永興佳園小區(qū)監(jiān)理工作總結(jié)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------江蘇磐宇科技公司新建廠區(qū)監(jiān)理工作總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)情況簡(jiǎn)述：南通中房建設(shè)工程監(jiān)理有限公司所監(jiān)理的江蘇磐宇科技公司自2006年5月開工以來，通過參建各方的共同努力，工程順利竣工。監(jiān)理完成工作情況：南通中房建設(shè)工程監(jiān)理有限公司在承接本監(jiān)理業(yè)務(wù)后，給予了足夠的重視和充分的關(guān)心，針對(duì)工程特點(diǎn)，選派一批年富力強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志組建項(xiàng)目監(jiān)理部。在此過程中，還多次傾聽業(yè)主的意見進(jìn)行調(diào)整和完善，在開工伊始就為以后順利開展監(jiān)理工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。江蘇磐宇科技公司新建廠區(qū)是港閘區(qū)政府重點(diǎn)工程，時(shí)間緊、任務(wù)重。怎樣圓滿地履行監(jiān)理合同這個(gè)問題擺在了監(jiān)理部全體人員的面前。總監(jiān)要求大家從思想上重視起來，認(rèn)識(shí)到工程的重要性。在業(yè)主既充分授權(quán)又嚴(yán)格要求的氛圍下，監(jiān)理部要不負(fù)重托，兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理水平，群策群力將監(jiān)理工作做好。至工程竣工結(jié)束，監(jiān)理部主要完成下列工作：施工準(zhǔn)備階段和施工階段的安全監(jiān)理根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和市主管部門的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)安全監(jiān)理工程師一名，負(fù)責(zé)整個(gè)施工階段的安全監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部審查了施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，審查了承包單位的自檢系統(tǒng)，檢驗(yàn)了施工單位的安全設(shè)施和進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，檢查了承包單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械，檢查了相關(guān)人員的證件等。在上述審查和檢查中，對(duì)不符合要求的內(nèi)容和設(shè)施發(fā)出了書面整改意見，督促施工單位及時(shí)整改并進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目監(jiān)理部在加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)挖力度的同時(shí)，內(nèi)部也制訂了相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度，編制了安全監(jiān)理細(xì)則，總監(jiān)還組織全體人員定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。安全監(jiān)理工作任重而道遠(yuǎn)。隨著工程逐步進(jìn)展，項(xiàng)目監(jiān)理部仍然將依照各種安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同要求督促、協(xié)調(diào)施工單位從管理方面著手，全面地在施工中執(zhí)行各種規(guī)范，對(duì)可能發(fā)生的事故，采取預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)施工全過程的安全生產(chǎn)。工程質(zhì)量控制熟悉施工圖紙，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)組織監(jiān)理部人員深入熟悉圖紙，掌握整個(gè)工程的特點(diǎn)，關(guān)鍵部位以及質(zhì)量要求；同時(shí)也了解工程使用的材料、構(gòu)配件、機(jī)電設(shè)備等；在充分明確設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，總監(jiān)組織編寫了監(jiān)理規(guī)劃。在監(jiān)理規(guī)劃中闡述了監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理范圍和目標(biāo)、三控制的要求及措施、監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作的程序以及各項(xiàng)管理制度等等。在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)工程特點(diǎn)、控制目標(biāo)、關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位、質(zhì)量控制點(diǎn)等編寫了相關(guān)監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)審批去執(zhí)行。監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則要求執(zhí)行。審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案工程開工前，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與土方開挖、臨時(shí)用電、安全生產(chǎn)、封閉管理等專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了審查。主要審查了施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否符合施工合同要求；施工總平面圖是否合理；施工部署是否合理；施工方法是否可行；質(zhì)量保證措施是否可靠并具備針對(duì)性；施工單位項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全等。在審查過程中發(fā)現(xiàn)，施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性不強(qiáng)，個(gè)別處甚至出現(xiàn)照抄照搬現(xiàn)象；施工單位報(bào)審的冬期混凝土澆筑方案存在措施簡(jiǎn)單，未完全按照規(guī)范要求執(zhí)行的問題，監(jiān)理部也一一進(jìn)行了指出。審查分包單位資格在施工前，監(jiān)理部審查了總包單位報(bào)送的分包單位的相關(guān)資質(zhì)資料，主要內(nèi)容有：分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、分包單位業(yè)績(jī)材料、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。簽認(rèn)建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)監(jiān)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告均進(jìn)行了檢查，有復(fù)試要求的在試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)許投入使用。對(duì)混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋及閃光對(duì)焊接頭帶來工程質(zhì)量隱患。監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法檢查內(nèi)容：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分項(xiàng)工程完工后經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄、跟班跟蹤檢查等。檢查方法：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)檢查。工程進(jìn)度控制審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)中的工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進(jìn)度計(jì)劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備和進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。由于本標(biāo)段工程總工期目標(biāo)已確定，屆時(shí)沒有任何可以延期的余地，而此工期又偏緊，怎樣保質(zhì)量、保安全來實(shí)現(xiàn)逐個(gè)目標(biāo)，監(jiān)理單位和施工單位都面臨著巨大的壓力。在這個(gè)問題上，監(jiān)理部不僅需要權(quán)衡質(zhì)量和進(jìn)度的辯證關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，而且還要充分發(fā)揮監(jiān)理單位在技術(shù)管理方面的優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主和施工單位提出合理化建議，挖掘潛力，排除影響進(jìn)度的各種干擾，加快施工進(jìn)度。采用動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度，控制工期計(jì)劃監(jiān)理部根據(jù)批準(zhǔn)后的施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，采用動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度來控制工期計(jì)劃，堅(jiān)持每月審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃，提出意見和建議要求施工單位實(shí)施時(shí)予以考慮。在每次監(jiān)理例會(huì)上，首先和對(duì)上周“周計(jì)劃”的完成情況，找出拖期的原因，協(xié)助施工單位解決施工中遇到的困難，并聽取下一周的進(jìn)度計(jì)劃。雖然監(jiān)理部做了很多工作，但由于多種因素的影響，本標(biāo)段各棟號(hào)的實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃相比仍或多或少地產(chǎn)生了滯后現(xiàn)象，如車間三、解析庫(kù)已嚴(yán)重滯后。具體影響工期的因素有：分包單位的招標(biāo)不及時(shí)；磚供應(yīng)商的確定未能有提前量，導(dǎo)致出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；施工單位勞動(dòng)力組織工作準(zhǔn)備不充分，個(gè)別棟號(hào)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)施工人數(shù)嚴(yán)重偏少；相關(guān)周轉(zhuǎn)材料投入不足；分包單位施工人員數(shù)量未能滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在現(xiàn)場(chǎng)具備突擊施工的條件，仍未能將工期往前趕；3）對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控的措施要求施工單位在保質(zhì)量、保安全的前提下，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、技術(shù)措施，壓縮關(guān)鍵路線工作的持續(xù)時(shí)間，采取搭接作業(yè)或平行作業(yè)的方式，將滯后的工期趕上。監(jiān)理部將隨時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保調(diào)整后的月進(jìn)度計(jì)劃能完全實(shí)現(xiàn)，從而才能確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程投資控制本標(biāo)段工程自開工至今，監(jiān)理部在遵守國(guó)家法規(guī)的前提下，以公正、廉潔、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)投資控制予以對(duì)待，做到秉公行事而又切實(shí)地控制投資，以業(yè)主利益為重，但不曲意偏袒，確保提高項(xiàng)目的投資效益。最主要的工作有：對(duì)業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料嚴(yán)格把關(guān)；現(xiàn)場(chǎng)有許多材料均有業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，監(jiān)理部在吃透相關(guān)精神和要求后嚴(yán)格把關(guān)，不讓假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)．監(jiān)理部每天派人網(wǎng)上查詢并做記錄，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)做好相關(guān)質(zhì)保資料的檢查工作，確保了鋼筋的質(zhì)量和價(jià)格符合業(yè)主要求。認(rèn)真對(duì)增加的工程量進(jìn)行計(jì)量；監(jiān)理部在對(duì)這些部位增加的工程量進(jìn)行計(jì)量時(shí)，均派出至少二位監(jiān)理人員認(rèn)真量測(cè)并詳細(xì)記錄。4）審定施工單位的進(jìn)度付款申請(qǐng)表；依據(jù)施工合同，對(duì)施工單位報(bào)申的進(jìn)度工程款進(jìn)行核定；對(duì)鋼材款的報(bào)申仔細(xì)核對(duì)數(shù)量，不讓業(yè)主的資金多支付，從而讓資金的時(shí)間價(jià)值得到保證。協(xié)助承包商加強(qiáng)成本管理，避免不必要的返工。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視后，一旦發(fā)現(xiàn)問題均能極早與施工單位溝通，提醒施工單位整改，避免由于返工而給施工單位帶來不必要的成本增加，也為能趕工期創(chuàng)造一些條件。合理化建議由于質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者關(guān)系既矛盾又統(tǒng)一。怎樣在這三者中尋找到一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，有一個(gè)最優(yōu)方案，做到質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省、工期保證，那就需要參建各方責(zé)任主體共同努力，監(jiān)理部更要在這方面多動(dòng)腦筋、充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的高質(zhì)量高水平的服務(wù)。前一階段，監(jiān)理部已提出一些合理化建議（見前所述），現(xiàn)為今后工程的順利實(shí)施，提出如下建議：隨著工程的進(jìn)展，尤其在裝飾裝修階段將有大量的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，有許多分包單位將會(huì)由業(yè)主選定。監(jiān)理部建議提前對(duì)相關(guān)分包單位進(jìn)行招標(biāo)，以免此項(xiàng)工作的滯后而給工期帶來影響。由業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的若干材料設(shè)備提前對(duì)廠家進(jìn)行考察、選定，主要應(yīng)著重于資質(zhì)、能力、水平等方面。如外墻使用的砌體材料，因整個(gè)小區(qū)使用量大，28d生產(chǎn)齡期如何處理，供應(yīng)能力是否跟得上。相關(guān)設(shè)計(jì)變更在時(shí)間上應(yīng)有提前量，免得產(chǎn)生不必要的返工。江蘇磐宇科技公司新建廠區(qū)是南通港閘區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，它應(yīng)該為南通的城市建設(shè)增光添彩，起模范帶頭作用。建議業(yè)主結(jié)合工地實(shí)際情況制訂出一些鼓舞士氣、振奮人心的宣傳口號(hào)。定期組織（如每月一次）項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、總監(jiān)、總監(jiān)代表、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表互相前往觀摩，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)上游。監(jiān)理部運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報(bào)南通中房建設(shè)工程監(jiān)理有限公司本監(jiān)理部有人員5名，平均年齡40歲，年富力強(qiáng)。在組建這個(gè)班子時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層是經(jīng)過慎重考慮的：一、監(jiān)理部全體人員雖然年紀(jì)輕，但大部分人員都從事監(jiān)理工作三年以上，已積累了一定工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；二、院校畢業(yè)者占86%，均具備一定的理論基礎(chǔ)知識(shí)；三、監(jiān)理部的每位人員都是經(jīng)公司長(zhǎng)時(shí)間考察而不斷加以培養(yǎng)的對(duì)象。他們事業(yè)心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、任勞任怨；四、在執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度方面，每位人員都很自覺，道德品質(zhì)較好。南通中房監(jiān)理公司現(xiàn)有資質(zhì)為甲級(jí)，公司匯集了一批有志于從事監(jiān)理事業(yè)的精英，人才結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套，他們將是項(xiàng)目監(jiān)理部作為本工程監(jiān)理工作的強(qiáng)有力的后盾。此外，公司在社會(huì)各界的幫助和支持下取得長(zhǎng)久的進(jìn)步和發(fā)展，在取得這些喜人成績(jī)的同時(shí)，公司也和社會(huì)各界人士（尤其是建筑行業(yè)）結(jié)下了深厚的友誼，有著廣泛的聯(lián)系。這給我們的“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的崗位培訓(xùn)和教育制度打下了良好的基礎(chǔ)。公司不僅在軟件的建設(shè)上肯下功夫，在硬件的建設(shè)上也毫不含糊，不斷添置檢測(cè)工具和設(shè)備，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員科學(xué)、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。雖然監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)才與業(yè)主合作短短一年時(shí)間，在這個(gè)過程中也有過失誤。監(jiān)理部在不斷總結(jié)、不斷提高，我們有信心、有能力能與貴單位再次合作。南通中房監(jiān)理有限公司2007年9月12日57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802