項(xiàng)目建議書(shū)模板

一、總論1、項(xiàng)目名稱：2、承接單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位狀況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原公司狀況）3、擬建地點(diǎn)：4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：5、建設(shè)年限：6、概算投資：7、效益分析：二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件1、建設(shè)的必要性分析2、建設(shè)條件分析：涉及場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）3、資源條件評(píng)價(jià)（指資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）：涉及資源可運(yùn)用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等）、資源品質(zhì)狀況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體構(gòu)造、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案1、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）2、產(chǎn)品方案（擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案）四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案1、生產(chǎn)辦法（涉及原料路線）2、工藝流程（二）重要設(shè)備方案1、重要設(shè)備選型（列出清單表）2、重要設(shè)備來(lái)源（三）工程方案1、建、構(gòu)筑物的建筑特性、構(gòu)造及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算3、重要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、投資估算及資金籌措（一）投資估算1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等）2、流動(dòng)資金估算3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）（二）資金籌措1、自籌資金2、其它來(lái)源六、效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）3、利潤(rùn)與稅收分析4、投資回收期5、投資利潤(rùn)率（二）社會(huì)效益七、結(jié)論一、總論1、項(xiàng)目名稱2、承接單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位狀況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原公司狀況）3、擬建地點(diǎn)：4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：5、建設(shè)年限：6、概算投資：7、效益分析：二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件1、建設(shè)的必要性分析2、建設(shè)條件分析：涉及場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案1、建設(shè)規(guī)模（種植規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模）2、產(chǎn)品方案（種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案）四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案1、種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與流程2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程3、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程（二）重要設(shè)備方案1、種植業(yè)要設(shè)備選型（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備列出清單表）2、重要設(shè)備來(lái)源（三）工程方案1、建、構(gòu)筑物的建筑特性、構(gòu)造及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算3、重要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、投資估算及資金籌措（一）投資估算1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等）2、流動(dòng)資金估算3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）（二）資金籌措1、自籌資金2、其它來(lái)源六、效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）3、利潤(rùn)與稅收分析4、投資回收期5、投資利潤(rùn)率（二）社會(huì)效益七、結(jié)論3、水利水電項(xiàng)目建議書(shū)格式一、總論1、項(xiàng)目名稱2、承接單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位狀況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原公司狀況）3、擬建地點(diǎn)：4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：5、建設(shè)年限：6、概算投資：7、效益分析：二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)1、水利水電供應(yīng)、需求現(xiàn)狀2、水利水電供需預(yù)測(cè)3、水利水電價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)三、水利水電資源開(kāi)發(fā)運(yùn)用條件1、流域及電網(wǎng)現(xiàn)狀與開(kāi)發(fā)運(yùn)用規(guī)劃2、擬開(kāi)發(fā)河段水利水電資源量、品質(zhì)及開(kāi)發(fā)運(yùn)用的可能性3、擬建項(xiàng)目在整個(gè)流域內(nèi)或電網(wǎng)中所處的位置和作用。四、水文和氣象1、流域概況（工程所在流域聽(tīng)地理狀況、河道和水土保持狀況）2、氣象特性3、其它狀況五、工程地質(zhì)1、區(qū)域地質(zhì)條件2、水庫(kù)區(qū)工程地質(zhì)條件3、壩址及樞紐重要建筑物工程地質(zhì)條件4、其它部分地質(zhì)條件（排水線路、堤防和河道）六、工程任務(wù)與規(guī)模（一）土建工程1、擋水泄水建筑物2、水電站廠房及開(kāi)關(guān)站（二）水利水電設(shè)備1、發(fā)電機(jī)組2、電力接入系統(tǒng)方式及主接線3、重要電力設(shè)備及輔助設(shè)備（列出含單價(jià)的清單表）七、工程選址及工程總體布置1、工程等級(jí)和設(shè)計(jì)原則2、壩址選擇3、壩型與樞紐布置八、環(huán)境影響評(píng)價(jià)2、工程對(duì)水體、水系、生物、水土流失影響分析3、保護(hù)方法1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立（法人組建方案、管理機(jī)構(gòu)方案、管理機(jī)構(gòu)圖）2、人力資源配備（生產(chǎn)作業(yè)班次、勞動(dòng)定員數(shù)量及技能規(guī)定）3、員工培訓(xùn)十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度1、建設(shè)工期2、進(jìn)度安排十一、投資估算及資金籌措（一）投資估算1、建設(shè)投資估算（建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)和庫(kù)區(qū)沉沒(méi)解決賠償費(fèi)等）2、流動(dòng)資金估算3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）（二）資金籌措1、自籌資金2、其它來(lái)源十二、效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）3、利潤(rùn)與稅收分析4、投資回收期及投資利潤(rùn)率（二）社會(huì)效益十三、結(jié)論4、社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)格式一、總論1、項(xiàng)目名稱：2、項(xiàng)目法人：3、建設(shè)地點(diǎn)：4、建設(shè)內(nèi)容：5、建設(shè)規(guī)模：6、概算投資：7、效益分析：二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性（一）項(xiàng)目背景：1、建設(shè)單位概況2、建議書(shū)編制根據(jù)3、提出的理由與過(guò)程（二）基本條件：1、擬建地址狀況2、擬建地址的建設(shè)條件：（三）項(xiàng)目建設(shè)的意義：三、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及工程方案（一）建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模1、建設(shè)規(guī)模及理由2、建設(shè)內(nèi)容技術(shù)方案3、建筑安裝工程量及“三材”用量估算四、投資估算及資金籌措1、投資估算根據(jù)2、建設(shè)投資估算3、投資估算表（二）資金籌措方案1、項(xiàng)目法人自籌資金2、信貸融資五、效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益（二）社會(huì)效益七、結(jié)論5、都市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建議書(shū)格式一、總論1、項(xiàng)目名稱2、承接單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位狀況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原公司狀況）3、擬建地點(diǎn)：4、建設(shè)規(guī)模：5、建設(shè)年限：6、概算投資：7、效益分析：二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)1、供應(yīng)現(xiàn)狀。（本系統(tǒng)現(xiàn)有設(shè)施規(guī)模、能力及問(wèn)題）2、供應(yīng)預(yù)測(cè)。（本系統(tǒng)在建的和規(guī)劃建設(shè)的設(shè)施規(guī)模、能力）3、需求預(yù)測(cè)。（根據(jù)現(xiàn)在都市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)系統(tǒng)設(shè)施需求狀況，預(yù)測(cè)都市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)系統(tǒng)設(shè)施需求量分析。）三、建設(shè)規(guī)模（一）建設(shè)規(guī)模與方案比選（二）推薦建設(shè)規(guī)模及理由四、項(xiàng)目選址（一）場(chǎng)址現(xiàn)狀（地點(diǎn)與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）（二）場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、政策、資源、法律法規(guī)征地拆遷工作、施工等）五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案1、技術(shù)方案選擇2、重要工藝流程圖，重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表（二）重要設(shè)備方案（三）工程方案1、建、構(gòu)筑物的建筑特性、構(gòu)造方案（附總平面圖、規(guī)劃圖）2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算3、重要建、構(gòu)筑物工程一覽表六、投資估算及資金籌措（一）投資估算1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等）2、流動(dòng)資金估算3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）篇二：項(xiàng)目建議書(shū)格式(典型)項(xiàng)目建議書(shū)又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)久規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文獻(xiàn)，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體構(gòu)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)重要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。項(xiàng)目建議書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文獻(xiàn)，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上敘述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的構(gòu)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書(shū)的呈報(bào)能夠供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它能夠減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。對(duì)于大中型項(xiàng)目和某些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本狀況的匯總，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的根據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的根據(jù)。涉及運(yùn)用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書(shū)同意后，才能夠開(kāi)展對(duì)外工作。1、機(jī)會(huì)研究或規(guī)劃構(gòu)想的效益前途與否可信，與否能夠在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策；2、建設(shè)項(xiàng)目與否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析；3、項(xiàng)目研究中有哪些核心問(wèn)題，與否需要作專項(xiàng)研究；4、全部可能的項(xiàng)目方案與否均已審查甄選過(guò)；5、在已獲資料基礎(chǔ)上，與否能夠決定項(xiàng)目有無(wú)足夠吸引力和可行度。經(jīng)常，項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)是可行性研究報(bào)告的重要根據(jù)之一；可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建議書(shū)的后續(xù)文獻(xiàn)之一。另外，在可行性研究階段，項(xiàng)目最少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見(jiàn)也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，普通還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算規(guī)定較細(xì)，原則上誤差在±10%；對(duì)應(yīng)地，融資方案也要具體，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。諸多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見(jiàn)等基本含有，特別是項(xiàng)目資金來(lái)源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒(méi)有財(cái)政資金并且不享有什么特殊政策，這類項(xiàng)目經(jīng)常是項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告合為一體。一種項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項(xiàng)目建議書(shū)，項(xiàng)目建議書(shū)通過(guò)篩選通過(guò)后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，可行性研究報(bào)告經(jīng)專家論證后，才最后審定。這事實(shí)上也是一種常見(jiàn)的審批程序,是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的根據(jù)。項(xiàng)目建議書(shū)和初步可行性研究報(bào)告經(jīng)同意后，才可進(jìn)行以可行性研究為中心的各項(xiàng)工作。1、項(xiàng)目投資方名稱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況，法定地址，法人代表姓名、職務(wù)，主管單位名稱；2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性；3、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)分析；4、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容；5、生產(chǎn)技術(shù)和重要設(shè)備。闡明技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、合用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；6、重要原材料及水、電、氣，運(yùn)輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案；7、員工數(shù)量、構(gòu)成和來(lái)源；8、投資估算，需要闡明需要投入的固定資金和流動(dòng)資金；9、投資方式和資金來(lái)源；10、經(jīng)濟(jì)效益初步估算。項(xiàng)目建議書(shū)的編報(bào)程序項(xiàng)目建議書(shū)由政府部門、全國(guó)性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新構(gòu)成的項(xiàng)目法人提出。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出；中外合資、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在中外投資者達(dá)成意向性合同書(shū)后，再根據(jù)國(guó)內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書(shū)；大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，應(yīng)附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢公司編制。項(xiàng)目建議書(shū)的編報(bào)規(guī)定：根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一種總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范疇內(nèi)，由一種或幾個(gè)單位工程構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)施統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一種總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范疇內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書(shū)；在一種總體設(shè)計(jì)范疇內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū)；在一種總體設(shè)計(jì)范疇內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目建議書(shū)的審批權(quán)限：現(xiàn)在，項(xiàng)目建議書(shū)要按現(xiàn)行的管理體制、附屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按附屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見(jiàn)，再由主觀部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。（一）大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市計(jì)委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委審批，其*大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其它項(xiàng)目），由國(guó)家計(jì)委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超出1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。（二）小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額下列更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批。1．小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性運(yùn)用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批。2．總投資1000萬(wàn)元下列的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元下列的非生產(chǎn)性運(yùn)用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)樸，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書(shū)同意后的重要工作：擬定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人。選定建設(shè)地址，申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。貫徹籌措資金方案。貫徹供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。貫徹重要原材料、燃料的供應(yīng)。貫徹環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防方法。外商投資公司申請(qǐng)公司名稱預(yù)登記。進(jìn)行具體的市場(chǎng)調(diào)查分析。編制可行性研究報(bào)告。篇三：項(xiàng)目建議書(shū)模板(doc13頁(yè))xx公司用品有限公司內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)yy公司11月6日1．項(xiàng)目背景?xx公司用品有限公司于1993年在香港注冊(cè)成立，投入資本××萬(wàn)元，由**先生等五名股東出資組建。?xx公司用品有限公司重要從事全棉紗布片等產(chǎn)品及其它醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與出口貿(mào)易。?xx公司用品有限公司營(yíng)運(yùn)管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)設(shè)在深圳，公司分別在1998年和投資建立了宜昌xx公司用品有限公司與東莞xx公司用品有限公司，公司總占地面積45000多平米，建筑面積3000多平米，公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模*個(gè)億，固定資產(chǎn)*多萬(wàn)元，員工*多人，其中深圳總部*人，宜昌yy900多人，東莞yy280多人。?時(shí)代賦予了xx公司用品有限公司良好的發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)數(shù)年的艱辛努力，xx公司獲得了優(yōu)秀的成績(jī)，并積累了豐富的生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，公司現(xiàn)年產(chǎn)銷**個(gè)原則貨柜，出口總值約**萬(wàn)美元，xx公司已含有多元產(chǎn)品構(gòu)造、不同大小批量的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)與供貨能力。?隨著中國(guó)加入wto，醫(yī)療用品業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)外同行對(duì)于醫(yī)療用品器械市場(chǎng)的沖擊已進(jìn)入白熱化狀態(tài)，xx公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，通過(guò)堅(jiān)持不懈努力，xx公司拿下了美國(guó)強(qiáng)生公司的生產(chǎn)加工定單，如何順利地完畢定單，是對(duì)公司內(nèi)部組織管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的挑戰(zhàn)。?因此，xx公司用品有限公司的當(dāng)務(wù)之急是解決下列問(wèn)題：-如何建立和完善當(dāng)代公司管理機(jī)制-設(shè)計(jì)公正、透明、有效的核心經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)機(jī)制-設(shè)計(jì)能夠支持公司目的達(dá)成的控制系統(tǒng)-公司內(nèi)部管理體系的建設(shè)和完善-公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)和完善-如何吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)人才2.項(xiàng)目目的基于以上認(rèn)識(shí)，xx公司用品有限公司但愿與yy公司合作，通過(guò)yy的咨詢項(xiàng)目和xx公司的通力合作，共同解決xx公司的內(nèi)部存在的問(wèn)題。此項(xiàng)目的具體目的應(yīng)為：a)明確公司的核心能力以及將來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略b)設(shè)計(jì)一套能夠支持公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的控制系統(tǒng)c)明晰公司現(xiàn)有的股權(quán)構(gòu)造，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司的發(fā)展需求，設(shè)計(jì)出有助于公司將來(lái)發(fā)展的股權(quán)構(gòu)造d)設(shè)計(jì)一套公正、透明、有效的核心經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)機(jī)制方案e)設(shè)計(jì)公司的質(zhì)量管理體系框架f)梳理公司的招聘、培訓(xùn)體系，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才g)圍繞項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，讓公司核心經(jīng)營(yíng)管理人員在觀念上有所轉(zhuǎn)變，在建立當(dāng)代公司管理運(yùn)行機(jī)制的認(rèn)識(shí)上達(dá)成共識(shí)h)通過(guò)參加項(xiàng)目的研討，讓有關(guān)人員學(xué)習(xí)并理解方案的設(shè)計(jì)辦法和流程，方便提高公司經(jīng)營(yíng)者的管理能力3.項(xiàng)目的內(nèi)容和工作辦法根據(jù)我們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，此項(xiàng)目應(yīng)分為五個(gè)階段進(jìn)行：a.第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)為期三天。重要目的是雙方互相認(rèn)識(shí)、理解，并由yy公司項(xiàng)目人員掌握公司的基本狀況。此階段中將有一種由yy公司主持的kick-off-meeting，即項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，在此啟動(dòng)會(huì)上雙方就項(xiàng)目目的、進(jìn)程、第二階段工作內(nèi)容及時(shí)間安排等達(dá)成共識(shí)。b.第二階段：內(nèi)外部分析為期兩周。重要目的是充足理解xx公司用品有限公司內(nèi)部及外部的狀況，著重在內(nèi)部分析，方便為下一步設(shè)計(jì)有關(guān)方案作充足準(zhǔn)備。此階段又分為兩個(gè)模塊：ba)外部分析bb)內(nèi)部分析。ba)外部分析將充足理解xx公司所涉及行業(yè)的外部環(huán)境，如行業(yè)及地區(qū)有關(guān)政策，行業(yè)發(fā)展特性及趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)成功和失敗的要素，競(jìng)爭(zhēng)狀況分析，客戶需求及變化趨勢(shì)，技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。此階段重要辦法是案頭研究和專家訪談。yy公司將進(jìn)行有關(guān)行業(yè)的專家訪談，并收集、分析大量有關(guān)信息。bb)內(nèi)部分析將充足收集、分析公司現(xiàn)在內(nèi)部狀況，涉及公司股權(quán)構(gòu)造、經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)有分派機(jī)制、公司發(fā)展階段、產(chǎn)品組合、目的客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)水平、資產(chǎn)、銷售等公司的各個(gè)方面。此階段yy公司將運(yùn)用行業(yè)前景分析、強(qiáng)弱機(jī)制分析（swot）、產(chǎn)品組合分析(portfolioanalysis)、基準(zhǔn)比較（benchmarking）、財(cái)務(wù)分析模型、價(jià)值鏈模型等工具對(duì)公司內(nèi)部狀況進(jìn)行解析，以達(dá)成對(duì)公司充足理解的目的。c.第三階段：設(shè)計(jì)公司管理控制系統(tǒng)此階段共有兩個(gè)模塊，為期四周ca)明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略此模塊約需一周時(shí)間，通過(guò)此模塊的工作，公司將對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域有一種清晰的認(rèn)識(shí)，明確公司的遠(yuǎn)景目的與發(fā)展戰(zhàn)略并在重要股東、高層管理人員中達(dá)成共識(shí)，內(nèi)容重要涉及：-擬定對(duì)客戶提供的價(jià)值（產(chǎn)品、服務(wù)等）-擬定本身核心競(jìng)爭(zhēng)力-明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目的在這個(gè)模塊中，yy公司將通過(guò)與公司高層人員的研討會(huì)/頭腦風(fēng)暴達(dá)成上述成果。cb)設(shè)計(jì)支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理控制系統(tǒng)