制衣廠主管崗位職責(zé)(多篇)

制衣廠主管崗位職責(zé)（多篇）篇：制衣廠崗位職責(zé)生產(chǎn)管理制度流程生產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程。技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫具體控制如下:技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產(chǎn)裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投入生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。4.縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間。后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨。技術(shù)廠長責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員，設(shè)計，制版，工藝，質(zhì)檢，總檢，整燙，包裝根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本廠情況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事做好事4.指導(dǎo)技術(shù)人員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行5.開拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法，運用推廣6.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量7.搞好團(tuán)體合作，相互促進(jìn)8.不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理車間主管工作職責(zé)做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣車間負(fù)責(zé)人。質(zhì)量:加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、-，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考---待定，造成大批量返修扣車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人-。3.技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個指標(biāo)考核，每項指標(biāo)完不成扣---。各車間、部工作現(xiàn)場按5S要求管理，連續(xù)三次5S考核在最末位的，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月---。因個人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的30%，1000元以上2000元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。2000元以上的，調(diào)離崗位。各車間和部門工作流程執(zhí)行*****標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離崗位。設(shè)計師責(zé)任制1.認(rèn)真調(diào)研市場，預(yù)測流行趨勢，把握好流行市場2.認(rèn)真做好圖紙，主要部位要注明清楚3.認(rèn)真查看面輔料的運用和搭配4.認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運用5.協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設(shè)計任務(wù)6.查看調(diào)研完成的作品做好修改，精益求精7.努力提高設(shè)計水平，完成好設(shè)計任務(wù)制版師責(zé)任制認(rèn)真、仔細(xì)、看清、理解、效果圖、來樣，設(shè)計好造型尺碼和規(guī)格2.根據(jù)服裝原理分解好每一線3.樣板要符合造型效果裁剪板和工藝板要完整，不多不少搞好合作，熱情配合好，造型，小樣，完成好設(shè)計任務(wù)6.合理議建的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7.指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)裁斷人員責(zé)任制認(rèn)真清查好布料，查看布料的疵點，色差倒順，數(shù)量，寬度，做好記錄2.認(rèn)真清查好樣衣樣板，不得少片或多片3.畫皮要緊，準(zhǔn)，好，科學(xué)合理，線條要清晰，改線要注明4.寬窄不一致的面料要分開裁剪面皮畫好后和開裁前，一定要對樣清查，以免漏洞6.鋪料要整齊，上下要一致，疵點要放到小片位置7.開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊8.裁剪時要注意狐刑，上下層一致，刀口及定位眼9.認(rèn)真清理好衣片，驗片分包10.做好數(shù)量，版號記錄，做到發(fā)放無誤11.做好樣板的管理工作12.做好裁房的整潔工作工藝員責(zé)任制1.認(rèn)清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片2.認(rèn)真做好樣品，做好每一道工藝3.對面料的特性研究好，用新方法，新工藝認(rèn)真記錄好樣品的工藝過程，以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)5.督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理6.制好工藝技術(shù)文件書7.做好工藝創(chuàng)新8.精心指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)檢員責(zé)任制認(rèn)識好在產(chǎn)樣品，認(rèn)識好生產(chǎn)樣品，的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)好工藝生產(chǎn)，抽查半成品，以免大批反工認(rèn)真查好成品，根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，查好產(chǎn)品的各部位，尺寸，線跡，疵點，工藝要求，不漏查，少查，做到無油跡、臟跡、線頭，工藝線順直4.督促工人及時反工，做好反工記錄5.做好驗收記錄6.做好交接工作，與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無誤7.質(zhì)量是工廠生存的保障應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作整燙工藝員責(zé)任制1.根據(jù)各款式的工藝要求，認(rèn)真整燙好每一部位2.在整燙時認(rèn)真查看各部位，發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序，為此整燙工藝員即是品質(zhì)員，應(yīng)積極認(rèn)真地做好本質(zhì)工作，把好質(zhì)量關(guān)4.認(rèn)真做好產(chǎn)品、產(chǎn)量記錄5.下班時一定要關(guān)好電源包裝工藝員責(zé)任制做好整潔整理工作，清理好線頭2.發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服，交質(zhì)檢及時處理3.認(rèn)真疊好每一件衣服4.要分清碼號，顏色配比，不要錯裝5.檢查標(biāo)識商標(biāo)碼標(biāo)洗滌標(biāo)吊牌袋標(biāo)及款號都要一一對應(yīng)6.包裝完畢后要及時報表，做到準(zhǔn)確無誤組長責(zé)任制組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工作做好接活和出活工作，對著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件，檢查剪口，定位眼3.掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求4.組織和安排好本組員工工序5.指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量6.抽查半成品，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免出現(xiàn)大批反工7.認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績8.認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作車位工責(zé)任制保持良好的心情做好每一事情努力提高技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識質(zhì)量是工廠生存的保障，數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提認(rèn)真做好本道工序，對上道工序有質(zhì)量問題的應(yīng)及時反回以免大批反工經(jīng)常查看本道工序，出現(xiàn)跳線，爆線，工藝線不一致等問題應(yīng)及時處理5.如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時反好6.愛護(hù)公共衛(wèi)生，保養(yǎng)好各自的機(jī)臺7.節(jié)約用電離開機(jī)臺便關(guān)機(jī)，養(yǎng)成好的習(xí)慣餐廳部工作職責(zé)1.變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。2.保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。加強(qiáng)服務(wù)意識，以良好的態(tài)度對待就餐員工。倉庫工作職責(zé)1、清點面輔料的到廠數(shù)量，保證及時準(zhǔn)備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產(chǎn)、技術(shù)（時間不超過一天）2、清點每卷、捆的數(shù)字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。3、如發(fā)現(xiàn)來料有問題，及時報生產(chǎn)中心。4、按*****要求做好各項原始記錄并協(xié)助生產(chǎn)，及時跟蹤提示，按5S要求管理現(xiàn)場。5、各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉(zhuǎn)各車間。6、對于沖單的產(chǎn)品，應(yīng)及時回收各種原材物料。7、嚴(yán)格控制輔料，嚴(yán)禁隨意多發(fā)。8、定期盤點庫存，做到帳物相符。9、做好外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出入庫手續(xù)。10、對采購計劃按量及時出入庫。11、嚴(yán)格控制每個客戶合約發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。員工守則凡本廠職工必須尊守本守則2.按時上下班，不得遲到早期，有事向廠，主管請假3.服從廠里安排，聽從調(diào)動4.認(rèn)真做好本職工作，做好每一事情5.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作精神不得打架鬧事，不得組織他人罷工7.相互幫助，提高技能8.相互尊重，體現(xiàn)企業(yè)文化9.誠實、守信、進(jìn)取10.防火防盜，人人有責(zé)11.如要辭職，須提前半月書面申請12.開放思想，認(rèn)清形式，與工廠的發(fā)展保持一致第2篇：制衣廠崗位職責(zé)監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司行政部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)檢查督促各項管理制度的落實。2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。3、考核各部門執(zhí)行質(zhì)量體系的具體實施過程和結(jié)果。4、協(xié)助總經(jīng)理做好職工的思想工作，調(diào)解職工之間矛盾和糾紛。5、將生產(chǎn)部對違規(guī)現(xiàn)象的處理處罰決定，督促落實并上報總經(jīng)理。6、協(xié)調(diào)溝通反映職工意見，做好職工與公司的聯(lián)系工作。7、制定和落實各種獎懲制度。8、負(fù)責(zé)安排好公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。9、抓好文件收發(fā)工作，做好與企業(yè)管理相關(guān)的會議記錄。10、制訂年度人員培訓(xùn)計劃，搞好人力資源儲備及崗位人員能力培訓(xùn)工作。11、建立員工檔案，建立安全生產(chǎn)各級負(fù)責(zé)制。12、負(fù)責(zé)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣块T之間的溝通。13、做好消防培訓(xùn)及急救培訓(xùn)，并留檔。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實施。2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)過程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。3、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時、按質(zhì)交貨。4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，再交采購部相關(guān)人員采購。6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。9、充分調(diào)動員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。10、及時與銷售、財務(wù)、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時，按時上報員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。12、隨時與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司縫紉車間主任崗位職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。4、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時反映。5、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識清楚。7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。8、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)流水暢通，提高效益。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司縫紉組長崗位職責(zé)1、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。4、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。5、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時提供，會同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)班組的計件產(chǎn)量上報工作。7、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標(biāo)識清楚。9、認(rèn)真填寫斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅持做到均衡生產(chǎn)。11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。13、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計劃進(jìn)度表。并付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。14、負(fù)責(zé)班組的早會召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚好的，婉轉(zhuǎn)批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點表揚激勵員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司后道總檢崗位職責(zé)1、檢驗時按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢驗操作規(guī)定認(rèn)真檢驗，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。2、做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)入包裝工序，對于每個存在的有質(zhì)量問題的成衣放到有注明標(biāo)識的區(qū)域。3、認(rèn)真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗過程中做好病疵統(tǒng)計工作。4、每件檢驗合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。5、認(rèn)真負(fù)責(zé)地配合品控部做好上道檢驗員漏檢考核工作。6、跟進(jìn)后道主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度安排，保質(zhì)、保量完成大貨。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司品控部崗位職責(zé)1、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在客戶中樹立良好的形象，全面負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部產(chǎn)品及外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，下轄巡檢、組檢、總檢組長、總檢、檢驗員。2、認(rèn)真分析和解決在投產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時提出書面意見進(jìn)行質(zhì)量考核。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須對車間的各款式進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽查，進(jìn)行質(zhì)量考核。4、督促檢查、及時處理解決質(zhì)量問題，全面落實各工序檢驗員的崗位責(zé)任制，對質(zhì)量中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故予以認(rèn)真分析，書面報告總經(jīng)理，并通知有關(guān)部門及時解決問題。5、做好產(chǎn)品出廠檢驗工作，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實際情況和質(zhì)量要求，具有質(zhì)量否決權(quán)。6、嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序操作要求檢驗，把好外發(fā)加工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好記錄，抽檢中發(fā)現(xiàn)問題要及時幫助糾正，問題嚴(yán)重的、質(zhì)量低劣的有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓。7、做好產(chǎn)品質(zhì)量資料歸檔管理工作。8、有計劃培訓(xùn)質(zhì)檢人員，使企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能上下各工序標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。對培訓(xùn)、考核的記錄做好存檔。9、加強(qiáng)對合格供方（包括面、輔料、釘珠、繡花、制衣廠等）的監(jiān)督工作，保持產(chǎn)品的品質(zhì)始終如一，符合企業(yè)采購和生產(chǎn)要求。10、負(fù)責(zé)森馬、潮流前線等客戶的工作協(xié)調(diào)和人員接待，配合其完成查貨工作。11、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，確保工序能滿足質(zhì)量要求并簽字。12、對于入庫前次品需進(jìn)行分析，注明責(zé)任部門以便財務(wù)結(jié)算扣成本。13、車間每次批量回修的原因及解決辦法，裝訂成冊，作為經(jīng)驗供各部門主管參考改進(jìn)。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司外發(fā)跟單人員崗位職責(zé)1、接到跟單通知后，首先要求封樣，熟悉工藝。2、每天出去跟單前，必須寫明去向，嚴(yán)禁擅離崗位。3、跟單人員應(yīng)首先檢查面、輔料的質(zhì)量，耗用情況，有問題立即反映。4、面料開裁后，應(yīng)檢查裁片尺寸是否符合工藝要求，有無色差。5、按工藝要求進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢驗車位半成品是否符合要求，成品尺寸及做工是否符合工藝要求，對產(chǎn)品質(zhì)量作出書面記錄，必須有對方主管部門簽字。6、經(jīng)跟單員抽檢合格的成衣，方可進(jìn)本廠整理車間。7、對所跟訂單的成衣，要保質(zhì)保量負(fù)責(zé)到按時出貨為止。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司包裝工崗位職責(zé)1、包裝人員應(yīng)預(yù)先做好包裝準(zhǔn)備工作，刷好嘜頭，正確填寫好一系列箱外說明。2、包裝車間應(yīng)由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取包裝輔料，并做好與原始貼樣的核對工作。3、衣服在裝入膠袋時，應(yīng)注意產(chǎn)品表面部位的外觀質(zhì)量情況，不符合但能糾正的及時糾正。發(fā)現(xiàn)有較大質(zhì)量問題必須杜絕裝袋，并向包裝組長匯報。4、在大包裝前必須做好斷針檢驗工作，根據(jù)不同尺碼、花型分類放置待裝。5、打包人員應(yīng)明確包裝產(chǎn)品的每箱包裝數(shù)量及其搭配情況，杜絕數(shù)量或搭配錯誤產(chǎn)生。6、箱內(nèi)服裝要求堆放整齊、端正，上下層放有護(hù)箱紙板、封箱帶、打包帶捆扎整齊牢固。7、運輸、堆放成品箱時，要輕拿輕放，杜絕污損發(fā)生，做好產(chǎn)品的防潮保護(hù)工作。行政管理工作包括哪些內(nèi)容：行政管理：1、會議、活動組織：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負(fù)責(zé)公司各類會議的組織、安排、服務(wù)工作。2、物品管理：負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。3、環(huán)境衛(wèi)生：負(fù)責(zé)公司及現(xiàn)場指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。4、安全保衛(wèi)：負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度，負(fù)責(zé)公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。5、食堂供餐：負(fù)責(zé)現(xiàn)場食堂的監(jiān)督管理工作。6、證照年檢：負(fù)責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。7、設(shè)備管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮部輔助設(shè)備（發(fā)電機(jī)、鍋爐）的管理及設(shè)備維護(hù)。8、事務(wù)工作：負(fù)責(zé)交納電話費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用水供應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)企業(yè)要發(fā)展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展方向和計劃；必須有一個堅實能干的團(tuán)隊，堅決貫徹執(zhí)行決策層領(lǐng)導(dǎo)制定的各項企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)在運作過程中如同一個轉(zhuǎn)動的車輪，所有零部件必須嚴(yán)密結(jié)合，充分發(fā)揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩(wěn)；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。一、企業(yè)行政管理的概念和意義企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。二、對做好企業(yè)行政管理的幾點認(rèn)識1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后工作；其他事務(wù)視各公司具體情況而定。2、加強(qiáng)溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達(dá)給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)職能部，與關(guān)系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。第3篇：制衣廠各崗位職責(zé)制衣廠各崗位職責(zé)一個制衣廠有多個崗位的員工，如廠長、車縫工、車縫師傅、廚師等崗位，每一個崗位的員工的崗位職責(zé)分別是怎樣的呢？以下是制衣廠各崗位職責(zé)的資料參考。一、廠長崗位職責(zé)以身作則，帶頭做好本職工作，公平、合理、人性化處理廠部事務(wù)。協(xié)調(diào)員工與廠部之間的關(guān)系，及時解決各種問題，嚴(yán)防管理人員和員工帶情緒工作，營造團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生產(chǎn)、生活氛圍。開貨之前，總結(jié)上批貨的生產(chǎn)經(jīng)驗，確定下批貨的生產(chǎn)要點、工藝要求、出貨日期，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，防范市場風(fēng)險。不斷學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、勞動法律法規(guī)，組織管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，踐行依法辦廠、依規(guī)管廠的管理目標(biāo)。二、車縫工職責(zé)服從組長的工作安排，堅決完成組長安排的各項生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)作業(yè)中把質(zhì)量放在第一位，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。如生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，要及時主動地進(jìn)行翻修，嚴(yán)禁流入下一道工序，對由此造成的原材料損失負(fù)全部責(zé)任。每天上組前要整理、清潔好工作場地，創(chuàng)造良好的對外形象。在組長的安排下，熟悉本工序的制作要求，保質(zhì)保量、按時完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。車縫組長職責(zé)車縫組長（師傅）的主要工作是制版、排工序、擬訂工價、開貨、配貨，以產(chǎn)量、質(zhì)量、人員為重點，以身作則組織好本組的全盤工作。負(fù)責(zé)培養(yǎng)和指導(dǎo)本組員工的縫制技巧，不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。開新貨1前要熟悉新產(chǎn)品的生產(chǎn)要點和工藝要求，要求員工熟悉車縫要領(lǐng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對品質(zhì)部門反饋過來的貨物要及時糾正，征求QC的整改意見、與QC商討最佳糾正方案。按廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和要求，公正、合理地安排生產(chǎn)，分配工作任務(wù)，力求每個生產(chǎn)工序運作通暢、出貨快，增加員工收入，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。做好本組員工的思想工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本組員工之間、本組與他組之間的關(guān)系，及時處理本組的突發(fā)事件，并向廠部匯報。負(fù)責(zé)填寫生產(chǎn)進(jìn)度表，根據(jù)出貨日期、數(shù)量、要求，制定加工計劃按質(zhì)按量完成本組分配的生產(chǎn)任務(wù)。四、QC崗位職責(zé)QC的主要工作是跟查、中查、總查，針對客戶提出的特殊要求進(jìn)行重點檢驗。開貨前清點裁片數(shù)量，出貨時清點成品數(shù)量。以樣版、制造單、客戶要求為依據(jù)，采取對款式、對資料、對顏色、摸手感、量尺寸、查手工等方法嚴(yán)格查貨。對不合格品進(jìn)行記錄、控制、分析和處理，及時提出整改方案，要求生產(chǎn)工及時返修，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入下一道生產(chǎn)流程。做好返工員工的思想工作，穩(wěn)定他們的工作情緒，以身作則帶頭返工，提高全廠員工的質(zhì)量意識。加強(qiáng)本職工作和車縫技術(shù)的學(xué)習(xí)，精通服裝工藝和生產(chǎn)流程，不斷提高質(zhì)檢工作的整改、總結(jié)、預(yù)防能力。五、跟單員職責(zé)：檢查產(chǎn)品質(zhì)量，分析不合格產(chǎn)品的原因，提出解決問題的辦法。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)車間的實際情況確定生產(chǎn)周期、成品出貨方案。配合加工方保質(zhì)保量生產(chǎn)，指導(dǎo)車管改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程、傳授生產(chǎn)經(jīng)驗和方法。協(xié)助發(fā)單員做好下批貨單的排單工作，與加工方建立良好的合作關(guān)系。六、廚師崗位職責(zé)積極工作，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心加工烹調(diào)食品菜肴，2保證口味和質(zhì)量。嚴(yán)禁購買和加工過期、變質(zhì)食品，不買來源不明的食品。食品要燒熟煮透，生熟食品要嚴(yán)格分開，隔餐要回鍋熟透。保持灶面及周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生，做好餐具的清潔和消毒工作。定期檢查身體，注意個人衛(wèi)生，保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。節(jié)約水、電、氣；愛護(hù)公物，管好物資。流感期間，按照衛(wèi)生防疫部門的要求做好食品消毒工作。七、內(nèi)務(wù)***職責(zé)按照《招工流程》招聘員工，安排新員工食宿、機(jī)位，做好穩(wěn)定工作。記錄員工上班情況，主要包括：員工入廠和離廠時間、計時工時、福利發(fā)放項目和人員。下達(dá)上傳廠部的各類通知：向廠部管理人員傳達(dá)客戶通知，向員工下達(dá)廠部的決定和通知。匯報廠部情況：各種費用欠繳、催繳情況，提交物品購置單，及時匯報員工入廠、辭職情況。做好安全防范工作：防火、防潮、防損、防盜。負(fù)責(zé)開、關(guān)廠房門窗。協(xié)助車管人員管理生產(chǎn)，及時匯報并穩(wěn)定員工的工作情緒，監(jiān)督所有員工的工作紀(jì)律。3第4篇：制衣廠開發(fā)部各崗位工作職責(zé)開發(fā)部各崗位工作職責(zé)設(shè)計師:一、新款的開發(fā)要有自己的目標(biāo)、風(fēng)格、創(chuàng)意，突出款式特點。經(jīng)設(shè)計總監(jiān)審批后再作生產(chǎn)；二、客戶來樣、來圖的設(shè)計，須與業(yè)務(wù)紙樣溝通。包括貨期、物料配飾搭配、采購等。在滿足客戶的要求下，考慮成本合理；三、設(shè)計稿內(nèi)容包括:款式圖、物料配飾明細(xì)、部分工藝要求、注意事項標(biāo)注、部分規(guī)格尺寸、碼數(shù)、要求等、