管理會(huì)計(jì)試卷及其答案

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《管理會(huì)計(jì)》試卷一、名詞解釋（每小題5分，共10分）機(jī)會(huì)成本變動(dòng)成本法二、填空題（每小題2分，共10分）1、存貨總成本主要包括購置成本、（）、（）和缺貨成本。2、按照決策內(nèi)容和可能達(dá)到的結(jié)果分類，決策可以分為確定型決策、（）和（）。3、銷售預(yù)測常用的趨勢外推法包括修正的時(shí)間序列回歸法、（）和（）。4、管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、（）、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、（）以及考評經(jīng)營業(yè)績等基本職能。5、投資中心業(yè)績的評價(jià)和考核除了使用利潤指標(biāo)外，重點(diǎn)以（）和（）作為考評指標(biāo)。三、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共10分）1、全部成本既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不與其成正比例的成本是（）。A、技術(shù)性變動(dòng)成本B、混合成本C、約束性固定成本D、酌量性變動(dòng)成本2、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)收支相等，貢獻(xiàn)邊際等于固定成本，利潤為零的狀態(tài)，被稱為（）。A、保利點(diǎn)B、虧損點(diǎn)C、盈虧臨界點(diǎn)D、安全邊際點(diǎn)3、能夠適用于多種業(yè)務(wù)量水平分別確定相應(yīng)數(shù)額的預(yù)算是（）.A、彈性預(yù)算B、固定預(yù)算C、零基預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算4、大眾公司生產(chǎn)的A產(chǎn)品，每件售價(jià)120元，每件變動(dòng)成本80元，固定成本總額30000元，全年業(yè)務(wù)量2000件，則A產(chǎn)品的安全邊際量為（）A、1000件B、1250件C、1300件D、750件5、下列關(guān)于存貨控制描述不正確的是（）A、缺貨成本大多屬于機(jī)會(huì)成本B、年存貨總成本包括年訂貨成本和年儲(chǔ)存成本C、通常將數(shù)量占全部貨物60％－70％，而相應(yīng)資金占5％－10％的貨物劃為A類貨物D、通常將數(shù)量占全部貨物60％－70％，而相應(yīng)資金占5％－10％的貨物劃為C類貨物6、邊際貢獻(xiàn)率是（）.A、邊際貢獻(xiàn)/銷售單價(jià)B、邊際貢獻(xiàn)總額/銷售單價(jià)C、單位邊際貢獻(xiàn)/銷售單價(jià)D、單位邊際貢獻(xiàn)/銷售收入總額7、某責(zé)任中心在發(fā)生費(fèi)用的同時(shí)產(chǎn)生收入，稱之為（）A、成本中心B、利潤中心C、投資中心D、費(fèi)用中心8、將10萬元購買基金，假定年收益率穩(wěn)定在10％，用復(fù)利方法計(jì)算，在3年后的本利和是（）元。A、130000B、110000C、120000D、9、在相關(guān)范圍內(nèi)，下列關(guān)于單位的變動(dòng)成本描述正確的是（）A、隨業(yè)務(wù)量的增減變化而成正比例變化B、隨業(yè)務(wù)量的增減變化而成反比例變化C、不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)而變動(dòng)D、以上說法都不正確10、在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的情況下，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上通常認(rèn)為不可行的情況是（

）A、凈現(xiàn)值率大于1B、凈現(xiàn)值率小于1C、凈現(xiàn)值大于0D、內(nèi)部收益率大于1四、多項(xiàng)選擇（每小題3分，共15分）1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型有（）A、市場價(jià)格B、合同價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格2、混合成本的分解方法有（）A、高低點(diǎn)法B、散布圖法C、一元直線回歸法D、本量利法3、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品年需要甲材料9000千克，每次訂貨費(fèi)用是80元，每千克甲材料儲(chǔ)存成本是4元，則甲材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量()千克，經(jīng)濟(jì)訂貨批次是（）次。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量是450千克B、經(jīng)濟(jì)訂貨量是600千克C、經(jīng)濟(jì)訂貨批次是10次D、經(jīng)濟(jì)訂貨批次是15次4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是（）A、核算對象不同B、核算方法不同C、核算原則不同D、核算重點(diǎn)不同5、責(zé)任中心一般分為：（）A、成本中心B生產(chǎn)中心C、銷售中心D、利潤中心五、判斷題：（每小題2分，共10分）1、管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)分離出來，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并存的兩個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域。（）2、某投資方案的年現(xiàn)金流量都是100萬元，原始投資額500萬元，那么非貼現(xiàn)的投資回收期是5年。（）3、成本中心只對成本負(fù)責(zé)，利潤中心只對利潤負(fù)責(zé)。（）4、企業(yè)若采用高低點(diǎn)法分解混合成本，則所采用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常情況。（）5、在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用不存在分配率標(biāo)準(zhǔn)的問題。（）六、業(yè)務(wù)計(jì)算題（第1、2、3題各10分，第4題15分，共45分））1、某公司新開發(fā)一種新產(chǎn)品，市場預(yù)測售價(jià)150元/件，生產(chǎn)該產(chǎn)品每月固定成本總額20000元，每件的材料、人工等變動(dòng)成本50元/件，問：該產(chǎn)品的銷售量要達(dá)到多少才能保本？2、某企業(yè)1—6月份的設(shè)備維修成本的變動(dòng)情況如表：某企業(yè)設(shè)備維修成本月份123456合計(jì)業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)）20005000300040006000700027000維修成本（元）1803302002703503801710要求：用高低點(diǎn)法對混合成本進(jìn)行分解，寫出其成本性態(tài)模型。3、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是36元（用量標(biāo)準(zhǔn)18千克/件，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)2元/千克），本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品350件，單位產(chǎn)品實(shí)際耗用材料20千克，單位材料實(shí)際價(jià)格是1.9元/千克。要求：（1）計(jì)算產(chǎn)品材料成本差異。（2）計(jì)算用量差異和價(jià)格差異，并指出是有利差異還是不利差異。4、某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，擬用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品，若生產(chǎn)新產(chǎn)品B，則A產(chǎn)品需減少1/3，可生產(chǎn)B產(chǎn)品200件，銷售單價(jià)160元，單位變動(dòng)成本112元；若生產(chǎn)新產(chǎn)品C，則A產(chǎn)品需減少2/5，可生產(chǎn)C產(chǎn)品250件，銷售單價(jià)146元，單位變動(dòng)成本102元。原A產(chǎn)品產(chǎn)銷量是600件，銷售單價(jià)是120元，單位變動(dòng)成本是80元。要求：作出生產(chǎn)B產(chǎn)品還是C產(chǎn)品的決策?！豆芾頃?huì)計(jì)》參考答案一、機(jī)會(huì)成本：在決策分析過程中，從各備選方案中選出某個(gè)最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益。變動(dòng)成本法：以成本習(xí)性分析為前提，將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而把固定生產(chǎn)成本作為期間成本，并按照貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。二、1訂貨成本儲(chǔ)存成本2不確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策3移動(dòng)平均法加權(quán)平均法4參與經(jīng)濟(jì)決策控制經(jīng)營過程5投資報(bào)酬率剩余收益三、1B2C3A4B5D6C7B8D9C10B四、1ACD2ABC3BD4ABCD5AD6ACDE7ABD五、1√2√3×4√5√六、1、保本點(diǎn)的銷售量＝20000÷（150－50）＝200件2、單位變動(dòng)成本b＝（380—180）/（7000—2000）＝0.04(元/件)固定成本a＝380—0.04×7000＝100(元)成本習(xí)性模型：y＝100＋0.04x3、材料成本差異＝1.9×20×350－2×18×350＝700元用量差異＝2×（350×20－350×18）＝1400元，不利差異價(jià)格差異＝（1.9－