管理部工作計(jì)劃

公司綜合管理部工作計(jì)劃第一部分：加強(qiáng)部門本身建設(shè)一、綜合管理部本身建設(shè)：行政工作作為公司發(fā)展的動(dòng)力源，本身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，綜合管理部在將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部本身建設(shè)目的為：1、完善部門組織職能；2、根據(jù)本部門實(shí)際和公司規(guī)定完畢部門人員優(yōu)化配備；3、提高部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、提高部門工作質(zhì)量規(guī)定；5、圓滿完畢本部門年度目的和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、健全職位分析制度,通過職位分析既能夠理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分派、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司理解各部門、各職位全方面的工作要素，適時(shí)調(diào)節(jié)公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也能夠通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，方便為制訂科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并確保與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完畢工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不停改善工作辦法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不停地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的局限性并加以調(diào)節(jié)改善，從而推動(dòng)公司的發(fā)展。綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、綜合管理部在操作過程中將重視聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)節(jié)和改善工作辦法。從正面引導(dǎo)員工用主動(dòng)的心態(tài)看待績(jī)效考核，以期達(dá)成通過績(jī)效考核改善工作、校正目的的目的。2、績(jī)效考核工作本身就是一種溝通的工作，也是一種持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職工的切身利益，因此綜合管理部在確?？?jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源尚有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其它目的是部門工作中比較重要的部分。涉及：公司文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。一、公司文化的深化塑造公司文化的深化塑造，公司文化的形成是一種不停累積、不停傳承、不停發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一種擁有良好公司文化的公司，員工的向心力和凝聚力會(huì)不停增強(qiáng)，公司的團(tuán)體精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司發(fā)展數(shù)年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和公司文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完畢。2、修改《員工手冊(cè)》，將公司理念、公司精神、公司發(fā)展簡(jiǎn)史、公司宗旨、公司奮斗目的等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完畢此項(xiàng)工作。3、對(duì)全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好公司文化的培訓(xùn)。4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制1、建立民主評(píng)議機(jī)制。綜合管理部計(jì)劃在對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議。原則上計(jì)劃六個(gè)月一次。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議成果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考根據(jù)之一。通過測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一種對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也能夠避免公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性。2、綜合管理部在將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流重要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其它因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也能夠有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流。目的原則為：每月晤談員工不少于10人次，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字統(tǒng)計(jì)，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，方便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。3、其它溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專項(xiàng)會(huì)議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而造成工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在2月18日前完畢對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。四、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的辦法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全方面提高公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考核組織和工作績(jī)效觀察。其成果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、辭退的根據(jù)。第三部分：建立人才招聘與評(píng)定原則.綜合管理部的招聘與配備，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)樸。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)行需求。也就是說，盡量地節(jié)省人力成本，盡量地使人盡其才，并確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配備原則。因此，在達(dá)成目的過程中，綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司現(xiàn)在正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事招聘與配備工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、確保儲(chǔ)藏、謹(jǐn)慎招聘。一、招聘具體實(shí)施方案：1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,理解特定需求；招聘廣告（招聘職位與規(guī)定）的撰寫。2、安排面試應(yīng)注意：面試辦法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象規(guī)定；面試成果的反饋。3、規(guī)范招聘與配備，綜合管理部將根據(jù)公司已制訂并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。4、計(jì)劃采用的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)系推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘重要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等（具體視狀況另定）。二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)解決好勞資雙方關(guān)系，合理控制公司人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中，此項(xiàng)工作始終未納入目的，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作與否達(dá)成工作質(zhì)量原則的項(xiàng)目之一。1、人員流動(dòng)控制年度目的：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15％以內(nèi)，確保不超出20％。2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)解決目的：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與有關(guān)部門某些職位職工簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡量避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一種離職工工沒有較大牢騷和遺憾，樹立公司良好的形象。三、員工福利與激勵(lì)員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)公司凝聚力的工作之一。在多個(gè)因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不停變化的。而員工的福利則是公司對(duì)員工的長(zhǎng)久的承諾，也是公司更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司現(xiàn)在狀況，配合公司在對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充足體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處在優(yōu)勢(shì)地位。1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮物、年終（春節(jié)）禮金、禮物等。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎(jiǎng)、對(duì)部門建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位裁減機(jī)制）等。3、第一季度內(nèi)（3月31日前）完畢福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司同意通過后進(jìn)行有組織地宣貫。4、自4月份起，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目的、政策、制度進(jìn)行貫徹。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一種季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查成果和公司領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)節(jié)和完善。第四部分：行政費(fèi)用預(yù)算工作為配合公司全方面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作，搞好公司年全方面預(yù)算管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)從下列幾點(diǎn)著手工作：一、根據(jù)公司目的，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全方面做好部門有關(guān)工作息息有關(guān)。在的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與貫徹工作，使全方面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二、減少費(fèi)用開支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全方面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，實(shí)施“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)省有獎(jiǎng)”的管理方法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎(jiǎng)懲，計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績(jī)效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲方法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo)，全部人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)親密掛鉤；要針對(duì)不同狀況及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算使用狀況，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。四、的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充足發(fā)揮本部門管理作用作用，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。五、重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算、安全勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算、伙食、房補(bǔ)預(yù)算等。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立對(duì)應(yīng)的跟蹤機(jī)制。六、針對(duì)“例外管理”原則。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)節(jié)，綜合管理部部門充當(dāng)老好人。第五部分：行政后勤工作一、工作思路行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展發(fā)明良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。二、工作目的本年度后勤工作的總體目的是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力求。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保物資管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常。力求進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力求進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力求進(jìn)一步提高服務(wù)效益。三、工作方法1、針對(duì)管理中存在的單薄環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制訂和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周邊同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作辦法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門本身的工作效率和管理質(zhì)量，在后勤工作方面的重要方法是：（1）、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。（2）、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不停提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。（1）、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的統(tǒng)計(jì)登記，做到統(tǒng)計(jì)清晰，查閱明了。（2）、定時(shí)和不定時(shí)對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。（3）、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。（4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，慣用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作（1）、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及理解各申購部門對(duì)申購用品的發(fā)放和使用篇二：公司行政部門工作計(jì)劃行政部門工作計(jì)劃根據(jù)工作中存在的局限性，結(jié)合公司此后的發(fā)展趨勢(shì)，我擬定了工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體的工作，旨在能更加好的為各部門服務(wù)，更加好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成計(jì)劃目的任務(wù)。工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：第一項(xiàng)協(xié)助工程、生產(chǎn)、研發(fā)部完善部門管理（一）盡快整頓員工手冊(cè)公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進(jìn)公司一種月甚至轉(zhuǎn)正后尚不清晰公司的規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目的、文化背景等，《員工手冊(cè)》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的重要內(nèi)容，同時(shí)，也讓每一位新員工通過員工手冊(cè)，更快的理解公司、認(rèn)同公司，員工手冊(cè)分別從公司介紹、公司經(jīng)營(yíng)理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、圖書管理、工作報(bào)告、安全衛(wèi)生、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)等幾個(gè)方面編寫，去年已列好大綱，計(jì)劃本年度上六個(gè)月4月份前修訂完。（二）協(xié)助部門考核新員工重要考核新員工入職三個(gè)月后，試用期的體現(xiàn)及與公司之間的互相適應(yīng)程度，目的不在于裁減，而是通過檢查、考核，留下最適合公司的員工?？己朔秩齻€(gè)部分進(jìn)行：1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部根據(jù)實(shí)際狀況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)閱。新員工入職滿30天時(shí)，行政部針對(duì)不同人出考核試卷，試題重要考察該員工的品行、個(gè)性和對(duì)公司不承認(rèn)之處，品行不佳或試用期間不太承認(rèn)公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費(fèi)；2、崗位技能的考核：重要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度、能力等。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部負(fù)責(zé)組織，部門主管針對(duì)個(gè)人實(shí)際狀況出題考核員工，考核成果依次遞交分管副總審核，研發(fā)部新員工的制度品行考核和崗位技能考核成果最后遞交總經(jīng)理審查，根據(jù)員工平時(shí)的體現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在最大程度上熟悉員工的各項(xiàng)基本狀況，參考定位員工在公司的工作方向。3、崗位轉(zhuǎn)正評(píng)定：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同完畢，重要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》來進(jìn)行（此處略過）。（三）協(xié)助部門制訂培訓(xùn)計(jì)劃通過員工訪談理解，部分員工但愿公司舉辦某些培訓(xùn)活動(dòng)，例如：新員工但愿盡快融入公司，多理解公司的文化、制度等，老員工則但愿能進(jìn)一步提高自己的技能水平，向水平技術(shù)較高的員工學(xué)習(xí)，故此，行政部準(zhǔn)備今年協(xié)助部門制訂培訓(xùn)計(jì)劃，每季度舉辦一次，具體分為四個(gè)方面：1、新員工入職培訓(xùn)：由人力部負(fù)責(zé)，重要內(nèi)容是公司介紹、發(fā)展歷程、規(guī)章制度介紹等，對(duì)新員工提出的問題予以必要的指導(dǎo)，協(xié)助新員工融入天虹團(tuán)體，激勵(lì)新員工形成主動(dòng)的工作態(tài)度。新員工入職當(dāng)天或一周內(nèi)，人力部組織新員工在會(huì)議室進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)課本為員工手冊(cè)，先介紹公司發(fā)展歷程，后進(jìn)一步介紹公司制度、福利、考勤及獎(jiǎng)懲規(guī)則等，站在公司的角度和職業(yè)道德方面為員工解析多個(gè)入職疑問，協(xié)助員工盡早融入天虹，更加好的開展工作。和專業(yè)技能。2、崗位技能培訓(xùn)：由行政部組織各部門負(fù)責(zé)，重要內(nèi)容是本部門有關(guān)崗位專業(yè)知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，協(xié)助更多的員工提高技術(shù)理論水平計(jì)劃安排每季度中旬舉辦，行政部先和各部門主管或部門技術(shù)水平較高的員工協(xié)商，擬定時(shí)間、培訓(xùn)課件等有關(guān)準(zhǔn)備要素，再行組織員工聽課，培訓(xùn)完畢后，及時(shí)將培訓(xùn)檔案歸檔（下面有闡明，不重復(fù)了）。3、溝通禮儀培訓(xùn)：由行政部負(fù)責(zé)，重要內(nèi)容是溝通技巧、商務(wù)禮儀和辦公禮儀等，綜合提高天虹團(tuán)體的整體素質(zhì)，強(qiáng)化員工的職業(yè)道德。4、中層管理人員培訓(xùn)：由行政部負(fù)責(zé)，重要是提高中層管理的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)管理能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力等。陳總是全國非常有名的培訓(xùn)師，每次授課都能進(jìn)一步人心，鼓舞士氣，員工紛紛表達(dá)從中能夠?qū)W習(xí)諸多，因此，行政部準(zhǔn)備在，協(xié)助陳總進(jìn)行溝通禮儀和中層管理培訓(xùn)的工作，計(jì)劃每季度末舉辦一次，先請(qǐng)示陳總，擬定時(shí)間、課件內(nèi)容等，后組織各部門員工、中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)行政部負(fù)責(zé)dv錄制，會(huì)后將視頻文獻(xiàn)和培訓(xùn)課件上傳至公司指定共享文獻(xiàn)夾中，供會(huì)后各部門繼續(xù)學(xué)習(xí)，并做好備份存檔工作，避免意外丟失。（四）協(xié)助部門完善績(jī)效考核管理研發(fā)部和工程部的績(jī)效考核體系還不夠健全，行政部將全力協(xié)助部門主管完善體系，具體詳情各部門主管都有報(bào)告。（五）協(xié)助部門獎(jiǎng)懲管理1、公司獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善，計(jì)劃協(xié)助部門加強(qiáng)公司正規(guī)化管理建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時(shí)協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿，結(jié)合實(shí)際狀況，鞭策員工，表彰先進(jìn)，激勵(lì)全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力。以員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)懲管理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違紀(jì)、不恪守制度等或好人好事、主動(dòng)維護(hù)公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報(bào)，行政部對(duì)于全公司員工獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)存檔，每年末評(píng)比優(yōu)秀員工時(shí)，可做參考資料。2、針對(duì)公司實(shí)際狀況，跟進(jìn)完善獎(jiǎng)懲制度，確保獎(jiǎng)懲制度含有公平公正性。在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等狀況未在獎(jiǎng)懲條款中，行政部及時(shí)跟進(jìn)，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會(huì)心服口服，公司管理才干真正走向制度化、正規(guī)化。第二項(xiàng)行政部導(dǎo)入7s管理配套體系（一）管理內(nèi)容7s是指整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)省。7s塑造公司的整體形象，減少不必要的等待和查找時(shí)間，提高工作效率，合理配備和試用資源，減少成本，減少浪費(fèi)。（二）實(shí)施方案1、前期準(zhǔn)備工作成立“7s管理小組”，明確管理職責(zé)，為7s活動(dòng)政策有序的開展提供確保。設(shè)定小組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和組員，該小組的重要職責(zé)是：制訂7s推行目的，監(jiān)督實(shí)施狀況，組長(zhǎng)由陳總擔(dān)任，副組長(zhǎng)由行政職工擔(dān)任，組員是各部門主管。2、宣傳、培訓(xùn)和提高認(rèn)識(shí)成立小組后，在正式開展7s管理以前，必須先消除員工抵觸情緒，要讓大家清晰的懂得7s內(nèi)容和作用，管理小組負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)，宣傳并引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)7s管理知識(shí)，最后達(dá)成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。3、實(shí)施方法3.1整頓：分辨必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。管理小構(gòu)組員帶領(lǐng)各部門員工先分析，本部門場(chǎng)合哪些東西該要，哪些東西不該要，對(duì)工作場(chǎng)合進(jìn)行檢查、大掃除，擬定經(jīng)常使用的、不慣用的、廢棄的物品，然后在分類解決。3.2整頓：能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：篇三：綜合管理部工作計(jì)劃綜合管理部工作計(jì)劃為使綜合管理部在的工作中，能夠更加務(wù)實(shí)、高效、有序推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)程，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé)，制訂了的工作計(jì)劃。一、總體工作目的：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目的，合理安排，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工作的同時(shí)，高效率地配合其它業(yè)務(wù)和職能部門的工作，為公司提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。二、部門建設(shè)：（一）、努力加強(qiáng)部門員工本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上提高思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力。（二）、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理，完畢公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決策的貫徹貫徹和督辦工作。（三）、按照公司原則化管理規(guī)定，加緊規(guī)范部門各項(xiàng)管理制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序開展。（四）、努力改善工作辦法，通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的合作能力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。（五）、建立辦公室工作會(huì)議制度，開誠布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以及時(shí)改善工作過程中的局限性，化解工作中碰到的困擾。三、日常管理工作：（一）、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對(duì)政府文獻(xiàn)的接呈工作。（二）、加強(qiáng)公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完畢公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。（三）、結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會(huì)日常管理工作，切實(shí)貫徹工會(huì)代表制度，真心實(shí)意的為職工服務(wù)，為員工謀福利。（四）、努力做好集團(tuán)內(nèi)刊《**天地》的采編工作，真切統(tǒng)計(jì)公司的成長(zhǎng)歷程，為公司的發(fā)展搖旗吶喊，真正為公司職工締造一種精神文化的家園。（五）、做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制，嚴(yán)控辦公成本，使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實(shí)處，創(chuàng)新辦公成本管理方法，嚴(yán)格恪守勤儉辦事的原則。（六）、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障。（七）、嚴(yán)抓食堂管理，確保飯菜質(zhì)量，做好職工食堂有關(guān)財(cái)務(wù)賬目核算工作。（八）、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織有關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排，讓員工切實(shí)感受到公司的關(guān)心。*********公司綜合管理部2月篇四：綜合管理部部門工作計(jì)劃年度綜合管理部部門工作計(jì)劃綜合管理部二月二十五日綜合管理部工作計(jì)劃一、重要工作指標(biāo)：二、工作思路（一）部門工作總體思路以集團(tuán)公司及銷售公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo)，充足發(fā)揮管理兼服務(wù)工作職能，完善公司激勵(lì)機(jī)制及分派機(jī)制，重點(diǎn)加大考核與指導(dǎo)力度，做好“激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、人力資源管理、制度建設(shè)、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、行政管理、安全管理、法律事務(wù)管理及公司文化建設(shè)”等八項(xiàng)重點(diǎn)工作，完畢部門年度計(jì)劃及指標(biāo)，增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。（一）重點(diǎn)工作思路及目的三、重點(diǎn)工作安排：篇五：工程管理部工作計(jì)劃工程管理部工作計(jì)劃經(jīng)歷了公司的組建、新辦公樓遷入，并在下六個(gè)月拿下公司在第一種項(xiàng)目（普達(dá)雍水華庭）后在年終又增加了一種新的項(xiàng)目，將是公司成長(zhǎng)非常核心的一年，工程管理部制訂了下列計(jì)劃：一、工程管理部團(tuán)體建設(shè)(一)工程管理部介紹1.工程管理部的功效：工程管理部在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項(xiàng)目計(jì)劃管理、合約管理為根本，對(duì)集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全、技術(shù)、信息、原則化建設(shè)的綜合管理。通過不停完善制度流程和原則化建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)層面監(jiān)督管控、進(jìn)一步貫徹集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管理目的和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項(xiàng)資源、使項(xiàng)目完畢集團(tuán)計(jì)劃目的。2.工程管理部的組織構(gòu)造：工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，工程主管，預(yù)決算主管，合同主管。所屬項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目類型及需要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，土建工程師，預(yù)決算員，內(nèi)外業(yè)，項(xiàng)目出納等。工程管理部不直接領(lǐng)導(dǎo)所屬項(xiàng)目，但對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)管。3.工程管理部所負(fù)責(zé)的具體工作：工程管理部重要進(jìn)行集團(tuán)招投標(biāo)、對(duì)所屬項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、分包管理進(jìn)行控制；并協(xié)調(diào)采購部進(jìn)行項(xiàng)目材料及物資的采購。(二)團(tuán)體戰(zhàn)斗力的建設(shè)，項(xiàng)目工作計(jì)劃，格式工作計(jì)劃寫作周工作計(jì)劃，月工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃。1．人員建設(shè)工程管理部：現(xiàn)在只有經(jīng)理和副經(jīng)理兩個(gè)在崗職位，基于現(xiàn)在公司的發(fā)展階段及發(fā)展規(guī)劃，擬新增預(yù)決算主管、工程主管、合同主管各一名，計(jì)劃在1月之前補(bǔ)充完畢。人員的擴(kuò)充重要為了滿足公司的久遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃、團(tuán)體的培養(yǎng)以及對(duì)公司的決策起到支持作用，并對(duì)已有項(xiàng)目進(jìn)行較全方面的管控。閻良錦業(yè)6#府邸項(xiàng)目：擬設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工程師、土建工程師助理、預(yù)決算員、內(nèi)外業(yè)員、項(xiàng)目出納各一名?，F(xiàn)在技術(shù)負(fù)責(zé)人已崗，其它重要人員也將在1月底之前招聘完畢