市政施工員-專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)-工程項(xiàng)目管理

市政施工員-專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)-工程項(xiàng)目管理[單選題]1.項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。其具有的共同特征中，下列選項(xiàng)不正確的是（）。A.項(xiàng)目具有一次性（江南博哥）B.項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)C.項(xiàng)目具有可逆性D.項(xiàng)目具有特定的生命期正確答案：C參考解析：項(xiàng)目的主要特征表現(xiàn)為：(1）項(xiàng)目的特定性。(2）項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件。(3）項(xiàng)目具有特定的生命期。(4）項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性。(5）項(xiàng)目的不可逆性。[單選題]2.資源管理以實(shí)現(xiàn)（）和成本節(jié)約為目標(biāo)。A.資源最少配置、動(dòng)態(tài)控制B.資源優(yōu)化配置、靜態(tài)控制C.資源最多配置、動(dòng)態(tài)控制D.資源優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制正確答案：D參考解析：資源管理以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和成本節(jié)約為目標(biāo)。[單選題]3.下列選項(xiàng)中，不屬于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟的是（）。A.施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解B.對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)的分析和比較C.對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)正確答案：B參考解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。2）在施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制[單選題]4.項(xiàng)目資金管理以實(shí)現(xiàn)（）和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。A.保證收人、節(jié)約成本、防范風(fēng)險(xiǎn)B.保證收人、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)C.保證成本、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)D.保證收人、節(jié)約支出、加強(qiáng)合同正確答案：B參考解析：項(xiàng)目資金管理以實(shí)現(xiàn)保證收人、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。[單選題]5.施工項(xiàng)目管理的主體是（）。A.以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部B.以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理單位C.以項(xiàng)目法為為首的建設(shè)單位D.建設(shè)行政主管部門(mén)正確答案：A參考解析：施工項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部。[單選題]6.（）是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工方案設(shè)計(jì)C.施工總平面設(shè)計(jì)D.施工合同文件正確答案：C參考解析：施工總平面設(shè)計(jì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分。[單選題]7.下列選項(xiàng)中，不屬于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容的是（）。A.申領(lǐng)施工許可證B.合理規(guī)劃施工用地C.建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)D.做好施工總平面設(shè)計(jì)正確答案：A參考解析：施工即場(chǎng)管理約內(nèi)要m合理觀到■工周地a較行通工感平制團(tuán)設(shè)計(jì)。工總中重處t是國(guó)場(chǎng)■單輕重要內(nèi)容和瘞圍。星施工想明設(shè)計(jì)的組域整出。街因時(shí)間整成工家場(chǎng)越平國(guó)有量成工期國(guó)不限，到國(guó)場(chǎng)市國(guó)的需求出會(huì)有空化，國(guó)南后建的楓萬(wàn)濃委網(wǎng)鏨幫場(chǎng)亂用國(guó)的使用要有檢查經(jīng)費(fèi)要力加強(qiáng)取場(chǎng)餐理也力活對(duì)調(diào)整用工關(guān)場(chǎng)4真增供依展。引建立文明的重工規(guī)場(chǎng)以科學(xué)有市的建工有局和集理。保證路工文明安業(yè)，錁礦得到保的。強(qiáng)化厙到保的，■持交通時(shí)理文物再到保有以及良好的場(chǎng)春與2生。以此國(guó)過(guò)工程質(zhì)量提高企業(yè)結(jié)里，0)及劉專(zhuān)場(chǎng)的球施工面目結(jié)集團(tuán)。應(yīng)及時(shí)聞理施工陶域。的際全部戰(zhàn)的設(shè)題，請(qǐng)出全部制小解時(shí)，電即成工取出轉(zhuǎn)內(nèi)下-十施工海場(chǎng)。我復(fù)期時(shí)同地不相日惠，中國(guó)[單選題]8.以下不屬于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容的是（）。A.規(guī)劃及報(bào)批施工用地B.設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖C.建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織D.為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)正確答案：D參考解析：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容：1）規(guī)劃及報(bào)批施工用地；2）設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；3）建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織；4）建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)；5）及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移。[單選題]9.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.工作分解結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系的是組織結(jié)構(gòu)模式。[單選題]10.改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具為加快工程進(jìn)度，屬于動(dòng)態(tài)控制中的（）。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.合同措施D.技術(shù)措施正確答案：D參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。(1)組織措施分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如建立健全目標(biāo)控制組織，完善組織內(nèi)各部門(mén)及人員的職責(zé)分工;落實(shí)控制責(zé)任;制訂有關(guān)規(guī)章制度;保證制度的貫徹執(zhí)行;建立健全控制信息流通的渠道等。(2)技術(shù)措施分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。項(xiàng)目目標(biāo)控制中所用的措施有兩大類(lèi)，-類(lèi)是硬技術(shù)，即工藝技術(shù);-類(lèi)是軟技術(shù)，即管理技術(shù)。(3)經(jīng)濟(jì)措施智考題庫(kù)經(jīng)濟(jì)是項(xiàng)目管理的保證，是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，根據(jù)不同的控制目標(biāo)，制訂完成目標(biāo)值和未完成目標(biāo)值的獎(jiǎng)懲制度，制訂--系列保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。(4)合同措施分析由于合同的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如嚴(yán)格執(zhí)行和完成合同規(guī)定的一切內(nèi)容，階段性檢查合同履行情況，對(duì)偏離合同的行為應(yīng)及時(shí)采取糾正措施等:[單選題]11.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行（）的比較。A.項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和偏差值B.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值和偏差值C.項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值D.項(xiàng)目目標(biāo)當(dāng)期值和上一期值正確答案：C參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。[單選題]12.施工項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容是（）。A.三控制、二管理、一協(xié)調(diào)B.三控制、三管理、一協(xié)調(diào)C.兩控制、二管理、一協(xié)調(diào)D.兩控制、三管理、一協(xié)調(diào)正確答案：B參考解析：施工項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。[單選題]13.下列選項(xiàng)中，不屬于矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.職責(zé)明確，職能專(zhuān)一，關(guān)系簡(jiǎn)單B.兼有部門(mén)控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)C.以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的管理D.有利于人才的全面培養(yǎng)正確答案：A參考解析：矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)在于：①兼有部門(mén)控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)；②能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率；③有利于人才的全面培養(yǎng)。[單選題]14.下列有關(guān)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的論述中，錯(cuò)誤的是（）。A.渣土運(yùn)輸車(chē)應(yīng)采用覆蓋措施B.使用密目式安全網(wǎng)對(duì)在建建筑物進(jìn)行封閉C.攪拌場(chǎng)所采取噴霧灑水措施D.施工處地的料場(chǎng)、生活區(qū)域應(yīng)進(jìn)行硬化處理正確答案：C參考解析：混凝土攪拌場(chǎng)所采取封閉、降塵措施；水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放，砂石等散料應(yīng)采取覆蓋措施。[單選題]15.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織適用于（）施工項(xiàng)目。A.適用于小型的，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的B.大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目C.大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包D.大規(guī)模綜合性的正確答案：B參考解析：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目施工項(xiàng)目。[單選題]16.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采用封閉管理。在市區(qū)內(nèi)，圍擋應(yīng)高于（）。A.1.8mB.2.0mC.2.5mD.3.0m正確答案：C參考解析：市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采用封閉管理。在市區(qū)內(nèi)，圍擋應(yīng)高于2.5m。[單選題]17.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，并將遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)人下一輪循環(huán)是PDCA中的（）階段。A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處置正確答案：D參考解析：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，并將遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)人下一輪循環(huán)是PDCA中的處置階段。[多選題]1.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目的特征的是（）。A.項(xiàng)目的一次性B.項(xiàng)目目標(biāo)的明確性C.項(xiàng)目的臨時(shí)性D.管理對(duì)象的整體性E.項(xiàng)目周期性正確答案：ABD參考解析：項(xiàng)目的主要特征表現(xiàn)為：(1）項(xiàng)目的特定性。(2）項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件。(3）項(xiàng)目具有特定的生命期。(4）項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性。(5）項(xiàng)目的不可逆性。[多選題]2.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要求，項(xiàng)目部應(yīng)在門(mén)口公示以下標(biāo)牌（）。A.工程概況牌B.施工進(jìn)度圖C.安全紀(jì)律牌D.施工總平面圖E.施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖正確答案：ACDE參考解析：市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要求，項(xiàng)目部應(yīng)在門(mén)口公示以下標(biāo)牌工程概況牌、安全紀(jì)律牌、施工總平面圖、施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。[多選題]3.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)主要有（）。A.質(zhì)量目標(biāo)控制B.進(jìn)度目標(biāo)控制C.投資目標(biāo)控制D.安全和環(huán)境目標(biāo)控制E.成本目標(biāo)控制正確答案：ABDE參考解析：施工項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的任務(wù)主要有進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全和環(huán)境目標(biāo)控制。[多選題]4.施工項(xiàng)目資源管理主要是對(duì)項(xiàng)目所需的（）進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。A.人力B.材料C.機(jī)械設(shè)備D.技術(shù)E.臨時(shí)設(shè)施正確答案：ABCD參考解析：資源管理是對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。[多選題]5.施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目全壽命各階段的工作，主要包括（）。A.投資決策階段管理B.投標(biāo)簽約階段管理C.施工準(zhǔn)備階段管理D.施工階段管理E.回訪保修階段的管理正確答案：BCDE參考解析：五個(gè)階段包括：1.投標(biāo)簽約階段管理2.施工準(zhǔn)備階段管理3.施工階段管理4.階竣工驗(yàn)收段的管理5.服務(wù)保修階段的管理[多選題]6.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理與（）工作部門(mén)之間的組織關(guān)系。A.進(jìn)度控制B.信息管理C.質(zhì)量控制D.材料采購(gòu)E.合同管理正確答案：ACDE參考解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門(mén)）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系，而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。[多選題]7.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施主要有（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.法律措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.合同措施正確答案：ABDE參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。(1)組織措施分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如建立健全目標(biāo)控制組織，完善組織內(nèi)各部門(mén)及人員的職責(zé)分工;落實(shí)控制責(zé)任;制訂有關(guān)規(guī)章制度;保證制度的貫徹執(zhí)行;建立健全控制信息流通的渠道等。(2)技術(shù)措施分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)》的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。項(xiàng)目目標(biāo)控制中所用的措施有兩大類(lèi)，一類(lèi)是硬技術(shù)，即工藝技術(shù);-類(lèi)是軟技術(shù)，即管理技術(shù)。(3)經(jīng)濟(jì)措施智考題庫(kù)經(jīng)濟(jì)是項(xiàng)目管理的保證，是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，根據(jù)不同的控制目標(biāo)，制訂完成目標(biāo)值和未完成目標(biāo)值的獎(jiǎng)懲制度，制訂一系列保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。(4)合同措施分析由于合同的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如嚴(yán)格執(zhí)行和完成合同規(guī)定的一.切內(nèi)容，階段性檢查合同履行情況，對(duì)偏離合同的行為應(yīng)及時(shí)采取糾正措施等.[多選題]8.市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容包括（）。A.合理規(guī)劃施工用地B.做好施工進(jìn)度計(jì)劃C.適時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置D.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的使用要有檢查E.建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)正確答案：ACDE參考解析：施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容：(1）合理規(guī)劃施工用地(2）做好施工總平面圖設(shè)計(jì)(3）適時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置(4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的使用要有檢查(5）建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)(6）及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移[多選題]9.下列選項(xiàng)中，屬于部門(mén)控制項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.有利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)B.人才作用發(fā)揮較充分C.職責(zé)明確，職能專(zhuān)一D.項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)須專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練E.有利于人才的全面培養(yǎng)正確答案：BCD參考解析：部門(mén)控制式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)在于：①人才作用發(fā)揮較充分工作效益高；②從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)快；③職責(zé)明確，職能專(zhuān)一，關(guān)系簡(jiǎn)單；④項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)須專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練。[判斷題]1.項(xiàng)目目標(biāo)控制中所用的技術(shù)措施有兩大類(lèi)，一類(lèi)是硬技術(shù)，即管理技術(shù)；一類(lèi)是軟技術(shù)，即工藝技術(shù)。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)控制中所用的措施有兩大類(lèi)，一類(lèi)是硬技術(shù)，即工藝技術(shù)；一類(lèi)是軟技術(shù)即管理技術(shù)。[判斷題]2.施工項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，清運(yùn)全部剩余器材，拆除全部臨時(shí)設(shè)施，但不需要恢復(fù)臨時(shí)用地。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：施工項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，拆除全部臨時(shí)設(shè)施，清運(yùn)全部剩余器材，組織施工隊(duì)伍轉(zhuǎn)向下一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)腦時(shí)用地，不留后患。[判斷題]3.在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制時(shí)，提倡事中控制、被動(dòng)控制。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制時(shí)，提倡事前控制、主動(dòng)控制。[判斷題]4.項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)場(chǎng)容、文明形象管理的總體部署。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：承包方項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)場(chǎng)容、文明形象管理總體部署分包方應(yīng)承包方項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下做好分區(qū)管理并嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)[判斷題]5.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。[判斷題]6.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖一經(jīng)確定，不能再進(jìn)行修改。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖確定后仍可以修改。[判斷題]7.施工項(xiàng)目資源管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，靜態(tài)控制和成本節(jié)約為目的。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：資源、管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和成本節(jié)約為目的。[判斷題]8.完善組織內(nèi)各部門(mén)及人員的職責(zé)分析屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中的合同措施。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：合同措施分析由于合同的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如嚴(yán)格執(zhí)行和完成合同規(guī)定的一切內(nèi)容，階段性檢查合同履行情況，對(duì)偏離合同的行為應(yīng)及時(shí)采取糾正措施等。[判斷題]9.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式適用于要求多部門(mén)密切配合的施工項(xiàng)目。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式適用于要求多部門(mén)密切配合的施工項(xiàng)目。[判斷題]10.施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)門(mén)口應(yīng)設(shè)立企業(yè)標(biāo)志。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)門(mén)口應(yīng)設(shè)立企業(yè)標(biāo)志。[判斷題]11.成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立組織機(jī)構(gòu)，是施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考