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陳春花《成為價值型企業(yè)》推薦語：企業(yè)發(fā)展的下一個機會關(guān)于文化的問題，應該是屬于我很長時間研究的一個話題。我最早轉(zhuǎn)入管理領(lǐng)域的研究實際上是從文化開始，我記得那應該是在1992年前后，然后很長時間的去理解文化，很長時間的去感受文化，讓我發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域的研究的挑戰(zhàn)是非常巨大。后來我就開始介入到非常多的企業(yè)實踐，特別是在珠江三角洲，我直接參與和主持的企業(yè)文化工程和項目，應該超過二十個。在直接參與和主持的過程中讓我很深的感受到，文化所具有的這種力量其實是我們很多人沒有真切的去挖掘出來的。如果我們一旦能夠把它挖掘出來的時候你就會發(fā)現(xiàn)我們稱之為文化軟實力是有它的道理的。我就不斷的把這些研究案例，這些思考積累留在我自已的內(nèi)心當中，而且我也花了很長時間來主講這門叫企業(yè)文化管理的課，也編寫有關(guān)企業(yè)文化管理的教材，持續(xù)的講授，持續(xù)的實踐，持續(xù)的交流以及持續(xù)的思考，終于讓我在這個時間點給大家呈現(xiàn)一本書，這本書叫做《從理念到行為習慣》。那我用這樣一個書名可能大家已經(jīng)明白我們在文化領(lǐng)域應該是有兩個最重要的東西，一個東西就是你的理念，還有一個更重要的就是你的理念是否可以變?yōu)樾袨榱晳T。因為一旦它是行為習慣的時候，文化就被確認下來。坦白講大部分的情況下，人們都會認同企業(yè)文化具有巨大的作用，但是我自已跟大家在一起互動的過程當中，發(fā)現(xiàn)對于企業(yè)文化如何產(chǎn)生，如何發(fā)揮作用甚至對于什么是企業(yè)文化這些最基本問題的認識都是非常模糊的。比如
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