有及時按要求編制部門預算，從而導致預算管理效能較低，預算編制也經常出現(xiàn)偏差。部分國企對資金管理比較弱視，不僅沒有建立相關管理流程，而且對于管控監(jiān)督工作缺乏充足的重視，因此導致資金浪費情況時常發(fā)生。國有企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要制定長遠性戰(zhàn)略發(fā)展計劃，同時還要在財務管理制度的引導下開展財務戰(zhàn)略管理工作，然而當前國企制定計劃時對于市場行情的把握往往比較片面，而且沒有嚴格按照規(guī)章制度開展該項工作，因此使得財務戰(zhàn)略管理工作的準確性難以得到保障，資金浪費、資源分配不均等情況難以得到有效控制，企業(yè)各項業(yè)務活動的開展經常遇到阻礙，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展也難以平穩(wěn)進行。

（三）財務戰(zhàn)略缺少協(xié)調性

國企在發(fā)展過程中不僅要整合各項資源，還要對當前運營狀況進行全方位剖析，并將剖析結果編制財務報告、制定財務戰(zhàn)略發(fā)展計劃，以此來促使企業(yè)經營效益得到增強，使得企業(yè)核心競爭力得到發(fā)展。如果企業(yè)當前內外部環(huán)境沒有太大波動就可以制定穩(wěn)定的財務戰(zhàn)略，將降低財務風險、加速財務轉型、更新管理模式、提高企業(yè)管理和運營水平作為主要目標，以便可以促使企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)增長，運營規(guī)模得到擴大，業(yè)務范圍實現(xiàn)拓展。如果企業(yè)自身缺乏競爭力，而且內外部環(huán)境經常變化就要結合企業(yè)運營發(fā)展需要制定防御性財務戰(zhàn)略，將縮減成本、提升收益、挖掘可能存在的風險、確定未來發(fā)展方向、優(yōu)化管理機制作為主要目標，以便可以增強管理效用，為企業(yè)各項經濟活動的順暢進行打下有利基礎[4]。另外，一般情況下，企業(yè)財務戰(zhàn)略目標應該和企業(yè)經營保持一致，順利達成各個目標。對于國企來說，要想確保財務戰(zhàn)略管理效果和質量，使其效應得到提升，就需要企業(yè)各部門都參與到該項工作，而不是僅由財務部門單獨完成。但在實際實施過程中，因為企業(yè)各部門之間缺乏有效協(xié)同，導致財務戰(zhàn)略缺乏協(xié)調性，難以和企業(yè)總體運營保持一致，反而令戰(zhàn)略規(guī)劃容易出現(xiàn)錯誤，不僅各項資源的科學配置得不到保障，企業(yè)運營發(fā)展也會遇到諸多困難。

（四）內外部環(huán)境的影響

財務戰(zhàn)略管理工作還會受到國企內部和外部環(huán)境的影響，前者其實就是企業(yè)實際經營發(fā)展狀況，后者則是指企業(yè)技術水平、經濟發(fā)展情況等。企業(yè)財務管理模式隨著企業(yè)的發(fā)展也隨之發(fā)生改變。國企開展財務戰(zhàn)略管理前，需要先對企業(yè)內部環(huán)境進行剖析，確定企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、了解企業(yè)核心競爭力，以此為基礎編制財務戰(zhàn)略計劃，開展財務戰(zhàn)略管理工作。國企需要先對企業(yè)內部環(huán)境進行全面掌握，確定自身發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，還要對考慮外部環(huán)境特征，完成上述工作后才能進行財務預算的編制。由此可知，內部環(huán)境對于財務戰(zhàn)略管理工作的重要影響。除此之外，外部環(huán)境也給該項工作帶來重大影響。國企需要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境研究開發(fā)新技術，其次需要對國家相關法律法規(guī)和政策進行研究，還要對當前社會經濟情況進行全面分析，這三方面都是開展財務戰(zhàn)略管理工作的基礎。由此可以說明，外部環(huán)境的影響不容忽視。

（五）財務戰(zhàn)略管理人員不足

財務戰(zhàn)略管理也需要專業(yè)財務戰(zhàn)略管理人員作為支持才能順利進行，而且這些人員制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃時不僅要考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標，還要結合企業(yè)長遠規(guī)劃，同時還要考慮內外經濟環(huán)境，等到完成規(guī)劃制定后還需要按照規(guī)劃執(zhí)行。財務戰(zhàn)略實施包括很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要相關人員負責，而且一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對整個戰(zhàn)略管理造成干擾。為此不僅要做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作，還要做好之后的實施、評估等工作。這就決定了該項工作需要大量財務戰(zhàn)略管理人員才能有效落實。但現(xiàn)實卻是很多國企的財務戰(zhàn)略管理人員并不太充足，尤其是技能和素質都比較高且財務管理經驗比較充足的管理人員更少。再加上一些國企領導對于財務戰(zhàn)略管理工作的重要性認識不足，沒有給予這方面工作人員太好的待遇，因此導致專業(yè)財政戰(zhàn)略管理人員數(shù)量比較少，根本不能充分滿足財務戰(zhàn)略管理需要。

六、強化財務戰(zhàn)略管理提升國企核心競爭力策略

（一）增強財務戰(zhàn)略管理意識

財務戰(zhàn)略管理應該是企業(yè)內部多個部門共同協(xié)作，企業(yè)內部全體人員都應積極配合或參與，而不是由財務部門單獨完成。在新時代背景下，國企應積極突破傳統(tǒng)思維的限制，不斷增強企業(yè)員工的財務戰(zhàn)略管理意識，將財務戰(zhàn)略和各個職能部門的工作進行連接，和各個管理環(huán)節(jié)進行結合，以便可以構建一個協(xié)調配合的工作模式。具體操作，國有企業(yè)可從以下方面著手：首先，企業(yè)管理者需要以身作則，提高對財務戰(zhàn)略管理的重視，正確認識該項工作，同時還要通過積極的推廣和宣傳，促使其他員工的財務戰(zhàn)略管理意識得到增強。其次，業(yè)務部門需要制定科學準確的預算方案，提高對資金管理的重視。最后，財務人員需要做好數(shù)據(jù)信息分析工作，增強部門服務意識，同時還要重視和其他部門進行溝通，確保財務戰(zhàn)略管理工作的順利進行。

（二）制定適合實施財務戰(zhàn)略管理的管理制度

企業(yè)管理結構在財務戰(zhàn)略管理工作當中發(fā)揮著重要作用，還與戰(zhàn)略發(fā)展目標之間有著密切關系。為了確保財務戰(zhàn)略管理工作的成效，國有企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃之前需要先對企業(yè)管理結構進行優(yōu)化和改進。由于最近幾年來，企業(yè)之間的競爭變得越發(fā)激烈，為了不斷優(yōu)化競爭方式，也為了進一步完善戰(zhàn)略計劃并對管理結構進行改進，國有企業(yè)就需要制定適合實施財務戰(zhàn)略管理的管理制度[5]。站在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理角度分析可以發(fā)現(xiàn)，國企缺少現(xiàn)代化管理結構，會增加財務風險發(fā)生概率，因此國企需要確保財務戰(zhàn)略管理和管理結構之間的密切關系。制度是國企開展工作的基礎，也是企業(yè)做出財務決策的引導，而且處于不同發(fā)展階段的國企，其財務戰(zhàn)略也是不同的，需要隨著企業(yè)管理結構而改變，所以管理制度也需要不斷進行完善。

（三）加強財務部門和其他部門的溝通協(xié)同

上文已經提到財務戰(zhàn)略管理工作需要企業(yè)內部各部門都積極參與和配合，各部門之間需要及時進行信息傳遞和分享，財務部門則需要積極聽取其他部門的建議，同時還要對各部門的規(guī)劃進行整理，最終制定出科學合理的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃，以此來促使企業(yè)核心競爭力的增強。國有企業(yè)內部各部門的職能定位是不同的，為了防范各部門在財務戰(zhàn)略規(guī)劃當中出現(xiàn)沖突，就需要加強財務部門和其他部門的溝通協(xié)同，財務戰(zhàn)略管理工作才能形成一致意見，使各部門將企業(yè)利益作為首要目標，制定出各部門都認可的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，為獲得良好的財務戰(zhàn)略管理成效打下堅實基礎。

（四）根據(jù)內外部環(huán)境開展財務戰(zhàn)略管理

財務戰(zhàn)略管理工作的開展并不是隨意的，而是需要對內外部環(huán)境進行全面分析，包括企業(yè)發(fā)展經營情況、市場發(fā)展趨勢、企業(yè)財務狀況、企業(yè)技術水平、工作人員工作效率等，這些因素都對該項工作的執(zhí)行效果造成影響。如果內外部環(huán)境不太穩(wěn)定，為了確保企業(yè)長遠發(fā)展，財務戰(zhàn)略管理措施就要盡量保持平穩(wěn)。如果內外部環(huán)境比較穩(wěn)定趨好，則可以采取具有一定風險但收益也比較理想的管理措施。總之，財務戰(zhàn)略管理措的制定需要以內外部環(huán)境為基