化工企業(yè)班組管理制度

化工企業(yè)班組管理制度一、制度的目的和依據1、目的為規(guī)范班組管理工作，做到管理規(guī)范、人員有序，規(guī)避安全事故和質量問題，提高化工企業(yè)的管理效率、整體素質及生產力水平；2、依據化工企業(yè)的諸多管理制度、國家現行勞動法、工會法規(guī)定、企業(yè)人事制度等。二、適用范圍本制度適用于化工企業(yè)內各班組的管理。三、職責和義務1、班組組長的職責和義務（1）負責班組內勞動安全、生產生活安排等日常事務性工作；（2）按照公司規(guī)定完成各項生產計劃，保質保量完成生產；（3）定期組織各項安全教育和培訓，提高員工安全操作意識和操作技能；（4）負責班組的員工考勤及工資管理等；（5）督促員工遵守勞動法、紀律和規(guī)章制度，做到安全文明作業(yè)、遵守工作紀律；（6）隨時收集班組工人的意見建議，為改進生產管理提供依據。2、班組成員的職責和義務（1）嚴格依照管理規(guī)定執(zhí)行班組生產計劃，保質保量完成各項工作；（2）嚴格遵守勞動紀律和規(guī)章制度，保持工作場所的整潔和衛(wèi)生；（3）認真學習安全技能和操作規(guī)程，提高綜合安全保障能力；（4）按時按量完成生產任務，申請加班需事先匯報，經同意后可組織加班；（5）對自己工作中發(fā)現的問題，在合理范圍內做出判斷和處理，并及時向班組長反映；（6）保證生產設備的正常操作和維護，積極參與各種報修、保養(yǎng)工作，及時排除故障；（7）嚴禁私拆、破壞設備，嚴禁超負荷、死命運轉某些設備，自己因此造成事故，并自負法律責任。四、班組管理1、安全管理（1）班組內成員應遵守安全操作規(guī)程，確保人員、現場、設備的安全，不得私自調試設備或更改操作程序；（2）碰到突發(fā)情況、問題或新問題，班組內成員應及時向班組長或安全人員匯報，如情況緊急，則應立即采取適當的措施合理處理；（3）要對化工企業(yè)使用的工程、用具以及個人防護用品等。必須達到安全標準，落實定期檢測與保養(yǎng)操作。（4）保證班組內衛(wèi)生安全、生產環(huán)境實施清潔。2、質量管理（1）通過良好的生產現場管理，保證生產質量，確保各項產品質量符合企業(yè)管理規(guī)定的質量要求；（2）貫徹生產標準化工作流程，進行過程控制，班組成員按要求填寫各種記錄表單，備查驗。（3）加強產品質量，做到細致化、標準化，經常進行檢查，發(fā)現質量問題及時糾正，消除隱患，避免再次出現。3、生產管理（1）嚴格遵照運行現場管理制度，班組成員應按照規(guī)定規(guī)范操作法，各項規(guī)定嚴格執(zhí)行，確保順利生產；（2）對涉及質量、安全的工序質量要求更高的重點掌握，確保其操作的標準化、規(guī)范化；（3）定期維護設備，以保證生產設備的通暢、有效運轉，及時排除故障，保證計劃正常執(zhí)行；（4）對生產原材料及成品現場安排規(guī)整有序，做好接班交代。4、考勤管理（1）嚴格按照企業(yè)人事管理規(guī)定考勤，班組組長應在規(guī)定考勤時間到達考勤機之前完成考勤，確保進出的員工能做到滴水不漏；（2）嚴格落實工作時間制度，所有班組成員應嚴格按照規(guī)定時間到達生產現場，如員工因個人原因請假或者者因其他原因未按時到班，則應填寫請假申請或報告班組長。五、懲罰措施：1、對無故缺勤的員工，班組成員可視情況將其互相勸阻，同時向班組長匯報。2、對嚴重違反班組管理制度或者公司管理制度的員工，班組長或者生產主管有權利做出處理或建議，如人事部門認為處理不當，則可以無效處理。3、嚴重違法或違紀行為，以及當值人員嚴重疏忽工作，利用班組管理給公司帶來了嚴重損失和威脅時，可以按照相應管制規(guī)定進行懲罰。六、附則1、對本制度條款的修改修正，由部門主管提出意見，集體討論后可以進行相應的修改；2、本制度的實