物業(yè)公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘制度-完整版(上)

內(nèi)部崗位競(jìng)聘制度XXXXXXXXX管理有限公司二O一五年四月15/19目錄TOC\o\f\h\z\t"標(biāo)題3,3"第一章 總則 11.1 目的與意義 11.2 方式與原則 1第二章 競(jìng)聘職位 12.1 競(jìng)聘崗位 22.2 任職條件 22.3 參與競(jìng)聘人員范圍 32.4 競(jìng)聘組織 3第三章 組織與評(píng)審 33.1 競(jìng)聘管理組 33.2 競(jìng)聘辦公室 33.3 競(jìng)聘考評(píng)組 43.4 競(jìng)聘監(jiān)督組 4第四章 工作流程 54.1 信息發(fā)布 54.2 個(gè)人申請(qǐng) 54.3 資格審查 54.4 比例調(diào)整 54.5 競(jìng)聘初審 64.6 績(jī)效考核 64.7 復(fù)審 64.8 面試名單公布 64.9 競(jìng)聘面試（演講與答辯） 64.10 綜合評(píng)審 74.11 競(jìng)聘結(jié)果 74.12 人員聘用 84.13 結(jié)果跟進(jìn) 8第五章 組織紀(jì)律 85.1 工作人員紀(jì)律 95.2 競(jìng)聘人員紀(jì)律 95.3 監(jiān)督投訴 9第六章 說(shuō)明 96.1 本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。 96.2 本制度經(jīng)討論確定后，表決通過(guò)，自2015年5月1日起實(shí)施。 9第七章 附件 9附件1 崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表 10附件2 任務(wù)績(jī)效考核表（競(jìng)聘中干以上崗位） 12附件3 周邊績(jī)效考核表（競(jìng)聘中干以上崗位） 13附件4 綜合績(jī)效統(tǒng)計(jì)表（競(jìng)聘中干以上崗位） 14附件5 績(jī)效考核表（競(jìng)聘基干崗位） 15附件6 績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表（競(jìng)聘基干崗位） 16附件7 競(jìng)聘演講與答辯問(wèn)題參考（競(jìng)聘中干以上崗位） 17附件8 競(jìng)聘演講與答辯問(wèn)題參考（競(jìng)聘基干崗位） 19附件9 競(jìng)聘演講與答辯評(píng)分表（競(jìng)聘中干以上崗位） 21附件10 競(jìng)聘演講與答辯評(píng)分表（競(jìng)聘基干崗位） 22附件11 競(jìng)聘演講與答辯統(tǒng)分表（競(jìng)聘中干以上崗位） 23附件12 競(jìng)聘演講與答辯統(tǒng)分表（競(jìng)聘基干崗位） 24附件13 人事調(diào)動(dòng)表 25附件14 內(nèi)部崗位競(jìng)聘流程圖 26總則目的與意義內(nèi)部競(jìng)聘上崗是指內(nèi)部員工對(duì)自己愿意擔(dān)任的職位采取自愿的原則進(jìn)行申請(qǐng)，公司根據(jù)歷史工作記錄、考核評(píng)價(jià)和職位需求等情況來(lái)確定合適人選的一種內(nèi)部人才調(diào)配的辦法。為使公司更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制，挖掘公司內(nèi)部潛力，把用人真正引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工有機(jī)會(huì)選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的，現(xiàn)根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，制定本內(nèi)部崗位競(jìng)聘制度。方式與原則方式采取公開競(jìng)聘上崗的方式，采用個(gè)人申請(qǐng)、考核評(píng)價(jià)、演講答辯相結(jié)合的方式，必要時(shí)可以增加筆試環(huán)節(jié)。原則公平、公正、公開的原則在崗、在職者優(yōu)先考慮原則：基層干部與普通員工申報(bào)中層職位，對(duì)已在崗的基層干部?jī)?yōu)先考慮；已在職的和離崗的員工申報(bào)職位，對(duì)在職職工優(yōu)先考慮。能力優(yōu)先原則：同級(jí)別的人員以能力作為判定標(biāo)準(zhǔn)。穩(wěn)定原則：在人選確定時(shí)應(yīng)盡可能保持組織和工作的穩(wěn)定性，每一層級(jí)或部門的人員調(diào)整原則上不應(yīng)超過(guò)25%。能上能下原則雙向選擇原則寧缺勿濫原則：對(duì)經(jīng)審核、調(diào)整后仍無(wú)法找到崗位的員工作待崗對(duì)待。競(jìng)聘職位競(jìng)聘崗位崗位競(jìng)聘按層級(jí)進(jìn)行，共分兩層：中層管理崗位（簡(jiǎn)稱中干）：管理區(qū)主任、副主任、部門負(fù)責(zé)人、主管等；基層管理崗位（簡(jiǎn)稱基干）：專員、領(lǐng)班、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)等；任職條件通用條件擁護(hù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃，有較高的道德修養(yǎng)及良好的職業(yè)操守和素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，為人正派，誠(chéng)信，作風(fēng)民主，廉潔自律；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，有創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)合作精神；具有競(jìng)聘職位的專業(yè)知識(shí)和技能，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，有一定的協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力和綜合管理能力；身體健康，心理素質(zhì)良好，能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作；各崗位任職條件詳見(jiàn)崗位說(shuō)明書。中層干部一般必須滿足下述條件，特殊情況人員，經(jīng)委員會(huì)批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。大專以上學(xué)歷；三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過(guò)50歲；有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先；無(wú)不良行為記錄?；鶎痈刹恳话惚仨殱M足下述條件，特殊情況人員，經(jīng)委員會(huì)批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。高中或中專以上學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)人員需有?？埔陨系膶W(xué)歷；兩年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過(guò)50歲；有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先；無(wú)不良行為記錄；參與競(jìng)聘人員范圍公司所有正式員工均有競(jìng)聘資格（不含符合提前退休條件的人員）；應(yīng)聘者可以同時(shí)競(jìng)聘1-2個(gè)崗位；競(jìng)聘管理崗位原則上需要有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，具體競(jìng)聘資格參見(jiàn)崗位說(shuō)書。競(jìng)聘組織必要時(shí)，競(jìng)聘工作可以分為幾輪，根據(jù)進(jìn)度優(yōu)先聘用部分員工上崗。組織與評(píng)審競(jìng)聘管理組競(jìng)聘管理組為公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘的管理機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事經(jīng)理等組成，也可臨時(shí)聘請(qǐng)一名外部專家作為成員。競(jìng)聘管理組統(tǒng)領(lǐng)公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘工作，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（1） 崗位競(jìng)聘制度的審批；（2） 競(jìng)聘資格復(fù)審、面試評(píng)審與最終競(jìng)聘結(jié)果的確定；（3） 員工申訴的最終處理。競(jìng)聘管理組下設(shè)競(jìng)聘辦公室、競(jìng)聘考評(píng)組和競(jìng)聘監(jiān)督組。競(jìng)聘辦公室競(jìng)聘辦公室設(shè)在綜合部辦公室。競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘日常工作，具體職責(zé)是：貫徹落實(shí)相關(guān)文件和政策，擬定競(jìng)聘方案，報(bào)競(jìng)聘管理組批準(zhǔn)；公布競(jìng)聘方案；公布競(jìng)聘崗位及其職責(zé)和任職條件；準(zhǔn)備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；受理競(jìng)聘報(bào)名并整理報(bào)名材料；負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)人員的資格進(jìn)行審查，必要時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)；公布參加競(jìng)聘人員名單；公布競(jìng)聘面試得分；公布聘用人選；負(fù)責(zé)競(jìng)聘資料歸檔工作。競(jìng)聘考評(píng)組中層管理人員崗位競(jìng)聘考評(píng)小組（以下簡(jiǎn)稱中干競(jìng)聘考評(píng)組）組成中干競(jìng)聘考評(píng)組由3-5人組成。主要成員為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，也可臨時(shí)聘請(qǐng)一名外部專家作為成員。其余成員由總經(jīng)理提名產(chǎn)生。職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)參與中干競(jìng)聘的競(jìng)聘者面試，并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分。各成員分?jǐn)?shù)加權(quán)后得到該競(jìng)聘者最終得分。該得分為競(jìng)聘者是否上崗的直接依據(jù)。打分權(quán)重董事長(zhǎng)權(quán)重30%，總經(jīng)理權(quán)重50%，其他人員共占20%。中干人選確定后，可作為基層管理崗位上崗競(jìng)聘考評(píng)小組成員，參與基層管理崗位的競(jìng)聘工作。基層管理人員上崗競(jìng)聘考評(píng)小組（以下簡(jiǎn)稱基干競(jìng)聘考評(píng)組）組成基干競(jìng)聘考評(píng)組由5-7人左右組成。部門負(fù)責(zé)人是當(dāng)然成員，其他人員由競(jìng)聘管理組指定相關(guān)人員擔(dān)任。具體產(chǎn)生程序如下：由競(jìng)聘辦公室提名，報(bào)競(jìng)聘管理組通過(guò)后公布。職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)參與基層管理人員上崗競(jìng)聘的競(jìng)聘者面試，并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分。各成員分?jǐn)?shù)加權(quán)后得到該競(jìng)聘者最終得分。該得分為競(jìng)聘者是否上崗的直接依據(jù)。特殊崗位需要組織對(duì)競(jìng)聘者考試。打分權(quán)重部門正職權(quán)重30%，部門副職20%，其他人員共占50%；該部門只有正職沒(méi)有副職時(shí)，部門正職權(quán)重50%，其他人員共占50%。競(jìng)聘監(jiān)督組競(jìng)聘監(jiān)督組由2-3人組成，通常根據(jù)競(jìng)聘崗位的不同而有所變動(dòng)。具體產(chǎn)生程序如下：由競(jìng)聘辦公室提名，報(bào)競(jìng)聘管理組通過(guò)后公布。具體職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督競(jìng)聘工作的組織與實(shí)施過(guò)程是否符合《內(nèi)部崗位競(jìng)聘制度》以及公司其它相關(guān)制度的規(guī)定與要求；涉及到競(jìng)聘監(jiān)督工作組成員本人的競(jìng)聘監(jiān)督工作時(shí)，該參加競(jìng)聘的工作組成員應(yīng)自動(dòng)回避。為增加選拔工作的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，設(shè)立意見(jiàn)箱。競(jìng)聘管理組和競(jìng)聘監(jiān)督組將對(duì)群眾意見(jiàn)及時(shí)給予明確答復(fù)。工作流程內(nèi)部崗位競(jìng)聘主要以個(gè)人申請(qǐng)、資格審查與績(jī)效考評(píng)、面試（演講與答辯）評(píng)審相結(jié)合的方式進(jìn)行，特殊崗位需要進(jìn)行考試，具體按下列步驟進(jìn)行：信息發(fā)布競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門、崗位名稱、需求人數(shù)、崗位職責(zé)、競(jìng)聘條件（學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求）以及報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式等。個(gè)人申請(qǐng)?jiān)瓌t：個(gè)人自愿申請(qǐng)，每位競(jìng)聘者最多可報(bào)名競(jìng)聘兩個(gè)崗位。獲取方式：個(gè)人領(lǐng)取《競(jìng)聘申請(qǐng)表》，填寫完整后提交至競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。資格審查競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，將《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)書》與人才檔案進(jìn)行核對(duì)，以確定其中內(nèi)容的真實(shí)性，同時(shí)將崗位要求與申請(qǐng)人條件相核對(duì)，剔除明顯不符合要求的申請(qǐng)者，簽署意見(jiàn)后將審查合格人員的競(jìng)聘資料提交至競(jìng)聘管理組審批。比例調(diào)整競(jìng)聘辦公室將申請(qǐng)情況進(jìn)行匯總，上報(bào)競(jìng)聘管理組，如崗位與申請(qǐng)人配比情況不合理（比例不應(yīng)低于1：2且不應(yīng)高于1：8），應(yīng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。競(jìng)聘初審競(jìng)聘辦公室提交的合格名單與資料和在配比不合理時(shí)的作出調(diào)整，競(jìng)聘管理組進(jìn)行初步審查。對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有向競(jìng)聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。績(jī)效考核競(jìng)聘辦公室通知各層級(jí)競(jìng)聘考評(píng)組對(duì)本級(jí)的競(jìng)聘面試人員進(jìn)行綜合績(jī)效考評(píng)，并將得分結(jié)果提交到競(jìng)聘管理組。競(jìng)聘監(jiān)督組對(duì)該過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。復(fù)審競(jìng)聘管理組將初審合格人員的崗位競(jìng)聘申請(qǐng)書會(huì)同競(jìng)聘辦公室提交的綜合績(jī)效考評(píng)得分結(jié)果以及上兩年年度考核結(jié)果一并進(jìn)行復(fù)審，按崗位與人數(shù)的比例篩選出候選人，由競(jìng)聘辦公室通知入選者參加面試。中干崗位競(jìng)聘：崗位與人數(shù)比例范圍為1：2～1：5；基干崗位競(jìng)聘：崗位與人數(shù)比例范圍為1：2～1：8；面試名單公布競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘面試人員名單、面試時(shí)間、地點(diǎn)及流程、內(nèi)容等信息。競(jìng)聘面試（演講與答辯）競(jìng)聘面試（演講與答辯）時(shí)間安排為0.5小時(shí)。具體程序如下：本級(jí)考評(píng)組宣布面試開始；由競(jìng)聘者發(fā)表5-10分鐘的演講，內(nèi)容包括對(duì)個(gè)人過(guò)去工作的總結(jié)與回顧，參加該崗位競(jìng)聘的原因、對(duì)該崗位工作的理解及未來(lái)的工作計(jì)劃與打算等；競(jìng)聘考評(píng)組提問(wèn)，要求競(jìng)聘者答辯，時(shí)間約為20-25分鐘（HYPERLINK附件四競(jìng)聘演講與答辯問(wèn)題參考）；競(jìng)聘者離開，競(jìng)聘考評(píng)組成員根據(jù)競(jìng)聘者面試的演講與答辯情況進(jìn)行評(píng)分（HYPERLINK附件六競(jìng)聘演講與答辯統(tǒng)分表）；各成員評(píng)分結(jié)果裝在密封信封中交競(jìng)聘監(jiān)督組。由競(jìng)聘監(jiān)督組安排人員于當(dāng)天核算總分，并監(jiān)督核分過(guò)程；競(jìng)聘監(jiān)督工作組將所有參加競(jìng)聘的人員總分統(tǒng)分后密封交競(jìng)聘考評(píng)組。競(jìng)聘者可申報(bào)兩個(gè)崗位，如果兩個(gè)崗位工作性質(zhì)相差很大，需要分別對(duì)所報(bào)的志愿進(jìn)行演講和答辯，競(jìng)聘考評(píng)組依據(jù)其演講和答辯情況，對(duì)所報(bào)崗位分別打分；如果工作性質(zhì)相差不大，可以一起演講和答辯，但是可以適當(dāng)延長(zhǎng)面試時(shí)間。綜合評(píng)審競(jìng)聘辦公室將員工綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表報(bào)競(jìng)聘管理組；競(jìng)聘考評(píng)組根據(jù)競(jìng)聘者的面試總分將競(jìng)聘者排序，并初步確定聘任人員報(bào)競(jìng)聘管理組；競(jìng)聘管理組就競(jìng)聘者的綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表、上兩年年度考核結(jié)果、面試總分排序表及人員名單進(jìn)行討論；討論通過(guò)后，最終確定聘任人員名單；競(jìng)聘辦公室公布聘任人員名單。崗位的調(diào)動(dòng)由綜合部填寫《人事調(diào)動(dòng)表》，將所有記錄入檔，并根據(jù)結(jié)果對(duì)當(dāng)事人的工資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，具體操作按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如人選未能達(dá)到相應(yīng)崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)，仍有職位空缺則要考慮從外部聘請(qǐng)，具體參照公司招聘相關(guān)的制度、規(guī)定。競(jìng)聘結(jié)果競(jìng)聘結(jié)果，通常為以下情形：上崗見(jiàn)習(xí)：競(jìng)聘成功、可上崗見(jiàn)習(xí);代理上崗：尚有差距，需作一定的引導(dǎo)、培訓(xùn)，但可暫行代理；代理期滿后，再行考核、評(píng)審,最終確定是否上崗見(jiàn)習(xí)；調(diào)崗：鑒于個(gè)別員工競(jìng)聘過(guò)程中所展現(xiàn)的能力、經(jīng)驗(yàn)和潛力，結(jié)合考評(píng)結(jié)果，可調(diào)到更合適且當(dāng)前有空缺的工作崗位，使個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展更一致。職位空缺：堅(jiān)持寧缺勿濫原則,如人選未能達(dá)到相應(yīng)崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)，仍有職位空缺則要考慮從外部聘請(qǐng)，具體參照公司招聘相關(guān)的制度、規(guī)定。人員聘用在競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果3個(gè)工作日內(nèi)，如遇有重大意見(jiàn)反饋，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無(wú)特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職，進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期。中層管理崗位見(jiàn)習(xí)期為3-6個(gè)月，基層管理崗位見(jiàn)習(xí)期為2-3個(gè)月。上崗見(jiàn)習(xí)期滿，可提交《轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)自我考評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)、隔級(jí)上司考評(píng)后，達(dá)到轉(zhuǎn)正條件即予轉(zhuǎn)正；否則，延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期或調(diào)回原崗。見(jiàn)習(xí)期間，表現(xiàn)優(yōu)異者，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但原則上見(jiàn)習(xí)期不能低于1個(gè)月。各競(jìng)聘崗位任期均為兩年，到期自動(dòng)卸任。期滿前兩個(gè)月內(nèi)重新進(jìn)行該崗位的競(jìng)聘。如未能競(jìng)聘成功，則調(diào)回原崗位。結(jié)果跟進(jìn)為避員工因新到崗位業(yè)務(wù)不熟，導(dǎo)致工作計(jì)劃或構(gòu)想無(wú)法落地實(shí)現(xiàn)，工作難為開展或持續(xù)；或因競(jìng)聘失敗而導(dǎo)致后續(xù)在原崗位工作動(dòng)力不繼或人員流失，應(yīng)針對(duì)相關(guān)人員作好培訓(xùn)、引導(dǎo)和交流溝通、安撫鼓勵(lì)，同時(shí)就可能出現(xiàn)的情形作好應(yīng)對(duì)和防范措施。針對(duì)上崗見(jiàn)習(xí)人員，所屬部門與綜合部應(yīng)作好前期的崗位職責(zé)、工作流程等方面的培訓(xùn)引導(dǎo)，確保工作思路與工作模式順利過(guò)渡，適合崗位與工作需要；見(jiàn)習(xí)期間出現(xiàn)的過(guò)錯(cuò)、失誤等問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真分析，查找原因，并及時(shí)指出和糾正，并協(xié)助作好預(yù)防措施。針對(duì)未能達(dá)成的人員，所屬部門與綜合部應(yīng)分別適時(shí)與競(jìng)聘未達(dá)成者溝通，作好心理疏導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃、工作指引等工作，弱化負(fù)面影響，強(qiáng)調(diào)選拔、拓展與鍛煉意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)例舉使個(gè)人認(rèn)可競(jìng)聘結(jié)果的客觀性，進(jìn)而使個(gè)人認(rèn)識(shí)到自身存在不足與差距，明確今后改善、調(diào)整的方向，就員工所展示的優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)處，向公司發(fā)展所需方向加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)多元化發(fā)展，提升員工能力的同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)公司成員的綜合素質(zhì)。組織紀(jì)律工作人員紀(jì)律認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，資料收集工作及各環(huán)節(jié)的組織工作；不準(zhǔn)泄漏競(jìng)聘工作方面的任何機(jī)密；妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競(jìng)聘工作結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)交綜合部歸檔；不得在競(jìng)聘工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不得為應(yīng)聘人員提供有可能影響競(jìng)聘公正性的任何信息，有親屬參與應(yīng)聘的，應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明情況并申請(qǐng)回避；涉及到競(jìng)聘管理、考評(píng)、監(jiān)督組成員本人的競(jìng)聘時(shí)，該參加競(jìng)聘的工作組成員應(yīng)自動(dòng)回避。競(jìng)聘人員紀(jì)律競(jìng)聘期間現(xiàn)崗位工作人員必須全面履行崗位職責(zé)，以健康穩(wěn)定的心態(tài)參加競(jìng)聘。對(duì)在公開競(jìng)聘過(guò)程中弄虛作假，或者違反有關(guān)紀(jì)律的應(yīng)聘人員取消應(yīng)聘資格，情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)公司相關(guān)制度給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。監(jiān)督投訴為增加選拔工作的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，設(shè)立意見(jiàn)箱（E-mail：120004624@）,競(jìng)聘管理組和競(jìng)聘監(jiān)督組將對(duì)群眾意見(jiàn)及時(shí)給予明確答復(fù)。說(shuō)明本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。本制度經(jīng)討論確定后，表決通過(guò)，自2015年5月1日起實(shí)施。附件崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表姓名部門現(xiàn)崗位畢業(yè)院校入職日期學(xué)歷專業(yè)職業(yè)資格/職稱當(dāng)前住址年齡競(jìng)聘崗位1、2、工作經(jīng)歷（請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù)）簡(jiǎn)述本人曾經(jīng)參與的前兩個(gè)崗位的主要工作內(nèi)容參加培訓(xùn)情況（包括部門、公司組織的培訓(xùn)，外部職稱考試培訓(xùn)等）在公司期間主要工作業(yè)績(jī)和問(wèn)題對(duì)競(jìng)聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和工作設(shè)想對(duì)公司各層面的意見(jiàn)、建議和改進(jìn)方案任務(wù)績(jī)效考核表（競(jìng)聘中干以上崗位）考核指標(biāo)被考核人任務(wù)績(jī)效40分序號(hào)指標(biāo)權(quán)重1工作目標(biāo)達(dá)成率（計(jì)劃完成率、指標(biāo)完成率、工作飽滿率等）202工作質(zhì)量達(dá)成率（工作完成效果）20工作態(tài)度20分1責(zé)任心62協(xié)作性63積極性44紀(jì)律性4個(gè)人能力20分1人際交往能力43領(lǐng)導(dǎo)能力44溝通能力45判斷和決策能力46計(jì)劃和執(zhí)行能力4個(gè)人素質(zhì)20分1工作事業(yè)心42進(jìn)取心43職業(yè)道德44企業(yè)文化的認(rèn)同度45企業(yè)忠誠(chéng)度4任務(wù)績(jī)效總分考核人日期注：本表適用于上級(jí)主管對(duì)競(jìng)聘中干以上的人員打分，總分100分；上級(jí)主管包括主管副總、總經(jīng)理等，按照50%、50%權(quán)重進(jìn)入考核中；如果沒(méi)有主管副總，則總經(jīng)理以100%的權(quán)重進(jìn)入考核。周邊績(jī)效考核表（競(jìng)聘中干以上崗位）序號(hào)被考核人周邊績(jī)效（100分）周邊績(jī)效總分主動(dòng)性（20分）響應(yīng)時(shí)間（20分）解決問(wèn)題時(shí)間（20分）信息反饋及時(shí)性（20分）服務(wù)質(zhì)量（20分）12345考核人日期注：1、本表適用于相關(guān)人員對(duì)競(jìng)聘中干以上的人員打分，總分100分；2、周邊績(jī)效的考核應(yīng)該由與被考核人有工作流程銜接的人員來(lái)考核，各考核主體所占權(quán)重相同。3、根據(jù)公司當(dāng)前組織設(shè)置與競(jìng)聘安排，考核人為除參與競(jìng)聘外的各部門負(fù)責(zé)人綜合績(jī)效統(tǒng)計(jì)表（競(jìng)聘中干以上崗位）序號(hào)被考核人任務(wù)績(jī)效（總經(jīng)理）周邊績(jī)效得分（其它評(píng)委平均，共占50%）加權(quán)總分得分50%一二三四五六七50%12345統(tǒng)計(jì)人日期注：任務(wù)績(jī)效指標(biāo)得分取考核主體的加權(quán)分；周邊績(jī)效指標(biāo)得分取各考核主體算術(shù)平均值的加權(quán)分績(jī)效考核表（競(jìng)聘基干崗位）考核指標(biāo)被考核人任務(wù)績(jī)效40分序號(hào)指標(biāo)權(quán)重1工作目標(biāo)達(dá)成率（計(jì)劃完成率、指標(biāo)完成率、工作飽滿率等）202工作質(zhì)量達(dá)成率（工作完成效果）20工作態(tài)度20分1責(zé)任心42協(xié)作性43積極性64紀(jì)律性6個(gè)人能力20分1人際交往能力43知識(shí)及技能44溝通能力45判斷能力46計(jì)劃和執(zhí)行能力4個(gè)人素質(zhì)20分1工作事業(yè)心42進(jìn)取心43職業(yè)道德44企業(yè)文化的認(rèn)同度45企業(yè)忠誠(chéng)度4任務(wù)績(jī)效得分考核人日期注：本表適用于上級(jí)主管對(duì)競(jìng)聘基層管理人員崗位的人員打分，總分100分；競(jìng)聘人員的上級(jí)主管包括部門正職、副職、主管副總，按照50%：30%：20%權(quán)重進(jìn)入考核中；根據(jù)公司當(dāng)前組織設(shè)置與競(jìng)聘安排，考核人為本部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理與其它部門負(fù)責(zé)人，按照50%：50%權(quán)重進(jìn)入考核中（總經(jīng)理與其它部門負(fù)責(zé)人合占50%權(quán)重