2022監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)考試試題

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一、單項(xiàng)選擇題（共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1.實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是（）。[1分]

A對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)

B控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量

C保證在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用

D協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用

2.實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理（）。[1分]

A有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為

B有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為

C既有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為

D既不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為

3.在工程監(jiān)理行業(yè)，能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理（）的發(fā)展趨勢(shì)。[1分]

A適應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)

B以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化

C與國際慣例接軌

D加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

4.在工程建設(shè)程序中，建設(shè)單位進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨是（）階段的工作。[1分]

A建設(shè)準(zhǔn)備

B施工安裝

C生產(chǎn)準(zhǔn)備

D竣工驗(yàn)收

5.下列關(guān)于建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。[1分]

A建設(shè)工程監(jiān)理為建設(shè)程序的規(guī)范化創(chuàng)造了條件

B建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容

C建設(shè)工程監(jiān)理可以保證建設(shè)程序的科學(xué)性

D建設(shè)程序規(guī)定了監(jiān)理工作的程序

6.專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)由（）確定。[1分]

A承包單位負(fù)責(zé)人

B建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

C監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

D總監(jiān)理工程師

7.國有工程監(jiān)理企業(yè)的改制過程中，介于提出改制申請(qǐng)與產(chǎn)權(quán)界定之間的工作是（）。[1分]

A資產(chǎn)評(píng)估

B股權(quán)設(shè)置

C認(rèn)繳出資額

D制定公司章程

8.下列費(fèi)用中，屬于監(jiān)理直接成本的是（）。[1分]

A管理人員工資、津貼等

B監(jiān)理輔助人員的工資、津貼等

C承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)費(fèi)用

D業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)

9.在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且（），從而難以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo)。[1分]

A采取糾偏措施是不可能的

B采取糾偏措施是不經(jīng)濟(jì)的

C偏差可能有累積效應(yīng)

D不能降低偏差的嚴(yán)重程度

10.目標(biāo)控制的效果直接取決于（）。[1分]

A目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)是否科學(xué)

B目標(biāo)控制措施是否得力

C目標(biāo)規(guī)劃的質(zhì)量

D目標(biāo)計(jì)劃的質(zhì)量

11.在建設(shè)工程實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，不僅可減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用，而且可減少投入使用后的維修費(fèi)用。這體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)之間的（）。[1分]

A對(duì)立關(guān)系

B統(tǒng)一關(guān)系

C對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

D既不對(duì)立又不統(tǒng)一的關(guān)系

12.在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中，應(yīng)當(dāng)按（）對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行分類，這樣較為直觀，也易于為人接受和記憶。[1分]

A投資額大小

B投資來源

C使用功能

D設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

13.下列工作中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。[1分]

A做好對(duì)人力、材料、機(jī)械、設(shè)備等的投入控制工作

B審查確認(rèn)施工分包單位

C審查施工組織設(shè)計(jì)

D做好工程計(jì)量工作

14.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。[1分]

A明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工

B提出多個(gè)不同的技術(shù)方案

C分析不同合同之間的相互聯(lián)系

D投資偏差分析

15.將風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是按風(fēng)險(xiǎn)（）進(jìn)行的分類。[1分]

A分析依據(jù)

B產(chǎn)生原因

C潛在損失形態(tài)

D后果

16.對(duì)于業(yè)主來說，建設(shè)工程實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)主要是（）。[1分]

A基本風(fēng)險(xiǎn)

B社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

C投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

D純風(fēng)險(xiǎn)

17.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是（）。[1分]

A建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解

B建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單

C建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單

D識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果

18.下列關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p失的表述中，正確的是（）。[1分]

A質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)增加返工費(fèi)用，不會(huì)造成工期延誤損失

B質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)增加返工費(fèi)用，不會(huì)造成第三者責(zé)任損失

C質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)既會(huì)造成工期延誤損失，也會(huì)造成第三者責(zé)任損失

D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)造成工期延誤損失，不會(huì)造成第三者責(zé)任損失

19.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)20％，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為（）。[1分]

A風(fēng)險(xiǎn)回避

B損失控制

C風(fēng)險(xiǎn)自留

D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

20.是否采用計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策，應(yīng)從費(fèi)用、期望損失、（）等方面與工程保險(xiǎn)比較后能得出結(jié)論。[1分]

A風(fēng)險(xiǎn)概率、機(jī)會(huì)成本、服務(wù)質(zhì)量

B風(fēng)險(xiǎn)概率、機(jī)會(huì)成本、稅收

C機(jī)會(huì)成本、服務(wù)質(zhì)量、稅收

D服務(wù)質(zhì)量、稅收、風(fēng)險(xiǎn)概率

21.由于組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系、相互依存，又相互排斥、相互制約，所以組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加，這反映了組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的（）基本原理。[1分]

A規(guī)律效應(yīng)性

B主觀能動(dòng)性

C要素有用性

D動(dòng)態(tài)相關(guān)性

22.項(xiàng)目總承包模式具有的優(yōu)點(diǎn)之一是（）。[1分]

A合同關(guān)系簡(jiǎn)單

B招標(biāo)發(fā)包難度小

C有利于質(zhì)量控制

D合同價(jià)格低

23.同時(shí)適用于平行承發(fā)包、設(shè)計(jì)或施工總分包、項(xiàng)目總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主（）。[1分]

A按不同合同標(biāo)段委托多家監(jiān)理單位

B按不同建設(shè)階段委托監(jiān)理單位

C委托一家監(jiān)理單位

D委托多家監(jiān)理單位

24.在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施中，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中監(jiān)理單位與業(yè)主方約定的監(jiān)理責(zé)任與義務(wù)，因此，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，這體現(xiàn)了（）的監(jiān)理實(shí)施原則。[1分]

A公正、獨(dú)立、自主

B權(quán)責(zé)一致

C總監(jiān)理工程師是責(zé)任主體

D總監(jiān)理工程師是權(quán)力主體

25.組建一個(gè)完善的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟是（）。[1分]

A確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制定監(jiān)理工作流程和信息流程

B選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定管理層次和管理跨度、劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、選派監(jiān)理人員

C確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、選擇組織結(jié)構(gòu)形式、制定工作流程和信息流程、確定監(jiān)理工作內(nèi)容

D選擇組織結(jié)構(gòu)形式、分解監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、配備監(jiān)理人員、制定工作制度、編制工作計(jì)劃

26.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，擁有職能部門的監(jiān)理組織形式有（）。[1分]

A直線制和職能制

B職能制和矩陣制

C直線制和直線職能制

D矩陣制和直線制

27.監(jiān)理工程師邀請(qǐng)建設(shè)行政主管部門的負(fù)責(zé)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)性巡視，屬于組織協(xié)調(diào)方法中的（）。[1分]

A專家會(huì)議法

B書面協(xié)調(diào)法

C情況介紹法

D訪問協(xié)調(diào)法

28.由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)理文件是（）。[1分]

A監(jiān)理大綱

B監(jiān)理規(guī)劃

C監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

D監(jiān)理合同

29.從監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性來看，監(jiān)理規(guī)劃的作用是（）。[1分]

A指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作

B指導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)全面開展監(jiān)理工作

C作為業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù)

D作為監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)

30.監(jiān)理規(guī)劃中，屬質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施的內(nèi)容為（）。[1分]

A質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃

B質(zhì)量目標(biāo)審核

C質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析

D質(zhì)量信息及時(shí)歸檔保存

31.在采用傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式時(shí)，建筑師或工程師的工作內(nèi)容是（）。[1分]

A提供設(shè)計(jì)文件、監(jiān)督施工

B提供設(shè)計(jì)文件、組織施工招標(biāo)

C提供設(shè)計(jì)文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、組織工程竣工驗(yàn)收

D提供設(shè)計(jì)文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、審核和簽署工程結(jié)算報(bào)告

32.從國際工程市場(chǎng)的發(fā)展情況看，工程咨詢的發(fā)展趨勢(shì)之一是工程咨詢公司（）。[1分]

A與業(yè)主通過簽訂Partnering協(xié)議建立伙伴關(guān)系，為其提供長(zhǎng)期咨詢服務(wù)

B與國際大財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，通過項(xiàng)目融資取得工程咨詢業(yè)務(wù)

C與工程設(shè)備、材料供應(yīng)商組成聯(lián)合體，向業(yè)主提供設(shè)備、材料及咨詢服務(wù)

D與工程設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)合體，承接工程設(shè)計(jì)任務(wù)

33.國際上，工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)是（）。[1分]

A為業(yè)主服務(wù)

B為承包商服務(wù)

C為貸款方服務(wù)

D聯(lián)合承包工程

34.非代理型CM模式的合同價(jià)（）。[1分]

A就是GMP

B就是CM費(fèi)

C是由CM單位直接向業(yè)主報(bào)出具體數(shù)額的價(jià)格

D不是一個(gè)確定的具體數(shù)據(jù)，主要是確定計(jì)價(jià)原則和方式

35.在采用EPC模式時(shí)，合同價(jià)格（）。[1分]

A較低且接近于固定

B較低但不固定

C較高且接近于固定

D較高但不固定

36.將分類對(duì)象按照所選定的若干屬性或特征逐次地分成相應(yīng)的若干個(gè)層級(jí)目錄，并排列成一個(gè)有層次的、逐級(jí)展開的樹狀信息分類體系的分類方法是（）。[1分]

A點(diǎn)分類法

B面分類法

C線分類法

D三維分類法

37.反映項(xiàng)目實(shí)施階段的原材料實(shí)際消耗量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)和人工工日數(shù)的信息為（）。[1分]

A流動(dòng)信息

B固定信息

C項(xiàng)目外部信息

D管理型信息

38.某監(jiān)理公司承擔(dān)了某工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，在施工實(shí)施期，監(jiān)理單位應(yīng)收集的信息是（）。[1分]

A建筑材料必試項(xiàng)目有關(guān)信息

B建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成情況

C當(dāng)?shù)厥┕挝还芾硭?、質(zhì)量保證體系等

D產(chǎn)品預(yù)計(jì)進(jìn)入市場(chǎng)后的市場(chǎng)占有率、社會(huì)需求量等

39.監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程文件檔案資料的管理職責(zé)是（）。[1分]

A收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，立卷歸檔

B提請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收

C對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)管、檢查

D負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作

40.按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，屬于建設(shè)單位短期保存的文件是（）。[1分]

A監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

B不合格項(xiàng)目通知

C供貨單位資質(zhì)材料

D月付款報(bào)審與支付憑證

41.《建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的（），應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。[1分]

A專業(yè)技術(shù)人員

B監(jiān)理工程師

C建設(shè)管理人員

D建筑施工人員

42.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以（）。[1分]

A低于市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期

B低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期

C低于市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得降低工程質(zhì)量

D低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得降低工程質(zhì)量

43.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位必須建立、健全（）制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。[1分]

A合同管理

B施工技術(shù)交底

C質(zhì)量的預(yù)控

D質(zhì)量的檢驗(yàn)

44.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和（）實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。[1分]

A施工合同

B監(jiān)理大綱

C項(xiàng)目管理規(guī)范

D工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

45.由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理某工序過程完成情況的活動(dòng)稱為（）。[1分]

A旁站

B見證

C巡視

D施工監(jiān)理

46.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有（）以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。[1分]

A1年

B2年

C3年

D5年

47.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由（）。[1分]

A總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施

B專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

C專業(yè)監(jiān)理工程師指定的專人負(fù)責(zé)實(shí)施

D資料員負(fù)責(zé)

48.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)（）專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。[1分]

A根據(jù)需要及時(shí)組織

B定期主持召開

C每月組織召開一次

D按建設(shè)單位要求組織

49.下列屬于甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。[1分]

A企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有8年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷

B近3年內(nèi)監(jiān)理過5個(gè)以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3個(gè)以上二等專業(yè)工程項(xiàng)目

C取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的人員不少于15人

D監(jiān)理過2個(gè)以上房屋建筑工程項(xiàng)目或者1個(gè)以上專業(yè)工程項(xiàng)目

50.《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中要求建筑面積在（）平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。[1分]

A1萬

B2萬

C3萬

D5萬

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

51.建設(shè)工程實(shí)施階段監(jiān)理所依據(jù)的有關(guān)建設(shè)工程合同包括（）。[2,0.5分]

A咨詢合同

B勘察合同

C設(shè)計(jì)合同

D施工合同

E設(shè)備采購合同

52.我國現(xiàn)階段強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括（）。[2,0.5分]

A經(jīng)濟(jì)手段

B技術(shù)手段

C行政手段

D金融手段

E法律手段

53.實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的情況下，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括（）。[2,0.5分]

A負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金

B組織工程建設(shè)實(shí)施

C負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收

D負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

E編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃

54.工程監(jiān)理股份有限公司的特征包括（）。[2,0.5分]

A有5個(gè)以上的發(fā)起人

B股票要優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司原有股東

C公司管理實(shí)行兩權(quán)分離

D公司賬目必須公開

E公司一定要公開向社會(huì)發(fā)行股票

55.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，其中“守法”的具體要求為（）。[2,0.5分]

A在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)

B不偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣《資質(zhì)等級(jí)證書》

C按照合同的約定認(rèn)真履行其義務(wù)

D離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，要主動(dòng)向監(jiān)理工程所在地省級(jí)建設(shè)行政主管部門備案登記，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督

E建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度

56.下列關(guān)于控制流程“反饋”環(huán)節(jié)的表述中，正確的是（）。[2,0.5分]

A反饋信息僅限于工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息

B控制部門需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況

C反饋環(huán)節(jié)是投入與轉(zhuǎn)換之間的環(huán)節(jié)

D為了使整個(gè)控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)

E非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋

57.下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的表述中，正確的是（）。[2,0.5分]

A局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間不存在某種等值關(guān)系

B在工程建設(shè)早期由于資料詳細(xì)程度不夠而無法編制進(jìn)度計(jì)劃

C合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時(shí)間，是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容

D進(jìn)度控制的重點(diǎn)對(duì)象是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作

E組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接

58.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)全過程控制的表述中，正確的是（）。[2,0.5分]

A對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制

B建設(shè)工程各階段關(guān)于質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)不同

C要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向

D重點(diǎn)是設(shè)計(jì)階段和施工階段的質(zhì)量控制

E對(duì)建設(shè)工程所有內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制

59.在建設(shè)工程施工階段，屬于監(jiān)理工程師投資控制的任務(wù)是（）。[2,0.5分]

A制定本階段資金使用計(jì)劃

B嚴(yán)格進(jìn)行付款控制

C嚴(yán)格控制工程變更

D確認(rèn)施工單位資質(zhì)

E及時(shí)處理費(fèi)用索賠

60.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括（）。[2,0.5分]

A第三者責(zé)任的損失

B財(cái)產(chǎn)損失

C貨幣的時(shí)間價(jià)值

D為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用

E延期投入使用的收入損失

61.在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中，應(yīng)急計(jì)劃是在損失基本確定后的處理計(jì)劃，其應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。[2,0.5分]

A采用多種貨幣組合的方式付款

B調(diào)整整個(gè)建設(shè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃

C調(diào)整材料、設(shè)備采購計(jì)劃

D控制事故的進(jìn)一步發(fā)展，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害

E準(zhǔn)備保險(xiǎn)索賠依據(jù)，確定保險(xiǎn)索賠的額度，起草保險(xiǎn)索賠報(bào)告

62.在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，工程保險(xiǎn)的缺點(diǎn)表現(xiàn)在（）。[2,0.5分]

A機(jī)會(huì)成本增加

B難以確定投保人和被保險(xiǎn)人

C保險(xiǎn)合同談判常常耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力

D投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而導(dǎo)致增加實(shí)際損失和未投保損失

E保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)增大

63.組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由（）等密切相關(guān)、相互制約的因素組成。[2,0.5分]

A管理部門

B管理層次

C管理跨度

D管理制度

E指揮協(xié)調(diào)

64.監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在（）。[2,0.5分]

A工作目標(biāo)的確定性

B監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的針對(duì)性

C職責(zé)分工的嚴(yán)密性

D工作的時(shí)序性

E組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性

65.影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素有（）。[2,0.5分]

A工程復(fù)雜程度

B監(jiān)理單位業(yè)務(wù)范圍

C監(jiān)理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)

D監(jiān)理人員技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)

E監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工

66.總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的職責(zé)包括（）。[2,0.5分]

A審查和處理工程變更

B審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

C負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收

D主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料

E當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向監(jiān)理公司提出建議

67.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的有（）。[2,0.5分]

A監(jiān)理規(guī)劃的表述方式不應(yīng)該格式化、標(biāo)準(zhǔn)化

B監(jiān)理規(guī)劃具有針對(duì)性才能真正起到指導(dǎo)具體監(jiān)理工作的作用

C監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開不斷地補(bǔ)充、修改和完善

D監(jiān)理規(guī)劃編寫階段不能按工程實(shí)施的各階段來劃分

E監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施

68.下列僅屬于施工階段監(jiān)理工作制度的有（）。[2,0.5分]

A施工組織設(shè)計(jì)審核制度

B合同條件擬定及審批制度

C對(duì)外行文審批制度

D設(shè)計(jì)交底制度

E工程竣工驗(yàn)收制度

69.下列關(guān)于非代理型CM模式的表述中，正確的是（）。[2,0.5分]

ACM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位有指令權(quán)

B業(yè)主可能與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同

CCM單位在設(shè)計(jì)階段就參與工程實(shí)施

D業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同

EGMP的具體數(shù)額是CM合同談判中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)

70.在EPC模式中承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。[2,0.5分]

A業(yè)主代表的工作失誤風(fēng)險(xiǎn)

B設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力風(fēng)險(xiǎn)

D對(duì)業(yè)主新提供數(shù)據(jù)的核查和解釋風(fēng)險(xiǎn)

E為圓滿完成工程今后發(fā)生的一切困難和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

71.下列關(guān)于ProjectControlling模式的表述中，正確的是（）。[2,0.5分]

AProjectControlling方是業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)

BProjectControlling模式的核心是以工程的信息流指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流

C業(yè)主可以向ProjectControlling方的具體工作人員下達(dá)指令

D采用ProjectControlling模式時(shí)，不再需要建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位的信息管理工作

EProjectControlling模式是工程咨詢與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物

72.信息的特點(diǎn)包括（）。[2,0.5分]

A時(shí)效性

B目的性

C系統(tǒng)性

D真實(shí)性

E連續(xù)性

73.建設(shè)工程檔案移交應(yīng)符合的要求包括（）。[2,0.5分]

A列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案