培訓學分管理辦法

培訓學分管理辦法一、目的建立有效學習激勵機制，提高員工的積極性，鼓勵和幫助全體員工在掌握本職工作所需的知識、技能、態(tài)度的同時，更進一步地提高整體素養(yǎng)，使員工培訓成為各公司、各部門的日常工作，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、適用對象公司全體干部和員工三、適用范圍公司及各部門組織的各類培訓，包括總公司組織的各類培訓、各公司部門組織的內(nèi)部培訓（包括崗前培訓、管理培訓、企業(yè)文化培訓、員工職業(yè)化培訓、技術(shù)類培訓）。四、原則：系統(tǒng)性：全方位考慮總公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展。主動性：鼓勵員工自學，參加各種提高性培訓階段性：根據(jù)不同層級對培訓要求不同五、職責：1、各級管理者需要負責引導下屬員工獲得公司規(guī)定學分；2、公司高層管理人員（參加外派培訓的人員）在公司要求下，有義務(wù)對公司員工進行相應(yīng)培訓，中高層人員有義務(wù)進行部門內(nèi)人員培訓；3、公司根據(jù)內(nèi)部員工的授課水平，可選拔內(nèi)部講師，負責所專長領(lǐng)域的課程講授，內(nèi)部講師有義務(wù)完成培訓部安排課程；4、外部培訓師的篩選由培訓部進行調(diào)查、分析，進行篩選，以保證授課質(zhì)量，控制培訓成本；5、培訓部負責每月學分統(tǒng)計，并于下月10日前公報，根據(jù)情況頒發(fā)相應(yīng)證書；6、培訓部負責評定學員應(yīng)得學分，有爭議的學分培訓部組織召開會議評定；7、各公司、部門負責組織者和講師協(xié)助學分管理工作的開展。六、每人每年的學分標準層次人員及格達標線優(yōu)秀一高層管理人員（副總、廠長）≧80分≧95分或更多二中層管理人員（副廠長、主任、主管）≧70分≧90分或更多三辦公室員工、一線基層管理人員、班長≧65分≧80分或更多四組長、骨干人員、技術(shù)人員、特殊崗位人員≧60分≧70分或更多五除以上人員以外的其他人員≧50分≧60分或更多七、得分項目及分值細則（見附表）八、學分的結(jié)果應(yīng)用1、績效工資掛鉤管理層（1-2級），每個月培訓學分不足10分者，每差1分扣除工資10元的管理津貼作為處罰；3-5級的員工，月培訓得分不足3分者，每差1分扣除5元績效工資作為處罰；2、優(yōu)秀嘉獎中、高層管理人員，辦公室及班組長3個層次中的員工本年度學分累計達到優(yōu)秀且分別位列該層次第一名的可分別獲得公司授予的“學分優(yōu)秀獎”的獎狀和獎金。3、員工的業(yè)績評估業(yè)績評估受學分高低的間接影響九、實施細則1、內(nèi)部講師的待遇，公司內(nèi)部講師規(guī)定一年一聘，根據(jù)培訓內(nèi)容和時間，每次培訓可享受20元∕課時的培訓津貼，每課時按1小時計算；2、培訓學分制推行后，培訓部作為責任部門，將為每位員工建立《員工個人培訓學分檔案》及時登記每個人取得的學分；3、為規(guī)范培訓學分的獲取，各部門內(nèi)部培訓要求培訓組織者在每次培訓之前必須將培訓課程大綱、課件、試卷等資料提交到培訓部備案，否則將不計算學分；培訓運作流程受訓員工受訓員工部門負責人培訓科人力資源部提出培訓需求匯總成部門培訓計劃編制年度培訓計劃審批填寫申請表選派受訓人