【企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及完善對策7600字（論文）】

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及完善對策TOC\o"1-3"\h\u14410第1章引言 44083第2章相關(guān)理論概述 4191951.1企業(yè)文化的界定 494821.2企業(yè)文化的構(gòu)成要素 5168531.2.1企業(yè)經(jīng)營哲學與經(jīng)營理念 5177271.2.2企業(yè)價值觀 5239521.2.3企業(yè)精神 5238421.2.4企業(yè)形象 613387第3章企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 6242882.1提高企業(yè)的核心競爭力 6312072.2提升企業(yè)的綜合管理水平 660642.3加強企業(yè)的員工凝聚力 729740第4章企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 7301803.1領(lǐng)導不重視企業(yè)文化建設(shè) 7166763.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)理念 8277353.3企業(yè)文化建設(shè)措施形式化 823913.4企業(yè)文化建設(shè)制度不完善 917981第5章完善企業(yè)文化發(fā)展的對策 9176054.1企業(yè)文化理論建設(shè)與實踐相結(jié)合 958104.2加強企業(yè)激勵考核制度建設(shè) 10124974.3加強企業(yè)精神文化建設(shè) 1024184.4加強企業(yè)行為文化建設(shè) 11180504.5加強企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè) 1118083結(jié)論 1215298參考文獻 13第1章引言企業(yè)文化是企業(yè)長期實踐的結(jié)果，是當前思想和傳統(tǒng)習慣在運營中的集中體現(xiàn)，代表著企業(yè)的價值觀和社會責任，企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，它可以通過相應的價值體系從而規(guī)范企業(yè)員工的行為，增加社會群體對企業(yè)的認同感，對企業(yè)的凝聚力和組織創(chuàng)新也有著巨大的影響，對企業(yè)而言，如何正確地開展企業(yè)文化建設(shè)，將不同特色的員工，不同的價值觀融入到企業(yè)文化中，具有很重要的意義，良好的企業(yè)文化有助于營造良好的工作氛圍，有效地激勵和激勵全體員工，充分發(fā)揮員工主觀能動性，使企業(yè)運營更加通暢，企業(yè)凝聚力更強，企業(yè)爆發(fā)力更迅猛，極大程度的幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)全面發(fā)展。因此，本文從企業(yè)文化的相關(guān)基礎(chǔ)理論出發(fā)，從精神層面、制度管理層面和企業(yè)文化運作的行為層面來看現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)，并提出企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)策略，旨在對我國企業(yè)文化發(fā)展起到一定的理論指導作用。第2章相關(guān)理論概述1.1企業(yè)文化的界定企業(yè)文化是具有這個企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，創(chuàng)造于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動過程中。作用于員工價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、企業(yè)產(chǎn)品等方面，是對企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)的綜合反映。企業(yè)文化也是企業(yè)形象和領(lǐng)導者核心思想路線的體現(xiàn)，同樣也能影響員工的行為規(guī)范、工作態(tài)度以及發(fā)展路線，這些因素的不斷積累最終會形成企業(yè)獨特的環(huán)境氛圍，對企業(yè)發(fā)展的影響起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化也在側(cè)面表現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部所有員工一致的價值觀念和行為準則，它時時刻刻激勵著員工的工作積極性，讓他們充分參與公司的各項活動，為公司貢獻出自己最大的價值。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對人的工作、生活等方方面面提供了越來越多的便捷。在這個時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為推動社會進步的關(guān)鍵因素，不僅僅是人需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，企業(yè)同樣應該如此。在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人類生活、工作、發(fā)展等各個方面的依靠的背景下，企業(yè)的文化建設(shè)也需要做出改變和創(chuàng)新。1.2企業(yè)文化的構(gòu)成要素企業(yè)文化的主導是由經(jīng)營理念與經(jīng)營哲學兩大系統(tǒng)產(chǎn)生的，所以不論是企業(yè)的價值觀還是企業(yè)精神，還是企業(yè)形象都要遵循這套系統(tǒng)理論。企業(yè)文化主要包括以下五大要素：企業(yè)經(jīng)營哲學與經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)形象等。1.2.1企業(yè)經(jīng)營哲學與經(jīng)營理念哲學與理念兩者關(guān)系可謂是承上啟下的作用，經(jīng)營哲學是最基本的思想，它反映出企業(yè)的基本取向，同樣還反映出行業(yè)的特點與不同。而經(jīng)營理念就更具體化，可將抽象的經(jīng)營哲學更現(xiàn)實化、系統(tǒng)化，提高可操作性，將具體的企業(yè)經(jīng)營哲學進行落地實施。1.2.2企業(yè)價值觀價值觀也有稱呼為核心價值觀，作為企業(yè)文化的核心。企業(yè)價值觀是企業(yè)與員工之間的一個紐帶，是企業(yè)發(fā)展的原動力，也是企業(yè)的生存法則，并且是企業(yè)行為規(guī)范的基礎(chǔ)。價值觀不同的企業(yè)所展現(xiàn)出的公司特色不同，發(fā)展方向也有所差異。企業(yè)價值觀是企業(yè)與員工之間的共同觀念。為實現(xiàn)價值觀的統(tǒng)一，企業(yè)決策者會對企業(yè)的屬性、經(jīng)營、戰(zhàn)略等多級管理上做出選擇，實現(xiàn)企業(yè)價值觀支配員工的精神觀念，實現(xiàn)價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。企業(yè)價值觀的產(chǎn)生是有意識的培育結(jié)果，需要長期的積淀，不是自發(fā)產(chǎn)生的，更不是突然產(chǎn)生的。1.2.3企業(yè)精神企業(yè)精神也稱為企業(yè)家精神，其產(chǎn)生的原因是通過企業(yè)員工長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，或者是企業(yè)家總結(jié)提煉出確立的思想，被認定為企業(yè)精神。主要目的是企業(yè)對信念的一種追求。企業(yè)精神通過精練、濃縮表達出來，實現(xiàn)企業(yè)的號召力、凝聚力和向心力，這就是企業(yè)精神的最終目的，優(yōu)秀的企業(yè)擁有的企業(yè)精神會幫助企業(yè)經(jīng)營上取得更好的優(yōu)勢地位與財富?；谄髽I(yè)文化的多層次機構(gòu)，可以了解到企業(yè)文化的精神效應。精神效應是來自于企腦部精神結(jié)構(gòu)的原始驅(qū)動力。一個擁有積極向上的企業(yè)文化，是會營造出一種有利于企業(yè)成員工作積極的文化氛圍，而這些氛圍一定程度上是可以激勵企業(yè)成員為了實現(xiàn)自己的最終的需求而進行努力。企業(yè)員工個人感受是可以通過企業(yè)文化影響的，通過讓員工認識到自己自我潛力的激發(fā)，創(chuàng)造條件和空間讓員工不斷地提高自己，激勵每位員工為公司和個人的利益積極奉獻，提高他們工作的積極性和責任感。1.2.4企業(yè)形象企業(yè)形象用簡單的話語描述就是企業(yè)被外界的評價。企業(yè)形成所能反映出企業(yè)的經(jīng)營理念、營銷策略、工作方針、行為準則、價值觀等諸多問題。作為企業(yè)的最強企業(yè)文化載體，也是企業(yè)文化可視化的一個象征。第3章企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用2.1提高企業(yè)的核心競爭力企業(yè)文化涵蓋了自己獨特的經(jīng)營理念和核心價值，由于長期積累和沉淀，很難復制和模仿。全面推進企業(yè)文化建設(shè)和改善，將統(tǒng)一員工認可的行動目標和政策的形成，并形成鮮明的特色，有助于建立獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以發(fā)揮長期的，明顯的約束、鼓勵、凝聚和指導作用，促進企業(yè)管理制度的完善。企業(yè)文化的價值特征可以積極促進企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和形成，對于企業(yè)而言，它們基于其獨特的核心價值，形成了日常生產(chǎn)和生產(chǎn)活動的行為模型，依靠生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和整合，并隨著政策環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的變化而動態(tài)地進行自我調(diào)整。業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略可促進核心競爭力的形成，公司文化的多元化，核心競爭力的培養(yǎng)和挖掘，可以為公司行為和管理提供科學指導，并影響公司業(yè)務(wù)活動。2.2提升企業(yè)的綜合管理水平從企業(yè)本身的角度來看，物質(zhì)文化只是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在精神的體現(xiàn)。企業(yè)文化直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃能否得到很好的實施。與企業(yè)的歌曲、形象設(shè)計、宣傳冊、標志、廣告創(chuàng)意和外部表現(xiàn),如徽章標志可以給員工在聽覺和視覺形式積極引導,形成的微妙的影響,企業(yè)文化內(nèi)化到員工的潛在行為和行動指南,使員工愿意為企業(yè)的發(fā)展不斷努力,形成積極的群體認同。通過企業(yè)文化的塑造，加強了各部門之間的聯(lián)系，有利于部門與員工的團結(jié)，形成合力，共同為企業(yè)的發(fā)展出主意，有效提高員工的工作積極性。從戰(zhàn)略的角度來看，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個長期的項目，是一個系統(tǒng)的項目，是一個復雜的過程，需要規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋四個過程。每一步都不是靠個人力量來實現(xiàn)的。每一步都需要團隊的力量。2.3加強企業(yè)的員工凝聚力企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的日趨穩(wěn)定的企業(yè)價值行為和企業(yè)健康向上、和諧發(fā)展的強大精神動力。一種良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的巨大無形動力和資產(chǎn)。讓員工真正感受到企業(yè)的核心價值觀，可以有效改善員工思想理念和提升企業(yè)的形象。企業(yè)文化的發(fā)展是凝聚和激勵全體員工內(nèi)在動力的重要力量，可以有效發(fā)揮全體員工的聰明智慧，鼓舞士氣，讓員工真正感受到企業(yè)的溫暖，溫馨，尊重，自豪，貼近大眾之心。企業(yè)文化不僅是宣傳手段，重要的是培養(yǎng)員工的行為準則，工作導向，從而提高企業(yè)的整體形象和工作效率，彰顯企業(yè)的生存發(fā)展底線和社會責任感，實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)具有時代特色的文化企業(yè)。第4章企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題3.1領(lǐng)導不重視企業(yè)文化建設(shè)有的公司領(lǐng)導只注重企業(yè)文化的形式，把企業(yè)文化看成是一項表面的工作，而不注重企業(yè)文化的內(nèi)涵和實質(zhì)意義。企業(yè)文化被看作是公司的一個門面工程，只是一種包裝，而不建立企業(yè)文化的真正機制。沒有統(tǒng)一完整的公司發(fā)展理念和長遠發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化體系與公司的績效和薪酬無法有效掛鉤。一方面，這種現(xiàn)象是由公司自身的特點決定的，公司的發(fā)展需要大量的資金。因此，將公司視為私有的領(lǐng)導往往更注重公司的利潤，忽視公司的文化建設(shè)。另一方面，公司領(lǐng)導也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)促進了公司的發(fā)展，其根本目的仍然是為了獲取利益。因此，公司領(lǐng)導不愿意投入更多的精力去構(gòu)建企業(yè)文化，而只是把它當作公司的包裝和門面，這就導致公司的企業(yè)文化建設(shè)形同虛設(shè)。3.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)理念公司在企業(yè)文化推廣過程中缺乏整體思想，未能結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，政策或活動的多個層面上開展員工情感后續(xù)跟蹤支持。公司的大多數(shù)員工都認為，在“家”的文化改革中，建立優(yōu)秀的模范員工有利于模仿。員工希望通過自己的努力成為模范員工，他們愿意向企業(yè)模式學習。因此可以看出，增加企業(yè)模范員工的培訓，選擇和設(shè)置可以為整體員工帶來積極的影響。然而，一些員工也抱怨模范員工的績效評估系統(tǒng)的指標是單一的，激勵政策不夠強大，薪資和福利激勵等部分獎勵方式越來越普遍地使用，現(xiàn)代員工尤其是新員工對材料的獎勵越不滿意，對自尊和榮譽感的追求越多，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展的獻計策，讓員工感受到組織的關(guān)注和需求，創(chuàng)造更持久的力量可以帶給員工激勵更加重要。員工認為樣板員工的激勵措施應該更切合實際，公司通過一些活動來建立企業(yè)樣板，但是由于缺乏對對象的榮譽評價，缺乏系統(tǒng)評價指標體系，未能將績效指標與人性化指標，模范充分結(jié)合員工傾向于選擇隨機性，代表性不夠明顯。3.3企業(yè)文化建設(shè)措施形式化有的公司員工流動相比往年有所下降，可見企業(yè)文化建設(shè)的建設(shè)具有一定的作用，公司文化改革的動力出發(fā)點是積極的，配套活動也涵蓋了工作生活的方方面面，但企業(yè)文化建設(shè)在具體的實施過程中，娛樂活動的行為水平較多，認識制度層建設(shè)和精神建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心。在企業(yè)文化建設(shè)中，實行形式主義，如企業(yè)文化建設(shè)要停留在物質(zhì)文化水平上，要注意企業(yè)廣告宣傳。公司雖然創(chuàng)新性地提出了企業(yè)文化建設(shè)的指導思想，并在相關(guān)制度中制定了相關(guān)政策和條款，但在實施這些政策時往往會出現(xiàn)形式化，相關(guān)員工的福利待遇更加注重表面，情感互動少。有一部分員工認為企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)性執(zhí)行不是很令人滿意，在硬件的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上較為局限，實際效用率不高，特別是對于工作的員工實力更大，娛樂設(shè)施多，但沒有太多的空閑時間使用。3.4企業(yè)文化建設(shè)制度不完善有些公司企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)開展多年，但文化建設(shè)評估制度尚未建立，文化建設(shè)實施效果沒有一定的評價機制。由于缺乏文化評價和激勵，公司在企業(yè)文化建設(shè)和推廣過程中逐漸弱化，要認識到企業(yè)文化對管理體制改革的制約和影響，反過來，管理體制也對企業(yè)文化建設(shè)起到一定的作用。隨著公司規(guī)模和經(jīng)營范圍的不斷擴大，已開始融入國際競爭，在企業(yè)管理中，有些公司體育產(chǎn)業(yè)面臨著新的問題和新的競爭。但由于思維方式僵化，公司的管理層對國際競爭環(huán)境仍不熟悉，導致其在體育產(chǎn)品出口中處于被動地位，可見，完善企業(yè)文化建設(shè)制度已變得十分緊迫。第5章完善企業(yè)文化發(fā)展的對策4.1企業(yè)文化理論建設(shè)與實踐相結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與實踐相結(jié)合，是實施企業(yè)文化建設(shè)中最迫切的問題，企業(yè)文化建設(shè)理念本身就是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的充分體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，有專門的領(lǐng)導，負責建設(shè)工作，全面處理規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。在實施過程中，建立信息跟蹤機制以記錄活動過程和員工參與滿意度。實行企業(yè)文化建設(shè)，對優(yōu)秀人才給予物質(zhì)獎勵和專業(yè)技能培訓機會。開展多項文娛活動，充分利用企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)文化建設(shè)的主要實踐對象和受眾對象是員工。為了充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在整體管理水平上的驅(qū)動作用，前提是要確保企業(yè)員工基本管理制度的合理性。公司內(nèi)部員工管理存在權(quán)利和職責不明確的情況，公司應建立清晰的員工關(guān)系識別制度和經(jīng)營標準，每個生產(chǎn)部門和人力資源管理部門應建立完善的部門職責管理體系。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，制定短期和長期的文化建設(shè)策略，目標是統(tǒng)一的，相互作用是互補的。短期戰(zhàn)略框架屬于長期戰(zhàn)略。公司企業(yè)文化建設(shè)專項活動的發(fā)展應以企業(yè)文化建設(shè)的長遠目標為指導，建立完整的跟進跟蹤機制和文化活動信息反饋，以促進企業(yè)發(fā)展。4.2加強企業(yè)激勵考核制度建設(shè)首先，確保有一個良好的激勵機制。目前，企業(yè)的激勵主要針對中高層管理人員，缺乏針對基層管理人員和普通員工的激勵制度。對此，基層管理者和普通員工需要提高對企業(yè)文化的了解，通過激勵制度和評價機制找到公司可以重用的人才，并按照德才兼施的方向?qū)θ瞬胚M行全面考核。團隊凝聚力和績效，力爭獎懲分明。同時，為了增強中高層管理人員的歸屬感，避免人才流失，公司可以考慮給予他們一定的股票期權(quán)、年終分紅等福利政策，實現(xiàn)中高層管理人員與公司共同發(fā)展。建立完善的績效考核制度。建立良好的績效考核體系。為了讓員工體會到“員工成長與業(yè)務(wù)成功相輔相成”的公司理念，公司人事管理部門需要加強對員工的工作分析，明確落實每個崗位的權(quán)利和責任，晉升和晉升條件、工資水平、獎懲、指標等。通過個人訪談，讓員工明確自己的工作目標，加強對績效考核的反饋和工作過程的監(jiān)控，幫助員工在工作時間發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高個人和團隊的績效，這是為了保證公司員工執(zhí)行能力提高的有效手段。在績效考核方面，除了對基層員工的考核外，還需要加強對中高層管理者的考核，以改變管理者對績效考核的誤解。將員工績效與薪酬掛鉤，實行分工原則，分配獎金和工資，提高績效考核的公平性。4.3加強企業(yè)精神文化建設(shè)第一，我們需要一個成立學習的隊伍。為了促進企業(yè)的發(fā)展，需要補充優(yōu)秀人才，但企業(yè)培訓制度不完善，這就需要員工的自覺學習，對此，公司可以塑造學習型文化，管理者應該鼓勵員工質(zhì)疑公司的管理模式，積極尋求改進措施。同時，領(lǐng)導和員工共同探索和提出正確的學習理念，通過學習實現(xiàn)自我批評、信息反饋、資源共享。行業(yè)競爭日趨激烈，對員工素質(zhì)提出了新的要求。為此，企業(yè)應加強對員工的培訓，逐步提高員工的學習能力、信息處理能力、團隊合作能力、上下級溝通能力、管理能力等。不斷實踐，促進企業(yè)競爭力的提高。為了幫助員工擺脫孤立和無助，公司可以加強集體主義，團隊共同學習，互幫互助。其次，突出企業(yè)文化的個性。企業(yè)需要加強國外優(yōu)秀企業(yè)文化理念的學習，追溯自身企業(yè)的發(fā)展歷程，并總結(jié)成功要素，創(chuàng)建具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)文化。充分整合公司的營銷理念、客戶服務(wù)意識、品牌戰(zhàn)略、以人為本意識、團隊協(xié)作意識等，倡導公司以客戶為中心的核心價值觀，將公司建設(shè)成為一支積極、和諧、有競爭力的團隊。目前，慶典行業(yè)前景遠大，企業(yè)需要時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，并向員工加大宣傳力度，讓員工對工作進行指導和引導。發(fā)展目標與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，使員工與公司共同發(fā)展。公司管理層必須將“以人為本”從口號層面轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化的理念和宗旨，在客戶服務(wù)上、客戶需求和員工管理方面，充分滿足員工的需求。讓員工意識到企業(yè)內(nèi)的所有資源都是為客戶服務(wù)準備的，需要認真關(guān)注客戶的而需求，建立“創(chuàng)造價值”的行為準則，并將此準則延伸到與客戶的溝通，確保公司與客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4.4加強企業(yè)行為文化建設(shè)在行為文化上，需要從掃清文化變革的阻礙因素和提高企業(yè)文化建設(shè)的全員參與度兩方面出發(fā)。一方面，企業(yè)家的行為影響力是需要減弱的。鑒于有些公司所有者的管理理念較為落后，并且身兼董事長和總經(jīng)理兩個崗位，因此，企業(yè)文化過于專制，缺乏民主。這就需要董事長適當下放權(quán)力，對職位和股權(quán)等做出相應調(diào)整，改變領(lǐng)導風格，使“強制性”的領(lǐng)導風格逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹毷筋I(lǐng)導”的領(lǐng)導風格。必須在實踐中貫徹“以人為本”的企業(yè)文化，深入了解員工的實際情況，了解他們在工作和生活中的困難，了解各職能部門在企業(yè)文化建設(shè)中的具體情況，并認真聽取員工對企業(yè)文化建設(shè)的意見。在這方面，公司可以在辦公室、會議室、休息室設(shè)置白板書寫，讓員工可以隨時記下即時的想法或合理化建議，為了不斷完善企業(yè)文化，找出適合企業(yè)實際和員工實際情況的企業(yè)文化。4.5加強企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)雖然企業(yè)比較重視物質(zhì)文化，但在物質(zhì)文化建設(shè)上依然存在諸多不足，這對于員工工作的積極性會減少。對此，公司需要改善企業(yè)容貌，為了讓員工們在工作環(huán)境中感覺到溫馨的舒適感，從而起到改善員工情緒，促進其工作積極性提升。在此過程中，公司可以利用色調(diào)來優(yōu)化工作環(huán)境，將白色的墻壁漆成淺藍色，適當?shù)狞c綴一些深色，讓員工感受到水平的變化。在辦公室的墻上還可以掛一些名人名言來激勵員工努力工作，還可以在茶水間擺放一些有個性的桌椅，讓員工可以在喝茶的間隙想出有新意的點子。我們還可以放一些柔情緩慢的曲子，以此來吸引員工的注意力，可以讓員工感覺到舒適并且有放松身心的好處。為了讓員工感到每天生活的不同，還話可以在不用的時間段里放不同的歌曲，比如早上8至9點放輕音樂，午休后2至3點放一些歡快動感的音樂。為了讓工作環(huán)境更好地激發(fā)員工的創(chuàng)意，公司可以聘請專門的裝修團隊進行裝飾，這樣可以使員工為公司帶來更高的收益，提升公司在行業(yè)中的地位。結(jié)論企業(yè)文化是企業(yè)理念、目標和價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化對促進組織變革有著巨大的影響，是組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)文化會間接影響組織創(chuàng)新。在激烈的市場競爭中，選擇合適的企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中發(fā)展的關(guān)鍵，公司文化的重要性對于公司有一些非常明顯的影響。企業(yè)文化的成功并不是一戰(zhàn)而勝的，是需要企業(yè)在經(jīng)營的過程中長期積累，日積月累，讓員工在企業(yè)環(huán)境，企業(yè)文化中耳濡目染之下形成的一種約定俗成的企業(yè)氛圍。企業(yè)價值實現(xiàn)需要企業(yè)文化的全面實施和創(chuàng)新，因此為促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其價值，也是需要對其文化進行多方位的詮釋和發(fā)展。無論企業(yè)的類型和規(guī)模如何，都需要創(chuàng)造適合發(fā)展的企業(yè)文化，以促進企業(yè)的發(fā)展。參考文獻[1]LukmanjayaB.theroleofcorporatecultureasacontributortofrauda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