統(tǒng)計(jì)員績效考核表

統(tǒng)計(jì)員績效考核表1.前言統(tǒng)計(jì)工作是國家政策制定的重要依據(jù)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)員是統(tǒng)計(jì)工作的中堅(jiān)力量。因此，對統(tǒng)計(jì)員的績效考核顯得尤為重要。本文檔將介紹統(tǒng)計(jì)員績效考核表的制定和使用。2.績效考核表的制定2.1制定目的制定績效考核表旨在客觀評價(jià)統(tǒng)計(jì)員工作表現(xiàn)，提高工作效率和質(zhì)量，引導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員積極進(jìn)取，促進(jìn)工作發(fā)展。2.2制定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)績效考核表的制定要遵循以下原則：依據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)，結(jié)合組織、職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，制定適合本單位實(shí)際的考核表；績效考核表要公正、客觀、合理、可操作，既可評價(jià)工作量、質(zhì)量等硬性指標(biāo)，也要注重評價(jià)績效貢獻(xiàn)、工作能力等軟性指標(biāo)；要充分考慮統(tǒng)計(jì)員的實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，適當(dāng)減少單純計(jì)量，注重實(shí)際效果；重視統(tǒng)計(jì)員的工作意見，聽取廣大干部職工的建議，確保寬嚴(yán)相濟(jì)、靈活適度。2.3制定流程績效考核表的制定流程如下：制定考核表的起草人要與經(jīng)費(fèi)、人事、組織等相關(guān)單位協(xié)商，形成初步意見；初步意見經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后，起草人組織起草考核表；起草好的考核表需提交給領(lǐng)導(dǎo)審定；經(jīng)過審定后，將考核表制成樣表，并交由人事部門印制和分發(fā)給各部門。3.績效考核表的使用3.1填表人員績效考核表涉及的填表人員主要有以下幾類：統(tǒng)計(jì)員本人；直接管理者；上級領(lǐng)導(dǎo)。3.2填表流程填表流程如下：統(tǒng)計(jì)員本人先填寫自評部分；直接管理者對統(tǒng)計(jì)員的工作進(jìn)行評價(jià)；上級領(lǐng)導(dǎo)聽取績效考核結(jié)果后，對管理者對統(tǒng)計(jì)員的評價(jià)加以鑒定；人事部門匯總績效考核結(jié)果，并按得分高低排出名次；將排名結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)及本人，并做好檔案的備份工作。3.3績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)應(yīng)包括實(shí)際完成量、質(zhì)量、效益等硬性指標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)加入一些組織協(xié)調(diào)、溝通與工作態(tài)度等軟性指標(biāo)，充分反映各項(xiàng)工作的實(shí)際狀況。3.4績效考核結(jié)果的作用績效考核結(jié)果除了用于對個(gè)人發(fā)放獎金或評定職稱外，還可以作為領(lǐng)導(dǎo)作出人事安排的重要參考，也可以用于組織調(diào)動、薪資調(diào)整、激勵、晉升等方面的決策。4.總結(jié)績效考核是組織管理的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的制度規(guī)范可以激發(fā)職工的進(jìn)取心和積極性，也有利于組織提高自身的競爭力和影響力。而如何制定合適的考核制度，監(jiān)督和管理績效考核，發(fā)揮績效考核的積極作用，是每個(gè)組織都需要面對和解