醫(yī)院崗位設(shè)置工作總結(jié)

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灌云縣中醫(yī)院崗位設(shè)置及聘任工作總結(jié)

一、聘任狀況

我院事業(yè)單位共有編制數(shù)165人，核準(zhǔn)各種崗位總數(shù)152個(gè)、正式職工人數(shù)152人。聘任狀況如下：1、治理崗位聘任2人（其中八級(jí)職員1人、九級(jí)職員1人）；2、專業(yè)技術(shù)崗位聘任128人（其中4級(jí)1人、6級(jí)1人、7級(jí)5人、8級(jí)12人、9級(jí)16人、10級(jí)12人、11級(jí)37人、12級(jí)23人、13級(jí)11人）；3、工勤崗位聘任34人（其中二級(jí)3人、三級(jí)26人、四級(jí)5人）。

二、高度重視確保工作順當(dāng)開展

我院為確保此項(xiàng)工作順當(dāng)開展，首先，在全院職工代表大會(huì)上仔細(xì)學(xué)習(xí)省市縣有關(guān)文件精神，確保精神吃透、標(biāo)準(zhǔn)吃透。目的是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。把崗位設(shè)置治理工作當(dāng)作事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織人員扎扎實(shí)實(shí)做好實(shí)施工作。讓全體干部職工明白崗位設(shè)置，以崗定人是大勢(shì)所趨，是社會(huì)進(jìn)展的必定，是推崗位津貼，調(diào)動(dòng)廣闊干部職工工作積極性，多勞多得，優(yōu)勞酬的詳細(xì)表達(dá)，以調(diào)動(dòng)廣闊干部職工積極性為目的的一項(xiàng)工作。其次，為確保此項(xiàng)工作的連貫性和全都性，我們制定了工作程序。

三、分階段，按步驟有秩序開展

我院為確保工作有序開展，我們一是成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，

先后出臺(tái)《崗位設(shè)置方案》和《崗位設(shè)置實(shí)施方案》，確保工作公正公正。二是依據(jù)《崗位設(shè)計(jì)實(shí)施方案》，召開職工代表會(huì)議，根據(jù)德勤績能的原則，初步擬定《崗位聘任實(shí)施方案》，在擬定方案時(shí)我們既考慮公正公正，又考慮其可操作性，對(duì)專業(yè)技術(shù)聘任時(shí)間早，參與工作時(shí)間長且工作突出的同志優(yōu)先考慮，以確保工作順當(dāng)進(jìn)展。三是民主公開。我院在聘任方案初步形成后準(zhǔn)時(shí)提交職工代表大會(huì)爭論，依據(jù)職工爭論的意見建議，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)方案進(jìn)展修改、補(bǔ)充和完善，在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉的根底上，提交職工代表大會(huì)通過。四是嚴(yán)格審核。我院對(duì)已申請(qǐng)聘任相關(guān)技術(shù)資格和工勤崗位等級(jí)進(jìn)展嚴(yán)格審核，特殊對(duì)供應(yīng)的資料必需是原件，逐一查驗(yàn)，確保資格審查工作的嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密。然后上報(bào)至縣人事部門審核通過。五是公示。在全體干部職工對(duì)各層次崗位無異議的前提下，對(duì)最終結(jié)果進(jìn)展公示。六是總結(jié)上報(bào)。

四、崗位設(shè)置治理工作存在的問題

我院崗位設(shè)置治理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。

1、熟悉不夠明確。推動(dòng)崗位設(shè)置工作就是要建立新的用人機(jī)制，通過設(shè)定崗位、竟聘上崗、簽訂聘用合同，實(shí)現(xiàn)由身份治理向崗位治理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性、制造性。但在詳細(xì)實(shí)施中還存在對(duì)通過設(shè)崗、竟聘上崗，實(shí)現(xiàn)治理方式的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)我院的長遠(yuǎn)進(jìn)展熟悉不夠明確?！耙缓灦ńK身”的熟悉依舊存在，缺乏有效的競爭機(jī)制。

2、崗位設(shè)置與現(xiàn)行編制治理不配套。一是有的崗位有編缺人，有的崗位有人缺編，造成有的職能弱化、二是編制數(shù)和三類人員的構(gòu)造化例不協(xié)調(diào)整，陰礙了進(jìn)展。

五、加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置治理工作的意見和建議崗位設(shè)置是崗位治理的重要環(huán)節(jié)，是順當(dāng)實(shí)施崗位治理、實(shí)現(xiàn)人員由身份治理向崗位治理轉(zhuǎn)變、逐步打破職務(wù)終身制的前提和根底。針對(duì)我院崗位治理工作現(xiàn)狀，我們認(rèn)為今后一個(gè)時(shí)期的崗們?cè)O(shè)置治理工作應(yīng)留意以下幾方面的工作。

1、大力宣傳，營造良好的改革氣氛。通過培訓(xùn)會(huì)、座談會(huì)、媒體宣傳等形式，大力宣傳崗位設(shè)置工作的重要性，宣傳推行崗位治理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氣氛，取得廣闊職工的認(rèn)同和參加，讓?shí)徫辉O(shè)置工作引起員工的關(guān)懷和支持。

2、把好三類崗位職數(shù)和構(gòu)造比例設(shè)置關(guān)。崗位設(shè)置應(yīng)依據(jù)功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要，依據(jù)工作性質(zhì)、規(guī)模大小、效益凹凸、進(jìn)展?jié)摿Φ纫貋砭C合考慮，因事設(shè)崗，防止和避開因人設(shè)崗。

總之，我院的崗位設(shè)置工作，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在全體職工職工的大力支持下，在堅(jiān)持公正、公正、公開的前提下，順當(dāng)完成了我院的崗位設(shè)置工作。

灌云縣中醫(yī)院201*年09月20日

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XXX衛(wèi)生院崗位設(shè)置工作總結(jié)

為做好我院崗位設(shè)置和人員聘用工作，依據(jù)依據(jù)湘人發(fā)〔201*〕31號(hào)、湘人發(fā)〔201*〕32號(hào)和XXX辦發(fā)〔201*〕43號(hào)XX發(fā)〔201*〕29號(hào)等文件精神，結(jié)合我院崗位實(shí)際，仔細(xì)開展事業(yè)單位崗位設(shè)置治理工作，現(xiàn)將工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織

為做好我院崗位設(shè)置治理工作，確保社會(huì)、職工的穩(wěn)定，成立了院崗位設(shè)置治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員，明確責(zé)任。依據(jù)文件精神要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定了《崗位設(shè)置實(shí)施方案》、《崗位聘用細(xì)則》、《崗位工作職責(zé)》，為我院崗位設(shè)置工作的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)根底。

二、宣傳到位、措施得力

為了將此項(xiàng)政策傳達(dá)給每位職工，領(lǐng)導(dǎo)小組召開了職工崗位設(shè)置座談會(huì)，仔細(xì)傳達(dá)了我院崗位設(shè)置實(shí)施方案、聘用細(xì)則、考核細(xì)則，使每個(gè)單位工作人員都了解有關(guān)政策，理解相關(guān)內(nèi)容，清晰相關(guān)措施。

三、嚴(yán)格秩序、細(xì)化實(shí)施

通過貫徹實(shí)施，并結(jié)合我院實(shí)際，共設(shè)置崗位162個(gè)，其中，治理崗位5個(gè)，占崗位總量的3%；專業(yè)技術(shù)崗位147個(gè)，占崗位總量的91%；工勤技能崗位10個(gè)，占崗位總量的6%。

四、制定職責(zé)，全員聘任

為明確每個(gè)崗位的職責(zé)，結(jié)合實(shí)際，制定了每個(gè)崗位的崗位說明書，規(guī)定了崗位職責(zé)任務(wù)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位聘用條件，各工作人員依據(jù)自己所取得的專業(yè)技術(shù)資格條件，選擇適宜崗位，予以竟聘。此次共聘任：實(shí)有人數(shù)XX人。其中，治理人員X人（單位領(lǐng)導(dǎo)正職1人、副職4人；），占現(xiàn)有在冊(cè)正式工作人員總數(shù)的2.2%；專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)XX人（副高級(jí)X人，聘任X人；中級(jí)X人，聘任X人；初級(jí)X人，聘任X人）現(xiàn)有在冊(cè)正式工作人員總數(shù)的92%；工勤技能人員X人（高級(jí)工X人，中級(jí)工X人，初級(jí)工X人，）現(xiàn)有在冊(cè)正式工作人員總數(shù)的5.8%。

總之，我院崗位設(shè)置工作在縣人力資源和社會(huì)保障局、縣衛(wèi)生局的幫忙、指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的高度