供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述課件

第二章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理【本章學習目的與要求】掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念與基本特征理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和基本分類理解如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標準了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的意義供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述pptppt《供應(yīng)鏈管理》1第二章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理《供應(yīng)鏈管理》2掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略獲得匹配的步驟了解影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的其他問題理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的擴展了解我國供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及對策第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述《供應(yīng)鏈管理》3一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念與基本特征（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念所謂供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對供應(yīng)鏈進行全局性規(guī)劃，它確定原材料的獲取和運輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點。第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述《供應(yīng)鏈管理》4（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種互補性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種企業(yè)核心能力強化戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是實施關(guān)系營銷的一個重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述《供應(yīng)鏈管理》5二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括對供應(yīng)鏈主要結(jié)構(gòu)的說明，以及傳統(tǒng)的供應(yīng)戰(zhàn)略、運作戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略的內(nèi)容，而且還包括關(guān)于庫存、運輸、運作設(shè)施和信息流等的供應(yīng)鏈設(shè)計決策。第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述圖2-1

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的主要內(nèi)容《供應(yīng)鏈管理》6第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述《供應(yīng)鏈管理》7三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本分類（一）基于供應(yīng)鏈產(chǎn)品類型的的分類效率性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略——指強調(diào)以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、成品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)鹊墓?yīng)鏈戰(zhàn)略。響應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略——指強調(diào)快速對需求做出反應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，所對應(yīng)的產(chǎn)品是創(chuàng)新型產(chǎn)品第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述《供應(yīng)鏈管理》8（二）基于供應(yīng)鏈驅(qū)動方式的分類1.推動式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在一個推動式供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)長期預測的結(jié)果做出的。這可能會導致：①不能滿足變化了的需求模式。②當某些產(chǎn)品的需求消失時，會使供應(yīng)鏈產(chǎn)生大量的過時庫存。第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述《供應(yīng)鏈管理》92.拉動式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在拉動式供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)和分銷是由需求驅(qū)動的，這樣生產(chǎn)和分銷就能與真正的顧客需求而不是預測需求進行協(xié)調(diào)。這種戰(zhàn)略很有吸引力，因為：①通過更好地預測零售商訂單的到達情況，可以縮

短提前期。②由于提前期縮短，零售商的庫存可以

相應(yīng)減少。③由于提前期縮短，系統(tǒng)的變動性減小，尤其是制造商面臨的變動性變小了。④由于變動性減小，制造商的庫存水平將降低。第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述《供應(yīng)鏈管理》103.推—拉式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在推—拉式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中，供應(yīng)鏈的某些層次，如最初的幾層以推動的形式經(jīng)營，同時其余的層次采用拉動式戰(zhàn)略。推動層與拉動層的接口處被稱為推—拉邊界。第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述推—拉邊界推動戰(zhàn)略拉動戰(zhàn)略原材料最終客戶供應(yīng)鏈時間線推—拉式供應(yīng)鏈《供應(yīng)鏈管理》11圖2-2推—拉式供應(yīng)鏈第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述《供應(yīng)鏈管理》12四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的建立建立供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)極大地拓寬企業(yè)的目標，明確目的和手段，公司與供應(yīng)鏈伙伴的競

爭能力如何塑造才能搶先占領(lǐng)市場的領(lǐng)先地位。建

立供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，還要求企業(yè)去關(guān)注一個持續(xù)不

斷的過程，且這一過程圍繞核心競爭能力、新功能、渠道聯(lián)盟、機會等構(gòu)建，以便能夠洞察在未來市場

中獲得領(lǐng)先地位所需的技術(shù)、競爭力和產(chǎn)品。最后，最具活力的競爭戰(zhàn)略需要整個企業(yè)和供應(yīng)鏈伙伴的

積極參與。第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，需要從以下4個方面入手：執(zhí)行有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略建立有效的業(yè)務(wù)渠道進行贏得市場的變革

成為具有競爭力的企業(yè)《供應(yīng)鏈管理》13第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標準《供應(yīng)鏈管理》14為了推動企業(yè)向戰(zhàn)略目標推進，構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時，還必須遵循以下4項基本標準，即：與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相一致；與企業(yè)的客戶需求相一致；與企業(yè)的實力地位相一致；與企業(yè)的市場環(huán)境相適應(yīng)。第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標準《供應(yīng)鏈管理》15（一）與競爭戰(zhàn)略相一致企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)能直接支持和配合企業(yè)競爭戰(zhàn)略。有效的企業(yè)競爭戰(zhàn)略始于核心戰(zhàn)略愿景（core

strategic

vision），如下圖2-3所示。第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標準財務(wù)目標核心能力市場大小與競爭者競爭態(tài)勢客戶需求外部內(nèi)部核心戰(zhàn)略遠景關(guān)鍵業(yè)務(wù)政策《供應(yīng)鏈管理》16圖2-3核心戰(zhàn)略愿景的邊界條件第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標準《供應(yīng)鏈管理》17將企業(yè)競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為有效的行動計劃，需要良好的溝通技巧與管理原則。從競爭的基礎(chǔ)來看，企業(yè)的競爭力可以分為創(chuàng)新、成本、服務(wù)和質(zhì)量。表2-1矩陣提供了全面權(quán)衡企業(yè)的4種基本競爭力戰(zhàn)略的框架，同時，還顯示了供應(yīng)鏈對于每種基本競爭力戰(zhàn)略的重要貢獻。第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標準《供應(yīng)鏈管理》18基本競爭力戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢來源競爭基礎(chǔ)供應(yīng)鏈主要貢獻創(chuàng)新戰(zhàn)略品牌與獨特技術(shù)令客戶渴望的創(chuàng)新產(chǎn)快速上市后快速量品產(chǎn)成本戰(zhàn)略低成本運作在同類產(chǎn)品中價格最高效率、低成本的服務(wù)戰(zhàn)略超級服務(wù)低定制服務(wù)滿足客戶的特定需求基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品設(shè)計“從客戶需求”出發(fā)質(zhì)量戰(zhàn)略最安全、最可靠可信賴的產(chǎn)品卓越的供應(yīng)鏈與質(zhì)的產(chǎn)品量控制表2-1供應(yīng)鏈對于競爭戰(zhàn)略的重要貢獻第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標準《供應(yīng)鏈管理》19（二）與客戶需求相一致與客戶需求相一致，也意味著需要確認不同細分市場的特殊需求。例如，米其林公司（Michelin）的汽車輪胎市場有兩個不同的細分市場，汽車制造商市場與修配用零部件市場。另外，如果企業(yè)富有運作柔性，能夠做到“無處不可設(shè)

計，無處不可制造”，進而能夠利用單個供應(yīng)鏈，在滿意的服務(wù)水平和合理的成本水平下，滿足能夠給企業(yè)帶來最大利潤貢獻的顧客群的需求，那就采用單一供應(yīng)鏈模式；如果企業(yè)針對不同產(chǎn)品、不同的細分市場的成本、提前期、交貨等供應(yīng)鏈績效目標，彼此間差異很大，難以協(xié)調(diào)，難以進行業(yè)務(wù)控制，那么就需要考慮部分不同的或完全不同的供應(yīng)鏈模式，即多供應(yīng)鏈模式。第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標準《供應(yīng)鏈管理》20（三）與企業(yè)的實力地位相一致有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是建立在企業(yè)了解自身的實力、了解自身對客戶和供應(yīng)商的影響力的基礎(chǔ)之上的。因為企業(yè)的實力地位決定了供應(yīng)鏈重組之后，企業(yè)究竟是怎樣來實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標的。除了規(guī)模之外，品牌也能夠成為供應(yīng)鏈實力的重要來源，尤其對于消費者市場而言，若企業(yè)的產(chǎn)品相當受消費者的青睞，就更能影響零售商及其他渠道合作伙伴。第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標準《供應(yīng)鏈管理》21總之，企業(yè)必須分析自身在供應(yīng)鏈中的實力地位。通過重新思考與供應(yīng)鏈合作伙伴之間的相互作用，以尋求能夠縮減成本、消除低效、提高滿意度或增加企業(yè)價值的方法。由于很難達成圓滿的合作伙伴關(guān)系，所以務(wù)必要謹慎選擇合作對象，特別專注于重要客戶和供應(yīng)商，尋找能真正產(chǎn)生戰(zhàn)略影響的合作機會。第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標準《供應(yīng)鏈管理》22（四）與企業(yè)的市場環(huán)境相適應(yīng)市場狀況變化了，企業(yè)競爭戰(zhàn)略也需要隨之應(yīng)變，新技術(shù)也需要隨之出現(xiàn)。雖然變化是常態(tài)，發(fā)生重大變化的頻率卻會因行業(yè)不同而異。內(nèi)部因素和外部因素都會決定企業(yè)供應(yīng)鏈的壽命，也能引發(fā)變革供應(yīng)鏈體系的需求。這些內(nèi)、外部因素

包括以下幾個方面：改變行業(yè)動態(tài)的新技術(shù)、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的改變、企業(yè)競爭基礎(chǔ)的改變、消化新收購的需要。第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標準《供應(yīng)鏈管理》23事實上，重要的供應(yīng)鏈創(chuàng)新是可以被復制的，即使是首家開創(chuàng)此項創(chuàng)新的企業(yè)，其優(yōu)勢也將隨著時間而消逝。因此，企業(yè)只有隨時提高警覺，不斷地尋找方法以提高供應(yīng)鏈績效，實現(xiàn)戰(zhàn)略差異化才是關(guān)鍵。第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配《供應(yīng)鏈管理》24一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的意義供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配是指供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略具有共同目標。共同目標是指競爭戰(zhàn)略所要滿足的顧客至上理念和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力之間的一致性。任何一家企業(yè)要想成功，其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略必須相互匹配。第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配《供應(yīng)鏈管理》25企業(yè)失敗的原因，或是由于戰(zhàn)略不匹配，或是由于流程和資源的組合不能達到構(gòu)建戰(zhàn)略匹配的要求。企業(yè)總裁的首要任務(wù)就是協(xié)調(diào)核心職能戰(zhàn)略與總體競爭戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以獲取戰(zhàn)略匹配。如果不能在戰(zhàn)略層達成一致，各職能戰(zhàn)略目標間很可能發(fā)生沖突，并導致不同的戰(zhàn)略以不同的顧客群為優(yōu)先目標。由于流程和資源的組合是用來支持職能戰(zhàn)略目標的，不同職能戰(zhàn)略目標之間的沖突必將引發(fā)戰(zhàn)略實施過程中的糾紛。因此，獲取戰(zhàn)略匹配已經(jīng)成為企業(yè)在戰(zhàn)略制定時必須遵循的原則。第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配《供應(yīng)鏈管理》26二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略匹配的獲得（一）理解客戶與供應(yīng)鏈不確定性顧客群屬性——每次購買需要的產(chǎn)品數(shù)量、顧客愿意忍受的響應(yīng)時間、需要的產(chǎn)品品種、所需的服務(wù)水平、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品預期創(chuàng)新速度。隱性需求不確定性——特定群體里的每一顧客傾向于有相似的需求，而不同群體的顧客的需求差距很大，隱性需求不確定性是指由于供應(yīng)鏈只是針對部分需求而不是完整需求而造成的需求不確定性。第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配《供應(yīng)鏈管理》27顧客需求引起隱性需求不確定性變化情況需求數(shù)量范圍增加提前期縮短需求的產(chǎn)品種類增加獲得產(chǎn)品的渠道增多創(chuàng)新速度加快需求的服務(wù)水平提高增加，因為更大的需求數(shù)量范圍意味著更大的需求變化增加，因為有更少的時間響應(yīng)訂單

增加，因為每種產(chǎn)品的需求更加分散增加，因為總顧客需求分散于更多的供貨渠道增加，因為新產(chǎn)品會有更多的不確定需求增加，因為公司需要處理不尋常的需求高漲表2-2

顧客需求對隱性需求不確定性的影響第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配《供應(yīng)鏈管理》28表2-3 隱性需求不確定性與產(chǎn)品的其他特性的相關(guān)性產(chǎn)品的其他特性低隱性需求不確定性高隱性需求不確定性產(chǎn)品邊際收益低高平均預測誤差10%40%~100%平均缺貨率1%～2%10%~40%平均被迫季末降0%10%~25%價率第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配《供應(yīng)鏈管理》29表2-4供應(yīng)能力對供應(yīng)不確定性的影響供應(yīng)鏈能力對供應(yīng)不確定性影響情況頻繁停產(chǎn)增加不可預測和低產(chǎn)出率增加質(zhì)量差增加有限的供應(yīng)能力增加不靈活的供應(yīng)能力增加改進的生產(chǎn)工藝增加第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配《供應(yīng)鏈管理》30供應(yīng)不確定性也受到產(chǎn)品所處生命周期的影響。因為新產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)工藝仍在不斷改進，所以新引進產(chǎn)品的供應(yīng)不確定性較高。相反，成

熟產(chǎn)品的供應(yīng)不確定性較低。我們可以通過把需

求和供應(yīng)不確定性結(jié)合起來創(chuàng)建一個連續(xù)帶，如下圖2-4所示。第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配可預測的供求超市出售的鹽現(xiàn)有型號的汽車可預測供應(yīng)和不確定需求或不確定供應(yīng)和可預測需求或供應(yīng)和需求都不完全確定高度不可預測的供求供應(yīng)鏈面臨低隱性不確定性供應(yīng)鏈面臨中等水平隱性不確定性供應(yīng)鏈面臨高隱性不確定性《供應(yīng)鏈管理》31圖2-4隱性不確定性（供應(yīng)和需求）連續(xù)帶新通信設(shè)備第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配《供應(yīng)鏈管理》32（二）理解供應(yīng)鏈能力供應(yīng)鏈響應(yīng)性包括供應(yīng)鏈完成下列各項任務(wù)的能力對大幅度變動的需求量的響應(yīng)；滿足短期交貨；提供品種繁多的產(chǎn)品生產(chǎn)有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品；滿足高服務(wù)水平；處理供應(yīng)不確定性。第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配高響應(yīng)性低高低成本圖2-5

成本—響應(yīng)性效率邊界曲線《供應(yīng)鏈管理》33第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配《供應(yīng)鏈管理》34在給定響應(yīng)性時，最低可能成本的演示。最低成本的界定是以現(xiàn)有技術(shù)為基礎(chǔ)的。效率邊界代表的是最理想的供應(yīng)鏈的成本—響應(yīng)性的運行。不在效率邊界上的企業(yè)可以向效率邊界移動，提高其響應(yīng)性和改善成本運營。供應(yīng)鏈的類別分布范圍如下：從僅的各種供應(yīng)鏈，到以可能的最低成本進行生產(chǎn)和供貨為中心的各種供應(yīng)鏈。圖2-6顯示了響應(yīng)性連續(xù)帶和各種類別供應(yīng)鏈

在連續(xù)帶上的位置。第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配圖2-6響應(yīng)性連續(xù)帶《供應(yīng)鏈管理》35第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配《供應(yīng)鏈管理》36（三）贏得戰(zhàn)略匹配顧客和供應(yīng)源的隱性不確定性增加，最好是通過增強供應(yīng)鏈的響應(yīng)性來適應(yīng)。這種關(guān)系可以用“戰(zhàn)略匹配區(qū)域”來描述，如下圖所示。要獲得高水平績效，企業(yè)應(yīng)該沿著戰(zhàn)略匹配區(qū)域調(diào)整其競爭戰(zhàn)略（會提高隱含不確定性）和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（會提高響應(yīng)性）。第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配高響應(yīng)性供應(yīng)鏈響應(yīng)性連續(xù)帶高效率供應(yīng)鏈隱性不確定性連續(xù)帶需求確定需求不確定圖2-7 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配區(qū)域《供應(yīng)鏈管理》37第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配《供應(yīng)鏈管理》38通過調(diào)整供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的作用，供應(yīng)鏈可以獲得指定水平的響應(yīng)性。增加供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)的響

應(yīng)性，可以使其他環(huán)節(jié)致力于提高效率。各種作用

的最佳組合取決于每個環(huán)節(jié)可以利用的效率和柔性。下圖展示了通過給供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)分配不同的作用

和不確定性水平，能獲得預定水平的響應(yīng)性。圖2-8《供應(yīng)鏈管理》39在給定響應(yīng)性水平下隱性不確定性的不同作用與分配第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配圖2-9競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的匹配第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配《供應(yīng)鏈管理》40第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配《供應(yīng)鏈管理》41比較項目效率性供應(yīng)鏈響應(yīng)性供應(yīng)鏈主要目標產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略定價戰(zhàn)略

制造戰(zhàn)略

庫存戰(zhàn)略

提前期戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略以最低成本供應(yīng)需求以最低成本產(chǎn)生最大績效因為價格是最主要的客戶驅(qū)動力，所以邊際收益較低通過高利用率降低成本最小化庫存以降低成本縮短，但是不能以增加成本為代價根據(jù)成本和質(zhì)量選擇對需求作出快速響應(yīng)利用模塊化方法，通過延遲實現(xiàn)產(chǎn)品差異化因為價格不是主要的客戶驅(qū)動力，所以邊際收益較高維持生產(chǎn)能力的柔性來緩沖需求/供應(yīng)的不確定性維持緩沖庫存來應(yīng)對需求/供應(yīng)的不確定性大幅度縮短，哪怕是付出巨大成本按速度、柔性、可靠性和質(zhì)量選擇表2-5效率性供應(yīng)鏈與響應(yīng)性供應(yīng)鏈的主要區(qū)別第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配《供應(yīng)鏈管理》42三、影響戰(zhàn)略匹配的其他問題多種產(chǎn)品和多個客戶群產(chǎn)品生命周期全球化以及競爭隨時間的變化第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配《供應(yīng)鏈管理》43產(chǎn)品生命周期需求的特點和客戶群的需要隨著產(chǎn)品經(jīng)歷的生命周期而改變。供給特點也隨著產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的成熟而

改變。一種產(chǎn)品的生命周期經(jīng)歷了從只有那些先鋒顧

客對產(chǎn)品感興趣并且供給不確定的引進階段，到產(chǎn)品

成為成熟商品并且市場供給飽和這樣一個過程。因此，一家企業(yè)要達到戰(zhàn)略匹配，它的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就必須隨

著產(chǎn)品進入不同的階段而發(fā)展。第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配《供應(yīng)鏈管理》44產(chǎn)品在生命周期的初始階段的特征是：①需求非常不確定，供應(yīng)不可預測。②邊際收益通常很高，就贏取銷售量而言，時間至關(guān)重要。③就占領(lǐng)市場而言，產(chǎn)品可獲性至關(guān)重要。④其次要考慮成本。第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材產(chǎn)品在生命周期的后期，會出現(xiàn)以下顯著狀況：①需求變得更加確定，供應(yīng)可預測。②由于競爭壓力加大，邊際收益降低。③價格成為顧客作出選擇的重要因素。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材《供應(yīng)鏈管理》45第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配圖2-10

產(chǎn)品生命周期中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的變化高響應(yīng)性響應(yīng)性連續(xù)帶高效率隱性不確定性連續(xù)帶產(chǎn)品成熟期產(chǎn)品導入期供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材《供應(yīng)鏈管理》46第四節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓廣ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍是指擁有共同戰(zhàn)略目標的職能部門或供應(yīng)鏈上的一些環(huán)節(jié)所構(gòu)成的范圍。這個范圍可以是供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)的職能部門，也可以擴展到整條供應(yīng)鏈，當整條供應(yīng)鏈有了共同的戰(zhàn)略目標時，就可以形成整體的利潤最大化。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材《供應(yīng)鏈管理》47第四節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓廣圖2-11供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材《供應(yīng)鏈管理》48第四節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓廣ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍：企業(yè)內(nèi)、作業(yè)內(nèi)范圍企業(yè)內(nèi)、職能內(nèi)范圍企業(yè)內(nèi)、職能間范圍企業(yè)間、職能間范圍敏捷企業(yè)間、職能間范圍供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材《供應(yīng)鏈管理》49表2-6 未來供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特征供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材主題