煤礦安全管理理念有三個層次的要求模板范本

煤礦安全管理理念有三個層次的要求在煤礦安全管理的實(shí)踐中，我們體會到，安全管理有三個層次的要求：一是工人要動腦筋想怎樣去干活才能保證安全；哪里可能出現(xiàn)什么危險；如何去按章操作，去干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活，工作過程中如何去發(fā)現(xiàn)隱患，處理隱患，并保證按措施標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。二是管理人員要動腦筋想哪里是安全重點(diǎn)，是薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督責(zé)任是否落實(shí)，職工操作是否規(guī)范，隱患是否及時處理,做到監(jiān)控到位，保證安全生產(chǎn)。三是礦級管理層要把責(zé)任、制度、規(guī)程、措施落實(shí)到現(xiàn)場，遇到問題要勤溝通，并有解決問題的方法和措施。要構(gòu)建和諧安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)管者、經(jīng)營者、勞動者的安全思想和安全素質(zhì)都至關(guān)重要。安全文化理念是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。當(dāng)我們講“安全生產(chǎn)、減少事故〃時，西方已經(jīng)叫“安全健康美國杜邦公司最先提出“所有事故都是可以預(yù)防的〃安全理念，就是正確定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最長周期。日本煤礦在安全的認(rèn)識上，提出了煤礦“零災(zāi)害〃理念，改變了人們對煤礦的傳統(tǒng)看法。在英國，“安全〃兩個字在煤礦里是“大寫〃的。中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易〃。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的事做起。一個企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，而沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！ㄋ?，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗?？梢院敛豢鐝埖卣f，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到了細(xì)節(jié)致勝的時代。"細(xì)節(jié)決定成敗〃的理念，已被越來越多的人所接受。這是因?yàn)槲覀冊诠ぷ髦校魏渭?xì)節(jié)上的失誤，都有可能導(dǎo)致過錯的發(fā)生。只有從細(xì)節(jié)抓起，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，才有可能最大限度地保證在工作中不出或少出問題。這個細(xì)節(jié)包括曾經(jīng)給工作造成失誤、過錯的具體細(xì)節(jié)。前車之鑒，后事之師，不僅不能遺忘，而且應(yīng)該作為一面鏡子，時時提醒自己要舉一反三，把工作做實(shí)、做細(xì)、做得更好，避免類似問題的發(fā)生。海爾的管理層經(jīng)常說這樣一句話：〃要想讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行〃。這句話說明了細(xì)節(jié)管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的細(xì)節(jié)，放任的最后結(jié)果是“千里之堤，潰于蟻穴〃，海爾能夠創(chuàng)造出世界知名的國際品牌，其企業(yè)管理從未放棄過小的細(xì)節(jié)一一細(xì)致到工廠的每一個方面。把安全管理滲透進(jìn)全員、全面、全過程之中，就能使上上下下、方方面面、時時處處注重把握“細(xì)節(jié)〃，恪守"不怕一萬，就怕萬一〃的告誡，防止“千里之堤，潰于蟻穴〃的惡果。"細(xì)節(jié)〃越是在基層，越是在具體操作中，越得舉輕若重，不放過任何細(xì)枝末節(jié)，不存有絲毫僥幸心理，形成“安全無小事，細(xì)節(jié)是大事〃的風(fēng)氣，這是實(shí)現(xiàn)安全的基礎(chǔ)。安全管理理念的定位是關(guān)鍵。今年春節(jié)晚會，趙本山小品加了一個“國窯1573〃，但是這個品牌是定位國宴用酒的，是高雅尊貴的象征，但卻由一個農(nóng)村婦女送來送禮，反映的理念是錯位的，大家以為農(nóng)村人送禮都送這個，所以，這個品牌的宣傳理念定位出現(xiàn)錯誤,損害了品牌形象，銷售目標(biāo)定位錯誤，盡管花錢做了廣告，但效果并不好，其實(shí)，安全理念的定位也是很重要的。在安全管理方面，各項(xiàng)規(guī)章制度建立后，要切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任，加大安全培訓(xùn)力度，真正做到〃人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全〃。一是采取集中授課、事故分析會、安全知識考試等靈活多樣的形式加大安全宣傳力度，使安全觀念深入人心，提高職工的安全防范能力。二是全面落實(shí)安全責(zé)任制。安全管理工作要做到位就必須實(shí)現(xiàn)全方位、全員、全過程管理。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)〃的原則，與全體職工簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，使安全責(zé)任“橫到邊，縱到底〃，把責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個人。三是對安全責(zé)任的落實(shí)情況嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，以激發(fā)員工遵守安全規(guī)章的積極性和主動性。抓安全生產(chǎn)一定要注意細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架；小是環(huán)節(jié)，大是鏈條,沒有小無所謂大。對于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì),決不放過一個漏洞。只有這樣，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證?！扒会阈健?，意即事先采取措施，防患于未然。應(yīng)該說，上述故事中“灶家〃的火災(zāi)，完全能夠避免，因?yàn)榧幢?灶家〃對隱患缺乏基本的防范常識，在淳于髡告知后也應(yīng)當(dāng)有所警惕。但是火災(zāi)還是發(fā)生了。如果“灶家〃聽了淳于髡的勸告，很可能避免火災(zāi)，也用不著眾人相救了。這里，誰的功勞大是一目了然的。古人云："明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也?！ㄟ@句話對我們抓好安全工作很有借鑒意義。筆者認(rèn)為，抓好安全工作應(yīng)注重細(xì)節(jié)，在精細(xì)化管理上狠下工夫，從而提高全員安全防范意識，形成〃事事有人管、事事有人抓，全員參與、齊