醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度醫(yī)院作為公共事業(yè)，不僅要關(guān)注病人的治愈與服務(wù)質(zhì)量，還要注意自身的財(cái)務(wù)狀況。因此，建立一套科學(xué)合理、嚴(yán)密可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。本文就醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行一些探討。一、制定目標(biāo)醫(yī)院的預(yù)算編制應(yīng)遵循“以醫(yī)療為基礎(chǔ)、以經(jīng)營(yíng)為手段”的原則，注重兩者間的協(xié)調(diào)與平衡。制定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)依據(jù)年度工作計(jì)劃、年度收支計(jì)劃、年度投資計(jì)劃等內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)的方法確定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，為全年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供指導(dǎo)和保證。二、預(yù)算編制1.預(yù)算編制時(shí)間預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)在年度開(kāi)始前進(jìn)行，編制工作時(shí)間應(yīng)當(dāng)留有充裕的余地，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的發(fā)生。2.預(yù)算編制依據(jù)預(yù)算編制依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略。（2）年度工作計(jì)劃。（3）年度收支計(jì)劃。（4）年度投資計(jì)劃。3.預(yù)算編制程序預(yù)算編制程序包括以下環(huán)節(jié)：（1）召開(kāi)預(yù)算編制會(huì)議，傳達(dá)預(yù)算編制工作目標(biāo)、任務(wù)、要求等內(nèi)容。（2）組織收集資料，包括：上年度預(yù)算執(zhí)行情況、市場(chǎng)營(yíng)銷信息、臨床醫(yī)學(xué)需求、醫(yī)保政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。（3）編制預(yù)算草案，修訂、完善并提交財(cái)務(wù)部門(mén)審核。（4）預(yù)算審核，主要是對(duì)預(yù)算草案的準(zhǔn)確性、合理性、完整性等方面進(jìn)行審核。（5）預(yù)算審批，主要是對(duì)審核通過(guò)的預(yù)算草案進(jìn)行審批，確定預(yù)算數(shù)額和預(yù)算計(jì)劃。（6）下達(dá)預(yù)算任務(wù)書(shū)，明確預(yù)算管理的目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任等。三、預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行是指醫(yī)院在一定時(shí)間內(nèi)，按照預(yù)算計(jì)劃的要求，把預(yù)算分配到各部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)中去，確保在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行的具體方式包括：1.設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)并定期進(jìn)行評(píng)估，確保指標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)情況相符合，并引導(dǎo)組織內(nèi)部管理和控制預(yù)算。2.設(shè)立預(yù)算控制管理體系，制定控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，追蹤成本開(kāi)支，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，并制定相應(yīng)的管理措施。3.提高預(yù)算執(zhí)行的效率，提高各部門(mén)間的協(xié)作，做好溝通，確保信息的及時(shí)流轉(zhuǎn)和執(zhí)行的順利實(shí)現(xiàn)。4.監(jiān)督責(zé)任部門(mén)的效率，排除各種不利因素，增加預(yù)算執(zhí)行的透明度、精度，確保預(yù)算執(zhí)行不受個(gè)人或利益集團(tuán)的影響。四、預(yù)算考核預(yù)算考核是指為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)或個(gè)人的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和管理。預(yù)算考核具體操作包括以下幾個(gè)方面：1.設(shè)計(jì)合理的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。包括：執(zhí)行率、成本效益、營(yíng)銷目標(biāo)、科技創(chuàng)新水平、醫(yī)療質(zhì)量等。2.采取科學(xué)的考核方式和方法，主要包括問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)案分析、專業(yè)考核、組織考核等方法。3.制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，確保考核公正、公平、公開(kāi)。4.對(duì)考核成果實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)各部門(mén)的積極性和創(chuàng)造性，確保預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。五、預(yù)算管理預(yù)算管理是指根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，保證預(yù)算計(jì)劃按照“先預(yù)算、后執(zhí)行”的原則，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理化和科學(xué)化發(fā)展。具體的預(yù)算管理措施包括：1.及時(shí)修訂預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、管理需要和市場(chǎng)要求對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.加強(qiáng)成本控制，減少不必要的浪費(fèi)和冗余，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。3.設(shè)立預(yù)算績(jī)效管理體系，對(duì)實(shí)際成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，調(diào)整管理計(jì)劃。4.財(cái)務(wù)透明，做好財(cái)務(wù)報(bào)表，向社會(huì)公布財(cái)務(wù)情況。綜上所述，建立一套權(quán)威有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，可以幫