管理部門考核辦法

PAGEPAGE7中企東方資產(chǎn)管理有限責任公司管理部門員工考核辦法（ZQ-ZD/RS-029）人力資源部二○○三年五月中企東方資產(chǎn)管理有限責任公司管理部門員工考核辦法（ZQ-ZD/RS-029）第一章總則目的為了加強管理部門員工考核，體現(xiàn)員工價值，激勵和開發(fā)員工工作熱情，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。對象本辦法適用于公司管理部門員工的考核管理其他部門未列入業(yè)務考核范疇的員工的考核參照該辦法實行。管理部門公司人力資源部、行政管理部、財務部等部門是考核的執(zhí)行部門，負責部門內(nèi)部相關人員的考核管理等工作。公司人力資源部對各部門的考核提供專業(yè)指導，并評價考核辦法的有效性。第二章考核管理一般規(guī)定考核方法考核采用定量和定性相結(jié)合的考核管理辦法?？己瞬捎盟姆N考核指標：工作任務、工作結(jié)果、工作性質(zhì)、工作行為，每種指標確定相關的考核分值，按照分值計算部門人員分值。（行業(yè)研發(fā)中心所屬信息中心軟件工程師的考核指標見《軟件工程師考核表》）。考核采用自評、上級評價、同事評價、下級評價（部門經(jīng)理以上人員）的全方位考核。考核標準考核標準如下表所示中企東方資產(chǎn)管理有限責任公司管理部門考核評價表受評人員評價人員日期年月日考核項目考核指標指標描述考核評價選項分值工作任務月計劃飽滿程度工作量非常飽滿，需要較多加時方可完成工作量較多，可以承受，適當加時或不加時即可完成工作量適合，無需加時完成工作量不飽滿。計劃外工作任務非常多多較少給他人增加工作量工作結(jié)果工作計劃完成情況完成工作計劃，且完成額外工作完成工作計劃勉強完成工作計劃，需要改進不能完成工作計劃工作結(jié)果滿意程度很滿意，達到或超過公司要求滿意，達到公司要求達到公司要求不滿意，未達到公司要求工作性質(zhì)工作難易程度難度高，需要大量創(chuàng)新（相對部門其他任務而言）有難度，需要通過各種途徑完成適合，較易完成簡單重復性操作工作創(chuàng)新程度開創(chuàng)性工作，并具有可操作性。原有基礎上的大量創(chuàng)新（創(chuàng)新內(nèi)容超過50％），并具有可操作性。原有基礎上的部分創(chuàng)新（創(chuàng)新內(nèi)容低于50％），并具有可操作性。保持原有工作內(nèi)容和工作程序。工作行為自我管理較強自我管理能力，能充分掌握并運用學習和工作資源以完成工作任務能較好進行自我管理，合理利用時間，產(chǎn)生工作效果能進行自我管理，不運用各項資源，獨自完成工作任務不能自我管理，需要指導和幫助主動性積極主動，聽取他人意見和建議，有自己的見解，自覺地推進工作進程。主動，能聽取他人意見和建議；部分地推動工作進程。主動性不強，很少聽取他人意見和建議，較少推動工作進程。不主動，不能推動或者妨礙工作進程。紀律性嚴格律己，寬以待人，有良好職業(yè)風范紀律性強，能遵守公司及部門各項規(guī)定，并嚴格執(zhí)行遵守公司各項規(guī)定，沒有明顯差錯紀律性有待改進，需要不斷提醒或糾正團隊合作能積極主動倡導團隊合作，并起到模范帶頭作用能與他人進行合作需要說服引導才可與他人進行合作與他人很難合作合計評分標準：每項考評指標中的單項指標對應的分值為：第1項——10分，第2項——7.5分，第3項——5.0分，第4項——2.5分。滿分：100分，優(yōu)秀：≥85分，良好≥75分：合格分：≥60分，不合格分：<60分中企東方資產(chǎn)管理有限責任公司軟件工程師考核評價表受評人員評價人員日期年月日考核項目考核指標指標描述考核評價（分值）周報完成情況提交的及時性提前且完整及時不完整，但能夠及時調(diào)整按照規(guī)定提交，但完整性無法保證拖延但完整不能夠正常提交內(nèi)容的詳盡性內(nèi)容合理且詳實內(nèi)容合理性和詳實性存在缺陷，但能及時調(diào)整按照要求提交，但合理性和詳實性無法保證內(nèi)容合理性和詳實性存在缺陷，且不能夠及時調(diào)整不能夠正常提交完成情況按質(zhì)提前完成按時完成，質(zhì)量存在問題，但能夠及時調(diào)整按照要求完成，但質(zhì)量無法保證實效性和質(zhì)量存在缺陷沒有完成月報完成情況提交的及時性提前且完整及時不完整，但能夠及時調(diào)整按照規(guī)定提交，但完整性無法保證拖延但完整不能夠正常提交內(nèi)容的詳盡性內(nèi)容合理且詳實內(nèi)容合理性和詳實性存在缺陷，但能及時調(diào)整按照要求提交，但合理性和詳實性無法保證內(nèi)容合理性和詳實性存在缺陷，且不能夠及時調(diào)整不能夠正常提交完成情況按質(zhì)提前完成按時完成，質(zhì)量存在問題，但能夠及時調(diào)整按照要求完成，但質(zhì)量無法保證實效性和質(zhì)量存在缺陷沒有完成工作態(tài)度項目開發(fā)中的態(tài)度積極配合項目組的工作并提供有建設性的建議能夠按照項目組要求進行工作并參加討論按照項目組要求工作工作態(tài)度平常，有散漫傾向工作態(tài)度惡劣日常工作態(tài)度有集體主義觀念和團隊工作精神認真完成信息中心工作按照信息中心要求工作工作態(tài)度平常，有散漫傾向工作態(tài)度惡劣考核項目考核指標指標描述考核評價（分值）對項目進度的影響項目影響力促進項目的順利完成按照進度要求工作，同時提供有參考價值的意見按照進度要求工作影響項目進程嚴重影響項目進程工作能力評價工作能力能力突出工作能力一般，知識結(jié)構多元化工作能力一般能力不足能力嚴重不足代碼完成情況代碼提交的實效性提前提交，并且積極進行后續(xù)工作提前提交按時提交不能按時提交不能提交代碼質(zhì)量質(zhì)量很好，完全可以運行代碼可以運行，存在少量邏輯BUG□代碼可以運行，存在邏輯以及技術BUG代碼勉強可以運行質(zhì)量極差文檔建設情況文檔提交的實效性提前提交，并且積極進行后續(xù)工作提前提交按時提交不能按時提交不能提交文檔質(zhì)量質(zhì)量很好，根據(jù)文檔可以全面地了解程序的開發(fā)情況通過文檔可以了解程序開發(fā)的情況，需要部分地借助于文檔編寫者的直接幫助通過文檔可以了解程序開發(fā)的情況，存在某些細節(jié)問題，一定程度上依賴于文檔編寫者的直接幫助通過文檔無法了解開發(fā)情況，直接依賴于文檔編寫者的直接幫助文檔質(zhì)量差，通過文檔無法全面的了解開發(fā)情況團隊精神團隊精神具有團隊工作精神，促進團隊建設和發(fā)展具有團隊工作精神，能夠為團隊發(fā)展提出建議有團隊工作精神，完成本職工作不具有團隊工作精神，但具有個人能力不具有團隊工作精神，且個人能力差合計注：1．評分標準：每一個具體的項目都按照五級分類的方法進行評價，分數(shù)從左至右分別為2、1、0、－1、－2。2．分數(shù)含義：2代表此項做得很好，1代表此項做得較好，0代表此項工作達到該崗位的基本要求，－1代表此項工作沒有達到崗位要求，－2代表此項工作做得很差?？己舜螖?shù)及期限自評，每月進行一次。上級評價，每月進行一次。同事/下屬評價，每月進行一次。年度考評，每年年底進行一次?？己私Y(jié)果考核結(jié)果匯總考核結(jié)果由部門總經(jīng)理或者部門總經(jīng)理授權的部門相關人員匯總。考核結(jié)果反饋應被考核人要求，考核結(jié)果可以由部門總經(jīng)理或者部門總經(jīng)理授權的部門相關人員以面談的方式給予反饋，并聽取被評價人員的個人意見；考核結(jié)果若差異過大，由部門總經(jīng)理解釋，但最終決定權屬于部門總經(jīng)理。考核結(jié)果呈報每月5日以前，部門總經(jīng)理確認上月本部門員工考核結(jié)果，報公司人力資源部。每年15日以前，部門總經(jīng)理確認上年度本部門員工考核結(jié)果，報公司人力資源部，由人力資源部呈報公司總裁。分值計算終值＝自我評價分值×20％+同事/下屬評價分值（平均值）×30％+上級評價分值×50％第三章考核辦法的修改考核辦法在不適應公司及部門發(fā)展需要時，可以由部門提請修改。考核辦法修改后，經(jīng)總裁辦公會通過后生效執(zhí)行。人力資源部2003年5月5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143