我的工作總結(jié)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------試用期工作總結(jié)自本人進(jìn)入公司已4個(gè)多月，在公司主要負(fù)責(zé)BOM表的建立和維護(hù)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對BOM表的建立和維護(hù)已能熟練地進(jìn)行。通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地了解公司產(chǎn)品，我認(rèn)識到，只有真正理解BOM表的用途，知道BOM表建錯(cuò)或者建得不合理可能導(dǎo)致的后果，才能更好地建立和維護(hù)BOM表。BOM表是接收客戶訂單、選擇裝配、計(jì)算累計(jì)提前期，編制生產(chǎn)和采購計(jì)劃、配套領(lǐng)料、跟蹤物流，追溯任務(wù)、計(jì)算成本、改變成本設(shè)計(jì)不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企業(yè)的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門。BOM不僅是一種技術(shù)文件，還是一種管理文件，是聯(lián)系與溝通各部門的紐帶，企業(yè)各個(gè)部門都要用到BOM表。在制定BOM前，必須綜合公司生產(chǎn)、物控、工藝各方面的特點(diǎn)和意見，確定BOM表的結(jié)構(gòu)層次，并制定相應(yīng)的文檔作為整個(gè)BOM建檔工作的指南。一旦BOM表建立錯(cuò)誤或不妥，就有可能出現(xiàn)一系列下面的錯(cuò)誤：1、可能導(dǎo)致面向訂單的配置不準(zhǔn)確，從而降低訂單響應(yīng)速度，增加銷售發(fā)貨失誤；2、可能導(dǎo)致重用錯(cuò)誤的零部件，增加設(shè)計(jì)和試制成本，降低開發(fā)效率；3、可能導(dǎo)致采購失誤，增加采購和庫存成本；4、可能造成生產(chǎn)效率降低，廢品率增加，成本上升；5、可能造成備件采購和發(fā)貨失誤，增加備件庫存成本，降低維修服務(wù)的響應(yīng)速度；6、可能造成成本核算不準(zhǔn)確，影響利潤率。剛進(jìn)入公司時(shí)，由于對公司及產(chǎn)品比了解，那時(shí)剛好碰上U2手持焊線式改用焊板式，一個(gè)問題放了一個(gè)多月才真正完成；在不斷地學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，漸漸的對與公司的產(chǎn)品有了比較清晰的了解，開始嘗試著自己建立料號及BOM表，經(jīng)常因?yàn)閷τ诋a(chǎn)品和對BOM表的作用不夠了解，出現(xiàn)重復(fù)建料號或者建錯(cuò)BOM表或?qū)OM表進(jìn)行錯(cuò)誤的動(dòng)作，造成不必要的麻煩；建料號，需要了解是什么材質(zhì)，用在哪里，是否建過料號還是只是原先的料件設(shè)計(jì)變更而已，是否要替換某件物品。說明我在公司的成長歷程eq\o\ac(○,1)剛進(jìn)來，懵懂；eq\o\ac(○,2)后來，嘗試著自己建立料號及BOM表，經(jīng)常因?yàn)閷τ诋a(chǎn)品不了解出現(xiàn)重復(fù)建料號或者建錯(cuò)BOM表，造成不必要的麻煩；eq\o\ac(○,3)現(xiàn)在，先通過專案負(fù)責(zé)人提供的信息，自己按照組裝的步驟，建立最初的BOM表，再給主管及專案負(fù)責(zé)人檢查，了解他們的看法，必要時(shí)需要了解采購人員及生產(chǎn)、包裝人員的想法。品質(zhì)對于我的崗位的重要性。工作分主次，先后對于以后的工作BOM的準(zhǔn)確性問題討論

一、背景

該企業(yè)為制造型企業(yè)，主要面向訂單生產(chǎn)，2008年3月份開始實(shí)施ERP項(xiàng)目，系統(tǒng)上線后，產(chǎn)品的BOM不穩(wěn)定，調(diào)整頻率高，生產(chǎn)訂單按訂單BOM使用倒沖法消耗物料，為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對相關(guān)問題進(jìn)行分析并提出解決辦法。

二、定義和前提：

1、BOM準(zhǔn)確性是指實(shí)際裝配物料與訂單BOM的一致性，例如：將裝配后物料展開（拆開），再與系統(tǒng)中訂單BOM對比，檢查一致性，即：

BOM準(zhǔn)確率=實(shí)際裝配組件與訂單BOM組件一致數(shù)量/訂單BOM組件數(shù)量

2、通過訂單BOM的準(zhǔn)確性來推算某一類標(biāo)準(zhǔn)BOM的準(zhǔn)確性。

單獨(dú)討論標(biāo)準(zhǔn)BOM的準(zhǔn)確性是缺乏計(jì)算依據(jù)的（除非技術(shù)部門維護(hù)人員手誤，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)BOM與技術(shù)文件存在明顯差異），因?yàn)閺南到y(tǒng)的角度上理解，標(biāo)準(zhǔn)BOM在下達(dá)之前是不用于指導(dǎo)生產(chǎn)的，因此難以計(jì)算準(zhǔn)確率。

訂單BOM是指令，生產(chǎn)部門應(yīng)該必須按訂單BOM要求來生產(chǎn)，但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中存在裝配與BOM不一致的情況，因此我們可以計(jì)算訂單BOM的準(zhǔn)確性，分析訂單BOM不準(zhǔn)確的原因。

3、標(biāo)準(zhǔn)BOM準(zhǔn)確率

標(biāo)準(zhǔn)BOM準(zhǔn)確率=某一段時(shí)間該類物料訂單BOM準(zhǔn)確率之和/該段時(shí)間該類物料訂單BOM數(shù)量。

三、BOM不準(zhǔn)確原因初探

總結(jié)分析系統(tǒng)上線以來各種情況，主要有以下幾點(diǎn)：

1、生產(chǎn)廠未按要求裝車

（1）裝配過程中發(fā)現(xiàn)訂單BOM中要求的物料不能裝配，用其他物料替代，技術(shù)人員清楚相關(guān)情況。

（2）裝配過程中不清楚訂單BOM表中要求裝配的物料，用其他物料替代，技術(shù)人員也不清楚一線員工用其他物料替代了。

2、采購未到貨，裝配用其他物料替代。

3、物流發(fā)料不及時(shí)，裝配用其他物料替代（例如標(biāo)準(zhǔn)件缺件時(shí)可能不會(huì)停線，用其他物料替代）。

4、技術(shù)部門人員創(chuàng)建BOM表時(shí)手誤，與實(shí)際技術(shù)要求存在差異。

5、生產(chǎn)部下達(dá)的系統(tǒng)生產(chǎn)訂單與CPC生產(chǎn)計(jì)劃不一致，總裝按CPC中生產(chǎn)計(jì)劃通知單執(zhí)行，造成差異。

四、重點(diǎn)改進(jìn)方向

1、掌握BOM切換起始VIN號

目前大件配套件的錯(cuò)誤比較少見，比較多見的是小件標(biāo)準(zhǔn)件。

雖然目前已經(jīng)要求技術(shù)部門修改訂單BOM來減少訂單BOM與實(shí)際裝配之間的差異，但是我覺得重要的還是把握切換點(diǎn)，或者說知道切換起始VIN號，如果這個(gè)數(shù)據(jù)不能把握，不管是采用修改訂單BOM，還是重讀主數(shù)據(jù)，或者是物流調(diào)整賬務(wù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際還是會(huì)存在差異。

2、對于配套件或者其他重要的更換，要求技術(shù)部門現(xiàn)場跟蹤。

3、一線員工熟悉BOM要求，盡量減少不清楚BOM要求而出現(xiàn)的物料替用情況。4、要求采購到貨及物流發(fā)料的及時(shí)性。

5、對BOM準(zhǔn)確性進(jìn)行考核，按原來制定的主數(shù)據(jù)維護(hù)的管理辦法，對發(fā)現(xiàn)BOM錯(cuò)誤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110