施工企業(yè)物資倉庫管理措施

施工企業(yè)物資倉庫管理措施一、倉儲設(shè)施的科學布局及合理配置1、倉庫建設(shè)基本要求首先，庫房修建需根據(jù)物資發(fā)生火災(zāi)的可能性和嚴重性，選擇相應(yīng)耐火等級的建筑材料進行修建。其次，料棚及庫房修建需根據(jù)相應(yīng)物資的收發(fā)、卸裝、搬運情況規(guī)劃其面積、體積、施工通道，嚴格依據(jù)水泥檢驗周期及施工工程規(guī)模規(guī)劃修建水泥庫容積。第三，露天的料場需修建于地面干燥，地質(zhì)堅實的高地，同時科學規(guī)劃排水系統(tǒng)，并上蓋下墊，防患于未然。最后，料棚及庫房需具備良好防潮、防水、防曬及防盜等性能，尤其是專業(yè)物資庫房，根據(jù)物資特性做好各種隔熱、防火、防蟲鼠等措施。2、倉庫設(shè)施設(shè)備要求首先，選用設(shè)備尺寸以庫房布置為依據(jù)，方便物資收發(fā)操作，實現(xiàn)先進先發(fā)。各種通用和特種料架、油罐、散裝水泥存放料倉(料罐)等設(shè)備以經(jīng)濟耐用、操作簡單、使用安全為前提。其次，通過分析和估算物資收發(fā)作業(yè)量及倉庫容量，安置檢驗相應(yīng)測量儀器、照明工具、消防用具、搬運器械等設(shè)備，并固定存放位置，專人保管，定期對設(shè)備的可用性和精確性進行檢測。二、物資倉儲管理基本要求1、入庫前驗收物資驗收作為倉儲管理的一期步驟，包含兩部分內(nèi)容：一是驗收，即對入庫物資進行初步檢查;二是檢驗，即對入庫物資的質(zhì)量、性能(物理、化學性能)進行化驗。物資驗收工作要求管理員保持高度責任心，仔細執(zhí)行工作步驟，精心核對。具體步驟如下：第一，物資送到前需對相關(guān)安放儲存設(shè)備進行檢查，保證驗收工作高效、精確進行。第二，物資入庫前需經(jīng)過嚴格檢查驗收。管理員驗貨過程中，需詳細查看物資供銷商提供的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、磅碼單等單據(jù)和表單，并核對訂貨合同和物資入庫通知單，驗收到貨數(shù)量及質(zhì)量。第三，如發(fā)現(xiàn)物資存在質(zhì)量差、證件不齊、包裝不符等問題，將問題物資集中放置一處，做好記錄，及時上報相關(guān)部門單位。2、入庫管理第一，入庫搬運管理。搬入施工場地的物資設(shè)備，需根據(jù)物資性質(zhì)特性，嚴格按照搬運技術(shù)要求和方法進行搬移，避免物資遺失或受損。如易燃易爆或有毒危險品，搬運前需仔細檢查容器或包裝，保證搬運安全。超大、超重或危險品物資搬運需報物資設(shè)備部，經(jīng)批準后，派制定人員按搬運方法搬運，并對搬運過程進行實時監(jiān)督。第二，物資庫內(nèi)管理。物資入庫時，管理員需仔細核對型號、規(guī)格、名稱、質(zhì)量、價格等信息，確保入庫信息與進料單相符方可入庫，同時做好“四號定位”、“五五化”，“三化”、“五防”、“5S”等工作，保證物資在倉儲中不受損失。第三，業(yè)主按照合同提供物資。項目部物資設(shè)備管理部門嚴格按照相關(guān)標準執(zhí)行物資的驗收、記錄、維護、存放和標識。第四，建立健全入庫物資技術(shù)存檔、保管記錄、材料卡片整理，并保證各種資料對應(yīng)相符。物資保管賬需隨收發(fā)入賬，為登銷賬料提供可靠依據(jù)。物資品名、型號、規(guī)格、數(shù)量等信息應(yīng)詳細記錄于材料卡片中，并及時更新。材料卡片掛與貨架上，物資有變動時，及時登記和換位，方便物資管理和查對工作進行。技術(shù)檔案可方便管理者及時準確的了解物資性能、質(zhì)量、數(shù)量等，方便管理員在管理工作中制定出相應(yīng)管理方式和措施，提高管理質(zhì)量和效率。同時有利于管理員進行經(jīng)驗總結(jié)，提高自身管理能力。第五，物資檢查盤點。倉庫管理員需定期對物資及倉庫設(shè)備進行檢查和盤點。定期對倉庫儲存設(shè)備的防火、防潮、防鼠等性能進行檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有損壞跡象需立即更換;定時或不定時對滅火、照明等基礎(chǔ)器械設(shè)備進行檢查，確保其可行性和安全性;制定倉庫盤點制度，規(guī)范盤點程序，并嚴格按照相關(guān)程序和制度對物資的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查，確保賬、物、卡資料信息相符;查對呆廢物資的數(shù)量及規(guī)格;查點庫存物資的數(shù)量并分析庫存原因上報相關(guān)部門。3、出庫管理出庫作為物資管理工作的最后步驟，是企業(yè)物資部門把控施工部門物資使用情況的關(guān)卡，對企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。將倉庫物資準確及時發(fā)放于用料部門，保證企業(yè)生產(chǎn)工作的正常進行。同時，降低生產(chǎn)資源浪費是倉庫管理工作的的主要任務(wù)和最終目的。所以在物資發(fā)放過程中，保管員需嚴格執(zhí)行以下幾個工作原則：第一，物資發(fā)放堅持先進先出、“三檢三核”原則。物資出庫需詳細檢查其質(zhì)量、數(shù)量、包裝、標簽、相關(guān)證件、技術(shù)資料、手續(xù)等信息。發(fā)放有毒品、易燃易爆危險品需向領(lǐng)料人員詳細講解安全注意事項。第二，勞動防護用品出庫需建立臺賬，個人使用物品建個人卡片。第三，去向不明、無定額、無工號、與工程內(nèi)容不符的物資不予發(fā)放。第四，按月份及類別統(tǒng)計各種賬單、卡片、表單、憑據(jù)、報表、技術(shù)等信息，并裝訂成冊專人保管。三、加強倉儲管理信息化系統(tǒng)建設(shè)倉庫管理軟件是當前企業(yè)倉儲管理中應(yīng)用較為廣泛的一種方法。倉庫管理軟件可以通過物資主數(shù)據(jù)對物資建立庫存信息，且隨物資入庫、出庫等狀態(tài)不斷調(diào)整，及時準確地反映物資庫存狀況。此外，該系統(tǒng)還可通過報表分析，反映物資庫存管理存在的缺陷和優(yōu)點。通過倉庫管理軟件還可實現(xiàn)企業(yè)部門間信息資源共享，促進物資存儲發(fā)放的科學合理性，降低物資庫存量，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)管理成本，充分利用現(xiàn)有物資為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。四、建立健全倉庫質(zhì)量保證體系倉庫質(zhì)量保證體系直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益，將管理深入質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)勢在必行，同時采取針對性措施處理質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，使物資得到最大限度利用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。在物資質(zhì)量管理中，管理人員需堅持“質(zhì)