建筑施工企業(yè)

建筑施工公司施工公司又稱建筑公司，指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，含有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。概論施工公司從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它涉及建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機(jī)械施工公司等。施工公司國(guó)際上通稱承包商，按承包工程能力分為工程總承包公司、施工承包公司和專項(xiàng)分包公司三類。（一）工程總承包公司指從事工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程承包活動(dòng)的智力密集型公司。它應(yīng)當(dāng)含有的能力是：工程勘察設(shè)計(jì)、工程施工管理、材料設(shè)備采購(gòu)、工程技術(shù)開發(fā)應(yīng)用及工程建設(shè)咨詢等。（二）施工承包公司指從事工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段承包活動(dòng)的公司。它應(yīng)含有的能力是：工程施工承包與施工管理。（三）專項(xiàng)分包公司指從事工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段專項(xiàng)分包和承包限額下列小型工程活動(dòng)的公司。它應(yīng)當(dāng)含有的能力是：在工程總承包公司和施工承包公司的管理下進(jìn)行專項(xiàng)工程分包，對(duì)限額下列小型工程實(shí)施施工承包與施工管理。限額下列小型工程的范疇，有省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門擬定。建筑施工公司指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的公司。建筑施工的特點(diǎn)重要由建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)所決定。和其它工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑產(chǎn)品含有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，從而使建筑施工除了普通工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還含有下述重要特點(diǎn)：①生產(chǎn)的流動(dòng)性。一是施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)；二是在一種工程的施工過(guò)程中施工人員和多個(gè)機(jī)械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對(duì)象上下左右流動(dòng)，不停轉(zhuǎn)移操作場(chǎng)合。②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同，工程的構(gòu)造、造型和材料亦不同，施工辦法必將隨之變化，很難實(shí)現(xiàn)原則化。③施工技術(shù)復(fù)雜。建筑施工常需要根據(jù)建筑構(gòu)造狀況進(jìn)行多工種配合作業(yè)，多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運(yùn)輸?shù)龋┙徊媾浜鲜┕?，所用的物資和設(shè)備種類繁多，因而施工組織和施工技術(shù)管理的規(guī)定較高。④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工多在露天和高處進(jìn)行，經(jīng)常受到自然氣候條件的影響。⑤機(jī)械化程度低?，F(xiàn)在我國(guó)建筑施工機(jī)械化程度還很低，仍要依靠大量的手工操作。施工公司的成本控制在施工公司中，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理，不停減少成本，含有十分重要的意義。首先，工程成本的減少表明公司在建筑安裝施工過(guò)程中的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)省?；顒趧?dòng)的節(jié)省闡明公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，物化勞動(dòng)的節(jié)省，闡明公司機(jī)械設(shè)備運(yùn)用率提高和建筑材料消耗率的減少。由此可見，工程成本是反映公司經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)。公司的成本控制環(huán)節(jié)眾多，普通有成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算等。本文著重淺談施工公司的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。一、實(shí)施施工公司成本控制的作用施工公司在組織建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程中，需要消耗一定數(shù)量的活動(dòng)和物化勞動(dòng)，消耗在建筑安裝工程上的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費(fèi)用。通過(guò)成本指標(biāo)，能夠發(fā)現(xiàn)施工公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和單薄環(huán)節(jié)，方便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，提高施工公司的管理水平，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另首先，實(shí)施成本控制不停減少工程成本是增加施工公司和社會(huì)的積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，公司的利潤(rùn)就越多，加強(qiáng)成本管理，減少工程成本，有助于改善施工公司的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實(shí)施利稅后，稅后利潤(rùn)全部留給公司，構(gòu)成公司的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等多個(gè)基金。這些基金除了發(fā)展公司生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。減少工程成本是增加施工公司利潤(rùn)的重要來(lái)源之一，因此減少工程成本對(duì)節(jié)省投資增加公司積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工公司的成本管理工作。二、事前控制——目的成本的管理目的成本的管理重要涉及擬定目的成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參加經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)施成本歸口管理等內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；采用糾正錯(cuò)誤的方法，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來(lái)規(guī)定范疇內(nèi)；確保規(guī)定的目的成本?！そ⒇?zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指含有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承當(dāng)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位。由施工公司經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，以及各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目的成本進(jìn)行細(xì)分，分解貫徹到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向終究，橫向到邊的目的責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)成本指標(biāo)，能夠發(fā)現(xiàn)施工公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和單薄環(huán)節(jié)，方便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)，提高施工公司的管理水平，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，充足發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用?！M定目的成本、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)施工預(yù)算是成本目的。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，多個(gè)材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不停優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配備生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過(guò)工料機(jī)消耗分析和制訂節(jié)省方法之后，制訂現(xiàn)場(chǎng)的目的成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目的成本范疇之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)擬定目的利潤(rùn)，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，其差額實(shí)際就是計(jì)劃施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)公司本身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制訂內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失，項(xiàng)目預(yù)算員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進(jìn)高出”，確保項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。三、事中控制——成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，事實(shí)上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程，成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?。其重要內(nèi)容涉及生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其它管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容?！ぜ訌?qiáng)業(yè)內(nèi)管理工程項(xiàng)目開工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于構(gòu)造復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真認(rèn)真看透圖紙，從方便施工，有助于加緊工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能減少資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，主動(dòng)提出修改意見。及時(shí)調(diào)節(jié)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程成本有效控制的途徑，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場(chǎng)布圖；合理分派工作面，既能加緊工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項(xiàng)目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同商定準(zhǔn)時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，造成工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開發(fā)商因素造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)辦理書面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中管理的重要環(huán)節(jié)之一?！どa(chǎn)資料耗費(fèi)的控制在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，有較大的節(jié)省潛力。往往在其它成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)省來(lái)彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要，普通在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采用招標(biāo)方式，公開競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣做，現(xiàn)有助于確保質(zhì)量，又有助于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清晰，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相監(jiān)督，互相制約。對(duì)周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)施限額領(lǐng)料。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再運(yùn)用，這也是材料成本不可無(wú)視的最后環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的規(guī)定，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如：塔吊、吊車、發(fā)電機(jī)、施工電梯等，分別采用按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充足運(yùn)用，提高運(yùn)用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定時(shí)保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力減少機(jī)械使用成本?！し职杀炯叭斯こ杀镜目刂品职杀颈局傲咳霝槌觥钡脑瓌t，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對(duì)分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需通過(guò)各責(zé)任部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等采用一次包死的方法。無(wú)論是專業(yè)分包還是包清工，合同的訂立都應(yīng)具體、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，充足調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)省勞動(dòng)消耗。還可學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作純熟程度和科學(xué)文化水平，從而全方面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)?！は蚬こ藤|(zhì)量、安全、工期要效益“公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”。施工公司要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在確保安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)施成本控制?！百|(zhì)量是公司的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著公司業(yè)務(wù)量的多少占很大的比重，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)成一定水平再規(guī)定提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)呈幾何級(jí)上升，提高工程質(zhì)量，減少工程成本，已成為一種十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量成本最低的抱負(fù)點(diǎn)，在確保施工質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，又盡量減少工程成本。達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定將造成質(zhì)量事故的發(fā)生，影響公司的信譽(yù)，但也不能為了片面追求提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公司的信譽(yù)度，出現(xiàn)“質(zhì)量過(guò)?！爆F(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。安全是職工的生命，項(xiàng)目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識(shí)，確保建筑物的安全，確保參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，謀求最佳工期點(diǎn)成本，如何解決工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的又一重要課題，為了確保工期而采用技術(shù)方法，必然增加工期成本，但由于延誤工期而造成違約，必然被索賠。普通來(lái)說(shuō)，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定程度時(shí)，再要縮短工期，所采用方法的成本則會(huì)急劇上升。因此，在確保工期達(dá)成合同規(guī)定時(shí)，盡量減少工期成本。切不可為了追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目趕搶工期，否則，不僅增加技術(shù)方法費(fèi)用，造成工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益?！ぴ陧?xiàng)目施工過(guò)程中的其它方面的控制與管理在項(xiàng)目施工過(guò)程中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，狠抓思想作風(fēng)，重視廉政建設(shè)是十分必要的。節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住在規(guī)定時(shí)間程度內(nèi)提高索賠的具體額外費(fèi)用計(jì)算清單和資料，據(jù)理力求，提高索賠效果。因此，索賠也是相對(duì)減少成本的方法之一。四、事后控制——及時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔，及時(shí)竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的規(guī)定，也是建筑公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項(xiàng)目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和根據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。只有推動(dòng)成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才干對(duì)項(xiàng)目管理含有指導(dǎo)意義，才干適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要?！ぜ夹g(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整頓、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料與否齊全、與否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對(duì)中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的對(duì)的性、完整性。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力求盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商訂立還款計(jì)劃的合同，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力?！こ杀竞怂?、分析與考核強(qiáng)化成本核算管理，堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則，堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，搞清將來(lái)成本管理工作的方向和謀求減少成本的途徑。根據(jù)項(xiàng)目部制訂的考核制度，對(duì)責(zé)任部門、有關(guān)人員地進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)省意識(shí)?？偠灾?，施工公司項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目的管理體系中處在十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對(duì)減少工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)主動(dòng)性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)施工公司項(xiàng)目管理中的成本控制既是公司主動(dòng)適應(yīng)WTO的規(guī)則規(guī)定，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不停地自我完善，增強(qiáng)公司的生命力，才干使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。施工公司的文化建設(shè)施工公司的文化建設(shè)：知行合一。施工公司的文化建設(shè)貫穿始終的是：讓每個(gè)職工都理解公司倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么、追求什么，該做什么、不做什么。公司文化是公司發(fā)展的動(dòng)力源，是公司的軟實(shí)力。時(shí)下，有諸多施工公司以公司文化引領(lǐng)公司邁進(jìn)方向，靠文化力提高經(jīng)濟(jì)力，為可持續(xù)發(fā)展扎實(shí)了基礎(chǔ)。不同的文化品位走進(jìn)A公司，發(fā)現(xiàn)從走廊和辦公室的墻上到處可見形形色色、語(yǔ)詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)標(biāo)語(yǔ)，如“團(tuán)結(jié)拼搏”、“求實(shí)奉獻(xiàn)”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流”等。但看看職工們的表情，缺少精、氣、神。一名職工告訴筆者：上面僅僅把我們看做完畢任務(wù)的工具，極少理解人、尊重人、關(guān)心人。領(lǐng)導(dǎo)不懂得職工群眾在想什么，職工群眾不懂得領(lǐng)導(dǎo)在干什么。某些基層職工甚至說(shuō)，“上級(jí)貴族化，員工奴隸化，考核經(jīng)?；?，上班日夜化，加班免費(fèi)化，挨訓(xùn)習(xí)慣化，待遇最低化”。公司文化建設(shè)成為“花瓶”和擺設(shè)。而在B公司，這家公司正在實(shí)施“十項(xiàng)暖心工程”，其中一項(xiàng)是公司想方設(shè)法以團(tuán)購(gòu)形式為職工解決兩千戶住房問(wèn)題。但由于下屬單位在報(bào)名與交款環(huán)節(jié)上出現(xiàn)脫節(jié)，造成小戶型房少了100套。面對(duì)職工鋒利批評(píng)，公司總經(jīng)理在一次班子會(huì)上動(dòng)情地說(shuō)：“職工在外埠施工，常年風(fēng)吹日曬，用血汗掙錢集資團(tuán)購(gòu)，我們絕不能讓他們失望！”為此，領(lǐng)導(dǎo)多次跑到職工中調(diào)研，拿出通過(guò)充足論證的修正方案。為滿足職工對(duì)小戶型住房的需求，公司黨委書記多次跑到市長(zhǎng)辦公室、國(guó)土資源局、市建委，重復(fù)耐心解釋，使增建100套小戶型住房終于得到了圓滿解決。在群眾評(píng)議會(huì)上，來(lái)自基層的76名代表對(duì)這屆班子投票，平均滿意率達(dá)98%以上。A公司員工們?yōu)槭裁吹?？因素是這家公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作做的很不扎實(shí)，沒(méi)有形成一種嶄新的精神風(fēng)貌。而B公司的宣傳部長(zhǎng)告訴筆者：“如果不為職工群眾解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，公司文化就可能成為‘水中月、鏡中花’?！睋?jù)他講，B家公司持續(xù)實(shí)施“誠(chéng)信文化”之因此被職工接受，源于領(lǐng)導(dǎo)干部有諾必踐，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。這家公司把“先造人品，后造精品”貫徹到一線每個(gè)人、每道工序上，通過(guò)大力營(yíng)造“誠(chéng)信”的生存環(huán)境，在各個(gè)工程項(xiàng)目部設(shè)立了“先進(jìn)個(gè)人誠(chéng)信榜”和“優(yōu)良工程精品榜”，人人都朝著“我就是公司形象，我代表公司質(zhì)量”、“做誠(chéng)信職工、建精品工程”的目的邁進(jìn)，使公司營(yíng)業(yè)額收入每年遞增20%，人均收入每年增加10%。施工特點(diǎn)決定文化特性要建設(shè)優(yōu)秀的公司文化，必須精確把握施工公司特點(diǎn)。施工公司在布局上，隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊、交叉作業(yè)多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危險(xiǎn)系數(shù)高。在生活上，職工遠(yuǎn)離家人和基地，長(zhǎng)年在外頻繁流動(dòng)，夏頂烈日、冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。公司文化的核心是以人為本。如果離開以人為本，公司文化就會(huì)無(wú)源、無(wú)本、無(wú)根。而以人為本的目的就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強(qiáng)勢(shì)力量。公司文化建設(shè)的最后目的是讓職工通過(guò)愉快工作，從中感受到價(jià)值，由此凝聚力量，提高效率和效益。因此，公司要持續(xù)發(fā)展，必須一切依靠職工，一切為了職工。只有這樣，公司文化才干成為職工的陽(yáng)光、空氣、水分。否則，職工不會(huì)真心看待公司。公司文化，要含有簡(jiǎn)捷實(shí)用和可操作性，要讓職工群眾好識(shí)、好記、好用，體現(xiàn)本身特點(diǎn)。公司文化定位應(yīng)是一種以人為本，以公司精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目的的公司經(jīng)營(yíng)管理理念。它貫穿始終的是：讓每個(gè)職工都理解公司倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么、追求什么，該做什么、不做什么。公司文化要有品質(zhì)。應(yīng)以先造誠(chéng)信“人品”后造工程“精品”為根本，以此開拓市場(chǎng)，使公司正道生財(cái)。人的生命不不大于一切，但有的施工公司為了趕工期，安全文化經(jīng)常是“喊起來(lái)重要、忙起來(lái)次要”，造成安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)不同的施工隊(duì)交叉作業(yè)，職工每天都面臨太多的不擬定性因素，多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)料，任何管理疏漏都有可能造成重大的安全事故。因此，施工公司要把職工人身安全放在首位，無(wú)縫對(duì)接安全流程，實(shí)現(xiàn)“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”目的。文化建設(shè)緊緊圍繞實(shí)際現(xiàn)在，盡管有諸多大中型施工公司都印制了精美的文化手冊(cè)，但由于無(wú)視了公司特性，在推動(dòng)公司文化建設(shè)中沒(méi)有收到預(yù)期的成效。公司文化是“知”與“行”的統(tǒng)一體，不僅要有對(duì)的的理論，并且要切切實(shí)實(shí)的予以踐行。恰恰就是在“行”這個(gè)層面上，某些施工公司僅停滯在貼標(biāo)語(yǔ)、辦報(bào)刊、出畫冊(cè)、建網(wǎng)站、發(fā)手冊(cè)、辦展板、搞演講等表層形式上，外觀宣傳華麗潮流、熱烈響亮，但不重視公司文化在基層的貫徹貫徹，出現(xiàn)了只重視表層外觀而輕視實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的現(xiàn)象。這種缺少根基的公司文化僅僅停留在“標(biāo)語(yǔ)標(biāo)語(yǔ)”階段，也但是是起著宣傳包裝作用，故不會(huì)有明顯的效果。有些施工公司對(duì)公司文化的內(nèi)涵、功效和意義的認(rèn)識(shí)浮淺和片面，在脫離實(shí)際的狀況下總結(jié)了一套經(jīng)營(yíng)理念或公司精神，由于領(lǐng)導(dǎo)的想法與職工的想法相距甚遠(yuǎn)、無(wú)法對(duì)接，因此根本就不被職工承認(rèn)，使得公司文化工作成了空中樓閣。公司文化不是單純的思想或