電纜施工組織設計

廣州白云國際機場國內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程施工方案目錄一、工程概況 1二、施工準備 22.1、人員組織機構(gòu) 22.2、技術準備 42.3、材料準備 42.4、施工機具準備 5三、施工工藝流程和重要施工辦法 63.1、施工工藝流程 63.2、重要施工辦法 7四、工程進度計劃及進度控制方法 184.1、工程進度計劃 184.2、進度控制方法 19五、工程質(zhì)量控制方法 22六、投資控制方法 26七、合同、信息管理 287.1、合同管理 287.2、信息管理 34八、組織協(xié)調(diào)管理 358.1、組織內(nèi)部協(xié)調(diào)管理 358.2、組織與外部協(xié)調(diào)管理 39九、安全文明施工管理 39十、重點難點監(jiān)控方法 46十一、招標人配合的內(nèi)容與合理化建議 48一、工程概況1.1工程名稱：廣州白云國際機場國內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程1.2工程地點：廣州白云國際機場內(nèi)1.3招標人：廣州白云國際機場股份有限公司航空物流服務分公司1.4工程概況：廣州白云國際機場國內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程是由廣州白云國際機場股份有限公司航空物流服務分公司自籌資金投資建設的工程改造項目，本工程涉及低壓電纜敷設，新砌電纜溝，新砌電纜井，電纜溝開挖及回填，電纜保護管敷設，電纜槽架敷設，揭蓋電纜溝蓋板，破補砼路面，電纜頭制安，送配電調(diào)試等。1.5工期：40日歷天1.6質(zhì)量原則：合格。二、施工準備2.1人員組織機構(gòu)為了實現(xiàn)本工程的總目的，適應市場需要，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系文獻和施工圖的規(guī)定，做到優(yōu)質(zhì)服務、文明施工、安全生產(chǎn)，我公司決定在本工程實施項目經(jīng)理負責制，選派一流的施工隊伍和精干人員組建“廣州白云國際機場國內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程項目部”，對工程施工的全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并在確保工期、安全和質(zhì)量的前提下，有效地控制成本，以高效的管理確保工程“滿足國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量達成優(yōu)良原則”。項目部全部的管理人員均會配備含有豐富專業(yè)知識和數(shù)年的電氣工程施工經(jīng)驗，含有較強的組織應變決策能力，是一支能獨立施工、高效運轉(zhuǎn)的隊伍。施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖見下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人項目技術負責人安全管理部資料管理部質(zhì)量管理部材料管理部施工管理部安全管理部資料管理部質(zhì)量管理部材料管理部施工管理部預算管理部各專業(yè)施工隊各專業(yè)施工隊人員架構(gòu)圖2.2技術準備技術準備是施工準備工作的核心，任何技術差錯都可能造成質(zhì)量、安全事故，造成經(jīng)濟、生命和財產(chǎn)的損失，為此，我們在技術工作準備方面采用下列的方法：（1）、在管理人員和施工人員方面，選擇有管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、技術全方面的人員參加本工程的施工，在施工前對有關人員進行專業(yè)的培訓。（2）、并根據(jù)施工組織總設計編制分項施工組織設計；編制各單項工程施工方案。（3）、在施工前，做好圖紙的自審、會審。（4）、在施工中，按每個單項工程，具體到分部、分項直至每個工序，都要做好技術交底工作，在交底中要突出技術方法、施工方案、質(zhì)量規(guī)定、安全方法等。（5）、根據(jù)工程報價、施工圖紙、施工組織設計、定額編制施工預算，用以控制成本的支出、考核用工，并根據(jù)施工圖紙的材料用量計劃，限額供料，作為經(jīng)濟核算的根據(jù)。（6）、施工技術資料：按《廣州白云國際機場擴建工程檔案管理規(guī)定》的規(guī)定，準備施工用的多種統(tǒng)計表格，在施工過程中，隨進度及時作好施工統(tǒng)計，并經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位復驗鑒證。工程竣工后，按合同規(guī)定和技術規(guī)范規(guī)定編制竣工資料。2.3材料準備材料供應也是工程很重要的部分，材料供應與否及時直接影響到施工工期，為此我們會根據(jù)工程進度計劃專門制訂相對應的材料供應計劃，已確保順利施工。在材料采購和管理方面我們力求做到下列幾點：（1）.材料采購嚴格根據(jù)公司程序文獻的規(guī)定，先評審建立合格的供貨商，再按采購程序進行采購。我公司項目部將建立涉及金具、導線、電纜及其它裝置性材料合格供應商，進行選點、取樣實驗后經(jīng)監(jiān)理工程師承認；工程中材料必須與送檢樣品一致。（2）.現(xiàn)場材料管理、倉庫管理按照“明確標記，妥善保管，建立臺帳，嚴格收發(fā)，統(tǒng)計齊全，規(guī)范管理”進行，并及時做好報表。材料表規(guī)定清晰，應具體做到設備的安裝間隔及重要金具的安裝位置和用途，根據(jù)施工進度計劃，編制出材料進場計劃。（3）.全部材料進場，均按照公司進貨檢查程序規(guī)定，對照驗收原則進行檢查驗收，并規(guī)定提供完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、實驗報告等，及時報請并配合監(jiān)理工程師進行抽檢復驗；按品種規(guī)格進行標記、保管，發(fā)現(xiàn)不合格品應立刻標記隔離和處置，切實把好材料質(zhì)量關。搞好全部材料的安全、優(yōu)質(zhì)、及時供應，以確保施工進度的需要。乙全部金屬加工件均在就近的金屬加工單位制作，便于成本及質(zhì)量的控制。2.4施工機具準備根據(jù)我公司近期施工狀況、本工程的工程量和施工進度計劃，編制本工程施工機具使用計劃，并在開工前對公司庫存機具進行檢查、試機、檢修、保養(yǎng)及補充，確保施工機具數(shù)量齊全、狀態(tài)良好，多種施工機具在對應的分部工程計劃開工前運至施工現(xiàn)場。三、施工工藝流程和重要施工辦法3.1施工工藝流程工藝流程圖：電纜溝開挖電纜溝開挖新砌電纜溝電纜井新砌電纜溝電纜井電纜溝回填電纜溝回填電纜槽架保護管敷設電纜槽架保護管敷設低壓電纜敷設，電纜頭制安低壓電纜敷設，電纜頭制安送配電調(diào)試送配電調(diào)試蓋電纜溝蓋板蓋電纜溝蓋板補砼路面補砼路面3.2重要的施工辦法3.2.1電纜溝施工一、施工準備（1）材料的準備混凝土采用自拌，砂、石應有復試報告，水泥應有出廠合格證及復試合格報告；模板應采用表面平整、加工精密、有一定剛度的多層膠合板；鋼筋應進行外觀及資料（出廠合格證中）檢查，并經(jīng)送樣復試合格。（2）技術準備1）圖紙會審：會審應由專業(yè)到綜合的次序逐步進行。會審前參加人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必要的核對。會檢后，由現(xiàn)場施工技術負責人向現(xiàn)場各專業(yè)工種進行施工圖紙交底。2）技術交底：每個方法必須進行施工技術交底，技術交底內(nèi)容要充實，含有針對性和指導性，全體參加施工的人員都要參加交底并簽字，并形成書面交底統(tǒng)計。3）定位放線：根據(jù)變電站總平面布置圖，采用經(jīng)緯儀、拉線、尺量、定出電纜溝的基準線。二、電纜溝基槽開挖根據(jù)設計規(guī)定，基槽土方開挖至電纜溝底基礎設計標高，電纜溝壁應根據(jù)土質(zhì)規(guī)定及電纜溝深度放坡，電纜溝基槽兩側(cè)設排水溝及集水井，以避免溝壁坍塌。開挖完畢后，應組織有關人員（設計勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主）進行驗槽，并做好統(tǒng)計。三、澆筑混凝土底板墊層基底原土扎實，放設電纜溝底墊層模板邊線以及坡度線，根據(jù)邊線及坡度線安裝模板，并采用水準儀跟蹤測定模板標高。基礎較寬時，在基槽中間部分設水平控制樁。四、電纜溝砌筑本站800×800及1000×1000電纜溝為磚砌體電纜溝。砌體采用Mu10磚，M5.0水泥砂漿砌筑，溝壁砌筑時應提邁進行澆水濕潤，并根據(jù)溝道中心線在墊層上彈出砌筑溝壁的位置，并設立皮數(shù)桿，拉10m通線進行砌筑。溝壁砌筑時應采用“三一”砌法，上下錯縫，內(nèi)外搓接，灰縫應橫平豎直，厚薄均勻，水平灰縫應控制在8-12五、電纜溝墻體澆注混凝土電纜溝施工重要就是控制模板安裝工程：模板采用12mm厚竹夾板，方料采用50×70杉木方料制作定型模。支撐采用4×60松木料與鋼管相結(jié)合，水平支撐以400mm、垂直支撐以600mm為宜。支模時要按給定的軸線彈出其外邊線，方便支模。模支好后，要檢查其邊線與否直，溝內(nèi)側(cè)模板與模板交接處要粘貼透明膠帶，滾刷脫模劑。伸縮縫（挖方區(qū)為每20.0m一道，填方區(qū)及現(xiàn)澆砼電纜溝為每10.0～15.0m一道）處要用模板封堵、平直，規(guī)定裝清水模。六、電纜溝壓頂采用預制砼壓頂為了增加工藝效果，站內(nèi)戶外電纜溝壓頂采用預制砼壓頂。預制砼壓頂塊為長750mm，寬170mm，高120mm。待砼澆搗（砼電纜溝）或粉刷層至±0.000下列90mm時，用水平儀測好水平，雙面控線，用1：2.5（砂子過篩）水泥砂漿將砼預制壓頂塊依次砌作，同時規(guī)定灰縫大小均與，平直，砂漿飽滿，雙面勾縫，預制砼壓頂塊平穩(wěn)、牢固。七、電纜溝扁鐵安裝焊接前為了避免扁鐵焊接變形，應每米設立角鋼將扁鐵支撐。在鐵件預制塊上進行扁鐵焊接，焊接中應拉通長線整平，扁鐵搭接長度不應不大于2倍扁鐵寬度，焊接應三邊焊接，焊接質(zhì)量應符合施工規(guī)范規(guī)定。八、電纜溝粉刷根據(jù)墻面粉刷厚度塌餅、沖筋，采用1：3水泥砂漿打糙，1：2水泥砂漿壓光。粉刷前墻面要充足澆水濕潤，混凝土面層采用108膠水摻水泥素漿批漿。為確保電纜溝長方向粉刷的順直及平整，在電纜溝頂面采用經(jīng)緯儀測點彈中心控制線，電纜溝壁彈水平控制線，作為控制電纜溝粉刷面的基準線。為確保電纜溝粉刷棱角分明，應先做好兩側(cè)粉刷護角，粉刷電纜溝上部面層，再粉刷側(cè)壁。電纜溝粉刷中，原材料應采用同一批次進場材料，拌合砂漿配比應統(tǒng)一、以確保電纜溝粉刷面色澤均勻一致。粉刷砂漿應在規(guī)定時間內(nèi)用完，不允許用干水泥或砂漿干粉在粉刷層表面吸水。面層砂漿使用時不允許加水拌合，殘存砂漿加水攪拌后，只允許做底層打糙。粉刷面層壓光后，電纜溝應棱角通長順直，溝壁平整，無砂眼、凹坑，抹紋，粉刷層色澤一致，無空鼓、龜裂。電纜溝頂粉刷宜每隔2m垂直于長度方向鑲貼分格條，以減少由于溝長而引發(fā)的收縮裂縫。九、電纜溝底找坡、壓光電纜溝應根據(jù)設計規(guī)定進行找坡，采用水準儀測定坡度標高線，溝底塌餅，沖筋較厚部位采用細石混凝土找平，找坡混凝土與砂漿面層宜一次性完畢。澆筑前應清理溝底積水、雜物，并進行掃漿。溝底混凝土采用鋁合金直尺刮平，澆筑時應注意混凝土及砂漿，不得污染溝壁砂漿面層。掌握好混凝土面層水份，進行混凝土表面原漿壓光，壓光應在混凝土終凝邁進行，應不少于3遍壓光，壓光背面層應無砂眼、凹坑、抹紋，表面應干凈、光滑。溝底找坡時，走水線縫溝中做，按1～2%的坡比縱向找坡，橫向按2%找坡，嚴禁溝內(nèi)積水。施工時，溝底走水線用A75的UPVC管或鍍鋅鋼管，在溝底水泥砂漿初凝時，拉線依次把走水溝壓出來，然后再其表面壓光時，將其走水槽壓光、圓滑。為了避免垃圾堵塞管道，在每一種入水口處，加蓋濾水蓋。十、電纜溝蓋板施工（1）制作角鐵邊框根據(jù)邊框放樣尺寸，由專人進行角鐵畫線切割，角鐵兩頭切割45°，角鐵邊框進行45°拼角焊接。焊接時可進行對稱焊接，減少變形，角鐵邊框焊接時不可有過燒、咬邊、夾渣等現(xiàn)象。焊接時為確保角鐵邊框尺寸一致、不變形。邊框底部可設立平整鋼板一塊，在鋼板上彈線，四周用角鋼焊出角鐵邊框模型，焊接時角鐵放入模型內(nèi)焊接加工。電纜溝蓋板邊框邊框焊接后送入鍍鋅廠進行加熱鍍鋅解決，鍍鋅后邊框容易變形，澆筑前應進行矯正，使邊框?qū)蔷€、平整度、邊框尺寸符合規(guī)定。為確保邊框內(nèi)混凝土與鍍鋅邊框粘接牢固，可在邊框內(nèi)側(cè)焊接若干螺紋鋼筋。（2）鋼筋制作安裝根據(jù)圖紙規(guī)定進行鋼筋的制作，Ⅰ級鋼應做彎鉤，鋼筋節(jié)點應全部使用鉛絲綁扎，網(wǎng)片鋼筋與角鋼邊框留出的鋼筋也應進行綁扎。鋼筋與角鋼之間應焊接牢固。（3）混凝土澆筑角鋼邊框水平放在預制場地上，在邊框底部鋪3mm厚橡膠皮或薄膜，以確保成型后的蓋板底部不漏漿，且底面平整、光滑、底部混凝土不高出角鋼邊框。為確?；炷辽w板面層色澤一致，混凝土原材料盡量一次性進場，并分開堆放，混凝土原材料計量由專人負責，攪拌均勻。角鋼模板內(nèi)鋪一層混凝土，使用平板振動器（小型平板）振搗密實，雙層鋼筋網(wǎng)片放入模板，再加入混凝土鋪滿角鋼蓋板，并再次使用平板振動器振搗密實，直至平板表面泛出原漿。在混凝土終凝邁進行不少于3遍水泥砂漿壓光，壓光后表面無抹痕，嚴禁有凹坑、砂眼等現(xiàn)象。澆筑完畢后，去除邊框四周混凝土及砂漿。（4）養(yǎng)護常溫下，混凝土蓋板澆筑完畢12h后，表面進行薄膜覆蓋，澆水養(yǎng)護不少于7天。（5）蓋板安裝運輸時應考慮蓋板受力方向，蓋板反向受力，容易造成蓋板斷裂，將蓋板擱置在電纜溝上，電纜溝兩頭采用經(jīng)緯儀每20m左右定點。拉線調(diào)節(jié)蓋板順直及平整度。蓋板擱置點底部擱置3mm厚橡膠皮墊，用以調(diào)節(jié)蓋板的穩(wěn)定性及表面平整度。3.2.2電纜敷設施工一、電纜施工工藝流程前期工作準備→圖紙復核→電纜規(guī)格型號的檢查→電纜絕緣測試→電纜敷設→掛標志牌→電纜頭的制作與安裝二、電纜敷設1、準備工作前期重要對現(xiàn)場進行查看并測量每根電纜實際需用長度，畫好布線圖，進行配盤。檢查橋架、配管標高走向與否根據(jù)圖紙和現(xiàn)場在電纜敷設前應對電纜進行具體檢查：規(guī)格、型號、截面、電壓等級均符合設計規(guī)定。配電箱和配電柜安裝與否到位，并對配電箱及回路進行復核。施工前機具的準備（如電纜支撐架、手拉葫蘆、液壓線鉗和綁扎帶等）和放電纜人員的組織與安排。電纜線盤支撐架電纜敷設邁進行絕緣搖測或耐壓實驗：(1)10kV電纜事先作耐壓和泄漏實驗，實驗原則應符合國家和本地供電部門規(guī)定。(2)1kV下列的電纜，用1kV搖表測線間及對地的絕緣電阻應不低于10MΩ。(3)控制電纜用500V搖表測量，其線間及對地的絕緣電阻應不不大于0.5MΩ。2、電纜敷設(1)電纜采用集中敷設，原則是由遠到近、由大到小。在施工過程中必要時能夠根據(jù)實際狀況調(diào)節(jié)。敷設時要專人指揮，用力均勻，速度合適，避免電纜劃傷和拉傷。(2)同等級電壓的電纜沿溝內(nèi)支架水平敷設時，水平凈距不得不大于1m。垂直敷設，支架距離不得不不大于1.5m。電纜溝支架上電纜敷設按最新綜合剖面各類電纜分層的次序由下而上分層敷設。(3)電纜沿橋架敷設時，單層敷設，排列整潔，不得有交叉，拐彎處以最大截面電纜允許彎曲半徑為準。不同電壓等級的電纜采用隔板分開。(4)如電纜在溝內(nèi)敷設留有適量的蛇形彎，電纜的兩端、過管處、垂直位差處均留有合適的余度。(5)電纜穿過基礎時裝套管，敷設完后將套管用防火材料堵死。(6)電纜敷設時每根電纜按布線圖在始、終端處編號，電纜標志采用塑料雕刻或模壓金屬標志，并運用自鎖塑料彎曲線夾或其它相似的固定件固定在電纜上。(7)電纜接線。(8)主開關及其設備的動力電纜在系統(tǒng)上必須保持對的的相序及相色，三相四線或三相五線電纜運用相色鑒別。三、電纜頭制作安裝1、電纜頭制作1)施工工具準備(1)測量電纜絕緣電阻和直流耐壓實驗及泄露電流。(2)施工用料準備涉及：核對電纜終端型號、規(guī)格與否與圖紙相符合，附件與否齊全；制作過程中所用的輔材與否齊全。(3)根據(jù)電纜頭固定位置及高壓柜和設備上接線柱位置，決定割電纜長度（注意電纜彎曲應滿足彎曲半徑R≥10d）。(4)用SCOTCH23絕緣帶填平接線端子與絕緣之間的空隙。然后從絕緣管開始，半重疊繞包SCOTCH70絕緣帶一種來回至接線端子上，見圖16。2四、電纜接線1線芯標號材料選白色塑料管，采用專用線心標號打印機打印，筆跡清晰、不脫色長度取40mm2對于單股導線煨圈連接時，圓圈的彎曲方向與螺絲擰緊的方向一致；接在同一端子。對于螺栓連接端子，當接兩根導線時，中間要加平墊。3對于多股軟芯導線，使用專用冷壓接線端子，用壓接鉗壓接；4每個接線端子上的接線不準超出兩根，對于插接式端子，不同截面的兩根導線不得接在同一端子。對于螺栓連接端子，當接兩根導線時，中間要加平墊。五、電纜防火電纜敷設及接線施工完畢后,必須按設計規(guī)定建筑物通向外部的電纜通道出口處設防火隔墻,電纜主通道分支處設立防火隔板,電纜和電纜托架分段使用防火涂料,防火槽盒、防火隔板或防火包等,全部孔洞均用防火堵料進行防火封堵。1防火阻燃材料必須通過技術或產(chǎn)品鑒定，在使用時嚴格按材料的使用闡明施工；2涂料應順電纜長度方向進行涂刷；3包帶在包繞時，要擰緊密實、纏繞層數(shù)或厚度符合材料使用規(guī)定，繞包完畢后，每隔一定距離綁扎牢固；4封堵電纜孔洞時，封堵嚴實可靠，不得有明顯的裂縫和可見的孔隙，孔洞較大者應加耐火襯板后再進行封堵；5阻火墻上的防火門要嚴密，孔洞應封堵，阻火墻兩側(cè)電纜需加防火包帶或涂料；6封堵所用的有機、無機堵料的使用辦法要嚴格執(zhí)行材料使用闡明書的規(guī)定，封堵后的外形要平整、美觀；7在整個施工過程中需注意避免對其它設備、設施的二次污染。做到文明施工，工完場清。3.2.3送配電調(diào)試全部電纜安裝進行總體試運行，以配合各用電設備的正常使用和辦理交工手續(xù)?？傮w試運行時，各崗位上均要安排專業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決?？傮w試運行辦法：將低壓配電屏上全部饋電開關斷開，然后逐個以最高亮度級投入負荷運行，直至全部負荷，按照設計在正常使用時不應同時運行的負荷除外，均已投入為止。在此過程中，應隨時注意變壓器與否過載。統(tǒng)計最大負荷時的變壓器輸出電流。對多臺變壓器，應按照設計的多種運行方式各運行3~5分鐘，并實驗不同運行方式之間的倒閘操作來回各2次。四、工程進度計劃與進度控制方法4.1工程進度計劃本項目的總工期為：40日歷天，具體的施工進度計劃見后附《橫道圖》和《雙代號網(wǎng)絡圖》。4.1.1勞動力需用量計劃以本工程項目部為基本力量。由集團公司總部全力支持配合，平均日生產(chǎn)工人可達61人。詳見表A，臨時需要增加的任何專業(yè)工種，集團公司人力資源部優(yōu)先予以解決。表A現(xiàn)場施工重要勞動力配備表序班組名稱每個班涉及的施工組工種人數(shù)備注1電纜施工班組2個電工22電纜敷設2電纜溝施工班組2個水工30電纜溝施工3雜工班組1個雜工5雜事4測量班組1個測量員4人4.1.2材料需用量計劃1）本工程使用的重要材料為：電纜、混凝土、砌塊和鋼筋等，工程開始時項目部擬定具體的材料需用量計劃，為工程的順利施工打好基礎。2）如上述計劃進場材料數(shù)量出現(xiàn)臨時短缺，集團公司可從其它項目部合適調(diào)配。4.1.3施工重要機具使用計劃本工程施工重要機具使用計劃詳見表B表B施工重要機具使用計劃表序名稱型號規(guī)格數(shù)量單位備注1電纜牽引絞盤3噸1臺2套絲機Ф25-1002臺3電焊機BX3─5002臺4氣焊工具2臺5砂輪機Ф2002臺6經(jīng)緯儀1臺7水準儀2臺8電纜故障檢測儀2臺9絕緣電阻搖表500V、1000V2臺10接地電阻測試儀30Ω2臺11萬用表3臺12移動式發(fā)電機組5KW3臺13風鎬0.49Mpa16m/m2臺14風鉆Y182臺15電錘φ6—φ223臺4.2進度控制方法結(jié)合本工程的特點，我公司抓住確保工期的核心，不僅計劃組織的慎密，空間交叉的合理和時間銜接的精確，并且采用雙班制作業(yè)。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊方法外，還須采用以下方法：4.2.1從施工計劃安排上予以進度控制方法1）按工程特點和進度規(guī)定，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，合理分派材料，并科學、緊湊地組織穿插施工，力求以廣闊的空間贏得珍貴的時間。2）以總的施工進度網(wǎng)絡計劃為準繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制具體的日、周、月綜累計劃，重要涉及物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和具體的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，確保小計劃的實現(xiàn)，進而形成日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確?？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。4.2.2從管理組織方法上予以進度控制方法1）實施嚴格的項目責任制，根據(jù)工程具體狀況，對項目重要管理人員定位，進行明確的分工，責、權、利貫徹到每個人，在整個施工過程中政令如山，賞罰分明。2）建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期急迫，工作面廣，工作量大，工序多，單靠管理人員是不能解決全部問題的，為充足發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當天質(zhì)量、進度、安全等方面的工作狀況，具體布署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決方法，確保第二天的工作順利進行。3）建立每七天一次現(xiàn)場例會制度，由公司領導主持，公司各有關部門、安裝公司、勞務公司等協(xié)作單位的負責人參加，根據(jù)項目的多種施工計劃，逐個認真貫徹。確保工程建設的高速度。4.2.3從技術方法上加以進度控制方法1）加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)擬定的技術問題，及時告知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立刻制訂對應的技術解決方法；對可能影響土建質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后解決。2）及時制訂、核算材料備料計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，確保構(gòu)件能按期交付安裝、使用。3）在不影響構(gòu)造安全和建筑使用功效，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期規(guī)定和實際施工狀況，會同設計、甲方、監(jiān)理一道，采用靈活、可靠的技術方法，及時解決施工中的多種技術問題。4）編制施工進度計劃時要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴密預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理的科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。4.2.4從機械設備配備上予以進度控制方法配備足夠的機械設備，機械性能良好，并派專業(yè)維修人員對機械進行定時、不定時的檢查和維修，確保施工的正常進行。4.2.5從資金使用上予以進度控制方法針對本工程建立專用帳戶，確保資金?？顚Ｓ?。在甲方進度款因周轉(zhuǎn)因素一時難以準時到位的狀況下，自我調(diào)劑，確保工程順利進行。五、工程質(zhì)量控制方法5.1質(zhì)量目的本工程的質(zhì)量目的為：符合國家、部頒發(fā)和地方及民航行業(yè)有關規(guī)范，工程驗收質(zhì)量評定合格。5.2組織管理方法（1）.根據(jù)我司的組織構(gòu)造，建立以公司總經(jīng)理為首、公司職能部門實施監(jiān)控，項目部負責方法貫徹的質(zhì)量確保體系，使工程質(zhì)量管理有計劃、有方法、有控制。（2）.認真做好施工準備工作，認真學習設計圖紙及設計闡明，學習有關的施工規(guī)范，理解設計意圖，掌握施工辦法。對某些特殊部位，要認真理解設計的技術規(guī)定，并作好施工技術交底。（3）.施工機械設備投入使用前應檢修完善，堅持制度性的保養(yǎng)、檢修，確保正常使用，以免因機械故障影響工程質(zhì)量，延誤工期。（4）.按工種分別配備多個管理人員，質(zhì)量控制細致、及時和有效。項目的施工技術人員必須通過業(yè)務考核并獲得上崗證，班組施工操作人員應獲得對應技術等級，并通過培訓合格后方能夠進入現(xiàn)場施工。（5）.按“誰施工誰負責，誰驗收誰負責”的原則，貫徹質(zhì)量管理責任制，使分部、分項及工序質(zhì)量得到全方面控制。（6）.建立質(zhì)量獎罰制度。按公司經(jīng)理與項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與項目管理人員，工長與班組長逐級訂立質(zhì)量確保書，并按所轄項目造價的5‰納繳質(zhì)量確保金，根據(jù)實際施工質(zhì)量狀況逐級擬定質(zhì)量獎罰，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益直接掛鉤，從而強化整體質(zhì)量意識，有效地增進工程質(zhì)量。（7）.嚴格按GB/T9002-ISO9002質(zhì)量體系有效地運行，執(zhí)行質(zhì)量確保體系原則，加強質(zhì)量控制，特別要確保“三檢制”和專檢的貫徹。（8）.質(zhì)檢員作為公司質(zhì)安部的派駐代表，對質(zhì)量檢查含有獨立性和權威性，各作業(yè)班組配備一名專職質(zhì)檢員負責其質(zhì)量內(nèi)部控制，同時公司質(zhì)安部組織不定時的核查，確保質(zhì)量控制的有效性。5.3材料確保方法（1）.材料管理：要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料質(zhì)量必須把好關。組織材料按審核后的計劃進場，并做好保管工作，多種不同類型、不同型號的材料分別堆放整潔，水泥、鋼材在運輸寄存時，須保存標牌，按批量分類，出廠證明、合格證書必須對口、齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染，進場材料必須經(jīng)實驗合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。做好成品和半成品的保護，對于成品和半成品同樣應含有出廠證明和合格證等。（2）.項目部根據(jù)工程進度狀況，提前一周向材料部提交材料需用計劃，材料計劃要明確材料規(guī)格、數(shù)量、采用原則及進場時間，使材料部有充足時間按規(guī)定選擇并組織材料供應。（3）.除低值易耗品外，全部材料均須由經(jīng)公司評審后確認為合格供應商的單位供應，同時在材料的供應過程中，跟蹤并完善供應商的質(zhì)量檔案，作為供應商復評的根據(jù)。（4）.材料進場后按有關規(guī)定進行進場檢查,確認其規(guī)格、型號、原則等，同時驗證其準用證、出廠合格證等必備文獻,并按規(guī)定進行標記。（5）.材料按國家規(guī)范規(guī)定取樣復檢，復檢合格后懸掛合格標記牌再投入使用。不合格者不得在工程中使用，也不在現(xiàn)場堆放，必須立刻運出場外。（6）.同種規(guī)格型號的飾面材料必須同批生產(chǎn)，以確保其色澤一致、規(guī)格統(tǒng)一。（7）.使用過程中隨時檢查材料質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應通過檢查并解決后再繼續(xù)使用。5.4技術確保方法（1）.由公司工程部負責配發(fā)有關的技術規(guī)范、規(guī)程及技術原則等，由項目技術負責人負責組織項目管理人員學習，使規(guī)范、規(guī)程原則等得到貫徹。（2）.組織有關施工人員認真學習施工組織設計，掌握施工流程及技術方法，為施工配合及技術方法的實施發(fā)明必要條件。（3）.重視圖紙會審，使施工圖中存在的問題盡量在施工前予以消除，避免誤導或耽擱施工。（4）.公司總工程師負責重大技術問題的解決，普通技術問題由項目技術負責人匯同專業(yè)工長和質(zhì)安員擬定解決方案并報總工備案，以確保方法可靠、合理。（5）.公司工程部負責技術指導，督促各項技術方法的貫徹。（6）.多種技術資料由項目部內(nèi)業(yè)技術員負責收集、整頓并集中管理，以確保技術文獻的有效性和完整性。（7）.貫徹三級技術交底制度（即總工交底、項目交底和工長交底），特別是在各分項工程施工前，工長應向作業(yè)人員具體交代技術規(guī)定、質(zhì)量原則、工序工種協(xié)調(diào)配合規(guī)定、機具的使用等。5.5施工過程控制5.5.1、施工過程中的質(zhì)量管理1.做好施工技術交底，嚴格按照設計圖紙、施工組織設計及其它施工規(guī)范規(guī)程進行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應認真推行技術方法和質(zhì)量原則向各級施工人員進行具體的解說交底，讓作業(yè)人員真正做到心領神會，施工中精確無誤。2.質(zhì)量確保技術方法：嚴格按建筑工程施工及驗收規(guī)范規(guī)程和設計圖紙規(guī)定施工，減少和避免反工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。5.5.2、施工質(zhì)量的動態(tài)控制本工程施工質(zhì)量控制應從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全方面質(zhì)量管理小組，針對本工程質(zhì)量實際狀況，成立“QC”小組，并將此管理工作貫穿施工全過程。1.確保本工程的全部分部分項工程各檢查項目達成設計和規(guī)范規(guī)定。2.各施工班組均應建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有統(tǒng)計，實施掛牌施工，對粗制濫造者除教育和處分外，必須實施質(zhì)量一票否決，推倒重來，決不姑息遷就。3.設立專門的檢查部門，并配備質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的多種規(guī)定及各項檢查、驗收工作。4.凡本工程分包項目，對其工程質(zhì)量均應執(zhí)行總分包合同中有關質(zhì)量規(guī)定的規(guī)定，并接受總包質(zhì)檢部門和建設監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理。5.堅持質(zhì)量檢查制度，在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門經(jīng)常性檢查的狀況下，項目質(zhì)檢員每天進行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品果斷推倒重來。六、投資控制方法一、合理選購材料項目的工程材料費用普通要占總成本的65％左右，顯然材料成本是施工成本控制的重點。因此在施工過程中，必須嚴格控制材料用量，參考投標價格以合理的材料價格選購材料，從而有效地控制工程造價。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會影響施工的成本，對實際使用的材料一定要加強監(jiān)控，例如與否為投標時擬定的品牌，材料的實際質(zhì)量與否符合規(guī)定等。要嚴格設備、材料購入手續(xù)，避免劣質(zhì)材料或非指定品牌材料混入。要及時收集和掌握建筑市場產(chǎn)品的信息，對各類材料進行歸檔、對比、整頓，并根據(jù)項目所需設備、材料的實際狀況，有針對性地進行質(zhì)量和價格的重復比較，力求做到既能確保設備材料質(zhì)量，又能做到物美價廉。項目施工過程中。親密關注造價機構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系。并建立本身的價格信息網(wǎng)絡，保持信息渠道的暢通，及時精確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，確保我方可隨時隨處地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，避免信息不對稱而造成的損失；另一方面，控制材料的采購單價，應關注久遠發(fā)展，在系統(tǒng)價格的基礎上，定時繪制重要材料的時間一價格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術曲線的分析及市場經(jīng)濟的運行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參考價格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在工程項目管理。

二、及時做好現(xiàn)場變更和設計變更在工程建設過程中，由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的災難以及其它無法預料因素的存在，合同條件會發(fā)生變化，甚至非常大的變化，合同變更解決是施工成本控制一項重要內(nèi)容。合同變更解決應本著以合同及合同文獻為根據(jù)，實事求是地及時解決。對于由于甲方和監(jiān)理等單位造成的費用增加，證據(jù)局限性或者不符合合同條款規(guī)定的變更賠償我施工方不會無理取鬧，一切以合同為準。在項目實施過程中，由于設計方的因素造成的設計變更，容易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程造價和工期受到影響。因此作為施工單位一定要及時做好設計變更跟蹤工作，及時提交設計變更資料，以防漏項，為項目結(jié)算打好基礎。三、精確解決現(xiàn)場簽證在工程項目實施過程中，由于前期未能預測或受當時客觀條件限制，引發(fā)多種因素的變更，將對工程的進度、質(zhì)量、成本控制帶來很大的影響。因此管理人員應進一步施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，及時告知甲方和監(jiān)理單位，及時做好現(xiàn)場簽證工作。必要時，做好索賠變更具體統(tǒng)計，及時與現(xiàn)場監(jiān)理進行溝通，獲取鑒認手續(xù)，以獲得變更或索賠。

四、加強投資控制管理（1）建立和健全投資控制責任制度：涉及有關工程項目成本治理的各項責任制度、成本計劃、成本分析、成本核算制度及完善的投資目的責任體系。（2）建立和健全原始統(tǒng)計：統(tǒng)計是核算和治理的根據(jù)，為確保成本核算的及時和精確，對涉及投資治理方面的原始統(tǒng)計都規(guī)定有關專業(yè)人員認真精確地做好原始統(tǒng)計，做到但凡有經(jīng)濟活動的地方，都應建立原始統(tǒng)計。（3）編制資金使用計劃、施工階段的投資控制計劃，是按總目的的規(guī)定和分項工程的施工安排進行資金配備。其目的是為合理地擬定工程項目投資控制的目的值，方便和工程項目的實際支出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采用方法。因此，計劃工作在整個治理過程中占有重要地位。七、組織協(xié)調(diào)管理7.1組織內(nèi)部協(xié)調(diào)管理項目實施前，我公司按IS09001質(zhì)量確保體系及工程實際狀況，配備良好管理和技術過硬的技術人員，組建工程項目經(jīng)理部，調(diào)動戰(zhàn)斗力強的施工班組，調(diào)配合格的機械設備及足夠的周轉(zhuǎn)材料，確保工程按質(zhì)按期將合格工程交付甲方使用。本項目實施項目施工管理法，建立以項目負責人為主，項目技術負責人全權負責的項目部，下設工程預算管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、材料管理部、施工管理部等職能部門。各部門及重要人員的職責分工：1、項目負責人的職責分工(1)按照工程建設的法律、法規(guī)原則、規(guī)程、政策、方針、路線及本工程施工文獻，全方面具體地組織項目工程施工，滿足業(yè)主的合同規(guī)定及其它規(guī)定。(2)建立完整的管理體系，制訂可靠的施工計劃，確保工程項目按原定目的實現(xiàn)。(3)組建擬定項目管理班子和其別人員，設立項目機構(gòu)并進行職責分工。(4)科學決策項目實施計劃、領導、調(diào)配、協(xié)調(diào)各職能科室的關系，使施工更加合理，組織班子靈活機動。(5)建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理，推動技術進步，搞好成本控制管理，提高綜合效益。(6)協(xié)調(diào)解決工程內(nèi)外關系，解決施工中的一切問題。(7)向業(yè)主及上級領導報告工程狀況，接受領導、群眾的監(jiān)督、監(jiān)查、檢舉。(8)負責施工現(xiàn)場環(huán)保、文明施工等工作，搞好黨和國家政策、法規(guī)、方針、路線的宣傳教育工作。2、項目技術負責人的職責分工（1）對工程項目的技術、質(zhì)量、安全總負責，擬定工程技術目的，抓好工程技術管理，建設完善的技術管理制度。（2）建立工程技術責任制：明確項目部各職能部的重要職責，使其在各自負責的范疇內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作，進一步施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進的施工工藝、施工辦法，貫徹執(zhí)行有關技術規(guī)范、原則與規(guī)程。（3）建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關技術人員進行圖紙會審，檢查設計圖紙的符合性、精確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成統(tǒng)計，交由監(jiān)理、設計部門解答。（4）建立三級技術交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由項目技術負責人向施工技術人員、施工技術人員向施工班組進行施工技術交底，明確設計、施工、工期、質(zhì)量規(guī)定。（5）建立技術檔案管理制度：為了確保施工技術檔案資料的完整性、精確性、真實性與有效性，設立專職的技術檔案資料管理人員，及時收集有關部門的施工技術資料，及時下發(fā)有關的施工技術文獻、資料到各有關部門和人員，按施工技術規(guī)定、業(yè)主規(guī)定及有關規(guī)定，準時整編工程竣工資料。（6）根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，主動進行施工方案調(diào)節(jié)與優(yōu)化，協(xié)助項目負責人制訂確保質(zhì)量、減少成本的重要技術方法并組織貫徹。（7）定時組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導有關人員進行質(zhì)量通病攻關活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。（8）主持編制實施施工組織設計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和貫徹。主動推廣應用“四新”科技成果和工法。（9）負責有關施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收原則及IS09000原則的有效實施。（10）組織制訂質(zhì)量確保方法，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關人員攻關、分析因素，制訂整治方法和解決方案，并責成有關人員限期整治。（11）協(xié)助項目負責人協(xié)調(diào)與建設、設計、監(jiān)理的關系，確保工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目的的實現(xiàn)。3、施工管理部的職責分工（1）負責工程項目施工的過程控制，制訂施工技術管理方法。（2）負責工程項目的施工組織設計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術難題。參加編制竣工資料并進行技術總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務。（3）主動組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。（4）負責工程項目施工計劃的制訂、實施和管理，根據(jù)施工進度計劃和工期規(guī)定，適時提出施工計劃修正意見報項目負責人同意執(zhí)行。（5）參加驗工計價，對合格產(chǎn)品進行量測計量。4、材料管理部的職責分工（1）負責材料、物資采購和管理（2）負責本工程項目材料、物資管理方法的制訂，檢查指導和考核施工隊的物資采購與管理工作。（3）負責本工程項目全部施工設備管理工作，制訂施工機械、設備管理制度。（4）參加工程項目竣工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用狀況提出計量意見，評價各單位機械設備管理狀況。5、安全管理部的職責分工（1）負責工程安全、文明施工管理工作，進行安全預控，徹底消除安全隱患。（2）檢查、督促各施工作業(yè)隊安全生產(chǎn)、文明施工工作，樹立人、物安全意識，貫徹執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全原則”。（3）負責全線的交通安全工作，重點協(xié)助交通管理部門維護施工期間的交通秩序，確保暢通。6、質(zhì)量管理部的職責分工（1）根據(jù)公司質(zhì)量方針和目的，制訂質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察職能。（2）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝的各個環(huán)節(jié)以合適的方式進行標記并保護好檢查和實驗狀態(tài)的標記。負責產(chǎn)品的標記和可追溯性、最后檢查的實驗、檢查和實驗狀態(tài)、不合格產(chǎn)品的控制、質(zhì)量統(tǒng)計的控制，擬定質(zhì)量檢查評定原則，對工程質(zhì)量進行全方面檢查指導。（3）負責全方面質(zhì)量管理，組織工程項目的質(zhì)量通病的攻關活動。（4）負責對工程技術資料的簽證、管理工作。7、預算管理部的職責分工（1）負責預算、財務管理，工程帳目、款項、工資發(fā)放和成本管理工作，成本的預測、計劃、控制、核算和分析等。（2）負責項目合同管理參加合同評審，組織開展成本核算、分析、控制和考核工作。（3）負責組織工程項目竣工計價統(tǒng)計報表的編制，準時向業(yè)主及有關部門報送多種報表，并指導各施工單位進行責任成本核算工作。7.2組織與外部協(xié)調(diào)管理與外界各單位的協(xié)調(diào)重要有與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理工程師及地方單位。我司作為廣州市的機電安裝施工公司，長久在廣州及周邊都市施工，與各有關單位建立了良好的合作關系。我公司在施工過程中將充足運用這種本地優(yōu)勢，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的多種問題，確保本工程的順利開展。（1）從開工前準備至工程施工全過程，我方主動配合建設單位及時辦理一系列正當施工手續(xù)，爭取時間。施工過程中根據(jù)實際狀況，及時向建設單位提出合理化建議。（2）施工過程中，建立良好的溝通渠道，重要管理人員配備手提電話，與監(jiān)理公司建立每七天例會制度，每天工作碰頭制度，嚴格恪守監(jiān)理、監(jiān)督程序，主動配合監(jiān)理、監(jiān)督人員工作。（3）派專人與本項目的有關監(jiān)督單位加強聯(lián)系，及時提出需要配合內(nèi)容，避免損壞使用者原有的設施。需要業(yè)主協(xié)調(diào)時，提前告知業(yè)主，以免影響施工進度。八、安全文明施工方法8.1安全文明施工管理8.1.1方針目的（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、防止為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、廣東省、民航總局有關建筑施工公司安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，并認真貫徹廣東省、廣州市白云機場建設指揮部的有關安全施工規(guī)障制度。把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生以安全促生產(chǎn)。（2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織貫徹、責任到人、定時檢查、認真整治，實現(xiàn)杜絕事故，控制重傷事故，盡量減少輕傷事故的工作目的。（3）根據(jù)施工臨時設施搭建及施工現(xiàn)場的具體狀況，編制臨電設施的施工方案，經(jīng)項目技術負責人、安全負責人、項目經(jīng)理等審核同意后，方可進行布設。8.1.2組織管理（1）建立一種以項目經(jīng)理為首，以現(xiàn)場管理人員為骨干的安全文明施工管理確保體系。（2）體系人員職責①項目經(jīng)理a、施工項目安全文明的施工總負責人，使安全文明施工貫徹到每一生產(chǎn)活動之中，確保國家、地區(qū)的安全生產(chǎn)及勞動保護法規(guī)的貫徹執(zhí)行，以及建設單位規(guī)定的安全施工、文明管理、社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理，環(huán)保等貫徹執(zhí)行。b、主持解決現(xiàn)場的安全事故，確保多種違章解決得以順利執(zhí)行。c、督促、檢查“安全文明施工確保體系”的正常動作。②項目副經(jīng)理a、施工項目安全文明施工第二負責人，協(xié)助項目經(jīng)理確保“安全文明施工管理確保體系”正常運作，解決具體業(yè)務。b、定時組織召開安全文明生產(chǎn)會議、研究確保方法和對策。c、每天巡視施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并糾正事故隱患和不文明現(xiàn)象。d、組織開呈現(xiàn)場安全文明施工活動，接受建設單位及總包考核建立安全文明施工工作日志。③項目技術負責人a、組織施工項目中的安全文明施工教育，確保工程施工組織設計貫徹貫徹究竟，提高全員的安全文明意識。b、參加主持現(xiàn)場的安全事故的分析，找出因素、總結(jié)經(jīng)驗教訓，制訂對應的杜絕方法。④安全員a、負責監(jiān)督施工全過程的安全文明生產(chǎn)，施工組織設計中安全生產(chǎn)方法部分的貫徹貫徹和“文明工地”施工安全達標創(chuàng)優(yōu)部分的管理實施，糾正違章。b、配合生產(chǎn)調(diào)度、保衛(wèi)消防部、機械管理部、行政衛(wèi)生部、按總包及建設方的規(guī)定貫徹，生活區(qū)和施工區(qū)的封閉式管理。材料堆放有序、道路排水暢通，水電設施布置管理規(guī)范，消防設施齊備、門衛(wèi)治安糾察管理嚴格，營造一種環(huán)境整潔、管理有序的施工現(xiàn)場。c、組織開展全員安全文明施工活動，組織安全文明教育。d、監(jiān)督勞保用品發(fā)放質(zhì)量和對的使用，確保季節(jié)性勞保用品貫徹，配合地區(qū)和建設單位規(guī)定及生產(chǎn)需要適時開展安全生產(chǎn)活動，確保安全方法資金的使用。⑤施工員a、根據(jù)施工組織設計規(guī)定，負責制訂項目安全方法和分項安全施工方案。b、督促安全文明施工方法的貫徹和各部門的ISO9002原則正常運作。c、配合有關部門解決施工中有關安全和技術問題。d、確保在安全文明的前提下合理安排生產(chǎn)計劃。e、組織施工安全技術方法的實施。⑦保衛(wèi)消防員a、負責組織安排施工現(xiàn)場和生活區(qū)的治安保衛(wèi)消防工作。b、確保各部位消防設備設立齊全、有效。c、負責門衛(wèi)收發(fā)、現(xiàn)場糾察工作，巡視檢查施工現(xiàn)場，消除火災隱患，做好產(chǎn)品保護。d、負責與建設單位、總包有關治安保衛(wèi)工作的聯(lián)系，并根據(jù)統(tǒng)一布署認真貫徹實施。8.1.3工作制度（1）每七天項目部構(gòu)成召開一次安全工作例會，總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)狀況，布置下周的安全生產(chǎn)工作。（2）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和方法，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門報告。更改方案和方法時，應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得私自更改方案和方法。（3）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度。規(guī)定各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須有針對性，并有交底人與被交底人簽字。（4）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。（5）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。根據(jù)JGJ59-99《建筑施工安全檢查原則》的規(guī)定，項目經(jīng)理部每半月組織有關人員進行聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查狀況按“安全管理檢查評分表”、“文明施工檢查評分表”、“施工用電檢查評分表”、評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“安全整治告知單”，各負責人應根據(jù)具體狀況定時間、定人員、定方法予以解決，項目部主管監(jiān)督貫徹問題的解決狀況。（6）建立機械設備、臨電設施等設立完畢后的驗收制度，未經(jīng)驗收和驗收不合格的嚴禁使用。8.1.4行為控制（1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，戴安全帽不系下頜帶視同違章。（2）凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應避免擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。（3）參加現(xiàn)場施工的全部特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全文明部備案。8.2安全文明施工重要方法8.2.1臨時用電管理方法（1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的多種線路和設施進行定時檢查和不定時抽查，并將檢查、抽查統(tǒng)計存檔。（2）臨時配電線路必須按規(guī)范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。（3）施工機具、車輛及人員，應與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護方法。（4）配電系統(tǒng)必須實施分級配電。現(xiàn)場內(nèi)全部電閘箱的內(nèi)部設立必須符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、整定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂色，并按規(guī)定設立圍攔的防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。（5）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒原則采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況采用對應的接零或接地保護方式。多種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護。（6）在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實施分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。（7）手持電開工具的使用應符合國標的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調(diào)換。工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。（8）施工現(xiàn)場的臨時照明普通采用220V電源照明，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規(guī)定裝設燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器（9）電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的全部電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應不大于5m，二次線長度應不大于309.（1）在施工中，始終貫徹“防止為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，建設部《建筑工程施工管理規(guī)定》及其它有關法規(guī)，將消防工作納入施工組織設計和施工管理計劃。使防火工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，有效地貫徹防火方法，嚴防各類火災事故發(fā)生。（2）強化消防工作管理，實現(xiàn)杜絕火災事故，避免火警事故，盡量減少冒煙事故的發(fā)生。（3）建立防火責任制，項目部重要人員均負責一定區(qū)域的防火工作，負責開展日常的消防檢查工作，對檢查出的隱患問題及時下發(fā)告知單，并根據(jù)具體狀況，定時間、定人員、定方法予以解決。（4）制訂消防工作總體方案，并根據(jù)不同季節(jié)和工程進度，制訂出分階段的防火預案及滅火方案。對發(fā)生火災后涉及報警、滅火疏散，搶運物資，急救傷員等項工作，應具體分工，明確職責、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失減少到最低程度。（5）現(xiàn)場要設立明顯的防火宣傳標志。每季度對職工進行一次防火教育，并培訓一支義務消防隊。建立防火工作檔案。（6）對重點防火部位，易發(fā)生火險部位，應配備足夠的干粉滅火器材，消防器材應確保敏捷有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉。（7）施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，確保消防器材敏捷有效。（8）加強用火、用電管理，嚴格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。無證人員和非電、氣焊工人員一律不準操作電氣焊、割設備，電、氣焊工要嚴格執(zhí)行用火審批制度，操作前，要去除附近的易燃物，特別進入裝修階段后動用明火，須經(jīng)總包項目經(jīng)理部開具用火證后方可動火。消防人員必須對用火嚴格把關，對用火部位、用火時間、用火人、場地狀況及防火方法要了如指掌，并對用火部位經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題，要及時予以解決。（9）使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格貫徹防火方法，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。（10）施工現(xiàn)場內(nèi)不準住人。特殊狀況需要住人時，要報經(jīng)上