設(shè)備部述職報(bào)告

設(shè)備部述職報(bào)告篇一：設(shè)備主管述職報(bào)告

XX年度工作報(bào)告

設(shè)備主管XX

（XX年1月28日）

XX年，是XX快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不停提高本身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完畢了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的狀況總結(jié)報(bào)告以下：

一、重視學(xué)習(xí)、努力提高本身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

回眸這一年來(lái)的工作，我感慨良多，首先，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，主動(dòng)提高本身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另首先，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，規(guī)定他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不停提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不停得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了

較好的回報(bào)。

二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題，對(duì)比整治。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并主動(dòng)與兄弟單位同行進(jìn)一步交流管理辦法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺點(diǎn)，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，因此我們要充足發(fā)揮我們的聰穎才智，對(duì)這些缺點(diǎn)進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)省效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較

多，調(diào)配好充足加以運(yùn)用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工

作中，一定要含有高度的責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每

一種細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛，確保設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

四、工作存在的問(wèn)題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全方面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完畢時(shí)間滯后；

2、工作辦法不夠靈活，比較單一，不能夠較好地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)辦法上沒(méi)有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不純熟，自主維護(hù)意識(shí)差。

XX年是我公司實(shí)現(xiàn)XXXX戰(zhàn)略目的的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全方面提高公司設(shè)備運(yùn)行效率和減少運(yùn)行成本做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

XXXX有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

XX

一月二十八日

篇二：設(shè)備部經(jīng)理述職報(bào)告1

XX年度工作報(bào)告

設(shè)備管理部經(jīng)理

（XX年2月26日）

尊敬的董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

XX年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的指導(dǎo)下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完畢了TMP裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目的，在確保生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完畢各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的狀況總結(jié)報(bào)告以下：

一、重視學(xué)習(xí)、努力提高本身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

回眸這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，因此無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒(méi)有由于這些劣勢(shì)而畏首畏尾。首先，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，主動(dòng)提高本身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)辦法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)數(shù)年來(lái)的工藝及設(shè)備工作

經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的方法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另首先，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，規(guī)定他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不停提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不停得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的遲延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車(chē)間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了較好的體現(xiàn)。

二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題，運(yùn)用多方面資源，對(duì)比整治。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并主動(dòng)與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等進(jìn)一步交流管理辦法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作。

根據(jù)公司班子分工，我重要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼構(gòu)造與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jī)也

有敗績(jī)。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：XX年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的批示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作遲延上，變化設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門(mén)工作漏洞，提出整治方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

為確保部門(mén)工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習(xí)，充足領(lǐng)略公司賦予部門(mén)的職能職責(zé)，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的因素，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議，逐項(xiàng)制訂應(yīng)對(duì)方略，實(shí)施分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r，和預(yù)期的目的，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，勾通，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真看待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設(shè)備專(zhuān)業(yè)有關(guān)問(wèn)題。

從XX年初至XX年終，我部門(mén)規(guī)定在工作未完畢的狀況下，運(yùn)用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完畢。由于長(zhǎng)久頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了某些焦慮煩躁情緒，為了能確保工作的順利進(jìn)行，我變化工作思路，倡導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，激勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我精確掌

握了員工的狀況，對(duì)于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有貫徹，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完畢公司的多種大小2039臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我規(guī)定本部門(mén)員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才干保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備運(yùn)用率，提高公司整體效益。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要理解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。另首先要有高度的責(zé)任心，規(guī)定本部門(mén)全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

樹(shù)立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不停增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲞M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等有關(guān)保障制度；對(duì)車(chē)間檢維修工作，

人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)節(jié)；變化工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn)，主動(dòng)配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)解決各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)解決開(kāi)工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題。重要工作以下：

突擊解決循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝臵開(kāi)工節(jié)省了80天時(shí)間。

聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完畢272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記；辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)安全閥定時(shí)檢查，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定時(shí)檢查約800米；

組織焦炭庫(kù)設(shè)備的安裝及整治驗(yàn)收工作，及時(shí)完畢改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購(gòu)、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作；

完畢污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)合同訂立，定標(biāo)工作；完畢75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)合同的訂立。完畢灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。

篇三：設(shè)備部述職報(bào)告

篇一：設(shè)備主管述職報(bào)告

XX年度工作報(bào)告

設(shè)備主管xx

（XX年1月28日）

XX年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不停提高本身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完畢了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的狀況總結(jié)報(bào)告以下：

一、重視學(xué)習(xí)、努力提高本身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

回眸這一年來(lái)的工作，我感慨良多，首先，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，主動(dòng)提高本身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另首先，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，規(guī)定他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不停提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不停得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了較好的回報(bào)。

二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題，對(duì)比整治。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并主動(dòng)與兄弟單位同行進(jìn)一步交流管理辦法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺點(diǎn)，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，因此我們要充足發(fā)揮我們的聰穎才智，對(duì)這些缺點(diǎn)進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)省效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較

多，調(diào)配好充足加以運(yùn)用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工

作中，一定要含有高度的責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每一種細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛，確保設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

四、工作存在的問(wèn)題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全方面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完畢時(shí)間滯后；

2、工作辦法不夠靈活，比較單一，不能夠較好地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)辦法上沒(méi)有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不純熟，自主維護(hù)意識(shí)差。

XX年是我公司實(shí)現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目的的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全方面提高公司設(shè)備運(yùn)行效率和減少運(yùn)行成本做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

xxxx有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

xx

一月二十八日篇二：設(shè)備部經(jīng)理述職報(bào)告1

XX年度工作報(bào)告

設(shè)備管理部經(jīng)理

（XX年2月26日）

尊敬的董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

XX年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的指導(dǎo)下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完畢了tmp裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目的，在確保生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完畢各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的狀況總結(jié)報(bào)告以下：

一、重視學(xué)習(xí)、努力提高本身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

回眸這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，因此無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒(méi)有由于這些劣勢(shì)而畏首畏尾。首先，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，主動(dòng)提高本身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)辦法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)數(shù)年來(lái)的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的方法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另首先，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，規(guī)定他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不停提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不停得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的遲延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車(chē)間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了較好的體現(xiàn)。

二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題，運(yùn)用多方面資源，對(duì)比整治。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并主動(dòng)與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等進(jìn)一步交流管理辦法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作。

根據(jù)公司班子分工，我重要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼構(gòu)造與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：XX年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的批示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作遲延上，變化設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門(mén)工作漏洞，提出整治方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

為確保部門(mén)工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習(xí)，充足領(lǐng)略公司賦予部門(mén)的職能職責(zé)，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的因素，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議，逐項(xiàng)制訂應(yīng)對(duì)方略，實(shí)施分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r，和預(yù)期的目的，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，勾通，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真看待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設(shè)備專(zhuān)業(yè)有關(guān)問(wèn)題。

從XX年初至XX年終，我部門(mén)規(guī)定在工作未完畢的狀況下，運(yùn)用晚上和周末的時(shí)間，一

定加班完畢。由于長(zhǎng)久頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了某些焦慮煩躁情緒，為了能確保工作的順利進(jìn)行，我變化工作思路，倡導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，激勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我精確掌握了員工的狀況，對(duì)于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有貫徹，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完畢公司的多種大小2039臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我規(guī)定本部門(mén)員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才干保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備運(yùn)用率，提高公司整體效益。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要理解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。另首先要有高度的責(zé)任心，規(guī)定本部門(mén)全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

樹(shù)立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不停增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲞M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等有關(guān)保障制度；對(duì)車(chē)間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)節(jié)；變化工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn)，主動(dòng)配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)解決各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)解決開(kāi)工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題。重要工作以下：

突擊解決循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝臵開(kāi)工節(jié)省了80天時(shí)間。

聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完畢272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記；辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)安全閥定時(shí)檢查，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定時(shí)檢查約800米；

組織焦炭庫(kù)設(shè)備的安裝及整治驗(yàn)收工作，及時(shí)完畢改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購(gòu)、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作；

完畢污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)合同訂立，定標(biāo)工作；完畢75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)合同的訂立。完畢灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。篇三：設(shè)備管理員述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我在任職期間重要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理以及多種設(shè)備資料填寫(xiě)及保存工作。始終以來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門(mén)的主動(dòng)協(xié)助下，團(tuán)結(jié)一致，順利完畢了部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作狀況，從下列幾個(gè)方面，做簡(jiǎn)要報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、予以考核。

一、個(gè)人介紹

姓名：***年紀(jì)：31性別：男

工作經(jīng)歷：

XX年10月—XX年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，XX年6月至今，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職；主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃、驗(yàn)收、出庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)管理以及多種設(shè)備資料填寫(xiě)及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。

二、工作方面

1.嚴(yán)格按照公司5s定置管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)整治，每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清

潔地面，保持衛(wèi)生，發(fā)明一種整潔的倉(cāng)庫(kù)。

2.按照安全、方便、節(jié)省的原則，合理運(yùn)用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨品有

合適的間距、垛距、分層。

3.倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，做到月報(bào)表的數(shù)

量精確。

4.努力提高本身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。

5.確保備件材料申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展。

6.完畢分廠的物資、設(shè)備的材料申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)修、交舊、報(bào)廢、

外修等工作。

7.完畢對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作;對(duì)所購(gòu)材料、設(shè)備的

質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定。8.完畢對(duì)各類(lèi)材料、設(shè)備的分類(lèi)編碼。

9.完畢填寫(xiě)、完善設(shè)備檔案。

10.完畢危廢臺(tái)賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。

11.完畢整頓保存各類(lèi)資料：報(bào)告、圖紙、技術(shù)合同、質(zhì)量異議單、

水封檢查表、校稱(chēng)單、產(chǎn)品合格證等等。

12.完畢保存采購(gòu)工作的必要原始統(tǒng)計(jì)，建立材料帳冊(cè)，定時(shí)上報(bào)。

13.完畢按規(guī)定及時(shí)申購(gòu)、發(fā)放勞保用品，并建立臺(tái)賬保存。

14.完畢聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)

行入庫(kù)前檢查。

15.準(zhǔn)時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查，做好統(tǒng)計(jì)，必要時(shí)對(duì)有關(guān)

不符合公司規(guī)定的項(xiàng)目做出考核。

16.對(duì)所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅矫尕?fù)責(zé)，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

三、工作中存在的局限性

總結(jié)這一年的來(lái)的工作，即使獲得了一定的成績(jī)，本身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著下列局限性。

1.有時(shí)工作的質(zhì)量和原則與領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定尚有一定差距。首先，

由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)；另首先，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)

工作沒(méi)有提前完畢，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。

四、此后工作計(jì)劃及目的以下：

1.團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說(shuō)，

不利于公司及分廠的事不做。

2.重視形象，準(zhǔn)時(shí)參加分廠開(kāi)展的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

3.多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己

不好的做法即時(shí)予以改正。

4.爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作力求做得更完善。

5.做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，進(jìn)一步改善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌，按照公司5s

定置管理進(jìn)行整治，直到符合規(guī)定。

6.做好XX年分廠的物資、設(shè)備的材料申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)修、交

舊、報(bào)廢、外修等工作。

XX-12-6

篇四：XX年度述職報(bào)告(設(shè)備管理)

XX年度述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、大家好！

XX年是我任選冶廠副廠長(zhǎng)的第二年，工作任務(wù)是協(xié)助廠長(zhǎng)解決選冶廠日常管理工作，重要負(fù)責(zé)設(shè)備及安全環(huán)保方面的工作，11月15日調(diào)物資供應(yīng)部任部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)部的工作。全年工作圍繞設(shè)備和安全環(huán)保展開(kāi)，工作思路以現(xiàn)場(chǎng)管理及細(xì)節(jié)管理控制為方向，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、減少設(shè)備消耗、控制安全環(huán)保事故為目的?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作述職以下：

一、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及維修管理

XX年自3月份開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，至10月末全廠以球磨機(jī)開(kāi)停機(jī)實(shí)際時(shí)間計(jì)算，累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)，備品備件等材料消耗合計(jì)萬(wàn)元，全公司消耗電量萬(wàn)千瓦時(shí)，選冶廠電量消耗萬(wàn)千瓦時(shí)。

設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率以月度實(shí)際天數(shù)計(jì)算，其中1、2月份停機(jī)沒(méi)有生產(chǎn)；3至6月份離子吸附投運(yùn)試生產(chǎn)調(diào)試，運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，3月份設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為%，進(jìn)入4月份運(yùn)行趨于穩(wěn)定，6月份半自磨機(jī)拋尾改造后，設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率明顯提高。至10月末平都有效運(yùn)轉(zhuǎn)率%。

XX年度1~10月份設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)總時(shí)間與去年同期相比略低60小時(shí)（去年同期小時(shí)），設(shè)備整體運(yùn)行比XX年度穩(wěn)定。

1、保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率采用的方法

1）針對(duì)平時(shí)無(wú)法停運(yùn)又無(wú)備機(jī)的重點(diǎn)設(shè)備，碰到停機(jī)及時(shí)突擊檢修，現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)進(jìn)度及維修質(zhì)量。重要是一車(chē)間破石至調(diào)漿桶之間的設(shè)備，二車(chē)間石灰乳制備設(shè)備。

2）設(shè)備巡視檢查維護(hù)責(zé)任貫徹到人。以車(chē)間為單位，將設(shè)備分別劃歸至本車(chē)間維修人員，實(shí)施定機(jī)定人，加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)力度和機(jī)修工的責(zé)任心。首先設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。另首先，維修隊(duì)伍的技術(shù)水平快速提高，同時(shí)使得維修質(zhì)量得到有效提高?，F(xiàn)在維修工作基本上不再依賴(lài)設(shè)備廠家的技術(shù)支持。

3）設(shè)備對(duì)的操作促運(yùn)行

設(shè)備的對(duì)的操作直接影響設(shè)備使用壽命和安全運(yùn)行，是確保正常生產(chǎn)運(yùn)行的前提。分級(jí)機(jī)在停機(jī)及開(kāi)機(jī)時(shí)，存在誤操作，一是停機(jī)時(shí)沒(méi)有將料槽內(nèi)物料返完；二是螺旋沒(méi)有提起停機(jī)，形成帶負(fù)載啟動(dòng)設(shè)備。以上兩點(diǎn)改正后又存在開(kāi)機(jī)時(shí)螺旋下放不到位的現(xiàn)象，幾經(jīng)改正后現(xiàn)已消除誤操作。

4）小技小改促運(yùn)行、降消耗

今年以來(lái)，對(duì)影響設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率的分級(jí)機(jī)下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連接、臥式泵用于自吸取代潛水泵及立式泵、變化不銹鋼焊接工藝、檢修電源等改造，通過(guò)這類(lèi)小技改，確保了運(yùn)行減少了維修工作量和消耗，節(jié)省了維修時(shí)間。

2、供電及電力安全

全公司1~10月電力電量消耗總量萬(wàn)千瓦時(shí)，較去年同期下降20%，功率因數(shù)達(dá)標(biāo)返還電費(fèi)萬(wàn)。選冶廠1~10月電力電量消耗總量萬(wàn)千瓦時(shí)，平均單耗元/噸原礦。

今年加強(qiáng)了和供電局的溝通協(xié)調(diào)，供電穩(wěn)定性相比于去年有了較大改善（詳見(jiàn)運(yùn)行圖表）。高壓供電設(shè)備在年初進(jìn)行了全方面清掃除塵及檢查維護(hù)，確保了設(shè)備的安全持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。低壓配電設(shè)備日常巡視檢查維護(hù)貫徹到人，明確責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行供配電各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持操作票填寫(xiě)，嚴(yán)控功率因數(shù)減少了電力消耗，同時(shí)獲得了供電局的電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，較好完畢了供配電任務(wù)。電力電量消耗的減少重要是由于三、四車(chē)間工藝改造、設(shè)備功率減少所致。

二、備品備件管理

XX年1~10月份備品備件總消耗萬(wàn)，平均解決噸原礦消耗元，相比于去年同期分別下降%及%，相比預(yù)算（元）噸原礦消耗下降%?？傮w消耗較平穩(wěn)，臨近年終備品備件消耗有上升趨勢(shì)，重要是不銹鋼件消耗所致，預(yù)計(jì)全年消耗相比于預(yù)算降幅在20%以上。

1、加強(qiáng)備品備件審核管理

1）月度申報(bào)的備品備件材料現(xiàn)場(chǎng)核算，按需審批，嚴(yán)格審核超量、超預(yù)期申報(bào)備件，以減少庫(kù)存壓力。2）急用備件加緊審批，以不影響生產(chǎn)運(yùn)行為原則。3）嚴(yán)格審核整機(jī)及部件申報(bào)計(jì)劃。4）針對(duì)技改用設(shè)備，優(yōu)先選用閑置設(shè)備，嚴(yán)禁申報(bào)新設(shè)備。

2、維修保養(yǎng)及備件的更換管理，是控制備品備件消耗的重要環(huán)節(jié)，也是今年現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)。

1）在設(shè)備維修拆卸過(guò)程中，不發(fā)生人為損壞事件；2）精細(xì)安裝，提高維修質(zhì)量；3）根據(jù)備件的磨損程度有選擇的更換零件；4）及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題，及時(shí)解決；5）備品備件更換邁進(jìn)行預(yù)檢

查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題備件及時(shí)解決；6）潤(rùn)滑方面按需更換，鋰基酯大包裝更換小包裝避免浪費(fèi)。7）各車(chē)間建立備品備件領(lǐng)用及消耗賬本，并定時(shí)檢查。

三、設(shè)計(jì)改造促生產(chǎn)降消耗

年初尾礦庫(kù)回水系統(tǒng)設(shè)計(jì)的成功，使尾礦庫(kù)達(dá)成了“零”排放，解決了環(huán)保問(wèn)題；6月份對(duì)5518半自磨機(jī)拋尾進(jìn)行了二次改造，幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位，減少了原材料消耗，延長(zhǎng)了設(shè)備易損件的使用壽命；10月份對(duì)因工藝改造后閑置的軟化水箱進(jìn)行改造，穩(wěn)定了三車(chē)間供水壓力，改善了化工泵的冷卻用水壓力，使化工泵的密封性得到提高，減少了泵的機(jī)械密封消耗。

四、安全環(huán)保管理

安全環(huán)保工作在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及公司各項(xiàng)安全環(huán)保制度的同時(shí)，始終把安全環(huán)保作為工作的重點(diǎn)，從組織和技術(shù)方法上不停完善和改善，貫徹貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任目的。

1、采用組織方法貫徹安全生產(chǎn)：制訂安全環(huán)保目的考核責(zé)任制，與員工訂立安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，完善安全檔案，制訂完善安全班組管理制度，堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)、安全例會(huì)，定時(shí)對(duì)設(shè)備、消防器材、安全隱患進(jìn)行檢查并及時(shí)整治，新進(jìn)員工先培訓(xùn)后上崗，特別是特種作業(yè)持證上崗，定時(shí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，大型設(shè)備及高空危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)等方法，層層貫徹推動(dòng)安全文明生產(chǎn)。

2、采用技術(shù)方法貫徹安全環(huán)保促生產(chǎn)：強(qiáng)制穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，強(qiáng)制使用安全保護(hù)器具，高空危險(xiǎn)地段加裝防護(hù)欄桿、設(shè)備、護(hù)欄、

篇五：設(shè)備管理員述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我在任職期間重要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理以及多種設(shè)備資料填寫(xiě)及保存工作。始終以來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門(mén)的主動(dòng)協(xié)助下，團(tuán)結(jié)一致，順利完畢了部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作狀況，從下列幾個(gè)方面，做簡(jiǎn)要報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、予以考核。

一、個(gè)人介紹

姓名：***年紀(jì)：31性別：男

工作經(jīng)歷：

XX年10月—XX年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，XX年6月至今，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職；主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃、驗(yàn)收、出庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)管理以及多種設(shè)備資料填寫(xiě)及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。

二、工作方面

1.嚴(yán)格按照公司5S定置管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)整治，每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清

潔地面，保持衛(wèi)生，發(fā)明一種整潔的倉(cāng)庫(kù)。

2.按照安全、方便、節(jié)省的原則，合理運(yùn)用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨品有

合適的間距、垛距、分層。

3.倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，做到月報(bào)表的數(shù)

量精確。

4.努力提高本身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。

5.確保備件材料申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展。

6.完畢分廠的物資、設(shè)備的材料申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)修、交舊、報(bào)廢、

外修等工作。

7.完畢對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作;對(duì)所購(gòu)材料、設(shè)備的

質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

8.完畢對(duì)各類(lèi)材料、設(shè)備的分類(lèi)編碼。

9.完畢填寫(xiě)、完善設(shè)備檔案。

10.完畢危廢臺(tái)賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。

11.完畢整頓保存各類(lèi)資料：報(bào)告、圖紙、技術(shù)合同、質(zhì)量異議單、

水封檢查表、校稱(chēng)單、產(chǎn)品合格證等等。

12.完畢保存采購(gòu)工作的必要原始統(tǒng)計(jì)，建立材料帳冊(cè)，定時(shí)上報(bào)。

13.完畢按規(guī)定及時(shí)申購(gòu)、發(fā)放勞保用品，并建立臺(tái)賬保存。

14.完畢聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)

行入庫(kù)前檢查。

15.準(zhǔn)時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查，做好統(tǒng)計(jì)，必要時(shí)對(duì)有關(guān)

不符合公司規(guī)定的項(xiàng)目做出考核。

16.對(duì)所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅矫尕?fù)責(zé)，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

三、工作中存在的局限性

總結(jié)這一年的來(lái)的工作，即使獲得了一定的成績(jī)，本身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著下列局限性。

1.有時(shí)工作的質(zhì)量和原則與領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定尚有一定差距。首先，

由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)；另首先，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)

工作沒(méi)有提前完畢，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。

四、此后工作計(jì)劃及目的以下：

1.團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說(shuō)，

不利于公司及分廠的事不做。

2.重視形象，準(zhǔn)時(shí)參加分廠開(kāi)展的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

3.多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己

不好的做法即時(shí)予以改正。

4.爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作力求做得更完善。

5.做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，進(jìn)一步改善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌，按照公司5S

定置管理進(jìn)行整治，直到符合規(guī)定。

6.做好XX年分廠的物資、設(shè)備的材料申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)修、交

舊、報(bào)廢、外修等工作。

XX-12-6

篇六：XX年設(shè)備部述職報(bào)告

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好！

現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作狀況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出珍貴意見(jiàn)，我將認(rèn)真的聽(tīng)取，并表達(dá)非常的感謝。

我于XX年3月由****調(diào)入*****，并開(kāi)始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作，一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，設(shè)備部從變化工作作風(fēng)著手，加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍。通過(guò)他們的努力，圓滿完畢了公司設(shè)備安全、動(dòng)力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將設(shè)備部XX年工作狀況，從完畢重要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的局限性和改善辦法、新一年的工作構(gòu)想和計(jì)劃四方面做以下報(bào)告。

一、XX年設(shè)備部重要完畢的工作任務(wù)

1、設(shè)備安全高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù)，但設(shè)備老化過(guò)程中新的故障現(xiàn)象層出不窮；劑車(chē)間干壓機(jī)每次維修只能使用3天，壓片機(jī)大小問(wèn)題一大堆，備用機(jī)無(wú)法啟用、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵經(jīng)常進(jìn)入電器開(kāi)關(guān)、制劑車(chē)間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無(wú)缺水報(bào)警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無(wú)缺水停汽安全裝置、小號(hào)多能提取罐無(wú)法正常操作啟動(dòng)、提取三效濃縮真空效率差、高速?lài)婌F干燥機(jī)頻繁損壞霧化器、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常局限性等，多達(dá)20多處核心設(shè)備發(fā)生了重復(fù)維修又重復(fù)損壞的異常狀況，嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采用重復(fù)分析重復(fù)論證的有力方法，學(xué)原理、借經(jīng)驗(yàn)、不失修但是修。通過(guò)近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全，影響生產(chǎn)的核心設(shè)備都一一進(jìn)行攻克?，F(xiàn)在因設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生，設(shè)備維修正朝著有序有計(jì)劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。

2、廠房設(shè)施維修和GMP檢查整治項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的重要內(nèi)容。今年換證檢查整治項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目合計(jì)60多項(xiàng)，從一盞燈、到一份統(tǒng)計(jì)，設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行，逐條逐項(xiàng)貫徹到位。在房屋設(shè)施維修方面，解決了數(shù)年了始終存在的干凈區(qū)域內(nèi)滲水問(wèn)題。提取和制劑車(chē)間干凈區(qū)，在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染，漏水點(diǎn)多達(dá)20處，徹底解決不僅費(fèi)用高也無(wú)法操作，其它堵漏辦法都無(wú)明顯效果，為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層，標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的辦法，徹底解決了車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中又一種棘手的難題。

3、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更加好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備，設(shè)備部按照公司規(guī)定，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì)”，并起草了“三懂四會(huì)”實(shí)施方案和考核原則?？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中，以最簡(jiǎn)樸直觀的方式告訴員工如何使用和解決設(shè)備的簡(jiǎn)樸故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核工作，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì)”工作長(zhǎng)久推行下去。

4、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來(lái)設(shè)備部技術(shù)人員不管是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上，都有著質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé)。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障，設(shè)備部及時(shí)派人趕到現(xiàn)場(chǎng)，連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修，當(dāng)晚12點(diǎn)之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車(chē)間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī)，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī)，11點(diǎn)正常后才離開(kāi)公司。這樣的事例今年來(lái)不勝枚舉，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的表彰。

二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析

1、實(shí)施提取多能罐的技改項(xiàng)目；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝規(guī)定和存在安全隱患。為此設(shè)備部集中車(chē)間和本部門(mén)技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天，順利完畢罐體的安裝、平臺(tái)的制作、輔助管的接入，按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行階段，獲得較滿意的成果。

2、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造，安徽制藥提取車(chē)間循環(huán)水系統(tǒng)初建大概在90年3月份，重要設(shè)備使用也都在左右。通過(guò)近幾年提取車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀況反映，系統(tǒng)運(yùn)行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車(chē)間正常生產(chǎn)的重要因素。對(duì)提取車(chē)間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造，使用新型節(jié)能真空泵、減少循環(huán)水水溫、減少多效蒸發(fā)溫度，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有明顯提高，通過(guò)近六個(gè)月的運(yùn)行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間能夠縮短2個(gè)小時(shí)，年節(jié)省蒸汽費(fèi)用6萬(wàn)元。

3、實(shí)施空壓機(jī)系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造，總投入資金2XX元，對(duì)兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行變頻運(yùn)行改造，空壓機(jī)運(yùn)行能根據(jù)用氣量大小自動(dòng)控制運(yùn)轉(zhuǎn)速度，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源，完全避免無(wú)功消耗。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行證明；避免了空壓機(jī)的無(wú)功運(yùn)行，節(jié)省其無(wú)功期間的多種能耗；實(shí)現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅減少運(yùn)行

能耗；運(yùn)行完全自動(dòng)化，避免人員誤操作；節(jié)省能耗及維修費(fèi)用約5萬(wàn)元/年。

4、小技小改成效明顯，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)備部在設(shè)備廠家不肯解決和不能解決的狀況下，組織設(shè)備技術(shù)人員重復(fù)討論，進(jìn)行可行性分析，對(duì)通過(guò)的方案立刻形成書(shū)面報(bào)告，及時(shí)地實(shí)施，經(jīng)生產(chǎn)使用成效明顯。重要內(nèi)容有：

1)提取酒精回收塔冷卻水忽然停水時(shí)，操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴(yán)重。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動(dòng)閥門(mén)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉蒸汽，切斷加熱，確保冷卻塔內(nèi)壓力不超高。

2)鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行，并發(fā)出聲光報(bào)警。鍋爐運(yùn)行實(shí)現(xiàn)上水自動(dòng)化，無(wú)需人工操作，鍋爐安全運(yùn)行更加可靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全能夠避免；

3)投資1500元對(duì)包材倉(cāng)庫(kù)電動(dòng)門(mén)停電無(wú)法進(jìn)出進(jìn)行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動(dòng)按鈕控制，當(dāng)停電時(shí)，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源，遙控操作電動(dòng)門(mén)完畢開(kāi)關(guān)動(dòng)作，方便倉(cāng)庫(kù)人員在停電時(shí)能夠操作倉(cāng)庫(kù)卷閘門(mén)，不影響公司營(yíng)運(yùn)工作，避免停電后撬開(kāi)門(mén)窗所帶來(lái)的不安全隱患。

4)投資120元對(duì)顆粒分裝機(jī)切刀控制手柄改造，原機(jī)手柄操作繁瑣，極易誤動(dòng)作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設(shè)備部多次實(shí)驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵替代鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡(jiǎn)樸，鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁，上機(jī)試用反映良好。

5)制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌，始終以來(lái)是靠輪流值班進(jìn)行開(kāi)關(guān)的，由于操作時(shí)間都在晚上10時(shí)－11時(shí)，早上6時(shí)－7時(shí)，紫外消毒殺菌效果很難得到確保，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系。為此設(shè)備部提出使用時(shí)控開(kāi)關(guān)對(duì)三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開(kāi)閉，無(wú)需人員值班，自動(dòng)完畢每日的兩次殺菌消毒。

6)近一年來(lái)制丸機(jī)存在丸條粗糙、丸條長(zhǎng)短異常、丸子大小差別過(guò)大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān)，12月8日最后一種難關(guān)，在通過(guò)多達(dá)10幾次的試制出條板后，由設(shè)備部設(shè)計(jì)的成型模板成功出條，至此制丸機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同時(shí)出條，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平。

三、工作中存在的重要局限性和改善方法

XX年設(shè)備部即使在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備設(shè)備能力方面獲得了一定的成績(jī)，但是我們認(rèn)為這些成績(jī)，同集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定尚有一定的差距，

在實(shí)際的工作中還存在著許多局限性；

1、設(shè)備維修及升級(jí)改造的能力尚有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改善經(jīng)驗(yàn)和借鑒其它藥廠改造后的數(shù)據(jù)，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。

2、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，能耗計(jì)量不科學(xué)，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來(lái)諸多不良影響。改善能耗計(jì)量裝置，確保計(jì)量精確無(wú)誤，準(zhǔn)時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn)。

3、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符，配件合理化庫(kù)存和備件資金大量占用的矛盾解決不當(dāng)，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)。熟悉每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，列舉具體的配件表，評(píng)定配件使用失效，才干控制好最佳的備件計(jì)劃日期。

4、工作方式還不規(guī)范，工作效率和解決能力較低，公司不但愿機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛苦的消防員，需要的是能指導(dǎo)和專(zhuān)家崗位人員獨(dú)立解決和解決設(shè)備的基本能力。

因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到，獲得的成績(jī)已通過(guò)去，但這些存在的局限性，將在此后的工作中成為我們新的奮斗目的。

四、XX年設(shè)備部工作構(gòu)想和工作計(jì)劃

1、果斷服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)人員管理不放松，從思想、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超的后勤設(shè)備隊(duì)伍。

3、提交節(jié)能降耗改善方法報(bào)告，把全場(chǎng)水電氣管線進(jìn)行劃分，制訂嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制，貫徹好獎(jiǎng)罰原則，實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破。4、設(shè)備資料不完整，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的重要因素。設(shè)備部計(jì)劃新的一年對(duì)公司重要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造久遠(yuǎn)規(guī)劃，使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全方面提高。

在已經(jīng)到來(lái)的XX年，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目的，也堅(jiān)信一定會(huì)把設(shè)備部的工作做的更加好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。

以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出珍貴意見(jiàn)。謝謝！

設(shè)備部***

XX年11月8日

篇七：XX設(shè)備部述職報(bào)告(修)

XX年設(shè)備部述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

XX年設(shè)備部在公司的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，

團(tuán)結(jié)部門(mén)同事，努力提高本身素質(zhì)，進(jìn)一步生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格貫徹年初制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，保障設(shè)備的完好運(yùn)行，以確保完畢公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的園滿完畢，達(dá)成“質(zhì)量、安全、環(huán)?！钡哪康摹Ｍㄟ^(guò)一年來(lái)的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平進(jìn)一步提高，下面將一年來(lái)的工作報(bào)告以下，請(qǐng)予指正。一、工作方面

1、合理統(tǒng)一調(diào)度用電

通過(guò)合理統(tǒng)一調(diào)度用電，全年的均價(jià)控制在年初目的之內(nèi)。各月用電狀況見(jiàn)表1。

表1XX年水電氣耗用匯總

XX年蒸汽全年*280=元、其中損耗*280=元造成損耗過(guò)大的重要因素是各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)單元時(shí)間內(nèi)蒸汽用量小、時(shí)間長(zhǎng)造成管道損耗增加。

2、妥善管理好員工與制冷機(jī)房

冷庫(kù)制冷方面統(tǒng)一開(kāi)機(jī)時(shí)間安排在電力低谷時(shí)（），溫度庫(kù)溫達(dá)成－21℃確保白天庫(kù)溫回升在－18℃之下。

在生產(chǎn)期間，主動(dòng)的與各生產(chǎn)單位進(jìn)行信息溝通，確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格品種、數(shù)量、制冷規(guī)定、時(shí)間等本著節(jié)能降耗的原則進(jìn)行合理的安排，即達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定，又確保制冷量的最大化，充足提高了設(shè)備效率。

排除了一起重大的安全隱患，一車(chē)間螺旋單凍機(jī)供回液管道墊木松動(dòng)掉落管道移位。在廠家的指導(dǎo)下，公司準(zhǔn)備材料組織本地有資質(zhì)人員修復(fù)，只用了人工費(fèi)用減少成本在8000.元以上。

由于我部在公司減員增薪基礎(chǔ)之上，提高了他們的工作熱情，也增加工作效率。機(jī)房減員1人、機(jī)電維修減員2人，原機(jī)房工資每人在2460元上下，本次增加2200元，機(jī)電維修每人2500上下，本次增加X(jué)X元、全年為公司機(jī)房節(jié)省3120元、機(jī)電維修節(jié)省達(dá)36000元。

3、加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)，提高了閑置設(shè)備的運(yùn)用率加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)和對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了改造，效果明顯。在設(shè)備保養(yǎng)方面。進(jìn)行了冷藏庫(kù)7個(gè)14張門(mén)、門(mén)熱的恢復(fù)、門(mén)封的更換、電控部分維修；進(jìn)行了魚(yú)籽醬整套設(shè)備維修保養(yǎng)，恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)；在預(yù)制菜的壓榨機(jī)絲桿變形、絲套損壞，老產(chǎn)品沒(méi)有配件的狀況下，通過(guò)其它材質(zhì)加工、達(dá)成了技術(shù)規(guī)定，恢復(fù)了壓榨機(jī)的工作狀態(tài)；魚(yú)制品車(chē)間至食堂蒸汽管道日曬雨淋保溫?fù)p壞達(dá)100米，為避免蒸汽損耗過(guò)大，進(jìn)行了保溫材料的更換，表面進(jìn)行了刷漆解決。

在設(shè)備改造方面。1、肉制品空氣壓縮機(jī)輸送管道280米的改造、用鍍鋅管替代原來(lái)耐壓PVC管。在常時(shí)間溫度高、氣壓高的運(yùn)行環(huán)

境中，用耐壓的PVC管輸送，受溫差氣壓的影響PVC管經(jīng)常爆管，增加了維修的工作量，同時(shí)也增加了生產(chǎn)成本。通過(guò)改造后的使用效果，從根本上解決了問(wèn)題。2、對(duì)烘烤房排濕系統(tǒng)的改造、重點(diǎn)根據(jù)湘味齋烤魚(yú)塊規(guī)定進(jìn)行了整治，根據(jù)原生產(chǎn)廠家與外面專(zhuān)業(yè)制作烘烤廠家提供整治建議與方案，我部的技術(shù)力量，自己完畢對(duì)排濕系統(tǒng)的改造，達(dá)成了預(yù)期效果。3、對(duì)預(yù)制菜高溫庫(kù)電控系統(tǒng)的改造，在原來(lái)兩臺(tái)主機(jī)不能聯(lián)開(kāi)工作的狀態(tài)下，庫(kù)溫兩邊溫差過(guò)大，影響產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)對(duì)兩臺(tái)機(jī)組的電路重新設(shè)計(jì)改造，解決了庫(kù)溫都是同樣的狀態(tài)。4、魚(yú)糜車(chē)間打磷機(jī)配套輸送線、運(yùn)用原來(lái)龍蝦車(chē)間選蝦線改造、達(dá)成了生產(chǎn)工藝規(guī)定。只少為公司節(jié)省輸送線費(fèi)用2萬(wàn)多元。

4、嚴(yán)格控制外協(xié)維修費(fèi)用，節(jié)省了開(kāi)支

外協(xié)維修費(fèi)用：機(jī)械電機(jī)維修費(fèi)元、變頻器維修11400元。機(jī)械電機(jī)維修費(fèi)用低重要是在日常檢查與保養(yǎng)做到位、變頻器維修與使用的時(shí)間與車(chē)間環(huán)境有關(guān)，消毒水、濕度大等。

5、加強(qiáng)了技術(shù)技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平得到大的提高

由于我公司設(shè)備種類(lèi)繁多，相稱(chēng)一部分設(shè)備是現(xiàn)在科技前沿的產(chǎn)品（如：肉制品車(chē)間），作為維修人員要對(duì)所屬的多種設(shè)備原理、性能熟悉理解，才干更加好的管好、用好、修好設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，

設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)備電氣、液壓等基礎(chǔ)知識(shí)、原理入手，開(kāi)展了六次大的集中培訓(xùn)。

重要培訓(xùn)內(nèi)容：高空作業(yè)安全操作培訓(xùn)；電器作業(yè)與檢修安全技術(shù)培訓(xùn)；角磨機(jī)操作指南培訓(xùn)；滅火器的種類(lèi)與使用辦法培訓(xùn)；消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)講座;電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測(cè)培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)等一系列有關(guān)培訓(xùn)。

另外，每天堅(jiān)持在晨會(huì)中學(xué)習(xí)，在業(yè)余時(shí)間互相探討經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱多種使用闡明書(shū)，讓盡量多地理解某些設(shè)備的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識(shí)，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，提高了整體的工作素養(yǎng)。

6、加強(qiáng)了團(tuán)體建設(shè)

設(shè)備部按公司規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)公司績(jī)效考核方法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能主動(dòng)樂(lè)觀的融入公司，善于與團(tuán)體員工溝通，團(tuán)體凝聚力好，在團(tuán)體能和同事融洽相處，樂(lè)于協(xié)助同事，對(duì)不良的現(xiàn)象能夠主動(dòng)抵制或不參加，能主動(dòng)增進(jìn)團(tuán)體正能量的提高，在本部門(mén)臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能主動(dòng)協(xié)助完畢非本崗位工作，齊心合力完畢公司安排的每一項(xiàng)任務(wù)。

篇八：設(shè)備部部長(zhǎng)述職報(bào)告

述職報(bào)告

設(shè)備部

XX-11-18

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供報(bào)告推行職責(zé)的機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)公司備管理工作，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持與全體同事的共同努力下，較好地推行了自己的職責(zé)，下面，現(xiàn)將我工作、學(xué)習(xí)狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一種簡(jiǎn)樸的報(bào)告，并誠(chéng)懇接受領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本身修養(yǎng)，放開(kāi)思路，緊隨其上。

在工作中，我不停告誡自己，只有不停學(xué)習(xí)，才干夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀(jì)的人，即使有著干勁十足，但知識(shí)卻相對(duì)匱乏，這就促使我更加堅(jiān)定了學(xué)習(xí)的意念，學(xué)習(xí)公司新的理念，新的管理模式，新的工作辦法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn)，碰到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為止。對(duì)公司下發(fā)的某些管理制度，謹(jǐn)記與心，從各方面不停完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一種新臺(tái)階。

二，設(shè)備清查，摸底。

公司成立以來(lái)，由于設(shè)備有新購(gòu)的，有從鐵煤機(jī)械廠帶過(guò)來(lái)的，早期并未做具體登記，這就規(guī)定設(shè)備部必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和設(shè)備員親自到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備，每條管線都作了清查摸底后，制作了設(shè)備臺(tái)賬，針對(duì)公司的現(xiàn)狀，制訂了具體的內(nèi)部維修保養(yǎng)計(jì)劃，從而減少了設(shè)備故障率，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。四，制訂設(shè)備管理?xiàng)l例，

為進(jìn)一步規(guī)范公司的設(shè)備管理?xiàng)l例，在制造部各領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力協(xié)助下，于XX年11月前編寫(xiě)制訂了《設(shè)備維修管理?xiàng)l例》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《設(shè)備選型與評(píng)價(jià)管理制度》、《暫不使用設(shè)備管理

制度》、《設(shè)備報(bào)廢管理制度》。

五、設(shè)備部工作計(jì)劃

1、果斷服從公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完畢上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)人員管理不放松，嚴(yán)格規(guī)定，培養(yǎng)出一只愛(ài)崗敬業(yè)的設(shè)備管

理隊(duì)伍。

3、設(shè)備的完好就聯(lián)系著公司產(chǎn)品產(chǎn)量的完畢狀況，設(shè)備的維修便成

了設(shè)備部的重中之重，組建一種高效的維修團(tuán)體是必不可少的，還望領(lǐng)導(dǎo)予以支持。展望XX年，我們大量的新購(gòu)設(shè)備陸續(xù)到廠，后來(lái)的維修工作將是設(shè)備部得一項(xiàng)重要要任務(wù)，嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,為生產(chǎn)的完畢打下良好的基礎(chǔ)。

4、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使公司設(shè)備從安全、性能、

節(jié)能上全方面提高。

七，總結(jié)

如果說(shuō)，我在推行崗位職責(zé)方面做了某些工作，也獲得了某些成績(jī)的話，應(yīng)當(dāng)歸功于公司的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各部門(mén)的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠(chéng)地表達(dá)感謝，但愿大家在此后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過(guò)去的工作進(jìn)行評(píng)議，多提珍貴意見(jiàn)，我一定虛心接受，認(rèn)真改善，更加好地做好本職工作。最后，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重用，給我施展才干的舞臺(tái)，我一定會(huì)好好愛(ài)惜這份工作，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一種愛(ài)廠如家，忠誠(chéng)于公司的好員工，既然公司選擇了我，我也會(huì)盡心竭力為公司創(chuàng)

造應(yīng)有的價(jià)值。

篇九：述職報(bào)告-設(shè)備管理人員

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

XX年，本人在公司的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門(mén)同事，努力提高本身素質(zhì)，進(jìn)一步生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完畢公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目的和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提高，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全方面完畢。下面，我就一年來(lái)的工作述職以下：

一、學(xué)習(xí)方面：不停加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素養(yǎng)XX年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入