培訓(xùn)計(jì)劃模板匯總

培訓(xùn)計(jì)劃模板匯總

培訓(xùn)計(jì)劃模板匯總篇1為提高公司本項(xiàng)目工程員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，保障工作效率和工作技巧，培養(yǎng)工作熱情，特定工程部xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。1、空調(diào)系統(tǒng)及常規(guī)操作程序培訓(xùn)：針對(duì)空調(diào)的正常開(kāi)關(guān)程序，水泵系統(tǒng)壓力參數(shù)，空調(diào)主機(jī)的電流、電壓參數(shù)，空調(diào)補(bǔ)水，空調(diào)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)溫度測(cè)定及風(fēng)機(jī)控制面板的操作等。預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為一周，1到2月份，負(fù)責(zé)人：汪紅強(qiáng)2、配電系統(tǒng)培訓(xùn)：停、送電安全操作流程，區(qū)內(nèi)的電源電路分布，設(shè)備供電及維修，強(qiáng)、弱電井分布及維修，配電間正規(guī)安全作業(yè)，燈具電路維修，常見(jiàn)電路維修等。預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為一周，3月份進(jìn)行，負(fù)責(zé)人：汪紅強(qiáng)3、電梯常規(guī)檢查及搶修培訓(xùn)：電梯的日常巡檢及鎖人的急救方法，電梯系統(tǒng)的重新啟動(dòng)，電梯間空調(diào)溫度測(cè)定等。預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為一周，4月份進(jìn)行，負(fù)責(zé)人：汪紅強(qiáng)4、消防水路維修培訓(xùn)：行政樓及綜合樓消防水路的分布，行政樓地下室消防泵的操作流程等。預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為一周，5月份進(jìn)行，負(fù)責(zé)人：汪紅強(qiáng)5、會(huì)議服務(wù)培訓(xùn)：各個(gè)會(huì)議室音控設(shè)備的操作及維修保養(yǎng)，各種外接投影設(shè)備的操作，電子屏操作，音響系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，會(huì)議室燈光控制等。預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為一周，6月份進(jìn)行，負(fù)責(zé)人：汪紅強(qiáng)6、供水系統(tǒng)培訓(xùn)：行政樓地下室3臺(tái)變頻泵的巡檢及正常操作，垃圾站變頻泵及小區(qū)供水維修，管委會(huì)水路走向及分布，常見(jiàn)各種水路管道的接法等。預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為一周，7月份進(jìn)行，負(fù)責(zé)人：汪紅強(qiáng)7、衛(wèi)生間日常檢查及常規(guī)維修培訓(xùn)：衛(wèi)生間的每周3次正常巡檢范圍，電磁閥的維修，感應(yīng)器的維修及電池的更換。預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為一周，8月份進(jìn)行，負(fù)責(zé)人：汪紅強(qiáng)8、音樂(lè)噴泉系統(tǒng)操作及維修培訓(xùn)：音樂(lè)噴泉的`水泵系統(tǒng)的啟動(dòng)及電腦音控設(shè)備的操作等。預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為一周，9月份進(jìn)行，負(fù)責(zé)人：汪紅強(qiáng)9、日常檢修培訓(xùn)：常見(jiàn)的日常維修服務(wù)及日常送電操作，辦公桌、抽屜軌道的維修，液壓、氣壓椅的維修，燈具維修，漏水處理等。培訓(xùn)計(jì)劃模板匯總篇2為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，強(qiáng)化護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，在全院營(yíng)造“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武“的繼續(xù)教育氛圍，進(jìn)一步推動(dòng)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審和平安醫(yī)院創(chuàng)建工作，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)陜西省醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)質(zhì)量基本標(biāo)準(zhǔn)z護(hù)理{和銅川市衛(wèi)生局關(guān)于《銅川市醫(yī)院崗位大練兵、大比武活動(dòng)實(shí)施方案》要求，特制訂20__年醫(yī)院護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核計(jì)劃如下：（一）、培訓(xùn)目的1、規(guī)范護(hù)理人員的護(hù)理基本操作流程；2、強(qiáng)化臨床護(hù)理基本操作技能3、提高護(hù)理人員基本理論、基本知識(shí)和專科理論知識(shí)。（二）、培訓(xùn)目標(biāo)1、全院護(hù)理人員三基培訓(xùn)考核參與率≥90%2、全院護(hù)理人員基本理論和基本技能考核合格率達(dá)到100%（三）、培訓(xùn)對(duì)象：全院45歲以下的護(hù)理人員。（四）、培訓(xùn)內(nèi)容：1、護(hù)理基本理論知識(shí)培訓(xùn)及考核內(nèi)容①銅川市人民醫(yī)院?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)。②銅川市人民醫(yī)院護(hù)理核心制度及各級(jí)、各崗位護(hù)理人員職責(zé)③銅川市人民醫(yī)院護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案、臨床護(hù)理服務(wù)流程和護(hù)理工作指導(dǎo)書(shū)。④護(hù)理基礎(chǔ)理論知識(shí)505題。⑤護(hù)理專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)條文。2、技能培訓(xùn)及考核內(nèi)容①銅川市人民醫(yī)院護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范。②常用急救技術(shù)操作如徒手心肺復(fù)蘇術(shù)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、呼吸機(jī)的使用與維護(hù)技術(shù)。③銅川市人民醫(yī)院護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范。（五）、培訓(xùn)考核形式及時(shí)間采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式、方法，進(jìn)行學(xué)習(xí)，集體培訓(xùn)考核在院、科兩個(gè)層次開(kāi)展。培訓(xùn)考核過(guò)程貫穿于全年。1、基礎(chǔ)理論知識(shí)考核：護(hù)理部每?jī)蓚€(gè)月，科室每月組織護(hù)理人員進(jìn)行基本理論、基本知識(shí)考核一次。2、護(hù)理技能培訓(xùn)考核：護(hù)理部每?jī)蓚€(gè)月組織護(hù)理專項(xiàng)技能培訓(xùn)考核一次，采取觀看教育片、專人輔導(dǎo)、示教，護(hù)理人員兩人一組相互操作，進(jìn)行訓(xùn)練，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行技能考核，科室每月組織一次技能操作培訓(xùn)考核，成績(jī)記入個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)檔案，做為護(hù)士定期考核，招錄轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。培訓(xùn)計(jì)劃模板匯總篇3一、培訓(xùn)目標(biāo)：1、以經(jīng)驗(yàn)交流為主，結(jié)合實(shí)踐操作，提高各集體幼兒園教師的教育教學(xué)水平；2、促進(jìn)各集體幼兒園之間的交流，在思維的撞擊中達(dá)成共識(shí)，初步形成研討的氛圍。二、培訓(xùn)對(duì)象：小港片區(qū)各集體幼兒園：戚家山幼兒園、小港中心幼兒園、厚生幼兒園、邵阮幼兒園、江南幼兒園。三、培訓(xùn)時(shí)間：7月11日——7月13日三天四、培訓(xùn)地點(diǎn)：開(kāi)發(fā)區(qū)幼兒園五、培訓(xùn)內(nèi)容：1、主題墻的創(chuàng)設(shè)重點(diǎn)：介紹主題墻創(chuàng)設(shè)的作用、過(guò)程、方法、注意事項(xiàng)，觀摩幼兒園優(yōu)秀的主題墻創(chuàng)設(shè)范例，并選取一個(gè)主題內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐練習(xí)。2、教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)研討重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)組織研討，感受現(xiàn)場(chǎng)研討所帶來(lái)的思維碰撞，在相互交流中達(dá)成共識(shí)。3、教學(xué)設(shè)計(jì)、反思、案例的撰寫(xiě)重點(diǎn)：以講座的形式展開(kāi)，介紹教學(xué)設(shè)計(jì)、反思、案例撰寫(xiě)的方法和注意事項(xiàng)，并觀摩優(yōu)秀的活動(dòng)設(shè)計(jì)、反思的撰寫(xiě)、案例的策劃。4、實(shí)踐活動(dòng)和交流重點(diǎn)：主要針對(duì)音樂(lè)律動(dòng)和手工兩方面，現(xiàn)場(chǎng)演示和操作，并進(jìn)行成果的交流，相互欣賞和討論。5、交流和學(xué)習(xí)重點(diǎn)：針對(duì)暑期中安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行相互交流，討論如何運(yùn)用于自己的實(shí)踐工作，并撰寫(xiě)心得。六、培訓(xùn)注意事項(xiàng)1、每一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容都由一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、在這方面有特長(zhǎng)的老師負(fù)責(zé)講座和培訓(xùn)；2、所選的培訓(xùn)內(nèi)容切合教師日常的教學(xué)工作，能實(shí)實(shí)在在地引領(lǐng)她們，提高教育教學(xué)水平；3、培訓(xùn)形式靈活多樣，注重教師的親身操作和練習(xí)，在實(shí)踐中掌握所培訓(xùn)的內(nèi)容；4、合理安排好暑期三天培訓(xùn)，包括時(shí)間的調(diào)控、午餐的安排、中午的休息等等。培訓(xùn)計(jì)劃模板匯總篇4一、培訓(xùn)目的：1、讓新員工了解公司背景概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。2、為新員工灌輸企業(yè)文化、發(fā)展理念，使新員工的價(jià)值觀與企業(yè)的`核心理念達(dá)成統(tǒng)一，同時(shí)明確員工責(zé)任和義務(wù)，幫助新員工樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展方向。3、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。從而幫助員工更快地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，提高工作績(jī)效。二、培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)20名員工三、培訓(xùn)時(shí)間：1、具體時(shí)間：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日（時(shí)長(zhǎng)半個(gè)月）2、課時(shí)：每天八課時(shí)，總共120課時(shí)，按正常上下班作息安排。四、培訓(xùn)地點(diǎn)公司會(huì)議室五、培訓(xùn)內(nèi)容六、培訓(xùn)考核：1、考核時(shí)間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日2、考核方式：1)筆試考核A、組織形式：閉卷、組織統(tǒng)一考核。B、考核內(nèi)容：講授課程內(nèi)容為主。C、考核方向：基本業(yè)務(wù)知識(shí)中理論知識(shí)的掌握情況。2)答辯考核：A、組織形式：抽題答辯。B、考核內(nèi)容：以系統(tǒng)操作、平臺(tái)功能使用等實(shí)操題目為主。C、考核方向：系統(tǒng)、平臺(tái)操作能力，即學(xué)員的動(dòng)手能力。七、新員工培訓(xùn)實(shí)施：1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，并給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料。4、新員工在通過(guò)培訓(xùn)考核與實(shí)習(xí)后，需由接待部培訓(xùn)支持組、新員工所屬部門主管、新員工所屬部門經(jīng)理對(duì)其上崗資格進(jìn)行三級(jí)評(píng)定，評(píng)定通過(guò)后方可正式上崗。5、公司從20xx年xx月xx日開(kāi)始實(shí)行此方案。八、培訓(xùn)預(yù)算：此次培訓(xùn)費(fèi)用大致包括：培訓(xùn)設(shè)備費(fèi)用、培訓(xùn)資源利用、制作費(fèi)用、招待費(fèi)用、培訓(xùn)成本、管理費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用等。預(yù)計(jì)總額：五萬(wàn)元xx房地產(chǎn)集團(tuán)行政人事部年xx月xx日培訓(xùn)計(jì)劃模板匯總篇5為了全面貫徹落實(shí)市教育局"實(shí)施素質(zhì)教育、提高教學(xué)質(zhì)量工作會(huì)議"精神，進(jìn)一步提高我校教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平，更好完成教師培訓(xùn)工作，特制定教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：一、培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)，使我校教師掌握備課、上課、批改、輔導(dǎo)和考試的教學(xué)技能，并熟練運(yùn)用這些技能進(jìn)教學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的大面積提高，更好地適應(yīng)素質(zhì)教育的要求。二、培訓(xùn)對(duì)象全員培訓(xùn)根據(jù)我校教師隊(duì)伍狀況和教學(xué)實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)行有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性對(duì)全體教師開(kāi)展教學(xué)技能和教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容1.培訓(xùn)教師熟練掌握教學(xué)大綱和新課程標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)理解和運(yùn)用教學(xué)大綱和新課程標(biāo)準(zhǔn)的能力。培訓(xùn)教師理解和駕馭教材的能力；培訓(xùn)教師結(jié)合學(xué)生實(shí)際和基礎(chǔ)知識(shí)等，構(gòu)建新的課堂教學(xué)程序和選用教學(xué)方法的能力，確定教學(xué)目標(biāo)的能力。2.培訓(xùn)教師的上課技能培訓(xùn)教師課堂教學(xué)的導(dǎo)入技能；培訓(xùn)教師展示教學(xué)目標(biāo)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和產(chǎn)生學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的能力；培訓(xùn)教師講授知識(shí)，運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)方法的能力、訓(xùn)練教師運(yùn)用引導(dǎo)、設(shè)疑、提問(wèn)、演示、歸納、總結(jié)等方法實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。3.教師批改技能4.教師的輔導(dǎo)技能訓(xùn)練教師學(xué)會(huì)應(yīng)用不同的輔導(dǎo)辦法面對(duì)差異不同的學(xué)生。5.教師的考試技能培訓(xùn)教師組織考試的能力、編寫(xiě)試題的能力、批卷的能力、考試內(nèi)容分析的能力。6.《新課程與教師角色轉(zhuǎn)變》一書(shū)。四、培訓(xùn)方法集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，專題輔導(dǎo)講座，教師自學(xué)自練，專題研討等方式。五、培訓(xùn)時(shí)間XX年月——XX月：培訓(xùn)大綱和新課程標(biāo)準(zhǔn)；XX年月——XX月：培訓(xùn)教師基本技能；XX年月——月：培訓(xùn)新課改革與教師角色轉(zhuǎn)變；XX年月——月：培訓(xùn)新課改革教師角色轉(zhuǎn)變；培訓(xùn)計(jì)劃模板匯總篇6一、培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明為了確保20xx年度應(yīng)屆本科畢業(yè)生進(jìn)入我單位工作的順利、有效實(shí)施，努力抓好畢業(yè)生入廠導(dǎo)入工作，更好地幫助他們盡快融入企業(yè)，穩(wěn)步成長(zhǎng)，現(xiàn)提出20xx年度應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)計(jì)劃方案，具體情況如下：二、培訓(xùn)計(jì)劃方案概況培訓(xùn)目的：（1）使畢業(yè)生快速轉(zhuǎn)換角色與心態(tài)，適應(yīng)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變；（2）使畢業(yè)生系統(tǒng)了解本單位生產(chǎn)各部門情況，熟悉本單位產(chǎn)品基本知識(shí)、材料基本知識(shí)、產(chǎn)品加工工藝、測(cè)試、驗(yàn)收等相關(guān)知識(shí)。（3）培養(yǎng)畢業(yè)生職業(yè)意識(shí)，規(guī)范畢業(yè)生職業(yè)行為，加強(qiáng)畢業(yè)生對(duì)管理的深入認(rèn)知，使畢業(yè)生快速成為部門、車間、班組骨干力量培訓(xùn)時(shí)間：20xx年8月1日-20xx年8月1日（1年）培訓(xùn)要求：師帶徒（綜合車間負(fù)責(zé)人為實(shí)習(xí)生在培訓(xùn)工作的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)安排并及時(shí)反饋相關(guān)信息。）培訓(xùn)對(duì)象：20xx年新入職大學(xué)生（3人）。負(fù)責(zé)部門：技術(shù)科參與部門：技術(shù)科、勞動(dòng)人事科、綜合車間（機(jī)加車間、裝配車間）培訓(xùn)具體實(shí)施計(jì)劃一、培訓(xùn)目標(biāo)二、培訓(xùn)方法采用講授、理論加實(shí)踐相結(jié)合應(yīng)用、實(shí)習(xí)老師指導(dǎo)、送外培訓(xùn)三、培訓(xùn)內(nèi)容本次培訓(xùn)分為三個(gè)階段，階段學(xué)習(xí)在根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，由技術(shù)科產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)指定1-2種產(chǎn)品進(jìn)行理論輔導(dǎo)后在由車間班組師傅進(jìn)行實(shí)作指導(dǎo)。具體指導(dǎo)內(nèi)容見(jiàn)師徒合同。階段學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容如下：1、第一階段：了解單位的基本管理及入廠安全教育（由勞動(dòng)人事科安全員負(fù)責(zé)）1）觀看工廠宣傳片介紹。2）了解工廠現(xiàn)狀，人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。3）介紹工廠職工考勤、日?？己斯芾碇贫?。4）進(jìn)行入廠安全教育培訓(xùn)。2、第二階段：機(jī)加車間（由綜合車間胡輝建負(fù)責(zé)）5）了解機(jī)床工的安全操作規(guī)程。6）了解車床的分類及型號(hào)編制以及車床基本運(yùn)動(dòng)情況。7）了解車削加工的特點(diǎn)及運(yùn)用。8）了解車床的'主要部件及功用。9）了解車刀的種類及使用方法。10了解典型表面車削加工方法。3、第三階段：裝配車間（由裝配車間張菊英、楊建紅、趙寧負(fù)責(zé)）11）掌握組調(diào)工的安全操作規(guī)程。12）掌握材料的基本知識(shí)。13）掌握車間儀器儀表的使用。14）掌握車間現(xiàn)有繞線機(jī)的使用方法。15）掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。16）掌握工班長(zhǎng)的職責(zé)。17)掌握班組長(zhǎng)的領(lǐng)料程序及注意事項(xiàng)。18）掌握產(chǎn)品的測(cè)試、驗(yàn)收及故障分析處理。19)掌握產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用知識(shí)。四、培訓(xùn)時(shí)間第一階段：集中培訓(xùn)5天20xx年8月5日-20xx年8月10日第二階段：機(jī)加車間實(shí)習(xí)培訓(xùn)階段1個(gè)月20xx年8月10日-20xx年9月10日第三階段：裝配車間實(shí)習(xí)培訓(xùn)階段11個(gè)月20xx年9月10日-20xx年8月1日五、培訓(xùn)老師第一階段：楊俊第二階段:胡輝建第三階段：張菊英、楊建紅、趙寧理論指導(dǎo)：主管產(chǎn)品工程師培訓(xùn)監(jiān)督：田斌、韓陽(yáng)陽(yáng)六、培訓(xùn)評(píng)估此次培訓(xùn)各項(xiàng)目成績(jī)均已100分為標(biāo)準(zhǔn)。90分以上為“優(yōu)秀”，80-89以上為“良好”，70-79為“一般”，60-69為“合格”，60以下為“不合格”。培訓(xùn)主要采?。悍衷略u(píng)估和階段式評(píng)估兩種方法進(jìn)行。月評(píng)估：每月對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行產(chǎn)品理論知識(shí)考試及工作日志考察評(píng)估。（見(jiàn)附表1）階段評(píng)估：（附表2）第一階段：由人力資源部組織進(jìn)行考察與評(píng)估（安全理論考試）第二階段：由機(jī)加班組負(fù)責(zé)人配合職教專員進(jìn)行考察評(píng)估。1、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)總結(jié)。2、機(jī)加崗位安全考試。3、機(jī)加理論和實(shí)作考試。4、車間主任不定期的相關(guān)機(jī)加知識(shí)提問(wèn)。第三階段：由裝配車間兩位班組負(fù)責(zé)人及班組技術(shù)員配合職教專員進(jìn)行考察評(píng)估。1、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)總結(jié)。2、組調(diào)工崗位安全考試3、產(chǎn)品理論和實(shí)作考試（變壓器的繞制及整機(jī)組裝、）產(chǎn)品故障處理、產(chǎn)品電氣指標(biāo)測(cè)試及驗(yàn)收）。4、車間主任不定期對(duì)產(chǎn)品知識(shí)提問(wèn)。第四階段：綜