施工進(jìn)度總結(jié)（7篇）

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在任何狀況下，管理者都必需確保項(xiàng)目在方案的掌握下運(yùn)行。好比我們知道一個目標(biāo)點(diǎn)，到達(dá)這個目標(biāo)點(diǎn)有N條路徑，我們要依據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并依據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑。

1、如何看待方案趕不上變化？中國人有句俗話，叫“方案趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為方案沒有用，或者用處不大。我們應(yīng)當(dāng)把變化看著是方案的一部分，方案要考慮到變化，變化后要重新編制方案，始終圍圍著“目標(biāo)”這個核心形成方案。方案是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑，無論多少變化，我們都必需有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清楚知道的路徑。永久不要期望一個項(xiàng)目只在開工的時候做一次方案就“萬事大吉”，我們必需不斷的調(diào)整方案（絕大多數(shù)狀況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，少數(shù)狀況下會調(diào)整目標(biāo)），但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo)。

2、哪些人編不好施工進(jìn)度方案？一是沒有項(xiàng)目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好（在考慮問題的時候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維）。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必需知道要做什么事，才可能進(jìn)行管理。這對方案的編制特別有意義，由于任何方案都應(yīng)當(dāng)涵蓋全部的剩余工程量，以及工程量背后隱蔽的其它幫助工作。二是沒有施工管理、技術(shù)閱歷的人編不好。你必需對施工工藝有認(rèn)識，知道先做什么后做什么（工藝流程），知道要配備什么樣的資源（人、材、機(jī)），能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量。三是沒有軟件操作力量的人編不好（必需掌控的實(shí)現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí)，能夠利用這種清楚而精確?????的表述實(shí)現(xiàn)溝通和共享）。

3、應(yīng)當(dāng)由誰來編制項(xiàng)目方案？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是方案的編制者，由于我們的方案不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目經(jīng)理必需有隨時將工程的全局方案裝在頭腦中的思維方式，項(xiàng)目上的任何打算都要參考工期方案的因素，全部資源的配置、調(diào)整都要圍繞方案這條線。利用編制進(jìn)度方案，項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局、發(fā)覺問題，這才是關(guān)鍵所在。

4、進(jìn)度方案的約束有哪些？一般狀況下，我們會依據(jù)已知的目標(biāo)工期來編方案（依據(jù)時間限制），或者依據(jù)資源、空間限制來編方案。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題（每一個都可能形成限制）。通常狀況下，剛性的限制（約束）是時間，即工期，在沒有任何限制的狀況下，我們會將工期列為剛性約束。

5、完整的進(jìn)度方案包括哪些？進(jìn)度方案是主脈，由此而外延的有資源配備方案（人、材、機(jī)）、資金方案、成本方案等等。一個完整的進(jìn)度方案，肯定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的方案沒有實(shí)際意義。

6、進(jìn)度方案的深度問題一級進(jìn)度方案（里程碑節(jié)點(diǎn)），一般是在工作內(nèi)容不明確的狀況下用。二級進(jìn)度方案（主要反映的是分部工作完成狀況），一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用。三級進(jìn)度方案（實(shí)施性進(jìn)度方案），一般要細(xì)化到分項(xiàng)（樁號，樓層數(shù)），用于指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)。

7、進(jìn)度方案的編制步驟是什么？第一步，知道工期目標(biāo)，知道有哪些工作內(nèi)容（并知道工藝流程），知道自己有哪些資源；其次步，按空間順次排列這些工作內(nèi)容；第三步，按時間（工藝流程）順次分解工作內(nèi)容，分解的粗細(xì)依據(jù)編制方案的級別來定，關(guān)鍵是能夠“量化”；第四步，依據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時間；第五步，依據(jù)工藝流程排列工作；第六步，如發(fā)覺方案時間超出工期要求，一般狀況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期；只有極少狀況下會調(diào)整工期目標(biāo)；第七步，編排格式。

8、進(jìn)度方案有編制要求統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一樣統(tǒng)一的要素：分部分項(xiàng)，工程量，工期等。

9、進(jìn)度方案實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項(xiàng)目管理者，肯定要讓進(jìn)度方案上傳下達(dá)，要讓項(xiàng)目的參與者都知道，這是關(guān)鍵之一。必需確保項(xiàng)目進(jìn)度方案被公司各職能部門知道，以便供應(yīng)相應(yīng)支持；必需確保項(xiàng)目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)保障。

施工進(jìn)度總結(jié)（2）

建設(shè)工程進(jìn)度掌握的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

一、進(jìn)度掌握的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進(jìn)度掌握目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度掌握人員及其職責(zé)分工。

2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進(jìn)度方案審核制度和進(jìn)度方案實(shí)施中的檢查分析制度。

4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉辦的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參與人員等。

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

二、合同措施。進(jìn)度掌握的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。

2)強(qiáng)化合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度方案之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)嚴(yán)格掌握合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4)強(qiáng)化風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5)強(qiáng)化索賠管理，公正地處理索賠。

三、進(jìn)度掌握的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進(jìn)度方案，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進(jìn)度掌握工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度掌握。

3)采納網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)適用的方案方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)掌握。

四、進(jìn)度掌握的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。

1)準(zhǔn)時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

2)對應(yīng)急趕工賜予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

3)對工期提前賜予嘉獎。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

施工進(jìn)度總結(jié)（3）

建設(shè)工程進(jìn)度掌握的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

一、進(jìn)度掌握的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進(jìn)度掌握目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度掌握人員及其職責(zé)分工。

2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進(jìn)度方案審核制度和進(jìn)度方案實(shí)施中的檢查分析制度。

4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉辦的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參與人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

二、合同措施。進(jìn)度掌握的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。

2)強(qiáng)化合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度方案之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)嚴(yán)格掌握合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4)強(qiáng)化風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5)強(qiáng)化索賠管理，公正地處理索賠。

三、進(jìn)度掌握的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進(jìn)度方案，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進(jìn)度掌握工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度掌握。

3)采納網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)適用的方案方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)掌握。

四、進(jìn)度掌握的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。

1)準(zhǔn)時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

2)對應(yīng)急趕工賜予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

3)對工期提前賜予嘉獎。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

施工進(jìn)度總結(jié)（4）

在任何狀況下，管理者都必需確保項(xiàng)目在方案的掌握下運(yùn)行。好比我們知道一個目標(biāo)點(diǎn)，到達(dá)這個目標(biāo)點(diǎn)有N條路徑，我們要依據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并依據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑。

如何看待方案趕不上變化?中國人有句俗話，叫“方案趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為方案沒有用，或者用處不大。我們應(yīng)當(dāng)把變化看著是方案的一部分，方案要考慮到變化，變化后要重新編制方案，始終圍圍著“目標(biāo)”這個核心形成方案。方案是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑，無論多少變化，我們都必需有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清楚知道的路徑。永久不要期望一個項(xiàng)目只在開工的時候做一次方案就“萬事大吉”，我們必需不斷的調(diào)整方案(絕大多數(shù)狀況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，少數(shù)狀況下會調(diào)整目標(biāo))，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo)。

哪些人編不好施工進(jìn)度方案?一是沒有項(xiàng)目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必需知道要做什么事，才可能進(jìn)行管理。這對方案的編制特別有意義，由于任何方案都應(yīng)當(dāng)涵蓋全部的剩余工程量，以及工程量背后隱蔽的其它幫助工作。二是沒有施工管理、技術(shù)閱歷的人編不好。你必需對施工工藝有認(rèn)識，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機(jī))，能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量。三是沒有軟件操作力量的人編不好(必需掌控的實(shí)現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí)，能夠利用這種清楚而精確?????的表述實(shí)現(xiàn)溝通和共享)。

應(yīng)當(dāng)由誰來編制項(xiàng)目方案?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是方案的編制者，由于我們的方案不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目經(jīng)理必需有隨時將工程的全局方案裝在頭腦中的思維方式，項(xiàng)目上的任何打算都要參考工期方案的因素，全部資源的配置、調(diào)整都要圍繞方案這條線。利用編制進(jìn)度方案，項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局、發(fā)覺問題，這才是關(guān)鍵所在。

進(jìn)度方案的約束有哪些?一般狀況下，我們會依據(jù)已知的目標(biāo)工期來編方案(依據(jù)時間限制)，或者依據(jù)資源、空間限制來編方案。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常狀況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的狀況下，我們會將工期列為剛性約束。

完整的進(jìn)度方案包括哪些?進(jìn)度方案是主脈，由此而外延的有資源配備方案(人、材、機(jī))、資金方案、成本方案等等。一個完整的進(jìn)度方案，肯定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的方案沒有實(shí)際意義。

進(jìn)度方案的深度問題一級進(jìn)度方案(里程碑節(jié)點(diǎn))，一般是在工作內(nèi)容不明確的狀況下用。二級進(jìn)度方案(主要反映的是分部工作完成狀況)，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用。三級進(jìn)度方案(實(shí)施性進(jìn)度方案)，一般要細(xì)化到分項(xiàng)(樁號，樓層數(shù))，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)。

進(jìn)度方案的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標(biāo)，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;其次步，按空間順次排列這些工作內(nèi)容;第三步，按時間(工藝流程)順次分解工作內(nèi)容，分解的粗細(xì)依據(jù)編制方案的級別來定，關(guān)鍵是能夠“量化”;第四步，依據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時間;第五步，依據(jù)工藝流程排列工作;第六步，如發(fā)覺方案時間超出工期要求，一般狀況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少狀況下會調(diào)整工期目標(biāo);第七步，編排格式。

進(jìn)度方案有編制要求統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一樣統(tǒng)一的要素：分部分項(xiàng)，工程量，工期等

進(jìn)度方案實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項(xiàng)目管理者，肯定要讓進(jìn)度方案上傳下達(dá)，要讓項(xiàng)目的參與者都知道，這是關(guān)鍵之一。必需確保項(xiàng)目進(jìn)度方案被公司各職能部門知道，以便供應(yīng)相應(yīng)支持;必需確保項(xiàng)目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)保障。

施工進(jìn)度總結(jié)（5）

一、目標(biāo)

確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成目標(biāo)，力爭提前竣工。

二、進(jìn)度掌握的方法

1.按施工階段分解，突出掌握節(jié)點(diǎn)。掌握點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)掌握對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證掌握節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2.按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度方案為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，利用合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種目標(biāo)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)厲?性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。利用對各道工序完成的質(zhì)量與時間的掌握達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4.按總進(jìn)度方案的時間要求，將施工總進(jìn)度方案分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度方案。

三、強(qiáng)化進(jìn)度方案管理

1.工程開工前，必需嚴(yán)格依據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度方案，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿意合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致論證。

2.在工程施工總進(jìn)度方案的掌握下，施工過程，堅(jiān)持月(周)編制出詳細(xì)的工程施工方案落實(shí)過程，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行仔細(xì)的推敲。

3.工程方案落實(shí)過程，如發(fā)覺末能按期完成工程方案，必需準(zhǔn)時檢查分析緣由，馬上調(diào)整方案和采用補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。

四、施工進(jìn)度的掌握

施工進(jìn)度方案的掌握是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)掌握過程，施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，要準(zhǔn)時認(rèn)識和掌控與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理閱歷豐富的人員擔(dān)當(dāng)，并針對技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

1.建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日具體記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必需記錄的有關(guān)問題。

2.堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參與的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部沖突，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的方案調(diào)整看法。

3.各級領(lǐng)導(dǎo)必需“干一觀二方案三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的預(yù)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必需跟班作業(yè)，必要時組織有效力氣，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。

五、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁簡單，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必需采用各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

1.設(shè)計變更因素：是進(jìn)度落實(shí)中最大干擾因素，其中包括轉(zhuǎn)變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些情況，項(xiàng)目經(jīng)理部要利用理解圖紙與業(yè)想法圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院溝通，采用積極姿勢，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2.保證資金資源配置。

⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素養(yǎng)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成依據(jù)施工條件準(zhǔn)時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

⑵、材料配置：依據(jù)施工進(jìn)度方案要求準(zhǔn)時進(jìn)貨，做到既滿意施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和選購、供應(yīng)部門。

⑶、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿意正常使用，還要保證有效備用。其它，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常修理，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

⑷、資金配備：依據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報表，依據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理安排于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順當(dāng)進(jìn)行。

⑸、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3.技術(shù)因素：

⑴、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

⑵、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力氣雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用1S9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)方案、計算機(jī)等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。

施工進(jìn)度總結(jié)（6）

在任何狀況下，管理者都必需確保項(xiàng)目在方案的掌握下運(yùn)行。好比我們知道一個目標(biāo)點(diǎn)，到達(dá)這個目標(biāo)點(diǎn)有N條路徑，我們要依據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并依據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑。

如何看待方案趕不上變化?中國人有句俗話，叫“方案趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為方案沒有用，或者用處不大。我們應(yīng)當(dāng)把變化看著是方案的一部分，方案要考慮到變化，變化后要重新編制方案，始終圍圍著“目標(biāo)”這個核心形成方案。方案是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑，無論多少變化，我們都必需有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清楚知道的路徑。永久不要期望一個項(xiàng)目只在開工的時候做一次方案就“萬事大吉”，我們必需不斷的調(diào)整方案(絕大多數(shù)狀況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，少數(shù)狀況下會調(diào)整目標(biāo))，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo)。

哪些人編不好施工進(jìn)度方案?一是沒有項(xiàng)目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必需知道要做什么事，才可能進(jìn)行管理。這對方案的編制特別有意義，由于任何方案都應(yīng)當(dāng)涵蓋全部的剩余工程量，以及工程量背后隱蔽的其它幫助工作。二是沒有施工管理、技術(shù)閱歷的人編不好。你必需對施工工藝有認(rèn)識，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機(jī))，能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量。三是沒有軟件操作力量的人編不好(必需掌控的實(shí)現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí)，能夠利用這種清楚而精確?????的表述實(shí)現(xiàn)溝通和共享)。

應(yīng)當(dāng)由誰來編制項(xiàng)目方案?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是方案的編制者，由于我們的方案不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目經(jīng)理必需有隨時將工程的全局方案裝在頭腦中的思維方式，項(xiàng)目上的任何打算都要參考工期方案的因素，全部資源的配置、調(diào)整都要圍繞方案這條線。利用編制進(jìn)度方案，項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局、發(fā)覺問題，這才是關(guān)鍵所在。

進(jìn)度方案的約束有哪些?一般狀況下，我們會依據(jù)已知的目標(biāo)工期來編方案(依據(jù)時間限制)，或者依據(jù)資源、空間限制來編方案。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常狀況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的狀況下，我們會將工期列為剛性約束。

完整的進(jìn)度方案包括哪些?進(jìn)度方案是主脈，由此而外延的有資源配備方案(人、材、機(jī))、資金方案、成本方案等等。一個完整的進(jìn)度方案，肯定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的方案沒有實(shí)際意義。

進(jìn)度方案的深度問題一級進(jìn)度方案(里程碑節(jié)點(diǎn))，一般是在工作內(nèi)容不明確的狀況下用。二級進(jìn)度方案(主要反映的是分部工作完成狀況)，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用。三級進(jìn)度方案(實(shí)施性進(jìn)度方案)，一般要細(xì)化到分項(xiàng)(樁號，樓層數(shù))，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)。

進(jìn)度方案的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標(biāo)，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;其次步，按空間順次排列這些工作內(nèi)容;第三步，按時間(工藝流程)順次分解工作內(nèi)容，分解的粗細(xì)依據(jù)編制方案的級別來定，關(guān)鍵是能夠“量化”;第四步，依據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時間;第五步，依據(jù)工藝流程排列工作;第六步，如發(fā)覺方案時間超出工期要求，一般狀況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少狀況下會調(diào)整工期目標(biāo);第七步，編排格式。

進(jìn)度方案有編制要求統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一樣統(tǒng)一的要素：分部分項(xiàng)，工程量，工期等

進(jìn)度方案實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項(xiàng)目管理者，肯定要讓進(jìn)度方案上傳下達(dá)，要讓項(xiàng)目的參與者都知道，這是關(guān)鍵之一。必需確保項(xiàng)目進(jìn)度方案被公司各職能部門知道，以便供應(yīng)相應(yīng)支持;必需確保項(xiàng)目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)保障。

施工進(jìn)度總結(jié)（7）

一、目標(biāo)

確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成目標(biāo)，力爭提前竣工。

二、進(jìn)度掌握的方法

按施工階段分解，突出掌握節(jié)點(diǎn)。掌握點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)掌握對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證掌握節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度方案為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，利用合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種目標(biāo)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)厲?性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。利用對各道工序完成的質(zhì)量與時間的掌握達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

按總進(jìn)度方案的時間要求，將施工總進(jìn)度方案分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度方案。

三、強(qiáng)化進(jìn)度方案管理

工程開工前，必需嚴(yán)格依據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度方案，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿意合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致論證。

在工程施工總進(jìn)度方案的掌握下，施工過程，堅(jiān)持月(周)編制出詳細(xì)的工程施工方案落實(shí)過程，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行仔細(xì)的推敲。

工程方案落實(shí)過程，如發(fā)覺末能按期完成工程方案，必需準(zhǔn)時檢查分析緣由，馬上調(diào)整方案和采用補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。

四、施工進(jìn)度的掌握

施工進(jìn)度方案的掌握是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)掌握過程，施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，要準(zhǔn)時認(rèn)識和掌控與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理閱歷豐富的人員擔(dān)當(dāng)，并針對技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日具體記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必需記錄的有關(guān)問題。

堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參與的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部