監(jiān)理質量控制方案

質量控制內容、確保方法和手段質量控制的任務概括起來,就是實現(xiàn)既定工程的質量目的．對于施工監(jiān)理來說,工程的質量目的，在設計的過程中已經擬定下來，監(jiān)理的任務是通過對工程的全過程監(jiān)理,最后實現(xiàn)工程質量目的。為了確保工程質量目的的實現(xiàn),監(jiān)理對工程施工進行全過程的質量控制。在招投標階段,質量控制的任務是修訂“技術規(guī)范”、完善和補充質量目的、審查評定投標人的資質和投標方案，使承包人的施工隊伍有充足的能力確保工程的施工質量。在施工準備階段,要審查施工隊伍的開工準備工作,涉及人員、設備的進場計劃，調查材料供貨商并審查承認,承包人質保體系的完善和建立,施工技術方案的審查和同意等等，以確保施工正常有序持續(xù)地進行.在施工階段則規(guī)定監(jiān)理以旁站、實驗、測量等方式進行全過程的監(jiān)督管理,每一種施工環(huán)節(jié),每一道工序進行檢查、承認，以確保工程施工之前，有充足的準備。施工中,每道工序都能確保施工質量，最后每項工程都要在質量符合規(guī)定的前提下驗收、承認;在缺點責任期,則批示承包人對工程缺點按期修復，簽發(fā)缺點責任終止證.為確保質量目的的實現(xiàn),完善施工質量管理是十分重要的，監(jiān)理應重視承包人的質量管理工作,督促承包人健全質量確保體系、質量管理的組織機構和運作制度,堅持承包人質量自檢制度，質量責任制度，完善承包人的測量、實驗等質量檢測手段.要有效地控制工程質量,一定要堅持監(jiān)理工作程序.要做好開工前的審查同意工作,每道工序都必須通過認真認真的檢查承認,核心部位要進行旁站監(jiān)理。在開工申請、工序檢查和中間交工階段這些重要的環(huán)節(jié)上把好質量關．針對本工程建設工程的特點，我們將把重點放在事前控制和主動控制上，堅持“先審核后實施、先驗收后施工（進入下道工序）”的基本原則,嚴格貫徹各項監(jiān)理控制程序、工作制度,主動采用組織方法、技術方法、經濟方法和合同方法,使工程項目質量處在全方面受控狀態(tài).一、質量控制的原則１、強化質量意識，牢固確立和果斷貫徹工程建設“百年大計、質量第一”的方針．２、實施對施工全過程、對質量因素全方位的全方面質量控制。3、實施質量預控、過程監(jiān)控和事后驗控相結合并以防止為主的控制方針,把質量風險控制到最小程度.4、突出質量控制的針對性，精確把握工程核心和施工難點,在全方面監(jiān)控的基礎上，加強對重點部位、重點工序和核心因素的監(jiān)控。5、質量監(jiān)控的程序、辦法、方法應規(guī)范化，含有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。二、質量控制的目的工程項目的質量是指通過工程建設過程所形成的工程符合有關規(guī)范、原則、法規(guī)、設計文獻的程度和滿足業(yè)主規(guī)定的程度,工程項目質量的內涵涉及工程項目的質量、功效和使用價值的質量三個方面。監(jiān)理工程師對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理,制止影響工程多種不利因素,使承包人提交使用的工程項目符合設計圖紙、技術規(guī)范、使用規(guī)定及驗收原則的規(guī)定。三、施工準備階段監(jiān)理工作的重要內容(一）參加設計交底設計交底由建設單位主持，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的重要項目負責人及有關人員參加。監(jiān)理工程師通過設計交底應理解的基本內容：1、建設單位對本工程的規(guī)定,施工現(xiàn)場的自然條件(地形、地貌）,工程地質與水文地質條件等；２、設計主導思想，建筑藝術規(guī)定與構思，使用的設計規(guī)范，抗震烈度擬定,基礎設計，主體構造設計,裝修設計，設備設計(設備選型）等；3、對基礎、構造及裝修施工的規(guī)定,對建材的規(guī)定，對使用新技術、新工藝、新材料的規(guī)定，以及施工中應特別注意的事項等；4、設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的回復．5、設計交底應有統(tǒng)計，會后由承包單位負責整頓;設計變更、洽商應經建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。（二）工程量清單審核項目監(jiān)理部進場后立刻督促施工單位報送與承包合同相適應的工程量清單核對資料，一種月內完畢審核工作。并隨時補充設計變更資料，經常掌握投資變動狀況，按期統(tǒng)計分析。（三）審核施工組織設計(施工方案）1、施工組織設計(施工方案）審核程序（1）承包單位的項目經理部編制的施工組織設計必須在開工前填報《施工組織設計(施工方案）報審表》，報項目監(jiān)理部審核;(2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核,由總監(jiān)理工程師簽認同意，同意實施(必要時經建設單位和設計單位承認);需要承包單位修改時,應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改,修改后再報,重新審核；(3）對于重大或特殊的工程,項目監(jiān)理部還應將施工組織設計報公司總工程師審核后再簽認發(fā)給承包單位；（４)施工組織設計(施工方案)經項目監(jiān)理部審核后,承包單位如須做較大的變動，須經總監(jiān)理工程師審核同意。（5）規(guī)模較大、工藝較復雜的工程,群體工程或分期出圖的工程,經總監(jiān)理工程師同意，可分階段報批施工方案;（6)技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位應編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。2、審核施工組織設計（施工方案)的重要內容(1)承包單位的審批手續(xù)與否齊全；（２)施工總平面布置圖與否合理;（3）施工布置與否合理,施工辦法與否可行,質量確保方法與否可靠并含有針對性；(4)工期安排與否滿足建設工程施工合同規(guī)定;（5）進度計劃與否確保施工的持續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配備與進度計劃與否協(xié)調;（6)承包單位的質量確保體系與否健全;（７)安全、環(huán)保、消防和文明施工方法與否符合有關規(guī)定；(８）季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；（9）監(jiān)理工程師認為應審核的其它內容。（四）查驗施工測量放線成果１、監(jiān)理工程師應檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書;2、承包單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準點的引測成果填寫《施工測量放線報驗單》報項目監(jiān)理部查驗；3、承包單位在施工場地設立平面座標控制網(或控制導線)及高程控制網后,應填寫《施工測量放線報驗單》報項目監(jiān)理部查驗;4、對承包單位的報驗,監(jiān)理工程師應進行必要的內業(yè)及外業(yè)復核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認；5、監(jiān)理工程師應檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等與否采用有效保護方法。（五)第一次工地會議第一次工地會議由建設單位主持,在工程正式開工邁進行。1、第一次工地會議應由下列人員參加:(１)建設單位授權駐現(xiàn)場代表及有關職能人員；（2）總承包單位項目經理部經理及有關職能人員，分包單位重要負責人；(3)公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員.2、會議重要內容:（1）建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權；(２）建設單位負責人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經理部經理);(３)總監(jiān)理工程師與項目經理互相介紹各方組織機構、人員及其專業(yè)、職務分工；(4）項目經理報告施工現(xiàn)場施工準備的狀況;（5)會議各方協(xié)商擬定協(xié)調的方式,參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排;(6)其它事項。第一次工地會議后,由項目監(jiān)理部負責整頓編印會議紀要,分發(fā)有關各方。（六)施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持,中心內容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃;１、參加人員:(１)總承包單位項目經理及有關職能人員，分包單位重要負責人；（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。2、施工監(jiān)理交底的重要內容：（１）國家及省市公布的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（2）闡明有關合同中規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務;(3)介紹監(jiān)理工作內容；(4)介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和辦法;(５)有關報表的報審規(guī)定。(七)核查開工條件承包單位認為達成開工條件時應向項目監(jiān)理部申報《工程開工報審表》.監(jiān)理工程師應核查下列條件:1、主管部門已簽發(fā)《建設工程施工許可證》;2、組織設計已經項目總監(jiān)理工程師審定;３、控制樁已查驗合格；４、單位技術管理人員已到位，施工設備已按需要進場；重要材料供應已貫徹;５、現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達成開工條件.6、工程師審核認為含有開工條件時,由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程開工報審表》上簽訂意見?！锸┕蕚潆A段監(jiān)理工作程序(開工前的審查)1、監(jiān)理人員進場2、建立監(jiān)理實驗室，做好實驗的準備工作。3、熟悉圖紙和施工招標文獻。4、建立監(jiān)理圖表和檔案。監(jiān)理工程師工作準備審查開工申請報告熟悉和審視施工圖紙（1、監(jiān)理人員進場2、建立監(jiān)理實驗室，做好實驗的準備工作。3、熟悉圖紙和施工招標文獻。4、建立監(jiān)理圖表和檔案。監(jiān)理工程師工作準備審查開工申請報告熟悉和審視施工圖紙（涉及通過同意的變更設計施工圖紙）。審查施工組織與計劃、施工方案及施工機械、實驗等基礎資料。復核承包人上報的測量復核資料以及施工放樣，座標資料的推算等。監(jiān)督承包人對工程場地的占用?；旌狭吓浜媳群驮牧系膶嶒灥?。首批分項工程開工審批分項工程開工申請下達開工令審查承包人的質保組織體系。明確承包人自檢的職責與規(guī)定，以及承包人自檢的時間、頻率和辦法及報表。督促承包人建立工地實驗室，并提前做好有關的原則實驗。建立施工檔案，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查。審查承包人的原則實驗。審查承包人的施工前準備熟悉合同文獻，協(xié)助業(yè)主進行施工招標的有關工作四、施工階段工程質量控制（一）質量控制策劃1、制訂監(jiān)理實施細則。根據項目監(jiān)理規(guī)劃，以工程的重要分項工程為對象，制訂一系列的監(jiān)理實施細則，全方面覆蓋重要工種和重要工序，作為實施質量控制的監(jiān)理技術作業(yè)文獻。根據本工程的狀況,初步考慮擬在樁基工程、基礎工程、鋼筋砼工程、砌筑工程、地面與樓面工程、門窗工程、普通裝飾工程、屋面工程等方面分別制訂一項或若干項監(jiān)理實施細則。在安裝工程方面制訂電氣、給排水、暖通等專業(yè)的監(jiān)理實施細則。制訂監(jiān)理實施細則時.須按公司《監(jiān)理實施細則編制方法》的規(guī)定執(zhí)行。2、擬定監(jiān)控重點.針對本工程的技術核心和施工難點,首先加強對施工單位單位施工技術方案的預審,確保其可靠性、合理性。另首先,將有關的監(jiān)理實施細則作為策劃和實施重點,在內容深度和監(jiān)控力度方面有所側重．根據招標文獻的勘察資料，初步分析作為本工程監(jiān)控重點的技術核心、施工難點有下列幾項：(1)樁及樁基的施工；(2)基礎工程的施工；（3)混凝土的模板支設質量；(4)構造鋼筋綁扎和混凝土的澆筑質量；(5)屋面及外墻和底層抗?jié)B防漏。公司根據經IＳ0９00０質量管理體系認證通過的程序文獻,已對圖紙會審、施工組織設計審批、工程開工、工程停工復工、分包工程、建筑材料、施工測量、分項分部工程、設計變更、技術核定、質量事故、單位工程竣工驗收、工程質量評定報告、監(jiān)理資料管理諸多環(huán)節(jié),分別制訂了監(jiān)理方法，形成了系統(tǒng)性的監(jiān)理管理作業(yè)文獻。(二)質量控制工作內容通過合理審查施工方案,對工序質量實施事前、事中、事后的全過程跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質量問題,確保各分部分項工程的施工質量,從而確保該工程總體質量，確保合格的質量目的。要實現(xiàn)質量目的，應完畢下列工作內容:（1）審查分包單位的資質；(2）審核施工單位開工條件;(3）審核施工組織設計和施工方案；(4)審核施工單位質量技術管理體系和質保體系，核查施工單位組織機構,管理制度及管理技術人員和特殊作業(yè)人員資格;（5)檢查測量放線成果；(6）考核實驗室資格;(7）審核原材料、構配件、設備質量;做好實驗見證統(tǒng)計；（８)定時檢查施工單位的直接影響質量的計量設備的技術狀況;(9）對施工過程進行巡視檢查,驗收合格檢查批工程和隱蔽工程；（10)對核心部位工序進行旁站,做好旁站統(tǒng)計;（1１）進行分部分項和單位工程驗收；(12)主持或參加事故調查;（13)參加工程竣工驗收,提供工程質量評定報告。(三)質量控制的工作辦法和手段１、根據《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法》和本工程特點，對本工程的核心部位、核心工序實施旁站監(jiān)理;2、對本工程所用的材料進行見證取樣檢測和平行檢查;3、對分項工程、隱蔽工程、技術復核等作平行檢查；4、運用全方面質量管理思想，分析“人、機、料、法、環(huán)、管、工”七因素,開好多種質量問題分析會、工作例會及專項會議等；5、運用直方圖、正態(tài)分布圖及其它管理圖表對質量問題進行分析，找出重要質量問題及質量管理重點；6、審核施工單位的質量確保體系各要素，尋找管理漏洞并督促改正;7、運用監(jiān)理告知、停工告知等行政指令，綜合整治存在的工程質量問題;8、應用計算機輔助管理和監(jiān)理通軟件,實現(xiàn)質量信息、資料等電子文本化，動態(tài)分析工程質量問題,提高工作效率。根據本工程的質量規(guī)定,監(jiān)理工作必須做到三個到位、運用四種手段、切記六條規(guī)定.(1）三個到位:即現(xiàn)場監(jiān)理人員必須做到“人到位、心到位、服務到位”。監(jiān)理單位必須按合同規(guī)定及時派出能勝任工作需要的專業(yè)監(jiān)理人員,現(xiàn)場監(jiān)理人員必須全身心地投入到監(jiān)理工作中,主動推行監(jiān)理方所應承當?shù)穆氊熀土x務,嚴格監(jiān)理、熱情服務、監(jiān)幫結合,從而確保監(jiān)理工作的深度。（2)四種手段：即旁站、檢測、實驗和指令性文獻。1)旁站。施工過程中對重點項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與同意的與否相符合，檢查施工過程中與否按同意的方案、技術規(guī)范施工。２）檢測。監(jiān)理工程師對完畢工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合規(guī)定的規(guī)定施工單位進行整修，無法整修的規(guī)定返工.3)實驗。對多種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配，監(jiān)理工程師進行隨機抽樣實驗和平行檢查，以確保工程質量.4)指令性文獻。施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準。監(jiān)理工程師對易產生質量問題的工序或發(fā)生的質量問題應以書面提請施工單位加以重視、整治和返工重做;對嚴重違反國家規(guī)定、規(guī)范、操作規(guī)程和設計文獻的施工行為,經與業(yè)主協(xié)商同意后，有權做出臨時停止施工的指令;有權對不符合國家規(guī)范、原則或質量有懷疑的材料經甲方同意后作出替代、進行實驗及嚴禁施工的指令。（３）六條規(guī)定1)按照合同規(guī)定實施總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權限，對工程的投資、工期和質量進行全方面的監(jiān)督和管理。2)對監(jiān)理的工程項目，施工單位結算工程進度款要經總監(jiān)理工程師核定簽字承認,建設單位審查同意后方可支付。3)對影響工程質量和使用功效以及不合理的設計圖紙,監(jiān)理單位有權規(guī)定有關單位修改.4)對原材料、構配件及設備應由監(jiān)理單位進行質量認定，要有出廠合格證明、技術合格證及質量確保和復試報告等.５)分項、分部工程的檢查,施工前施工單位應將該項工程的施工工藝、原材料的使用等及樣板，均應報監(jiān)理單位審查,同意后方可施工。屬隱蔽工程，監(jiān)理必須嚴格按每道工序進行檢查，合格后簽發(fā)分項工程承認證.6）監(jiān)理例會。監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師組織與主持。按一定程序召開,及時研究工地出現(xiàn)的涉及計劃、進度、質量及工程款支付等諸多問題。會議紀要由監(jiān)理單位負責整頓，經總監(jiān)理工程師簽認，與會各方確認后，作為工程檔案資料。（四)質量控制的工作程序1、工程材料、構配件和設備質量控制程序（1)承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報審表》；（2）監(jiān)理工程師審核有關技術資料，必要時到廠家考察;（3）如審核不合格,承包單位重選并重報,直至審核合格后，方可使用。2、分項、分部工程簽認程序(1)承包單位自檢分項工程合格,填寫《分項工程質量驗收統(tǒng)計》;(2)監(jiān)理工程師審核,如審核不合格,承包單位糾正后重報，直至審核合格，監(jiān)理工程師簽認分項工程;（3)承包單位自檢分部工程合格，填寫《分部工程質量驗收統(tǒng)計》及提交有關技術資料；(4)監(jiān)理工程師審核,如審核不合格,承包單位糾正后重報，直至審核合格,監(jiān)理工程師簽認分部工程；3、單位工程驗收程序(1)承包單位自檢合格后填報<單位工程質量竣工驗收統(tǒng)計〉;(2)監(jiān)理工程師核查質量確保資料；(３)總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收，如預驗收有缺點,項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》規(guī)定承包單位進行整治,直至監(jiān)理工程師確認已整治合格;（4）建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、承包單位和政府有關部門正式驗收。（五)質量控制方法1、組織管理方法(１)總監(jiān)理工程師負責制度工程項目實施總監(jiān)理工程師負責制，全權代表監(jiān)理單位推行委托監(jiān)理合同，承當合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和任務,總監(jiān)對外向業(yè)主負責,對內向監(jiān)理單位負責，確保監(jiān)理合同的全方面推行。（2）監(jiān)理的報表制度督促施工單位做好日、周、月的工程報告，工程報告應涉及投資、進度、質量、安全和文明施工狀況．監(jiān)理單位每七天、每月向業(yè)主提交建設監(jiān)理周、月報,監(jiān)理報告應涉及投資、進度、質量、安全和文明施工狀況。(3)工程開工申請制度施工單位在各項開工準備工作完畢后來填報工程開工報審表，駐地監(jiān)理工程師對準備狀況進行逐項檢查審核，簽訂與否同意開工的意見報總監(jiān)同意，總監(jiān)在與業(yè)主獲得一致意見后下達與否開工的指令。(4)工地現(xiàn)場例會制度每七天總監(jiān)召開監(jiān)理部全體監(jiān)理人員會議，總結上周工作，布置下周監(jiān)理規(guī)定，討論和解決監(jiān)理中的有關問題.工地每七天召開一次工地例會,由業(yè)主、設計(如果能參加）、施工、監(jiān)理參加，例會的重要內容是檢查上一次例會討論的工作完畢狀況,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的有關問題，協(xié)調各方關系,安排下步工作,例會由監(jiān)理方主持召開并形成會議紀要。(５)公司質量確保體系及項目質量確保體系審查制度審查施工單位的質量方針政策、質量目的、宣言、質量規(guī)定、質量工作計劃和批示、質量檢查規(guī)定、質量管理工作程序、質量原則和關系.審查施工單位對本項目的質量方針政策、質量目的、質量規(guī)定、質量工作計劃和批示、質量檢查的規(guī)定、質量工作程序與否滿足項目目的實現(xiàn)的需要，審查項目質量體系與否反映在合同、項目實施計劃、項目管理計劃和工作計劃中。(6)施工圖會審及設計交底制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是確保施工順利進行的有效方法。對于分批分階段提供的設計圖紙還需分次組織會審.正式會審前,施工方應組織內部預審,將預審內容交監(jiān)理方匯總，形成統(tǒng)一意見.正式圖審由總監(jiān)主持,會審紀要由監(jiān)理統(tǒng)計、整頓，并經與會各方簽認蓋章。(7)施工組織設計和施工方案報審制度施工單位在工程開工前必須向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一種分部工程和重要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應報審施工方案。施工組織設計和施工方案未經監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得私自施工。(8）工程材料、半成品質檢制度審查重要建筑材料、設備訂貨和核定其性能。訂貨前,施工方應提出樣品、廠家資質證明和單價，經監(jiān)理工程師會同設計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后及時將出廠合格證及有關技術資料報送監(jiān)理審核，重要材料進場必須有出廠合格證和材質化驗單,如有疑問，監(jiān)理可重新抽樣送檢，經監(jiān)理確認后方可使用,否則不準用于工程；運輸、安裝中出現(xiàn)的構件質量問題,應分析研究采用方法,經監(jiān)理工程師同意后方可實施；對進口設備必須有海關商檢證明。（9)隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必須經施工單位自檢合格后,填好隱檢單（專職、質檢人員簽字并附有關材料證明),經監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收合格簽訂意見后方可進入下一道工序(施工方普通應提前24小時告知監(jiān)理驗收內容、時間和地點）。(10）工程變更簽證制度審核技術變更和會簽設計變更、修改告知須經監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行.施工方提出的設計變更,要獲得監(jiān)理工程師同意簽字后向業(yè)主和設計院提出,側重對工程質量、進度、投資與否有不利影響進行審查，及時向業(yè)主反映。監(jiān)理項目實施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。（11)工程質量事故解決制度如施工單位出現(xiàn)重大質量事故,監(jiān)理工程師應督促承包商按國家有關規(guī)定,以最快的方式向上級有關部門報告，并及時呈報書面報告。承包商必須嚴格保護事故現(xiàn)場,采用有效方法急救人員、避免事故擴大,需要移動現(xiàn)場物件時，應當做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面統(tǒng)計。對出現(xiàn)重大質量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關部門調查解決。（12)工程停工/復工制度對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將根據合同中所規(guī)定的權力和義務來解決,必要時可下列達停工令,令其停止施工。對不合格工程,在承包商按規(guī)定修補或返工重做達成合格后,監(jiān)理工程師才干予以驗收和計量,否則應繼續(xù)指令其返工，直到建議撤銷其承包資格。2、技術管理方法(1）審查施工單位人工、材料、設備、施工工藝(4M）的貫徹狀況:1）檢查工程施工單位重要技術負責人員到位狀況;審查施工單位承當任務的施工隊伍及人員的技術資質與條件與否符合項目規(guī)定;審查分包單位、供貨單位、實驗單位的技術能力和管理水平與否符合項目規(guī)定。監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質量控制,使其能將影響工序質量的因素自始至終都納入質量管理范疇;督促施工方對重要的和復雜的施工項目或工序要做為重點，設立質量控制點,加強控制，及時檢查與審核施工方提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表;對于重要的工程部位或專業(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進行實驗和復核。2）檢查工程所用材料、構配件及設備投入狀況:a、凡運至施工現(xiàn)場供工程使用的材料應有產品出廠合格證及技術闡明書，并由施工單位按規(guī)定規(guī)定進行檢查，向監(jiān)理工程師提出檢查或測試報告,經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后,方準進場使用.對未經監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料，監(jiān)理工程師回絕簽認,并簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，書面告知施工單位限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場。當監(jiān)理工程師對供貸方所提交的有關產品合格證明以及施工單位提交的檢查和實驗報告有疑問時，監(jiān)理工程師能夠再行組織復檢或抽樣實驗，確認其質量合格后方允許進場。ｂ、工地交貨的機械,設備或器材到場,應有產品出廠合格證及技術闡明書。設備到場后，訂貨方應在規(guī)定的索賠期內開箱檢查，并按供方提供的技術闡明書和質量確保文獻進行檢查驗收,檢查人員對其質量檢查確認合格后,予以簽訂驗收單．若有疑問，或是設計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復檢合格后才可使用時,還應由有關部門進行復檢．c、對于施工單位所準備的多種材料、設備等的寄存條件及環(huán)境，事先應得到監(jiān)理工程師確實認,如寄存、保管條件不良,專業(yè)監(jiān)理工程師有權規(guī)定其加以改善并達成規(guī)定，方予以確認。ｄ、對于現(xiàn)場配制的制品，規(guī)定施工單位事先進行試配,達成現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程規(guī)定方準進行施工配制．ｅ、審查施工單位所采用新材料、新工藝、新設備的施工藝方法和證明材料。3）審查施工單位投入本項目施工所用的機械、設備與否滿足現(xiàn)場施工的需要，施工機械設備與否符合有關使用技術規(guī)定、性能與否可靠、有無安全保障方法等。4）審查施工單位施工工藝狀況a、所采用的施工方案與否經濟合理、技術可行，與否有所減少工程造價;b、所采用施工次序、辦法和確保工程質量的技術方法與否科學合理并切實可行；c、所制訂的工程質量目的與否符合工程承包合同、設計圖紙、技術原則、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的規(guī)定；d、所采用的施工辦法有無工程質量方面的潛在危害或隱患；e、開工前的各項準備工作計劃與否切實可行；有無對應的安全確保方法．(2）、審查施工單位自有實驗室或外委實驗室資質狀況。1）實驗室的資質等級及其實驗范疇。2）法定計量部門對實驗設備出具的計量檢定證明.３)實驗室的管理制度。4）實驗人員的資格證書。5)本工程實驗項目及其規(guī)定．（3)、審查施工測量狀況3、合同管理方法(1)規(guī)定施工單位在合同或附加合同中明確項目質量的規(guī)定,擬定質量的原則、檢查和評價辦法、獎懲方法和原則，不能用含糊不清的籠統(tǒng)的質量規(guī)定或原則。（2）規(guī)定施工單位在投標時就明確質量確保體系、質量確保的方法和辦法，并由專家審查這些方法和辦法的合用性、科學性、安全性,作為選擇承包商的根據。（3）根據《工程承包合同》中承包單位應盡的義務和責任條款監(jiān)督承包單位按設計圖紙、施工規(guī)范以及既定目的精心施工。4、經濟管理方法（1)嚴格推行工程款支付簽證制度,工程進度款支付要與當月的分項、分部工程的質量檢查或驗評原則結合,未通過檢查或驗評的分項、分部工程不予支付工程進度款;（２)根據合同具體規(guī)定，對于未滿足合同規(guī)定的,在竣工結算時要嚴格執(zhí)行合同中對應的處分條款.5、信息管理方法（１)項目實施過程中,定時總結施工中的質量狀況,并進行統(tǒng)計分析.對未能達成合同規(guī)定和計劃質量目的的工程,分析其因素,并制訂糾偏和防止方法。(2)圖紙、規(guī)范、模型是由設計者提出的質量規(guī)定文獻,經工程實施反饋出能夠證明和反映實際工程狀況的質量報告文獻。工程實施以及多種控制過程中應收集、整頓這些文獻,并制訂成完備的技術檔案,要能系統(tǒng)地、全方面地闡明(證明)已建工程的各部分(工程、技術、設備等）的質量狀況。(六）旁站監(jiān)理的控制辦法和方法1、旁站監(jiān)理的范疇根據《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法》和本工程特點，擬定本工程的以下核心部位、核心工序為本工程的旁站監(jiān)理范疇。(1）基礎工程軸線測量和高程控制點測量、基坑開挖、土方回填、砼澆筑、圍護構造、后澆帶及其它構造砼、防水砼澆筑、防水層細部構造解決等.(２）主體構造工程梁柱節(jié)點、剪力墻暗柱、過梁節(jié)點、鋼筋隱蔽過程、構造砼及后澆帶砼澆灌、預應力鋼筋張拉過程、幕墻工程等。(3）屋面防水及樓地面防水工程屋面防水細部構造解決、廚房及衛(wèi)生間防水細部構造解決等.(4）給排水工程1）承壓管道系統(tǒng)和設備及閥門水壓實驗；2）排水管道灌水、通球及通水實驗;3)雨水管道灌水及通水實驗；4)給水管道通水實驗及沖洗、消毒檢測;5)衛(wèi)生器具通水實驗,含有溢流功效的器具滿水實驗;6)地漏及地面清掃口排水實驗;7）消火栓系統(tǒng)測試;8）安全閥及報警聯(lián)動系統(tǒng)動作測試。（5）通風與空調工程1)設備單機運轉及調試；２)系統(tǒng)無生產負荷下的聯(lián)合試運轉及調試;3)防排煙系統(tǒng)聯(lián)合試運行與調試。(6）電氣工程1)電氣設備、電纜和繼電保護系統(tǒng)的調節(jié)實驗；2)空載試運行和負荷試運行;3)絕緣電阻、接地電阻和接地(PE）或接零(PＥN）導通狀態(tài)及插座線對的性測試;4）高低壓配電裝置的調節(jié)實驗。２、具體旁站內容見下表1表1旁站監(jiān)理的范疇旁站監(jiān)理的內容基礎工程樁基1、與否按照技術原則、規(guī)范、規(guī)程和同意的設計文獻、施工組織設計施工。2、與否使用合格的材料、構配件和設備。施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員與否在崗。3、施工操作人員的技術水平、操作條件與否滿足施工工藝規(guī)定,特殊操作人員與否持證上崗.4、施工環(huán)境與否對工程質量產生不利影響.5、施工過程與否存在質量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質量問題或質量隱患旁站人員有權責令施工單位立刻整治或向專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師報告,并采用攝影或文字手段予以統(tǒng)計。

圍護支撐鋼筋砼澆筑混凝土澆筑樁基檢測（最后三級荷載)基坑土方開挖地下室防水混凝土澆筑地下室構造混凝土澆筑后澆帶混凝土澆筑地下室防水層及細部構造施工土方回填構造工程斜梁、懸挑梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、幕墻工程構造混凝土澆筑施工上部后澆帶施工安裝工程程設備安裝通水實驗消防、給水和管道壓力實驗照明全負荷實驗防雷接地電阻測試電梯系統(tǒng)運行設備調試通風和空調系統(tǒng)運行的調測試其它隱蔽工程的隱蔽過程全過程現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督,另詳隱蔽旁站計劃重要建筑材料的見證和取樣全過程現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，另詳見證旁站計劃新技術、新工藝、新材料、新設備實驗過程全過程現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督(七)見證取樣計劃工程開工前,項目監(jiān)理機構應根據建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實施見證取樣和送檢的規(guī)定》規(guī)定編制見證取樣和送檢計劃。見證人應由項目監(jiān)理機構內部含有建筑施工實驗知識的專業(yè)技術人員擔任,并書面告知施工單位、檢測單位及負責本項工程的質量監(jiān)督機構。見證取樣和送檢是指在工程監(jiān)理單位的見證下,由施工單位的現(xiàn)場實驗人員對涉及工程構造安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，由監(jiān)理單位的見證取樣員和施工單位的現(xiàn)場實驗人員一起送至對其資質承認的檢測單位進行檢測。涉及構造安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術原則中規(guī)定取樣數(shù)量的３0%．下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢.(１）用于承重構造的混凝土試塊；（2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；（3)用于承重構造的鋼筋及其連接接頭試件;(4）用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊;（5)用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥;(6）用于承重構造的混凝土中使用的外加劑；(7)地下、屋面、廁所間所使用的防水材料;(8)裝飾石材，裝飾木工板、節(jié)能材料;(9)裝飾石材掛件預埋件;(１0）水、電、暖用管材、線材;（１１)進口設備、材料;（12)預應力鋼絞線、錨具；（１３）腳手架用鋼管、扣件；（１4)國家規(guī)定必須實施見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。在施工過程中，見證人員應按照見證取樣和送檢計劃,對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證，取樣人員應在試樣或包裝上作出標記、封志。標記、封志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量,并由見證人員和取樣人員簽字,見證人員應編制見證取樣統(tǒng)計，并將見證取樣統(tǒng)計歸入監(jiān)理資料檔案.見證取樣送檢內容1、鋼筋及焊接試件。在鋼材進場時，必須作力學性能實驗，按統(tǒng)始終徑(規(guī)格)及爐號分批,每批重量不不不大于6０T,每一爐號選用2根,1根做拉力實驗，1根進行冷彎實驗。鋼筋閃光對焊接頭采用在同一班內，由同一焊工按同一焊接參數(shù)完畢的２00個同類型接頭為一批，從每批鋼筋中抽?。秱€試件，3個進行拉伸實驗,3個進行彎曲實驗。鋼筋電渣壓力焊接頭3００個為一批，從成品中抽取3個試件進行拉伸實驗.鋼筋及焊接試件實驗報告合格后,方可用于工程。基礎、主體構造鋼筋工程按上述辦法進行見證取樣。2、混凝土試件。由于本工程所用為商品混凝土，故規(guī)定每次澆筑混凝土時按不超出100立方米的同配合比混凝土,取樣次數(shù)不得少于1次（一組同條件及原則養(yǎng)護各一種)．現(xiàn)澆樓層每層不少于１次.當存在下列狀況之一時，必須按《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程》評定混凝土的強度,并將檢測成果作為解決混凝土質量的一種根據。eq＼ｏ\aｃ（○，１)缺少同條件試塊或原則試塊數(shù)量局限性;eq\o\ａc（○,2)試塊的質量缺少代表性;eq\o\ac(○,３）試塊的試壓成果不符合現(xiàn)行原則規(guī)范規(guī)程所規(guī)定的規(guī)定,并對該成果有懷疑。３、砌筑砂漿試件.砂漿標號應以原則養(yǎng)護、齡期28天養(yǎng)護的時間抗壓強度實驗成果為原則。每一樓層或２５0立方米砌體中各標號的砂漿,每臺攪拌機應最少檢查一次,試塊一組（每組6塊)，基礎砌體按一種樓層計。樓地面水泥沙漿試塊的組數(shù)每500m2的地面和樓面不得少于1組，局限性５0０m2的按５０0m４、防水材料。卷材以同一生產廠、同一品種規(guī)格且進場批量不不不大于500卷為1個取樣單位，局限性500卷按1個取樣單位計．取2%且不少于2卷檢查外觀。從外觀檢查合格的卷材,距端頭１。0ｍ以外截取1。5m長一段做材料實驗。實驗項為不透水性、耐熱度、吸水性、抗拉強度、柔度。防水涂料按規(guī)定抽樣實驗。5、水泥、砂子、石子、普通燒結磚、煤渣混凝土空心砌塊等按有關規(guī)定進行見證取樣(具體見下表)。６、混凝土、砂漿摻加的外加劑根據《混凝土外加劑》（GB８076—1９９7)原則實驗的混凝土外加劑(普通減水型、高效減不劑、早強減水劑、緩凝減水劑、引氣減水劑、早強劑、緩凝劑和引氣劑）：(1）試樣分點樣和混合樣．點樣是在一次生產的產品所得試樣,混合樣是三個或更多的點樣等量均勻混合而獲得的試樣。(2)生產廠應根據產量和生產設備條件,將產品分批編號,摻量不不大于1%（含1%）的同品種外加劑每一編號為１00ｔ,摻量不大于1%的外加劑每一編號為50t，局限性1０0ｔ或50t的也可按一種批量計。同一編號的產品必須混合均勻。（３）同一編號取樣量不少于0。2t水泥所需用的外加劑量.(4)每一編號獲得的試樣應充足混勻,分為兩等分。一份按下表中規(guī)定部分項目進行實驗;另一份要密封保存六個月,以備有疑問時交國家指定的檢查機構進行復驗或仲裁。7、防水劑（１）生產廠應根據產量將產品分批,年產５00t以上的,每５0t為一批;年產50０t下列的，每30t為一批,局限性50t或30t也可按一種批量計，同批的產品必須是均勻的。(２)每批取樣量不少于0.２t水泥所需用的防水劑量。(３）每批獲得的試樣應充足均勻。分為兩等份,一份進行實驗;另一份要密封保存１年，以備有疑問時交國家指定的檢查機構進行復驗或仲裁。８、裝飾石材、裝飾木工板、裝飾石材掛件及預埋件、水、電、暖管材、線材；進口設備、材料按建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實施見證取樣和送檢的規(guī)定》取樣。９、腳手架用鋼管、扣件；現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格按本計劃實施見證取樣計劃，對不合格的材料一經發(fā)現(xiàn)果斷勒令清退出場。送檢計劃,內容詳見附表:工程見證取樣送樣計劃表附表(1)建建［2００0]２11、及規(guī)范規(guī)定的內容部位或類型本工程見證取樣內容（在對應項內打“√”見證取樣送樣比例（見證取送樣數(shù)量/技術原則規(guī)定取數(shù)量)×10０%取樣送樣數(shù)量的技術原則規(guī)定本工程應取數(shù)量計劃見證取樣送樣數(shù)量(30%）承重墻的磚和砼小型砌塊的試塊燒結普通磚100％同產地、規(guī)格≤1５萬塊/批燒結多孔磚√粉煤灰磚√同產地、規(guī)格≤10萬塊／批(蒸養(yǎng))煤渣磚灰砂磚燒結空心磚同產地、規(guī)格≤3萬塊/批粉煤灰砌塊同產地、規(guī)格≤200ｍ3／批普通砼小型同產地、規(guī)格≤1萬塊/批空心砌塊輕砼小型空心砌塊拌制砼和砌筑砂漿的水泥√100％同生產廠、同品種、同強度等級、同批號水泥。散裝水泥≤500Ｔ/批;袋裝水泥≤200T／批.每批次不少于一次.寄存期超出３個月必須復試承重構造砼中的摻加劑√１0０%詳見公司《建筑工程慣用材料施工現(xiàn)場取樣參考表》防水材料地下√100％詳見公司《建筑工程慣用材料施工現(xiàn)場取樣參考表》屋面√廁浴間√人造木板√１00%用量≥5０0ｍ2時必須復驗,否則對質量有懷疑時抽樣復驗或裝飾板規(guī)范規(guī)定必須復驗的試塊、試件和材料室內用√用量≥5００m2時必須復驗,否則對質量有懷疑時抽樣復驗花崗巖幕墻用構造膠√詳見公司《建筑工程慣用材料施工現(xiàn)場取樣參考表》石材用密封膠√后置件√注：1、根據工程實際增、刪項目；2、規(guī)范規(guī)定必須復驗的材料,按100%見證取樣、送樣。工程見證取樣送樣計劃表附表(２)建建［２00０]211、及規(guī)范規(guī)定的內容部位或類型本工程見證取送樣數(shù)量(在對應術原則規(guī)定取數(shù)量)項內打“√＂見證取樣送樣比例×100％取樣送樣數(shù)量的技術原則規(guī)定本工程應取數(shù)量本工程計劃見證取樣送樣數(shù)量承重構造的砼試塊基礎灌注樁√自拌砼５0％商品砼30%標養(yǎng)試件按每次持續(xù)澆筑該取數(shù)的30％每次不少于1組同條件養(yǎng)護試件按同等級砼總數(shù)的３0%且不應少于3組每５0ｍ３一組每根樁必須有一組1、每拌制１0０盤且不超出１00m３的同配合比的砼,取樣不得少于一次2、每工作班拌制的同一配合比的砼局限性10０盤時,取樣不得少于一次3、當一次持續(xù)澆筑超出100０m3時,同一配合比的砼,每2００m3取樣不得少于一次。4、每一樓層、同一配合比的砼，取樣不得少于一次５、每次取樣應最少留置一組原則養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應根據實際需要擬定。普通同等級不適宜少于10組，且不應少于3組底板√側墻√頂板√后澆帶√上部結構柱√梁√樓板√后澆帶承重墻砌筑砂漿試塊基礎主體結構磚砌體√10０％每一檢查批且≤250ｍ3墻體之同類型、同強度、每臺攪拌機每批最少抽驗一次。砼砌塊石砌體配筋砌體磚砌體√砼砌塊石砌體配筋砌體鋼筋閃光對焊√１00％同生產廠、同爐罐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)、同進場時間≤60Ｔ／批同臺班、焊工、同級別、同直徑≤３00個／批承重構造的鋼筋及連接接頭試件連接接頭電弧焊1、工廠焊接：同閃光對焊條件；2、現(xiàn)場焊接：每1－2樓層同接頭形式、同級別鋼筋≤3００個/批按每－樓層或施工區(qū)段≤300個/批≤300件/批。一周內持續(xù)焊接時允許累計計算按每－樓層或施工區(qū)段≤300個/批同條件、同材料、同等級、同形式、同規(guī)格≤５０0個/批，如持續(xù)10批一次抽樣合格，可增至≤10０0個/批電渣壓力焊√預埋件鋼筋T形接頭埋弧壓力焊氣壓焊套筒擠壓連接錐螺紋接頭五、質量保修期內的質量控制(一)缺點責任期的擬定在正常使用條件下，房屋建筑工程的最低保修期限為:（１)地基基層主體和主體工程為設計文獻規(guī)定的合理使用年限。（2）屋面防水，有防水規(guī)定的衛(wèi)生間,房間和外墻的防滲為5年。（3）供熱與供冷系統(tǒng),為兩個采暖期,供冷期。(4)電氣管線,給排水管道，設備安裝為2年。(5)裝修工程為2年.（6）其它項目由建設單位和施工單位商定保修期。本工程保修期為1２個月。(二)缺點責任期內的監(jiān)理內容和根據缺點責任期內的監(jiān)理工作內容,可概括為檢查工作狀況，鑒定質量責任,督促和監(jiān)督保修工作的實施三個方面。缺點責任期內的監(jiān)理根據有三個:（１)有關建設法規(guī)(2）有關合同條件(施工承包合同或保修書）(3)歸檔后的竣工技術檔案和有關施工技術資料(三)缺點責任期的監(jiān)理辦法(１)工程狀況的檢查。1)例行檢查時間在工程投入營運的第一種月，應按旬進行檢查。特別是第一旬的檢查要格外認真的進行。如檢查無異常狀況，則從第二月起,整個月檢查一次.到第三個月仍無異常狀況時，則可按每三個月檢查一次。如有異常狀況出現(xiàn),則縮短檢查間隔時間．2)檢查辦法：對于建筑安裝工程檢查辦法有三種：訪問調查法，目測觀察法，儀器測量法三種，每次檢查不管使用什么辦法，都具體統(tǒng)計數(shù)據,并歸檔。３)檢查的重點：工程狀況的檢查重點應是構造質量與其它不安全因素。因此對那些構造敏感部位和原先進行補強返工的事故部位要進行重點觀察。對保修階段發(fā)現(xiàn)的質量缺點,監(jiān)理工程師將對質量缺點的起因和責任作出裁定.（2)質量事故的鑒定平時對工程狀況進行定時檢查，是發(fā)現(xiàn)質量問題收集數(shù)據的重要手段，對于已經發(fā)現(xiàn)的質量問題,則從質量體現(xiàn)的形式入手,結合觀察,訪問，量測的各類數(shù)據（有時通過儀器)分析事故因素，鑒定質量缺點的責任。屬設計不當?shù)馁|量問題,應由設計單位承當維修費用；屬于施工質量造成的質量問題，由施工單位承當維修費用;不管責任在誰,在實施解決方案時,最佳由施工安裝單位承當，重大事故最佳請建設主管部門與質檢站的工程專家參加。（３)督促和監(jiān)督保修工作保修工作的重要內容是質量缺點的解決,監(jiān)理工程師的責任督促保修，監(jiān)理保修,確認保修質量。監(jiān)理工程師要對事故解決的全過程進行認真地監(jiān)督指導和驗收確認，對于解決過的質量部位,監(jiān)理工程師應加強觀察檢查，注意異常狀況和缺點再度引發(fā),對于由施工單位承當責任的事故解決,普通由監(jiān)理工程師發(fā)出書面告知,規(guī)定到現(xiàn)場維修時間。如經監(jiān)理工程師兩次告知,原施工單位既不到現(xiàn)場又不作答的,監(jiān)理工程師應通報業(yè)主，建設業(yè)主自行或委托維修，所用費用由原施工單位承當。(四)缺點責任期工作的結束（１)將缺點責任期內發(fā)生的質量缺點的全部技術資料歸類整頓,書面清晰,裝訂成冊，交業(yè)主有關部門保存。（2)全部滿期的合同書,保修書規(guī)整后來，返還業(yè)主。(3)協(xié)助業(yè)主辦理維修費用的結算工作。(４)召集業(yè)主,設計,原施工單位聯(lián)席會議，宣布保修期結束。(五)保修階段的質量管理保修階段的管理重要是指保修階段的質量控制,其重要內容以下:1)保修階段質量控制的任務:①審核承建商的《工程質量保修證書》;②檢查，鑒定工程質量狀況和工程使用狀況；③對出現(xiàn)的質量缺點擬定負責人（監(jiān)理配合);④督促承建商修復質量缺點；⑤在保修期間結束后,檢查工程保修狀況,移交保修資料。2）實施工程質量保修制度工程自辦理竣工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內，因勘察設計，施工材料等因素造成的工程質量缺點，要由施工單位負責維修，更換。工程質量缺點是指工程不符合國家現(xiàn)行的有關技術原則，設計文獻以及合同中對質量的規(guī)定。3)保修期間的質量控制責任劃分原則：①施工單位未按有關規(guī)范，原則和設計規(guī)定施工,造成的質量缺點,由施工單位負責返修并承當經濟責任。②屬于設計問題造成的質量缺點,由施工單位負責返修，其費用通過業(yè)主向設計單位索賠。③因建筑材料，構配件和設備質量不合格引發(fā)的質量缺點,如施工單位采購的,由施工單位承當經濟責任，如“甲供材料”,施工單位提出異議，但業(yè)主仍堅持采用的，由業(yè)主承當經濟責任。④因使用單位使用不當而造成的質量缺點,由使用單位自行承當經濟責任。⑤因地震，洪水，臺風等不可抗力或其它自然災害造成的質量缺點，施工,設計,監(jiān)理個單位均不承當經濟責任。(六）缺點責任期監(jiān)理工作程序審查承包單位審查承包單位缺點責任期工作計劃檢查已竣工程質量（專業(yè)監(jiān)理工程師）擬定缺點責任及修復費用（專業(yè)監(jiān)理工程師）督促承包人完畢交工資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立缺點期工作驗收小組（總監(jiān)理工程師）審查終止缺點責任申請（檢查小組）評價缺點責任期工作狀況（檢查小組）貫徹整治（承包單位）工程整體檢查（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)《工程缺點責任終止證書》（總監(jiān)理工程師）六、質量控制計劃與實際質量產生較大差距時的解決方法工程項目質量的形成是一種有序的系統(tǒng)過程，其質量的高低綜合體現(xiàn)了項目決策、項目設計、項目施工及項目驗收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質量.工程項目質量控制就是對工程建設活動所涉及的多種影響因素進行控制，防止不合格產品的產生，通過提高工作質量來提高工程項目質量,使之達成工程合同規(guī)定的質量原則.工程建設監(jiān)理的質量控制是受業(yè)主委托,為確保工程合同規(guī)定的質量原則對工程項目進行的質量控制。其目的在于確保工程項目能夠按照工程合同規(guī)定的質量規(guī)定達成業(yè)主的建設意圖，獲得良好的投資效益。工程項目質量控制普通可分為三個環(huán)節(jié):一是對影響產品質量的多種技術和活動確立控制計劃與原則，建立與之對應的組織機構;二是要按計劃和程序進行實施，并在實施活動的過程中進行持續(xù)檢查和評定;三是對不符累計劃和程序的狀況進行處置,并及時采用糾正方法.影響工程質量的因素有諸多，但總體可分為偶然因素和系統(tǒng)因素,偶然因素種類繁多，是對產品質量經常起作用的因素,但它們對產品質量的影響并不大，不會因此而造成廢品。偶然因素引發(fā)的差別又稱隨機誤差,這類因素既不易識別，也難以消除,或在經濟上不值得消除.偶然因素涉及原材料的微小差別，機具設備的正常磨損,工人操作的微小變化,溫度、濕度微小的波動等．系統(tǒng)因素如原材料規(guī)格、品種有誤,機具設備發(fā)生故障，操作不按規(guī)程等。這類因素對質量影響較大，能夠造成廢品和次品；這類因素較易識別，應加以避免。工程中的質量問題，絕大多數(shù)都可用簡樸的統(tǒng)計分析辦法來解決,只有廣泛地采用統(tǒng)計技術才干使質量管理工作的效益和效率不停提高。質量控制慣用的工具和辦法有排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、分層法等。通過這些辦法對工程質量狀況進行調查和質量問題分析,能夠精確有效地找出問題及其因素．在工程建設中,影響質量的因素重要有“人、材料、機械、辦法和環(huán)境”等五大方面，事先對這五方面的因素嚴格予以控制，是確保建設項目工程質量的核心。在這五大因素中，機由人控、料由人管、法為人創(chuàng)、環(huán)依人治,一切都離不開人,因此,在以質量管理為核心的建設工程項目管理中，人是處在中心地位的。1、人的控制人作為控制的對象,是避免產生失誤；作為控制的動力，是充足調動人的主