有關季度工作總結范文

有關季度工作總結范文有關季度工作總結范文1一、二季度目標指標完成情況二季度未發(fā)生人身傷害事故，及重大設備、火災、交通、職業(yè)病及職業(yè)中毒事故，環(huán)境污染事故為零，目標指標完成。二、主要工作完成情況：1、安全管理方面：A、扎實部署了“四不傷害”月活動，“安全月”活動，并按照部署積極開展系列活動（開展生產事故警示教育、迎接公司“送知識、送清涼”活動，開展“雙述”活動）。B、配合公司做好0133安全管理模式達標考評季度驗收工作；對達標驗收考評反饋的問題，進行逐項整改、落實。C、匯總作業(yè)區(qū)非常規(guī)作業(yè)的種類及安全措施，結合崗位非常規(guī)作業(yè)種類，完善修訂搶檢修派工單，并印發(fā)至工段。D、結合3.31起吊事故，及生產停電事故之后，對分廠應急響應預案進行了重新修訂審視。E、整理、完善體系相關文件，迎接公司內審。F、對現(xiàn)場防暑降溫設備設施進行檢查，對現(xiàn)有軸流風機督促修復。征集員工在防暑降溫方面的意見和建議并積極給予解決確保人員設備防暑安全。G、完成“6.5世界環(huán)境日”及“全國節(jié)能宣傳周”活動，并做好宣傳。H、組織全員進行“延長杯”安全知識競賽答題以及世界環(huán)境日宣傳答題。I、上報并領用了部分防暑降溫藥品，督促員工現(xiàn)場使用，排查并上報了防暑降溫器具。J、強化各級人員端午節(jié)期間的安全責任落實。2、培訓教育方面：A、本季度安教新工103人，其中正式工62人，臨時工22人，漢鋼培訓14人，轉崗4人，復崗1人；三級教育資料齊全。B、完成危險源基礎調查表、從新修訂標準化作業(yè)指導書，并審批、上報，印發(fā)至班組進行學習,為開展雙述活動奠定基礎。C、編寫監(jiān)護人教育培訓教案，對監(jiān)護人分批進行培訓、考試。D、組織全體安全管理人員參加公司組織的事故應急救援培訓、考試。E、要求公安處治安、消防專業(yè)人員到現(xiàn)場，對相關管理人員以及消防重點區(qū)域人員進行了培訓。F、組織加熱爐、爐號、水泵運行工、高線鉗工進行6S管理知識培訓。組織進行煤氣安全知識、電氣知識培訓、考試；開展觸電事故急救及消防器材演練；防汛演練；煤氣應急響應預案的現(xiàn)場模擬演練。G、組織安全管理人員參與了公司職業(yè)健康與防護技能的培訓。H、組織職業(yè)衛(wèi)生相關人員參加《職業(yè)病防治法》培訓學習，并考試；完成并上報職業(yè)病防治法宣傳周總結；制定軋鋼廠“職業(yè)病宣傳周”計劃，通過橫幅、大屏幕，班組學習，板報等各種載體向員工宣傳新修訂的《x職業(yè)病防治法》。I、認真組織進行三季度能力測評考試工作。3、班組建設方面：A、嚴格落實干部包聯(lián)指導班組活動，扎實推進班組活動有序開展。B、堅持組織對區(qū)域45個班組進行集中驗收考評、匯總，對存在問題的班組當面進行指導。C、參加燒結廠組織的“班組事故預想”經驗交流活動；昌龍公司的包聯(lián)干部工作周記；在分廠內部開展“事故預想”討論活動，編制分廠包聯(lián)干部工作周記并下發(fā)。D、完成安教室、個別學習室的桌凳配備工作。E、監(jiān)督檢查上下班行走路線、班前會及班組活動要求落實情況，促進班組安全活動有效推進F、重點排查起重作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，堅持檢查上下班行走路線及班前安全宣誓、班組安全活動開展情況。G、全員參與廣泛傳唱《安全之歌》，營造安全月活動氛圍。4、安全檢查及隱患治理方面：A、組織進行了夏季“六防”安全專項檢查，主要包括煤氣專業(yè)，行車專業(yè)，電氣專業(yè)、消防專項檢查；對專項檢查提出的問題進行督促整改、并及時驗證、反饋。B、系統(tǒng)排查煤氣安全隱患，協(xié)調煤氣排水器改造。C、完成涵洞以東平臺下油污、積水的清理D、現(xiàn)場監(jiān)護、指導煤氣三閥組處烘爐閥門平臺進行改造；協(xié)調，跟蹤固定式報警器的`安裝。E、配合公司計量處檢查現(xiàn)場煤氣報警器運行情況，按照公司計控中心要求，在線材爐號班新增安裝煤氣報警器一部。F、配合特種設備專項檢查，并督促整改相關問題。G、組織對現(xiàn)場氧氣、乙炔，電焊機硬件設施以及作業(yè)過程護品使用情況進行了檢查。H、對高線A線精軋漏水，出爐口漏水，風冷線南下側進行治理。I、進行了地質災害隱患排查與問題反饋工作，利用大屏幕對“6.26”國際禁毒日進行了宣傳。J、全程跟蹤監(jiān)護高線檢修作業(yè)的措施落實情況，嚴查非常規(guī)作業(yè)、派工單的審批、落實，確保本次檢修安全順利進行。K、對外圍消防設施存在的問題利用檢修進行整改、反饋。L、組織對區(qū)域防汛重點部位進行檢查，對防汛設施存在的問題進行整改。5、現(xiàn)場管理方面：A、完成現(xiàn)場6S管理檢查評分表的制定；規(guī)范現(xiàn)場的定置，完成車間級現(xiàn)場管理責任區(qū)域的劃分。B、制定并印發(fā)油品管理制度，劃分油品承包區(qū)域。C、全面清理地下平臺各油站的油污，規(guī)范消防設施標識，以及平臺下安全通道的標識、刷漆工作，迎接公司驗收。D、完成參觀通道走廊的刷漆工作。E、清掃、整頓辦公樓及現(xiàn)場，迎接公司文明單位驗收。F、完善現(xiàn)場垃圾桶定置管理，制定垃圾桶驗收標準。G、加大現(xiàn)場治理力度，重點以防火為主，要求班組將消防管理知識納入學習內容。H、集中清掃燒結院子的積灰及平臺下備品備件的整理，對現(xiàn)場的防護網及工具箱進行刷漆，促使現(xiàn)場面貌大有改觀。I、組織對地下平臺電纜橋架上的垃圾進行徹底清理預防火災事故發(fā)生。J、做好“6S”示范區(qū)的內部驗收及上報工作K、堅持周一、周四現(xiàn)場大檢查，對需整改項進行跟蹤、驗證、落實。三、存在問題：A、由于備件回貨較慢，部分現(xiàn)場隱患治理不及時；B、生產信息傳遞和檢修掛牌制度執(zhí)行不到位，生產信息傳遞未落實復頌和確認制度；C、部分管理干部缺乏安全管理知識，包聯(lián)班組講評不結合實際；D、現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象部分管理干部熟視無睹；E、現(xiàn)場治理自覺性差，沒有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生清理習慣，屬各區(qū)域管理干部的失職；F、下班行走路線不夠規(guī)范。四、綜合管理評比每月評比安全管理綠牌單位，現(xiàn)場管理綠牌單位各1個。三季度重點工作安排：1、逐項落實“0133”安全管理模式達標驗收考評整改項，促進分廠安全生產形勢持續(xù)向好發(fā)展；2、持續(xù)開展夏季六防隱患排查；3、扎實開展防暑降溫、防汛、防洪工作；4、加大現(xiàn)場治理力度，促進現(xiàn)場面貌明顯改觀；5、按照對標管理要求，從安全管理、現(xiàn)場管理方面向煉鋼學習，進一步規(guī)范內部管理；6、積極推行“雙述”（崗位描述、手指口述）活動；有關季度工作總結范文2不抱怨：在項目評審時對于技術提出來的建議或者意見，有時候總覺得他們在較真、挑刺，這是一種不可避免的情緒，這就像別人再說你的孩子沒教養(yǎng)一樣，第一反應絕對不是問自己的孩子你哪錯了而是對發(fā)出職責的人進行反駁?其實這就類似下棋一樣“身陷棋局，心自迷”，當我們抽出身來看待這個問題的時候，其實應把技術看待產品的第一波用戶、把測試看待為產品的第二波用戶，真正的使用者只是第三波用戶而已，第一波和第二波用戶會分別以不同的立場來提出問題，不論是實現(xiàn)緯度還是測試用例緯度，只要它是一個疑問必然是因為這個產品的設計有讓人不解之處。在面對技術與測試發(fā)出的疑問、意見時，產品經理的做法應是：1.對持有疑問的設計內容找到對方的邏輯觀點；2.以對方的邏輯進行設計可以改變什么？節(jié)約開發(fā)實現(xiàn)成本還是提高用戶體驗？3.回想自己最初這樣設計的初心，進行對比，是否需要改變什么？以上是一個合格的'產品經理需要能做到的事情，其實這對產品經理的個人素質要求很高，首先要經得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設計確實有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責。在4.5月份的工作中，我漸漸的做到了這件事，從最初的純粹的爭吵到最后只對雙方的提議進行分析與判斷，這就是我的成長。到現(xiàn)在已經開始喜歡上對自己設計的產品有不同看法的用戶了，真心的希望這樣的用戶量在多一點，以便幫助我更快的成長?？只牛喊雮€月以前我一個人干三個人的活，一個人同時盯著n多個項目，四肢一起動腦，每晚都加班九十點才回家，日子被過的很充實；近期終于被我們迎來了春天，因為團隊成員的擴建與項目開發(fā)排期的安排，我們不再苦逼的瘋狂的加班趕原型趕文檔了，但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家的路上總有一種恐慌的感覺，連續(xù)一周“恐慌”揮之不去?就在此時，終于體現(xiàn)出身為產品經理的優(yōu)勢了，開始分析與思考自己為什么會有這種感覺以及如何解決：1.為什么會有這種感覺：因為自己一直想快速的成長，而快速成長則一定是要用多倍的努力換來的，而自己這么早下班則會下意識的暗示自己今天沒有努力工作，所以會導致恐慌的感覺；