時(shí)間的朋友演講

時(shí)間的朋友2016年充滿了神轉(zhuǎn)折。所謂三大黑天鵝事件分別是：AlphaGo狂勝圍棋世界冠軍李世石；英國(guó)脫歐；特朗普贏得2016年的美國(guó)總統(tǒng)大選這就是2016。全世界好多事都只看到掉下來(lái)一只靴子。另一只靴子什么樣、掉不掉、什么時(shí)候掉、怎么掉？現(xiàn)在一概不知道。很多人今年會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的不確定，而感到茫然失措。但是創(chuàng)業(yè)者不會(huì)。我們定義的創(chuàng)業(yè)者，不僅僅是指那些擁有一家公司的人，只要他是試圖通過(guò)提升自己的認(rèn)知，和更多的人達(dá)成協(xié)作，做一件前所未有的事，他在我們的眼里，就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者的世界很獨(dú)特。他們不會(huì)去感受那些縹緲的好和壞。遠(yuǎn)方的消息好也罷，壞也罷，我們?nèi)匀簧硖幘唧w的處境中，只有具體的問(wèn)題和具體的方法屬于自己。創(chuàng)業(yè)者的世界里只有兩樣?xùn)|西：有待解決的問(wèn)題，正在嘗試的辦法。正如查理·芒格所說(shuō)，宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們能有所作為的“不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了”創(chuàng)業(yè)是什么？從懸崖上跳下來(lái)，在落地之前，組裝好一架飛機(jī)，然后駕駛著飛機(jī)向新的方向飛去。因此，以下趨勢(shì)與變化，是你作為創(chuàng)業(yè)者，在2017年不應(yīng)忽視的“具體的處境”。1，時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)線上企業(yè)沒(méi)有流量往線下去找，線下企業(yè)沒(méi)有人要到線上去撈有一些微小的趨勢(shì)，幅度不大，力量不小，但是不可逆。互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了就算你是一只蝴蝶，也必須學(xué)會(huì)在粘稠的泥漿里游泳大公司的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越鞏固不到3%的勞動(dòng)力，創(chuàng)造了接近行業(yè)的一半GDP壞消息是經(jīng)濟(jì)不好，好消息是所有人都不好。上半場(chǎng)靠用戶紅利，下半場(chǎng)，靠精耕細(xì)作不爭(zhēng)市場(chǎng)份額，爭(zhēng)錢(qián)包份額有限時(shí)間除以無(wú)限信息結(jié)果是零16年，我提出了一個(gè)概念——國(guó)民總時(shí)間，GDT（GrossDomesticTime）。在我們可見(jiàn)的未來(lái)，時(shí)間是絕對(duì)剛性約束的資源。一分一秒也多不出來(lái)。三年來(lái)，人均每周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)變化趨于平緩，穩(wěn)定在每周26.5小時(shí)。算到極限，有10億網(wǎng)民，每天花5個(gè)小時(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)可以開(kāi)采的國(guó)民總時(shí)間，大概為18250億小時(shí)。大部分只能手機(jī)用戶可能一個(gè)月都不會(huì)下載1款應(yīng)用這將帶來(lái)商業(yè)上的巨變首先。時(shí)間會(huì)成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場(chǎng)。再也沒(méi)有什么行業(yè)邊界了，每個(gè)消費(fèi)升級(jí)的行業(yè)都在爭(zhēng)奪時(shí)間。電影、視頻、游戲、休閑、度假、直播，在時(shí)間維度上，它們都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所有爭(zhēng)奪時(shí)間的事情，都是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)，變成了特別重要的一只黑天鵝。也就是微信的張小龍敢說(shuō)，微信有一個(gè)基本價(jià)值觀，一個(gè)好的產(chǎn)品是用完即走的。7.68億用戶每天登錄微信，50%用戶每天使用微信超過(guò)90分鐘其他的創(chuàng)業(yè)者哪里能這么傲嬌。你生意再大，拿不到用戶的時(shí)間，你的未來(lái)就岌岌可危。這就是為什么馬云從從旺信、來(lái)往，到現(xiàn)在的釘釘，一直放不下社交情結(jié)，2017年，阿里系，甭管是支付寶還是釘釘，一定有一輪像樣的社交進(jìn)攻。社交虐我千百遍，我待社交如初戀第二，消費(fèi)者花的不僅僅是錢(qián)，他們?yōu)槊恳淮蜗M(fèi)支付時(shí)間。2016年初，中國(guó)電影屏幕是3萬(wàn)塊；到年底飆升到4萬(wàn)塊。但整個(gè)電影票房從去年的440億僅僅只漲到了今年的450億。除了行業(yè)補(bǔ)貼停止之外，更重要的一個(gè)原因是，電影是一個(gè)要支付時(shí)間的消費(fèi)品。貓眼的老板鄭志昊說(shuō)，看電影，不是碎片時(shí)間的支付，是整塊時(shí)間。做決定的難度越來(lái)越大，時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高?？措娪?，時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)很大，要花2個(gè)小時(shí)才知道值不值。所有的行業(yè)都必須警覺(jué)，不是你不努力，也不是你的行業(yè)沒(méi)價(jià)值，也不是你的價(jià)格不夠低，而是你索取了過(guò)多的用戶時(shí)間，大家付不起了。第三，商機(jī)從空間轉(zhuǎn)向時(shí)間。這一輪消費(fèi)升級(jí)提供的不是炫耀品，而是體驗(yàn)品。所有的體驗(yàn)，本質(zhì)上都是時(shí)間現(xiàn)象不是優(yōu)化消費(fèi)者在空間里的比較優(yōu)勢(shì)，而是優(yōu)化消費(fèi)者在時(shí)間里的自我感受。同樣是茶，他們不再為柴米油鹽醬醋茶的茶付錢(qián)，他會(huì)為了琴棋書(shū)畫(huà)詩(shī)酒茶的茶而付錢(qián)。所有的體驗(yàn)，本質(zhì)上都是時(shí)間現(xiàn)象。消費(fèi)升級(jí)，人們不見(jiàn)得再會(huì)去買(mǎi)昂貴的奢侈品。這一輪消費(fèi)升級(jí)提供的不是炫耀品而是體驗(yàn)品未來(lái)有兩種生意的價(jià)值變得越來(lái)越大。一種是幫助用戶省時(shí)間。那省下時(shí)間干什么？這就是第二項(xiàng)生意——幫助用戶把時(shí)間浪費(fèi)在美好的事情上。我們使用時(shí)間的方式就是我們塑造自己的方式與其聽(tīng)人們說(shuō)什么，不如看他們?cè)趺椿〞r(shí)間2、服務(wù)升級(jí)所以，如果有人能提供高品質(zhì)的、可持續(xù)的、專業(yè)化的知識(shí)服務(wù)，這就是開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)跑道。得到App的靈感其實(shí)來(lái)自O(shè)2O。在前兩年的O2O創(chuàng)業(yè)泡沫里，我們看到了一個(gè)神奇的景觀：每個(gè)人被互聯(lián)網(wǎng)賦能成為一個(gè)君王。滴滴是他的御馬監(jiān)，美團(tuán)餓了么是御膳房。他為什么不能有個(gè)翰林院呢？這就是得到App：我們請(qǐng)全國(guó)各個(gè)領(lǐng)域最有學(xué)問(wèn)的老先生、姿態(tài)謙恭的服務(wù)你。你付了費(fèi)，就是君王。3，智能革命智能革命這個(gè)話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過(guò)去，我們對(duì)所有人造的東西都會(huì)說(shuō)，聽(tīng)我的；而這一次，我們只用說(shuō)，你看著辦。智能革命來(lái)得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國(guó)的BAT，不管原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么，大家都把重兵壓在了人工智能上。在近些年的商業(yè)進(jìn)程中，我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來(lái)，是下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。就像LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼說(shuō)的：人工智能，技術(shù)方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進(jìn)入。還用說(shuō)嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。人工智能火到這種程度，我作為文科生也只好去四處請(qǐng)教我能找到的人工智能專家。學(xué)了一圈之后，我漸漸知道了普通人對(duì)人工智能的一些誤解。簡(jiǎn)單澄清三點(diǎn)：第一，人工智能不是在復(fù)制人類，它是完全不同的另外一種存在。機(jī)器和人類的最大區(qū)別是什么是機(jī)器不會(huì)疲倦。你在打游戲的時(shí)候，他在學(xué)習(xí)，你在休息的時(shí)候他還在學(xué)習(xí)。這導(dǎo)致機(jī)器思維和人類思維的一個(gè)重大區(qū)別。人因?yàn)槟芰τ邢?，思維方式是盡量簡(jiǎn)化。所以我們有那個(gè)重要的奧卡姆剃刀原則，如無(wú)必要，勿增實(shí)體。這樣可以更方便地理解和傳遞知識(shí)。但是機(jī)器的能力足夠強(qiáng)，它不需要把世界簡(jiǎn)化了之后再去理解。人工智能其實(shí)是讓世界恢復(fù)了原本的復(fù)雜性。于是，運(yùn)用機(jī)器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據(jù)每個(gè)人的大數(shù)據(jù)，運(yùn)算出三億個(gè)結(jié)果，給每個(gè)人展示一家獨(dú)特的店。在人工智能邏輯里，它不關(guān)心人類對(duì)一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數(shù)據(jù)，它就能用跟人完全不同的思路，達(dá)到同樣的結(jié)果。

第二，人工智能不會(huì)提高玩家參與的門(mén)檻，是降低了參與門(mén)檻。以前各個(gè)領(lǐng)域的人工智能，比如搞聲音識(shí)別的和搞視覺(jué)識(shí)別的、搞自動(dòng)駕駛的，是完全不同的行當(dāng)。但是，因?yàn)槿斯ぶ悄艿乃惴ǖ讓颖淮蛲恕８鱾€(gè)應(yīng)用場(chǎng)景中的人工智能，在算法上越來(lái)越像。真正最重要的戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)換到大數(shù)據(jù)上了。誰(shuí)的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰(shuí)的技術(shù)怪獸就會(huì)被喂養(yǎng)得更強(qiáng)。過(guò)去我們以為，人工智能這一波機(jī)會(huì)是大公司獨(dú)享的機(jī)會(huì)。但是現(xiàn)在看起來(lái)，那些頂尖的算法工程師會(huì)出來(lái)創(chuàng)業(yè)，會(huì)進(jìn)入新興公司和新興市場(chǎng)；那些計(jì)算能力，已經(jīng)在通過(guò)云技術(shù)變得人人可用；那些數(shù)據(jù)，本來(lái)就不是大公司的。而中國(guó)在人工智能領(lǐng)域的機(jī)會(huì)相當(dāng)大：首先，全世界43%的人工智能論文都是中國(guó)人寫(xiě)的；其次，我們每年能畢業(yè)上百萬(wàn)的工程師，沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家能做到這一點(diǎn)；最重要的是，全世界沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家的人民像我們中國(guó)人一樣樂(lè)于向互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，通過(guò)各種買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)、賣(mài)賣(mài)賣(mài)。假設(shè)人工智能醫(yī)生真的是靠大數(shù)據(jù)和海量的病例才喂養(yǎng)得出來(lái)，那么，未來(lái)最牛的人工智能醫(yī)生還能出現(xiàn)在哪個(gè)國(guó)家呢？第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。過(guò)去一萬(wàn)年，人類的總趨勢(shì)是，在技術(shù)的幫助下，個(gè)體變得越來(lái)越強(qiáng)大，選擇變得越來(lái)越多元。我們面對(duì)的世界越來(lái)越豐富。我們的能力確實(shí)是被無(wú)數(shù)倍地放大。但是豐富到這個(gè)程度，其實(shí)也很尷尬了。因?yàn)槲覀兛床贿^(guò)來(lái)，所以海量信息并沒(méi)有什么用。所以，公司們也在發(fā)生變化。Google的邏輯起點(diǎn)本是要給大家更豐富的世界、更強(qiáng)大的能力，但到了今天，這個(gè)邏輯倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了，它傾向于給你的信息越來(lái)越少，越來(lái)越逼近你實(shí)際的需求。你不用親自在信息的海洋里游泳。說(shuō)到這里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人工智能這個(gè)詞太自大了。它暗示一個(gè)意思是，這是我們研發(fā)制造并由我們自己控制的工具，錯(cuò)了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨(dú)立于人之外的另外一個(gè)智能物種。它和人之間的關(guān)系，不是主人和工具之間的關(guān)系，而更像是心理學(xué)界經(jīng)常用的那個(gè)比方：大象和他的騎象人。人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經(jīng)說(shuō)不清誰(shuí)在主導(dǎo)誰(shuí)。所以，人工智能不是讓我們多了一項(xiàng)工具，而是讓我們多了一個(gè)跨物種合作的可能。過(guò)去，不管技術(shù)多強(qiáng)大，我們都是活在人和人的關(guān)系中；而未來(lái)，我們?cè)诤芏鄨?chǎng)景下，會(huì)活在人和機(jī)器的關(guān)系中。大量的人被替代，大量的人際關(guān)系被解體。每個(gè)人原先的生存基礎(chǔ)都在動(dòng)搖。未來(lái)社會(huì)什么樣？這就極其考驗(yàn)我們這代人的想象力?！度祟惡?jiǎn)史》的作者尤瓦爾·赫拉利，又了一本新書(shū)叫《未來(lái)簡(jiǎn)史》，就在回答這個(gè)問(wèn)題。這會(huì)是2017年最重要的一本書(shū)。這本書(shū)里說(shuō)，未來(lái)可能出現(xiàn)一種沒(méi)用的人。如果人工智能足夠強(qiáng)大，愿意毫無(wú)怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價(jià)值都沒(méi)有了。近在眼前的是一系列職業(yè)的消失。有了人工智能，司機(jī)、文秘、公務(wù)員、醫(yī)生、律師、廚師，這些職業(yè)都會(huì)受到威脅。也許只要5到20年，在我們還沒(méi)有退休的時(shí)候，這個(gè)世界就會(huì)變得極其陌生。這次沖擊來(lái)得又快又大。過(guò)往的人類歷史證明，進(jìn)步是好的，更好的是緩慢的進(jìn)步。但這一次，好消息是，我們?cè)谶M(jìn)步，壞消息是，我們?cè)陲w快的進(jìn)步。那怎么辦？我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說(shuō)的那樣，做智識(shí)的游牧民族?？匆?jiàn)哪里的青草更肥美，我就轉(zhuǎn)場(chǎng)到哪里。4，認(rèn)知迭代2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國(guó)家版本的“新常態(tài)”、王興版本的“下半場(chǎng)”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”……面對(duì)一個(gè)全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來(lái)描述它。但是有一件事可以確定，那就是我們的認(rèn)知必須迭代了。拿網(wǎng)紅來(lái)舉例。真格基金的徐小平老師給網(wǎng)紅下了一個(gè)定義：網(wǎng)紅，就是自我賦權(quán)的權(quán)威。他們不需要權(quán)威機(jī)構(gòu)給頒獎(jiǎng)、發(fā)證、授權(quán)、升職，就可以有自己的協(xié)作體系。回憶專用小馬甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕……你都談不上喜不喜歡，大多數(shù)你是壓根就不知道。這個(gè)世界正在飛速逃離你的理解范圍。互聯(lián)網(wǎng)剛起來(lái)的時(shí)候，我們形成了一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知——世界會(huì)是平的。我們以為互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新的交流工具，它會(huì)把整個(gè)社會(huì)像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會(huì)共享信息、價(jià)值觀、觀念和認(rèn)知。但是十幾年過(guò)去，我們發(fā)現(xiàn)，世界是碎的?；ヂ?lián)網(wǎng)正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認(rèn)同、甚至互不知道。世界越來(lái)越破碎，而那些治愈破碎的力量就會(huì)變得越來(lái)越值錢(qián)。這個(gè)力量我們稱之為共同的認(rèn)知。地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認(rèn)得范冰冰。她不值錢(qián)，誰(shuí)值錢(qián)？貓眼老板鄭志昊說(shuō)：現(xiàn)在的投資，大媽買(mǎi)黃金，土豪買(mǎi)資產(chǎn)，一流投資家買(mǎi)IP。IP是什么？你以為是虛頭巴腦的知識(shí)產(chǎn)權(quán)嗎？它就是越來(lái)越稀缺的共同認(rèn)知。越來(lái)越稀缺的東西，就越來(lái)越值錢(qián)。這背后的邏輯和過(guò)去幾十年的房地產(chǎn)業(yè)一模一樣。你可能會(huì)說(shuō)，做其他產(chǎn)業(yè)的人豈不是很悲催？我們掙的錢(qián)，豈不是都交了“認(rèn)知稅”？認(rèn)知稅，成了2017的第四只黑天鵝。不一定。你也可以自己來(lái)?yè)屨颊J(rèn)知。搶認(rèn)知變成下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。誰(shuí)能提出新認(rèn)知，誰(shuí)就占領(lǐng)未來(lái)。現(xiàn)在，你有兩個(gè)選擇：交越來(lái)越貴的“認(rèn)知稅”，或者打越來(lái)越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”阿里從2009年開(kāi)始做“光棍節(jié)”，一直演化到今年的“雙十一”。從當(dāng)年的5000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，做到今年的1207億。馬云是生生地在全體中國(guó)人的腦子里，插進(jìn)了一個(gè)認(rèn)知。你說(shuō)這是一個(gè)得逞的詭計(jì)，我說(shuō)這是一個(gè)偉大的商業(yè)創(chuàng)造。認(rèn)知這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)還有一個(gè)很殘酷的邏輯：一旦被占領(lǐng)，再難有他人的立足之地。站在劉強(qiáng)東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭(zhēng)奪雙十一這個(gè)認(rèn)知。請(qǐng)問(wèn)這個(gè)做法是聰明還是傻？一方面好像顯得傻，因?yàn)闊o(wú)論京東多努力，雙十一這個(gè)符號(hào)以及社會(huì)認(rèn)知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰(zhàn)之后，京東都不好意思宣布自己的銷(xiāo)售額成績(jī)。這似乎在證明，認(rèn)知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說(shuō)，這恰恰是劉強(qiáng)東的精明之處，因?yàn)樗鋵?shí)是在打造另外一個(gè)認(rèn)知，我是阿里的唯一對(duì)手。大概是今年七月份的時(shí)候，我和脫不花突然意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，雖然我們?cè)谧鲭娚?，但是我們?cè)僖膊荒苷f(shuō)自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網(wǎng)上買(mǎi)東西這個(gè)認(rèn)知，會(huì)漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個(gè)緩慢、堅(jiān)定、很難逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創(chuàng)造出屬于自己的認(rèn)知?？梢陨陨缘靡獾卣f(shuō)一句，我們這家小公司在這方面做出了一個(gè)有趣的示范。就拿我們今天的跨年演講來(lái)說(shuō)，去年起步，今年成長(zhǎng)，從一開(kāi)始就宣布要做20年。這就是無(wú)中生有地創(chuàng)造一個(gè)認(rèn)知，一旦占領(lǐng)，再無(wú)敵手。這不是說(shuō)別人不能做，或者做得沒(méi)我們好，而是，在跨年演講這個(gè)認(rèn)知上，它會(huì)面臨我們這個(gè)很難擊穿的天花板。認(rèn)知這件事，還有一個(gè)奇妙的特性。它是種子，只要你澆灌，它就生長(zhǎng)。它是時(shí)間的朋友，時(shí)間越久，價(jià)值就越大。它是免費(fèi)的，你澆灌它的方式，決定了它長(zhǎng)成的樣子。5，后真相后真相（post-truth）的意思，不是沒(méi)有真相，而是對(duì)這個(gè)世界來(lái)說(shuō)，情緒的影響力已經(jīng)超過(guò)了事實(shí)。后真相時(shí)代的來(lái)臨，最核心的變化是人們?cè)絹?lái)越不關(guān)心真相，而只關(guān)心立場(chǎng)、態(tài)度和情緒。過(guò)去謠言泛濫，是因?yàn)樾畔⑻倭?。而后真相時(shí)代，是因?yàn)檎嫦嗵F了。相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導(dǎo)演馮小剛和萬(wàn)達(dá)院線的“太子”王思聰互撕，你關(guān)心真相是什么嗎？過(guò)去，我們總說(shuō)真理越辯越明，基于事實(shí)的論戰(zhàn)，總歸有對(duì)有錯(cuò)。但大家看到的事實(shí)不同，認(rèn)知的層級(jí)不同，是非對(duì)錯(cuò)很難論定。過(guò)去，我們用認(rèn)知去抵達(dá)事實(shí)；現(xiàn)在，不管是事實(shí)還是認(rèn)知都成了表達(dá)自我的工具。這個(gè)變化不是一件小事，它是一個(gè)全人類文明的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它帶來(lái)的結(jié)果，不僅是事實(shí)模糊了，紛爭(zhēng)增多了這么簡(jiǎn)單。它其實(shí)在搖晃我們文明的一塊基石。它帶來(lái)的真正危機(jī)是共同體危機(jī)。我們2017的第五只黑天鵝。文明的進(jìn)程不只是財(cái)富的膨脹和個(gè)人的自由，其實(shí)還有一根堅(jiān)定而強(qiáng)韌的線索，就是建立共同體，換句話說(shuō)，就是怎樣定義“我們”。知道我們是誰(shuí)，協(xié)作才能展開(kāi)，財(cái)富才能積累，安全才能獲得，尊嚴(yán)才能建構(gòu)。后真相時(shí)代正在不斷地削弱我們的共同體意識(shí)，而這正是我們的文明之錨。過(guò)去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國(guó)家這個(gè)共同體之外，血緣、地域、階層、單位……這些共同體構(gòu)建依據(jù)都在發(fā)生不同程度的弱化。那么認(rèn)知會(huì)成為構(gòu)建共同體的依據(jù)嗎？不會(huì)，因?yàn)樗嗳?，因?yàn)槊總€(gè)人的認(rèn)知成長(zhǎng)都不同步。但創(chuàng)業(yè)者們之間的共同體，在這個(gè)時(shí)代卻凸顯了出來(lái)。只要你正在試圖通過(guò)提升自我的認(rèn)知，試圖構(gòu)建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創(chuàng)業(yè)者。不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業(yè)者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時(shí)代的探險(xiǎn)家，人類文明新邊疆的開(kāi)拓者。在所有時(shí)代的探險(xiǎn)者群體中，都會(huì)自然形成守望相助、無(wú)私分享的倫理。因?yàn)閮?nèi)心太孤獨(dú)，風(fēng)險(xiǎn)太難測(cè)，多一分信息，就多一分勝算；少一次協(xié)作，就少一次生機(jī)。暫時(shí)的成敗，什么都不算。一生的對(duì)手，也都值得尊敬。這是創(chuàng)業(yè)者會(huì)成為一個(gè)共同體的根本原因。我們這一代創(chuàng)業(yè)者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：我們是永遠(yuǎn)的犯錯(cuò)者。在創(chuàng)業(yè)者的世界里，永遠(yuǎn)沒(méi)有正確這個(gè)詞，因?yàn)槲覀兠繒r(shí)每刻都知道，有比我們當(dāng)前做法更高明的策略。我們是永遠(yuǎn)的逃亡者。以前認(rèn)為掙錢(qián)最重要，后面發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)比掙錢(qián)重要；當(dāng)你以為增長(zhǎng)最重要的時(shí)候，后面發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)的速度才是最重要的；當(dāng)你在追求增長(zhǎng)速度的時(shí)候，你又會(huì)發(fā)現(xiàn)超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期的增長(zhǎng)速度才重要。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是要增長(zhǎng)，要預(yù)期中的增長(zhǎng)，要超過(guò)預(yù)期的增長(zhǎng)。無(wú)論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這分明是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的逃亡。我們是永遠(yuǎn)的挫敗者任何其他行業(yè)的人，一生只需做出一個(gè)高峰即可名流青史。他們的價(jià)值都是用最高點(diǎn)來(lái)衡量，而創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值是按結(jié)局來(lái)衡量。諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎……人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時(shí)刻，而是終局時(shí)他們落魄的樣子。商學(xué)院的教授會(huì)毫不遲疑地更改自己的教案，把一個(gè)成功的典范，改成一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業(yè)不處于上升期，你就是一個(gè)挫敗者。作為創(chuàng)業(yè)者，我們有著別人無(wú)法理解的獨(dú)特宿命，我們創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)共同體。所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應(yīng)該有能力感受這個(gè)共同體里其他成員的苦樂(lè)和悲歡。這不是一個(gè)責(zé)任，這是一個(gè)能力。既然我們的終極宿命是錯(cuò)誤，是逃亡，是挫敗，我們還應(yīng)該承受共同體其他人對(duì)錯(cuò)誤的指責(zé)，對(duì)逃亡的加碼，對(duì)挫敗的嘲笑嗎？舉個(gè)例子，2016年9月，關(guān)于黃太吉大面積關(guān)閉店面的報(bào)道鋪天蓋地。在這些報(bào)道中，我們可以聞到一種濃烈的幸災(zāi)樂(lè)禍的氣味，一時(shí)間，我也看到很多創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)發(fā)文字。總結(jié)起來(lái)，就是一句話：果然不出我所料。9月21日，黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢發(fā)文章問(wèn)了大家三句話：黃太吉四年的出現(xiàn)，對(duì)中國(guó)的餐飲行業(yè)究竟有沒(méi)有貢獻(xiàn)黃太吉于餐飲新一代創(chuàng)業(yè)者究竟影響多大？你們真的希望一個(gè)人沒(méi)有黃太吉的世界嗎？赫暢要得多嗎？無(wú)非是一個(gè)等著他做出努力、克服困難的機(jī)會(huì)而已。創(chuàng)業(yè)者就是珊瑚蟲(chóng)，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個(gè)片段，來(lái)推動(dòng)商業(yè)文明的進(jìn)步。以成敗論英雄，是他們應(yīng)當(dāng)承受的宿命。但是，同樣承擔(dān)這種宿命的創(chuàng)業(yè)共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當(dāng)下的快感，壘起你自己成長(zhǎng)路上的一座座高墻。信口雌黃的批評(píng)何其容易，就算你對(duì)了又能怎樣？與其去嘲諷職責(zé)，不如仔細(xì)欣賞他人為你探的路，感受價(jià)值創(chuàng)造瞬間帶給你的驚喜。有人喪失一種能力——看不到他人探的路，感受不到價(jià)值創(chuàng)造的驚喜你看，這就是創(chuàng)業(yè)者共同體。我們非常鄭重的呼吁，2017年開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)者不黑創(chuàng)業(yè)者。以上好像都在訴苦，但是創(chuàng)業(yè)者也有一筆其他人沒(méi)有的財(cái)富。人生的各種活法之間，沒(méi)有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個(gè)人的成色。作為創(chuàng)業(yè)者，我們擁有了一根看得見(jiàn)的進(jìn)度條，反映我們的內(nèi)心成長(zhǎng)、認(rèn)知升級(jí)。所有人都看得見(jiàn)，你爬了多高，走了多遠(yuǎn)。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，你讀了多少書(shū)，上了多少學(xué)，開(kāi)了多少會(huì)，承受了下屬的多少委屈，你的進(jìn)度條不會(huì)騙你。自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)演化至今，終于可以賜予這一代創(chuàng)業(yè)者一個(gè)巨大的福祉——可以用數(shù)字標(biāo)定一個(gè)人人生的高度。2016年，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都擁有一些可以標(biāo)記自己的數(shù)字。2017年，我們推動(dòng)它，也就是推動(dòng)自己向上成長(zhǎng)。正如莎士比亞在《暴風(fēng)雨》里寫(xiě)到：“凡是過(guò)去，皆為序章?！边@5只黑天鵝，將深刻影響你的20171，國(guó)民總時(shí)間（GDT，GrossDomesticTime）在可見(jiàn)的未來(lái)成為不可再生的剛性約束資源。再也沒(méi)有什么行業(yè)邊界了，每個(gè)消費(fèi)升級(jí)的行業(yè)都在爭(zhēng)奪時(shí)間。電影、視頻、游戲、休閑、度假、直播，在時(shí)間維度上，它們都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大公司爭(zhēng)奪的其實(shí)是時(shí)間。用戶是在支付時(shí)間。新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也是時(shí)間。時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)，變成了特別重要的一只黑天鵝。2，對(duì)用戶的需求分析，正在從“母愛(ài)算法”切換到“父愛(ài)算法”。母愛(ài)算法是用戶要什么你就給什么。但父愛(ài)算法才能提供最好的服務(wù)：給人們他還不知道的好東西，帶人們?nèi)ニ麄冞€不知道的好地方。從“你要什么，我有”，變成“你不用懂，聽(tīng)我的”。這樣的服務(wù)升級(jí)，是2017年市場(chǎng)上的第二只黑天鵝。3，人工智能的技術(shù)方向尚不明朗，但谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜、Facebook、微軟、中國(guó)的BAT，幾乎所有大公司都已重兵進(jìn)入。雖然今天仍然無(wú)法精準(zhǔn)定義人工智能，但我們確知它不是什么：人工智能不是在復(fù)制人類，它是完全不同的另外一種存在；人工智能不會(huì)提高玩家參與的門(mén)檻，是降低了參與門(mén)檻；人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。還用說(shuō)嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。4，世界還是平的嗎？世界是碎的?；ヂ?lián)網(wǎng)正在造就大量的人間隔膜。而世界越破碎，能治愈破碎的力量就會(huì)變得越來(lái)越值錢(qián)。這個(gè)力量我們稱之為共同的認(rèn)知。IP是什么，是越來(lái)越稀缺的共同認(rèn)知。誰(shuí)能提出、搶占新認(rèn)知，誰(shuí)就占領(lǐng)未來(lái)。作為創(chuàng)業(yè)者的你，是選擇交越來(lái)越貴的“認(rèn)知稅”，還是來(lái)打越來(lái)越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”？認(rèn)知稅，2017的第四只黑天鵝。5，我們徹底進(jìn)入了后真相（post-truth）時(shí)代。對(duì)這個(gè)世界來(lái)說(shuō)，情緒的影響力已經(jīng)超過(guò)了事實(shí)。過(guò)去，我們總說(shuō)真理越辯越明，基于事實(shí)的論戰(zhàn)，總歸有對(duì)有錯(cuò)。但大家看到的事實(shí)不同，認(rèn)知的層級(jí)不同，是非對(duì)錯(cuò)很難論定。人們?cè)絹?lái)越不關(guān)心真相，而只關(guān)心立場(chǎng)、態(tài)度和情緒。這個(gè)變化在搖晃文明的基石。它帶來(lái)的真正危機(jī)是共同體危機(jī)，第五只黑天鵝。跟2016年那些“已知的未知”不同，這五個(gè)2017的重要變數(shù)，是“未知的未知”。你必須持續(xù)學(xué)習(xí)，才有可能在接下來(lái)一年乃至更長(zhǎng)時(shí)間里，把握生命與創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)權(quán)。那些男孩教我的事“偉大是一直長(zhǎng)，長(zhǎng)出來(lái)的。”教給我第一件事的這個(gè)男孩叫李翔。他的《李翔商業(yè)內(nèi)參》半年8萬(wàn)訂戶，成為今年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)奇跡。私下開(kāi)玩笑我們都說(shuō)，他是全中國(guó)創(chuàng)業(yè)者湊份子雇的一秘書(shū)。這個(gè)秘書(shū)提醒我一件事，我們這代人有可能活得很長(zhǎng)。如果你關(guān)心醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，你會(huì)知道，癌癥治療、基因治療、靶向治療正在突飛猛進(jìn)。在座的各位活到100歲，甚至更多是一件大概率的事兒。這給人類社會(huì)帶來(lái)兩個(gè)難題：第一，一幫老頭老太太霸占了核心地帶的房產(chǎn)，不肯騰籠換鳥(niǎo)，如果不給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，怎么對(duì)得起自己占據(jù)的資產(chǎn)。第二，我們這代人承受著一個(gè)人類歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的困境，就是退休生活也許比上班生活還要長(zhǎng)。我們肯定不甘心死在60歲，但是要等到100歲才埋葬。怎么辦？李翔跟我講了一個(gè)人的故事，他叫喬治·凱南，美國(guó)政治史上的傳奇人物。1946年，他從美國(guó)駐蘇聯(lián)大使館發(fā)回一封長(zhǎng)電報(bào)，為美國(guó)策劃了此后幾十年的和蘇聯(lián)對(duì)抗的方式，并準(zhǔn)確預(yù)言了，這場(chǎng)對(duì)抗結(jié)束的方式。一個(gè)人的眼光，穿越了50年的光陰。但這還不是最牛的，最牛的是他不僅猜到了開(kāi)頭，還居然親眼看到了結(jié)局。他活了101歲，2005年才去世。有作者為他寫(xiě)了一本傳記，為了不讓活著的人難堪，為了能夠痛快地說(shuō)實(shí)話，他們約定，這書(shū)死后才能出版。但是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，等書(shū)里的人全死了，喬治·凱南還活著。喬治·凱南抱歉地說(shuō)，不好意思，我活得太久了?；盍诉@么久，那他的晚年是怎么過(guò)的呢？寫(xiě)了20多本書(shū)，經(jīng)常創(chuàng)作散文，精通俄語(yǔ)和德語(yǔ)，八十幾歲還騎自行車(chē)轉(zhuǎn)悠，還去挪威開(kāi)游艇，到90歲還寫(xiě)出了一本暢銷(xiāo)書(shū)。中國(guó)人是最崇尚長(zhǎng)壽的民族，但是有很多人相信一個(gè)特別不好的東西，叫“偉大是熬出來(lái)的”。但是李翔告訴我，喬治·凱南的故事說(shuō)明，偉大是一直長(zhǎng)，長(zhǎng)出來(lái)的。

二、“自律，讓自己變得更好，事情自然就會(huì)好?！钡诙€(gè)男孩是吳軍：他是著名的學(xué)富五車(chē)的人。他在他的訂閱專欄《硅谷來(lái)信》里，每天給他的用戶寫(xiě)一封信，從不拖稿，從未間斷，而且篇篇精彩。但是他給我的震撼不是這個(gè)，而是他優(yōu)秀的自我時(shí)間管理能力。很多人以為，自我時(shí)間管理是讓自己變得更忙，時(shí)間塞得更滿。但是吳軍不是，除了寫(xiě)作這個(gè)專欄，他還有投資、講學(xué)、科研、社會(huì)事務(wù)，工作量繁重得難以想象。但是，他居然可以去聽(tīng)歐洲那些重要的音樂(lè)節(jié)，去參訪全世界的博物館，他還是一個(gè)紅酒專家，他去年夏天還專程去阿拉斯加拍攝北極光。訣竅是什么呢？舉個(gè)例子你就明白。幾年前，為了讓女兒選一所好大學(xué)，吳軍陪她走遍了美國(guó)所有的著名大學(xué)。兩個(gè)月下來(lái)，同時(shí)寫(xiě)了一本書(shū)，叫《大學(xué)之路》。而他的女兒后來(lái)果然上了麻省理工。你看，訣竅就是，一個(gè)人既有目標(biāo)，又專注當(dāng)下；既為利益，又為分享；既活出高度，又不能沒(méi)有色彩。相比之下，我和我身邊的創(chuàng)業(yè)者，拿忙當(dāng)借口，在苦苦解釋自己的扁平、乏味和不負(fù)責(zé)任。我們?cè)跁r(shí)間管理上，還有無(wú)窮的提升空間。村上春樹(shù)，從1979年他29歲開(kāi)始，每年寫(xiě)出一本書(shū)。是因?yàn)樗麑?duì)自己執(zhí)行嚴(yán)格的寫(xiě)作紀(jì)律。在長(zhǎng)達(dá)三十多年的時(shí)間里，他戒了煙，天黑不久就上床睡覺(jué)，日出時(shí)分就起床，沒(méi)有夜生活，別人約他在晚上出去玩、做事，全部拒絕。他堅(jiān)持每天跑步，每年跑馬拉松，就和吃飯、睡覺(jué)、做家務(wù)、以及寫(xiě)作一樣，跑步成為他日常生活的一部分。村上春樹(shù)說(shuō)跑步最讓他受益的一點(diǎn)，就是讓他對(duì)自己的身體滿懷尊重。熟悉羅輯思維的人都知道，我過(guò)去幾年一直在講一個(gè)詞，叫“死磕”。但是今后，我會(huì)加一個(gè)詞，叫“自律”，自我的紀(jì)律?？雌饋?lái)都是自虐，但這里面其實(shí)有重大的區(qū)別。吳軍說(shuō)，死磕，是不管自己怎么樣，都要把事兒做好；自律，是讓自己變得更好，事情自然就會(huì)好“努力的價(jià)值，是成為美好的一部分。但前提是，你得知道這些美好的存在。”第三個(gè)男孩是和菜頭。他的專欄《槽邊往事》在我們這賣(mài)得并不好，才2萬(wàn)訂戶，但這是預(yù)料之中的。就像我剛才說(shuō)的，他是站在另外一條你沒(méi)走過(guò)的路上，告訴你那邊的風(fēng)景。有多少人會(huì)對(duì)自己不熟悉的風(fēng)景感興趣呢？和菜頭花了4個(gè)月的功夫，說(shuō)服我穿上了一個(gè)東西，叫窄腿褲。就是我今天穿來(lái)的這種褲子。他說(shuō)這會(huì)讓一個(gè)胖子，顯得更加挺拔，這是審美。我說(shuō)，審美是會(huì)審他人的美，不等于把自己變得更美，我都這把年紀(jì)，也就這幾分姿色，老婆孩子也都有了，為什么還要臭美？和菜頭說(shuō)，當(dāng)你穿上一條合適的褲子，你就會(huì)想找到一雙合適的皮鞋，然后你就會(huì)在意一條漂亮的腰帶，然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己還缺點(diǎn)配飾