項目部與班組安全生產(chǎn)目標管理承包合同書

—項目部與班組安全生產(chǎn)目標管理承包合同書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力完成20XX年度安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由工程經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表工程經(jīng)理部與班組安全生產(chǎn)第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定20XX年至20XX年度，安全生產(chǎn)目標管理系統(tǒng)承包責任書，內(nèi)容如下：一、承包范圍：凡乙方承建的工程工程中職工人身安全和生產(chǎn)設備，生活設備，機電裝備及施工安全等。二、目標管理承包內(nèi)容：1、堅持完成“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大裝備事故，無重大生產(chǎn)性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。2、削減輕傷事故，輕傷事故頻率掌握在1.2‰以內(nèi)。3、堅持“安全生產(chǎn)制度”，施工現(xiàn)場自檢合格率XX%，并主動創(chuàng)立安全標準化樣板工地。三、合同執(zhí)行時間：自20XX年10月1日至20XX年本工程結(jié)束為止。四、雙方責任：甲方：南通宏華（鄭州金馬凱旋家居CBD工程部）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首位來抓，認真貫徹國家和地方公布的各項安全法規(guī)、標準、條例、確定等，并幫忙催促付諸實施。2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現(xiàn)場安全管理、設備等方面存在的問題按時落實、整改，完成“三定”整改措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患立刻停工整改，并賜予經(jīng)濟懲罰等。3、工程部組織各班組組長每周召開生產(chǎn)安全例會，布置下周安全事項和通報上周安全生產(chǎn)情況。4、組織每半個月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，落實整改。5、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全牢靠性。6、健全組織、完善制度，落實安全生產(chǎn)責任制，做到橫到邊、豎究竟，并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網(wǎng)。7、常常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。8、關懷職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音，削減塵毒危害。9、認真貫徹安全生產(chǎn)的“五同時”，組織好各項安全活動的開展。10、負責輕傷以上事故的調(diào)查處理工作，根據(jù)“四不放過”的原則，嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。11、工程部安全生產(chǎn)組對本合同進行檢查實施。乙方：1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規(guī)、標準條例、確定等，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，按工程經(jīng)理部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。2、常常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我愛護力量。3、班組組長主動參與每周工程部召開生產(chǎn)安全例會，匯報本班組上周安全生產(chǎn)情況。4、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好具體記錄，每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會，每月一次學習安全操作規(guī)程、總結(jié)工作的安全日活動。5、施工必需做到先防護后施工，如有隱患做到先排解后施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規(guī)定。做到跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患按時消退，確保施工的安全。6、堅持事故報告制度，發(fā)惹事故按時報告，不隱瞞；要認真進行調(diào)查，分析，查明原因，分清責任，根據(jù)“四不放