公司運營總監(jiān)述職報告(模板五篇)

第頁共頁公司運營總監(jiān)述職報告(模板五篇)報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以表達、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來理解一下吧。公司運營總監(jiān)述職報告篇一您好！轉眼間工作時間已過去半個多月，在這半個多月里頭，我們盈眾傳媒獲得了優(yōu)異的成績。在這里，向各位領導和同仁匯報一下。分業(yè)績、日常管理、企業(yè)文化建立三個方面簡單介紹一下我的工作。首先，業(yè)績方面。在半個月里頭，我司共與全家4單位達成合作共識，完成各類工程、作品共計100余項，累計金額達500多萬，其中，與遠航汽車銷售效勞、xx汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關注。詳細工程正在進展中。另外有多項工程正在洽談進展中我的主要工作是作出符合實際的運營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時對后期的效勞給予完美的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單情況來看，工作應該完成的還不錯。但是要繼續(xù)加強與合作伙伴的交流與溝通，特別是對方的運營總監(jiān)，保證合同的完美履行。其次，日常管理方面，修訂及執(zhí)行公司營運相關的制度體系、業(yè)務流程，使之更有效率；組織協(xié)調公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目的；建立標準、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善等。最后，關于企業(yè)文化的建立。我司在運營過程中發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)文化能增強凝聚力，增加員工對公司的認同感，產(chǎn)生向心力，最后導致一個良好的工作氣氛，保持公司高速、平穩(wěn)的開展。因此，在集團領導團隊的帶著下，我司開展了各式各樣的活動，如研討、游戲、拓展等各種手段，強化了員工的效勞理念，增加了員工對企業(yè)文化的認同感，獲得了良好的效果。我們相信，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。當然，我的工作還存在很多的缺乏之處，希望集團的領導、我司運營總監(jiān)、各位同事能給予監(jiān)視，并提出你們的要求。最后，謝謝大家。公司運營總監(jiān)述職報告篇二籌劃推進公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與方案，組織協(xié)調公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目的。1、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程；2、籌劃推進及組織協(xié)調公司重大運營方案、進展市場開展跟蹤和策略調整；3、建立標準、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；4、制定公司運營標準并監(jiān)視施行；5、制定公司運營指標、年度開展方案，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；6、制定運營中心各部門的戰(zhàn)略開展和業(yè)務方案，協(xié)調各部門的工作，建立和開展優(yōu)秀的運營隊伍；7、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務。1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導下，進展市場調查和反響，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業(yè)務方向的綜合籌劃，確立公司定位與開展方向；2、組織目的市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析^p與評述，創(chuàng)意新的贏利形式，籌劃廣告業(yè)務的運營、業(yè)務拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業(yè)形式的形成和相關廣告的設計、優(yōu)化；3、根據(jù)公司定位及運營工程籌劃，確定相應欄目及方針，依此從信息中挑選信息內容，進展內容的詳細規(guī)劃，并制定詳細運營工程的工作方案，組織運營工程的施行；4、與其他廣告?zhèn)髅竭\營商建立良好的業(yè)務合作關系，開展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調公司與客戶之間的資，開展運營工程的推廣工作，進步有效訪問量，保證汽車廣告運營工程的順利執(zhí)行與業(yè)務目的的達成；5、根據(jù)業(yè)績、市場反響等對汽車廣告運營工程進展監(jiān)視、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證工程運營目的的持續(xù)達成；6、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務需要，合理設置部門組織構造和崗位，優(yōu)化業(yè)務流程，合理配置人力資，開發(fā)和培養(yǎng)員工才能，對員工績效進展管理，提升部門工作效率，進步員工滿意度。1、能獨立進展大型傳媒廣告業(yè)務的整體開發(fā)及市場推廣；2、有豐富的市場籌劃、營銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)歷，從事過傳媒公司的整體運營工作；3、性格開朗，擅長溝通，有較強的管理及執(zhí)行才能，能帶著團隊成員完成廣告設計、改造及運營工作；4、責任心強，踏實肯干、老實敬業(yè)，可以主動承受工作壓力。公司運營總監(jiān)述職報告篇三尊敬領導：您好！20xx年，在公司大力提倡，講真話、干實事、實干事的工作作風的引導下，我認真履行崗位職責，通過工作的創(chuàng)新和強化對分公司的監(jiān)視力度，各項工作有了新的開展和進步，較好地完成了市年初的工作方案?，F(xiàn)將半年來的工作情況述職如下：多年來，本人對超市的現(xiàn)場管理，都是靠經(jīng)歷，憑感覺。自從進展總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業(yè)知識和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導下，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的交流中，認真學習和總結。通知學習，我進一步加深了商品的分類原那么、根本的陳列技巧。增強了我的動手才能和示范才能，對分公司員工的督導增加了信心和實力，使整個團隊的執(zhí)行才能得到了加強和進步。20xx年7月份以來，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進展。因此出現(xiàn)了單品缺少、商品滯銷、互相串碼、無檔庫存等現(xiàn)象。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著[老問題，現(xiàn)處理、后杜絕＂管理磨練和思想引導。是在公司領導的指導下，本人可以緊緊依靠公司各項管理流程和規(guī)章制度為根據(jù)，嚴格履行崗位職責，以認真負責的工作態(tài)度，深化一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大局部問題都得到妥善解決。一線員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的進步。在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中。下半年，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉變、指標的落實、技能的提升、店容店貌的改變、市場份額的擴大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營指標。公司運營總監(jiān)述職報告篇四尊敬的領導您好！20xx年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌剩谥蓄I導的關心、保護和大力支持下，以高度的責任感，遵守職責，務實開拓，將分理處的開展推上了一個新的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：〔一〕建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的根底。今年我根據(jù)總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目的，并按照缺什么補什么的原那么，補充制定了相應的手工登記簿，對分理處強化內控、防范風險起到了積極的作用。〔二〕加強監(jiān)視檢查，做好會計主管工作的保證。在年內加強考核，制定詳細臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經(jīng)營風險?！踩撑浜蠒嬍潞笾行膫髌蓖獍ぷ?，堅持標準化管理。自我行開展傳票外包業(yè)務以來，嚴格按照會計事后中心要求，指導柜員進展傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領導的表揚與肯定?！惨弧碁楦玫耐瓿芍薪挥璧哪甓蓉攧展ぷ鳎覈栏癜凑辙r(nóng)總行財務制度規(guī)定，認真編制財務收支方案，及時準確的進展各項財務資料的報送，并于每月、季末進展詳細地財務分析^p?！捕吃趩T工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、老實守信、熱愛農(nóng)行、效勞農(nóng)行、奉獻農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的管理監(jiān)視體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營。〔三〕立足我分理處業(yè)務靈敏這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的`業(yè)務特點和優(yōu)勢，獲得了比擬好的效果；其次，開闊思路，努力開展中間業(yè)務，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等，均收到了良好效果。我在抓好業(yè)務和管理的同時，實在注重加強自身建立與學習，增強駕馭工作的才能。一是加強學習，不斷學習新業(yè)務，掌握新規(guī)那么。二是堅持實事求是的作風，堅持抵抗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人?；貞涍^去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶著我們分理處員工獲得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業(yè)務知識。雖然我在20xx年的工作中獲得了一定的成績，但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面。成績只代表過去，20xx年的工作任重而道遠，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)！公司運營總監(jiān)述職報告篇五尊敬的領導：您好！自20xx進入我們xx公司以來，先后工作需要，我從熟悉了5年的市場部門，調任運營總監(jiān)，分管公司市場運作和管理；參與公司整體籌劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務方案；建立公司內部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資的管理；負責協(xié)調各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關系；管理并鼓勵所屬部門的工作業(yè)績效。在這半年的時間里，我們公司總體運營出色而且在原有的根底上，實現(xiàn)我們盈利x億的目的，同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善，及企業(yè)文化的建立，內部信息系統(tǒng)架構，市場運作，品牌推廣等方面都獲得了卓有成效的成果。這是我們全體同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結果。在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中表達。我們xx公司的口號是，共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成效勞行業(yè)的永久典范。我們的途徑就是用我們卓越的效勞，全情的呵護，創(chuàng)造忠誠的客戶，創(chuàng)造我們的快樂生活。這半年里，為推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作：在人力資，市場部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈敏地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團隊創(chuàng)造性地舉辦各種關愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在原來市場推廣等合作媒體根底上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，展開更深層次的合作。比方在xxx電視臺舉辦的大型游樂活動紀錄電視節(jié)目上，我們通過廣告投入及贊助活動等，為我們廣闊的客戶爭取可以展示自我的舞臺。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的根底上，效勞客戶的同時，提升我們品牌的社會關注度。主要包括內部管理機構的整合，包括獎勵機制的建立，內部信息平臺的架構等。同時打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團隊，并在此根底上擴大我們在社會的影響力和關注度。在資的合理利用上我們也獲得的一定成果。通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更標準話，同時對于問題快速反響起到了教好成效。