公司質(zhì)量月活動方案

公司質(zhì)量月活動方案公司質(zhì)量月活動方案1特鋼公司“質(zhì)量月”活動自20xx年開展以來，在公司領(lǐng)導和各分廠（部門）的大力支持下，“質(zhì)量月”以豐富多彩的專題活動形式，在提高全員質(zhì)量意識，推動質(zhì)量穩(wěn)步提升，加強產(chǎn)品競爭力和企業(yè)凝集力方面發(fā)揮了緊要作用。為發(fā)揚優(yōu)秀質(zhì)量傳統(tǒng)，開拓質(zhì)量管理新閱歷、新方法，促進質(zhì)量更上一層樓，決議組織20xx年“質(zhì)量月”活動。20xx年特鋼公司“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量管理處將在公司領(lǐng)導的引導下，組織各廠（部門）結(jié)合自身質(zhì)量掌控的特點和優(yōu)勢，開展一系列“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下。一、引導思想圍繞特鋼公司20xx年“強基礎(chǔ)、穩(wěn)質(zhì)量”總體目標，深入貫徹《中天鋼鐵第三屆第三次職工代表大會暨二零一九年半年度工作總結(jié)大會》中董總對質(zhì)量工作的一系列緊要指示精神，組織各生產(chǎn)廠、職能處室開展“質(zhì)量月”活動，大力營造“人人重視質(zhì)量，人人保證質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的良好氛圍，深入推動過程管理，積極引導全員、全過程、全方位質(zhì)量提升，以推動高標準、嚴要求的質(zhì)量管理新篇章，為實現(xiàn)全球領(lǐng)先的棒線材優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地做出貢獻。二、活動主題強基礎(chǔ)，穩(wěn)質(zhì)量.加強合同管理，清理匯總整理現(xiàn)有合同，建立合同目錄，規(guī)范采購環(huán)節(jié)的合同管理，依照《合同評審掌控程序》編寫相應的三層文件；.加強市場信息管理，建立市場信息反饋機制，包含網(wǎng)絡(luò)、電話、客戶會晤、投訴、咨詢報告、政府政策、展會等相關(guān)內(nèi)容；.加強會議管理，建立會議紀要機制，包含會議主持、記錄、決議、問題處理、資料等相關(guān)內(nèi)容；.加強質(zhì)量管理，恢復月度質(zhì)量分析會。（七）總結(jié)質(zhì)量月活動后，技術(shù)質(zhì)量部對活動進行總結(jié)，編寫總結(jié)報告。四、活動要求（一）各部門要緊密搭配，圍繞公司“質(zhì)量月”活動的實在布置，做好“質(zhì)量月”活動的策劃組織與實施工作。（二）各部門要努力通過“質(zhì)量月”活動切實提升員工素養(yǎng)。公司質(zhì)量月活動方案3依照建設(shè)公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，結(jié)合公司實際，為切實做好質(zhì)量管理水平提升、實體質(zhì)量進一步提高、工程隱匿驗收等資料進一步完善等方面的工作，經(jīng)公司討論，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。實在活動方案和措施如下：一、引導思想以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動為引導，加強全員質(zhì)量意識，活動方案全員參加質(zhì)量管理。圍繞項目基礎(chǔ)施工等特點，牢牢捉住產(chǎn)品質(zhì)量掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌,營造全員重視質(zhì)量管理、參加質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。二、活動主題建設(shè)質(zhì)量強企，共創(chuàng)美好生活三、重點活動布置(一)成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組為了公司“質(zhì)量月”活動順當開展，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組及執(zhí)行小組。領(lǐng)導小組：組長：副組長：“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組的重要職責是：(1)擬定本次活動的目標。(2)組織質(zhì)量月宣揚活動。執(zhí)行小組：組長：副組長：小構(gòu)成員：各部門負責人、項目部專業(yè)工程師?！百|(zhì)量月”活動執(zhí)行小組的重要職責是：(1)組織本次活動的各項工作。(2)組織質(zhì)量月活動落實、檢查、整改。(二)實在內(nèi)容開展活動一：張貼“質(zhì)量月”活動宣揚標語。時間：20xx年9月1日一20xx年9月30日地點：工地醒目位置內(nèi)容：制造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量負責部門：各項目部?；顒佣嘿|(zhì)量、安全大檢查時間：20xx年9月中旬范圍：項目等。檢查方式：各項目部20xx年9月1日一20xx年9月10日進行自查自糾活動；20xx年9月中旬工程管理部組織各部門進行集中大檢查，并對整改情況進行監(jiān)督。負責部門：營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部?；顒尤航M織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430—20xx)學習教育活動。時間：20xx年9月1日一20xx年9月10日。地點：辦公室內(nèi)容：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430—20xx)o負責部門：綜合部、工程管理部?；顒铀模洪_展“解決一項質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動。時間：20xx年9月10日一20xx年9月20日。內(nèi)容：項目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的.質(zhì)量薄弱點等課題。要求：各項目部、工程管理部均選擇一項課題（不局限于“內(nèi)容”項的課題范疇，結(jié)合各專業(yè)實際進行選題）進行討論；各部門于20xx年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。負責部門：工程管理部、各項目部?；顒游澹骸百|(zhì)量月”活動相關(guān)報道時間：20xx年9月1日—20xx年9月25日。要求：各項目部、各部門至少一篇相關(guān)報道。負責部門：綜合部四、實在要求（一）細心組織、重在落實。“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時期，質(zhì)量管理至關(guān)緊要。各部門、項目部要在思想上重視，積極參加、細致謀劃、細心部署，各部門、項目部要在行動上落實，每一個人、每一個環(huán)節(jié)都要從我做起承當起質(zhì)量管理責任。確?！百|(zhì)量月”活動順當開展。（二）部門聯(lián)合，共同提高?！百|(zhì)量月”活動小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參加人員要提高認得切實的依照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標準全面、全方位、全過程的進行檢查，對于查處的質(zhì)量問題適時整改。（三）立足創(chuàng)新、加強實效。各項目部在積極參加公司組織的“質(zhì)量月”活動的同時，要堅持貼近實際、深入現(xiàn)場，在質(zhì)量通病上攻克一項課題，創(chuàng)新工作思路，確保“質(zhì)量月”活動取得實效。五、總結(jié)與獎懲9月末，由“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組總結(jié)本次活動。對于在此次活動中得獎或表現(xiàn)優(yōu)秀的個人予以嘉獎；公文寫作范文對于在本次活動中表現(xiàn)較差不與搭配的個人予以懲罰。從以下幾個方面進行評比：.對本次活動做出的貢獻；.參加本次活動的積極性；.搭配質(zhì)量、安全大檢查及整改情況；.各項活動的開展及實施情況。公司質(zhì)量月活動方案4依據(jù)集團公司開展質(zhì)量月活動的布置，結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟活動分析會領(lǐng)導緊要講話精神的要求，決議在9月份開展“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的深厚氛圍，進一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，連續(xù)推動提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進的質(zhì)量管理方法和閱歷，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平，進一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。一、引導思想結(jié)合公司20xx年質(zhì)量工作目標，進一步完善制度、強化管理,引導各項目、各班組、各分包作業(yè)隊加強質(zhì)量管理意識，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽，以科學進展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷加強的企業(yè)實力和核心競爭本領(lǐng)為重要的努力探求目標，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)實現(xiàn)科學進展。二、活動主題推動“三個變化”建設(shè)質(zhì)量強國三、活動總要求結(jié)合公司上半年經(jīng)濟活動分析會對下半年工作的布置及公司領(lǐng)導緊要講話精神的要求，對鋼構(gòu)廠的加工過程、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風險及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地訂立縮小差距的措施并組織實施，引導和動員全體員工加強質(zhì)量意識，積極參加質(zhì)量工作，對標挖潛，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標。四、活動時間20xx年9月1日?9月30日。五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均依照集團公司的活動要求并結(jié)合公司各項目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實際情況開展，實在如下：（一）大力營造“質(zhì)量月”的‘深厚氛圍開展全員質(zhì)量學問普及教育.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動為主題，圍繞重點工作、亮點活動和焦點內(nèi)容做好宣揚教育工作，充分利用班前學習、分部、分項工程技術(shù)交底會等時間，學習公司開展質(zhì)量月活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣揚教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認得到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣闊員工的質(zhì)量意識,不斷努力探求和實現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標，弘揚公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心的學習活動。鋼構(gòu)廠廠長、各項目部經(jīng)理應親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易顯現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應對措施，通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率。.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應選擇適合的區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”宣揚橫幅，質(zhì)量工作宣揚展牌，發(fā)放宣揚畫和宣揚手冊等方式向職工普及質(zhì)量學問，宣揚“質(zhì)量、品牌、責任”，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣揚欄、標語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M質(zhì)量方法、質(zhì)量學問和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項檢查，強化質(zhì)量意識的活動鋼構(gòu)廠、各項目部經(jīng)理部要進行質(zhì)量問題專項排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量掌控；施工中嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范情況；對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認真檢查，對發(fā)覺質(zhì)量和安全隱患立刻整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，加強責任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進行進行監(jiān)督和引導。（三）開展qc小組活動，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對施工現(xiàn)場顯現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題，大力開展qc小組活動，適時總結(jié)提煉，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應用，以培育和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法，為公司20xx年度qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果。（四）活動要求.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要依照公司的要求，高度重視，縝密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長、各項目經(jīng)理部總工或技術(shù)負責人應對存在的質(zhì)量問題進行收集匯總、原因分析，實行相應的措施，切實提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。3.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實效進行認真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報告。并于9月30日前將書面報告和電子版資料報送質(zhì)監(jiān)部。三、活動時間20xx年9月6日?12月30日。四、組織領(lǐng)導為推動“質(zhì)量月”各項活動的順當開展，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組、推動小組及成果鑒定委員會?；顒宇I(lǐng)導小組：組長：王郢副組長：萬文華、葉玉奎、余文忠、戴林榮成員：朱富強、冷永磊、韓治國、張黎明、王禮銀、張艷軍、林俊、張敬龍、金鋒、王維松、王小忠活動推動小組：組長：戴林榮成員：許亮、王永東、徐繼紅、陶冉冉、陸洪發(fā)、楊旭、宋明剛、楊玉明成果鑒定委員會：組長：萬文華成員：葉玉奎、余文忠、林俊、黃永生、甄玉、左錦中、王維松、戴林榮五、活動內(nèi)容（一）20xx年“質(zhì)量月”啟動儀式活動時間：20xx年09月06日重要內(nèi)容：宣講20xx年中天特鋼“質(zhì)量月”活動內(nèi)容，為即將開展的一系列活動鋪路。（二）宣揚發(fā)動活動時間：20xx年09月06日一20xx年09月25日重要內(nèi)容：各分廠（處室）應開展形式多樣的宣揚活動（條幅、公眾號、抖音短視頻等），積極引導全體員工融入到活動中來,共同打造“人人談質(zhì)量，時時說質(zhì)量，會會講質(zhì)量，各處抓質(zhì)量”的良好活動氛圍?；顒悠陂g，中鋼廠報每周將設(shè)置質(zhì)量專欄，宣揚及介紹質(zhì)量月相關(guān)情況及成果。（三）全員質(zhì)量學問競賽活動活動時間：20xx年10月10日一20xx年10月25日重要內(nèi)容：全員質(zhì)量學問競賽活動分全員質(zhì)量學問考試和質(zhì)量學問競賽兩部分，全員質(zhì)量學問考試將采納公司考試平臺進行網(wǎng)上答題，答題人員將從各生產(chǎn)廠（處室）隨機選擇，考試成績將作為質(zhì)量學問競賽基礎(chǔ)分，質(zhì)量學問競賽結(jié)束后將按最后得分評定第一名、第二名、第三名。（四）工序質(zhì)量指標要求活動時間：20xx年09月15日一20xx年12月10日重要內(nèi)容：各分廠各道工序結(jié)合本工序及成品質(zhì)量要求對上道工序所來中心產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標提出要求，各類指標經(jīng)成果委員會鑒定為合理要求的作為上道工序的質(zhì)量要求。每道工序需梳理本工序的各項掌控要點，保證流往下道工序的中心產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量指標。形成下道工序?qū)ι系拦ば蛞螅系拦ば驅(qū)ο碌拦ば蜇撠煹纳a(chǎn)責任制。（五）質(zhì)量標桿交流活動活動時間：20xx年09月15日一20xx年12月10日重要內(nèi)容：各生產(chǎn)廠結(jié)合生產(chǎn)實際，總結(jié)優(yōu)秀生產(chǎn)閱歷和管理方法，提交“質(zhì)量標桿”案例總結(jié)材料，由成果鑒定委員會評審確定；“質(zhì)量標桿”案例將由質(zhì)量管理處組織各生產(chǎn)廠（處室）學習交流，并將邀請技術(shù)專家開展工藝、質(zhì)量講座和對話交流。（六）關(guān)鍵過程掌控參數(shù)的監(jiān)測及穩(wěn)定水平活動時間：20xx年09月15日一20xx年12月10日重要內(nèi)容：質(zhì)量月期間選取一類或幾類重點鋼種，依據(jù)該鋼類的質(zhì)量指標要求，識別過程掌控中的關(guān)鍵參數(shù)作為重點監(jiān)測和分析對象。各分廠要依據(jù)識別的關(guān)鍵過程參數(shù)建立配套的數(shù)據(jù)監(jiān)測設(shè)備及數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)并定期對數(shù)據(jù)進行整理歸納，與成品的對應性能指標進行對應分析。達到排出過程異常穩(wěn)定過程掌控以及微調(diào)生產(chǎn)過程實現(xiàn)最佳產(chǎn)品性能的'目標。（七）“質(zhì)量之星”評比活動活動時間：20xx年H月15日一20xx年H月30日重要內(nèi)容：“質(zhì)量月”期間，各生產(chǎn)廠組織一次“質(zhì)量之星”活動，評比出本廠“質(zhì)量之星”，并報公司參加公司“質(zhì)量之星”評比活動，活動將評比出一等獎、二等獎、三等獎。（A）質(zhì)量征文、論文征集及專利申報活動活動時間：20xx年09月15日一20xx年12月10日重要內(nèi)容：“質(zhì)量月”期間，將面對公司全體員工開展有獎?wù)魑摹⒄撐恼骷蛯＠陥蠡顒?，征文活動將評比出一等獎、二等獎、三等獎，論文征集和專利申報將按發(fā)表或受理情況予以撰寫人員500—20xx元嘉獎。（九）品牌產(chǎn)品評比活動活動時間：20xx年09月15日一20xx年12月10日重要內(nèi)容：各生產(chǎn)廠選取一個牌號鋼種作為本廠明星產(chǎn)品，集中體現(xiàn)本廠生產(chǎn)掌控水平，提高全員的產(chǎn)品感和榮譽感。各廠明星產(chǎn)品將參加公司品牌產(chǎn)品評比，引導各廠重視品牌建設(shè)，以點帶線、以線帶面，全面提升各個產(chǎn)品的過程掌控水平。（十）重點客戶走訪活動時間：20xx年09月15日一20xx年12月10日重要內(nèi)容：由質(zhì)量管理處組織，銷售二部聯(lián)系，生產(chǎn)廠、技術(shù)中心等人員參加對重點客戶進行走訪，了解客戶的質(zhì)量要求及目前我公司產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，促進產(chǎn)品質(zhì)量的改進和提升。六、活動要求.質(zhì)量管理處要依照活動要求，各分廠以周為單位訂立和分解工作進度，做好各項活動的認真策劃方案，認真部署、動員、開展好質(zhì)量月活動。.在每月最后一周的優(yōu)鋼例會，由各部門匯報質(zhì)量月活動的開展情況，形成整個階段性總結(jié)材料，利用照片、文字說明及其他成果呈現(xiàn)的方式進行匯總。.各部門要真正理解和把握"持續(xù)改進”的精髓和意義，依照策劃一實施一檢查一處置的PDCA方法來評估和改進運作的項目。只有通過持續(xù)改進，才能達到和超越預期的目標，提高管理水平，為客戶供給更為充足的產(chǎn)品和服務(wù)，最后實現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。.各部門在開展質(zhì)量月活動時，應適時總結(jié)閱歷，通過活動,促進工作。建立健全管理的規(guī)章制度，形成長效機制，應當以質(zhì)量月活動為契機，圍繞公司進展目標和進展方向，進一步將先進的管理理念延長到工作的各個方面。由點到面，將質(zhì)量月活動中好的做法擴展到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各項工作中；對于實在的每一項工作要努力做到“精、嚴、細、實”，全員應真正樹立起質(zhì)量意識，持續(xù)地改進和提高我們的各項工作質(zhì)量，從而全面推動公司工作。.公司對整個質(zhì)量月活動的開展情況列入績效考核，并依據(jù)考核的結(jié)果實施獎懲。對于妨礙、防礙或不搭配質(zhì)量月活動的人員,依公司管理制度進行懲處。造成重點損失的，依相應管理規(guī)定實施懲罰。七、活動總結(jié)與嘉獎.12月份由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，公司分管質(zhì)量領(lǐng)導發(fā)言，對質(zhì)量管理優(yōu)秀單位頒獎質(zhì)量攻關(guān)項目依據(jù)效果進行嘉獎；2.活動期間，各項活動內(nèi)容依照相應的策劃方案，評比出優(yōu)秀單位或個人，并予以相應的嘉獎，初步方案如下；公司質(zhì)量月活動方案2為了貫徹落實《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》精神，切實提升公司質(zhì)量總體水平，經(jīng)公司討論決議，在20xx年9月（質(zhì)量月）期間，深入開展各項質(zhì)量活動，現(xiàn)訂立方案如下：一、引導思想以員工加強質(zhì)量意識，參加質(zhì)量建設(shè)為載體，樹立全員現(xiàn)代質(zhì)量管理的思想；以“一流標準”與“嚴格要求”為抓手，加快質(zhì)量體系的建設(shè)，提升公司質(zhì)量總體水平，努力打造xx公司在行業(yè)中的領(lǐng)導地位。二、活動主題建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活。三、活動內(nèi)容（一）宣揚活動大力加強宣揚活動，營造質(zhì)量月活動氣氛。.懸掛標語在辦公樓門楣位置懸掛質(zhì)量標語，內(nèi)容為“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”；在車間更入口等處懸掛20xx年度國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局推舉的宣揚口號為內(nèi)容的質(zhì)量標語。.升質(zhì)量月旗為營造良好的質(zhì)量月氛圍，加大質(zhì)量月影響力度，提升企業(yè)形象，9月1日在辦公樓前召開公司全體員工大會，舉辦升旗儀式。.嚴格《班前會規(guī)定》的執(zhí)行從9月1日開始，嚴格按《班前會規(guī)定》，將產(chǎn)品工藝技術(shù)要求和質(zhì)量關(guān)鍵掌控點交代清楚，宣揚到位，落實到生產(chǎn)中。（二）原材料專項管理活動針對原材料問題，開展以下工作：.依據(jù)《采購掌控程序》編制相應的三層文件，建立合理有效的原材料采購預警機制；.統(tǒng)計總結(jié)公司下發(fā)《原材料檢測標準》后原材料的變化趨