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文檔簡介
成立雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組背景隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,各個(gè)部門之間的協(xié)作和溝通也變得越來越重要。為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率,公司決定成立雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組。雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組包括業(yè)務(wù)體系和職能體系兩個(gè)部分,以體系為單位,由具有一定管理能力的主管擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)各自部門的工作。目的成立雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組的目的主要有以下幾點(diǎn):加強(qiáng)業(yè)務(wù)和職能部門之間的溝通和協(xié)作,促進(jìn)工作效率的提高;集中資源,統(tǒng)一部署,達(dá)到資源共享和優(yōu)化配置的效果;建立權(quán)責(zé)清晰的管理體系,提高部門協(xié)同合作的水平;提高員工的工作積極性和滿意度,實(shí)現(xiàn)共贏共享的愿景。任務(wù)為了實(shí)現(xiàn)上述目的,該領(lǐng)導(dǎo)小組需要完成以下任務(wù):制定雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組的工作方針和定期匯報(bào)制度;確定雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組與各部門的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制;指導(dǎo)和監(jiān)督部門管理,為業(yè)務(wù)和職能部門提供支持和服務(wù);推動部門合作,配合公司戰(zhàn)略和管理目標(biāo),達(dá)成績效目標(biāo);對整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行策劃和落實(shí),并監(jiān)督實(shí)施情況。組成和工作職責(zé)業(yè)務(wù)體系業(yè)務(wù)體系由公司的業(yè)務(wù)部門組成,主要負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)開展和業(yè)務(wù)管理工作。業(yè)務(wù)體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的管理和支持工作,包括但不限于:制定業(yè)務(wù)部門的管理制度、規(guī)章和流程;指導(dǎo)和督促業(yè)務(wù)部門的工作,督促部門達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo);協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與其他部門的合作關(guān)系,加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作和溝通。職能體系職能體系由公司的綜合管理部門組成,主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、行政、財(cái)務(wù)、法務(wù)等職能管理工作。職能體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)職能部門的管理和支持工作,包括但不限于:制定職能部門的管理制度、規(guī)章和流程;指導(dǎo)和督促職能部門的工作,督促部門達(dá)成職能目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo);協(xié)調(diào)職能部門與業(yè)務(wù)部門的合作關(guān)系,加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作和溝通。領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組由業(yè)務(wù)體系和職能體系的主管共同組成,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各體系之間的工作,為各部門提供支持和服務(wù),推動公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括但不限于:確定雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組的工作計(jì)劃和年度目標(biāo);監(jiān)督和評估各部門的工作進(jìn)展,并提出改進(jìn)意見和建議;統(tǒng)籌各部門資源和任務(wù),協(xié)調(diào)各部門之間的利益關(guān)系。實(shí)施計(jì)劃公司總經(jīng)理將擬定雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)立方案,并將該方案遞交公司董事會審議通過;總經(jīng)理辦公會將負(fù)責(zé)雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組的具體實(shí)施工作,包括成員的確定、工作計(jì)劃的制定以及匯報(bào)制度和機(jī)制的運(yùn)行;各部門主管需積極參與領(lǐng)導(dǎo)小組工作,配合實(shí)施雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組的工作計(jì)劃;雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組將每季度向公司總經(jīng)理或董事會提交工作匯報(bào)和計(jì)劃,定期檢查和評估各部門的工作情況。結(jié)論成立雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組是公司內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要舉措。在執(zhí)行過程中
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