給排水工程施工組織設(shè)計

第一章管理目的一、質(zhì)量控制目的及確保方法1、工程質(zhì)量目的①工程交驗合格率100%，優(yōu)良率80%以上，做合格工程；②工程質(zhì)量隱患和問題整治率達100%以上；③杜絕重大工程質(zhì)量事故。2、質(zhì)量確保方法我司一向重視施工質(zhì)量的管理與提高，為確保本工程施工質(zhì)量，達成既定的質(zhì)量目的，我公司將采用一系列方法確保質(zhì)量目的的實施。具體確保質(zhì)量的方法以下：①材料進場和二次檢查制度②以ISO9001質(zhì)量管理體系作為我公司在本工程及有關(guān)質(zhì)量活動中的質(zhì)量管理和質(zhì)量確保模式，確保多種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進行。通過建立、健全多種管理制度來確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。③為確保本工程的順利進行，在科學(xué)的管理之下精心組織施工，充足體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一公司管理中心內(nèi)容，在我司現(xiàn)有完善的管理制度下，根據(jù)分工負責(zé)，互相協(xié)調(diào)的管理原則，結(jié)合本工程的特點及業(yè)主的規(guī)定推行以下技術(shù)管理制度：④制訂更為嚴格的質(zhì)量評定原則⑤主動開展技術(shù)攻關(guān)和QC活動，結(jié)合本工程的構(gòu)造特點和我司施工技術(shù)的總體水平狀況，在確保以往工程質(zhì)量水平的狀況下，主動進行重點、難點技術(shù)攻關(guān)和開展QC活動⑥對工序、工藝質(zhì)量進行質(zhì)量確保方法二、工期控制目的及確保方法1、工期目的：若我單位有幸中，確保自開工之日起在238個工日內(nèi)完畢本標段道路排水工程施工任務(wù)，并力求提前。2、工期確保方法：對施工工序各項工作的貫徹，使工程能夠有組織、有計劃的進行，我們根據(jù)以上工期目的特從下列幾方面對工期方法進行了確保：①從機構(gòu)組織、人員配備，管理上確保②從計劃安排上確保③從材料管理和機械設(shè)備管理上確保④從技術(shù)上確保⑤從施工組織與管理上確保⑥從安全生產(chǎn)上確保⑦從后勤供應(yīng)上確保⑧從工作關(guān)系及其協(xié)調(diào)上確保三、安全生產(chǎn)控制管理目的及確保方法1、安全生產(chǎn)目的：①杜絕一切工傷事故；②無中毒、火災(zāi)、火警事故；③新職工入場三級安全教育，變換工種崗位教育率達100%；④特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達100%；⑤按安全“一標三規(guī)范”檢查綜合評分合格率100%,優(yōu)良率95%以上。2、安全生產(chǎn)確保方法①建立完善有效的安全管理系統(tǒng)。②堅持“安全第一，防止為主”的方針。③制訂定時安全檢查制度。四、文明施工現(xiàn)場控制管理目的及確保方法1、文明施工目的本工程文明施工目的為文明施工工地原則2、文明生產(chǎn)確保方法制訂文明施工方法和規(guī)定嚴格按文明施工規(guī)范實施現(xiàn)場文明管理第二章施工組織布署第1節(jié)編制根據(jù)及目的一、編制根據(jù)（1）《南昌國家高新開發(fā)區(qū)艾溪湖二路道路排水工程施工招標文獻》。（2）招標文獻中明文規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和原則，以及有關(guān)現(xiàn)行的國家和省部級規(guī)范和原則。（3）南昌國家高新開發(fā)區(qū)艾溪湖二路道路排水工程施工圖紙。二、編制原則（1）充足遵照招標文獻條款的原則。（2）堅持實事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的推行合同。（3）按照招標文獻、技術(shù)規(guī)范和原則的規(guī)定，對的選擇施工方案，實施全方面質(zhì)量管理。（4）“嚴格貫徹安全第一”原則。（5）堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,主動謀求為建設(shè)單位節(jié)省投資的合理化建議,對技術(shù)方案進行不停的優(yōu)化。三、編制目的在滿足建設(shè)單位各項規(guī)定條件的前提下，確保工程達成合格工程原則，力求施工工期提前，把施工對周邊環(huán)境破壞和擾動控制在規(guī)定規(guī)定范疇內(nèi)。根據(jù)建設(shè)單位標前會和答疑會精神以及現(xiàn)場的實地踏勘，結(jié)合我公司數(shù)年來在公路、市政道路、橋梁等類似市政工程施工中所積累的經(jīng)驗，根據(jù)我公司的施工、技術(shù)、機械裝備和管理等綜合水平編制標書，若中標我們將在此基礎(chǔ)上遵照合同規(guī)定，進一步按照設(shè)計文獻、技術(shù)規(guī)范和原則編制出具體的實施性施工組織設(shè)計，并嚴格按照通過同意的施工組織設(shè)計進行施工，確保工程實施。第2節(jié)施工總體布署(1)根據(jù)道路及排水等特點和工程規(guī)模，結(jié)合現(xiàn)場狀況，合理安排，均衡組織施工。(2)滿足建設(shè)單位招標文獻中有關(guān)工程安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的規(guī)定，選配經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、訓(xùn)練有素的對應(yīng)專業(yè)施工隊伍，配備先進完好的機械設(shè)備，合理進行施工組織。(3)滿足工期規(guī)定，采用多種有效方法，確保實現(xiàn)工期目的。(4)本著“先下、后上”的原則，安排工期。第3節(jié)施工準備工作在接到業(yè)主中標告知后，立刻進行人員、機具、設(shè)備進場準備，在與業(yè)主訂立工程施工承包合同合同書的同時，7天內(nèi)立刻完畢項目經(jīng)理部的建制，由經(jīng)理部重要負責(zé)人帶領(lǐng)工程技術(shù)、實驗、機械、材料和行政管理人員約10人，進駐施工現(xiàn)場，分工進行施工準備。1、項目經(jīng)理部、工區(qū)駐地建設(shè)，涉及辦公場合和生活設(shè)施的到位。2、交臨時用地和臨時用電的申請報告。3、進行地方材料和其它原材料的場合開采、采購等合同的訂立。4、安排料場、做好急用材料的進場準備。5、進行路線的恢復(fù)定線、測量放樣。6、編制實施性的施工組織設(shè)計并報請監(jiān)理工程師審批。設(shè)備、人員、材料進場如本投標人中標，將組建項目經(jīng)理部，按工程實施性施工組織設(shè)計進行精心組織，狠抓到位。1、人員、設(shè)備到位領(lǐng)導(dǎo)力量、技術(shù)人員、施工現(xiàn)場人員、管理人員準時全部到位，特別是項目經(jīng)理、施工工程師、質(zhì)檢工程師等工程師首批到位。2、工作到位明確項目經(jīng)理部的組織層次和多支施工隊伍交叉作業(yè)的組織體系，界定其職責(zé)范疇和協(xié)作關(guān)系，本著“職權(quán)一致，職能貫徹，人員精干”的原則，做到事事有人管。3、職責(zé)到位支持以“工期、質(zhì)量、安全、效益和文明施工”為重要內(nèi)容的目的考核責(zé)任制，職責(zé)明確，責(zé)任到人。4、資金到位公司自備足夠的自有資金，確保工程正常運轉(zhuǎn)。5、物質(zhì)到位重要原材料和重要設(shè)備，特別是緊缺材料和大型專用設(shè)備，必須超前計劃，認真貫徹，確保按需要時間及時到位。設(shè)備到位的辦法是通過汽車運輸從公司總部直達施工現(xiàn)場。工程所需的三大材料和地方材料，基本都在工程所在地采購，以汽車運輸為主。6、施工機械配備：見施工機械配備章節(jié)。第4節(jié)施工、技術(shù)管理方法根據(jù)此工程的特點，為了按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完畢此工程的施工，達成建設(shè)單位滿意，除在施工方案、施工辦法中所涉及到的具體施工技術(shù)方法外，對施工技術(shù)及技術(shù)管理工作做以下安排:1、根據(jù)本工程各方面的狀況及特點，有針對性的組建項目班子，對本工程項目進行施工、技術(shù)全方面管理。2、制訂項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。3、以ISO9001質(zhì)量管理體系作為我公司在本工程及有關(guān)質(zhì)量活動中的質(zhì)量管理和質(zhì)量確保模式，確保多種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進行。通過建立、健全多種管理制度來確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。4、為確保本工程的順利進行，在科學(xué)的管理之下精心組織施工，充足體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一公司管理中心內(nèi)容，在我司現(xiàn)有完善的管理制度下，根據(jù)分工負責(zé)，互相協(xié)調(diào)的管理原則，結(jié)合本工程的特點及業(yè)主的規(guī)定，擬在本工程推行以下施工及技術(shù)管理制度：①技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度②工程中間檢測、驗收制度③質(zhì)保資料的整頓、存檔工作④技術(shù)復(fù)核⑤材料供應(yīng)管理與檢查制度⑥工程質(zhì)量檢查驗收制度⑦隱蔽工程驗收制度⑧其它技術(shù)管理制度第5節(jié)人員配備管理機構(gòu)及管理人員配備為確保在合同工期內(nèi)按照合同規(guī)定的質(zhì)量原則完畢合同項目的各項工程，本工程按項目法組織施工。我司將選派有經(jīng)驗、有能力、質(zhì)量意識強、技術(shù)水平較高的人員構(gòu)成本工程項目經(jīng)理部，并作為公司實施本合同工程的組織機構(gòu)。2、項目部設(shè)項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理一人，項目技術(shù)負責(zé)人一人，由各專業(yè)管理人員構(gòu)成項目部，分別管理各專業(yè)技術(shù)工作，并按規(guī)定設(shè)立五大員?，F(xiàn)場設(shè)立多個施工隊，分別負責(zé)該工程各分項工程施工。3、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的設(shè)立及配備重要人員見項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖。項目部組織機構(gòu)設(shè)立項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人 項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人 施工員質(zhì)檢員預(yù)算員材料員安全員施工員質(zhì)檢員預(yù)算員材料員安全員4、職能A、項目經(jīng)理職責(zé)：1)恪守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責(zé)。2)對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對推行合同條款負重要責(zé)任。3)對工程的施工管理各方面進行布署、指導(dǎo)及監(jiān)督貫徹。4)協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。5)決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進行。B、項目副經(jīng)理1)協(xié)助項目經(jīng)理搞好全方面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負責(zé)。2)抓好現(xiàn)場多種方案的貫徹。3)與技術(shù)人員一起研究制訂多種施工方案，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完畢。4)制訂多種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。5)督促多種材料及時進場，并做好檢查、實驗和成品保護方法。C、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：1）主持編制項目《施工組織設(shè)計》及重要施工方案、技術(shù)方法，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行狀況；2）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)方法交底；3）負責(zé)對分包單位施工方案的審核工作；4）負責(zé)施工技術(shù)確保資料的匯總及管理；5）領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃，并及時總結(jié)改善；6）負責(zé)材料進場的檢查、復(fù)試工作及施工過程中的實驗工作；7）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間親密聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并獲得對方的承認，確保設(shè)計工作能滿足持續(xù)施工的規(guī)定；8）負責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；D、施工員的職責(zé)：1)對分管的單位工作和分部，分項工程質(zhì)量負責(zé)任。2)負責(zé)向施工班組進行分部，分項工程施工前的質(zhì)量交底，負責(zé)工序質(zhì)量管理，過程質(zhì)量控制，參加質(zhì)量評定考核工作。3)負責(zé)組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作，認真作好施工日志統(tǒng)計。4)負責(zé)組織對產(chǎn)品進行保護和維護。E、質(zhì)量員的職責(zé)：1)在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)量活動，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。2)嚴把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)，有越級反映質(zhì)量狀況的報告權(quán)。3)嚴格按規(guī)范對分部、分項工程進行實驗，指導(dǎo)對的取樣，出具檢查報告并對其負責(zé)。4)負責(zé)收集，整頓，匯總多種工程質(zhì)量統(tǒng)計，整編項目竣工資料。F、材料員的職責(zé)：1)按計劃采購材料（物資），并對進場材料（物資）進行驗證，確保合格的材料（物資）才干入庫和投入使用。2)負責(zé)現(xiàn)場材料（物資）的保管，發(fā)放和維護，作到帳物相符，標記明確。3)作好特殊材料的維護并如實填寫維護統(tǒng)計，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。G、預(yù)算員的職責(zé)：1)負責(zé)構(gòu)件加工單價及鋼筋、鐵件的翻樣單數(shù)量的審核。2)負責(zé)竣工決算的編制及方案。3)負責(zé)工程施工過程中的分階段決算的編制。4)協(xié)助施工員把住隱蔽簽證的內(nèi)容的質(zhì)量關(guān)。5)負責(zé)收集決算資料，建立決算臺帳。6)根據(jù)設(shè)計變更、會議紀要、隱蔽簽證及新的調(diào)價文獻負責(zé)編制補充預(yù)算，協(xié)助施工員及時調(diào)節(jié)工程進度。I、安全員的職責(zé)：1)對新進場人員進行安全基本知識教育，并對現(xiàn)場危險部位進行交底。2)協(xié)同施工員制訂安全技術(shù)方法計劃，并對貫徹招待狀況進行監(jiān)督。3)負責(zé)安全檢查資料的收集、整頓、歸檔工作做到及時、完整、精確。5、管理人員配備表見技術(shù)標文獻中管理人員配備表二、勞務(wù)人員配備根據(jù)本工程特點、工程量大小及施工實際狀況，人員分期分批進場，據(jù)實際需要，隨時進行調(diào)節(jié)，以確保施工正常進行。其人員具體配備見下表。勞動力需用計劃及動態(tài)分析表序號工種最低人數(shù)安排最高人數(shù)安排1鋼筋工5102模板工5103管道工15304磚工10205機械駕駛員266雜工15307水電工38注：1、各施工隊伍進場前需進行進場培訓(xùn)、經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。2、各特殊工種上崗前，需含有崗位資格才可上崗。第6節(jié)總平面布置一、施工總平面布置闡明1、由于本工程為線路工程，在現(xiàn)場考慮設(shè)臨時辦公用房、生活用房及搭設(shè)臨時材料庫房。2、零星材料堆于現(xiàn)場設(shè)立的材料倉庫內(nèi)，大宗材料按計劃組織進場，堆于工作面附近及現(xiàn)場材料庫房，做到及時施工及安裝，必要時安排專人巡邏看護，以免發(fā)生失竊。3、施工用電及用水由業(yè)主提供電源用電纜線或軟管接至各工作面。二、施工總平面布置1、本工程屬線路工程，路線較長，集中作業(yè)較少，且施工時間較短，故施工現(xiàn)場布置重要采用分散布置，集中管理。2、根據(jù)工程現(xiàn)場狀況，擬將本工程施工臨時現(xiàn)場布置在全長施工位置處，全部機械、材料均從現(xiàn)有道路運至施工現(xiàn)場。3、砂石堆場：在全線重要施工點均布置砂石堆場，重要用于零星砼。4、重型施工機械臨時寄存施工工作面附近處。5、生活區(qū)布置：考慮本工程現(xiàn)場條件，故本工程的生活用房將根據(jù)實際狀況搭建在施工現(xiàn)場周邊內(nèi)，方便施工人員生活及工作需要。7、本工程施工現(xiàn)場平面布置安排詳見施工平面布置圖。具體詳見附圖一：施工總平面布置圖。三、總平面管理1、施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意占用。2、凡進出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，全部設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整潔，不得任意堆放或改動。3、施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架定電線應(yīng)有醒目的志，全部材料堆場也必須作好標志，并加以保護。施工進度計劃及工期確保方法一、工期建設(shè)單位規(guī)定總工期為238日歷天，我們計劃在建設(shè)方規(guī)定工期內(nèi)完畢施工任務(wù)，并力求提前完畢。二、施工進度安排施工準備期4d，準備的工作重要涉及三通一平，即路通、電通、水通、場地平，各類臨時生產(chǎn)、生活房屋租住。對建設(shè)單位交的測量控制樁位進行復(fù)核，并建立滿足施工規(guī)定的加密控制測量網(wǎng)。排水及通訊工程在施工準備工作完畢后立刻開始施工。其施工工期見施工計劃進度表。本標段其它附屬工程穿插安排在排水及通訊施工過程中。具體見施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖及施工橫道圖。三、工期確保方法我司是國家一級施工公司，技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，在建設(shè)單位中含有良好的信譽。含有良好及廣泛的社會關(guān)系，這些條件為工程的順利進行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后，立刻根據(jù)施工進度計劃進行各項工作的貫徹，使工程一開始施工就有組織、有環(huán)節(jié)地進行。1、確保工期的組織管理方法(1)抽調(diào)富有經(jīng)驗的技術(shù)、管理干部，配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗，戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，構(gòu)成項目經(jīng)理部，按照項目部的統(tǒng)一布署，組建施工隊伍，配備充足、構(gòu)造合理的施工人員和機械設(shè)備，完畢本標段施工任務(wù)。(2)加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮對的、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，擬定重大施工方案，分析施工進度。當(dāng)實際進度落后施工組織設(shè)計規(guī)定時，提出加緊施工進度方法。(3)加強組織協(xié)調(diào)工做,確保各工作面的干擾降到最低程度。(4)建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴格技術(shù)原則、工藝方法，嚴明施工紀律，按設(shè)計規(guī)定施工。(5)深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實施全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層貫徹。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充足調(diào)動全體職工的主動性。(6)加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)程度。項目經(jīng)理部骨干要進一步學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操做行為，同時搞好后期保障體系，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工物質(zhì)、文化生活，充足激發(fā)工作人員的生產(chǎn)主動性。(7)公司重要部門人員參加施工前的各項工做，使施工班子盡快熟悉工程點、建設(shè)單位規(guī)定和投標書內(nèi)容，方便認真實現(xiàn)我方的承諾。(8)親密注視天氣狀況，采用晝夜持續(xù)施工以確保工期。2、確保工期的技術(shù)方法(1)精心安排，強化管理，掌握設(shè)計意圖，編制實施性施工組織設(shè)計，逐級負責(zé)，認真實施，并在實踐中不停優(yōu)化，強化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴規(guī)定。(2)抓施工作業(yè)的程序化和原則化，通過合理的組織與對的的施工辦法，盡快形成較強生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。(3)充足運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前。施工時制訂周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住核心工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實施動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不停把實際進度與計劃相比較，找差距，找因素，及時調(diào)節(jié)。同時，進度計劃安排充足考慮現(xiàn)場的多種因素，進度安排留有余地。(4)優(yōu)化施工方案，提高施工進度。對不良的地質(zhì)、地段及重點、難點工程采用穩(wěn)妥的施工辦法。(5)依靠科技進步，采用新技術(shù)，核心工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充足聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。(6)根據(jù)施工總進度的規(guī)定，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找因素，完善管理，增進施工。(7)編制分項工程各工序作業(yè)指導(dǎo)后，認真做好技術(shù)交底。(8)親密與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府聯(lián)系，同心合力為本工程建設(shè)工期獻計獻策。(9)加強技術(shù)管理，重點、難點工程及核心工序技術(shù)人員必須現(xiàn)場值班。3、設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)確保工期的方法(1)按生產(chǎn)計劃狀況編制材料供應(yīng)計劃，提前訂貨加工，及時供貨。(2)加強儲藏，數(shù)量滿足施工需要，質(zhì)量合格，避免因材料因素造成返工而耽擱工期。(3)在施工中用微機進行管理，用微機分析、解決數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策根據(jù)，以實施施工管理和科學(xué)化。(4)加強機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和使用率。(5)配備備用電源，避免因網(wǎng)電停電而造成質(zhì)量事故和延誤時間。(6)應(yīng)有足夠資金購置物資、配件，滿足施工需要。(7)編制機械安全技術(shù)操做規(guī)程，組織專家進一步現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達成安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和蠻干等操作行為。(8)嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班統(tǒng)計，做到例保、“十字做業(yè)”。交班清晰后，接班人檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等統(tǒng)計狀況及設(shè)備狀況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工做。(9)機械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)，或者任意擴大其使用范疇，嚴格按照機械使用闡明書的規(guī)定使用。(10)機械集中停放的場地有防火設(shè)備和防盜方法，設(shè)專人看守。(11)對施工機械用油進行科學(xué)管理，合理使用。水和油的對的選擇是確保工程機械正常運轉(zhuǎn)的核心之一。加強油水管理，對的選用油品，對的掌握換油期，對的掌握加油量，對的使用內(nèi)燃機冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對全部機械進行正常管理。(12)重要機械有整機或部分派件備用，以確保機械正常運行。(13)加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，主動應(yīng)用當(dāng)代化微機管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機械管理水平。施工技術(shù)方法第1節(jié)測量工程道路及管線工程施工測量工作量大，點多線多，原則規(guī)定高。并且測量控制工作有其特別的系統(tǒng)嚴密性、持續(xù)性，來不得半點差錯。在操作過程中，我們成立專業(yè)測量組，認真鉆研圖紙，從每個點、每條線開始，扎實控制好局部的原則精度，再進而組織好全局的施測工作，提高施測精度和施測效率。測點放樣前，認真作好內(nèi)業(yè)準備工作，校正儀器設(shè)備，擬定施測方案?，F(xiàn)場精心操作，對不符合精度測量成果必須復(fù)測，決不馬虎了事。重要采用的儀器設(shè)立及工具為：Ｓ3型水準儀、Ｊ2經(jīng)緯儀、水準尺、鋼尺、錘球、花桿。1、測量設(shè)備設(shè)立設(shè)立道路、管線測量組各一組，配備水準儀2臺，經(jīng)緯儀1臺。2、坐標控制網(wǎng)及水準點為確保施工測量的持續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設(shè)立足夠數(shù)量的互相通視的坐標控制點及高程水準點。根據(jù)設(shè)計圖坐標控制點，用全站儀敷設(shè)三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量，閉合角度差在允許范疇內(nèi)平差分派得各控制坐標點。這些樁點設(shè)立在施工現(xiàn)場內(nèi)澆灌砼保護，用鋼筋樁面刻十字絲保存。根據(jù)現(xiàn)場狀況考慮每10～30米設(shè)一水準點并作閉合導(dǎo)線測量，閉合差在允許范疇內(nèi)平差分派得各水準點高程。設(shè)立的坐標控制網(wǎng)及各水準點每隔一月左右做一次復(fù)核測量，避免各點的沉降或碰動。3、水準的控制辦法將建設(shè)方移交給施工單位的水準點（高等級水準點，需在工地所在地附近區(qū)域）作為整個工程水準的基點，高程引測到施工路段的兩側(cè)比較適宜的地方，設(shè)固定的水準點（Ⅱ級點）。規(guī)定該點均布在全線兩側(cè)，兩點相間以不超出200米為宜，并設(shè)立在固定處，也能夠設(shè)在高程樁上。當(dāng)進行到施工測量時，就近運用（Ⅱ級點），這樣大大提高工作效率，確保測量成果的精度。4、平面的控制辦法保護和控制道路兩端中心點（簡稱為A、B點）是核心工作。

普通應(yīng)由建設(shè)單位委托專業(yè)部門測放，交給施工單位。也能夠由施工單位根據(jù)該地區(qū)的控制網(wǎng)自己測設(shè)，然后由專業(yè)部門校驗。根據(jù)所設(shè)立坐標控制網(wǎng)，直接測放各工程構(gòu)筑物的平面位置，但須同時用其它坐標控制點進行交會復(fù)核；根據(jù)所設(shè)立各水準點能夠進行施工高程測量。重要分項工程測量工作要點以下：1）A、B點的控制保護。運用交會法，將A、B分別引出二個方向四個控制樁，即1、2、3、4號樁?？刂茦?、2、3、4應(yīng)設(shè)在施工過程中不被破壞或影響的通視條件良好的位置。交會線的夾角以90°為最佳。2）管線及井位的測定。在管道中心線方向的外端頭設(shè)2--3個點，運用經(jīng)緯儀測定中心線。方向樁規(guī)定設(shè)立在不被破壞的位置。井位根據(jù)對應(yīng)里程樁，在中心點上打出橫斷面線，在井位兩側(cè)定好方向樁。由縱向中心線與橫斷面方向線即可交出井位中心點。有了若干個井位原則點，附近上下游的井位還可用在中線上測距擬定井位。3）基層面控制普通每10m在鋪筑基層的平面四角釘高程樁，中間拉線控制。高程標志樁設(shè)在施工（鋪、壓）不易破壞的位置即可。第2節(jié)管道工程本標段管道工程有排水管工程，首先精確擬定排水管線的位置、標高，同時檢查設(shè)計提供的新建與現(xiàn)況排水管道接口的位置和標高與否對的，然后根據(jù)對現(xiàn)況地下管線的位置和分布狀況的調(diào)查，決定采用人工或機械進行管溝開挖。施工期間將根據(jù)實際狀況，對重要的地下管線和地下管線密集的區(qū)域采用妥善的保護方法。施工次序按由下到上的原則，施工各管道（施工標高詳見施工斷面圖標高點）。本工程管道的排水管施工的核心是親密配合道路工程的施工，因此施工工期的安排也將根據(jù)道路施工及總工期的合理安排而定。一、排水管道施工1、施工工藝施工準備→測量放樣→溝槽開挖→管道墊層→平基（軟地基礎(chǔ)處還需要特殊解決：如基礎(chǔ)混凝土用鋼筋綁扎）→平基鋼筋混凝土澆筑→管道鋪設(shè)安裝→混凝土（砂）護管→窨井砌筑→閉水實驗→復(fù)土回填。2、施工前調(diào)查及準備施工前，首先進行現(xiàn)有地下管線調(diào)查，精確擬定管線的位置、標高，同時檢查設(shè)計提供的新建與現(xiàn)況排水管道接口的位置和標高與否對的，然后根據(jù)對現(xiàn)況地下管線的位置和分布狀況的調(diào)查，決定采用人工或機械進行管溝開挖。施工期間將根據(jù)實際狀況，對重要的地下管線和地下管線密集的區(qū)域采用妥善的保護方法。采用溝槽開挖，地基解決，管基施工，管道安裝及包封，閉水實驗，管溝回填等施工次序進行管道施工。在垂直方向上采用先深后淺的施工原則；新建管道施工期間加強對現(xiàn)有排水系統(tǒng)的保護。3、測量放線基槽開挖前由專業(yè)測量工程師進行測量定位、施工放線，測量放線前對甲方提供的控制樁點進行復(fù)核，然后引測水準點并報甲方及監(jiān)理審核。施工放線注意控制管道在線中位，每隔20米1）測量前先復(fù)核水準點，符合規(guī)范規(guī)定。2）在測量過程中，沿管道線路應(yīng)設(shè)臨時水準點，水準點間距不不不大于100m并與原水準點相閉合。施工水準點應(yīng)按次序編號，并測定對應(yīng)高程。3）若管理線路與地下原有構(gòu)筑物交叉，必須在地面上用標志標明位置。4）定線測量過程應(yīng)作好精確統(tǒng)計，并標明全部水準點和連接線。5）根據(jù)圖紙和現(xiàn)場交底的控制點，進行管道和井位的復(fù)測，做好中心樁、方向樁固定井位樁的驗樁、拴點工作，測量高程閉合差要滿足規(guī)范規(guī)定。6）施工過程中發(fā)現(xiàn)樁釘錯位或丟失及時校正或補樁。4、管溝開挖：根據(jù)現(xiàn)況管線的分布和實際地質(zhì)狀況，采用人工開挖、機械開挖及人工和機械相配合開挖三種辦法，對有重要的現(xiàn)況地下管線和地下管線密集的地方采用人工進行管溝開挖，以避免地下管線的損壞。1）按設(shè)計圖紙規(guī)定和測量定位的中心線，根據(jù)溝槽開挖尺寸，撒好灰線。2）用機械和人工開挖分別采用1：0.25和1：0.33的放坡系數(shù)，開挖溝底比設(shè)計基底每側(cè)加寬0.5m，以確?；A(chǔ)施工和管道安裝有必要的操作空間，開挖棄土置于挖溝槽邊線1m以外，以減少坑壁荷載，避免對坑壁的擾動，確?；臃€(wěn)定；3）采用機械開挖時，將用挖掘機沿開挖管線進行反鏟開挖，開挖至設(shè)計管底標高以上0.4）人工清挖槽時，應(yīng)認真控制高程和寬度，并保護槽底土壤構(gòu)造不受破壞。堆土邊沿至槽邊的距離應(yīng)根據(jù)運輸工具而定。5）溝槽開挖期間還將加強對其標高的測量，以避免超挖。開挖過程中，由于各類管道溝槽的深度不同，將根據(jù)溝槽內(nèi)的積水狀況，決定與否設(shè)立排水邊溝和排水集井，對于較深的溝槽，若有明顯的積水現(xiàn)象，將在溝槽邊側(cè)設(shè)立寬為20cm，深為15cm的排水邊溝，并且每隔30米左右在槽底邊外設(shè)一口徑為60cm，深為50cm左右的排水集井，自然削壁，排水溝向集水井方向的水流坡度陡于1％，溝槽兩側(cè)的排水溝，每隔15m5、開挖溝槽質(zhì)量原則：槽底松散土、淤泥、大塊石等雜物必須去除，保持槽底不浸水。溝槽允許偏差見下表：項目允許偏差檢查頻率檢查辦法范疇點數(shù)1槽底高程－30mm兩井之間3用水準儀測量2槽底中線每側(cè)寬度不不大于規(guī)定兩井之間6掛中心線用尺量，每側(cè)計3點3溝槽邊坡不陡于規(guī)定兩井之間6用坡度尺檢查，每側(cè)計3點6、地基解決：管溝開挖完畢，按規(guī)定對基底低洼處進行整平，去除溝底雜物，如遇不良地質(zhì)地質(zhì)狀況或承載力不符合規(guī)定應(yīng)與設(shè)計及監(jiān)理單位協(xié)商，根據(jù)實際狀況采用重錘扎實、換填片石、填筑碎石、排水、降水等辦法予以解決。經(jīng)檢查符合設(shè)計及規(guī)定規(guī)定后即抓緊進行基礎(chǔ)施工，以免地基暴露過久。7、管基施工及管道安裝、包封開挖完畢并報監(jiān)理驗槽合格后，重新放線定位，釘設(shè)高程控制樁，及時支模澆筑砼墊層，待墊層強度滿足規(guī)定后，用墨斗彈放管道中線進行安管作業(yè)。安管前檢查管道成品，下管時從下游開始，承口位于上游方向，采用人工或吊車吊裝并設(shè)專人指揮。測量人員跟班作業(yè)，負責(zé)控制管道中線及高程；校正、穩(wěn)固管道。鋼筋砼管安裝：鋼筋混凝土管節(jié)安裝前應(yīng)進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、保護層脫落、空鼓、接口掉角等缺點，應(yīng)進行修補并經(jīng)鑒定合格后，方可使用。管座砼采用分層澆筑，管座平基混凝土抗壓強度應(yīng)不不大于5.0N/mm2，方可進行安管。管節(jié)安裝前應(yīng)將管內(nèi)外清掃干凈，安裝時應(yīng)使管節(jié)內(nèi)底高程符合設(shè)計規(guī)定，調(diào)節(jié)管節(jié)中心及高程時，必須墊穩(wěn)，兩側(cè)設(shè)撐桿，不得發(fā)生滾動，管節(jié)中心，高程復(fù)驗合格后，應(yīng)及時澆筑管座砼。待用的管節(jié)應(yīng)按產(chǎn)品原則進行逐節(jié)質(zhì)量檢查，不符合原則者不得使用，并應(yīng)做好記號，另行解決。管節(jié)現(xiàn)場搬運普通可用人工搬運，搬運時必須輕抬輕放。嚴禁管材在地面上拖拉。下管可由人工進行，由地面人員將管材傳遞給溝槽底施工人員。對大開挖溝槽，也可用非金屬繩索系住管身兩端，保持管身平衡勻速溜放，使管材平穩(wěn)地放在溝槽內(nèi)，嚴禁將管材至槽邊翻滾入槽內(nèi)。起重機下管時，應(yīng)用非金屬繩索扣系住，嚴禁串心吊裝。管材宜將插口順水流方向，承口逆水流方向安裝，安裝普通由下游往上游進行。（4）管道接口施工橡膠圈接口：檢查管材、管件及橡膠圈質(zhì)量，清理干凈承口內(nèi)側(cè)（涉及橡膠圈凹槽）和插口外側(cè)，不得有土或其它雜物，將橡膠圈安裝在承插口槽內(nèi)，不得扭曲，異形膠圈必須安裝對的，不得裝反。

管端插入長度必須留出由于溫差產(chǎn)生的伸量，伸量應(yīng)按施工時閉合溫差計算。插入長度擬定后，必須按插入長度規(guī)定在管端表面劃出一圈標記。連接時將插口對準承接口并保持管道軸線平直，將其一次插入，直至標線均勻外露在承接口端部。小管徑管道插入時宜用人力。大口徑管道可用手動葫蘆等拉力工具。嚴禁用挖土機械頂入。

當(dāng)采用潤滑劑減少插入阻力時，可用毛刷將潤滑劑均勻涂在裝崁在承接口內(nèi)的膠圈和插口外表面上，不得將潤滑劑涂在承接口內(nèi)。（4）檢查井砌筑、污水閉水實驗及管溝回填。檢查井砌筑嚴格按照國家標圖集及設(shè)計圖紙進行。井身采用M7.5水泥砂漿滿漿砌MU10磚，規(guī)定灰縫均勻、砂漿飽滿無通透，磚塊砌筑前浸水潤濕；流槽與井身一起砌筑，同時安裝爬梯，控制好爬梯間距。全部檢查井按有地下水考慮，內(nèi)外勾抹20mm厚1：2水泥砂漿至井面，避免地下水滲入。井蓋及蓋座安裝注意保持水平，路口處井蓋與路面齊平，綠化帶內(nèi)井口比地面高15cm。在路口和快車道上的檢查井采用超重型檢查井蓋、座，在綠化帶上的檢查井采用重型檢查井蓋、座（鑄鐵）。污水管道施工完畢并達成一定強度后，及時分段進行閉水實驗，合格后立刻清底回填，避免暴露時間過長或遇水浸泡。排水管回填從管道兩側(cè)平衡進行，回填土使用外運的均質(zhì)砂性粘土并分層扎實（每層20cm），管身周邊50cm范疇內(nèi)采用打夯機扎實，然后用14T壓路機碾壓至滿足密實度規(guī)定為止（胸腔部分填土不不大于95％，管頂以上50cm范疇內(nèi)不不大于85％，管頂50cm以上范疇內(nèi)不不大于95％）?；靥顣r每壓實層進行密實度取樣，經(jīng)檢查合格再進行上層回填。為確?；靥顣r的填土質(zhì)量，通過預(yù)埋的盲溝抽水，以確保填土不被水浸。二、安全方法⑴排水管道溝槽施工安全方法溝槽開挖必須按設(shè)計寬度、坡度放線開挖。如采用機械開挖，應(yīng)做到：機械作業(yè)必須設(shè)專人負責(zé)指揮。機械作業(yè)手不得無證上崗。不得酒后或疲勞駕駛機械（施工現(xiàn)場使用機械，均應(yīng)注意以上幾個狀況）。人工開挖溝槽：溝槽開挖深度超出2米以上的，必須戴安全帽，不準在深溝槽中休息，不準赤足或穿拖鞋。對使用的工具、材料等只許傳遞，不許拋擲。上下溝槽要用梯子，梯子應(yīng)放穩(wěn)固，不許攀登支撐。溝槽邊堆土，按規(guī)范規(guī)定放在距溝槽邊最小不得不大于0.8m以外的位置，以減少土方壓力，避免溝槽塌方。溝槽開挖成型后，進行其它工序前，將溝槽兩端用障礙物或土方維護起來，夜間懸掛紅燈警示，兩側(cè)用土圍擋，以防其別人員掉入溝槽及雨水流入溝槽等。⑵管道安裝安全方法吊裝鑄鐵管時鋼繩應(yīng)拴牢固，起吊和放下時的速度不適宜太快，做到小心輕放，避免摔跌、碰撞管道。下管可由人工進行，由地面人員將管材傳遞給溝槽底施工人員。對大開挖溝槽，也可用非金屬繩索系住管身兩端，保持管身平衡勻速溜放，使管材平穩(wěn)地放在溝槽內(nèi)，嚴禁將管材至槽邊翻滾入槽內(nèi)。起重機下管時，應(yīng)用非金屬繩索扣系住，嚴禁串心吊裝。管節(jié)現(xiàn)場搬運普通可用人工搬運，搬運時必須輕抬輕放。嚴禁管材在地面上拖拉。三、質(zhì)量控制1、給排水設(shè)備材料的品種、規(guī)格諸多,為確保設(shè)備材料的質(zhì)量和安全性能及減少成本,宜進行統(tǒng)一管理和采購。有關(guān)采購部門應(yīng)根據(jù)給排水施工圖設(shè)計的型號規(guī)格,按照給排水施工的具體規(guī)定進行采購。2、排水管管溝質(zhì)量控制。即管溝標高、坐標符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定,其誤差控制在允許的范疇內(nèi);管道及管道支墩鋪設(shè)在堅實的老土上,嚴禁鋪設(shè)在凍土和未經(jīng)解決的松土上。3、管道接口質(zhì)量控制。即選用管道接口材質(zhì)及安裝與否符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，接口安裝誤差與否在允許的范疇內(nèi)。4、室外排水管道鋪設(shè)質(zhì)量控制。其重點是控制基礎(chǔ)墊層和管道坡度。非金屬管道設(shè)有碎石或混凝土墊層,其基礎(chǔ)墊層應(yīng)做在實土上,松土進行扎實解決,在放線、測量、挖土后找正基礎(chǔ)墊層的標高及坡度,其坡度設(shè)立應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。第3節(jié)道路工程一、路基施工（1）施工測量：根據(jù)導(dǎo)線控制網(wǎng)及控制點高程，復(fù)測路基斷面，并測設(shè)路基中樁線，結(jié)合設(shè)計放出邊樁。工程施工時全段每隔20—25m設(shè)立一組中心樁，曲線段需做好起、中、終點的樁點控制，曲線中間點按5—10m間隔做好加密樁；每100m設(shè)立一種臨時水準點，按次序編號；各流水作業(yè)段每20m設(shè)一組邊樁，并按設(shè)計道路斷面放出圍邊坡角線。施工過程中發(fā)現(xiàn)樁點錯位或丟失應(yīng)及時校正或補樁。（2）路床修筑及平整路床下各管道溝槽回填至路床高程下15cm位置后，統(tǒng)一進行路床施工，方便路床含有較好的整體性。路床施工以機械為主，人工為輔（施工前應(yīng)先去除路床范疇內(nèi)農(nóng)田腐植土、雜草、垃圾、樹根、建筑物基礎(chǔ)等），對原建筑物舊基坑、樹坑、溝道等采用回填砂石或9%灰土解決，并按市政工程施工技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，分層回填至路床下列。路床整形施工采用平地機刮平，經(jīng)8～10噸光輪壓路機初壓后，掛線或用水準儀逐個斷面進行核測路床中線高程及路拱成型狀況，并及時檢查解決層厚度、路床平整度，直至每個斷面的縱、橫坡符合設(shè)計規(guī)定。（3）前期土工實驗：路基開工前，在監(jiān)理工程師旁站下結(jié)合路段選擇有代表性、長度不不大于100m的路段作為實驗路段，進行壓實實驗；并將實驗成果報告監(jiān)理工程師同意。實驗時，統(tǒng)計設(shè)備的類型、最佳人機組合方式、碾壓遍數(shù)、碾壓速度及每層材料的松鋪厚度和含水量等。并根據(jù)實驗數(shù)據(jù)制訂施工方法以指導(dǎo)路基施工。施工中如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)與設(shè)計文獻不符而路床不能施工時，施工單位應(yīng)及時與甲方及設(shè)計單位聯(lián)系，以制訂對應(yīng)的解決方法。（4）路基施工：土方的調(diào)配，原則上是在每段路基施工時，盡量地運用該段挖余土方(涉及路基挖方和管網(wǎng)剩余土方)，局限性部分借土填方，以減少運輸費用，節(jié)省投資。路基挖方開挖時采用反鏟挖掘機開挖，再用輪式裝載機裝車，自卸汽車運輸，對可運用的土，就近攤鋪在可用空地上，不可運用的土，運至棄土場。挖方路基施工流程以下：施工準備→清理建筑垃圾、表土→挖掘機挖土裝載機或自卸汽車運土至土場→測量路基標高→污雨水管道施工→隱蔽工程檢測→路基碾壓→檢測實驗→分項工程驗收施工要點：路基挖方施工要點：施工前切實做好臨時排水設(shè)施，并與永久性排水設(shè)施相結(jié)合，使施工場地處在良好的排水狀態(tài)，且排出的水不得危及附近設(shè)施。土方邊坡開挖，由測量人員放樣坡頂線，撒出清晰石灰線，采用推土機和挖掘機開挖，測量人員采用現(xiàn)場同時控制的辦法，一次性開挖修筑。施工過程中應(yīng)加強測量監(jiān)控，邊坡隨開挖隨修整，并及早施做邊坡防護。土方開挖應(yīng)按圖紙規(guī)定自上而下的進行，無論開挖工程量和開挖深度大小，不得亂挖超挖，嚴禁掏洞取土。施工過程中若發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化時，應(yīng)修改施工方案，并及時報駐地監(jiān)理。雨期開挖時，宜分層開挖，每層底面有不不大于1%的縱坡；挖方邊坡宜沿邊坡預(yù)留30cm厚，待雨期后再整修到設(shè)計邊坡。開挖路段施工宜于距路基頂面30cm處停止開挖，待雨期后再挖到設(shè)計標高。挖運土方應(yīng)及時運至土場，不得隨意亂堆放，以減小對交通及周邊環(huán)境的影響，土場應(yīng)做好排水設(shè)施，始終保持土場內(nèi)不積水。路基施工應(yīng)與道路排水系統(tǒng)施工親密配合，避免地下排水管道施工時路基的二次開挖。路基挖方段施工時，應(yīng)考慮路基土因碾壓造成的沉降量，其沉降量由實驗擬定，開挖將靠近設(shè)計標高時預(yù)留出沉降量。填方段路基施工工藝流程：施工準備施工準備測量放線測量放線地下管路安裝、驗收地下管路安裝、驗收填土材料壓實實驗合格分層填筑路基填土材料壓實實驗合格分層填筑路基否是否是填土碾壓密實度與否符合規(guī)定分層壓實填土碾壓密實度與否符合規(guī)定分層壓實邊坡修整邊坡修整邊坡防護邊坡防護路基面修整路基面修整分項工程檢測、驗收分項工程檢測、驗收填方路基施工時，先結(jié)合設(shè)計圖紙對原地面的地基承載力進行檢測，合格后在進行攤鋪。填方段以自卸汽車運輸，推土機攤鋪，振動式壓路機碾壓，核子密度儀檢測。路基填筑按每層松散土厚30cm，分層填筑壓實，以確保路基壓實度。每層土填筑壓實后進行密實度檢測，并測量路基回彈模量，路基壓實度規(guī)定為：（1）填方段：路基下0~80厘米不少于95%，80厘米下列不少于93%；（2）挖方段0~30厘米路基土方施工盡量避開雨季，并做好必要的排水設(shè)施和防護方法，確保雨季期間排水暢通，路基穩(wěn)定，環(huán)境不受污染。填方段路基施工要點：施工時必須做好施工現(xiàn)場內(nèi)的排水工做，必須將地面積水排出路幅范疇以外，將路基土疏干，以確保路基的穩(wěn)定，可根據(jù)現(xiàn)場狀況擬定排水方式，如盲溝等形式。路基填土應(yīng)不含任何不適宜工程使用的土，如淤泥、沼澤土、建筑垃圾、含有殘樹根等腐質(zhì)的土以及含水量較大的土。去除路基范疇內(nèi)的淤泥、雜草、樹根及表層耕植土。路基填土必須分層壓實，每層松鋪厚度普通不應(yīng)不不大于30cm,每層的壓實厚度不得不不大于25cm。嚴禁使用一次性填高、一次性壓實的辦法，嚴格控制對應(yīng)施工質(zhì)量控制指標。路基壓實后不得有翻漿、彈簧現(xiàn)象。為確保路基邊坡的壓實度，普通路段的路基兩側(cè)各加寬50cm的碾壓寬度。道路路基及面層施工前應(yīng)對路基做全方面檢查，其壓實度、平整度、彎沉值等指標應(yīng)滿足設(shè)計及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，如達不到設(shè)計規(guī)定值，應(yīng)查出其范疇后做進一步解決。路槽的施工應(yīng)與地下管線的施工親密配合管線施工應(yīng)按由深及淺的次序施工，以避免管線敷設(shè)的二次開挖。土基施工過程中若出現(xiàn)水穩(wěn)定不良現(xiàn)象，應(yīng)及時告知設(shè)計單位進行加固解決，并報監(jiān)理工程師。二、水穩(wěn)層施工水泥穩(wěn)定層采用大型穩(wěn)定土廠拌設(shè)備進行集中攪拌，自卸汽車進行運輸，人工配合機械進行攤鋪，大型和小型壓路機相結(jié)合進行壓實，灑水汽車灑水養(yǎng)護。1)準備下承層：水泥穩(wěn)定層的下承層表面應(yīng)平整、堅實，沒有任何松散的材料和軟弱地基，如發(fā)現(xiàn)低洼和坑洞，及時彌補及壓實，搓板和轍槽應(yīng)及時刮除。用12t三輪壓路機對下承層進行3～4遍碾壓檢測，發(fā)現(xiàn)表層松散，應(yīng)適宜灑水。2)施工放樣：根據(jù)設(shè)計在下承層上恢復(fù)中線及邊線，直線段每10～15m測一點，平曲線段每5～10m測一點,進行水平測量。3）攤鋪：拌合料由自卸汽車運上工作面，按一定間距卸料后，人工鋪平到松鋪標高處，用路拱板修平，混合料松鋪厚度應(yīng)由試鋪擬定，攤鋪過程經(jīng)常掛線檢查標高和橫坡度，隨時修整，嚴格按道路的設(shè)計標高和坡度進行穩(wěn)定層鋪設(shè)。在整形過程中，嚴禁任何車輛通行，并保持無明顯的粗細料離析現(xiàn)象。由于整形持續(xù)到碾壓過程中，規(guī)定在初壓后，用平整度儀進行檢測平整度，用水準儀進行檢測標高，對局部低洼處用齒耙將其表面5cm左右耙松，并用新拌的混合料進行找平。基層必須分層鋪筑，分層厚度為15公分，均勻碾壓，壓實度不不大于98%。

4)碾壓：初次整平后，壓路機要及時進行碾壓，碾壓時先由18T振動壓路機進行碾壓，規(guī)定持續(xù)碾壓2~3遍，壓第一遍后應(yīng)觀察層面平整狀況，局部低洼處應(yīng)立刻彌補。碾壓原則：A、先輕后重，先靜后振，先慢后快，再由振到靜。即先由18T壓路機進行低速（1.5KM/H左右）靜壓2~3遍，再進行中速（2.5

KM/H左右）振動壓實2~3遍，然后用30T壓路機進行高速（3.5

KM/H左右）振動壓實2~3遍，最后用30T壓路機進行低速（1.5KM/H左右）靜壓2~3遍。碾壓的遍數(shù)還要通過檢查壓實度進行調(diào)節(jié)。

B、壓實時，由道路橫坡低的一側(cè)向高的一側(cè)進行碾壓。

C、路面基層的兩側(cè)多壓2~3遍。

D、碾壓時要使水泥穩(wěn)定石屑基層的表面較濕潤，如過于干燥，可灑少量的水，但不能過多。

F、嚴禁壓路機在碾壓或剛完畢的基層上調(diào)頭或急剎車，同時嚴禁一切車輛在上面行駛。

E、碾壓時，應(yīng)重疊1/2輪寬，后輪必須越過兩段的接縫處，后輪壓完路面全寬時，即為一遍。壓路機在壓實過程中，必須重新掛線整平，使其平整度不大于10mm，高程差不大于10mm。在雨水口、檢查井等附近壓路機無法進行碾壓的地方，采用打夯機進行打夯。在碾壓的過程中，如出現(xiàn)“彈簧”、松散、起皮等現(xiàn)象，應(yīng)及時翻開重新拌和（加適宜的水泥）或更換新料等辦法進行解決，使其達成質(zhì)量規(guī)定。碾壓遍數(shù)達成后應(yīng)立刻用灌砂法（或核子儀）檢測壓實度（基層壓度原則規(guī)定不不大于98%，底基層為96%），若壓實度達不到規(guī)定時，應(yīng)立刻補壓，直到合格為止。碾壓工序必須在水泥終凝前完畢，已超出終凝時間的混合料不能再進行碾壓。

5)養(yǎng)護：在對穩(wěn)定層進行厚度、寬度、平整度、高程及密實度檢測合格即開始養(yǎng)護，采用每天人工經(jīng)常灑水進行養(yǎng)護，始終保持穩(wěn)定層表面潮濕，養(yǎng)護期不少于７d。水泥穩(wěn)定層分層施工時，下層碾壓完后經(jīng)7d養(yǎng)護期，即可繼續(xù)鋪筑上層。養(yǎng)護期內(nèi)應(yīng)封閉交通，以免穩(wěn)定層表層受損。6）接縫的解決：同日施工的接縫，應(yīng)采用搭接的方式進行接縫，即留5~8m不進行碾壓，待施工下一段時，加適宜的水泥和水進行重新拌和，再進行碾壓。不同一天施工的，應(yīng)將上一次施工的基層，挖除2~3m的一段，并將接縫處，挖成垂直面，且與道路中心線垂直，在下次施工時，新鋪的拌和料應(yīng)高出已鋪筑的基層5cm左右，以利接縫平順。三、砼面層施工1、施工流程圖：基層準備→放樣→安裝模板→設(shè)立脹縫、縮縫以及布置邊沿、角隅鋼筋→制備和運輸按規(guī)定拌和好的砼→攤鋪和振搗砼→表面修整→混凝土的養(yǎng)護和填縫2、砼面層施工：1）施工放樣：根據(jù)道路中心線和邊線，校核設(shè)計圖紙的砼分塊線。在曲線段分塊時，應(yīng)注意曲線的內(nèi)側(cè)和外側(cè)砼分塊縱向長度不同，橫向分塊必須與路中心線垂直，路口分塊按設(shè)計圖施工，采用加固方法。全部中心樁和邊樁上均應(yīng)劃出面層和基層的標高。2）模板安裝：采用3毫米鋼板和40毫米角鐵組合制成，長3—4米，高度與砼板厚度一致。立模緊密平整不得有離縫，前后錯茬在高低不平等現(xiàn)象。模板接頭和模板與基層接觸處均不得漏漿。3）計劃由于水泥砼面層的各層材料，最少在用于工程之前28天，應(yīng)通過實驗進行混合料構(gòu)成配合比設(shè)計。砼的試配強度按設(shè)計強度提高10%—20%。4）砼拌和物的攤鋪和振實：砼拌和物攤鋪前，應(yīng)對模板的間隔、高度、潤滑、支撐等進行全方面檢查。砼振搗時，砼板在靠邊、角處應(yīng)行用插入式振搗器次序振搗，要快插慢提按成行或成列次序邁進。振搗器在每一位置振搗的持續(xù)時間，應(yīng)以拌和物停止下沉不再冒氣泡并泛出水泥砂漿為準。平板式振搗器振搗時，不適宜少于15秒，插入式振搗器不適宜少于20秒，拜振搗時應(yīng)輔以人工找平，當(dāng)振實和大致振平后，即用振動夯板來回刮2—3遍，使表面泛漿整平趕出氣泡，邁進速度以1.2—1.5m/min為宜。砼板的攤鋪振實工作應(yīng)持續(xù)進行，不得半途間斷。若遇特殊因素，被近臨時停工，中斷施工的一塊砼板耙松補漿后再繼續(xù)澆筑，若停工超出砼初凝時間，應(yīng)作施工縫解決，施工縫應(yīng)設(shè)在縮縫處，若無法設(shè)在縮縫處，其位置應(yīng)設(shè)在板的正中部位。5）接縫施工：脹縫：脹縫應(yīng)與路面中心線垂直，縫中不得連漿，填縫板和臨時嵌縫板的接觸面必須緊密，以防澆筑砼時砂漿流入影響脹縫作用?？s縫：據(jù)設(shè)計規(guī)定每3米設(shè)立一道。施工時采用切縫法。在砼強度達成設(shè)計強度25%—30%即進行鋸縫，切不可延誤鋸縫時間，以免板塊自行斷縫，如鋸縫機數(shù)量不夠時，可每隔20—30米先鋸一條縮縫，再補鋸其中縮縫。砼表面修整：采用人工抹面，必須嚴格掌握砼收水時間，及時做為收水抹面工作，以增強抗磨能力，避免產(chǎn)生網(wǎng)狀細裂縫，收水抹面普通為4遍。在接縫處尤應(yīng)注意整平，相鄰板面高差不應(yīng)不不大于質(zhì)量原則。抹面工作必須在工作橋上進行，嚴禁站在砼板上操作。在安放角隅鋼筋時，砼拌和物，攤鋪高度應(yīng)比鋼筋設(shè)計位置預(yù)加一定的沉落度。砼板養(yǎng)護和填縫：采用覆蓋草袋，灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護期滿扣，縫槽應(yīng)及時填縫。在填縫前必須保持縫內(nèi)清潔，避免砂石等雜物掉入縫內(nèi)。3、質(zhì)量控制1）嚴格控制原材料質(zhì)量。水泥、碎石、砂、水等原材料在使用前必須按《規(guī)范》規(guī)定，進行一系列的實驗與檢查，不符合技術(shù)規(guī)定的、不合格的不得使用。2）進行配合比設(shè)計、并對的投料。3）粗、細骨料要根據(jù)篩分實驗數(shù)據(jù)，結(jié)合《規(guī)范》控制級配合理。4）嚴格控制混凝土路面各工序的施工工序質(zhì)量，特別要注意“振搗密實”。即使密實度對強度的影響，筆者還沒有掌握兩者之間精確的數(shù)學(xué)關(guān)系，但筆者在施工過程中發(fā)現(xiàn)，在同樣的施工條件下，振搗密實處出現(xiàn)的裂縫與鄰板不振搗或只用平板式振動器振搗所產(chǎn)生裂縫相差甚遠。5）加強養(yǎng)護，避免在混凝土路面強度未達成設(shè)計強度時，開放

交通。四、人行道施工人行道板鋪砌規(guī)定：(1)檢查：鋪砌前檢查尺寸與否合格(兩對角線允許誤差±3mm，厚度允許誤差±3mm，邊長允許誤差±3mm,缺邊掉角長度不不不大于5mm)，表面平整、線路清晰和棱角整潔，且表面不得有蜂窩、露石、脫皮裂縫等現(xiàn)象；(2)檢查方格坐標：按控制點定出方格座標并掛線，再分段鋪砌(鋪裝樣板條)，且隨時檢查位置與高程；(3)道磚鋪裝時輕拿輕放，用橡皮錘或木錘(釘橡皮)敲實，避免損壞磚邊角；(4)縱、橫縫：確保平正直順，避免彎曲不平，縫寬符合設(shè)計規(guī)定；(5)鋪好道磚后檢查平整度，發(fā)現(xiàn)有位移翹角、與相鄰板不平等現(xiàn)象，立刻修正，最后用干沙摻1/10水泥拌合均勻?qū)⒋u縫填滿并在磚面灑水使砂灰混合料沉實，直至灰砂灌滿為度，保持磚面清潔；(6)養(yǎng)生：灑水養(yǎng)生5-7天，重要是濕潤縫處，且在養(yǎng)生期間嚴禁上荷載。6、道牙工程施工(1)放線與刨槽：按設(shè)計的道路邊線，加釘邊樁，直線部分10～15米，彎道上5～10米，路口園弧1～5米重復(fù)校核高程及曲線，以求園順。立道牙平面刨槽時，連同10#現(xiàn)澆混凝土的位置，一次刨出。(2)檢查：安砌前檢查尺寸與否合格(外型尺寸允許偏差±5mm,外露面缺邊掉角<20mm且不多于一處,外露面平整度3mm),道牙方正,避免有蜂窩、露石、脫皮、裂縫等現(xiàn)象。(3)安砌：在刨好的槽面上或10#現(xiàn)澆混凝土面上鋪2厘米的5＃水泥砂漿臥底，按放線位置安砌道牙，用橡膠錘敲打做到平穩(wěn)牢固，頂面平整，縫寬均勻(1cm)，線條園順、平直。(4)安砌好混凝土道牙后，內(nèi)外槽在基層頂面下列者，用砂漿填平至基層面。(5)還土：道牙后背還土扎實，扎實寬度不少于50cm，厚度不不大于15cm，密實度在85％以上，立道牙背后，用混凝土填實。(6)勾縫：先校核道牙位置高程，使其符合設(shè)計，且在路面完畢后勾縫。(7)濕法養(yǎng)生3天以上，避免碰撞。(8)當(dāng)人行道穿過路口時，立道牙安裝做成斜面，便于非機動車通行。五、質(zhì)量控制1、嚴格控制原材料質(zhì)量。水泥、碎石、砂、水等原材料在使用前必須按《規(guī)范》規(guī)定，進行一系列的實驗與檢查，不符合技術(shù)規(guī)定的、不合格的不得使用。2、進行配合比設(shè)計、并對的投料。3、粗、細骨料要根據(jù)篩分實驗數(shù)據(jù)，結(jié)合《規(guī)范》控制級配合理。4、嚴格控制混凝土路面各工序的施工工序質(zhì)量，特別要注意“振搗密實”。即使密實度對強度的影響，筆者還沒有掌握兩者之間精確的數(shù)學(xué)關(guān)系，但筆者在施工過程中發(fā)現(xiàn)，在同樣的施工條件下，振搗密實處出現(xiàn)的裂縫與鄰板不振搗或只用平板式振動器振搗所產(chǎn)生裂縫相差甚遠。5、加強養(yǎng)護，避免在混凝土路面強度未達成設(shè)計強度時，開放

交通。六、拆除施工路面拆除重要采用重型夯擊機進行打鑿，然后采用挖掘機挖除，局部采用沖擊鉆打鑿。建筑垃圾集中堆放，統(tǒng)一晚上運走。運土雜料的汽車進出場應(yīng)嚴格按市城管辦的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，對出場車輛一律沖洗清理車輪車身。施工時注意防噪、降塵方法。第4節(jié)技術(shù)管理制度我公司將選派有施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員構(gòu)成項目管理班子。做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工班組進場施工。通過多種途徑，確保員工能力滿足崗位規(guī)定。建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文獻審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量雙檢制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”制、材料半成品實驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文獻編制方法等管理方法，確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)原則和規(guī)定的控制下。建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制。各級技術(shù)人員都要簽定技術(shù)擔(dān)保責(zé)任書，對核心和特殊工序?qū)嵤┘夹g(shù)人員專業(yè)分工負責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)及技術(shù)管理工作的貫徹。1、圖紙學(xué)習(xí)和會審制度制訂、執(zhí)行圖紙學(xué)習(xí)和會審制度的目的是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計意圖，明確技術(shù)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文獻中的差錯與問題，避免造成技術(shù)事故或經(jīng)濟上的浪費，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量。圖紙管理A、圖紙管理作為受控文獻來管理，專職資料員負責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)統(tǒng)計，對作廢圖紙及時進行標記。B、設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同時，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完畢。2、技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度是統(tǒng)一規(guī)定公司各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員對其下級領(lǐng)導(dǎo)、下級技術(shù)人員乃到工人交待技術(shù)問題的制度。執(zhí)行該項制度的目的是確保各級技術(shù)人員責(zé)任制的貫徹，使公司的技術(shù)管理體系正常運轉(zhuǎn)，使各項技術(shù)工作和工程項目的施工能嚴格按技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)管理制度及設(shè)計文獻的規(guī)定支行。A、技術(shù)交底的內(nèi)容涉及設(shè)計意圖，施工圖構(gòu)造特點，施工工藝，技術(shù)安全方法、規(guī)范和規(guī)程規(guī)定、質(zhì)量原則、材料規(guī)定、重點項目、重要部門、特殊工程,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造的工程。B、技術(shù)交底有規(guī)定技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的習(xí)作，對確保質(zhì)量至關(guān)重要，不僅要領(lǐng)略設(shè)計意圖，還要貫徹一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和規(guī)定。技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量評定原則和建設(shè)單位的合理規(guī)定。全部的技術(shù)交底資料，都是施工中技術(shù)資料，要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須以書面形式進行，通過檢查與審核，有簽發(fā)人，審核人，接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。在交底時應(yīng)著重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部件，避免多種事故發(fā)生。C、技術(shù)交底的程序①設(shè)計交底由設(shè)計單位的設(shè)計人員向施工單位交底，內(nèi)容涉及：設(shè)計文獻根據(jù)：上級批文、規(guī)劃準備條件、人防規(guī)定、建設(shè)單位的具體規(guī)定及合同；建設(shè)項目所處規(guī)劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地震烈度；施工圖設(shè)計根據(jù)：涉及初步設(shè)計文獻，市政部門規(guī)定、規(guī)劃部門規(guī)定、公用部門規(guī)定、其它有關(guān)部門（如綠化、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等）的規(guī)定、重要設(shè)計規(guī)范、甲方供應(yīng)及市場上供應(yīng)的建筑材料狀況等；設(shè)計意圖：涉及設(shè)計思想，設(shè)計方案比較狀況，建筑方面，構(gòu)造方面和水、暖、電、通等的設(shè)計意圖；施工時應(yīng)注意事項，涉及建筑材料方面特殊規(guī)定、填方路基施工規(guī)定、挖方路基施工規(guī)定、爆破工程施工規(guī)定、砼路面施工規(guī)定、涵洞施工規(guī)定、新工藝對施工提出的規(guī)定。②施工單位技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人交底：工程概況普通性交底；工程特點及設(shè)計意圖；施工方案；施工準備規(guī)定；施工注意事項，涉及各分項工程的注意事項及工期、質(zhì)量、安全等。③項目技術(shù)負責(zé)人對工長、班組長進行技術(shù)交底應(yīng)按工程分部、分項進行交底，內(nèi)容涉及：設(shè)計圖紙具體規(guī)定；施工方案實施的具體技術(shù)方法及施工辦法；土建與其它專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計規(guī)定；規(guī)范、規(guī)程、工藝原則；施工質(zhì)量原則及檢查辦法；隱蔽工程統(tǒng)計、驗收時間及原則；成品保護項目、方法與制度；施工安全技術(shù)方法。3、質(zhì)保資料的整頓、存檔工作①為確保工程質(zhì)保資料的真實性、完整性以及在工程施工過程中便于對各工序、各部位的檢查和在工程竣工后的資料整頓，在工地項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)立資料整頓人員，方便定時收集整頓保存質(zhì)保資料。②主動與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位及市政工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門親密聯(lián)系，主動配合他們的工作，虛心接受他們的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，共同提高工程的質(zhì)量，達成預(yù)期合格工程的目的。4、施工組織設(shè)計和施工方案編審制度工程開工前應(yīng)編制好施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)施工，具體內(nèi)容應(yīng)涉及工程概況、施工次序、施工該當(dāng)、確保質(zhì)量和安全的技術(shù)組織方法、重要材料用量、施工進度計劃及總平面布置等。施工組織設(shè)計要經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審批。重要部位施工還要編制分部或分項工程的施工方案并須經(jīng)報批。6、施工日志統(tǒng)計制度自工程開工起每天均要做施工日志，具體統(tǒng)計當(dāng)每天氣狀況、工地的施工狀況、技術(shù)質(zhì)量方法的效果及有羊會議紀要等，統(tǒng)計人要簽字。7、技術(shù)復(fù)核對工程位置、尺寸、控制線，構(gòu)造工程鋼筋、模板、洞口等要進行技術(shù)復(fù)核，對超出規(guī)范規(guī)定的要進行整治，做好復(fù)核統(tǒng)計，并辦理有羊簽證，若出現(xiàn)超、偏等不合格項目，施工員要及時貫徹整治，整治后再辦理認證簽字。8、材料供應(yīng)管理與檢查制度1）材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，根據(jù)一定的原則、程序和辦法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。2）確保材料供應(yīng)的方法我單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照有關(guān)規(guī)定進行評價，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮下列因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量統(tǒng)計及審核評價其質(zhì)量確保能力。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進行檢查和實驗來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨狀況評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量。3）材料檢查制度施工前應(yīng)將有關(guān)材料送檢測中心委托原材料檢查和配合比實驗，即施工前現(xiàn)場應(yīng)收集好原料的合格證，檢查報告及配合比實驗報告單，要對施工配合比進行計量，計量要經(jīng)常復(fù)核，做好施工統(tǒng)計，并按規(guī)范規(guī)定進行拌制、檢測和取樣，按原則規(guī)定制作試塊和進行養(yǎng)護，及時送檢、收集試塊強度檢查報告和進行強度評定，試塊強度出現(xiàn)不合格要及時反饋給項目經(jīng)理和公司。9、工程質(zhì)量檢查驗收制度嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢制”，每一道工序施工完畢后，經(jīng)檢查合格方可進行下一道工序施工，并做好工序交接班統(tǒng)計，并經(jīng)施工員認證，以確保前一道工序不合格，則下一道工序不得施工。10、隱蔽工程驗收制度鋼筋等隱蔽前，應(yīng)進行全方面的質(zhì)量檢查，做好分項質(zhì)量評定，做好對應(yīng)的隱蔽驗收統(tǒng)計，并及時辦好簽證，若出現(xiàn)遺留問題項目經(jīng)理部要及時組織與貫徹整治，再辦認證簽字。11、竣工資料收集整頓制度施工過程中應(yīng)及時收集整頓工程內(nèi)業(yè)資料，置于現(xiàn)場以備有關(guān)方面核查，工程竣工時，應(yīng)整頓出涉及竣工圖的完整的工程內(nèi)業(yè)資料，提交甲方及都市檔案館存檔。12、其它技術(shù)管理制度除以上幾項重要的技術(shù)管理制度以外，本公司還根據(jù)需要，制訂了其它技術(shù)管理制度，確保有關(guān)技術(shù)工作正常運行，例如工程測量管理方法、技術(shù)革新和合理化建議管理方法、計量管理方法、環(huán)保工作方法、工程質(zhì)量獎罰方法、技術(shù)發(fā)明獎勵方法等等。第五章施工質(zhì)量目的及確保方法第1節(jié)質(zhì)量方針和目的一、質(zhì)量方針對全體施工人員經(jīng)常組織進行質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“創(chuàng)一流工程質(zhì)量，立客戶滿意為本”。二、質(zhì)量目的依靠科技領(lǐng)先，實施精品戰(zhàn)略。做到:100%地執(zhí)行原則,100%地兌現(xiàn)合同,100的質(zhì)量合格,100%的顧客滿意。根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和本工程實際狀況，建立完善的公司管理制度，大力推行目的管理和國際ISO9001原則的貫徹實施。擬定質(zhì)量目的以下:（1）工程交驗合格率達成100%，優(yōu)良率80%以上，做合格工程；（2）工程質(zhì)量隱患和問題整治率達100%以上；（3）杜絕重大質(zhì)量事故。三、各分部分項工程質(zhì)量控制目的分部分項工程合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上。第2節(jié)質(zhì)檢監(jiān)督機構(gòu)和方法以GB/T19000《質(zhì)量管理與質(zhì)量確保》為原則，建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程。一、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖：公司總工程師公司總工程師項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員材料員機操員施工員質(zhì)檢員材料員機操員機械設(shè)備操作材料檢查工序檢查施工班組操作機械設(shè)備操作材料檢查工序檢查施工班組操作二、質(zhì)量控制方法和手段：我單位將對本工程項目建設(shè)過程的四個階段（施工準備、施工、竣工驗收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處在可控之中。1、施工準備階段的質(zhì)量控制(1)堅持圖紙學(xué)習(xí)與會審，領(lǐng)略設(shè)計意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題。(2)不停完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計，使施工方案科學(xué)合理,方法詳實、可行可靠。(3)嚴格組織技術(shù)交底。(4)控制物資采購。做好分供方的評價和材料的進貨檢查，用于本工程的材料均按規(guī)定進行抽檢、實驗，經(jīng)檢查不合格的材料不準進入現(xiàn)場。(5)為加強施工和質(zhì)量負責(zé)人的責(zé)任感并便于監(jiān)督,分項工程的施工實施現(xiàn)場掛牌管理,標示牌上注明分項工程做業(yè)名稱、簡要工藝和質(zhì)量規(guī)定、施工和質(zhì)量負責(zé)人姓名。2、施工階段質(zhì)量控制(1)嚴格進行材料、構(gòu)配件檢查、實驗和工程實驗。(2)實施工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量規(guī)定；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量。(3)加強質(zhì)量檢查，涉及質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗收等，對核心工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)察。(4)嚴格設(shè)計變更管理。(5)加強對成品保護，施工過程中對已完分項、分部工程制訂防護方法加以保護；對產(chǎn)品的保護，著重抓施工次序和防護方法，不顛倒工序，按對的的施工流程組織施工，避免前道工序損壞或污染后道工序。(6)注意積累施工技術(shù)資料，做好工程日志，全方面、科學(xué)、精確，及時地統(tǒng)計試（檢）驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整頓、歸檔。3、竣工驗收階段質(zhì)量控制(1)堅持竣工原則。(2)做好竣工預(yù)檢，待擬定全部工程項目符合竣工驗收原則后，再向建設(shè)單位申請竣工驗收。(3)按規(guī)定整頓、編制竣工驗收文獻。(4)保修回訪階段的質(zhì)量控制工程竣工后，我單位在一定時限內(nèi)對工程進行回訪，聽取建設(shè)單位意見，對屬于施工質(zhì)量問題，負責(zé)返修，不留隱患。4、竣工后質(zhì)量控制：見工程質(zhì)量回訪和保修一節(jié)。第3節(jié)材料進場及二次檢查1、入庫1）根據(jù)工程預(yù)算材料用量和施工進度計劃，編制物資采購計劃報上級部門審批。2）項目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)營處的物資采購合同采購材料，如工程急需或其它特殊因素需在名錄以外選擇分承包方，則必須進行評定，并報上級部門審批，同意后方可采購。3）構(gòu)件、材料、零配件入庫前，材料員要對物資材料名稱、生產(chǎn)廠名、數(shù)量、質(zhì)量等級、型號規(guī)格、進場日期等進行核查，必要時合同施工員、質(zhì)檢員、安全員、共同開具驗收單據(jù)，做好材料進場原始統(tǒng)計，同時還要做好跟蹤統(tǒng)計。4）對無質(zhì)量確保文獻或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量短缺或持懷疑待驗的構(gòu)件材料、材料員有權(quán)拒收，不得辦理入庫手續(xù)。5）對檢查不合格材料，應(yīng)及時以書面形式想供貨單位報告，做好不合格品統(tǒng)計和標記，并上報上級部門經(jīng)同意后，降級使用，調(diào)換或辦理退貨手續(xù)。6）因此進場入庫物資必須附有質(zhì)保書或合格證，并按《有關(guān)檢查與實驗項目的規(guī)定》中“檢查與實驗項目一覽表”的規(guī)定進行檢查，檢查用于何處檢查員簽字。7）顧客提供的產(chǎn)品材料也應(yīng)驗證入庫，并填定“顧客提供產(chǎn)品進場統(tǒng)計”。8）因工程急需材料，須緊急放行的要報上級部門同意，并及時等待送檢成果。9）對進場材料的檢查和實驗狀態(tài)進行標記。2、發(fā)放1）按材料預(yù)算控制各類材料發(fā)放量。2）根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，其中水泥、五金類物資由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員照單發(fā)料。3）領(lǐng)發(fā)料時要做到雙方共員過磅、檢尺、點數(shù)、檢尺品種與質(zhì)量、填寫原始統(tǒng)計。4）根據(jù)材料性質(zhì)應(yīng)遵照先進后發(fā)、后發(fā)后進的原則，以避免材料長久寄存而變質(zhì)。5）入庫物資原則上不允許外借，杜絕先用后領(lǐng)或用白條替代領(lǐng)料單的做法，特殊狀況由項目經(jīng)理同意方可實施。3、材料檢查1）水泥實驗水泥應(yīng)有生產(chǎn)廠家的出廠質(zhì)量證明書,涉及廠別、品種、標號、出廠日期、抗壓強度、安定性等代表該產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)容，并應(yīng)補齊28d報告。2）鋼筋實驗鋼筋應(yīng)有涉及廠名、鋼種、牌號、出廠批號、規(guī)格、數(shù)量、力學(xué)性能、化學(xué)成分等內(nèi)容的出廠質(zhì)量證明書（實驗報告單）。進場（廠）后要進行機械性能復(fù)試。凡無出廠證明或鋼種不明者，除進行機械性能實驗外，應(yīng)加試化學(xué)分析，這種鋼筋未經(jīng)主任工程師同意，不得在重要承重構(gòu)造的重要部位上使用。在加工中發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或機械性能明顯不正常等現(xiàn)象者，應(yīng)有化學(xué)成分檢查或其它專項性能的檢查統(tǒng)計。3）磚（砌塊）的實驗磚（砌塊）要有出廠合格證，注明品種、標號、批量。用于承重構(gòu)造的磚，應(yīng)按規(guī)定進行的抗壓、抗折強度復(fù)試報告單。當(dāng)無出廠合格證時，或當(dāng)對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)有現(xiàn)場取樣復(fù)試報告。4）砂、石實驗混凝土用的砂石應(yīng)有對應(yīng)項目的實驗報告。工程所使用的砂、石，應(yīng)有按產(chǎn)地、品種、規(guī)格、批量取樣的復(fù)試報告單，內(nèi)容涉及：顆粒級配、比重、容重，含泥量等項實驗。不符合質(zhì)量原則的原材料，采用技術(shù)解決方法使用時，應(yīng)有審批手續(xù)。第4節(jié)季節(jié)施工方法一、夏季施工方法1、雨季來臨前，應(yīng)組織一次電氣設(shè)備接零、接地的檢查，雨天施工機械的電動機應(yīng)進行覆蓋防雨；電源開關(guān)箱要防雨；露天照明燈具設(shè)防雨罩，如有大風(fēng)警報，塔式起重機械應(yīng)提前系好風(fēng)纜繩。2、雨季施工現(xiàn)場應(yīng)有值班電工巡檢，對用電設(shè)備進行檢查維護，避免破壞，造成觸電事故。3、對于特別惡劣的天氣，如大風(fēng)、大雨、雷電等應(yīng)臨時停止室外作業(yè)。4、項目部應(yīng)編制專門的夏季機具防臺風(fēng)、防雷擊安全方法。5、夏季施工應(yīng)確保茶水的供應(yīng)。6、深基坑內(nèi)及基礎(chǔ)施工作業(yè)應(yīng)確保通風(fēng)，施工人員輪流進行作業(yè)，加強控制。7、高溫天氣應(yīng)減少工作時間，應(yīng)調(diào)節(jié)作息時間，嚴格控制人員中午加班加點，錯開13：00—15：00時的高溫時間，夏季施工搶兩頭。防止腳手架搭設(shè)等懸空高處作業(yè)人員因中暑而造成墜落事故。第5節(jié)工序質(zhì)量控制和自檢、自控方法⑴認真貫徹技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度,雙方必須在書面交底資料上簽字,施工班組在施工時嚴格按技術(shù)交底的規(guī)定進行施工及質(zhì)量控制.⑵班組在明確圖紙和質(zhì)量原則的前提下,工人必須嚴格按操作原則及工藝流程操作,實施個人自檢統(tǒng)計.⑶上下工序之間由經(jīng)理牽頭組織技術(shù)和質(zhì)檢進行工序交接檢查,上道工序必須消除質(zhì)量缺點才干移交下道工序,下道工序保護好上道工序的成品質(zhì)量,填寫工序交接單,明確各自的質(zhì)量責(zé)任。⑷執(zhí)行工序驗評制度質(zhì)量檢查，對已竣工序進行全方面檢查、平定，達不到評定原則規(guī)定的工序，嚴禁進入下道工序，必須返修。⑸設(shè)立工序管理質(zhì)量控制點，進行重點控制。⑹嚴格掌握執(zhí)行“三不準”制度，圖紙未經(jīng)會審不得施工，原材料未經(jīng)檢查，不得施工，無技術(shù)交底不得施工。⑺嚴格隱蔽工程驗收制度，對需隱蔽驗收的工程部位，必須經(jīng)建設(shè)單位隱蔽簽證后，方可進入下道工序施工。⑻質(zhì)檢人員嚴格按質(zhì)量驗評原則，對全部分部分項工程進行驗評，填寫質(zhì)量驗收統(tǒng)計。第6節(jié)工程質(zhì)量回訪和保修為向顧客提供優(yōu)良的回訪保修服務(wù),滿足合同規(guī)定,從而滿足顧客規(guī)定,提高公司的社會信譽,特定以下服務(wù)確保體系工作程序:1、合用范疇我司承建的全部工程項目,在施工過程中及交工后,均應(yīng)進行回訪保修服務(wù)工作.2、職責(zé)劃分:（1）公司工程技術(shù)科:1）負責(zé)接受、傳遞、回復(fù)顧客的意見，督促工程回訪保修工作，并做好登記備案。2）負責(zé)對顧客的意見及影響使用功效的質(zhì)量的處置方法進行審核，并提交具體解決意見。（2）分公司、項目經(jīng)理部：1）本著誰施工誰保修的原則，由施工單位負責(zé)對所建工程項目的回訪工作。對顧客的意見及回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題實施處置。2）分公司、項目經(jīng)理部的工程技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)對實施效果進行檢查、驗證，并報公司工程技術(shù)科備案。3、工作程序（1）施工過程中的服務(wù)公司工程技術(shù)科負責(zé)受理顧客的投訴并登記，及時組織施工單位對顧客提出的意見制訂對應(yīng)方法，由承當(dāng)該工程項目的施工單位具體實施。項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)具體實施效果進行檢查、驗證，并報公司工程技術(shù)科備案。（2）保修期內(nèi)的服務(wù)當(dāng)顧客發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，在合同保修期內(nèi)及時告知工程技術(shù)科，工程技術(shù)笠負責(zé)組織分公司，項目部對發(fā)生的質(zhì)量總是進行處置，提出修正方法，及時安排實施、驗證、并做好統(tǒng)計交由顧客簽字后報工程技術(shù)科備案，按《過程控制工作程序》執(zhí)行。（3）工程回訪服務(wù)：工程技術(shù)科負責(zé)我司所承建的工程回訪管理和監(jiān)督工作。所建工程項目交付顧客使用后，施工單位根據(jù)施工合同，定時安排回訪計劃，經(jīng)工程技術(shù)組同意后實施。保修期內(nèi)普通每年進行一次回訪。回房的工程項目應(yīng)提前10天告知顧客，并送達“工程回訪意見書”。請顧客在回訪意見書上簽字，整頓歸檔，保存，并報工程技術(shù)科備案。對回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行解決。（4）對顧客投訴的解決：工程技術(shù)科負責(zé)解決顧客投訴。對顧客重大投訴，工程技術(shù)科接到投訴后，應(yīng)立刻向總工程師小報告，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師帶隊與工程技術(shù)科和分公司、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人參加，進行調(diào)查處置，提出方法，由施工單位具體實施，工程技術(shù)科負責(zé)驗證。對超出保修期及因顧客在使用過程中由于使用不當(dāng)造成損壞需要修理、顧客提出規(guī)定時，施工單位在與顧客商定修理內(nèi)容和價格后訂立合同，按合同內(nèi)容實施維修。（5）保修后，由工程技術(shù)科負責(zé)對保修成果進行驗證，并將驗證結(jié)論記于《回訪保修統(tǒng)計》的“驗證”欄中，歸檔保存、備查。4、服務(wù)承諾（1）凡我司承建施工的全部工程項目，均按“合同規(guī)定”按期進行回訪，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)（2）對顧客提出的意見，確保誠懇、熱情接待，及時傳遞，認真查處，不推委、不扯皮，確保件件貫徹。（3）對回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保及時處置，按指定時間實施完畢、交驗，并達成質(zhì)量規(guī)定，使顧客滿意。文明施工和安全生產(chǎn)防護方法第1節(jié)文明施工方法文明施工目的本工程文明施工目的為文明施工工地原則。二、文明施工具體方法⑴建立和健全施工項目管理制度，充足貫徹“誰主管、誰負責(zé)”的原則，建立文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專職文明施工員，加強文明施工的管理、貫徹和監(jiān)督。⑵在整個施工過程中堅持文明生產(chǎn)，注意環(huán)保，采用切實有效的方法確保施工生產(chǎn)文明、有序地進行。⑶現(xiàn)場管理制度上墻，管理工作規(guī)范化、制度化、原則化，建立文明生產(chǎn)制度，精心施工，文明生產(chǎn)。⑷施工現(xiàn)場設(shè)立施工表牌，夜間施工不得高聲喧嘩，做到便民利民、不擾民、杜絕多種野蠻的施工現(xiàn)象。⑸作好與施工現(xiàn)場各方協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，并與本地政府及公安機關(guān)獲得聯(lián)系，加強治安管理，努力發(fā)明良好的施工環(huán)境條件，防止多種治安事故；加強職工的治安和道德教育，決不允許有擾民的現(xiàn)象發(fā)生。⑹隨時保持施工現(xiàn)場的整潔和美觀。不亂倒棄土、建筑廢渣和雜物，做到多種材料定點堆放，設(shè)備整潔停放，隨時保持施工有序進行。⑺在施工過程中，服從監(jiān)理，聽從監(jiān)理工程師的意見，嚴格按監(jiān)理工程師的規(guī)定填好多種表格，送檢多種材料和試件；在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，搞好自檢和互檢工作。⑻整個施工過程中，都必須認真推行與業(yè)主訂立合同中的定或承諾的多種責(zé)任和義務(wù)，嚴格按合同施工。業(yè)主的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，與交叉作業(yè)的施工單位緊密配合，互相協(xié)助，盡量為交叉作業(yè)提供良好的施工條件。⑼施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工的具體做法以下：A、嚴格勞動紀律，恪守操作與安全規(guī)程。1）每天施工前，召開班前交底會，由班長布置當(dāng)天的施工內(nèi)容、操作規(guī)定和應(yīng)注意的安全問題。2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全檢查