【中小企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策研究6700字（論文）】

中小企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u30390摘要 I11922前言 112986一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 126909（一）我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 1126221、規(guī)模小，人員流動(dòng)大 1150672、地域性強(qiáng)，行業(yè)分布廣泛 1192733、缺乏系統(tǒng)的管理體系 1226374、企業(yè)文化建設(shè)落后 225765（二）中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 26211二、中小企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及原因分析 223301（一）中小企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 216941、管理理念相對(duì)滯后 3169372、創(chuàng)新意識(shí)和能力有待提升 3180993、缺乏必要的合作精神 332003（二）影響中小企業(yè)發(fā)展的原因分析 346041、外部原因 3246452、內(nèi)部原因 428407三、促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策 412973（一）政府發(fā)揮主導(dǎo)作用，多方扶持企業(yè)發(fā)展 4171151、健全中小企業(yè)的法律法規(guī)體系 4164672、政府職能轉(zhuǎn)變，服務(wù)市場(chǎng)企業(yè) 515892（二）中小企業(yè)注重自身發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力 686441、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略方針，完善企業(yè)管理機(jī)制 6249662、鼓勵(lì)中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工，重視技術(shù)創(chuàng)新 67356結(jié)論 72780參考文獻(xiàn) 8中小企業(yè)發(fā)展研究摘要今天，中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的力量之一，但相對(duì)于大企業(yè)，中小企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，環(huán)境缺失帶來(lái)的諸多問(wèn)題使中小企業(yè)的高效運(yùn)作和發(fā)展受到嚴(yán)重制約。為了改善中小企業(yè)的現(xiàn)狀，必須從以下幾個(gè)方面考慮:首先，在缺乏完善的中小企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制的情況下，提出了加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的方案。其次，針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制不能適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的問(wèn)題，提出了建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的方案。三是鑒于中小企業(yè)文化建設(shè)不符合內(nèi)部控制的要求，提出加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的對(duì)策，有助于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)內(nèi)部控制人才流失前言相對(duì)于大公司，中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展并建立了系統(tǒng)和卓越的功能。資源配置、人才和資金的選擇等方面差距很大，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的一大障礙。據(jù)調(diào)查，我國(guó)信息化完成率低于10%，中小企業(yè)總數(shù)位4000多萬(wàn)家。當(dāng)前的中小企業(yè)管理制度不完善，管理不善，運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致了它們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力較為薄弱。因?yàn)榧ち业母?jìng)爭(zhēng)，容易造成破產(chǎn)，但同時(shí)也使中小企業(yè)的發(fā)展受到了制約。因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程比較簡(jiǎn)單，公司和財(cái)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)度，導(dǎo)致缺乏信用，內(nèi)控薄弱，難以融資，人才流失嚴(yán)重，怎樣用最少的資源快速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了優(yōu)先事項(xiàng)。一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1、規(guī)模小，人員流動(dòng)大我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀之一是人員流動(dòng)大，規(guī)模小。中小企業(yè)在各個(gè)方面都不夠完善。比如收益方面，它們比不上大公司。平臺(tái)小，工作穩(wěn)定性差。一個(gè)人可能要承擔(dān)很多人的工作量，但是他們得到的工資卻與付出不成正比，員工的晉升空間更小。因?yàn)橘Y金實(shí)力有限，無(wú)法開(kāi)出優(yōu)厚的工資甚至分享獎(jiǎng)金來(lái)留住員工，導(dǎo)致中小企業(yè)的離職率較高。其次，中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力低，無(wú)力營(yíng)銷(xiāo)。中小企業(yè)測(cè)試的時(shí)間較短，導(dǎo)致人員變動(dòng)較快，以及許多中小企業(yè)不需要什么技能，幾乎所有人都可以做。當(dāng)人員成本上升時(shí)，他們更喜歡雇傭新人。2、地域性強(qiáng)，行業(yè)分布廣泛行業(yè)分布較為廣泛是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要現(xiàn)狀。不管是車(chē)間式生產(chǎn)還是批發(fā)零售貿(mào)易，從第一產(chǎn)業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)隨處可見(jiàn)。比如在浙江溫州，溫州人以做生意出名。只要不違法，他們可以做任何生意。其次，在溫州商業(yè)活動(dòng)的早期，很多都是家庭作坊，這樣的中小企業(yè)還有很多。除此之外，中小企業(yè)規(guī)模較小，難以吸引人才。因?yàn)槌杀驹?，這些公司大部分設(shè)立在租金便宜的偏遠(yuǎn)城市。3、缺乏系統(tǒng)的管理體系大部分中小企業(yè)的管理方法和意識(shí)比較落后。換句話說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)的通病就是缺乏系統(tǒng)的管理體系，這也是中小企業(yè)發(fā)展的“死胡同”。中國(guó)很多的中小企業(yè)都是家族企業(yè)，家族成員在管理公司方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。像制造、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位和主要部門(mén)都是老板一家人擔(dān)任。這就造成監(jiān)管和被監(jiān)管之間的平衡性較差，對(duì)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。基于這種背景，中小企業(yè)無(wú)法制定更好的方案。4、企業(yè)文化建設(shè)落后很多中小企業(yè)不能正確的理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化的建立，只需要口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等就足夠了。這種意識(shí)與企業(yè)文化的真正價(jià)值觀嚴(yán)重不符。除此之外，還有許多中小企業(yè)，因?yàn)樗鼈兲幱谏虡I(yè)發(fā)展的第一階段，更了解商業(yè)的真正好處。他們認(rèn)為，建立良好的企業(yè)文化需要大量的時(shí)間、人力和物力，比如管理層要制定相關(guān)制度，組織工人進(jìn)行各種文化娛樂(lè)活動(dòng)，而短期內(nèi)看不到實(shí)際生產(chǎn)。這沒(méi)有給中小企業(yè)建立企業(yè)文化的耐心。一般情況下，他們將大量的時(shí)間和金錢(qián)都花費(fèi)在制造和運(yùn)營(yíng)上。此外，創(chuàng)新性和個(gè)性不足，使許多企業(yè)文化的回歸成為中小企業(yè)發(fā)展的共同狀況。（二）中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，南國(guó)已經(jīng)從傳統(tǒng)工廠發(fā)展成為現(xiàn)代化工廠。公司占地面積30000多平方米，配有烘培咖啡機(jī)、多條自動(dòng)化糖果生產(chǎn)線、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、自動(dòng)罐裝機(jī)、自動(dòng)定量包裝機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，年生產(chǎn)食品類(lèi)超過(guò)10000噸，擁有由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)工程師、食品生產(chǎn)工程師組成的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，并擁有覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。由于市場(chǎng)需求的持續(xù)擴(kuò)大，“南國(guó)”的美譽(yù)度和品牌知名度持續(xù)提高，南國(guó)的業(yè)務(wù)也向多元化和集團(tuán)化發(fā)展。當(dāng)前，南國(guó)旗下有:南國(guó)保健產(chǎn)業(yè)公司、南國(guó)旅游發(fā)展公司、南國(guó)佳品貿(mào)易有限公司、海口印象南國(guó)商貿(mào)有限公司等，員工數(shù)千人。通過(guò)26年以來(lái)的不懈努力，南國(guó)食品已經(jīng)成為海南特色食品的代表品牌，是消費(fèi)者心目中“椰香味食品”的標(biāo)志。借助于先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、精湛的工藝、全面的質(zhì)量管理以及雄厚的科研實(shí)力，2001年該公司成為行業(yè)內(nèi)首家通過(guò)國(guó)際ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的公司，也是中國(guó)首家獲得QS認(rèn)證的食品公司。由于市場(chǎng)需求的持續(xù)擴(kuò)大，“南國(guó)”品牌的知名度進(jìn)一步加強(qiáng)，南國(guó)公司也向集團(tuán)化、多元化發(fā)展。二、中小企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及原因分析（一）中小企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題近年來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)也遇到了諸多問(wèn)題，這也是我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展階段遇到的共性問(wèn)題，以下是我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題：1、管理理念相對(duì)滯后南國(guó)食品是一家民營(yíng)中小型公司，在快速發(fā)展中管理理念逐漸滯后。一方面，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是家族元老，獲取新事物和新觀念的能力有待提高。所以，管理戰(zhàn)略的制定必定會(huì)存在不足。另一方面，南國(guó)食品是一家制造公司。該公司更注重生產(chǎn)工程技能，但在業(yè)務(wù)管理技能方面，它是由內(nèi)部家族成員組成的，造成了高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人不足的問(wèn)題。2、創(chuàng)新意識(shí)和能力有待提升對(duì)于食品廠而言，贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。在大規(guī)模創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的浪潮中，中小企業(yè)需要提高技術(shù)創(chuàng)新能力。大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施(如餅干機(jī)和椰子粉)是進(jìn)口的，不是獨(dú)立開(kāi)發(fā)的，這既增加了運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的費(fèi)用，且處于被動(dòng)狀態(tài)。除此之外，因?yàn)楣炯夹g(shù)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，雖然南國(guó)食品從成立至今有200多個(gè)小產(chǎn)品，卻只有3項(xiàng)自主專(zhuān)利技術(shù)。3、缺乏必要的合作精神隨著貿(mào)易全球化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，不同國(guó)家和地區(qū)的公司加強(qiáng)了貿(mào)易與合作，這是時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。尤其是習(xí)近平總書(shū)記提出的大一帶一路戰(zhàn)略，發(fā)揮了海南得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì)，但過(guò)去中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和比較，但忽略了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的合作和雙贏。這往往導(dǎo)致中小企業(yè)在擬定國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略后單獨(dú)行動(dòng)，減緩發(fā)展步伐。倘若企業(yè)不重視與其他公司的雙贏合作，中小企業(yè)將難以應(yīng)對(duì)全新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的各種變化。（二）影響中小企業(yè)發(fā)展的原因分析1、外部原因政府部門(mén)通常傾向于大型地方集團(tuán)和領(lǐng)先企業(yè)來(lái)支持企業(yè)，而大型企業(yè)擁有天然的資本、財(cái)政和政治利益。南國(guó)食品作為一家知名的開(kāi)發(fā)公司，享受著扶持政策的好處。南國(guó)食品成立數(shù)年，為消費(fèi)者和忠誠(chéng)的客戶(hù)提供穩(wěn)定的資源。除此之外，南國(guó)食品關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，在市場(chǎng)上有很好的口碑。簡(jiǎn)而言之，這已經(jīng)成為中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的必要優(yōu)勢(shì)。關(guān)于公司融資，中小企業(yè)在初期階段面臨明顯的不利條件。銀行信貸是南方糧食資金的主要來(lái)源，資金困難成為關(guān)鍵問(wèn)題。就算貸款成功，負(fù)債率依然很高。中小企業(yè)的快速發(fā)展受到渠道緊張、資源有限等問(wèn)題的阻礙。在立法方面，中國(guó)尚未頒布相對(duì)全面的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)法律法規(guī)，所以在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有具體的法律依據(jù)。比如，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和中小企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入等相關(guān)法律制度。然而，隨著近年來(lái)自由貿(mào)易區(qū)的建立，隨之增加了中國(guó)中小企業(yè)的法律文件數(shù)量，成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的法律保障。在外交政策層面，因?yàn)橹行∑髽I(yè)位于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)自由貿(mào)易區(qū)海南，我國(guó)制定了許多促進(jìn)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策,比如《關(guān)于印發(fā)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金管理暫行辦法的通知》和《關(guān)于印發(fā)我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)性獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法的通知》等數(shù)十項(xiàng)金融支持政策。2、內(nèi)部原因就中小企業(yè)而言，發(fā)展劣勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:首先，與大公司相比，南國(guó)食品的生產(chǎn)效率還有一定差距，這成為大規(guī)模中小企業(yè)重組的制約因素。其次，中小型企業(yè)在收款能力方面的現(xiàn)金流相對(duì)不足，難以開(kāi)展和捆綁擁有獨(dú)立加工權(quán)的業(yè)務(wù)。所以，中小企業(yè)在實(shí)施變革、大規(guī)模改進(jìn)和擴(kuò)張方面面臨一些困難。第三，中小企業(yè)是傳統(tǒng)的食品生產(chǎn)商，他們的營(yíng)銷(xiāo)和推廣工具不足以及當(dāng)前推薦的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)。雖然他們順應(yīng)時(shí)代潮流，加入京東和天貓，他們也有先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維。毫無(wú)疑問(wèn)，競(jìng)爭(zhēng)者有不足之處。中小企業(yè)發(fā)展的威脅主要有:公司內(nèi)部管理在管理理念上相對(duì)滯后，員工積極性不高，管理制度錯(cuò)誤。自從中小企業(yè)成立以來(lái)，公司中高層員工占65/70，南國(guó)食品是典型的家族企業(yè)，這決定了公司在管理過(guò)程中必然面臨觀念相對(duì)陳舊、管理模式獨(dú)特等問(wèn)題。過(guò)分強(qiáng)調(diào)公司的規(guī)模和更新，忽視各項(xiàng)管理制度的建設(shè)和對(duì)人員的人文關(guān)懷，造成管理問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，員工積極性不高，使中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到威脅。三、促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策（一）政府發(fā)揮主導(dǎo)作用，多方扶持企業(yè)發(fā)展1、健全中小企業(yè)的法律法規(guī)體系相對(duì)于大企業(yè)，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中普遍處于劣勢(shì)，因此為了維護(hù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力和發(fā)展，一些國(guó)家決定采取適當(dāng)措施保護(hù)和促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)。發(fā)展自己的中小企業(yè)的合法權(quán)益由相應(yīng)的法律法規(guī)制定。對(duì)此，我國(guó)也應(yīng)制定一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的法律法規(guī)體系來(lái)支持我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，如《中小企業(yè)促進(jìn)法》及其具體實(shí)施和各級(jí)政府部門(mén)依法制定的規(guī)則。同時(shí)，國(guó)家在制定相關(guān)法律法規(guī)時(shí)，不能從零開(kāi)始制定，而必須在考察公司實(shí)力后制定更有針對(duì)性的安全策略。與此同時(shí)，在我國(guó)各級(jí)部委，有必要協(xié)調(diào)和統(tǒng)一中小企業(yè)的管理職能，不僅監(jiān)督有關(guān)法律的執(zhí)行，而且認(rèn)真聽(tīng)取小企業(yè)的意見(jiàn)和反饋。我國(guó)中小企業(yè)要在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，改善經(jīng)營(yíng)，維護(hù)良好、規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。就政府而言，它沒(méi)有減少來(lái)自中小企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有為中小企業(yè)提供應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的需要，還可以利用相關(guān)的組織培訓(xùn)將中小企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，形成中小企業(yè)協(xié)會(huì)的方式，協(xié)調(diào)單個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系，引導(dǎo)海南中小企業(yè)相互幫助，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)合力。2、政府職能轉(zhuǎn)變，服務(wù)市場(chǎng)企業(yè)中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)不只是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還涉及到政府的協(xié)調(diào)和管理。這就是為什么有關(guān)部委需要徹底澄清其業(yè)務(wù)作用，并將其工作重點(diǎn)放在為中小企業(yè)提供發(fā)展服務(wù)上，以防止對(duì)中小農(nóng)民的過(guò)去管理不善。特別要提出以下四點(diǎn):首先，根據(jù)《行政許可法》的有關(guān)規(guī)定，我國(guó)政府的服務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)化事項(xiàng)，切實(shí)提高服務(wù)效率，為中小企業(yè)節(jié)省寶貴時(shí)間。應(yīng)該適當(dāng)簡(jiǎn)化批準(zhǔn)服務(wù)的復(fù)雜和不必要的程序，以便將更多的精力和時(shí)間用于宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。為了避免直接干預(yù)中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)單位，主管當(dāng)局應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化社會(huì)保障體系，加強(qiáng)社會(huì)公共企業(yè)的治理和服務(wù)，提高公共服務(wù)水平。創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的優(yōu)化需要政府部門(mén)的市場(chǎng)監(jiān)督，尤其是必須及時(shí)廢除地方保護(hù)主義和市場(chǎng)壟斷，以確保中小企業(yè)的公正、透明、公平競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)品控制，取締和糾正低質(zhì)量產(chǎn)品和偏離市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的公司，特別是那些擾亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的公司，并為各部建立真正的市場(chǎng)監(jiān)督和管理系統(tǒng)。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，維護(hù)更好的信用環(huán)境服務(wù)體系。第三，市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)該有自己的規(guī)則，因此我國(guó)有關(guān)部門(mén)應(yīng)該完善市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)則。主要集中在三個(gè)方面:第一，必須完善我國(guó)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。為了實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，可以采用不同手段，如法律和行政手段；第二是改善我國(guó)中小企業(yè)的規(guī)則。旨在增加我國(guó)中小企業(yè)的市場(chǎng)份額，打破大型集團(tuán)公司的壟斷，縮小公司之間的發(fā)展差距；最終進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)交易規(guī)則。尤其是，中小企業(yè)之間不同的交易方式、環(huán)境、交易行為、交易價(jià)格應(yīng)充分協(xié)調(diào)，以建立一個(gè)開(kāi)放和理想的市場(chǎng)商業(yè)模式。第四，國(guó)家服務(wù)市場(chǎng)企業(yè)還應(yīng)在發(fā)展市場(chǎng)道德和維護(hù)中小企業(yè)資源完整性方面發(fā)揮重要作用。建設(shè)一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，在各級(jí)我國(guó)家部委應(yīng)順勢(shì)而為，堅(jiān)決打擊不公平和不正當(dāng)和損人利己的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。建立公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，激勵(lì)和表彰廣大守信企業(yè)，共同營(yíng)造市場(chǎng)誠(chéng)信的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（二）中小企業(yè)注重自身發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力1、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略方針，完善企業(yè)管理機(jī)制中國(guó)中小企業(yè)應(yīng)優(yōu)先制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，明確自己的發(fā)展定位。唯有如此，我們才能利用公司的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，向公司展示未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之道。他們也不應(yīng)該在發(fā)展過(guò)程中急于求成。中小企業(yè)雖然在當(dāng)前的市場(chǎng)中處于被動(dòng)，但也可以通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，逐步進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。相比之下，使用有害的、不健康的競(jìng)爭(zhēng)手段，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至可能給公司帶來(lái)不可預(yù)知的后果。其次，中小企業(yè)要注意增加人才的引入?，F(xiàn)在公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是一線領(lǐng)導(dǎo)還是銷(xiāo)售能力，他們都是中小企業(yè)成功的最重要因素。為此，中小企業(yè)應(yīng)加大專(zhuān)業(yè)技能的攝取，堅(jiān)持不再以技術(shù)工人為中心的原則，注重對(duì)工人的人道主義關(guān)懷，以造就高層次的創(chuàng)業(yè)人才水平。要發(fā)展管理機(jī)制，學(xué)會(huì)靈活處理，摒棄傳統(tǒng)的管理理念和方法。一方面，管理者要注意建立公司的文化軟實(shí)力，樹(shù)立自由的公司和產(chǎn)品品牌。另一方面，加強(qiáng)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的完善，如團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、安全生產(chǎn)制度、勞動(dòng)責(zé)任制、機(jī)制信息平臺(tái)的管理等。只有持續(xù)完善各項(xiàng)制度，企業(yè)才能規(guī)避潛在的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、鼓勵(lì)中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工，重視技術(shù)創(chuàng)新中小企業(yè)與大公司的顯著差距是大公司可以利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在系統(tǒng)的工業(yè)化過(guò)程中形成專(zhuān)業(yè)分工。為了獲得最大的利益，大企業(yè)往往會(huì)克服大型綜合生產(chǎn)系統(tǒng)的限制，參與勞動(dòng)分工和社會(huì)合作。對(duì)此，中國(guó)中小企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造自己的專(zhuān)業(yè)興趣，準(zhǔn)確定位和打造自己的核心產(chǎn)品和服務(wù)，并與大公司形成相互依存的工作關(guān)系，為其提供專(zhuān)業(yè)技能。勞工部。除此之外，為了實(shí)施專(zhuān)業(yè)化分工發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)需要重視科技創(chuàng)新。一方面，中小企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)。有條件的中小企業(yè)可以建立技術(shù)創(chuàng)新中心，制定符合市場(chǎng)要求和實(shí)際情況的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃；另一方面，關(guān)注當(dāng)前形勢(shì)。應(yīng)該意識(shí)到中國(guó)許多中小企業(yè)存在設(shè)備陳舊、技術(shù)落后的問(wèn)題。要從歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備和技術(shù)，如生命科學(xué)、人工智能以及新能源領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)等。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍能夠顯著提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。結(jié)論綜上所述，中國(guó)中小企業(yè)涵蓋了我國(guó)主要行業(yè)的各個(gè)方面。其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的作用。它們不但使就業(yè)和地方稅收增加，有助于社會(huì)的穩(wěn)定，而且使中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力得到了增加，也促進(jìn)了中國(guó)的進(jìn)出口。貿(mào)易在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了異常重要的作用，是一支重要的力量。然而，中國(guó)中小企業(yè)不僅需要解決自身的問(wèn)題，還需要積極應(yīng)對(duì)來(lái)自外部環(huán)境的壓力，如政治和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境越來(lái)越惡劣。要想促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康快速發(fā)展，就需要中小企業(yè)自身、政府、社會(huì)辦共同努力，積極尋求解決策略。參考文獻(xiàn)[1]黃萬(wàn)穩(wěn).新常態(tài)環(huán)境下農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展困境及對(duì)策研究[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)）,2020(02):83-83.[2]高明勇.淺談新環(huán)境下中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2019(19):0001-0005.[3]鄭慧珍.新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展扶持政策執(zhí)行問(wèn)題與對(duì)策[J]