總體概述施工組織總體設(shè)想方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分

第一章總體概述：施工組織總體構(gòu)想、方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分本章敘述，重要內(nèi)容以下：1、施工組織總體構(gòu)想：本次投標(biāo)項(xiàng)目－南京青奧中心雙塔樓及裙房工程－寫(xiě)字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程工期緊，原則高。本章節(jié)重點(diǎn)敘述了項(xiàng)目整體概況、項(xiàng)目特點(diǎn)及難點(diǎn)分析、針對(duì)項(xiàng)目特性，我司擬考慮的管理組織構(gòu)想。2、方案的針對(duì)性：針對(duì)本項(xiàng)目的準(zhǔn)嚴(yán)，質(zhì)量規(guī)定高，管理難度大等方面，重要從項(xiàng)目管理的組織、施工前期全方面準(zhǔn)備、實(shí)施“樣板先行”管控制度、各項(xiàng)施工管理控制程序等各方面敘述了如何有針對(duì)性解決施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)存在的難點(diǎn)，保障項(xiàng)目方案切實(shí)可行。3、施工標(biāo)段劃分：我司擬將該工程劃分四個(gè)施工區(qū)采用平行施工，公共施工區(qū)劃分兩個(gè)施工段流水施工，辦公區(qū)每個(gè)施工區(qū)劃分三個(gè)施工段流水施工。

目錄TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\u第一章總體概述：施工組織總體構(gòu)想、方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分一、施工組織總體構(gòu)想（一）、工程概況（二）、重要區(qū)域飾面用材（三）、施工組織總體構(gòu)想二、方案的針對(duì)性（一）、建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)（二）、施工準(zhǔn)備工作（三）、樣板先行制度（四）、施工管理控制三、施工標(biāo)段劃分

一、施工組織總體構(gòu)想（一）、工程概況南京青奧中心位于南京市建鄴區(qū)江山大街北側(cè)，金沙江東路南側(cè)，揚(yáng)子江大道東南側(cè)，燕山路南延段西側(cè)，南京青奧中心總建筑面積約為49萬(wàn)平方米，總投資約40億元。地上總建筑面積36.7萬(wàn)平方米，地下總建筑面積11.4萬(wàn)平方米，綠化面積30000平方米。南京青奧中心建成后首先用于南京青奧會(huì)會(huì)議中心及接待酒店使用。區(qū)內(nèi)按照使用功效不同能夠分為會(huì)議中心、高星級(jí)酒店、商業(yè)辦公建筑：6層會(huì)議中心建筑面積約8萬(wàn)平方米，其中涉及專(zhuān)用會(huì)議室7700平方米、多功效區(qū)6000平方米、通用會(huì)議區(qū)14000平方米、會(huì)前服務(wù)區(qū)0平方米、配套服務(wù)區(qū)33000平方米。高星級(jí)酒店和商業(yè)辦公建筑地上建筑面積約16萬(wàn)平方米，酒店內(nèi)設(shè)立中、西餐廳及1000張床位的酒店客房。本次招標(biāo)為南京青奧中心雙塔樓及裙樓工程-寫(xiě)字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程標(biāo)段，樓層為6~35F及一二層辦公大堂，共涉及到29個(gè)樓層的室內(nèi)裝修；涵蓋酒店辦公大堂、咖啡廳、原則層的辦公區(qū)域、公共走道、茶水間、衛(wèi)生間等：成品、半成品外委加工工期較長(zhǎng)的材料較多，如石材飾板、木飾板、木飾門(mén)、玻璃飾板、隔板及門(mén)、不銹鋼飾線(xiàn)、地毯等。工程名稱(chēng)南京青奧中心雙塔樓及裙房工程－寫(xiě)字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程工程建設(shè)地點(diǎn)建鄴區(qū)河西新城區(qū)招標(biāo)人南京河西工程項(xiàng)目管理有限公司總包單位中建三局集團(tuán)有限公司資金來(lái)源自籌招標(biāo)范疇標(biāo)段范疇內(nèi)裝飾裝修及水電工程計(jì)劃工期計(jì)劃工期：180日歷天計(jì)劃開(kāi)工日期：10月1日計(jì)劃竣工日期：3月30日質(zhì)量規(guī)定配合總包單位確保獲得“揚(yáng)子杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。招標(biāo)范疇工程特點(diǎn)本工程為：南京青奧中心雙塔樓及裙房工程－寫(xiě)字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程。招標(biāo)范疇：標(biāo)段范疇內(nèi)裝飾裝修及水電工程。裝飾規(guī)模：本標(biāo)段裝飾設(shè)計(jì)面積約39400㎡。本標(biāo)段設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容涉及：一層二層辦公大堂、咖啡吧、衛(wèi)生間，6-35層的保潔間、衛(wèi)生間、電梯廳、公共走道、辦公區(qū)域（不含11層、25層避難層、26層設(shè)備層）。工程特點(diǎn)：本標(biāo)段樓層層高較高、空間構(gòu)造復(fù)雜，對(duì)施工工藝，工程質(zhì)量，腳手架搭設(shè)，材料的規(guī)定都提出了較高的規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)周邊現(xiàn)狀經(jīng)我司現(xiàn)場(chǎng)踏勘理解，現(xiàn)場(chǎng)已含有施工條件，項(xiàng)目位于南京市建鄴區(qū)江山大街北側(cè)，金沙江東路南側(cè)，揚(yáng)子江大道東南側(cè)，燕山路南延段西側(cè)，交通非常便利，現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)行圍擋封閉，并設(shè)有重要出入口?，F(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)現(xiàn)狀外部環(huán)境良好且須做好保護(hù)工作。建筑內(nèi)部已經(jīng)含有室內(nèi)裝飾安裝施工條件?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公設(shè)施設(shè)立于項(xiàng)目圍擋內(nèi)靠燕山路一側(cè)。

（二）、重要區(qū)域飾面用材使用區(qū)域樓地面踢腳墻面頂棚一、二層辦公大堂石材金屬金屬、石材、GRG板石膏板乳膠漆咖啡吧石材、地毯金屬木飾面、石材、GRG板石膏板乳膠漆衛(wèi)生間石材、地磚石材石材、木飾面石膏板乳膠漆電梯轎廂石材金屬石材、硬包、不銹鋼石膏板乳膠漆6~35層（不包括11、25、26層）茶水間、保潔間、衛(wèi)生間地磚、石材石材木紋磚、涂料、石材石膏板乳膠漆電梯廳石材金屬玻璃、不銹鋼石膏板乳膠漆公共走道石材金屬涂料、石材石膏板乳膠漆辦公區(qū)域鋼質(zhì)架空地板、石材金屬涂料油漆高晶板、石膏板乳膠漆（三）、施工組織總體構(gòu)想根據(jù)工程的特點(diǎn)，我司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將精心組織施工，將嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定施工。開(kāi)工前公司技術(shù)科要在熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位獲得聯(lián)系。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集的狀況及工程量，按工期規(guī)定、施工難易度和人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備狀況編制該施工組織設(shè)計(jì)，修建生活及工程用房，解決運(yùn)輸電力和水供應(yīng)，設(shè)定必要的安全標(biāo)志。為確保工程順利實(shí)施，施工過(guò)程中機(jī)械、設(shè)備配備以最大程度滿(mǎn)足施工進(jìn)度規(guī)定。1、總體目的配備強(qiáng)有力的裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，以科學(xué)嚴(yán)格的管理，精心嚴(yán)密的組織，運(yùn)用充足優(yōu)良的資源實(shí)施本工程施工，確保工程達(dá)成：工期準(zhǔn)點(diǎn)、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)、工藝精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，無(wú)尾工，創(chuàng)精品工程。2、工期目的根據(jù)工程特點(diǎn)，我司優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工序作業(yè)，嚴(yán)格、科學(xué)地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)動(dòng)態(tài)地控制工期。我司對(duì)工期承諾以下：確?？偣て诳刂圃?80日歷天內(nèi)。3、質(zhì)量目的嚴(yán)格按照國(guó)家建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查與評(píng)定原則規(guī)定施工，貫徹質(zhì)量管理體系原則，工程質(zhì)量確保符合國(guó)家規(guī)定的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則，并一次性驗(yàn)收通過(guò)100%合格，并配合總包單位確保獲得“揚(yáng)子杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。4、安全生產(chǎn)目的安全目的：創(chuàng)立省級(jí)文明工地。果斷杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之一以?xún)?nèi)，杜絕高空墜物事故，杜絕中毒、火災(zāi)等事故，杜絕交通事故，確保安全文明施工。5、文明施工目的本工程文明施工目的為：創(chuàng)立省級(jí)文明工地。施工中將充足發(fā)揚(yáng)我司在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結(jié)合我司文明施工形象策劃方面的社會(huì)優(yōu)勢(shì)；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外整潔，道路暢通，無(wú)污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣。6、管理目的建立完善的組織機(jī)構(gòu)及多個(gè)管理運(yùn)行體系，做到規(guī)范化、原則化管理，使各項(xiàng)工程有條不紊。7、職業(yè)安全健康與環(huán)境目的根據(jù)本工程實(shí)際狀況，我公司充足做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制、消防控制、固體廢棄物控制等各方面的具體工作，并結(jié)合國(guó)家環(huán)保論證原則的各項(xiàng)具體規(guī)定進(jìn)行實(shí)際操作。本工程目的為：不污染都市道路、夜間施工不擾民、無(wú)煙無(wú)塵施工，以人為本，防止為主，提高安全管理水平，對(duì)內(nèi)樹(shù)立良好的公司形象，對(duì)外發(fā)明新的社會(huì)形象。8、綠色施工目的以綠色施工為宗旨，在本工程施工過(guò)程中，最大程度地保護(hù)環(huán)境和減少污染，避免攏民，節(jié)省資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)，為建筑工程提供環(huán)保、健康、舒適的環(huán)境。以資源的高效運(yùn)用為核心的指導(dǎo)思想，追求環(huán)保、高效、低耗，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)環(huán)保（生態(tài)）、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)綜合效益最大化的綠色施工模式。9、服務(wù)目的工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)主動(dòng)地為使本工程優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)提出多個(gè)合理化建議，并實(shí)施樣板引路。工程竣工后：向業(yè)主提供工程維修手冊(cè)，手冊(cè)中標(biāo)明各預(yù)埋、預(yù)留部位，各易損零配件生產(chǎn)廠(chǎng)家等。保修期限按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行建筑工程的保修期限實(shí)施，在工程保修期內(nèi)多次回訪(fǎng)。在回訪(fǎng)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)或收到業(yè)主來(lái)函，以及由于業(yè)主進(jìn)行其它施工工作，需要我司提供維修服務(wù)（涉及非質(zhì)量缺點(diǎn)因素造成）和配合，我司承諾會(huì)在24小時(shí)內(nèi)達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行維修，盡量不影響業(yè)主工作。10、工程資料承諾目的在本工程施工過(guò)程中，認(rèn)真做好工程資料的收集工作，確保資料的有效性、真實(shí)性。工程竣工后，工程資料的內(nèi)容和完整必須符合科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成和技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊辦法。二、方案的針對(duì)性根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容，本工程的施工內(nèi)容是：辦公樓精裝修施工。因此我司在編制該施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重要針對(duì)高檔室內(nèi)辦公樓精裝工程施工進(jìn)行編制。針對(duì)該工程工期緊張、質(zhì)量規(guī)定高的特點(diǎn)，須對(duì)各項(xiàng)目工程施工進(jìn)行科學(xué)的合理安排。（一）、建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)1、施工管理組織機(jī)構(gòu)（1）一旦中標(biāo)，我司將成立以公司項(xiàng)目經(jīng)理為首的“南京青奧中心雙塔樓及裙房工程－寫(xiě)字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程”指揮部，公司各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為指揮部組員，根據(jù)各部門(mén)的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司綜合管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化與支持項(xiàng)目部工作。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員是對(duì)口專(zhuān)業(yè)畢業(yè)并含有數(shù)年施工實(shí)踐的工程技術(shù)人員、管理人員，均含有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，公司總工辦、設(shè)計(jì)院、工管中心、技術(shù)部、質(zhì)量部全程跟蹤服務(wù)、監(jiān)督、檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r和各階段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完畢狀況，使工程處在可控動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)下。（3）我們?yōu)榇_保本工程質(zhì)量，公司勞務(wù)中心組織調(diào)配技術(shù)等級(jí)高，調(diào)派含有施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能吃苦耐勞，質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的技術(shù)工人組建各專(zhuān)業(yè)、各工種施工隊(duì)伍組承建本項(xiàng)目。具體做法是：開(kāi)工前公司特別成立一種由總工辦、勞務(wù)中心、工管中心、技術(shù)部、質(zhì)量部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人構(gòu)成的“挑選小組”，從公司A類(lèi)勞力資源庫(kù)中挑選出技術(shù)過(guò)硬的施工班組長(zhǎng)、技術(shù)工人，構(gòu)成本項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，并統(tǒng)一組織對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、安全教育并通過(guò)考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。2、現(xiàn)場(chǎng)管理（1）組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審，制訂施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。（2）貫徹《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理方法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。（3）協(xié)調(diào)有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。（4）解決、保管好往來(lái)文獻(xiàn)材料技術(shù)檔案。（5）組織各階段工序自檢、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專(zhuān)業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過(guò)程。（7）由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專(zhuān)業(yè)工人隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。（8）根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，我司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而擬定施工計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完畢任務(wù)我司采用下列幾點(diǎn)方法：1）強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；2）加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對(duì)工程中碰到的問(wèn)題，主動(dòng)配合，極力發(fā)明條件解決，絕不允許互相推諉；3）對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤；4）場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同時(shí)進(jìn)行，加緊施工進(jìn)度。3、項(xiàng)目組織管理形式（1）目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)立的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功效，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目的，嚴(yán)格推行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目的出發(fā)，就會(huì)因目的設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。（2）精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)立，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所規(guī)定的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配備要從嚴(yán)控制二、三線(xiàn)人員，杜絕人浮于事，力求一專(zhuān)多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使維修改造用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。（3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱(chēng)管理幅度，是指每一種主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，解決人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量對(duì)應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一種適宜的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工作量和所牽涉到的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)立是相稱(chēng)有針對(duì)性的。該工程施工項(xiàng)目管理組織的設(shè)立原則：1）目的原則：①明確施工項(xiàng)目管理總目的，并以此為根據(jù)，將其分解為各項(xiàng)分目的、各級(jí)子目的，建立一套完整的目的體系；②各部門(mén)、層次、崗位的設(shè)立，上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，均必須服從各自的目的及總目的，做到目的相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一。2）效率性原則：①盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，各部門(mén)、層次、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作；②避免業(yè)務(wù)量不飽和，人員過(guò)剩，倡導(dǎo)人員精干、一專(zhuān)多能、一人多職、工作高效。3）管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則：①合理擬定項(xiàng)目管理跨度和管理層次；②管理層次要適中，盡量減少層次，有利節(jié)省成本、加緊信息傳遞和效率。4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：①根據(jù)項(xiàng)目施工活動(dòng)中，不同組織、工種、作業(yè)活動(dòng)，不同職能部門(mén)、作業(yè)班組，以及和外部單位、環(huán)境之間的縱橫交錯(cuò)、互相銜接、互相制約的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)；②使管理組織機(jī)構(gòu)的層次、部門(mén)劃分、崗位設(shè)立、職責(zé)權(quán)限、人員配備、信息溝通等方面，適應(yīng)項(xiàng)目施工活動(dòng)的特點(diǎn)，有助于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，充足體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；③使管理組織機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目施工活動(dòng)，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理相匹配，形成一種上下一致、分工協(xié)作的嚴(yán)密完整的組織系統(tǒng)。5）彈性和流動(dòng)性原則：①在施工的不同階段，當(dāng)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、規(guī)定、地點(diǎn)等條件發(fā)生變化時(shí)，在資源配備的品種、數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)均能及時(shí)做出對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)和變動(dòng)；②施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對(duì)部門(mén)設(shè)立進(jìn)行增減、人員安排合理流動(dòng)。6）與公司組織一體化的原則：①公司組織是項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的母體，公司組織是項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的上級(jí)，項(xiàng)目組織的形式、構(gòu)造應(yīng)與公司母體相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化。②在組建施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，以及調(diào)節(jié)、解散項(xiàng)目組織時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任免，人員普通都是來(lái)自公司內(nèi)部的有關(guān)職能部門(mén)，根據(jù)需要在公司組織與項(xiàng)目組織之間流動(dòng)；為此，建立以下的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。（2）科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行施工組織：1）施工準(zhǔn)備階段的組織規(guī)劃：①施工圖紙是編制施工計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、物料計(jì)劃等）、進(jìn)行施工的重要根據(jù)及前提；施工項(xiàng)目的順利與否，在很大程度上施工圖紙的深化起著至關(guān)的作用；優(yōu)良工程的前提是優(yōu)秀、合理、完善的設(shè)計(jì)。因此，在開(kāi)工前期必須抓好施工圖的深化設(shè)計(jì)工作。為了該工作目的的實(shí)現(xiàn)、施工圖紙深化計(jì)劃的完畢，在項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組建設(shè)計(jì)時(shí)，必須制訂有關(guān)的設(shè)計(jì)管理程序及管理制度，明確各崗位的工作內(nèi)容、質(zhì)量原則及時(shí)限規(guī)定；在施工合同訂立后10天內(nèi)，將該工程現(xiàn)有的有關(guān)裝飾施工圖紙及有關(guān)法規(guī)熟悉，并根據(jù)工期目的及以上所述的特點(diǎn)，制訂該工程施工圖紙深化的目的及計(jì)劃，經(jīng)該項(xiàng)目經(jīng)理同意后上報(bào)監(jiān)理單位，審批后由項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)主任訂立設(shè)計(jì)合同（包含設(shè)計(jì)的有關(guān)范疇、內(nèi)容、時(shí)限、原則質(zhì)量、獎(jiǎng)懲等）。施工圖紙深化設(shè)計(jì)的原則：對(duì)于影響工期、施工質(zhì)量的重要因素、施工構(gòu)造做法復(fù)雜、多專(zhuān)業(yè)配合的分部、分項(xiàng)工程作為重點(diǎn)，并排序?yàn)橄?、?zé)任到人、對(duì)《施工圖紙深化計(jì)劃》實(shí)施過(guò)程控制。如：墻面飾板工程（石材、木飾板、壁布飾板、玻璃飾板）、地面石材、隔墻、綜合天花、衛(wèi)生間墻、地面、電梯間等作為重點(diǎn)；開(kāi)工前將深化的施工圖紙報(bào)原設(shè)計(jì)及建設(shè)方確認(rèn)；②有關(guān)重要材料確實(shí)認(rèn)：石材、木飾板、地毯、玻璃、不銹鋼、專(zhuān)業(yè)末端器具，如：開(kāi)關(guān)、插座、普通燈具、消防疏散批示燈、臺(tái)盆、潔具等；③成品、半成品的加工翻樣及有關(guān)的委托加工計(jì)劃；④供應(yīng)商確實(shí)認(rèn)及加工、供料合同的訂立；⑤制訂勞務(wù)計(jì)劃及其隊(duì)伍確實(shí)認(rèn)、勞務(wù)合同的訂立；⑥有關(guān)培訓(xùn)、教育及方案、技術(shù)交底；（二）、施工準(zhǔn)備工作1、施工準(zhǔn)備的原則（1）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要具體理解裝飾本身的設(shè)計(jì)規(guī)定，并且要理解與之關(guān)聯(lián)的構(gòu)造、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)規(guī)定及其施工狀況。（2）覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個(gè)方面涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)條件等，不留缺口。（3）貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，并且要貫串裝飾施工全過(guò)程。2、施工準(zhǔn)備的重要任務(wù)（1）熟悉與核對(duì)圖紙與其它設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的圖紙會(huì)審紀(jì)要。（2）編制裝飾材料計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。（3）復(fù)核構(gòu)造施工尺寸，擬定裝飾基準(zhǔn)線(xiàn)。（4）清理影響裝飾施工的障礙物。（5）配備裝飾施工隊(duì)伍。（6）搭建倉(cāng)庫(kù)、辦公室、工棚等臨時(shí)設(shè)施。3、技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審根據(jù)工程承包的有關(guān)規(guī)定，為確保工程的順利施工和進(jìn)度，開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)一步核對(duì)圖紙和技術(shù)文獻(xiàn)做好會(huì)審工作。會(huì)審規(guī)定：熟悉圖紙，重復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，理解管線(xiàn)走向、標(biāo)高與平面布置。新材料的市場(chǎng)狀況能否滿(mǎn)足施工規(guī)定：建筑構(gòu)造與裝飾、安裝之間有無(wú)矛盾、新工藝、新材料的應(yīng)用與否可行。對(duì)原有圖紙和需要改動(dòng)的部分進(jìn)行書(shū)面準(zhǔn)備：將會(huì)審文獻(xiàn)提交甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，進(jìn)行協(xié)商解決。對(duì)某些施工節(jié)點(diǎn)，我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。（2）安全和文明施工準(zhǔn)備在施工前制訂安全和文明施工計(jì)劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目的和文明施工目的，制訂安全生產(chǎn)和文明施工的獎(jiǎng)罰方法。（3）質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備為確保本工程達(dá)成預(yù)定的質(zhì)量目的，在施工前應(yīng)制訂本工程的質(zhì)量計(jì)劃，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文獻(xiàn)”規(guī)定的規(guī)定進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。（4）編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)際狀況制訂直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文獻(xiàn)”規(guī)定的規(guī)定進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。制訂施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可施工。編制具體的實(shí)施性技術(shù)指導(dǎo)文獻(xiàn)，核心工序編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織各專(zhuān)業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確有關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃。（5）施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備為將本工程的質(zhì)量目的、安全目的、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹貫徹，必須按項(xiàng)目部各班組、各施工人員進(jìn)行逐級(jí)交底。項(xiàng)目部、各班組長(zhǎng)的技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人主持；各班組、各施工人員的技術(shù)交底由施工員和各班組長(zhǎng)主持，交底內(nèi)容涉及安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、防止方法交底、質(zhì)量規(guī)定等專(zhuān)項(xiàng)交底。4、施工材料準(zhǔn)備在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理共同配合，主動(dòng)組織物資供應(yīng)。按使用規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等按規(guī)定進(jìn)行搭設(shè)，并做好原則化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度。要有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制成品、半成品材料的訂貨計(jì)劃，對(duì)某些特殊材料和裝飾材料，取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快貫徹貨源，擬定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。(1)施工物資運(yùn)輸根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要，做出具體的材料分批進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間規(guī)定，在備料過(guò)程中材料員要跟蹤每批材料的實(shí)際可進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前報(bào)備于業(yè)主，以人力搬運(yùn)為主，吊裝機(jī)械為輔，擬定吊裝機(jī)械的可使用時(shí)間，將來(lái)料堆放等待時(shí)間減少到最少。主動(dòng)與業(yè)主協(xié)調(diào)與溝通以室外施工的狀況，避免同天或同時(shí)段的材料運(yùn)輸發(fā)生重疊，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和景區(qū)環(huán)境造成影響。盡量少使用吊裝機(jī)械，安排好人力與運(yùn)輸設(shè)備，協(xié)調(diào)好需占用場(chǎng)地；在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性，盡快的將物料運(yùn)輸?shù)綐敲?。?duì)大量的散裝材料如水泥，沙石等提前將其裝袋，到場(chǎng)后不需要占用因裝袋占用場(chǎng)地，直接裝車(chē)搬運(yùn)。施工人員上下班時(shí)間高峰段錯(cuò)開(kāi)，避免高峰期人員滯留。對(duì)于大型的或比重較大的材料如石材、石膏板、成品木飾面、木門(mén)、木門(mén)套、水泥、黃砂、碎石等材料盡量采用液壓或電動(dòng)的運(yùn)輸工具替代人力搬運(yùn)。5、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備（1）工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的確保很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際狀況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大程度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的合用性，充足滿(mǎn)足施工工藝的需要，從而來(lái)確保工程質(zhì)量和裝飾效果。（2）我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵照下列原則：1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。2)充足發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)合有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)節(jié)裝備構(gòu)造。3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的，確保質(zhì)量與進(jìn)度的、替代勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。4)按本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工作實(shí)物量等多層次構(gòu)造進(jìn)行配備，并注意不同的規(guī)定，配備不同類(lèi)型，不同原則的機(jī)具設(shè)備，以確保質(zhì)量為原則，努力減少施工成本。5)另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了下列因素：①先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。②使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。③便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。④運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中含有對(duì)施工安全的保障性能。⑤經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)定和生產(chǎn)規(guī)定的基礎(chǔ)上，達(dá)成最低費(fèi)用。⑥適應(yīng)性：機(jī)具能適應(yīng)不同工作條件，并含有一定多用性能。⑦其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性，靈活性等。（三）、樣板先行制度樣板先行是施工中保障質(zhì)量，避免該工序大面積施工后產(chǎn)生許多問(wèn)題的有效方法，在每個(gè)樣板塊、樣板段實(shí)施過(guò)程中，均先上報(bào)設(shè)計(jì)師確認(rèn)，待設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，我公司才組織大面積的施工。樣板實(shí)施的過(guò)程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，暴露問(wèn)題并解決問(wèn)題的探索過(guò)程，又是集思廣益，選用最優(yōu)方案或方法的實(shí)踐過(guò)程。樣板先行即在各分項(xiàng)工程全方面施工前，首先組織技術(shù)純熟的操作工人做出樣板天棚、樣板墻面及樣板地面，并上報(bào)設(shè)計(jì)師確認(rèn)，待設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，我公司再組織大面積施工。特別是對(duì)于地面石材、墻面板材安裝，事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范規(guī)定和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量原則，并且能夠通過(guò)“樣板”，總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對(duì)搞好按照樣板質(zhì)量原則進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收，從而達(dá)成質(zhì)量預(yù)控，少走彎路。針對(duì)本工程在施工過(guò)程中堅(jiān)持實(shí)施樣板引路制度，施工前編制樣板計(jì)劃表，明確樣板施工部位，確保每一道工序施工前均以樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收原則。全部樣板塊、樣板段，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量經(jīng)理驗(yàn)收合格，報(bào)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理或業(yè)主代表確認(rèn)后，方可大面積施工。按照深化設(shè)計(jì)闡明，重點(diǎn)部位材料做1：1小樣，并報(bào)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，再進(jìn)行樣板施工。1、樣板塊小樣制作根據(jù)本工程的項(xiàng)目特點(diǎn)及質(zhì)量目的，對(duì)各分項(xiàng)工程材料板塊采用先進(jìn)行小樣制作、經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后再進(jìn)行樣板段施工、經(jīng)各方確認(rèn)后再進(jìn)行大面積施工的辦法，確保各分區(qū)各分項(xiàng)的施工質(zhì)量，確保整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、樣板段（分區(qū)）施工根據(jù)本工程的項(xiàng)目特點(diǎn)及質(zhì)量目的，對(duì)各重要施工區(qū)域采用分區(qū)樣板段施工的辦法，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等確認(rèn)后再進(jìn)行大面積的施工，從而確保各分區(qū)的施工質(zhì)量，確保整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。3、小樣、樣板段復(fù)核流程重要部位材料按照深化設(shè)計(jì)闡明，制作1：1小樣后先經(jīng)項(xiàng)目部審核，再報(bào)設(shè)計(jì)師審核，待設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)后，根據(jù)確認(rèn)的材料小樣，再進(jìn)行重要區(qū)域樣板段的施工，樣板段經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等各方驗(yàn)收確認(rèn)后，再進(jìn)行大面積的施工。（四）、施工管理控制1、文獻(xiàn)報(bào)表傳遞程序承包單位填報(bào)文獻(xiàn)、報(bào)表承包單位填報(bào)文獻(xiàn)、報(bào)表監(jiān)理審核、簽認(rèn)業(yè)主審批、批示監(jiān)理備查承包單位執(zhí)行無(wú)需監(jiān)理簽認(rèn)文獻(xiàn)無(wú)需監(jiān)理簽認(rèn)文獻(xiàn)

2、施工進(jìn)度控制的程序建設(shè)單位與承包單位訂立合同建設(shè)單位與承包單位訂立合同施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃正常施工實(shí)現(xiàn)工期目的建設(shè)單位指定工期修改善度計(jì)劃“偏離計(jì)劃”建設(shè)、監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施狀況建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批施工單位組織實(shí)施計(jì)劃3、工程停、復(fù)工程序建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽發(fā)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”對(duì)質(zhì)量、安全總體進(jìn)行解決施工單位填定“復(fù)工審請(qǐng)”建設(shè)單位、監(jiān)理管理單位審查事故解決狀況簽認(rèn)“復(fù)工指令”簽發(fā)“工地指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量、事故解決程序

質(zhì)量檢測(cè)質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備檢測(cè)質(zhì)量檢測(cè)質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備檢測(cè)計(jì)量管理工程技術(shù)文獻(xiàn)資料裝飾工程材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工機(jī)具調(diào)配資金管理回訪(fǎng)保修成本核算物資供應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理施工質(zhì)量監(jiān)督預(yù)控采購(gòu)資金確保技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理公司5、質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)準(zhǔn)備局限性技術(shù)準(zhǔn)備局限性施工組織準(zhǔn)備局限性臨時(shí)變更項(xiàng)目文獻(xiàn)資料崗位責(zé)任制不清無(wú)交接班制度邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查不夠質(zhì)檢員檢查不夠安全員、質(zhì)檢員脫崗制度不完善明確崗位責(zé)任統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排及時(shí)應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底加強(qiáng)換班交底手續(xù)加強(qiáng)說(shuō)服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處分及時(shí)下達(dá)技術(shù)交底和材料單樹(shù)立為基層服務(wù)思想，主動(dòng)檢查主動(dòng)主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不夠6、質(zhì)量驗(yàn)收程序網(wǎng)絡(luò)圖合格合格下道工序分