生產(chǎn)作業(yè)重要崗位管理辦法

生產(chǎn)作業(yè)重要崗位管理辦法目的Purpose規(guī)范供應(yīng)鏈管理部操作類(lèi)重要崗位資格認(rèn)定與管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率和產(chǎn)能靈活性，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。適用范圍Scope適用于供應(yīng)鏈管理部所有操作類(lèi)重要崗位的資格認(rèn)定與考核管理，儲(chǔ)備人員數(shù)量控制。定義Definition3.1操作類(lèi)重要崗位：指在生產(chǎn)過(guò)程的控制中較為關(guān)鍵及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程存在較大影響，或?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)影響較大，因此對(duì)操作員工的崗位技能要求較高或是有特殊的要求的工序。3.2A級(jí)重要崗位：培訓(xùn)周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)背景知識(shí)要求高的重要崗位歸為A級(jí)重要崗位，具體包括電源系統(tǒng)調(diào)測(cè)、電源系統(tǒng)FQC、大功率整機(jī)（指45KW及45KW以上功率的變頻器、20KVA及20KVA以上功率的UPS、20KW及20KW以上功率的空調(diào)）裝配、大功率整機(jī)（指45KW及45KW以上功率的變頻器、20KVA及20KVA以上功率的UPS、20KW及20KW以上功率的空調(diào)）調(diào)測(cè)、IQC、PQC、OQA、銅管焊接、維修等。3.3B級(jí)重要崗位：培訓(xùn)周期不長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)背景知識(shí)要求不高，但對(duì)品質(zhì)影響影響重大的重要崗位歸為B級(jí)重要崗位，具體包括模塊調(diào)測(cè)、單板調(diào)測(cè)、小功率整機(jī)調(diào)測(cè)、軟件拷貝、耐壓測(cè)試、MOS和IGBT裝配與焊接等。引用文件Reference質(zhì)量管理手冊(cè)職責(zé)Responsibilities5.1運(yùn)作支持部1每季度針對(duì)制造工序的變化、崗位的類(lèi)別的增減情況重新評(píng)定重要崗位級(jí)別。5.1.2根據(jù)重要崗位的資格要求，組織重要崗位資格認(rèn)定考核，對(duì)考核合格者登錄備案并簽發(fā)上崗證。5.1.3對(duì)重要崗位人員離職實(shí)施監(jiān)控管理，及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門(mén)，以便及時(shí)補(bǔ)充儲(chǔ)備人員。5.2制造部5.2.1根據(jù)重要崗位人員儲(chǔ)備需求及重要崗位性質(zhì)及時(shí)組織交叉技能培訓(xùn)。5.2.2根據(jù)產(chǎn)能需求變化，在產(chǎn)能需求下降時(shí)合理安排重要崗位人員到其他崗位，作為儲(chǔ)備人員優(yōu)先保留。5.3供應(yīng)鏈質(zhì)量部5.3.1根據(jù)重要崗位人員儲(chǔ)備需求及重要崗位性質(zhì)及時(shí)組織交叉技能培訓(xùn)。5.3.2根據(jù)產(chǎn)能需求變化，在產(chǎn)能需求下降時(shí)合理安排重要崗位人員到其他崗位，作為儲(chǔ)備人員優(yōu)先保留。5.4計(jì)劃管理部5.4.1根據(jù)重要崗位人員儲(chǔ)備需求及重要崗位性質(zhì)及時(shí)組織交叉技能培訓(xùn)。5.4.2根據(jù)產(chǎn)能需求變化，在產(chǎn)能需求下降時(shí)合理安排重要崗位人員到其他崗位，作為儲(chǔ)備人員優(yōu)先保留。5.3工藝工程部5.3.1根據(jù)重要崗位性質(zhì)，提供相應(yīng)培訓(xùn)的技術(shù)支持。5.3.2組織重要崗位操作人員資格符合性稽查。5.3.3每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃信息核算重要崗位人力產(chǎn)能，并根據(jù)關(guān)鍵崗位的級(jí)別、現(xiàn)有人數(shù)擬定相應(yīng)的儲(chǔ)備計(jì)劃。工作程序和要求ProcedureandRequirements活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)內(nèi)容責(zé)任人01重要崗位級(jí)別評(píng)定根據(jù)該崗位對(duì)質(zhì)量的影響程度、培訓(xùn)周期長(zhǎng)短、對(duì)專(zhuān)業(yè)背景知識(shí)的要求程度將重要崗位分為A級(jí)重要崗位和B級(jí)重要崗位，每季度針對(duì)制造工序的變化、崗位的類(lèi)別的增減情況重新評(píng)定分級(jí)。運(yùn)作支持部02重要崗位培訓(xùn)根據(jù)崗位的性質(zhì)對(duì)新進(jìn)重要崗位操作人員或欲轉(zhuǎn)崗到重要崗位的操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，分理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)兩部分。理論知識(shí)分通用知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，實(shí)際操作培訓(xùn)包括按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，提高作業(yè)品質(zhì)、工作效率等方面。運(yùn)作支持部人事行政管理部、制造部、質(zhì)量部、計(jì)劃部、工藝部03重要崗位資格申請(qǐng)重要崗位的資格申請(qǐng)流程等同于普通崗位，可以同普通崗位一同申請(qǐng)。（1）重要崗位的申請(qǐng)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要向人事行政管理部提出，申請(qǐng)時(shí)提交《供應(yīng)鏈管理部員工上（轉(zhuǎn)）崗培訓(xùn)考核記錄表》，由二級(jí)部門(mén)主管確認(rèn)簽字后提交人事行政管理部。經(jīng)人事行政管理部審核同意后方可組織認(rèn)證。申請(qǐng)必須是在重要崗位培訓(xùn)完成之后進(jìn)行。原則上新員工報(bào)到后一個(gè)月之內(nèi)不能申請(qǐng)重要崗位資格，特殊情況需由人事行政部特批。（2）認(rèn)證考核采用隨時(shí)申請(qǐng)，隨時(shí)組織認(rèn)證的方式。從提出申請(qǐng)之日起，10日內(nèi)完成認(rèn)證。制造部、運(yùn)作支持部人事行政管理部、質(zhì)量部、計(jì)劃部04重要崗位資格認(rèn)定考核重要崗位的上崗考核方法等同于普通崗位，具體考核時(shí)除裝配I類(lèi)、調(diào)測(cè)I類(lèi)、調(diào)測(cè)II類(lèi)所含重要崗位不用單獨(dú)考核外，其他重要崗位須單獨(dú)考核?？己藘?nèi)容分：理論知識(shí)考核包括知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)兩部分，各占50分。理論知識(shí)考核合格條件為：通用知識(shí)達(dá)到40分，專(zhuān)業(yè)知識(shí)達(dá)到35分，且二者之和達(dá)到75分。實(shí)際操作能力考核內(nèi)容包括分為下列幾項(xiàng)：A：是否能夠按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范操作。B：是否達(dá)到平均工作效率80％。C：送檢合格率是否為達(dá)到98％。D：崗位6S是否達(dá)標(biāo)。實(shí)際操作考核全部為“是”為考核合格，實(shí)際操作考核方式為檢查員工實(shí)習(xí)期內(nèi)的工時(shí)、品質(zhì)、績(jī)效考核記錄，由工藝工程部鑒定。對(duì)理論考核和實(shí)際操作考核都合格者由人事行政管理部登錄備案并簽發(fā)上崗證。運(yùn)作支持部人事行政管理部05重要崗位人員日常使用管理獲得崗位資格的員工可以在同類(lèi)崗位上獨(dú)立作業(yè)，并對(duì)作業(yè)質(zhì)量和質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)。崗位資格考核不合格，不能在重要崗位操作。上崗培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)經(jīng)考試合格達(dá)到上崗資格之后，人事行政管理部和各業(yè)務(wù)部門(mén)日后通過(guò)對(duì)員工的品質(zhì)系數(shù)考核、工時(shí)考核、工作效率考核等內(nèi)容以確認(rèn)員工上崗之后的崗位技能是否仍然保持。如果其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)連續(xù)三月不達(dá)標(biāo)，將取消其上崗資格并重新參加培訓(xùn)以及上崗考試。（4）工藝工程部、運(yùn)作支持部人事行政管理部不定期進(jìn)行崗位資格符合性稽查。制造部、計(jì)劃部、質(zhì)量部、工藝部、運(yùn)作支持部人事行政管理部06重要崗位人員儲(chǔ)備控制（1）根據(jù)重要崗位級(jí)別、現(xiàn)有人員數(shù)量和歷史需求最多數(shù)量，結(jié)合未來(lái)需求趨勢(shì)確定需儲(chǔ)備的重要崗位人員數(shù)量，擬定培訓(xùn)需求計(jì)劃，對(duì)A級(jí)重要崗位人員，原則上提前15天進(jìn)行儲(chǔ)備培訓(xùn)，B級(jí)重要崗位人員，原則上提前7天進(jìn)行儲(chǔ)備培訓(xùn)。（2）每月跟蹤確認(rèn)重要崗位人員數(shù)量及儲(chǔ)備人員數(shù)量