我國(guó)中小企業(yè)成本控制分析

[摘要]中國(guó)雖然有“世界工廠”之稱，但顯然中國(guó)工業(yè)的處境并不樂(lè)觀，隨著人民幣持續(xù)升值，石油、鐵礦石等資源價(jià)格繼續(xù)大幅提升，土地、勞動(dòng)力和環(huán)境成本的上升，中國(guó)制造的低成本優(yōu)勢(shì)正在不斷地被削弱。因此，成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的重要保證。本文在分析成本控制的意義基礎(chǔ)上，論述了我國(guó)中小企業(yè)成本控制現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并提出了企業(yè)必須從監(jiān)控、技術(shù)支持以及制度等幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的成本控制的觀點(diǎn)，希望能為提高企業(yè)的成本控制水平獻(xiàn)力。[關(guān)鍵字]中小企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀分析；主要因素；管理舉措目錄一、成本控制概述 1（一）成本控制含義 1（二）企業(yè)加強(qiáng)成本控制的意義 11．有利于企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平 12．有利于建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，有助于考核機(jī)制的建立 13．降低成本，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 24．成本控制是現(xiàn)代成本管理的關(guān)鍵 2二、我國(guó)中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀 2（一）企業(yè)成本控制系統(tǒng)不完善 2（二）企業(yè)成本費(fèi)用不斷上漲 2（三）企業(yè)成本控制內(nèi)容僵化，手段老化 3三、影響我國(guó)中小企業(yè)成本控制的主要因素 3（一）沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?3（二）企業(yè)自身規(guī)模小，易受外部環(huán)境的影響 3（三）管理者成本控制意識(shí)狹隘 3四、我國(guó)中小企業(yè)加強(qiáng)成本控制的管理舉措 4（一）結(jié)合現(xiàn)代管理技術(shù)，完善成本控制系統(tǒng) 41．建立有效的組織系統(tǒng) 42．建立有效的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng) 43．建立有效的考核制度 44．建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度 4（二）引入先進(jìn)的成本控制方法和手段 41．選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?42．建立健全采購(gòu)和領(lǐng)用環(huán)節(jié)的日常管理和控制制度 53．提高設(shè)備的利用程度 5（三）培養(yǎng)企業(yè)管理者成本控制的系統(tǒng)觀念 5五、總結(jié) 5參考文獻(xiàn) 7PAGE9眾所周知，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素是產(chǎn)品的價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是生產(chǎn)成本,所以只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,獲取更大的利潤(rùn)。這樣,企業(yè)的生存發(fā)展才有希望。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。然而企業(yè)的成本包含的范圍很廣,其主要部分包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用等,控制難度很大；尤其近年來(lái)隨著我國(guó)企業(yè)改革的不斷深化,以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，影響成本控制的不利因素越來(lái)越多,成本控制遇到的壓力越來(lái)越大。因此，如何做好成本控制工作是每個(gè)企業(yè)面臨的重要課題。而且這些影響因素,必須引起企業(yè)的足夠重視,否則企業(yè)將失去不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、成本控制概述（一）成本控制含義成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。成本控制按發(fā)生的時(shí)間先后可分為事前控制、事中控制和事后控制?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。（二）企業(yè)加強(qiáng)成本控制的意義1．有利于企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平企業(yè)做好成本控制工作，可以獲得較為正確的成本資料，而正確的成本資料是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。企業(yè)中的重要決策問(wèn)題，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，而成本就是一項(xiàng)關(guān)鍵性的資料。成本資料不正確，必然影響經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本控制有直接影響。成本控制不僅涉及到全廠各車間、班組和個(gè)人，也涉及到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)管理部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的費(fèi)用，要對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益從成本角度加以分析，使之不斷改進(jìn)提高，這對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要的實(shí)踐意義。2．有利于建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，有助于考核機(jī)制的建立實(shí)行成本控制，首先需要將成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。根據(jù)成本控制的情況，可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。成本控制為考核提供了標(biāo)尺，利于對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。3．降低成本，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)品成本是抵減利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤(rùn)相應(yīng)增加。同時(shí)，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以為企業(yè)帶來(lái)較好的收益。由于降低了成本，通過(guò)銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，使企業(yè)的生產(chǎn)能正常地運(yùn)行下去，又由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U大，由此可形成良性循環(huán)。4．成本控制是現(xiàn)代成本管理的關(guān)鍵成本控制既要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中，對(duì)目標(biāo)成本的確立進(jìn)行控制，又要對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際發(fā)生過(guò)程進(jìn)行計(jì)量、監(jiān)督和指導(dǎo)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢?，成本管理績(jī)效主要取決于成本控制，成本控制是現(xiàn)代成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)中小企業(yè)因其規(guī)模有限,提高競(jìng)爭(zhēng)力、獲得發(fā)展壯大的關(guān)鍵就在于實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制,將成本費(fèi)用降到最低。成本的過(guò)程控制，不僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且是控制產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。二、我國(guó)中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀（一）企業(yè)成本控制系統(tǒng)不完善成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等內(nèi)容。我國(guó)現(xiàn)在很多中小企業(yè)在成本控制系統(tǒng)上顯得不夠完善、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，特別是在建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)這一環(huán)節(jié),經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不夠完善，責(zé)任不明晰；企業(yè)只講利潤(rùn)，不講成本，短期行為泛濫；財(cái)政、審計(jì)監(jiān)督不力；企業(yè)管理者成本管理意識(shí)薄弱，管理松弛，人員素質(zhì)較差，造成了許多的問(wèn)題。另一方面沒有完善的組織系統(tǒng)就無(wú)法建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。因此，成本控制系統(tǒng)的四個(gè)部分是相互影響，相互作用的，在建立的過(guò)程中要相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)，若其中任何環(huán)節(jié)發(fā)生偏差都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制產(chǎn)生很大的影響。（二）企業(yè)成本費(fèi)用不斷上漲近年來(lái)，我國(guó)生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，使產(chǎn)品成本損失增加。同時(shí)，中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備陳舊,工藝技術(shù)落后,所用原材料普遍質(zhì)量低，使生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量次品、廢品，從而使損失進(jìn)一步加大。,以北京三元牛奶為例，2004年，各種原材料都出現(xiàn)了不同幅度的漲價(jià)。與2003年相比，最高時(shí)，玉米價(jià)格漲幅為33％，大豆?jié)q幅為73％，而與此同時(shí)，奶價(jià)卻下跌了近四成。這雖然是全行業(yè)性的困難，但與它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，三元的成本控制能力明顯較弱。2004年1～9月，伊利主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)比例為70.34％，而三元的比例為79.11％。這直接導(dǎo)致了三元的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率低于伊利8個(gè)多百分點(diǎn)。三元的管理費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例也是伊利的好幾倍。（三）企業(yè)成本控制內(nèi)容僵化，手段老化目前，我國(guó)許多企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，忽視供應(yīng)和銷售過(guò)程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，因此造成事中、事后成本控制的盲目性。在全球數(shù)碼相機(jī)行業(yè)利潤(rùn)逐年劇降的大背景下，佳能近年來(lái)卻始終保持高利潤(rùn)率，佳能利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過(guò)程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)把產(chǎn)品成本降下來(lái)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的利潤(rùn)。傳統(tǒng)意義上的成本一般只包括生產(chǎn)成本，即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)。在其它費(fèi)用占企業(yè)總成本比重較小時(shí)，這種做法是“差不多”可以的。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，會(huì)造成企業(yè)投資，生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期所發(fā)生的全部成本。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)（停止銷售)的過(guò)程，這只是一種表層認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過(guò)程。這個(gè)過(guò)程既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，還包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的過(guò)程；同時(shí)顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過(guò)程也應(yīng)包括在內(nèi)。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本(中游)，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本（上游)，同時(shí)也包括產(chǎn)品的使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的成本。因此，對(duì)成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。三、影響我國(guó)中小企業(yè)成本控制的主要因素（一）沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫扔捎谄髽I(yè)缺乏科學(xué)的管理思想，所以在管理方式、方法上處于較為混亂的狀態(tài)，無(wú)法可依或有法不依，沒有相應(yīng)的管理制度，不能合理劃分責(zé)任單位，更不能明確責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力和利益，實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制,實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控的效果，從而影響員工的工作積極性，不利于企業(yè)管理。（二）企業(yè)自身規(guī)模小，易受外部環(huán)境的影響企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力,也是降低產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本的有效途徑,特別是固定成本。中小企業(yè)由于受自身規(guī)模的限制,無(wú)法像大公司或跨國(guó)公司一樣享受規(guī)模效益。同時(shí)，我國(guó)原材料市場(chǎng)價(jià)格很不穩(wěn)定,造成生產(chǎn)成本中占重大比重的原材料費(fèi)用項(xiàng)目居高不下，降低的空間非常小。這在我國(guó)的中小企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。（三）管理者成本控制意識(shí)狹隘目前，隨著市場(chǎng)格局從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國(guó)傳統(tǒng)的成本控制過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本費(fèi)用控制的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本費(fèi)用控制的需要。四、我國(guó)中小企業(yè)加強(qiáng)成本控制的管理舉措（一）結(jié)合現(xiàn)代管理技術(shù)，完善成本控制系統(tǒng)實(shí)行有效的成本控制，既不是財(cái)務(wù)部門的專職，也不是生產(chǎn)部門一個(gè)部門的事，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)各個(gè)部門共同組成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本而形成的成本控制系統(tǒng)?？刂曝灤┯谄髽I(yè)管理始終，是企業(yè)管理好壞的晴雨表，是各種管理職能綜合運(yùn)用的結(jié)果。企業(yè)若想抓好成本控制必須各部門協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的共同作用。1．建立有效的組織系統(tǒng)組織是人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而從事活動(dòng)的一種方式。一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)可以用管理等級(jí)和平均控制跨度來(lái)描述。管理等級(jí)是最高級(jí)單位和最低級(jí)單位之間的等級(jí)，平均控制跨度是指一個(gè)單位所屬下級(jí)的數(shù)目。一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)還可以用權(quán)利集中和分散程度來(lái)描述。在一個(gè)企業(yè)里，權(quán)利很可能在一個(gè)職能領(lǐng)域中高度集中，而在其他職能領(lǐng)域則高度分散。建立合理的組織系統(tǒng)就是要使權(quán)利均衡,從而實(shí)現(xiàn)有效的控制。2．建立有效的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)成本控制的積極性，企業(yè)必須明確各級(jí)組織（廠部、車間、班組等）和各歸口職能管理部門（如財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、物資、設(shè)備等）成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本控制的責(zé)任制度。根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制責(zé)任制的同時(shí)，必須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對(duì)的自主權(quán)。管理者要積極了解市場(chǎng)，強(qiáng)化利益機(jī)制，堅(jiān)持考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)于財(cái)務(wù)部門不僅需要日常成本核算、成本分析、提供成本控制所需的數(shù)據(jù)，還要隨時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制作用，保證成本核算的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。3．建立有效的考核制度考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。建立考核制度要根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)里面每個(gè)人的職責(zé)來(lái)進(jìn)行考核，有效的考核制度能夠提升職工的工作積極性,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)有效獎(jiǎng)勵(lì)制度的前提。4．建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度是維持控制系統(tǒng)長(zhǎng)期有效運(yùn)行的重要因素。獎(jiǎng)勵(lì)有貨幣獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式,懲罰是一種負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）引入先進(jìn)的成本控制方法和手段1．選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的，企業(yè)選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。2．建立健全采購(gòu)和領(lǐng)用環(huán)節(jié)的日常管理和控制制度首先，建立健全采購(gòu)過(guò)程中的各項(xiàng)制度，如供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。選擇合適的供應(yīng)商，既要考慮原材料的質(zhì)量，也要考慮原材料的價(jià)格，在保證企業(yè)所需原材料質(zhì)量的同時(shí)，盡量控制原材料的價(jià)格。其次，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，完善材料領(lǐng)用制度。嚴(yán)把材料的驗(yàn)收和領(lǐng)用，定期或不定期的清查盤點(diǎn)。第三，要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢管理。第四，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行責(zé)任承包，并建立固定資產(chǎn)承包管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，按照嚴(yán)格的操作規(guī)程管理設(shè)備，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。第五，要規(guī)范邊角料和低值易耗品的管理。3．提高設(shè)備的利用程度隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人們生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備社會(huì)化程度的不斷提高，企業(yè)的設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。這不僅可以增加產(chǎn)品的產(chǎn)量，而且可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。為了提高設(shè)備利用程度，要加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備利用率。（三）培養(yǎng)企業(yè)管理者成本控制的系統(tǒng)觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本控制的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本控制方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本費(fèi)用控制方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。從而增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本費(fèi)用控制的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本等等。因此，加強(qiáng)成本控制管理，就要提高廣大職工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。五、總結(jié)一個(gè)企業(yè)的成本控制能否取得成功，更重要的是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的重視程度，否則再好的成本控制制度也形同虛設(shè)，難以取得應(yīng)有的效果。同時(shí)，成本控制必須是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的期間費(fèi)用等各項(xiàng)支出。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)降低成本。那樣不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和管理需求，遵循成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，正確選擇一種適合本企業(yè)自身發(fā)展的成本控制方法，促使企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益獲取最大利潤(rùn)，從而不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的知名度和管理水平，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留有一席之地。參考文獻(xiàn)[1]姜上泉.生產(chǎn)成本管理細(xì)化量化與過(guò)程控制[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2009,(1).[2]馬文,胡歲才.現(xiàn)代企業(yè)成本管理問(wèn)題分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010,(19).[3]劉麗敏.生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度下企業(yè)環(huán)境成本控制[M].冶金工業(yè)出版社,2010,(1).[4]郝玉萍.生產(chǎn)成本控制探討[J].北方經(jīng)濟(jì),2007,(9).[5]吳慶華.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009,(10).[6]李明俠.關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)成本控制若干問(wèn)題的分析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2009,(7).[7]張淑蓮.淺談企業(yè)成本的控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007,(4).[8]王德敏.成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案[M].人民郵電出版社,2009,(1).[9]徐躍.企業(yè)的成本控制[J].科技論壇,2007,(8).[10]萬(wàn)壽義,任月君.成本會(huì)計(jì)[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2010,(2).57710018