項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書

項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書篇一：工程質(zhì)量管理策劃書

中國(guó)地產(chǎn)·協(xié)和城

工程質(zhì)量管理策劃書

編制：中國(guó)地產(chǎn)（集團(tuán)）重慶管理中心協(xié)和城工程部

第一章：工程質(zhì)量管理---總包單位

一、工程質(zhì)量管理目的

工程質(zhì)量達(dá)成重慶“巴渝杯”原則；

項(xiàng)目入伙時(shí)：（毛坯房原則）總投訴率二、工程質(zhì)量管理----開工前（事前控制）

1、選擇含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀公司；

2、選擇含有優(yōu)秀業(yè)績(jī)的勞務(wù)班組（相類似的項(xiàng)目業(yè)績(jī)）；

3、建立質(zhì)量控制組織架構(gòu)和對(duì)應(yīng)的管理團(tuán)體；

4、選擇含有一定管理水準(zhǔn)的監(jiān)理單位

5、制訂項(xiàng)目的總質(zhì)量計(jì)劃；

6、審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；

7、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃；

8、編制一套完整的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；

9、放線辦的坐標(biāo)和高程的復(fù)核和保護(hù)

10、施工圖紙的交底和會(huì)審。

三、工程質(zhì)量管理----過程控制（事中控制）

1、分部工程技術(shù)交底

■施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；

■設(shè)計(jì)交底；

■技術(shù)原則交底；

■施工工藝交底；

■施工組織與配合交底；

■質(zhì)量控制點(diǎn)交底；

■施工樣板交底

2、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽視、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查：

■±絕對(duì)標(biāo)高與周邊場(chǎng)地標(biāo)高的協(xié)調(diào)

■總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核

■基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引■構(gòu)造梁的布置對(duì)住戶室內(nèi)和陽臺(tái)上空的影響

■樓面（衛(wèi)生間、陽臺(tái)、露臺(tái)、退臺(tái)）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示

及節(jié)點(diǎn)索引

■外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性

■屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核

■統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)與否統(tǒng)一

■欄桿、扶手詳圖

■庭院圍墻詳圖

■鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一

■門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖

■雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注

■開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位

■室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì)

■消防設(shè)計(jì)和施工對(duì)后期的銷售和招商的沖突；

■電梯井道的清理（刨摸、垂直度的）影響電梯門洞口的地面解決和洞口內(nèi)側(cè)墻體裝修厚度不一致

■強(qiáng)排煙在外里面出封口的解決；

■填充墻后塞口需要確保傾斜角60o，不能滿足則需要現(xiàn)交壓頂以確保其

值，（或作成垂直放置）

■外墻在鑲貼時(shí)不能加和易性強(qiáng)的外加劑來減少?gòu)?qiáng)度

■生活陽臺(tái)的鋁和金門的安裝要考慮二次裝修的關(guān)門高度

■公共過道必須考慮管線的預(yù)留以確保其使用盡高度（施工前提前作好過

道管線實(shí)施方案

填充墻在陽臺(tái)設(shè)立欄桿及管道在墻體上作支架的必須在其部位設(shè)立實(shí)

心磚或是混凝土，施工前提前作好過實(shí)施方案圖紙

■填充墻構(gòu)造柱必須在施工主體前作好構(gòu)造柱的布置圖，

■群房面積較大時(shí)需要現(xiàn)進(jìn)行安裝交底，以擬定各管線的具體施工時(shí)間的

先后和遇見交叉作業(yè)，以誰為主

■電梯呼喊盒的位置與構(gòu)造協(xié)調(diào)解決，

■衛(wèi)生間墻體普通設(shè)計(jì)為120-150后，建議下部梁與之一致，以確保后期

衛(wèi)生間的整體質(zhì)量和防水質(zhì)量

■防水工程必須嚴(yán)格控制卷材質(zhì)量和涂液的厚度

■混凝土、砌體、抹灰、外墻、地坪、過道裝修、室內(nèi)管線、箱體定位必須進(jìn)行樣板帶路

在主體混凝土構(gòu)造前必須規(guī)定安裝完畢施工前的預(yù)留預(yù)埋的各專業(yè)的施工圖紙（用不同顏色繪制在一章圖上）

■高層剪刀樓梯必須嚴(yán)格考慮消防的疏散寬度規(guī)定

■梯間的窗的高度嚴(yán)格控制在900以上（考慮地坪高度）

■管道在與板面交界的地方設(shè)立管套，內(nèi)設(shè)填充材料，確保管套距地面完好后的高度30-50

■填充墻的鋼絲的固定

■屋面防水分格縫必須嚴(yán)格彈線施工

■出屋面的門洞要考慮屋面的鋪裝材料的厚度

■公用水電的井道出屋面要考慮考慮屋面的鋪裝材料的厚度

■地坪找平時(shí)嚴(yán)禁使用石粉

■住宅天棚不抹灰時(shí)必須進(jìn)行邊各的打磨

■出地面的污水或雨水考慮與地面的關(guān)系

■住宅嚴(yán)格控制防道門的啟動(dòng)方向

3、項(xiàng)目中擬審批的施工方案涉及：

■臨時(shí)用水用電方案

■測(cè)量方案

■雨季施工方案

■冬季施工方案

■樁基施工方案

■基坑支護(hù)施工方案

■地下防水施工方案

■混凝土施工方案

■鋼筋施工方案

■模板施工方案

■砌筑施工方案

■腳手架施工方案

■屋面工程施工方案

■裝修施工組織設(shè)計(jì)

■成品保護(hù)施工方案

■外墻外保溫施工方案

■設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)

4、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收制度：

■三檢制度、工序交接驗(yàn)收制度；

■隱蔽檢查驗(yàn)收制度；

■分部工程驗(yàn)收制度（基礎(chǔ)、構(gòu)造竣工）；

■分戶驗(yàn)收制度；

5、項(xiàng)目質(zhì)量管理重點(diǎn)檢查點(diǎn)：

■定位放線；

■樁基施工；

■地下室施工；

■外墻外保溫體系施工；

■鋁合金門窗安裝；

■單元門、入戶門安裝；

■欄桿扶手安裝；

■地下室、屋面防水施工；

■衛(wèi)生間防水涂膜施工；

■精裝修；

■水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；

■配電箱、配電柜安裝；

■電梯井道的垂直度；

■外墻磚的鑲貼；

■地坪和抹灰的施工；

■消防箱的施工；

6、圖紙總闡明及構(gòu)造規(guī)定必須轉(zhuǎn)換成施工圖紙的項(xiàng)目：■每層構(gòu)造柱的設(shè)立必須有平面布置圖；

■每層欄桿的連接點(diǎn)設(shè)立位置必須有施工圖；

篇二：項(xiàng)目質(zhì)量管理方案

項(xiàng)目質(zhì)量管理方案

第一章總則

第一條為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不停提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目的，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制訂本制度。

第二條堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，增進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、原則化、科學(xué)化。

第三條本方法合用于本工程總承包項(xiàng)目部、各子項(xiàng)目部所屬各業(yè)務(wù)部門及全部施工人員。

第二章工程質(zhì)量總方針

第四條工程質(zhì)量總方針：精心策劃，主動(dòng)創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。

第五條工程質(zhì)量總目的：工程質(zhì)量合格率100％。編制工程專項(xiàng)施工方案，制訂試工方法，質(zhì)量原則。單位工程檢查一次合格率100%，竣工驗(yàn)收一次合格率100%。項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)。竣工文獻(xiàn)按部頒規(guī)定編制，多種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。

第三章管理機(jī)構(gòu)

第六條項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制訂工程

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善多種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的多種資源，定時(shí)召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制訂改善方法。各子項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員、施工人員應(yīng)嚴(yán)格恪守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，服從工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的技術(shù)指導(dǎo)，完畢工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組交代的各項(xiàng)任務(wù)。

第七條各級(jí)專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、通過培訓(xùn)獲得合格證的人員擔(dān)任。

第四章工程質(zhì)量責(zé)任制

第八條建立健全和貫徹工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解貫徹到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

第九條項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議。研究制訂項(xiàng)目質(zhì)量目的，質(zhì)量確保方法，并組織貫徹，實(shí)現(xiàn)合同中對(duì)業(yè)主的承諾。

2、經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

3、掌握工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量確保資源，設(shè)立質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰基金。

4、組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)

劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

5、組織本項(xiàng)目部貫徹實(shí)施IS09001原則，貫徹公司質(zhì)量管理方針。建立、完善多種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。

6、優(yōu)選施工隊(duì)伍，擬定使用外部勞務(wù)，審查其資質(zhì)、施工能力，確保本工程上場(chǎng)隊(duì)伍含有有效的各類資質(zhì)。

第十條項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任：項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)確保質(zhì)量方面的方針、政策及上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、制度和規(guī)定。

2、主持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會(huì)審統(tǒng)計(jì)。

3、主持編制并組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量確保方法，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

4、組織推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，開展QC小組活動(dòng)，解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。

5、參加質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，提出項(xiàng)目質(zhì)量目的和質(zhì)量確保技術(shù)方法。

6、指導(dǎo)工程部、安質(zhì)部的工作，對(duì)不符合質(zhì)量原則的分部、分項(xiàng)工程(半成品)責(zé)令返工，并對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的單位和個(gè)人實(shí)施罰款。

7、組織本項(xiàng)目貫徹實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。

8、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)因技術(shù)因素造成的工程質(zhì)

量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

9、定時(shí)組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，研究質(zhì)量改善方法。第十一條質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。

2、具體實(shí)施IS09001原則，按公司“三標(biāo)體系”《管理手冊(cè)》和《程序文獻(xiàn)》對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。

3、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量確保方法，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后督促實(shí)施。

4、參加工程開工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量制度、確保方法。

5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，督促檢查施工單位開展自檢、互檢、交接檢工作。

6、組織質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，提出實(shí)施方案，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。

7、按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量狀況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對(duì)事故的解決意見。

8、全方面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，定時(shí)不定時(shí)的進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)難點(diǎn)、核心工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對(duì)不符合圖紙或規(guī)范規(guī)定的工程，有權(quán)責(zé)令整治、停工或罰款。

9、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文獻(xiàn)的收發(fā)、收繳。

10、對(duì)質(zhì)量管理工作所需資源予以協(xié)調(diào)配備。

11、經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行狀況，在分析考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完畢的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完畢狀況。

12、對(duì)不合格或沒有進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的工程或產(chǎn)品，不計(jì)完畢工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員簽證或簽證不全的，不予計(jì)價(jià)。

13、參加工程竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。

第十二條施工工程師質(zhì)量責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的技術(shù)會(huì)審，明確理解、熟悉設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造構(gòu)造和技術(shù)規(guī)定，做好技術(shù)交底工作并辦理完善的技術(shù)交接手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)確保方法，參加質(zhì)量計(jì)劃的編制審查工作，并督促各施工隊(duì)伍實(shí)施、制訂切合實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書，掌握施工中的多種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時(shí)解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。

3、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，選擇制訂最佳施工方案。

4、負(fù)責(zé)提供工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件，非原則加工件的技術(shù)原則和進(jìn)行需用量統(tǒng)計(jì)匯總。

5、負(fù)責(zé)測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量等工作。

6、負(fù)責(zé)開展技術(shù)革新并對(duì)“四新”成果和工法進(jìn)行研究、引進(jìn)、吸取、開發(fā)、推廣和應(yīng)用。

7、參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，對(duì)與技術(shù)、計(jì)量、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)有關(guān)的問題提出解決意見。

8、及時(shí)提供現(xiàn)行有效的技術(shù)原則、規(guī)范，并有計(jì)劃地檢查貫徹狀況。

篇三：項(xiàng)目質(zhì)量管理方案

項(xiàng)目質(zhì)量管理方案（試行）1項(xiàng)目質(zhì)量管理目的

本文檔旨在建立一套原則的規(guī)范和流程，改善項(xiàng)目實(shí)施過程，控制項(xiàng)目目的，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目實(shí)施人員更加好地完畢項(xiàng)目工作，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合素質(zhì)能力的提高。

從項(xiàng)目實(shí)施來看，項(xiàng)目幾乎沒有一帆風(fēng)順的，項(xiàng)目的成功離不開優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理除了需精通業(yè)務(wù)、技術(shù)純熟，特別在辦法理念、個(gè)人心態(tài)上的素質(zhì)更重要。而我們的項(xiàng)目經(jīng)理往往經(jīng)驗(yàn)局限性，做事風(fēng)格各異，沒有一套相對(duì)原則的規(guī)范和辦法來應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的多種問題，規(guī)避項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，而項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采用的決策和行動(dòng)直接造成了項(xiàng)目的不同成果。

為了確保項(xiàng)目在正常軌道運(yùn)轉(zhuǎn)，為了改善我們的溝通機(jī)制、管理模式，為了改善項(xiàng)目實(shí)施過程以提高項(xiàng)目質(zhì)量，為了加緊項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)，特制訂本方案。2過程實(shí)施方略

項(xiàng)目目的由“時(shí)間、質(zhì)量、成本”三方面構(gòu)成，常稱為“項(xiàng)目管理三角形”。本方案的重點(diǎn)是項(xiàng)目質(zhì)量的管理與監(jiān)控。

項(xiàng)目目的

圖2-1“項(xiàng)目管理三角形”

項(xiàng)目質(zhì)量管理與監(jiān)控從兩方面開展：過程的監(jiān)控與目的的控制。以成果為導(dǎo)向，則我們要做兩件事情：過程規(guī)范的執(zhí)行、計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)。兩方面的工作都需質(zhì)量監(jiān)控人員與項(xiàng)目經(jīng)理親密配合，跟進(jìn)項(xiàng)目全過程，形成《項(xiàng)目檔案》。

圖2-2項(xiàng)目質(zhì)量管理與監(jiān)控

過程規(guī)范的執(zhí)行

我們已經(jīng)總結(jié)形成一套項(xiàng)目實(shí)施文檔規(guī)范（共52項(xiàng)文檔，其中32項(xiàng)必備，8項(xiàng)全周期檢查），在過程規(guī)范執(zhí)行時(shí)，這些文檔將作為溝通的載體和工具，不停簡(jiǎn)化與改善，使之更切合項(xiàng)目的質(zhì)量改善需要。

表2-1項(xiàng)目過程文檔規(guī)范

上表中，質(zhì)量監(jiān)控人重點(diǎn)關(guān)注和檢查的文檔以下：

(1)項(xiàng)目進(jìn)度檢查表

(2)需求跟蹤矩陣（業(yè)務(wù)）

(3)需求跟蹤矩陣（功效）

(4)項(xiàng)目實(shí)施檢查表

(5)問題/缺點(diǎn)跟蹤表（開發(fā)、測(cè)試、試運(yùn)行、維護(hù)）

項(xiàng)目過程規(guī)范的執(zhí)行，一是檢查項(xiàng)目本階段的文檔與否齊全，二是這些文檔

中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與否合理、工作計(jì)劃與否量化、與否存在問題或風(fēng)險(xiǎn)等，過程的檢查統(tǒng)計(jì)能客戶反映項(xiàng)目經(jīng)理的工作狀況。

計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理睬視項(xiàng)目階段制訂項(xiàng)目總體計(jì)劃、調(diào)研計(jì)劃、每月進(jìn)度計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃等，建立項(xiàng)目總體目的、階段性目的，這些目的有無實(shí)現(xiàn)、計(jì)劃有無延遲、變更次數(shù)、變更因素、存在問題分析等，由質(zhì)量監(jiān)控人通過《項(xiàng)目進(jìn)度檢查表》跟蹤檢查。

根據(jù)《項(xiàng)目進(jìn)度檢查表》的內(nèi)容，項(xiàng)目工作原則上每七天檢查一次，核對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度計(jì)劃和階段性目的與否達(dá)成，通過《周檢查統(tǒng)計(jì)》統(tǒng)計(jì)過去一周項(xiàng)目工作狀況、下一周的檢查計(jì)劃、項(xiàng)目的難點(diǎn)與問題，反映項(xiàng)目中的實(shí)際問題。如項(xiàng)目實(shí)施的過程存在難以避免的因素，造成項(xiàng)目計(jì)劃變更或范疇變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)加以控制在原計(jì)劃內(nèi)完畢。原則上《項(xiàng)目進(jìn)度檢查表》一旦制訂經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，不得更改計(jì)劃超出4次，否則項(xiàng)目經(jīng)理需提交書面闡明至部門總經(jīng)理審批。

3項(xiàng)目總體評(píng)定

在項(xiàng)目結(jié)束（普通以驗(yàn)收為節(jié)點(diǎn)）后，行業(yè)管理中心應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目檔案》，對(duì)項(xiàng)目狀況進(jìn)行總體評(píng)定，并規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作提供評(píng)價(jià)和建議。

4實(shí)施保障方法

項(xiàng)目過程規(guī)范通過試行一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)某些問題，重要來自下列幾個(gè)方面，在此提出應(yīng)對(duì)的方略，以確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

篇四：項(xiàng)目質(zhì)量策劃書

貴陽市城鄉(xiāng)規(guī)劃展覽館工程

項(xiàng)目質(zhì)量策劃書

編制人：

審核人：

審批人：

中建四局第一建筑工程有限公司

XX年6月

目錄

第一章編制根據(jù).........................................................................................................................................4編制根據(jù)...............................................................................................................................................4合同規(guī)定...........................................................................................................................................4有關(guān)法律法規(guī)...................................................................................................................................4公司質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn).......................................................................................................4有關(guān)技術(shù)原則、規(guī)范.......................................................................................................................4第二章工程概況.........................................................................................................................................7工程概況...............................................................................................................................................7第三章質(zhì)量目的.........................................................................................................................................7質(zhì)量目的的擬定與分解.......................................................................................................................8質(zhì)量目的...........................................................................................................................................8質(zhì)量目的分解...................................................................................................................................8第四章質(zhì)量管理體系.................................................................................................................................9質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖...................................................................................................................................9質(zhì)量管理責(zé)任制...................................................................................................................................9質(zhì)量管理制度.....................................................................................................................................13第五章分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃...........................................................................................................15地基與基礎(chǔ).........................................................................................................................................15地基解決.........................................................................................................................................15樁基.................................................................................................................................................16地下防水.........................................................................................................................................16其它.................................................................................................................................................16建筑構(gòu)造.............................................................................................................................................16模板工程.........................................................................................................................................16鋼筋工程.........................................................................................................................................16混凝土工程.....................................................................................................................................17鋼構(gòu)造工程.....................................................................................................................................17砌筑工程.........................................................................................................................................17其它構(gòu)造工程.................................................................................................................................17建筑裝飾裝修.....................................................................................................................................17地面工程.........................................................................................................................................17抹灰工程.........................................................................................................................................18門窗工程.........................................................................................................................................18吊頂工程.........................................................................................................................................18輕質(zhì)隔墻工程.................................................................................................................................18飾面板（磚）工程.........................................................................................................................18涂飾工程.........................................................................................................................................19細(xì)部工程.........................................................................................................................................19幕墻工程.......................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。建筑屋面.............................................................................................................................................19屋面工程.........................................................................................................................................19建筑給水、排水及采暖.....................................................................................................................20室內(nèi)給水工程.................................................................................................................................20室外給水工程.................................................................................................................................20室內(nèi)熱水供應(yīng)工程.........................................................................................................................20室內(nèi)采暖工程.................................................................................................................................20室內(nèi)排水工程.................................................................................................................................21室外排水工程.................................................................................................................................21

衛(wèi)生器具安裝工程.........................................................................................................................21中水及游泳池安裝工程.................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝工程.....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。建筑電氣.............................................................................................................................................21室外電氣工程.................................................................................................................................21變配電室.........................................................................................................................................21供電干線.........................................................................................................................................22電氣動(dòng)力.........................................................................................................................................22電氣照明安裝.................................................................................................................................22備用和不間斷電源安裝.................................................................................................................22防雷及接地安裝.............................................................................................................................23智能建筑.............................................................................................................................................23建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng).........................................................................................................................23火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng).............................................................................................................23安全防備系統(tǒng).................................................................................................................................23綜合布線系統(tǒng).................................................................................................................................24住宅（社區(qū)）智能化系統(tǒng).............................................................................................................24其它系統(tǒng).........................................................................................................................................24通風(fēng)與空調(diào).........................................................................................................................................24送排風(fēng)系統(tǒng).....................................................................................................................................24防排煙系統(tǒng).....................................................................................................................................24除塵系統(tǒng).........................................................................................................................................25空調(diào)風(fēng)系統(tǒng).....................................................................................................................................25凈化空調(diào)系統(tǒng).................................................................................................................................25制冷設(shè)備系統(tǒng).................................................................................................................................25空調(diào)水系統(tǒng).....................................................................................................................................25電梯.....................................................................................................................................................26第六章過程監(jiān)測(cè).......................................................................................................................................26技術(shù)管理.............................................................................................................................................26物資管理.............................................................................................................................................26物資采購(gòu)的實(shí)施.............................................................................................................................26物資驗(yàn)證.........................................................................................................................................27質(zhì)量驗(yàn)收.............................................................................................................................................27分包管理.............................................................................................................................................27第七章文獻(xiàn)與資料的控制.......................................................................................................................27質(zhì)量有關(guān)文獻(xiàn)、原則的管理.............................................................................................................27工程技術(shù)資料管理計(jì)劃.....................................................................................................................27第八章質(zhì)量通病的防治...........................................................................................................................28分部分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防治.............................................................................................................28第九章成品保護(hù).......................................................................................................................................38成品保護(hù).............................................................................................................................................38第十章工程質(zhì)量事故的調(diào)查解決...........................................................................................................38

第一章編制根據(jù)

編制根據(jù)

合同規(guī)定工程招標(biāo)文獻(xiàn)工程施工合同及合同書工程施工圖紙有關(guān)法律法規(guī)

《中華人民共和國(guó)建筑法》國(guó)務(wù)院《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》公司質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)《中建股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》

《中國(guó)建筑股份有限公司施工公司質(zhì)量管理?xiàng)l例》

《中國(guó)建筑股份有限公司施工公司質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)方法

（試行）》

《中國(guó)建筑第四工程局有限公司質(zhì)量管理規(guī)定》《中建四局第一建筑工程有限公司質(zhì)量管理規(guī)定》有關(guān)技術(shù)原則、規(guī)范

篇五：工程質(zhì)量策劃書

質(zhì)量控制策劃

第一章工程概況

1、1工程概述

本工程為昆明市舊城改造盤龍區(qū)蘇家村回遷安置房項(xiàng)目（一期），地點(diǎn)位于環(huán)城東路與東風(fēng)東路交叉口，西臨昆明拓東體育館，處在市中心，周邊居民住宅社區(qū)多，人流量大，外部環(huán)境復(fù)雜，故安全文明施工及公司形象宣傳凸顯得尤為重要。該項(xiàng)目建設(shè)單位為昆明盤江置業(yè)有限公司，代建單位為云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)（集團(tuán)）有限公司，設(shè)計(jì)單位為中國(guó)建筑上海設(shè)計(jì)研究院有限公司，勘察單位為昆明工程勘察公司。

鳥瞰圖

1、2工程建筑概況

本工程項(xiàng)目地上部分重要由兩棟塔樓（6#棟為42層，樓高；7#棟為41層，樓高）及4棟6~7層（樓高~）的商業(yè)樓構(gòu)成。塔樓設(shè)計(jì)為框－筒體構(gòu)造體系；商業(yè)樓為框架構(gòu)造體系。地下部分在建筑范疇內(nèi)均為地下室，該地下室最大開挖深度約為。分為三層，其中負(fù)一層為商業(yè)區(qū)，其下二層均為停車庫。據(jù)此，規(guī)劃用地面積為m2；其中地上總建筑面積為，其中商業(yè)建筑面積為m2；住宅建筑面積為；公建配套建筑面積為；容積率為；建筑基底面積為m2；建筑密度為%；規(guī)劃綠地面積為m2；綠地率為%；住宅戶(套)數(shù)為804套；設(shè)計(jì)±=。

項(xiàng)目夜景效果圖

1、3構(gòu)造設(shè)計(jì)概況

主體構(gòu)造類型：超高層塔樓：剪力墻構(gòu)造，商業(yè)裙樓部分：鋼管混凝土框架—支撐構(gòu)造，地下室部分：框架構(gòu)造。主體構(gòu)造設(shè)計(jì)正常使用年限50年；構(gòu)造安全等級(jí)二級(jí)。建筑抗震設(shè)防類別：多層商業(yè)裙房及超高層塔樓裙房～地下室一層(標(biāo)高-～段)為乙類建筑；超高層塔樓裙房以上及其它部分為丙類建筑。本地區(qū)抗震設(shè)防烈度為8度，多層商業(yè)裙房超高層塔樓裙房～地下室一層抗震設(shè)防烈度為8度(標(biāo)高-～段，抗震構(gòu)造方法按9度設(shè)防)，該項(xiàng)目其它部分抗震設(shè)防烈度為8度，地震加速度為，設(shè)計(jì)地震分組為第三組。

地基基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)等級(jí)：甲級(jí)。樁基采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)（摩擦端承樁），樁基安全等級(jí)為甲級(jí)。建筑場(chǎng)地類別：Ⅲ類場(chǎng)地，特性周期。

建筑防火分類等級(jí)：一類，耐火等級(jí)：一級(jí)。

地下室防水等級(jí)：地下室及混凝土外墻防水混凝土設(shè)計(jì)抗?jié)B等級(jí)P8；露天地下室頂板防水混凝土設(shè)計(jì)抗?jié)B等級(jí)P6。

構(gòu)造砼強(qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ)墊層C20；次要構(gòu)件(如過梁、構(gòu)造柱、圈梁等)為C25；基頂～屋頂層梁、板砼均為C30；屋頂構(gòu)架及樓梯構(gòu)造墻、柱、梁、板為C30。塔樓墻柱混凝土基頂～

強(qiáng)度等級(jí)為C60,—混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C50，以上部分混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C40。梁板、樓梯混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30。

砌體構(gòu)造：采用加氣混凝土砌塊作為住宅隔墻以及框架填充墻。

2、質(zhì)量管理目的

單位工程一次驗(yàn)收合格；各分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率100%；杜絕質(zhì)量事故。

建立質(zhì)量責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理崗位質(zhì)量職責(zé)

1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程的質(zhì)量管理工作全方面負(fù)責(zé)，

2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則及公司管理體系文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量確保體系。

3）認(rèn)真推行工程合同，組織完畢承包合同以及責(zé)任書中規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)。

4）負(fù)責(zé)建立施工項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和工作目的考核評(píng)價(jià)制

篇六：項(xiàng)目質(zhì)量管理方法方案

1、質(zhì)量管理體系

、項(xiàng)目質(zhì)量目的概述

我公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保施工全過程始終處在受控狀態(tài)，質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范有序，確保工程施工質(zhì)量。

（1）質(zhì)量方針

規(guī)范受控，貫徹始終，質(zhì)量第一，確保履約。（2）質(zhì)量目的

①保持按GB/T19001-XXidtISO9001-XX建立的質(zhì)量確保體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

②確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。③杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故。

、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則

（1）、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):項(xiàng)目組織依存于其顧客的需求。因此，項(xiàng)目組應(yīng)理解顧客現(xiàn)在的和將來的需求，滿足顧客規(guī)定并爭(zhēng)取超越顧客盼望領(lǐng)導(dǎo)作用。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)作用:在這里要突出項(xiàng)目經(jīng)理的作用,以項(xiàng)目經(jīng)理為組織核心并協(xié)調(diào)各個(gè)部門來開展工作。

（3）、全員參加:產(chǎn)品質(zhì)量是公司活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門全部工作的綜合反映。公司中任何一種環(huán)節(jié)、任何一種人的工作質(zhì)量都會(huì)不同程度地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須把公司全部人員的主動(dòng)性和發(fā)明性充足調(diào)動(dòng)起來，不停提高人員的素質(zhì)，上自廠長(zhǎng)、下至工人人人關(guān)心質(zhì)量問題，人人做好本職工作，才干生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。

（4）、過程辦法:過程辦法事實(shí)上是對(duì)過程絡(luò)的一種管理方法,它規(guī)定組織系統(tǒng)地識(shí)別并管理所采用的過程以及過程的互相作用。

（5）、管理的系統(tǒng)辦法:在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)辦法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一種大系統(tǒng)，對(duì)構(gòu)成質(zhì)量管理體系的各個(gè)過程加以識(shí)別、理解和管理，以達(dá)成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。

（6）、持續(xù)改善:制訂改善目的和謀求改善機(jī)會(huì)的過程是一種持續(xù)過程，該過程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審或其它辦法，其成果普通造成糾正方法或防止方法。

（7）、以事實(shí)為決策基礎(chǔ):基于事實(shí)的決策辦法指有效的決策是建立在對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，它規(guī)定尊重客觀事實(shí)，盡量用數(shù)據(jù)說話。

、項(xiàng)目質(zhì)量管理原理：

（1）系統(tǒng)原理；

項(xiàng)目是由不同的環(huán)節(jié)、不同的階段、不同的要素所構(gòu)成的，項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)、各階段、各要素之間存在著互相矛盾又互相統(tǒng)一的關(guān)系。因此在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)原理進(jìn)行系統(tǒng)分析，用統(tǒng)籌的觀念和系統(tǒng)個(gè)的辦法對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的管理，使得項(xiàng)目總體達(dá)成最優(yōu)。

（2）PDCA循環(huán)管理；PDCA

循

環(huán)

可

分

為

四

個(gè)

階

段

圖PDCA循環(huán)的四個(gè)階段和八個(gè)環(huán)節(jié)

全方面質(zhì)量管理基本可分為四個(gè)階段：

表PDCA循環(huán)四個(gè)階段和及對(duì)應(yīng)的辦法或方法

每一次PDCA循環(huán)的最后階段，普通都需要制訂出技術(shù)和管理原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究改善和提高的方法，并按照新的方法和原則組織實(shí)施，使得下一種PDCA循環(huán)在新的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)動(dòng)，從而達(dá)成更高的水平，是項(xiàng)目質(zhì)量總是處在上升的趨勢(shì)。即每通過一次PDCA循環(huán)，質(zhì)量就能提高一步，不停循環(huán)，質(zhì)量就不停提高和上升，如圖所示

1）PDCA環(huán)

2）大環(huán)套小環(huán)

3）階梯式上升

圖PDCA循環(huán)要點(diǎn)

（3）全方面質(zhì)量管理原理：

全方面質(zhì)量管理的范疇不僅僅限于產(chǎn)品質(zhì)量本身，二是包含質(zhì)量管理的各個(gè)方面，既將質(zhì)量管理工作從生產(chǎn)擴(kuò)大到設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)；將產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)大到工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。因此全方面質(zhì)量管理是一種涵蓋全員、全方面、全過程的質(zhì)量管理體系。

（4）質(zhì)量監(jiān)控原理；

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力與滿足質(zhì)量規(guī)定。質(zhì)量控制的目的就是確保項(xiàng)目質(zhì)量能滿足顧客、法律等方面所提出的規(guī)定。由于顧客隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)定和盼望隨著時(shí)間的進(jìn)展而長(zhǎng)生變化，這就使得項(xiàng)目的質(zhì)量控制含有動(dòng)態(tài)性。因此，為了滿足項(xiàng)目質(zhì)量的動(dòng)態(tài)性規(guī)定，質(zhì)量控制不能停留在一種水平上，應(yīng)不停研究新的控制辦法，不停發(fā)展，不停創(chuàng)新。

（5）質(zhì)量確保原理；

質(zhì)量確保的內(nèi)涵已不是單純的為了確保質(zhì)量，確保質(zhì)量是質(zhì)量控制的任務(wù)，而“質(zhì)量確?！眲t是一確保質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)一步引申到提供“信任”這一基本目的。項(xiàng)目實(shí)施者應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量體系，對(duì)項(xiàng)目有一套完善的質(zhì)量控制辦法，方法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)實(shí)施過程及成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以確保其有效性。

（6）合格控制原理；

合格控制是擬定項(xiàng)目階段性成果及最后成果與否符合規(guī)定的規(guī)定。

、項(xiàng)目質(zhì)量控制

控制目的是指控制主體針對(duì)其控制對(duì)象實(shí)施控制所要達(dá)成的目的。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，根據(jù)控制對(duì)象、控制范疇的不同，會(huì)有若干個(gè)控制子系統(tǒng)，每一種子系統(tǒng)都含有對(duì)應(yīng)的控制目的。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，根據(jù)被控制系統(tǒng)全過程的不同階段，控制可分為三類：

（1）事前控制：又稱預(yù)先控制或事先控制，即在投入階段所進(jìn)行的控制，其實(shí)質(zhì)上是一種防止性控制；

（2）過程控制：也叫事中控制，即在轉(zhuǎn)換階段所進(jìn)行的控制；

（3）事后控制：在輸出階段所進(jìn)行的控制，如在項(xiàng)目交驗(yàn)階段所進(jìn)行的質(zhì)

篇七：工程質(zhì)量策劃書

中天會(huì)展城A區(qū)質(zhì)量策劃書

第一節(jié)質(zhì)量確保體系

1、工程概況

工程名稱：中天會(huì)展城A組團(tuán)

工程地點(diǎn)：貴陽金陽新區(qū)觀山東路北側(cè)、長(zhǎng)嶺北路西側(cè)設(shè)計(jì)單位：廣州市建筑科學(xué)研究院新技術(shù)開發(fā)中心地勘單位：貴州省地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)院總承包單位：中國(guó)建筑第四工程局有限公司總建筑面積：約125萬平方米構(gòu)造類型：鋼筋砼框架-剪力墻構(gòu)造

建筑概況：分A1~A10共10個(gè)分區(qū)，共61棟高層和局部配套多層構(gòu)成。每個(gè)分區(qū)由地下室兩層、地上2層建筑物構(gòu)成。

承包范疇：合同未訂立，暫不詳。

臨水臨電布置狀況：場(chǎng)地平場(chǎng)工作建設(shè)方正在進(jìn)行。同建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)勘察協(xié)商后達(dá)成共識(shí)，施工主干道重要采用A組團(tuán)與會(huì)展中心之間24m道作為此后材料及設(shè)備運(yùn)輸主干道，現(xiàn)在路基鋪設(shè)已基本完畢。另有7m道路我司擬定作為A2-A6組團(tuán)的材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)缆?，現(xiàn)在正處在與建設(shè)方協(xié)商過程中，待定階段。建設(shè)方提供現(xiàn)場(chǎng)臨水點(diǎn)3個(gè)（50管徑）：1、長(zhǎng)嶺北路建設(shè)方現(xiàn)新建售樓中心處；2、長(zhǎng)嶺北路與觀山東路交叉口處；3、觀山東路恒建混凝土公司出口處。因A組團(tuán)施工范疇廣，體量大，我司向建設(shè)方提出需將現(xiàn)50臨水管徑加大至200管徑才干滿足施工規(guī)定，至今尚未得到回復(fù)。

建設(shè)方提供現(xiàn)場(chǎng)臨電延7m道路靠A2-A6組團(tuán)布設(shè)4臺(tái)變壓器，建設(shè)方擬定現(xiàn)場(chǎng)臨電電桿采用21m桿，現(xiàn)在電桿未設(shè)立。另A8-A10組團(tuán)臨電線路暫未擬定。

2、質(zhì)量管理目的

工程質(zhì)量目的為確保工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國(guó)標(biāo)與規(guī)范的對(duì)應(yīng)規(guī)定和規(guī)定，爭(zhēng)創(chuàng)貴州省優(yōu)質(zhì)構(gòu)造。為使本工程質(zhì)量的總目的能夠順利實(shí)現(xiàn)，故劃分為下列幾項(xiàng)分目的，以實(shí)現(xiàn)分目的來確?？偰康牡膶?shí)現(xiàn)，分目的以下：a、分部、分項(xiàng)工程合格率100％，b、分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率85％，c、杜絕重大質(zhì)量事故。

3、管理組織機(jī)構(gòu)及重要職責(zé)

管理組織機(jī)構(gòu)

為使A組團(tuán)工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作以及各項(xiàng)質(zhì)量確保方法得到真正貫徹，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如圖所示。

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項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

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管理機(jī)構(gòu)組員崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師質(zhì)量確保崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的施工協(xié)調(diào)及日常質(zhì)量管理工作；

2.監(jiān)督工程使用材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量及進(jìn)度控制，確保工程的質(zhì)量；3.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部確保工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。

4.總工程師對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目部確保工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，監(jiān)督檢查各專業(yè)施工的質(zhì)量狀況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)各工種施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，監(jiān)督檢查各工種的施工質(zhì)量狀況，并對(duì)下屬各部門進(jìn)行指揮調(diào)度。

質(zhì)安部確保質(zhì)量崗位職責(zé)

1.對(duì)本工程的施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織項(xiàng)目管理部門對(duì)本工程的質(zhì)量安全進(jìn)行檢查。

2.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)本工程進(jìn)行定時(shí)檢查和不定時(shí)抽查，監(jiān)督項(xiàng)目各辨別部質(zhì)量安全工作，對(duì)不符合質(zhì)量安全規(guī)定的，做好《監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)》，限期整治。

工程部質(zhì)量確保崗位職責(zé)

工程部負(fù)責(zé)確保本工程所使用的原則、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文獻(xiàn)確保符合文獻(xiàn)和資料控制程序的規(guī)定以及滿足本工程的需要。技術(shù)部質(zhì)量確保崗位職責(zé)

技術(shù)部負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工員提供技術(shù)支持，對(duì)各專業(yè)施工方案的可行性進(jìn)行審核，對(duì)整個(gè)工程的核心施工部位進(jìn)行策劃、制訂施工方案及對(duì)整個(gè)工程負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)。負(fù)責(zé)工程所使用的全部材料進(jìn)行檢查、實(shí)驗(yàn)工作。

物資設(shè)備部質(zhì)量確保崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所使用的全部材料進(jìn)行采購(gòu)、貯存保管、發(fā)放，對(duì)全部材料設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)（涉及業(yè)主所提供的材料設(shè)備）。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)全部施工機(jī)具進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)具的正常有效性。

質(zhì)量員質(zhì)量確保崗位職責(zé)

1.質(zhì)量員負(fù)責(zé)房建、機(jī)電分部的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，編寫和匯總質(zhì)量資料，并監(jiān)

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督、檢查各專業(yè)工種的質(zhì)量和施工資料。對(duì)各分區(qū)質(zhì)量管理存在問題有直接向質(zhì)量經(jīng)理報(bào)告。

2.負(fù)責(zé)工程標(biāo)記和可追溯性控制、檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制的管理；3.負(fù)責(zé)施工過程中不合格品控制、工程交付和服務(wù)控制的管理；

4.組織開展QC小組活動(dòng)，大力開展工程質(zhì)量“防通病”、達(dá)原則、上水平的群眾活動(dòng)；

5.質(zhì)量員對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)、三級(jí)檢查驗(yàn)收；6.監(jiān)督檢查或參加物資進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)；

7.監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始統(tǒng)計(jì)的收集，并負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量抽檢；8.參加過程檢查和實(shí)驗(yàn)、最后檢查和實(shí)驗(yàn)的具體工作。各工種班組長(zhǎng)質(zhì)量確保崗位職責(zé)

1.是主管工種質(zhì)量確保管理第始終接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其本工種質(zhì)量管理和檢查；2.監(jiān)督和檢查本工種施工班組的施工質(zhì)量；3.對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)予以制止和采用糾正方法。

第二節(jié)質(zhì)量確保方法

為了達(dá)成本工程的質(zhì)量目的，重要從下列幾方面進(jìn)行質(zhì)量確保：

1、確保材料質(zhì)量

物資部、技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)證或復(fù)檢，確保用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合原則，滿足圖紙、規(guī)范和合同的規(guī)定。檢查工作結(jié)束后，應(yīng)填寫進(jìn)貨檢查統(tǒng)計(jì)表，由項(xiàng)目經(jīng)理審核。

進(jìn)貨檢查期間和檢查結(jié)束后，物資部按檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制程序進(jìn)行標(biāo)記；

全部檢查和實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部資料員按《文獻(xiàn)與資料檔案管理方法》整頓、編目、歸檔、備查。

全部材料進(jìn)場(chǎng)均按照規(guī)定向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格通過后方可使用。

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篇八：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書

第一篇工程概況及重要工程量

一、工程概況

溧水至馬鞍山高速公路東連已建的寧常高速，西接擬建的馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋，其建設(shè)對(duì)加強(qiáng)長(zhǎng)三角地區(qū)與中部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、推動(dòng)南京都市圈社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化、增強(qiáng)祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)輻射能力、增進(jìn)沿線區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等均含有十分重要的意義。

溧水至馬鞍山高速公路（江蘇段）LM-2標(biāo)段路線起于現(xiàn)駱家邊樞紐西側(cè)的魯塘東岸，向西跨越規(guī)劃濱淮大道和21號(hào)路后，繼續(xù)向西跨越一干河（規(guī)劃Ⅳ級(jí)航道），終點(diǎn)位于毛家圩新農(nóng)村以北。本標(biāo)段為先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)段施工項(xiàng)目，里程樁號(hào)為K7+～K9+，全長(zhǎng)公里。

二、重要工程量

本施工標(biāo)段共設(shè)橋梁一座為一干河特大橋，橋梁中心樁號(hào)為K8+，設(shè)計(jì)角度為90°、°，橋梁凈寬為2×，上下行分離。主橋?yàn)閼覞沧兘孛骖A(yù)應(yīng)力砼持續(xù)箱梁，引橋第四聯(lián)、第五聯(lián)為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼持續(xù)箱梁，其它引橋聯(lián)采用25m裝配式部分預(yù)應(yīng)力砼持續(xù)箱梁。主橋橋墩為實(shí)體墩，其它橋墩為柱式墩，橋臺(tái)為柱式臺(tái)，基礎(chǔ)為灌注樁基礎(chǔ)。

第二篇項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖。（見附圖）

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)

1、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)

、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全方面技術(shù)責(zé)任。

、貫徹貫徹國(guó)家和行業(yè)技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)程。

、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量確保體系，檢查質(zhì)量職責(zé)的貫徹狀況，定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行狀況和改善方法。

、主持編寫項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)施計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行。

、負(fù)責(zé)施工方案的制訂，并不停完善施工方案，確保質(zhì)量目的的實(shí)施。

、定時(shí)組織工程質(zhì)量檢查，貫徹“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采用糾正和防止方法，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的發(fā)生。

、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量放樣工作，對(duì)實(shí)驗(yàn)、測(cè)量在施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題享有決策權(quán)。

、負(fù)責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和確保方法，并監(jiān)督貫徹。

、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與解決。

、組織項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)，并做好質(zhì)量工作總結(jié)工作。

、代表項(xiàng)目經(jīng)理部公布質(zhì)量信息，并及時(shí)解決來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量狀況。

2、項(xiàng)目工程部的質(zhì)量職責(zé)

、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理的方針政策、規(guī)范原則、規(guī)章制度，制訂本項(xiàng)目

的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。

、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目的計(jì)劃，制訂項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，擬定各工序的質(zhì)量目的、控制辦法，并定時(shí)檢查貫徹狀況。

、監(jiān)督檢查核心崗位操作人員的持證上崗狀況，及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的貫徹狀況。

、對(duì)施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查評(píng)定進(jìn)行系統(tǒng)管理，配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗(yàn)收。

、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

、對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保分包工程質(zhì)量符合規(guī)定。

、每月組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和業(yè)主組織的交工驗(yàn)收工作。

、對(duì)潛在的質(zhì)量隱患及時(shí)制訂防止方法，方便及時(shí)消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。

、參加質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查工作，并根據(jù)調(diào)查成果研究、制訂解決方案，報(bào)項(xiàng)目總工或上級(jí)主管部門同意后，監(jiān)督有關(guān)人員予以實(shí)施。

、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量事故臺(tái)帳及返工損失臺(tái)帳。

、負(fù)責(zé)交竣工驗(yàn)收的資料整頓，并組織參加有關(guān)的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。

、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整頓、分析、匯總，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。

、收集整頓申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的多種資料。

、組織QC小組開展活動(dòng)，做好活動(dòng)統(tǒng)計(jì)，并整頓撰寫QC成果。

、組織項(xiàng)目質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)。

3、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)：

、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量確保體系計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃。

、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)量、檢測(cè)、設(shè)備的管理校正和標(biāo)記工作；

、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和實(shí)驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料與否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的規(guī)定，及時(shí)提出報(bào)告；

、負(fù)責(zé)做好各類原材料實(shí)驗(yàn)，過程實(shí)驗(yàn)，多種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告；

、認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，做到數(shù)據(jù)精確，筆跡清晰，整潔規(guī)范，簽證齊全；

4、項(xiàng)目材料主管的質(zhì)量職責(zé)：

、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的編制和上報(bào)工作；

、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、檢查、發(fā)放管理；

、果斷制止和拒收不合格的材料