管理學試題及參考答案

一、單選題1.(4分)沒有接受過正規(guī)管理教育的管理人員，為獲得事業(yè)的成功重要依靠的是（）。

A.

專業(yè)經(jīng)驗

B.

技術經(jīng)驗

C.

多方面的經(jīng)驗

D.

行政管理經(jīng)驗糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案C解析2.(4分)二個公司經(jīng)理各自按自己的經(jīng)營思路進行經(jīng)營，都很有收益?？墒钱斔麄儌z人碰到一起時，經(jīng)?！霸挷煌稒C半句多”搞的不歡而散，這闡明他們重要缺少那類管理技能（）。

A.

概念技能

B.

人際技能

C.

技術技能

D.

概念與技術技能糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案B解析3.(4分)在作出與否收購其它公司的決策時，管理者必須從多個角度出發(fā)全方面分析擬購公司的現(xiàn)在狀況及可能的發(fā)展余地等狀況，這時管理人員需要的技能重要是：（）。

A.

診療技能

B.

人際關系技能

C.

概念性技能

D.

技術技能糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案C解析4.(4分)某公司有作業(yè)人員64人，假設管理幅度為8人，該公司的管理人員應為多少人？管理層次有多少層？（）。

A.

10人4層

B.

9人2層

C.

9人4層

D.

8人3層糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案B解析5.(4分)多個方案所需的條件已知且懂得每一方案多個后果發(fā)生概率的決策是（）。

A.

程序化決策

B.

擬定型決策

C.

風險型決策

D.

不擬定型決策糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案C解析6.(4分)“車間內(nèi)禁上吸煙”，這是：（）。

A.

一條政策

B.

一種程序

C.

一條規(guī)則

D.

—個建議糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案C解析7.(4分)在整個公司管理中，倡導尊重每一位員工、重視員工權利的思想。這種觀念和做法屬于（）。

A.

公司文化

B.

政治手腕

C.

經(jīng)濟條件

D.

激勵理論糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案A解析8.(4分)根據(jù)“公司經(jīng)營單位組合分析圖”，下列哪一項命題是不對的的?（）

A.

幼童和瘦拘都可能被放棄

B.

金牛能給公司帶來最大的現(xiàn)金流

C.

對幼童和明星都應當投入巨款以擴大其市場占有率

D.

應用該辦法決策要以“公司的目的是追求增加和利潤”為前提糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案C解析9.(4分)馬斯洛把人的需要概括為五個層次，其中第三層次是（）。

A.

安全的需要

B.

權力的需要

C.

社交的需要

D.

尊重的需要糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案C解析10.(4分)某總公司下有分公司A，A公司在其高速增加的產(chǎn)業(yè)有較低的市場份額地位，對資金量需要很大，但資金發(fā)明能力小。總公司決定采用加強型戰(zhàn)略來發(fā)展A公司。試問對于總公司來說，A公司屬于：（）。

A.

“明星”部門

B.

“金?！辈块T

C.

“問題”部門

D.

“瘦拘”部門糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案C解析11.(4分)相稱長的一段時間社會上流傳著一句話：計劃趕不上變化，因此，諸多公司的管理者都認為在現(xiàn)在這樣一種飛速變革的經(jīng)營環(huán)境中，制訂計劃的意義有多大值得懷疑。他們的觀點重要有下列幾個。你認為哪個最有道理（）。

A.

變化快規(guī)定公司只需要制訂短期計劃

B.

計劃制訂出來之后，在具體實施時經(jīng)常要進行大的調節(jié)，因此計劃必要性不大

C.

盡管環(huán)境變化速度很快，還應當象以前同樣制訂計劃

D.

變化的環(huán)境規(guī)定制訂的計劃更傾向于短期的和指導性計劃糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案D解析12.(4分)某公司準備開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個方案供選擇。一種方案是為了減少風險，建議使用臨時性設備。另—個方案是—步到位，進行長久性投資。如果在這個決策中，決策者懂得兩個方案的早期投資額；產(chǎn)品銷售有暢銷、不暢銷和銷不出去三種可能；以及在每種可能的狀況下，這兩個方案的獲利的狀況。根據(jù)以上信息，你認為這個決策是一種什么類型的決策?加入何種信息后該決策將變成—個風險性決策？（）

A.

擬定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量

B.

本身就是風險性決策，不需要加其它信息

C.

不擬定性決策，三種市場前景出現(xiàn)的預期概率

D.

戰(zhàn)略決策，公司預期的市場份額糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案C解析13.(4分)“如果計劃一向不需要修改．并且是在一種全能的領導人的指導之下，由一種完全均衡的組織完美無缺地來執(zhí)行，那就沒有控制的必要了。”對于這句話的對的理解是：（）。

A.

計劃、領導、組織如果執(zhí)行得好，控制就不需要了

B.

控制職能是一種不得已而為之的職能

C.

由于公司面臨的環(huán)境處在不停變化之中，管理功效的實施不可能完美無缺，必須進行有效的控制

D.

在管理中，一種全能的領導人和完美的計劃是至關重要的，兩者相結合能夠取代控制職能糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案C解析14.(4分)某大酒店經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)，客房部人員流動率明顯高于洗衣部。該經(jīng)理通過調查還發(fā)現(xiàn)，客房部和洗衣部的僅聘任的資格條件相似，待遇也基本相似．而工作負荷反而洗衣部較重。客房部人員流動率高的因素最有可能是：（）。

A.

客房部員工不能勝任工作

B.

客房部工作經(jīng)常需要加班

C.

客房部員工沒有受到激勵

D.

在客房部工作拿出獎金比較少糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案C解析15.(4分)計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的重要特點是：（）。

A.

按前期計劃執(zhí)行狀況和內(nèi)外環(huán)境變化，定時修訂已有計劃

B.

不停適期向前推移，使短、中期考慮有機結合

C.

按近細遠粗的原則來制訂，避免對不擬定性遠期的過早過死安排

D.

以上三方面都是糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案D解析16.(4分)在—次高層領導的會議上，對于如何提高員工工作效率的問題，存在下列四種不同見解。你認為在這四種見解中，哪種闡明提出者所持的是權變理論（）。

A.

應當用“胡蘿卜加大棒”式的方式管理下屬

B.

應當努力培養(yǎng)員工的歸屬感

C.

應莊為下屬的發(fā)展發(fā)明機會．排除障礙

D.

應當根據(jù)下屬的不同特點采用對應的管理方式糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案D解析17.(4分)面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，方便充足理解與熟悉環(huán)境,從而能夠做到有效地適應環(huán)境并（）。

A.

進行組織變革

B.

保護組織穩(wěn)定

C.

減少環(huán)境變化

D.

推動環(huán)境變化糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案A解析18.(4分)某制鞋廠得知H地區(qū)的居民對布鞋的需求量較大，于是就抓緊生產(chǎn)了一批布鞋運往H地區(qū)銷售，出乎該廠銷售人員預料的是，布鞋的銷售狀況比預想中的要差得多。于是便分析因素，發(fā)現(xiàn)問題并不在鞋的質量和價格，而在于鞋的顏色。原來，H地區(qū)的居民只是在辦喪事時才穿藍顏色的鞋。這闡明該廠無視了對H地區(qū)什么環(huán)境的分析?（）

A.

政治法律環(huán)境

B.

社會文化環(huán)境

C.

經(jīng)濟環(huán)境

D.

自然環(huán)境糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案B解析19.(4分)貨架上有50條領帶可供選擇，一種慌忙的購物者只在頭幾條他所看到的適合他西服的領帶中選購了一條，緊接著就忙別的事去了。該購物者這次的購置決策是（）。

A.

理性型的

B.

理性型的

C.

滿意型的

D.

最優(yōu)型的糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案C解析20.(4分)公司決策是工作和日常生活中經(jīng)常進行的活動，你認為決策是（）。

A.

評價多個方案

B.

出主意

C.

拿主意

D.

既出主意，又拿主意糾錯得分：

0知識點：

s管理學收起解析答案D解析二、判斷1.(4分)計劃是管理的首要職能。糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案對的解析2.(4分)管理人員的概念技能指與所做的事及有關的物共處的技能，也就是使用技術完畢組織任務的能力。糾錯得分：

4知識點：

s管理學收起解析答案錯誤解析3.(4分)知識越來越引發(fā)了人們的高度重視，因素在于知識是一種特殊的資源，其特殊性體現(xiàn)