質(zhì)量控制方案

寧丹路污水干管連接應急工程質(zhì)量控制方案中鐵十二局集團寧丹路污水干管連接應急工程項目經(jīng)理部寧丹路污水干管連接應急工程質(zhì)量控制方案編制：審核：審批：中鐵十二局集團有限公司寧丹路污水干管連接應急工程項目經(jīng)理部7月9日目錄一、工程概況 5二、編制根據(jù) 5三、質(zhì)量目的與計劃 5施工質(zhì)量目的 5施工質(zhì)量目的達成計劃 6四、質(zhì)量控制要點 6五、質(zhì)量控制方法 6質(zhì)量責任制度 6質(zhì)量目的管理制度 7質(zhì)量一票否決權制度 7技術交底以及作業(yè)指導書管理制度 7原材料質(zhì)量管理 8質(zhì)量檢查制度 8隱蔽工程、核心工序管理 9質(zhì)量驗收管理 9質(zhì)量類信息上報管理 9質(zhì)量事故上報管理 9質(zhì)量問題整治制度 10質(zhì)量通病防治方法 10質(zhì)量檢查資料管理制度 12質(zhì)量管理經(jīng)濟確保方法 13六、竣工驗收階段質(zhì)量管理 13預驗收準備 13工程質(zhì)量評定報告 13竣工驗收資料 13竣工備案資料 14竣工階段工程質(zhì)量控制的重要方法 14七、質(zhì)量評價 15

寧丹路污水干管連接應急工程質(zhì)量控制方案一、工程概況本工程為寧丹路污水干管連接應急工程。本工程位于寧丹路北段，現(xiàn)在寧丹路缺少污水主管，片區(qū)污水無法排放。為提高污水收集率和黑臭河道整治工作中實施截污納管，進而解決局部污水下河問題?，F(xiàn)自牛首山公園起，到大周路處新建污水主管（d500-d800），新建d400污水支管約，污水通過寧丹路向北穿過秦淮新河，最后排入城東污水解決廠。設計W17設計W17#、W18#井連接管道及支管二、編制根據(jù)（1）寧丹路污水干管連接應急工程施工圖；（2）《國家建筑原則設計圖集-混凝土模塊式檢查井》12S522（3）《給水排水圖集》（蘇201-）。（4）《市政排水管道工程及附屬設施》（06MS201）。（5）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-)。（6）《工程測量規(guī)范》(GB50026-)。（7）施工現(xiàn)場的施工調(diào)查及勘察資料；（8）本單位積累的類似工程的施工經(jīng)驗。三、質(zhì)量目的與計劃施工質(zhì)量目的實現(xiàn)工程質(zhì)量一次驗收達標和爭創(chuàng)省標化工地的總體目的施工質(zhì)量目的達成計劃項目部對總體質(zhì)量目的和施工責任進行分解，明確各施工工序質(zhì)量指標和負責人，通過對各施工工序的控制，確保達成各分項質(zhì)量指標，從而確保明現(xiàn)總體目的。對具體的質(zhì)量目的，列出有關的單位、分部、分項工程。對分部、分項工程制訂過程控制質(zhì)量計劃。以過程控制質(zhì)量計劃為基本單元，制訂質(zhì)量指標，貫徹負責人，進行質(zhì)量檢查確認，使施工過程受控。四、質(zhì)量控制要點本工程針對污水管道安裝以及溝槽回填、逆作法檢查井施工、頂管施工及基坑回填作為工程質(zhì)量控制重點。針對進場原材、管道安裝、構造物鋼筋綁扎、模板安裝、構造物后期養(yǎng)護以及基坑、溝槽回填作為施工現(xiàn)場日常控制的要點。五、質(zhì)量控制方法項目部將建立工程質(zhì)量責任制、質(zhì)量目的管理制度，實施質(zhì)量一票否決制，通過編制重點工序作業(yè)指導書、實施質(zhì)量交底制度，通過實施樣板引路對工程質(zhì)量通病防治進行整治，施工過程中加強對常見質(zhì)量問題的檢查頻率，及時發(fā)現(xiàn)整治施工過程中的質(zhì)量問題；嚴格按照規(guī)范規(guī)定進行實驗檢測，并做好工程質(zhì)量控制資料的檢查制度。其具體實施方法以下：質(zhì)量責任制度為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責任制，訂立質(zhì)量責任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責，建立完善的質(zhì)量責任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。質(zhì)量目的管理制度根據(jù)總體質(zhì)量目的進行量化分解，貫徹到每個分部分項工程、每一種施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級貫徹到有關科室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，使得質(zhì)量管理工作原則化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目的的實現(xiàn)。質(zhì)量一票否決權制度項目施工全過程賦予質(zhì)量工程師一票否決權力。凡進入工地的全部材料、半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才干用于工程。對工程驗收，必須通過質(zhì)檢工程師的簽認，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認的項目，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后方可上報。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收原則為根據(jù)，行使一票否決權。技術交底以及作業(yè)指導書管理制度技術交底是項目部技術管理的一項重要工作。技術交底的目的是使參加工程施工的操作者熟悉和理解所承當?shù)墓こ淌┕と蝿占坝嘘P規(guī)定，在項目施工過程中技術交底是直接作用于施工各個環(huán)節(jié)的一種技術性文獻。由于其直接作用于施工，故此，施工技術交底的編制必須做到細之又細，規(guī)定達成不看施工圖紙，僅憑技術交底就能達成施工的程度。從而確保工程質(zhì)量管理各項目的，進而達成項目最后目的。項目部交底工作要有針對性、全方面性、可操作性，必須交底到全部施工作業(yè)人員手中，推行交底手續(xù)。交底工作涉及對勞務班組的交底、施工員對班組長的交底、班組長對施工作業(yè)人員的交底，多個交底必須有書面或文字統(tǒng)計，和交底人簽名，接受交底人也必須全數(shù)簽名。項目部對交底資料要編制目錄進行匯總，便于安質(zhì)部檢查。針對項目重點難點工序以及特殊工序，項目技術負責人針對施工作業(yè)程序、施工操作辦法、工藝規(guī)定、質(zhì)量原則及環(huán)保、施工安全等注意事項。作業(yè)指導書針對分部分項工程為單位，按照質(zhì)量驗收原則、技術原則，結合現(xiàn)場施工實際狀況和特點進行編制。其項目作業(yè)指導書范例見附件一原材料質(zhì)量管理

進入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構配件等大中型材料，其供應商必須在行業(yè)主管部門備案，質(zhì)量合格，項目部必須按公司有關規(guī)定辦理供應商入庫登記。對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行驗收，由實驗人員進行現(xiàn)場取樣實驗，對經(jīng)實驗達不到原則的材料，果斷清退出場。多個原材料、半成品均應有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和實驗報告。進場后分類別堆碼寄存，并掛牌標記檢查和實驗狀態(tài)，以避免誤用和實現(xiàn)可追溯性。具體見下圖《原材料質(zhì)量檢測實驗流程圖》。在使用前必須按現(xiàn)行國家有關原則的規(guī)定抽取式樣，交由含有對應資質(zhì)的檢測、實驗機構進行復試，復試成果合格方可使用，項目開工前應編制本項目的材料《檢測方案》，過程中建立材料《實驗臺賬》。質(zhì)量檢查制度項目部將貫徹公司的各項質(zhì)量管理目的，貫徹過程管理，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量確保項目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處在受控狀態(tài)。并應不停加大過程質(zhì)量檢查力度，減少因返工等造成的浪費，在確保工程質(zhì)量目的的前提下有效控制工程制造成本。同時項目部將實施日、周、月度以及專項檢查方式確保工程質(zhì)量。項目部嚴格執(zhí)行“三檢及工序交接驗收制度”。具體為：在各工序的施工過程中，對工序質(zhì)量實施自檢、互檢、專檢和交接檢，有驗收統(tǒng)計，其目的是為了確保工程質(zhì)量目的的順利實現(xiàn)，加強對施工過程中的質(zhì)量控制，是嚴格控制工序質(zhì)量、各工序的施工質(zhì)量，做到不合格的施工工序不得轉入下一工序的施工，將工程質(zhì)量通病和局限性之處消除在分項工序之中。隱蔽工程、核心工序管理工程施工過程中的隱蔽工程、核心工序，項目部在施工前、竣工后必須留有有關照片。竣工后應做好隱蔽工程的驗收準備工作，做好自檢統(tǒng)計，并提供有關檢查實驗統(tǒng)計等技術資料。各項目部在上報的《樣板段驗收清單》中，除涉及的樣板段驗收清單外，現(xiàn)場在進行閉水實驗工序、第三方進行彎沉實驗的同時，必須事前告知公司安質(zhì)部進行旁站。質(zhì)量驗收管理項目部應在單位工程竣工驗收、階段性驗收或竣工驗收前，應組織項目有關人員對工程進行預驗收，檢查、收集、整頓各項有關交工驗收的技術資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時整治，含有驗收條件后，認真做好驗收的各項準備工作。并與正式驗收前3天將驗收時間、地點、驗收人員名單告知安質(zhì)部參加驗收工作。質(zhì)量類信息上報管理項目部在項目實施期間，遇建設單位、監(jiān)理單位發(fā)出的重要質(zhì)量會議告知，下發(fā)的質(zhì)量類整治告知單等，將第一時間轉發(fā)給公司安質(zhì)部。質(zhì)量事故上報管理若項目部在工程實施期間，發(fā)生質(zhì)量事故或存在重大質(zhì)量缺點等問題，應第一時間立刻報告公司領導，并保護好現(xiàn)場；對工程質(zhì)量的解決還必須嚴格執(zhí)行“事故的因素不查清不放過、事故當事人和群人未受教育不放過、沒有防備方法不放過、事故責任者和單位負責人未受解決不放過”的“四不放過”原則。質(zhì)量問題整治制度發(fā)生質(zhì)量問題堅持“誰存在質(zhì)量問題，誰負責監(jiān)控整治”的原則，由存在質(zhì)量問題的單位組織整治，整治負責人為單位法定代表人。并貫徹整治完畢時間、整治執(zhí)行人、整治監(jiān)督人，并按規(guī)定提交整治報告，重要包含整治前照片、整治后照片以及質(zhì)量問題出現(xiàn)的因素以及后期防備方法。對整治方法不到位，檢查驗收不合格，質(zhì)量問題未消除的以及多次出現(xiàn)質(zhì)量問題的單位納入供應商管理不良信息登記統(tǒng)計.質(zhì)量通病防治方法1、質(zhì)量通病防治方法針對市政工程施工質(zhì)量通病，制訂有效管控方法，從日常管理細節(jié)出發(fā)，加強技術交底，以樣板引路，加強對施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量檢查管理，通過質(zhì)量策劃與過程控制，達成提高建設工程質(zhì)量水平的目的，推升工程項目質(zhì)量管理水準，實現(xiàn)項目對工程項目質(zhì)量管理的動態(tài)一體化管控。（2）管理對策①人員管理執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不嚴格技術素質(zhì)不適應本工程需要沒有恪守質(zhì)量檢查制度，竣工后不進行自檢無視工藝原則不按工藝規(guī)程施工上崗前培訓教育，考核上崗，不合格者退場加強工藝原則學習，樹立良好的質(zhì)量觀，引入競爭上崗制度質(zhì)量檢查員及施工員嚴格進行工序檢查驗收，驗收合格后方可進入下一道工序建立健全獎罰制度，質(zhì)安組跟蹤檢查，對施工班組進行監(jiān)督檢查人員管理=2\*GB3②材料管理外購原則件規(guī)格不合格外購原則件規(guī)格不合格施工機具及計量器具不滿足施工規(guī)定主材料不符合施工技術規(guī)定完善施工機具及計量器具的管理，設立專職計量監(jiān)測組管理，不合格部分裁減嚴格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量確保體系，確保所采購的材料符合合同規(guī)定，同時還要進行必要的檢查測試，不適合者更換分清原則件所采用的原則，加強采購員及施工員的業(yè)務素質(zhì)副材與主材不匹配盡量采用與主材同一生產(chǎn)場生產(chǎn)的副材，代用品要檢測匹配后才可使用材料管理=3\*GB3③施工管理施工管理施工管理管理人員管理不到位施工方案不完善，交底不具體追求進度，無視質(zhì)量施工員制訂施工方案，報分區(qū)機電主任審批，審批后對班組進行書面及現(xiàn)場交底，并加強現(xiàn)場施工技術支持質(zhì)量與進度并重，趕工期間加大監(jiān)督檢查力度，對不合格者果斷返工質(zhì)量員、施工員必須跟班檢查，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定操作過程中未執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度貫徹質(zhì)量追查制度，對各個環(huán)節(jié)的責任進行層層貫徹，嚴格執(zhí)行三級管理制度3、質(zhì)量通病控制程序班組實施，自檢專業(yè)施工員制訂防止質(zhì)量通病方案審批班組實施，自檢專業(yè)施工員制訂防止質(zhì)量通病方案審批專業(yè)施工員對班組進行技術交底現(xiàn)場狀況變化或者不適合實施現(xiàn)場監(jiān)控技術支持技術部及專業(yè)施工組施工員檢查驗收質(zhì)量員檢查驗收監(jiān)理驗收報批不合格，重編合格技術支持無質(zhì)量通病無質(zhì)量通病無質(zhì)量通病有有質(zhì)量檢查資料管理制度項目部設專職資料員,對本項目所承當?shù)臉影逡肥┕?nèi)容技術資料進行收集、整頓，并妥善保管，項目經(jīng)理、技術負責人對所施工工程技術資料負直接管理責任，現(xiàn)場技術員、資料員負直接責任，材料員、取樣員、專兼職質(zhì)檢員等其它人員負間接責任。由施工統(tǒng)計整頓施工日志和晴雨表，對甲方、監(jiān)理有關工程質(zhì)量的批示，涉及電話、傳真和書面批示分類列入工程擋案，對圖片、錄像按日期和地點分類入檔，真實統(tǒng)計施工過程，杜絕寫回想錄，施工班組按規(guī)定堅持填寫自檢統(tǒng)計。項目開工后需編制項目實際的《分部分項作業(yè)指導書》、《質(zhì)量通病的防治方案》、《檢測方案》上報公司備案，各類《專項施工方案》、《施工日志》、《實驗臺賬》、《工序報驗》等資料作為月度考核重點檢查內(nèi)容。質(zhì)量管理經(jīng)濟確保方法為主動推廣全員質(zhì)量管理，進一步完善質(zhì)量責任制，增進質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部按合同總額提取一定比例的工程質(zhì)量獎勵基金，實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣、獎懲兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對質(zhì)量管理工作到位，施工質(zhì)量好的班組，予以500～1000元獎勵；對質(zhì)量管理不到位、工程質(zhì)量原則不高的班組，予以500～1000元罰款，并考慮讓其退場。對造成質(zhì)量事故的單位，除負責施工的單位承當全部返工費用外，項目部將再按事故損失金額的10％罰款，并對有關負責人進行行政及經(jīng)濟處分。六、竣工驗收階段質(zhì)量管理預驗收準備預驗收階段由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行全方面檢查，進行初驗，檢查完畢后，項目部將根據(jù)預驗收意見進行現(xiàn)場以及質(zhì)量內(nèi)頁資料的收集和整頓。工程質(zhì)量評定報告工程預驗收合格后，提請監(jiān)理單位出具《工程質(zhì)量評定報告》，待監(jiān)理單位完畢工程質(zhì)量評定報告后提請建設單位組織竣工驗收?？⒐を炇召Y料竣工驗收資料涉及：工程竣工報告工程質(zhì)量評定報告勘查、設計單位的質(zhì)量檢查報告工程使用的重要建筑材料、構配件和設備的進場實驗報告工程質(zhì)量保修書規(guī)劃、消防等單位出具的承認文獻分部分項工程和單位技術人員名單圖紙會審以及設計交底統(tǒng)計設計變更告知單、技術變更核