五礦生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場管理制度

五礦生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場管理制度五礦生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場管理制度一、前言生產(chǎn)技術(shù)是五礦企業(yè)的核心競爭力之一，其實施的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場的管理中，我們要堅持以品質(zhì)為中心，以現(xiàn)場管理為主線，以提升效率為目的，不斷推進管理水平，提高人員素質(zhì)，全力打造安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的現(xiàn)場管理模式。本制度的制定旨在規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。二、適用范圍本制度適用于五礦生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場的管理工作，包括所有生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化管理。三、職責(zé)義務(wù)1、生產(chǎn)技術(shù)部門要制定現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，明確各項管理規(guī)范，并建立起現(xiàn)場管理的考核體系。2、生產(chǎn)技術(shù)部門要制定現(xiàn)場管理的“6S”標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)全員遵循“6S”原則開展管理，保證現(xiàn)場環(huán)境的整潔、安全、有序。3、現(xiàn)場主管要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，確保所有生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場設(shè)備的安全和穩(wěn)定運行，在工作中貫徹品質(zhì)第一、安全第一和效益第一的原則。4、現(xiàn)場主管要指導(dǎo)并監(jiān)督員工的工作，確保生產(chǎn)進度的順利，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，現(xiàn)場安全有序。5、現(xiàn)場主管要及時上報生產(chǎn)技術(shù)部門存在的問題，落實改進方案，確保發(fā)生質(zhì)量問題時，及時追責(zé)處理。6、每個員工要遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，根據(jù)自己的工作職責(zé)，落實好各項責(zé)任，并保證安全、節(jié)能、環(huán)保的工作要求。四、管理流程1、現(xiàn)場組織機構(gòu)現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場管理組、質(zhì)量控制組、安全保衛(wèi)組、五講五有五無小組和輿情監(jiān)控組等，各個組的職責(zé)和人員的數(shù)量根據(jù)實際情況制定。2、管理流程（1）生產(chǎn)計劃編制：每月負責(zé)生產(chǎn)計劃編制的人員要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)排程計劃編制生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃應(yīng)包括總生產(chǎn)量、生產(chǎn)進度、相關(guān)設(shè)備的停機期等信息。（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備：按照生產(chǎn)計劃，各崗位員工需提前準(zhǔn)備好所需的生產(chǎn)原料和設(shè)備，保證生產(chǎn)過程的連貫性。（3）生產(chǎn)現(xiàn)場管理：生產(chǎn)前，各崗位員工要檢查設(shè)備工作狀況和物料是否符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求；生產(chǎn)過程中要保證設(shè)備穩(wěn)定、生產(chǎn)環(huán)境整潔；生產(chǎn)后要對生產(chǎn)的物品進行檢驗和歸檔，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性。（4）生產(chǎn)報告：每天都要記錄生產(chǎn)過程中發(fā)生的事項，并隨時上傳至生產(chǎn)技術(shù)部門和經(jīng)理處，以便及時追蹤問題和解決問題。（5）檢查：每天都需進行檢查，包括進行質(zhì)量檢查、安全檢查、環(huán)境檢查以及設(shè)備維護、人員操作等方面的檢查。（6）總結(jié)會議：每周會召開總結(jié)會議，由生產(chǎn)技術(shù)部門主持，安排各崗位員工進行現(xiàn)場管理工作評估，提出針對性的整改措施和改進方案，并隨時匯報到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。（7）持續(xù)改進：在現(xiàn)場管理中，應(yīng)鼓勵員工提出各個方面的意見和建議，不斷地進行自我反省和改進。五、管理要求1、安全是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，所有員工都必須把安全管理放在首位，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管和管理，確保生產(chǎn)過程中沒有任何安全事故的發(fā)生。2、生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的重要標(biāo)志，所有員工都必須把質(zhì)量管理放在首位，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到要求。3、現(xiàn)場管理要求所有員工都要遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，規(guī)范操作流程，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、安全、有序。4、每個崗位的員工要落實好工作職責(zé)，根據(jù)自己的工作要求確保安全、節(jié)能、環(huán)保的工作要求，嚴(yán)禁不按規(guī)定操作。5、現(xiàn)場管理組、質(zhì)量控制組、安全保衛(wèi)組、五講五有五無小組和輿情監(jiān)控組等要配合好，各司其職，協(xié)同工作，合力打造安全高效的現(xiàn)場管理模式。六、附則本管理制度自發(fā)布之日起實行。由