公司項目管理制度格式

公司項目管理制度格式公司項目管理制度目錄一、引言二、項目管理組織機構(gòu)三、項目管理流程3.1項目立項3.2項目計劃3.3項目實施3.4項目監(jiān)控3.5項目收尾四、項目管理工具和技術(shù)4.1項目管理軟件4.2項目管理方法論4.3項目管理培訓五、項目管理績效評估六、項目管理責任和權(quán)利七、項目管理規(guī)范和流程改進一、引言本制度是制定公司項目管理規(guī)范和流程，以提高公司項目管理效率和質(zhì)量，并保障公司項目管理工作的規(guī)范化進行。二、項目管理組織機構(gòu)公司建立項目管理中心，負責協(xié)調(diào)和管理公司項目，由一名項目管理中心主任領導項目管理中心的人員。項目管理中心設置以下職務：1、項目經(jīng)理：負責項目的實施和管理，對項目計劃和實施進度負責。2、項目組成員：負責協(xié)助項目經(jīng)理，參與項目的實施和管理。三、項目管理流程3.1項目立項1、項目提出：由項目發(fā)起人提出項目申請，確定項目的目標和范圍。2、項目評估：項目管理中心進行項目評估，確定項目的可行性和收益，制定項目管理計劃。3、立項批準：項目管理中心進行立項申請評審，審批后發(fā)放立項通知書。3.2項目計劃1、項目計劃：項目管理中心根據(jù)項目目標和計劃，制定項目計劃，包括項目進度計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃和風險管理計劃等。2、項目審核：項目計劃審核包括時間、成本、質(zhì)量、風險等方面的審核，確保項目計劃合理可行。3、計劃批準：項目計劃審批包括時間、成本、質(zhì)量、風險等方面的審批，審批后發(fā)放項目計劃。3.3項目實施1、項目啟動：項目啟動包括各項資源的獲取和組織，明確項目目標和任務，并進行項目團隊組建和培訓等。2、項目進度管理：按照項目計劃進行項目進度管理，及時了解項目實施情況，把握項目進度。3、風險管理：在項目實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目風險，確保項目能夠達到預期目標。4、質(zhì)量管理：在項目實施過程中，強化項目組員的質(zhì)量意識，促進質(zhì)量管理的實施，保證項目質(zhì)量。3.4項目監(jiān)控1、項目監(jiān)督：項目管理中心對項目的實施情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2、項目報告：項目經(jīng)理向項目管理中心匯報項目進展和情況，及時掌握項目實施情況。3、項目評估：項目管理中心進行項目評估，提出改進措施和建議，為項目實施提供指導和支持。3.5項目收尾1、項目驗收：項目完成后，項目經(jīng)理向項目管理中心提交驗收申請。2、項目匯報：項目管理中心進行項目匯報，向上級部門和領導匯報項目收尾情況。3、項目總結(jié)：項目管理中心進行項目總結(jié)，準備項目總結(jié)報告，匯報項目實施情況，并對項目管理制度和流程進行改進。四、項目管理工具和技術(shù)4.1項目管理軟件采用項目管理軟件輔助項目計劃、實施、監(jiān)控和收尾，有效提高項目管理效率。4.2項目管理方法論公司制定項目管理方法論，明確項目管理的目標和流程，強化項目管理的標準化和規(guī)范化。4.3項目管理培訓公司對項目組成員進行項目管理培訓，提高項目組成員的項目管理理念和技能水平，為項目實施提供支持和保障。五、項目管理績效評估項目管理中心對項目進行績效評估，評估范圍包括項目進度、質(zhì)量、成本、風險等方面，確定項目績效，提出改進建議和措施。六、項目管理責任和權(quán)利1、項目管理中心主任負責項目管理的領導和協(xié)調(diào)工作。2、項目經(jīng)理負責項目實施和管理，對項目實施結(jié)果負責。3、項目組成員負責協(xié)助項目經(jīng)理，參