建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)

建筑施工公司技術(shù)部門年終工作總結(jié)（一）轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、的日歷即將翻過去。隨著著時代邁進(jìn)的步伐、回眸自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的局限性、我做出以下工作總結(jié)：一、務(wù)實工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失20前六個月、值得一慶，（和諧家園高層樓）自己著手參加的第一種住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定時間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了某些施工工序、涉及圖紙的某些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的某些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整頓等。涉及為人處事都有很大的改善，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、重要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期重要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了諸多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全方面。果斷不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。后六個月，新的工程開工、位于市區(qū)、樓座為x棟小高層、x棟多層及一種大車庫總面積m2，由于開始技術(shù)人員人手緊張、相稱忙碌。雖說忙碌，但很愉快，對自己有很大的信心。由于這是我第一種從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、因此我很期待。二、工作要有?zé)任心，合理安排工作在這里更讓我鞏固加深了上六個月所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。局限性就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計劃的重要性，合理的安排工作能夠大力的提高工作效率，使工作更加好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的精確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才能夠更加好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采用辦法解決問題。在此后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際狀況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，只有這樣才能夠減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。三、工作建議吸取的失敗、為了我能夠在獲得更加好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出以下建議：1、開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙果斷一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。2、進(jìn)行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好。3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一種良好的工作氛圍。讓周邊的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一種腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這樣多現(xiàn)場問題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，涉及本身處事做事的風(fēng)格確實立，都是在這一階段。建筑施工公司技術(shù)部門年終工作總結(jié)（二）時光荏苒，即將過去，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。對于社區(qū)一期項目是非常重要的一年，工程項目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密配合下，全力以赴地投入到社區(qū)一期項目的開發(fā)工作中。作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)規(guī)定著手，突出本身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充足發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完畢了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一種崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在項目部的共同努力下，截至今年x月底，我們已先后完畢了社區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。本著回想過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出局限性，進(jìn)而豐富和改善自己的原則。為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi)、室外工程都有大量工作未完畢，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為主動配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、布署，一切為國慶節(jié)交房含有條件，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力求第一時間解決施工中碰到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期狀況報告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一種對的的決策，最后為國慶節(jié)交房發(fā)明了良好的條件。由于龍鋼社區(qū)的交房工作特殊性（至今尚有部分房屋未進(jìn)行交房），因此工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難。社區(qū)二期工程（樓工程）由我重要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，恪守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格規(guī)定自己，廉潔自律。工作中勇于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作。重要完畢了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚完畢屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，現(xiàn)在室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行。工作計劃：在新的一年中，我將從下列幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：①繼續(xù)抓好社區(qū)工程項目管理工作：在的重要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期規(guī)定我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，主動組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期規(guī)定全部完畢。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的邁進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。因此，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另首先，主動學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在諸多局限性，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有較好的總結(jié)過去，才干更加好的服務(wù)將來?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改善項目管理方法，將來把工作做得更加好、更加完美，為公司發(fā)展盡最大努力。建筑施工公司技術(shù)部門年終工作總結(jié)（三）溫故而知新，前行回望更知曲直，安靜悄無聲息的過去，但是作為一種銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點暴發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在的工作做一種回想，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為此后能含有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ)。技術(shù)部門各工作人員善處在單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而重要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運行方式。在這里我對技術(shù)部現(xiàn)在碰到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié)。一、專業(yè)技術(shù)隊伍單薄由于新公司成立很快，存在人才奇缺的嚴(yán)重局限性。作為新興的公司現(xiàn)在公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌?，F(xiàn)在技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順主動受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺少亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。首先公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另首先電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。二、項目多頭并進(jìn)共開展項目：x項目改版三次最后選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）；B項目改版八次，其中穿插幾個開發(fā)（投票、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余；C項目改版三五次，耗時四月余；D項目全新開發(fā)，耗時兩月余。這些項目中我想只有開發(fā)者本身才懂得這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有X項目是符合最初構(gòu)思目的和目的的。項目的多頭并進(jìn)是任何一種追求績效的公司的忌諱，缺少單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)但是關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯體現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致能夠分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別方便存儲數(shù)據(jù)、歸納慣用邏輯、體現(xiàn)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在技術(shù)部三塊均存在問題。設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺少預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能猶如行網(wǎng)站同樣運行。其中技術(shù)部美工對市場缺少認(rèn)識，造成前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或造成圖片版與最后效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺少安排，造成多個項目均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。懶惰及目的的缺少造成體現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那體現(xiàn)數(shù)據(jù)就純正是手工針線活，要充足的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺少目的或者是目的太多，總之一到體現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。建筑施工公司技術(shù)部門年終工作總結(jié)（四）是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，進(jìn)一步貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全年的工作目的，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強化管理，自塑形象，在董事會的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，主動開拓市場，苦練內(nèi)功保增加，蓄勢聚能促調(diào)節(jié)，超額完畢了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目的任務(wù)?！竟ぷ骰叵爰按嬖谥匾獑栴}】一、突出效益機制，立足穩(wěn)中求進(jìn)近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，主動謀求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確?，F(xiàn)有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司重要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接獲得了可喜的成績，預(yù)計可完畢施工總產(chǎn)值億元，同比增%，實現(xiàn)工程結(jié)算收入億元，同比增%，可實現(xiàn)利稅總額約萬元，全年縣內(nèi)納稅額萬元；年均施工人數(shù)人，全員勞動生產(chǎn)率萬元/人，職工人均分派萬元左右；全年在建工程棟：層以上規(guī)模建筑棟，層及以上超高層建筑棟，其中層以上規(guī)模工程棟，合同造價超億元以上項目個；施工面積萬平方米，竣工面積萬平方米，新開工面積萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準(zhǔn)市場，精擬定位，以我公司工程處為例，今年我們辦理了以公司本身資質(zhì)進(jìn)施工的一切手續(xù)，并在省建設(shè)廳備案。更值得一提的是，我們以本身資質(zhì)在市順利承接了施工面積達(dá)㎡、造價超億元的大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。二、強化管理機制，規(guī)范精細(xì)管理。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公司資質(zhì)的升級必然規(guī)定我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿公司看齊。進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度乃現(xiàn)在公司發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了以下工作：1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就公司內(nèi)部貨幣計酬定額作了對應(yīng)調(diào)節(jié)，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進(jìn)行了補充和調(diào)節(jié)，充足調(diào)動了職工的勞動主動性和發(fā)明性，提高了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功效和激勵功效。2、貫標(biāo)工作。今年，我公司高原則通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大致系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗證了一年來我們采用貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所獲得的成績，此后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為規(guī)定，以三大致系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。3、績效管理。下六個月我們初步制訂了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制訂出適合公司實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。4、風(fēng)險管理。，我公司把強化風(fēng)險機制，確保經(jīng)營效益列入了公司經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在現(xiàn)在建筑市場上，現(xiàn)有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險，尚有合同的霸王條款和“先天局限性”帶來的風(fēng)險；在公司內(nèi)部管理上，現(xiàn)有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，尚有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。如何規(guī)避風(fēng)險，核心是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要謹(jǐn)慎、合同訂立要避害、各項管理要到位。公司內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、互相監(jiān)督機制，是防備風(fēng)險的核心所在。為此，我們根據(jù)公司實際狀況，首先，進(jìn)一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度；另首先，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上對應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理貫徹到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線。在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，每份合同訂立前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要理解工程項目承包人的經(jīng)濟(jì)實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出對應(yīng)的意見后，再擬定該合同與否訂立；合同訂立后，有關(guān)職能科室會同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。5、安全管理?！鞍踩谝?，防止為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目的嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全方面貫徹安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專人監(jiān)督實施，開展定時與不定時的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整治，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，并訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時我們主動制訂各項應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演習(xí)，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)辦法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板不不大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù)；對周邊的臨邊洞口我們則采用m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū)。全年我們共有等個項目榮獲“省省級文明工地”榮譽稱號。6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、訂立責(zé)任狀等多個方法，不停提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地確保質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采用及時發(fā)現(xiàn)、限期整治，并依靠新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不停完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)立等個省優(yōu)工程項目。三、營造人才機制，依靠科技進(jìn)步建筑公司之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推動“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面獲得了較大進(jìn)步，為公司人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。1、今年x月份我們組織有關(guān)人事專人赴各高校招聘，并最后擇優(yōu)錄用了名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我公司在扎實有效推動“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。2、通過廣泛宣傳和對的引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有人通過一級建造師考試，人參加遴選國家級工程師，通過人，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面獲得進(jìn)步的有力的體現(xiàn)。3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提高管理水平，減少管理成本，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對公司的久遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的規(guī)定穩(wěn)步推行公司內(nèi)部信息化建設(shè)，現(xiàn)在我們已完畢公司信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作，各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不停提高科技對經(jīng)濟(jì)增加的奉獻(xiàn)率。今年工程處在和項目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項目管理人員為組員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中主動推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最后被評為省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，被評為省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外工程處的也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁建筑市場是我們建筑公司生存和發(fā)展的空間，在多個挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不僅要發(fā)揮本身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)節(jié)經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。多元化經(jīng)營是建筑公司調(diào)節(jié)經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終倡導(dǎo)這種方式。今年我們在省縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一種近萬平方米的社區(qū)?，F(xiàn)在全部規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。預(yù)計明年開春我們一期的十個樓號就能夠破土開工，市場前景良好。五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)心放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，現(xiàn)在已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用累計萬元。“春催千山秀，花放萬里香”。公司關(guān)愛員工，員工熱愛公司，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。六、優(yōu)化黨建機制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，進(jìn)一步學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認(rèn)識到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充足發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)，在增進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強公司精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們公司精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。固然，在總結(jié)全年所獲得的成績的同時，我們也必須蘇醒地看到公司存在的問題和局限性，需要認(rèn)真予以解決：一是公司承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著品牌的進(jìn)一步打響，現(xiàn)在我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步凸顯，體現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重妨礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其它諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也體現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達(dá)%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達(dá)%。這也是此后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。三是安全生產(chǎn)管理貫徹尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實施職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強，給公司安全管理的實施帶來了諸多不便，從而造成公司安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。四是管理體制、機制還落后于規(guī)定。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，與其它同行業(yè)相比，有著明顯的差距和局限性。即使在某些機構(gòu)設(shè)立和運作機制上進(jìn)行了某些改革，也獲得了一定的效果，但仍需提高，特別是我們績效管理和信息化管理的推行尚處在初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的主動性，從而制約了整體素質(zhì)的提高?！竟ぷ鞯哪康暮头椒ā啃碌囊荒暌呀?jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不停創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目的。，我們公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以增進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞲?，以推動?gòu)造調(diào)節(jié)、提高發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強發(fā)展后勁為工作目的，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。在新的一年里，我公司的具體工作目的是：1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完畢施工產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利稅萬元；2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程項，市優(yōu)工程項；3、安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地項，市級文明工地*項；4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法項，省級工法項，省級以上QC成果x項，發(fā)表省級以上論文x篇。為了實現(xiàn)以上工作目的，我們將在新的一年里，認(rèn)真貫徹貫徹縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結(jié)合我公司實際狀況，扎扎實實地抓好下列四大方面的工作：一、調(diào)節(jié)經(jīng)營思路前的中央經(jīng)濟(jì)工作會議已將工作重點從“保增加”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”，這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟(jì)增加率的高低，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增加的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑公司來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不停做強公司資質(zhì)和規(guī)模，在參加市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、理解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條含有“”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，謀求新的經(jīng)濟(jì)增加點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)節(jié)產(chǎn)品構(gòu)造，此后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加緊房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不停向建筑業(yè)的上下游延伸。二、強化公司管理1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的布署，將在全員中實施績效管理、績效考核，實施定崗、定員、定薪，充足調(diào)動廣大干部職工的主動性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進(jìn)行總結(jié)，取精髓，去糟粕，不?？偨Y(jié)完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性解說和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制訂出適合我們實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進(jìn)行推廣。同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)定進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構(gòu)設(shè)立。2、加緊信息化管理建設(shè)進(jìn)程?，F(xiàn)在我們的信息化建設(shè)尚處在前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完畢財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細(xì)化，明顯降本增效。3、強化以人為本的項目管理。人才是公司核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的核心人物，選好項目經(jīng)理是圓滿推行施工合同，確保公司經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽的基礎(chǔ)。在新的一年里，我們將堅持以“建設(shè)”的原則，選擇和使用合格的“人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了公司的可持續(xù)發(fā)展和久遠(yuǎn)利益，我們公司決不能容易減少原則、減少門檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的公司管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力。為此，公司各工程處、各科室的重要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負(fù)其責(zé)。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，我們還將通過多個方法來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。三、重視人才培養(yǎng)公司在重視公司壯大的同時，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進(jìn)后，主動為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對子，結(jié)合公司本身培養(yǎng)和激勵職工自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成公司管理人員的中堅力量，確保公司新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不停加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，主動激勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師，不停擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將予以對應(yīng)的獎勵。我們將不停創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。四、加強品牌建設(shè)我們將以《公司文化指導(dǎo)手冊》為原則，以開展“公司文化月”為載體，大力開展公司文化建設(shè)活動，在全公司上下營造主動向上的精神風(fēng)貌，哺育團(tuán)體協(xié)作精神，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為顧客，全員參加求發(fā)展”的公司精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使公司精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳輸和強有力的思想工作，使得