【新冠肺炎疫情對S集團有限公司出口貿(mào)易的影響及應(yīng)對策略研究11000字（論文）】

IV新冠肺炎疫情對S集團有限公司出口貿(mào)易的影響及應(yīng)對策略研究目錄TOC\o"1-2"\h\u29184新冠肺炎疫情對S集團有限公司出口貿(mào)易的影響及應(yīng)對策略研究 127000摘要 1339一、緒論 113484（一）研究背景 22257（二）研究意義 325862二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 37407（一）國外研究現(xiàn)狀 319533（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀 417109三、新冠肺炎疫情下S集團有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題 629573（一）新冠肺炎疫情下S集團有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀 632270（二）新冠肺炎疫情下我國出口貿(mào)易存在的問題 715448四、面對疫情造成的負面影響的解決對策 113260（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理 1119191（二）改變外貿(mào)合作方式,拓寬營銷渠道 1120095（三）加大金融支持，擴寬融資渠道 1225587（四）推動企業(yè)創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)型升級 1229541（五）加強企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動員工積極性 131492五、結(jié)論 13摘要2020年初我國爆發(fā)的新冠肺炎疫情給我國整年的正常社會生產(chǎn)秩序帶來了很大的沖擊，對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展造成了巨大的打擊，尤其是對我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展及出口貿(mào)易造成了重大影響。大部分S集團有限公司都長期從事著出口貿(mào)易，疫情突然之間爆發(fā)并在國內(nèi)外廣泛傳播，使汕尾出口貿(mào)易受到嚴重的打擊，給S集團有限公司帶來了巨大的影響。本文就新冠肺炎疫情爆發(fā)對S集團有限公司的影響進行了研究分析，并就此提出一些相應(yīng)的解決對策和具體改進意見，為該類企業(yè)在新冠肺炎疫情背景下如何優(yōu)化自身，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型提供一些建議，幫助企業(yè)提升自身生存能力和競爭能力，度過此次難關(guān)，并在疫情后期能快速恢復(fù)正常運營，為我國經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。關(guān)鍵詞：新冠疫情；外貿(mào)企業(yè)；優(yōu)化建議一、緒論（一）研究背景近幾年在“一帶一路”外貿(mào)戰(zhàn)略政策的指引下，我國外貿(mào)出口保持較快增長，出口發(fā)展總體規(guī)模逐漸趨于平衡，外貿(mào)發(fā)展方式進一步優(yōu)化。S集團有限公司是推動汕尾對外經(jīng)貿(mào)投資結(jié)構(gòu)的重要經(jīng)濟杠桿，是促進外貿(mào)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要組成環(huán)節(jié)，是出口貿(mào)易的主力軍。近年來，汕尾國民經(jīng)濟的快速增長和社會的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展在很大程度上取決于S集團有限公司的蓬勃發(fā)展，特別是在不斷擴大就業(yè)、保持國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長、創(chuàng)造穩(wěn)定稅收，調(diào)整產(chǎn)業(yè)資源配置等多個方面。2020年初，新冠肺炎疫情（簡稱“新冠疫情”）從武漢爆發(fā)，并迅速向全國地區(qū)蔓延。歷史總是驚人地相似，回憶起17年前的SARS爆發(fā)，各個地區(qū)的企業(yè)也紛紛停工歇業(yè)。但是，與之前不同的地方在于，我國目前的宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和國民經(jīng)濟總實力發(fā)生了重大變化，其應(yīng)對疫情的能力也有了很大提高。但是，這種大規(guī)模疫情仍然對我國經(jīng)濟產(chǎn)生猛烈的影響，尤其是對出口貿(mào)易的影響更為嚴重，使外貿(mào)公司難以恢復(fù)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，并且面臨著前所未有的不確定性和風(fēng)險。圖1.1中國2019.11-2020.6出口貿(mào)易圖數(shù)據(jù)來源：中國數(shù)據(jù)網(wǎng)如圖1.1所示，可以看出2019年末我國的對外貿(mào)易處于正常貿(mào)易的情況，并且展現(xiàn)出逐漸上升的趨勢。但是在新冠肺炎疫情爆發(fā)后，2020年初前兩個月，我國的出口貿(mào)易處于停滯狀態(tài)，直到2020年3月才逐漸開始恢復(fù)正常貿(mào)易，但與2019年12月的貿(mào)易額相比仍有很大差距。新冠肺炎疫情對我國出口貿(mào)易的影響從出口貿(mào)易額的增長速度方面更能直觀地表現(xiàn)出來。（二）研究意義1.理論意義我國S集團有限公司存在生存難、發(fā)展緩慢等問題，在應(yīng)對突發(fā)性公共危機方面的能力更加不足，2020年突發(fā)新冠疫情更為嚴重地影響了S集團有限公司的發(fā)展。本文旨在結(jié)合中國2020年外貿(mào)發(fā)展?fàn)顩r，對新冠疫情下汕尾S集團有限公司遇到的挑戰(zhàn)進行分析，并且針對挑戰(zhàn)提出對策建議，進一步對該類企業(yè)未來的發(fā)展提出展望，以期通過該項研究增加相關(guān)方面的研究資料，豐富研究內(nèi)容，擴展研究視野。2.實際意義汕尾S集團有限公司起步晚、規(guī)模小，在發(fā)展中本來就存在較多問題。例如，業(yè)務(wù)規(guī)模通常很小，資金短缺，缺乏專業(yè)的外貿(mào)人才等，受本次疫情的影響汕尾S集團有限公司受到了不小的沖擊與挑戰(zhàn)，對其生存和發(fā)展來說更是雪上加霜。本文通過對相關(guān)企業(yè)實地走訪調(diào)查搜集資料分析此次疫情給汕尾S集團有限公司帶來的影響，以期能幫助此類企業(yè)積極地轉(zhuǎn)變外部不利因素更好的應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升其生存能力及競爭力，為汕尾的經(jīng)濟建設(shè)貢獻一份力量。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀JillJuergensen，JoséGuimón，RajneeshNarula1（2020）區(qū)分了新冠疫情對歐洲及其主要貿(mào)易伙伴的直接影響，以及對公司和全球價值鏈的長期影響。指出短期內(nèi)，各種公司和行業(yè)遭受損失的嚴重程度是不同的。除了供需中斷外，大多數(shù)中小型外貿(mào)企業(yè)在疫情爆發(fā)后還面臨疫后復(fù)蘇的挑戰(zhàn)。為了減少疫情對外貿(mào)公司的一系列影響，政府必須進行干預(yù)，而且政府還需要針對不同類型的外貿(mào)企業(yè)采用不同的方法，而不是采用單一的方法。為了緩解新冠疫情造成的對外貿(mào)易額負增長所引起的外貿(mào)量迅速下降的現(xiàn)象，有必要通過國際化和互聯(lián)網(wǎng)兩種方式的綜合作用來促進公司的更新和發(fā)展。Usman（2020）深入探討COVID-19對全球貿(mào)易的影響，像COVID-19這樣的流行病嚴重影響了全球經(jīng)濟，筆者將新冠疫情對經(jīng)濟影響分為六個維度，根本原因在于勞動力不流動，生產(chǎn)率大幅度下降，供應(yīng)鏈中斷，出口下降，不確定性等因素。印度學(xué)者Sharma（2020）提出最近發(fā)生的COVID-19大流行不僅造成人員傷亡，而且使經(jīng)濟陷入困境。由于印度的經(jīng)濟增長速度在2020年之前已經(jīng)放緩，醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施薄弱并且大量人口生活在極端貧困中，這種危機對于像印度這樣的新興經(jīng)濟體的影響更大。印度的出口貿(mào)易受疫情影響受到了極大的打擊，為削弱COVID-19對印度出口貿(mào)易產(chǎn)生的不利影響，筆者提出政府應(yīng)該充分發(fā)揮其職能促進外貿(mào)市場的恢復(fù)。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀金旭（2003）提出一些推動外貿(mào)企業(yè)擴大出口的具體措施建議，目的在于加快“非典”過后我國外貿(mào)企業(yè)恢復(fù)正常經(jīng)營活動的速度并推動我國出口貿(mào)易的發(fā)展。首先，應(yīng)認真做好商品出口前的各項準(zhǔn)備工作，做好防疫措施。其次，必須明確了解進口商的驗收標(biāo)準(zhǔn)。尤其是針對具有安全、衛(wèi)生方面要求的，對消費者健康可能產(chǎn)生影響的商品，應(yīng)與進口商認真磋商，申請使用進口國認可并獲得國際上普遍認可的產(chǎn)品標(biāo)簽。牛犁(2003)在文章中提出“非典”對當(dāng)時我國全年外貿(mào)的持續(xù)滯后態(tài)勢產(chǎn)生了很大的直接影響，非典疫情爆發(fā)之前正值我國出口貿(mào)易訂單合同簽訂的一個高峰期，因此全年外貿(mào)合同簽訂計劃也受到了非常大的影響。一些發(fā)達國家加大了對出口貿(mào)易限制，使外商直接投資大幅度減少。2002年我國對外貿(mào)易增長速度呈現(xiàn)“前低后高”的走勢，2003年中國的對外貿(mào)易走勢持續(xù)下降，可見“非典”對中國2003年的出口貿(mào)易影響非常大。劉花（2020）指出新冠肺炎疫情對中國外貿(mào)帶來了很多影響，首先推遲復(fù)工影響到一些國外訂單難以按期履行；其次，受到疫情影響很多國家企業(yè)取消中國企業(yè)的訂單，雖然WHO發(fā)布的臨時建議措施并沒有包括對限制中國商品出口的貿(mào)易措施，但仍有國家依舊對中國商品進行出口的限制。再次疫情影響到外貿(mào)活動的開展，不僅是廣交會，所有國家為避免疫情蔓延，都停止一切大型聚集性活動，商務(wù)活動受到了很大限制。鄭暢(2020)提出在2020年新冠疫情蔓延的情況下，我國中小型外貿(mào)公司暴露出一些主要問題，如客戶來源結(jié)構(gòu)比較單一，貿(mào)易重點地區(qū)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)比較單一，造成了外貿(mào)公司的抵抗風(fēng)險管理能力低下的狀況。作者提出在今后的企業(yè)發(fā)展中,可以借這次新冠疫情為契機,拓展貿(mào)易區(qū)域,拓寬橫向和縱向的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品交期構(gòu)成，這是當(dāng)今中小型外貿(mào)企業(yè)必須探索的經(jīng)營策略。張夏恒（2020）經(jīng)過長期調(diào)查分析得出新冠肺炎病毒疫情對我國中小微外貿(mào)企業(yè)2020年的正常經(jīng)營影響非常嚴重，有79.76%的興海帽業(yè)有限公司認為企業(yè)有較大程度的損失。66.67%的興海帽業(yè)有限公司認為遭受最大的壓力來自交通物流方面；64.29%的興海帽業(yè)有限公司遭受的壓力多來自于“客戶流失，訂單減少”；“原材料、上游供應(yīng)鏈?zhǔn)艿接绊憽钡呐d海帽業(yè)有限公司占比為60.71%。于震（2020）認為中小微外貿(mào)企業(yè)數(shù)量較多，自身結(jié)構(gòu)原本就比較單薄，突然的疫情無疑使局勢惡化，生活更加困難，需要緊急關(guān)注和援助。他指出，中小型外貿(mào)公司存在三個主要問題：恢復(fù)正常運營的困難，接訂單的困難和獲利的困難。其中,造成企業(yè)盈利困難的主要根本原因之一是由于疫情爆發(fā)引起的經(jīng)營成本不斷增加,中小微外貿(mào)企業(yè)除了因為停工或者停產(chǎn)以及采取防疫措施復(fù)產(chǎn)等而增加的額外經(jīng)營成本等一些共性的成本問題外，還有其他企業(yè)個性化經(jīng)營問題而致使企業(yè)降利。陳理雯（2020）報告提出由于疫情的大規(guī)模擴散傳播和安全隔離的管理要求,嚴重影響了我國外貿(mào)企業(yè)正常的生產(chǎn)工作和企業(yè)生產(chǎn)能力的恢復(fù)，并且部分外貿(mào)企業(yè)訂單中還可能存在違約的法律風(fēng)險。許多發(fā)達國家市場貿(mào)易活動主體對疫情的持續(xù)蔓延以及蔓延速度快感到十分擔(dān)憂，并采取了拒絕中國產(chǎn)品出口的態(tài)度。因此，一些外國客戶可能取消已正式簽署或?qū)⒁炇鸬闹袊唵?。此外，我國的出口貨物在出口和國際運輸各個環(huán)節(jié)也被疫情嚴重干擾，從而由此產(chǎn)生了大量的出口貨物運輸邊境管理費和大型港口貨物滯留管理費等。他針對這些問題提出了政府應(yīng)該在財政、稅務(wù)以及信保方面提供一些政策保障，企業(yè)應(yīng)該進行多元化戰(zhàn)略，在市場和產(chǎn)品雙向多元化等措施。成雅君,李清（2020）對于外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對新冠疫情等突發(fā)公共危機事件提出一些可靠的建議，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極與國外客戶加強溝通對于延遲交貨的訂單或者無法履行的訂單，應(yīng)及時向進口方說明情況，并提供書面證明材料，爭取延長交貨期或者協(xié)商一致取消訂單，防止出現(xiàn)違約賠償?shù)那闆r。當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化發(fā)展越來越深入，外貿(mào)企業(yè)在其發(fā)展經(jīng)營的過程中應(yīng)該堅持市場多元化戰(zhàn)略，增強企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的韌性，在維持好原有市場的良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，向海外市場拓展，增強市場多元化。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)熟悉并學(xué)會運用WTO的規(guī)則，在對于訂單的處理和客戶溝通方面有理有據(jù)，能為企業(yè)爭取最大的利益。蔡春林,張霜（2020）以廣東省為一范例，提出此次疫情爆發(fā)后在穩(wěn)定中小型外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)補給方面可能會遇到很大的困難。首先，由于系統(tǒng)體制上的優(yōu)勢，中國可以充分利用一個國家的主要職能來有效控制流感疫情,但它無法控制海外流感疫情的長期持續(xù)性和蔓延，這可能會嚴重影響廣東外貿(mào)公司在恢復(fù)工作后穩(wěn)定生產(chǎn)和補充生產(chǎn)。其次，自2018年中美貿(mào)易摩擦以來，廣東省外貿(mào)公司受到美國的多重壓制。再次，作為“世界工廠”，中國的供應(yīng)鏈已遍布全球，這種流行病對中國經(jīng)濟和貿(mào)易的打擊將影響到世界各國的經(jīng)濟和貿(mào)易發(fā)展。綜上所述，從國內(nèi)外研究現(xiàn)狀可以看出，學(xué)者們對新冠肺炎疫情對我國出口貿(mào)易產(chǎn)生影響的研究取得了一定的成果。但是，根據(jù)中國目前的疫情狀況，新冠疫情仍處于預(yù)防和控制之中，對于此次疫情對S集團有限公司出口貿(mào)易影響的研究還存在一些不足，有待深入研究。三、新冠肺炎疫情下S集團有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題（一）新冠肺炎疫情下S集團有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀供應(yīng)鏈?zhǔn)且院诵钠髽I(yè)為中心，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料、生產(chǎn)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品開始，最后通過銷售網(wǎng)將產(chǎn)品發(fā)送給消費者。形成一個功能性網(wǎng)絡(luò)鏈，把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶作為一個整體。它不僅是一條連接供應(yīng)商與用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，更是一條增值鏈，在商品加工、包裝、運輸?shù)冗^程中增值，為相關(guān)企業(yè)帶來利益。據(jù)統(tǒng)計調(diào)查，在經(jīng)營壓力方面，S集團有限公司面臨的最大壓力是交通物流板塊，占63.79%；其次是訂單減少和客戶流失，占61.22%；供應(yīng)鏈?zhǔn)艿接绊懀?jīng)營成本壓力較大，分別占56.03%和54.31%。供銷不暢、庫存囤積嚴重、上下游產(chǎn)業(yè)支撐困難等問題接續(xù)顯現(xiàn)。對S集團有限公司來說在2020年疫情嚴重的情況下，有許多國家采取封關(guān)、封境、封城等措施，造成物流體系停滯，保定多個口岸關(guān)閉、航線停飛，空運縮減一半，運費大幅上漲。大量貨物無法運輸只能積壓在倉庫，種種問題對S集團有限公司的經(jīng)營造成了很大的壓力，威脅到企業(yè)的生存。目前，S集團有限公司已恢復(fù)正常經(jīng)營，但由于部分國家仍處于疫情控制期，其工作效率將受到上下游產(chǎn)業(yè)問題的影響。一些行業(yè)的海外產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)企業(yè)未能及時提供，還存在供銷、儲存、積累等問題，必須在全球范圍內(nèi)加以克服。就目前而言，超過60%的世界生產(chǎn)體系和上下游供應(yīng)鏈已經(jīng)恢復(fù)有效運作，全球仍有部分企業(yè)以待觀望。眾所周知，資金鏈?zhǔn)请S著產(chǎn)業(yè)鏈高效運轉(zhuǎn)而不斷流動的，外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈很長，如采購商以不可抗力為由取消訂單，使貨物滯留在倉庫，外貿(mào)企業(yè)還需照常支付管理費，這無疑會使原本脆弱的資金鏈雪上加霜。并且很多外貿(mào)訂單是基于“熟人生意”，沒有太多預(yù)付款定金做保障，即使預(yù)付了定金，大部分最多只預(yù)付了30%，因疫情取消訂單，生產(chǎn)型S集團有限公司也很難得到足夠的賠償導(dǎo)致資金鏈斷裂。為了保證自己的資金鏈不斷裂，一些實力雄厚的外貿(mào)公司將付款期限推遲到180天，這無疑給代工公司造成了巨大的經(jīng)營壓力，因為這些代工商基本是薄利多銷，60~70%都是物料成本，如不能按期收款將嚴重影響下一步的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至可能破產(chǎn)。舉例而言，一個年營業(yè)收入上億的生產(chǎn)制造型企業(yè)，只要工廠的機器設(shè)備運轉(zhuǎn)，每月就要支付供應(yīng)商的貨款大約500~800萬元，而且這些成本兌換壓力很大，再計算下人員工資，場地租金等其他成本，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營壓力越來越大。（二）新冠肺炎疫情下我國出口貿(mào)易存在的問題1.總需求大幅下降，國外訂單數(shù)量減少（1）貨物貿(mào)易需求下降為防止疫情通過貨物傳播，周邊國家采取多種措施限制從我國進口貨物，對貨物、集裝箱和運輸工具采取了更加嚴格的檢驗檢疫措施。例如S集團有限公司主要銷售設(shè)備，在2020年一季度的銷售量同比去年下降30%至40%，主要原因在于國外生產(chǎn)企業(yè)的外貿(mào)訂單大量縮減，很多企業(yè)沒有開始進行大規(guī)模的生產(chǎn)，所以對于設(shè)備的需求也相應(yīng)減少。（2）服務(wù)貿(mào)易需求大幅下降在2020年期間，一方面，由于疫情對國內(nèi)外交通和人員流動的控制，國外對我國的商業(yè)旅游服務(wù)活動普遍減少甚至?xí)和＃瑢?dǎo)致我國服務(wù)貿(mào)易額大幅下降。另一方面，為減少游客數(shù)量，降低傳染可能性，我國的各大景點全面停業(yè)，導(dǎo)致居民旅游意愿大幅下降。例如我國喀納斯景點2020年3月開始恢復(fù)運營，限制每日接待游客上限3000人，直到5月仍然不接待外來游客。目前，中國疫情得到很好的控制，保定各個景區(qū)、博物館等場所在防護措施到位的情況下正常經(jīng)營，國內(nèi)需求正在快速恢復(fù)，但部分國家依然處于疫情狀態(tài)，國外需求恢復(fù)緩慢。2.外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營資金短缺且融資困難在經(jīng)營性資金方面，新冠疫情對我國出口貿(mào)易的影響主要體現(xiàn)在資金回籠難、資金回籠難、申請貸款難度增加三個方面。（1）資金回籠難在2020年下半年，我國企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一方面想盡辦法加強出口，以遏制上半年出口的迅速下滑；另一方面，由于國外不少企業(yè)因為疫情原因復(fù)工速度緩慢，甚至有些企業(yè)到達破產(chǎn)的程度，使出口市場狀況更加復(fù)雜，我國企業(yè)面臨著應(yīng)收賬款難以及庫存積壓的風(fēng)險。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，80%以上的公司采取信貸形式，買方付款期限一般為交貨后90天，而有的則長至120-150天，這給嚴重的債務(wù)帶來了風(fēng)險。例如，當(dāng)突如其來的疫情發(fā)生時，企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)售出，雖然沒有積壓庫存，但回款流入?yún)s一直拖延，給企業(yè)的經(jīng)營增添了更多的威脅因素。（2）國際直接投資減少2020年1月，聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議（UNCTAD）預(yù)測，全球直接國際投資（FDI）將保持穩(wěn)定水平，2020年可能增長5%，但這一突發(fā)性疫情阻礙了全球FDI的復(fù)蘇，聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議首次改變了對2020年全球外國直接投資的趨勢預(yù)測，認為如果受疫情影響，全年可能出現(xiàn)15%的下降幅度。在3月底，又發(fā)生了改變，預(yù)測全球直接投資將以30%至40%的速度下降，可見受疫情影響，總體上外商投資的意愿和收入預(yù)期將大幅度下降。另一方面，由于疫情原因2020年人民幣升值，這一情況將提高中國商品的出口價格，降低國外價格競爭力，增加外向型公司經(jīng)營成本，導(dǎo)致出口數(shù)量減少，企業(yè)利潤下降，增加經(jīng)營風(fēng)險和競爭壓力，降低吸引外資的能力。據(jù)統(tǒng)計，我國河北保定地區(qū)外商投資企業(yè)2020年6月份實際使用外商金額為98.7億元，同期下降63.05%，可以看出聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議預(yù)測的準(zhǔn)確性以及外資出口企業(yè)不僅要面臨減少收入和增加復(fù)工成本的困難，還面臨增資和擴資減少的困境。（3）申請貸款難度增加一方面，S集團有限公司規(guī)模小，缺乏可作為抵押物的貨物，因此融資成本自然很高，銀行以盈利為目的，那么以有限的不動產(chǎn)和流動資產(chǎn)作為抵押物的該類企業(yè)很難被銀行接受。而且，由于沒有什么可以作為信用擔(dān)保，他們一般無法獲得銀行貸款，而且由于固定資產(chǎn)在資本結(jié)構(gòu)中所占比例很小，特別是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，占比較高的是無形資產(chǎn)，缺乏可作為擔(dān)保的資產(chǎn)，銀行認為收回貸款的風(fēng)險較大，于是以商業(yè)銀行為主的金融機構(gòu)間接融資結(jié)構(gòu)失衡，間接造成該類企業(yè)融資難。另一方面，企業(yè)的融資能力與其信用體系緊密相關(guān)，企業(yè)內(nèi)部管理制度會直接影響到企業(yè)的信用體系。“5C”是調(diào)查客戶信用和償付能力的五個要素，這些是公司融資的基本條件，即客戶愿意履行其付款承諾的可能性，客戶支付和償還貸款的能力，客戶公司的所有權(quán)狀況，目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理體制在信譽、能力、資金、擔(dān)保和經(jīng)營環(huán)境五個方面還存在不足，導(dǎo)致信用體系的缺失，進一步影響企業(yè)的融資能力。3.外貿(mào)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)難度增加新冠疫情的爆發(fā)給我國企業(yè)帶來了很大的復(fù)工壓力，主要來自企業(yè)運營物流成本增加、企業(yè)防疫及人員流通三個方面。（1）企業(yè)物流成本增加一方面，企業(yè)的正常運行需要產(chǎn)業(yè)鏈的完整銜接，即上游與下游的分工協(xié)作，到2020年下半年，我國企業(yè)陸續(xù)開始復(fù)工生產(chǎn)。這一時期，原材料供應(yīng)不足、物流運輸不暢等諸多困難影響生產(chǎn)，企業(yè)要迅速恢復(fù)產(chǎn)業(yè)鏈的暢通，不斷促進正常生產(chǎn)，就必須加大物流成本的投入。另一方面，同時受疫情影響，快遞公司經(jīng)營成本大幅上升，運輸和臨時用工價格上漲，快件經(jīng)營成本大幅上升。疫情對物流業(yè)的影響已經(jīng)傳導(dǎo)到外貿(mào)和制造業(yè)，快遞企業(yè)成本的增加也增加了外貿(mào)企業(yè)的運輸成本。（2）企業(yè)防疫難度大2020年下半年，我國企業(yè)由于缺乏疫情勞動保護用品和消毒物資的基本供應(yīng)，難以及時恢復(fù)工作和生產(chǎn)。原因在于一些地方政府和主管部門擔(dān)心疫情再次發(fā)生，企業(yè)復(fù)工審批手續(xù)繁重，很難迅速獲得復(fù)工許可，還有一些公司無法采購防疫物資，防疫措施難以落實，重新開展工作和業(yè)務(wù)的基本條件難以落實。（3）人員流通受到阻礙在2020上半年，大多數(shù)城市采取封城措施來減少人員流通，導(dǎo)致2020年下半年我國公司外省員工復(fù)工難度加大。部分地區(qū)對于人員防控不僅僅是嚴防死守，阻斷交通導(dǎo)致招工人員進不去，外來務(wù)工人員出不去，甚至有的公司憑當(dāng)?shù)卣呐鷱?fù)仍不能進入員工的原籍地，這使得一些公司在收到政府復(fù)工批復(fù)后無依舊法開始生產(chǎn)。一些大型外貿(mào)公司可以采用包機、包車、專列等方式上門接員工，但中小外貿(mào)公司由于規(guī)模小，資金不足就很難做到。比如，保定葉城縣某企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)理是來自四川的外來務(wù)工人員，3月初得到政府的復(fù)工批復(fù)但由于四川疫情防控原因，生產(chǎn)經(jīng)理無法到崗，導(dǎo)致企業(yè)至到3月中旬才開始正常生產(chǎn)帶來了巨大的損失。目前，我國疫情控制狀況良好，大部分公司已經(jīng)全面恢復(fù)正常經(jīng)營，但是國際上仍有國家處于疫情狀態(tài)，為防止疫情從國外向國內(nèi)傳播，在出口防疫方面檢疫增加工序，手續(xù)復(fù)雜也為各個公司造成些許困擾。4.企業(yè)所有者及其員工的信心受到打擊企業(yè)所有者和員工對疫情存在擔(dān)憂，也將嚴重影響公司復(fù)產(chǎn)復(fù)工的效率。（1）企業(yè)經(jīng)營壓力大2020年，我國經(jīng)濟衰退，經(jīng)濟效益大幅度下降，企業(yè)經(jīng)營負擔(dān)加重，這給企業(yè)的生存發(fā)展帶來非常大的挑戰(zhàn)，公司由于資金實力不強，籌資和抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力較低，疫情原因已經(jīng)導(dǎo)致其中一些企業(yè)出現(xiàn)嚴重危機，造成巨大損失，包括貿(mào)易困難和倒閉等。因此，企業(yè)主對企業(yè)能否生存沒有信心，企業(yè)員工對收入的穩(wěn)定性產(chǎn)生疑慮，勞動積極性不足，工作效率降低。（2）疫情傳染性強2020年下半年，為有序恢復(fù)經(jīng)濟秩序，國務(wù)院要求地方政府在疫情調(diào)查的基礎(chǔ)上確定疫情等級，有序組織企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)和員工復(fù)工。公司面臨著防疫物資短缺、勞動力短缺、防疫成本上升的局面。復(fù)工和防疫的雙重斗爭增加了公司的經(jīng)營壓力。由于疫情潛伏期長，傳染性強，員工擔(dān)心企業(yè)防疫措施不到位，健康得不到保障，給工作帶來很大的心理壓力。該類企業(yè)疫情責(zé)任風(fēng)險很大，但復(fù)工穩(wěn)產(chǎn)刻不容緩，疫情仍處于防控期間，不能排除新冠疫情的潛在風(fēng)險，一旦員工感染肺炎，企業(yè)要承擔(dān)巨大的責(zé)任風(fēng)險，那么對復(fù)工和穩(wěn)定生產(chǎn)的效率，以及工人的信心都會受到打擊。目前，企業(yè)已經(jīng)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情給企業(yè)主和員工帶來的心理壓力也在慢慢緩解，但疫情防控依舊嚴格，對于疫情是否會卷土重來部分員工仍然心存擔(dān)憂。四、面對疫情造成的負面影響的解決對策（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理2020年下半年，公司開始陸續(xù)復(fù)工生產(chǎn)，而他們大多會處理原材料短缺、上游供應(yīng)困難等問題，企業(yè)一定要重視供應(yīng)鏈，這是復(fù)工后的主要工作。企業(yè)應(yīng)該及時與上游材料供應(yīng)商和下游渠道經(jīng)銷商溝通，評估復(fù)工生產(chǎn)后的供應(yīng)能力和生產(chǎn)需求，利用客戶關(guān)系來維護供應(yīng)鏈資源，積極制定替代計劃和多渠道采購的方案，必要時可以考慮跨境采購，除了加強與供應(yīng)商的聯(lián)系外，企業(yè)還應(yīng)密切關(guān)注其所在地區(qū)的動態(tài)情況，如復(fù)工時間，地區(qū)防控措施，商品防疫要求情況等，視自身資金周轉(zhuǎn)狀況來考慮是否通過預(yù)付款或押金等方式來爭取上游供應(yīng)商優(yōu)先供應(yīng)，并為上游供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)或基礎(chǔ)的必要資金和消毒材料，積極爭取復(fù)工后優(yōu)先供應(yīng)急需原材料的機會，切實改善客戶關(guān)系，為后續(xù)構(gòu)建穩(wěn)固的供應(yīng)鏈打下基礎(chǔ)。目前，公司已恢復(fù)正常經(jīng)營。但在疫情后期，應(yīng)盡量準(zhǔn)備好今后一段時間的半成品或原材料，以備疫情在全球再次爆發(fā)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，繼而對企業(yè)生產(chǎn)造成又一次的打擊，因此外貿(mào)企業(yè)需要實時關(guān)注供應(yīng)鏈上下游國家的疫情進展情況，后疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈非常緊密。（二）改變外貿(mào)合作方式,拓寬營銷渠道2020年下半年，公司要積極開拓市場，尋找訂單，彌補停產(chǎn)期間企業(yè)損失的收入。企業(yè)不能只依靠政府幫助擴大市場，還要積極創(chuàng)新營銷方式，實行全方位營銷；積極爭取收納各層面人才，為企業(yè)注入活力；企業(yè)不僅要開拓新市場、尋找新客戶，還要努力留住現(xiàn)有客戶。在這場風(fēng)波過后，外貿(mào)企業(yè)要加強全球生產(chǎn)的跨國結(jié)構(gòu)，向高度專業(yè)化靠攏，爭取與各國的合作，規(guī)避單一國家合作帶來的生產(chǎn)風(fēng)險；疫情過后，專業(yè)型外貿(mào)企業(yè)可以轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，改變發(fā)展方式，共同推進國內(nèi)國外雙市場，防止突發(fā)公共危機造成巨大損失。企業(yè)應(yīng)該全面評估和處理當(dāng)前擁有的訂單。對于可能延遲交貨的訂單，應(yīng)及時與買方溝通，說明相關(guān)情況，并盡量以書面形式（電子郵件、附加協(xié)議、重新簽署合同等）與買家溝通，延長收貨期限。對于受疫情影響導(dǎo)致已經(jīng)延遲交貨的訂單，應(yīng)該及時與溝通，爭取得到客戶的理解，并可在價格、服務(wù)或其他條款上給予客戶一定的優(yōu)惠。（三）加大金融支持，擴寬融資渠道我國地方政府服務(wù)和主管機構(gòu)有必要采取滯納金、分批支付、減免或報銷等措施，適度減輕公司稅收、社保、工資、水電等成本壓力，充分履行社會保障和失業(yè)保險費，希望政府制定幫助企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)的政策，適當(dāng)?shù)某雠_企業(yè)租金、工資等稅前扣除政策。針對公司貸款到期還款難的問題，地方政府可以適當(dāng)降低貸款利率，將短期貸款轉(zhuǎn)為中長期貸款，降低擔(dān)保成本，并且鼓勵擔(dān)保公司為企業(yè)提供擔(dān)保，適度考慮增加銀行的壞賬金額，消除企業(yè)資金流動的障礙，形成政策支持的閉環(huán)管理。此外，適度考慮零息票等新型金融工具，適度降低科創(chuàng)類企業(yè)的門檻和審批限制。為應(yīng)對新冠肺炎疫情，近兩年中國政府出臺了多項對公司的扶持政策。這些政策不但有政府出臺的，還有各部委、各職能部門發(fā)布的，涉及行業(yè)廣泛。企業(yè)應(yīng)認真閱讀理解政策，積極利用政策來幫助自身發(fā)展。通過對產(chǎn)業(yè)鏈中的金融投資、行業(yè)協(xié)會融資、龍頭企業(yè)融資和中央企業(yè)融資的分析，建立了公司救助或振興基金。企業(yè)應(yīng)抓住機會，積極申請解決疫情帶來的內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難的問題。公司具有抗風(fēng)險能力低、易受風(fēng)險影響的特點，特別是此次疫情持續(xù)性強，不管是疫情持續(xù)期間企業(yè)持續(xù)的成本輸出，還是疫情對企業(yè)收入或生產(chǎn)的影響，在企業(yè)正常復(fù)工后，都需要大量的資金來維持。對2020年末的復(fù)工企業(yè)來說，解決上述資金問題，是重中之重。企業(yè)需要調(diào)動各種力量來保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，如利用政府的相關(guān)扶持政策和銀行貸款等方式；與員工溝通，通過減薪、降績效、延期工資等方式降低勞動成本；必要時可以減少活動，特別是消除不必要的市場和項目，嚴格控制辦公支出、差旅費、市場推廣支出等；積極與業(yè)主溝通，努力降低部分廣告租金和廠房租金；采取更加靈活多樣的融資手段，包括定金和定金、融資和外包稅、協(xié)同服務(wù)等方式來緩解資金問題。（四）推動企業(yè)創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)型升級公司必須認真吸取此次疫情的教訓(xùn)，積極推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，完善自身產(chǎn)業(yè)鏈，向數(shù)字經(jīng)濟方面轉(zhuǎn)型升級。例如，企業(yè)可以與網(wǎng)絡(luò)鏈接，開拓網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)，充分利用阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)平臺，擴大網(wǎng)上銷售，促進企業(yè)開展新的商業(yè)模式，承接多元化銷售渠道，適度嵌入云技術(shù)，也可以通過小項目、社區(qū)等形式提高營銷渠道的附加值。此次疫情給企業(yè)一個很大的教訓(xùn)，企業(yè)要在公共危機中生存，必須主動進行自我創(chuàng)新，謀求各種進步，一種是制度創(chuàng)新，要在疫情結(jié)束后，推進自我管理體制改革，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大管理模式能力，為后期企業(yè)的高效生產(chǎn)和有效管理奠定堅實的制度基礎(chǔ)。另一種是模式創(chuàng)新。綠色、經(jīng)濟、生態(tài)將成為流行后的主流生活方式，因此，必須積極推進工作方式、商業(yè)模式、經(jīng)營管理模式、客戶服務(wù)模式、激勵模式等方面的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新使企業(yè)進步，去適應(yīng)社會變革和行業(yè)的重新洗牌，為今后幾年的企業(yè)發(fā)展累計能量。（五）加強企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動員工積極性新冠疫情發(fā)展態(tài)勢比較嚴重，對此無論是公司的所有者還是員工都有不同程度的恐慌情緒，其精神層面或多或少都會受到疫情的沖擊和影響，而企業(yè)的文化建設(shè)是增強企業(yè)凝聚力和員工認同感的主要方式，因此公司應(yīng)該盡全力去完善企業(yè)的文化建設(shè)。打造企業(yè)文化平臺，企業(yè)可以聘用或?qū)ふ蚁嚓P(guān)人員為企業(yè)制作專屬文化網(wǎng)頁，完善企業(yè)文化核心內(nèi)容，例如企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營使命、管理理念、企業(yè)口號等等，這些內(nèi)容需要企業(yè)主同高層管理者共同商議決定，將企業(yè)主的經(jīng)營理念，價值觀念、品德修養(yǎng)等融入其中，可以增加員工對企業(yè)的認同感，對于企業(yè)的經(jīng)營更加有信心，打消顧慮繼而提高工作效率。企業(yè)可以為員工制定統(tǒng)一的工作服，并管理者要經(jīng)常與員工進行深入交流，了解員工真正需求，增強員工凝聚力。為有效減少疫情和輿論對互聯(lián)網(wǎng)的負面影響，企業(yè)主和勞動者必須積極傳播正能量，適度減少或避免談?wù)撆c疫情有關(guān)的話題，鼓勵員工理性對待疫情，在認真防控的基礎(chǔ)上，鼓起勇氣恢復(fù)正常的工作和生活的心情，適當(dāng)加強與員工的溝通，為受疫情影響的職工和家屬提供適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神支持，盡可能減少由于疫情引起的負面情緒。五、結(jié)論目前，新冠疫情已經(jīng)得到有效控制。在后疫情時代，S集團有限公司只有從內(nèi)到外充實自身，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用國家出臺政策，抓住跨境電商機遇，積極樂觀，參加線上及線下交易會，開拓新興市場，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，吸引優(yōu)秀人才，加快創(chuàng)新，才能保證持續(xù)經(jīng)營。此外，對于我國經(jīng)常往來的貿(mào)易對象國要充分調(diào)動駐外商務(wù)人員的工作積極性，加大宣傳，吸引外來投資，促進保定出口